工期目標及保證措施

工期目標及保證措施3.1工期目標開工日期：X；竣工日期：X；總工期：X個月，滿足本標段總體工期要求。3.2工期管理組織機構為確保工程按期完成，項目經理部成立以項目經理為組長、常務副經理、項目總工程師為副組長的工期管理領導小組。工期管理組織機構見圖。咨詢、匯報咨詢、匯報指導、目標下達建設單位、監(jiān)理工程師計劃部各施工隊施工隊長施工隊副隊長統(tǒng)計計劃員進度信息采集、管理上報，進度分析情況、進度保證措施、進度的調整工程部工程進度領導小組組長：項目經理副組長：項目副經理項目總工程師進度目標的分析和論證編制進度計劃目標進度計劃的執(zhí)行、進度的糾偏、參與進度計劃分析，進度調整后執(zhí)行定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，會議分析研究進度計劃，采取糾偏措施，調整進度計劃安質部工期管理組織機構圖3.3工期保證措施加強施工管理，合理增加投入；發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，全力保障施工生產；搞好對外關系，確保施工生產順利進行；抓好資金管理，確保資金投入；科學組織，加強協作。全方位保證工程建設工期。1、建立保證工期的組織機構建立保證工期的組織機構體系，其相應的管理職責在項目管理組織設計任務分工表和職能分工表中標示并落實。具體見“工期管理組織機構圖”。2、編制科學、合理的實施性施工組織設計優(yōu)化的實施性施工組織設計和科學先進的施工方案是工程順利開展的關鍵，也是確保工期的前提。為此，我們現在已抽調了有長大隧道技術人員及專家編制實施性施組設計，通過加強施工計劃和施工方案、施工工藝的科學性、先進性，提高設備的先進性和配套合理性，運用網絡技術和系統(tǒng)工程原理，綜合分析本工程的技術特點、難點和現場的實際情況，編制詳細、切實可行的實施性施工組織設計。通過進行多方案綜合比選，選擇最優(yōu)方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理，確保直線工期，實現快速施工。3、發(fā)揮優(yōu)勢，全方位保障施工生產發(fā)揮本公司實力雄厚、具有長大隧道豐富施工經驗的優(yōu)勢，選配性能精良、合理配套的施工機械，購置滿足本工程需要的施工機械，設立機械修理組，建立完善的機械保養(yǎng)維修體系及措施，保證施工機械的完好率；同時，設立強有力調度管理系統(tǒng)并建立后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位；各部門特別是綜合辦公室及安全質量部加大力度搞好工作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產。4、做好人員培訓，保障施工生產隧道技術標準高、地質復雜、質量要求嚴。因此參建員工的技術熟練程度將對工程建設工期產生一定的影響。上場后，我們將根據隧道施工各專業(yè)工序的開工進度，提前組織和安排員工進行技術培訓，確保每一個參與施工的技術人員和工人具備熟練的操作技能，做到持證上崗。5、搞好對外關系，確保施工生產順利進行工程施工對外涉及面廣、處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中各部門、各施工隊在合法的前提下切實理順與甲方、監(jiān)理工程師和地方政府的工作關系，并建立融洽的地方關系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。6、全方位做好施工機械設備保障合理配置施工機械，充分發(fā)揮機械性能，主要施工機械設備提前上場，開工即可投入使用，其它設備做好調配計劃，并對在計劃調配的設備進行維修保養(yǎng)，做到上場即可投入使用。7、確保物資供應各種物資進場即進行調查，主要物資（包括鋼材、水泥、設備等）由項目經理部統(tǒng)一招標采購、建立臨時材料廠集中配送至隧道施工隊，物質計劃施工隊每月根據進度計劃上報項目部，并做好物資發(fā)送的跟蹤，確保材料按時到場。3.4進度控制的基本程序在確保安全、質量的前提下，利用各種現代化設備及信息軟件進行進度監(jiān)控，根據監(jiān)控情況實時調度各種資源，確保實現本工程的工期目標。對各分項工程施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控原則為：目標明確，事先預控，措施有效，適時調整，確保工期。進度監(jiān)控方法見“進度監(jiān)方法表”。進度監(jiān)控流程見“進度監(jiān)控流程圖”。進度監(jiān)控方法表序號監(jiān)控方法監(jiān)控方法說明1投資指標監(jiān)控法根據隧道總體投資計劃，編制相對應的逐月投資計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產生的分部和分項工程，采取相應對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，施工中及時掌握每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。3單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、優(yōu)化資源配置等相應措施，確保單項進度指標的實現。4關鍵線路監(jiān)控法根據施工組織設計確定的施工進度橫道圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據工程進展變化，適時調整網絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路保總工期。3．5工期控制方法組織控制：確立工期保證組織機構，明確職責劃分，相互協調，在項目經理的統(tǒng)一領導下進行工作。管理控制：編制進度計劃，通過網絡計劃的方法對各工序進行細化計算，確立關鍵工作，關鍵路線，實現進度的科學化。合同控制：在內部實行合同管理，嚴格按合同文件核發(fā)工人工資和各種獎罰。技術控制：技術領導小組，充分與國內外專家合作、咨詢，再把轉化后的技術成果傳到單位內部各系統(tǒng)。否否否采取糾正調整措施