施工現(xiàn)場管理措施

施工現(xiàn)場管理措施總平面管理施工供水及排水管理根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總包對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。總包的管理部門將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。總包還將定期記錄各分包單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，鑒于本工程場地四周環(huán)境復(fù)雜，總包項目部將實地勘察周邊市政管線，選取擬用排污口，并與業(yè)主協(xié)商確定現(xiàn)場污水排放方案。地下室結(jié)構(gòu)完成，場地回填，我們將重新調(diào)整不止排水系統(tǒng)，總包商負(fù)責(zé)檢查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。施工用電管理為確保安全用電，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算電負(fù)荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。在安全用電上，總包商為加強(qiáng)管理，實行自備電箱準(zhǔn)用制度，沒有總包商的準(zhǔn)用證，分包商不得擅自將電箱帶進(jìn)工地使用。在臨時施工用電過程中，要求分包商認(rèn)真落實“三級配電兩級保護(hù)”的規(guī)定，做到“三明”，即設(shè)備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空或埋地敷設(shè)，不得隨地亂拖亂拉。第三，重點部位重點監(jiān)控?？偘堂恐芙M織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會上進(jìn)行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各分包商的積極支持配合，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。施工用地管理本工程采取分段流水施工及豎向分段施工，不同的分包商在不同的段里進(jìn)行相同或不相同項目的施工，為了實施對分包商施工現(xiàn)場的有效管理，總包商在施工的不同階段，將實行不同的施工區(qū)域管理方法。在工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場主要以土建結(jié)構(gòu)施工為主，設(shè)備安裝分包商配合。此時同時施工的分包商較少，施工現(xiàn)場管理較為簡單，總包商采取以土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝施工內(nèi)容劃分的直線職能施工區(qū)域管理體制，由總包商的有關(guān)部門負(fù)責(zé)上述施工區(qū)域的現(xiàn)場管理。隨著工程的進(jìn)展和施工人員的與日俱增，現(xiàn)場的施工逐漸從以結(jié)構(gòu)施工為主轉(zhuǎn)向以裝飾、機(jī)電安裝為主，將施工管理組織體制由原先直線職能制的管理體制調(diào)整為矩陣制管理模式。貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進(jìn)場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。要求分包商貨物進(jìn)場的前3~7天，事先到總包商處簽發(fā)《準(zhǔn)運單》。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進(jìn)場。貨物進(jìn)場后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包垂直運輸調(diào)度中心的安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。各施工階段總平面布置一個施工現(xiàn)場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度和場地實際狀況，在施工進(jìn)展中，按照地下室、上部土建及鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝和裝飾施工等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。在上部結(jié)構(gòu)施工階段中，施工總平面圖圍繞鋼筋混凝土的施工與鋼結(jié)構(gòu)吊裝，對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，工地大門，材料中轉(zhuǎn)地，臨時倉庫，施工電梯和塔吊等垂直運輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。在機(jī)電設(shè)備安裝和裝飾施工階段中，施工總平面圖圍繞設(shè)備、材料的運輸及安裝，充分利用現(xiàn)場已有的條件已建的樓層，對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施，臨時倉庫和堆場，臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)的使用作出規(guī)劃。不同施工階段的總平面圖將為施工現(xiàn)場的文明施工提供指南，總包商以此總平面圖檢查各分包商的落實情況，從而確保施工現(xiàn)場的文明、整潔和有序。人員管理本工程建設(shè)人員來自四面八方，為了加強(qiáng)對施工人員的控制和管理，我司將制訂“工程建設(shè)員工基本守則”，作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準(zhǔn)則，其具體內(nèi)容如下：貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)和總包商制定的各項管理規(guī)定，自覺維護(hù)施工現(xiàn)場的工程秩序和施工環(huán)境。以總包商確立的“一流工期、一流管理、一流現(xiàn)場”總體目標(biāo)為導(dǎo)向，立足本職、精心管理、精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作。自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和安全操作規(guī)程，做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康，確保國家和企業(yè)的財產(chǎn)不遭受損失。自覺愛護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和材料設(shè)備，積極參與施工全過程的建筑產(chǎn)品保護(hù)，自覺抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。積極參與創(chuàng)建本市文明衛(wèi)生工地的活動，創(chuàng)導(dǎo)良好的文明作業(yè)風(fēng)范和個人衛(wèi)生習(xí)慣，樹立一流員工形象和工地形象。為了有效地協(xié)調(diào)進(jìn)場分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為，保證“工程建設(shè)員工基本守則”的貫徹落實，創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境，總包商采用以下具體措施：門禁系統(tǒng)建議業(yè)主將本工程施工區(qū)封閉，僅設(shè)置幾處供車輛及人員進(jìn)出的大門，并建立計算機(jī)管理的電子門禁系統(tǒng)。施工人員出入必須憑有效的非接觸式IC卡刷卡進(jìn)入。該IC卡刷卡后，可在計算機(jī)上顯示持卡人姓名、性別、年齡、所屬公司等詳細(xì)個人資料，計算機(jī)識別身份后才能進(jìn)入現(xiàn)場。分包商在簽訂工程承包合同后，應(yīng)根據(jù)進(jìn)場實際人數(shù)向總包商索取并填制員工登記表，由總包統(tǒng)一制作現(xiàn)場出入用IC卡及表明所屬公司的胸卡，在現(xiàn)場工作的每一個員工都必須佩卡上崗。為加大實施協(xié)調(diào)監(jiān)控的力度，進(jìn)場施工的分包商須向總包交付押金和工本費，并及時做好分包商離場收卡的工作，無胸卡者不得進(jìn)入工地和樓層，使所有分包商的所屬員工都處于總包商的受控狀態(tài)。分包商施工完畢后，憑退還的胸卡和IC卡辦理押金退還手續(xù)。通過進(jìn)場分包商交付押金的辦法，加上總包商在現(xiàn)場采取的保衛(wèi)措施和嚴(yán)格的檢查監(jiān)控，本工程施工人員的管理將得到較為有效的控制。關(guān)鍵區(qū)域出入管理當(dāng)施工現(xiàn)場的某些區(qū)域施工到一定程度（如設(shè)備安裝階段）時，出于各種原因要求對進(jìn)入該區(qū)域的施工人員進(jìn)行限制，總包商將根據(jù)施工需要，規(guī)定可以進(jìn)入該區(qū)域的分包商及人員數(shù)量，屆時各分包商將向總包遞交申請表，確定進(jìn)入該區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量，由總包制作該區(qū)域的特別通行證，分包商交納押金后發(fā)給各分包商?？偘鼘⑴蓪Ｈ嗽谥付ㄈ肟隍炞C放行。在分包商的工作完成后，須將特別通行證退回給總包并取回押金。身份識別為便于總包對進(jìn)入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施：安全帽識別要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進(jìn)場后向總包安全管理部門提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標(biāo)志的樣本、所有人員的名單及工號，便于總包的管理。工作牌識別凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場，必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。來客登記制度各分包商的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場：來客接待單位派人在門衛(wèi)進(jìn)行登記；來客身份證交給門衛(wèi)；由門衛(wèi)發(fā)給臨時出入證；來客離場時憑臨時出入證領(lǐng)取身份證。如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款10元。車輛出入管理由于現(xiàn)場施工單位較多，為保證現(xiàn)場的施工秩序，總包將對進(jìn)出現(xiàn)場的車輛進(jìn)行管理，具體方法如下：大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機(jī)械。要求各分包商必須提前一天向總包提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進(jìn)場日期及時間，經(jīng)總包簽字批準(zhǔn)后在車輛到達(dá)現(xiàn)場大門入口處由分包商憑車輛進(jìn)出批準(zhǔn)單放行，車輛離開現(xiàn)場時，分包商向門衛(wèi)出具簽字的放行單后，門衛(wèi)才能允許車輛離開，放行單由總包保存。各分包商的小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場實行登記制度。車輛進(jìn)場時在門衛(wèi)處登記所屬分包商公司名稱、車牌號、進(jìn)場時間、大約停留時間后，方可進(jìn)入現(xiàn)場。消防管理成立由業(yè)主、總包商和相關(guān)分包商領(lǐng)導(dǎo)參加者的施工現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并結(jié)合工程實際，制定施工現(xiàn)場防火標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度。經(jīng)業(yè)主和總包商的協(xié)調(diào)，組建由青壯年組成的義務(wù)搶險隊和義務(wù)消防隊，配備必需的消防設(shè)備和消防器材，并與消防隊建立業(yè)務(wù)關(guān)系，聘請消防警官擔(dān)任工地消防指導(dǎo)，定期為義務(wù)險和義務(wù)消防隊上課，每季度組織一次演習(xí)，以提高隊員的消防知識、消防技能和快速應(yīng)變能力。對工地進(jìn)行區(qū)域劃分，重點部位和易燃作業(yè)派專人24小時輪流值班；對各部位的不同防火要求，配備型號、數(shù)量相匹配的消防器材；將各分包商的油漆、木料、氧氣瓶等危險品集中存放在指定的危險品倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁在施工場地內(nèi)吸煙。加強(qiáng)檢查。對每天完工后遺留下來的木屑、刨花、紙盒板、油漆等易燃物品，要求分包商作業(yè)人員下班時帶出工程工地。總包商每天下班后派出保安人員分組對工地進(jìn)行地毯式檢查，不讓任何隱患留在工地內(nèi)。同時，總包商也要求各分包商對各自的施工場地進(jìn)行自檢，對自己的職工進(jìn)行防火教育，對違反規(guī)定和破壞、玩弄消防器材的行為，給予嚴(yán)肅的處理。抓住消防工作的重點。總包商將重點抓好電焊機(jī)的使用和裝飾階段的油漆施工，規(guī)定了嚴(yán)格的動火審批制度，對各動火點標(biāo)出動火作業(yè)分布圖進(jìn)行動態(tài)管理。電焊工必須持有特殊工種操作證和總包商安全部批準(zhǔn)的動火證，缺一者不得進(jìn)行電焊作業(yè)。為防止電動切割機(jī)操作時火星對周圍環(huán)境的影響，對電動切割機(jī)也實行動火審批制度。對裝飾階段的油漆作業(yè)也制定相應(yīng)的管理措施，要求作業(yè)區(qū)內(nèi)保持通風(fēng)，以降低揮發(fā)性氣體的濃度，按照面積和所用材料配備足夠的滅火器材。油漆作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止動用明火和吸煙。落實自救能力。為使工地一旦發(fā)生火警，在消防車趕到工地之前能有一定的自救能力?？偘虒⑴c業(yè)主一起落實相關(guān)分包商，配置較完善的臨時消防供水系統(tǒng)和現(xiàn)代化報警指揮系統(tǒng)。當(dāng)永久消防水管一經(jīng)驗收，總包商以最快的速度組織將臨時消防水管切換到永久消防水管，并創(chuàng)造條件，使能夠啟用的消防設(shè)施處于正常工作狀態(tài)。垂直運輸管理為了加強(qiáng)垂直運輸?shù)墓芾?，采取如下措施。為確保機(jī)械設(shè)備處于正常運行狀態(tài)，組成一個專業(yè)小組，著重對分包商機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場、提升、升節(jié)以及設(shè)備的性能、租用等進(jìn)行專門研究、測定、跟蹤、控制，定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過驗收方能運行，并將這些工作落實到具有相當(dāng)技術(shù)水平和經(jīng)驗的人員身上，保證垂直運輸機(jī)械的完好率達(dá)到98%以上。為保證各分包商施工人員上下及材料運輸工作的正常進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的使用效率和運行速度，確保施工計劃的按期完成，總包商內(nèi)部設(shè)有運輸調(diào)度中心，組織和調(diào)度整個工地的運輸機(jī)械。各分包商要使用運輸機(jī)械，需填寫吊運申請表，然后，總包商根據(jù)工程節(jié)點的進(jìn)度和輕重緩急，下達(dá)吊運工作單，各分包商必須按總包商頒發(fā)的有關(guān)材料運輸規(guī)定及在安排的時間內(nèi)作業(yè)。通過總包商的有序調(diào)度，提高運輸機(jī)械的使用效率和運行速度。同時，為了提高運輸機(jī)械的使用效率，總包商還將對分段流水作業(yè)、運輸材料的時間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定?？偘痰倪\輸調(diào)度中心將千方百計優(yōu)化吊運方案，滿足各分包商的使用要求和工程的施工總進(jìn)度計劃?，F(xiàn)場標(biāo)語、條幅的管理為保持現(xiàn)場良好的施工秩序和整體形象，我公司將對各分包商在現(xiàn)場懸掛的各類標(biāo)語、條幅進(jìn)行管理。具體措施是：由總包統(tǒng)一策劃需在現(xiàn)場設(shè)置的各類標(biāo)牌、條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌、安全施工標(biāo)志牌、各類標(biāo)語等。統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和位置。安全標(biāo)志牌由各分包商根據(jù)自身需要提前申請，總包代買，以保證現(xiàn)場各分包商使用的標(biāo)牌的規(guī)格、樣式統(tǒng)一。除了由總包統(tǒng)一策劃的標(biāo)語、條幅外，各分包商要求在現(xiàn)場懸掛、設(shè)置的各類條幅、標(biāo)語，需事先向總包安全部門申請，說明標(biāo)語、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時間，經(jīng)總包批準(zhǔn)備案后方可懸掛，否則總包將實行罰款處理并限期拆除。現(xiàn)場道路的管理為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平