旅游地產(chǎn)的成本控制總結(jié)

旅游地產(chǎn)的成本控制總結(jié)2第一篇旅游地產(chǎn)得特點第二篇長白山項目成本管控教訓(xùn)第四篇旅游地產(chǎn)成本管控思路與建議第三篇長白山項目成本超支分析目錄3第一篇旅游地產(chǎn)得特點4地理位置開發(fā)周期基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)態(tài)、規(guī)模、行業(yè)跨度各方資源氣候、地質(zhì)條件旅游地產(chǎn)特點偏無長缺惡多5第二篇長白山項目成本管控教訓(xùn)成本管控教訓(xùn)僅靠成本系統(tǒng)控制被動接受超支99

被動接受超支僅靠成本系統(tǒng)控制0=+7第三篇長白山項目成本超支分析8成本核心力準(zhǔn)確得市場定位、營銷

成本管控需要全系統(tǒng)聯(lián)控,方能可控！強力配合得設(shè)計、工程核心1、整體開發(fā)計劃2、大宗材料保障方案3、設(shè)計管控4、工程施工管控5、成本管控6、政策風(fēng)險管控重點超支管控重點方面大家學(xué)習(xí)辛苦了,還就是要堅持繼續(xù)保持安靜panyLogo1、整體開發(fā)計劃案例1

鍋爐房大馬拉小車,重新投資1000萬元建臨時鍋爐房。(詳見鏈接、、、)案例案例2

提前開發(fā),造成巨大財務(wù)費用,約2億。(詳見鏈接、、、)panyLogo2、主要大宗材料得保障方案案例1

山皮石,增加投資約3000萬元。(詳見鏈接、、、)案例案例2

磚,增加成本約4000萬元。(詳見鏈接、、、)panyLogo3、設(shè)計管控單體特別多,無法走變更,多版本圖紙出圖時間短,出圖質(zhì)量差設(shè)計方案重大偏差設(shè)計合同缺陷造成建造成本失控規(guī)劃院設(shè)計招標(biāo)項目,設(shè)計費用失控案例1案例2案例1案例2案例3設(shè)計未經(jīng)優(yōu)化(別墅防水、機電安裝)HOW?HOW?panyLogo4、工程施工管控施工管控違規(guī)范大量返工總包管控失控1、進度滯后造成大量冬施,交叉施工增加大量浪費與措施費;2、北區(qū)道路返工增加成本3900萬元。導(dǎo)致后果panyLogo5、成本管控1、成本人員2、制度、培訓(xùn)3、工作原則原則性不強,意識不夠(過于遷就)人員匱乏,團隊建設(shè)未跟上(工作粗放,質(zhì)量不高)沒有有力得管控工具panyLogo6、政策風(fēng)險1高爾夫的多次停復(fù)工事件2別墅的停止銷售事件17第四篇旅游地產(chǎn)成本管控思路與建議18

項目三角制約關(guān)系時間成本范圍（質(zhì)量、風(fēng)險）19第四篇旅游地產(chǎn)成本管控思路與建議1、加大項目公司總經(jīng)理、設(shè)計副總工程副總的成本考核分?jǐn)?shù)權(quán)重，從根源上增強全員的成本管控意識和成本管控力度。成本管控建議2、開發(fā)計劃務(wù)求科學(xué)合理。20第四篇旅游地產(chǎn)成本管控思路與建議新業(yè)態(tài),專業(yè)性強得設(shè)計合同談判,必須增加成本、工程部門會簽。主要大宗材料得保障方案列入文旅系統(tǒng)得考核指標(biāo)(旅游地產(chǎn)2年,5年,10年計劃)規(guī)劃院管控得設(shè)計招標(biāo),設(shè)計費由規(guī)劃院管控并對其考核。345成本管控建議21第四篇旅游地產(chǎn)成本管控思路與建議8

針對文旅項目特點,修訂并完善文旅一、二類標(biāo)與地方標(biāo)得適用范圍與劃分標(biāo)準(zhǔn)。76