創(chuàng)新工作計(jì)劃

創(chuàng)新工作計(jì)劃創(chuàng)新工作計(jì)劃「篇一」中醫(yī)系社會(huì)實(shí)踐部是一個(gè)以弘揚(yáng)中醫(yī)文化、實(shí)踐傳統(tǒng)中醫(yī)、服務(wù)大眾為目標(biāo)的學(xué)生組織，其主要工作是宣傳中醫(yī)藥文化和社區(qū)義診。鑒于我們專業(yè)知識(shí)有限、臨床經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)踐部還安排日常培訓(xùn)，即通過日常培訓(xùn)對(duì)宣傳中醫(yī)藥文化知識(shí)和義診服務(wù)所需要的基本技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化，使實(shí)踐部成員更好的完成任務(wù)?；顒?dòng)項(xiàng)目選擇的原一、選擇中醫(yī)藥文化宣傳活動(dòng)作為實(shí)踐部日?；顒?dòng)的原因：（一）、中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀切實(shí)需要一個(gè)團(tuán)體或者說是許多團(tuán)體去宣傳中醫(yī)藥文化：許多人不了解中醫(yī)藥、不了解中醫(yī)理論，許多科學(xué)的方面如臟腑經(jīng)絡(luò)學(xué)說、整體觀念等等，甚至認(rèn)為中醫(yī)是“巫盅”。這些源于現(xiàn)代的科學(xué)水平和教育，使許多人尤其是搞科研的人，很習(xí)慣用統(tǒng)計(jì)數(shù)字作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，不一致便認(rèn)為沒有道理依據(jù)；還有一部分人中西醫(yī)不分、把兩者混為一談，這些都不利于中醫(yī)藥的發(fā)展。因此我們需要進(jìn)行中醫(yī)藥文化的宣傳活動(dòng)，向大眾傳播中醫(yī)思維，使他們相信中醫(yī)、選擇中醫(yī)。（二）、身為一名中醫(yī)人就肩負(fù)著把傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化發(fā)揚(yáng)光大的責(zé)任與義務(wù)。中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展興衰取決于中醫(yī)人自身的不懈奮斗。我們不能只是一味的要求社會(huì)給我們一個(gè)適合中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，更要求我們自己奮發(fā)圖強(qiáng)！中以只有面向大眾、接受各方面的考驗(yàn)，才能開拓出一片適合自己發(fā)展的天地。而且，身為一名中醫(yī)學(xué)生，宣傳和發(fā)展中醫(yī)也的確關(guān)系到自己的前途，所以我們需要這樣的活動(dòng)，讓大眾更加客觀的認(rèn)識(shí)中醫(yī)、支持中醫(yī)藥事業(yè)。二、選擇義診活動(dòng):（一）、中醫(yī)本是一門實(shí)踐醫(yī)學(xué)：從神農(nóng)嘗百草到張仲景著《傷寒論》，從孫思邈的《千金藥方》到李時(shí)珍的《本草綱目》，一部部的醫(yī)學(xué)著作都是在大量臨床實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如果空有理論沒有實(shí)踐，中醫(yī)藥就不可能存在，我們“科班”出身，有的優(yōu)勢(shì)是系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論，但很大的缺陷是理論和實(shí)踐的脫節(jié)，學(xué)習(xí)全部理論去實(shí)踐理論與時(shí)間不能很好的結(jié)合。因此我們選擇一陣這個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目，讓大家及時(shí)把理論運(yùn)用到臨床，更好地領(lǐng)悟中醫(yī)真諦。（二）、考慮到我系的現(xiàn)狀和臨床機(jī)會(huì)的不足：我系以大三、大四中醫(yī)臨床班為主題，隨著課堂學(xué)習(xí)的加深，許多同學(xué)都想“牛刀小試”，實(shí)踐部組織這樣的活動(dòng)正是為了滿足同學(xué)們這樣的愿望。（但是需強(qiáng)調(diào)義診活動(dòng)僅是搜集病例、為病人日常起居、病后注意事項(xiàng)等提出建議二不允許診斷治療）。同時(shí)帶領(lǐng)同學(xué)們走進(jìn)社區(qū)、走近病人，給同學(xué)們獨(dú)立診察疾?。ǘ窃\療疾?。┑臋C(jī)會(huì)，讓我們看到了疾病返回學(xué)校的時(shí)候才更有針對(duì)性，而非以往的“紙上談兵”，學(xué)習(xí)才有目標(biāo)和動(dòng)力讓大家知道如何去學(xué)習(xí)中醫(yī)。另外一定程度上緩解附院的壓力，保證附院的正常診療秩序。同時(shí)結(jié)合附院特色，適當(dāng)?shù)臑椴∪司驮\時(shí)給與建議。（三）、日常培訓(xùn)項(xiàng)目確立的原因：1、是輔助傳統(tǒng)班更好的跟師學(xué)習(xí)：我系現(xiàn)有兩屆傳統(tǒng)班跟師學(xué)習(xí)，初從理論走入實(shí)踐課堂，出現(xiàn)了許多問題：中醫(yī)四診不會(huì)臨床運(yùn)用、診療手冊(cè)不會(huì)書寫、化驗(yàn)單報(bào)告單不會(huì)讀、西藥處方箋不會(huì)開等很切實(shí)的問題，影響我們跟師學(xué)習(xí)時(shí)的提高，我們請(qǐng)老師解答指導(dǎo)為大家跟師掃除障礙。2、補(bǔ)充課堂不足，注重技能強(qiáng)化：古代中醫(yī)人是全科人才，不僅僅只會(huì)開方子，針灸、推拿、鑒別藥材等等。因此今天的我們也應(yīng)該熟練掌握臨床基本技術(shù)（西醫(yī)的打針、輸液、測(cè)血壓；中醫(yī)的針灸、推拿。）使同學(xué)們更全面務(wù)實(shí)地學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)。3、宣傳與義診活動(dòng)的需要。許多同學(xué)專業(yè)不過關(guān)，借培訓(xùn)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化技術(shù)，以保證宣傳與義診的順利開展。創(chuàng)新工作計(jì)劃「篇二」一、活動(dòng)主題體驗(yàn)、創(chuàng)新、成長。二、指導(dǎo)思想我校是宿遷市科學(xué)教育特色學(xué)校，為迎接省青少年科技創(chuàng)新大賽，積極打造我?？萍继厣放疲F(xiàn)階段在校園中開展科技創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)我校學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的有效提高，為科技競(jìng)賽做好準(zhǔn)備。三、組織實(shí)施(一)為了做好創(chuàng)作活動(dòng)的組織工作，各班主任應(yīng)對(duì)本次科技制作、繪畫積極宣傳、發(fā)動(dòng)并做好項(xiàng)目(作品)的征集工作。(二)本次競(jìng)賽對(duì)各項(xiàng)參賽項(xiàng)目各評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)若干名，成績納入12月班級(jí)評(píng)比。四、活動(dòng)時(shí)間2022年xx月6日至xx月16日;作品上交截止時(shí)間2022年xx月16日前。五、活動(dòng)內(nèi)容學(xué)生科技小制作、小發(fā)明作品每班1件。(作品可多報(bào)名參評(píng))學(xué)生科幻畫作品展示每班1幅作品(作品可多報(bào)名參評(píng))六、具體要求(一)科技小制作、小發(fā)明：1、參賽對(duì)象：3-5年級(jí)每班上交1份科技小制作或小發(fā)明實(shí)物或模型。2、作品要求：圍繞科技創(chuàng)新，力求創(chuàng)新、實(shí)用，貼近生活。要求附上說明。(二)少兒科幻畫1、參賽對(duì)象：全校3-5年級(jí)學(xué)生，每班1幅。2、活動(dòng)主題：體驗(yàn)創(chuàng)新、節(jié)能減排等等。七、評(píng)比及加分學(xué)校組織教師進(jìn)行評(píng)選，并為獲獎(jiǎng)學(xué)生頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)若干名，并為班級(jí)加分3、2、1分。公示獲獎(jiǎng)班級(jí)和未參與班級(jí)，未參與班級(jí)扣2分。創(chuàng)新工作計(jì)劃「篇三」1、拓展產(chǎn)業(yè)空間。（1）強(qiáng)化對(duì)城市更新計(jì)劃項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的服務(wù)與跟蹤，繼續(xù)優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)布局，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，新或改建1家互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的主題園區(qū)。（2）推動(dòng)已建成產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級(jí)，提升園區(qū)形象設(shè)計(jì)，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境，提高園區(qū)辨識(shí)度。（3）提升園區(qū)運(yùn)營方服務(wù)水平，強(qiáng)化資源整合，深化服務(wù)內(nèi)涵（4）提升園區(qū)集聚企業(yè)能力，提高園區(qū)招商和服務(wù)的專業(yè)性。2、營造產(chǎn)業(yè)環(huán)境。（1）進(jìn)一步修訂科技創(chuàng)新相關(guān)扶持政策，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新，探索科技與金融、股權(quán)投資、創(chuàng)新券等新舉措、放大政府資金扶持作用與效應(yīng)。（2）強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)，全年至少組織科技活動(dòng)100場(chǎng)次，積極引入科技創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、法律事務(wù)等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，提升專業(yè)服務(wù)水平。（3）建立重點(diǎn)科技企業(yè)庫，強(qiáng)化對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)企業(yè)跟蹤服務(wù)力度，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。（4）重點(diǎn)跟蹤服務(wù)上市、擬上市企業(yè)，依托行業(yè)商、協(xié)會(huì)，重點(diǎn)發(fā)揮區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，搭建企業(yè)交流合作平臺(tái)，對(duì)接大平臺(tái)資源，豐富互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)活動(dòng)，營造濃厚的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。3、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。（1）推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”結(jié)合發(fā)展。重點(diǎn)在黃金珠寶、旅游、金融、裝飾、生活服務(wù)、商貿(mào)等領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。（2）探索創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)發(fā)展。支持轄區(qū)創(chuàng)客空間發(fā)展，引進(jìn)和整合有資源的大平臺(tái)開展的創(chuàng)客發(fā)展落戶，重點(diǎn)推進(jìn)都市名園、離岸基地等創(chuàng)客項(xiàng)目。（3）推動(dòng)轄區(qū)智慧商業(yè)發(fā)展。根據(jù)已完成的智慧商業(yè)報(bào)告，推動(dòng)?xùn)|門智慧商圈試點(diǎn)工作，進(jìn)一步完善智慧商業(yè)實(shí)施可行性方案。創(chuàng)新工作計(jì)劃「篇四」積極培育創(chuàng)新載體的工作計(jì)劃根據(jù)奉賢區(qū)“十一五”規(guī)劃工作要求，以“加大科技事業(yè)發(fā)展力度，積極培育創(chuàng)新載體”的工作重點(diǎn)為內(nèi)容，為促進(jìn)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，通過實(shí)施若干重大科技項(xiàng)目，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和制造業(yè)基地，發(fā)展工程技術(shù)中心，壯大高新技術(shù)企業(yè)，提升區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)我區(qū)在“十一五”期間，科技綜合實(shí)力取得跨越式發(fā)展，現(xiàn)確定細(xì)化工作目標(biāo)、任務(wù)及舉措：一、參與重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品。方略：根據(jù)“十一五”規(guī)劃及“科教興區(qū)”規(guī)劃綱要要求，參與上海市產(chǎn)業(yè)化重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)確定并攻克一批符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，市場(chǎng)前景好，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，使我區(qū)輸配電、電子信息、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥、農(nóng)產(chǎn)品深加工、游艇產(chǎn)業(yè)、物流裝備產(chǎn)業(yè)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。以科技創(chuàng)新基金計(jì)劃項(xiàng)目、高新技術(shù)成果項(xiàng)目、重點(diǎn)新產(chǎn)品和火炬計(jì)劃為引導(dǎo)，實(shí)施并轉(zhuǎn)化一批技術(shù)處國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)的高科技項(xiàng)目。行動(dòng)目標(biāo)：科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率每年以2％的速度遞增，到2010年，達(dá)到65%以上。組織實(shí)施各類科技計(jì)劃項(xiàng)目500項(xiàng)，到目標(biāo)年累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)依靠科技進(jìn)步，增加科研投入，壯大實(shí)力，拓展市場(chǎng)。創(chuàng)國家級(jí)、上海市名牌和著名商標(biāo)30項(xiàng)；專利申請(qǐng)達(dá)到3000件以上。規(guī)模企業(yè)每萬元產(chǎn)值消耗能源折標(biāo)煤為0.15噸，比“十五”末下降27.3%；循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用。主要措施：1、瞄準(zhǔn)先進(jìn)適用技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)本區(qū)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)有決定意義的技術(shù)預(yù)見和技術(shù)創(chuàng)新，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)施有利于推進(jìn)奉賢經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的科技項(xiàng)目計(jì)劃，加快產(chǎn)業(yè)鏈間互補(bǔ)整合，積極跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和最新成果，推動(dòng)一批重大科技項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化。2、根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，圍繞新能源、電子信息、通訊設(shè)備、生物醫(yī)藥、新材料等重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，拓寬技術(shù)創(chuàng)新源頭，加快產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，注重科技進(jìn)步貢獻(xiàn)比重大，對(duì)經(jīng)濟(jì)支撐力度大的項(xiàng)目的實(shí)施。3、在科技項(xiàng)目層次上廓清來源、層次、等級(jí)，以國家、市、區(qū)三級(jí)創(chuàng)新基金計(jì)劃項(xiàng)目、高新技術(shù)成果項(xiàng)目、重點(diǎn)新產(chǎn)品和火炬計(jì)劃為引導(dǎo)，通過財(cái)政資金及企業(yè)投入共同作用，扶持一批技術(shù)處國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)的高科技項(xiàng)目，加強(qiáng)科技企業(yè)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)的研發(fā)攻關(guān)、引進(jìn)、吸收、消化，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)化實(shí)施能力、規(guī)模經(jīng)營能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。4、加強(qiáng)科技創(chuàng)新軟環(huán)境建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目過程中，在技術(shù)改進(jìn)、管理方式、質(zhì)量控制、市場(chǎng)渠道等內(nèi)容的完善和進(jìn)步，樹立科學(xué)管理、科技進(jìn)步的企業(yè)發(fā)展觀。對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的主要科技人員創(chuàng)造寬松工作和生活環(huán)境，給予各種優(yōu)惠政策，激勵(lì)他們的持續(xù)創(chuàng)新蘊(yùn)能。二、依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)和制造業(yè)基地，建設(shè)一批技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。方略：根據(jù)我區(qū)的產(chǎn)業(yè)坐落格局，在各大開發(fā)區(qū)、制造業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)園注重規(guī)模企業(yè)的科技創(chuàng)新程度的提升，抓緊引進(jìn)和建設(shè)一批企業(yè)技術(shù)研究中心、市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、市級(jí)重點(diǎn)工程研究中心等，特別是以上?；^(qū)奉賢分區(qū)、上海綜合工業(yè)區(qū)（光儀電產(chǎn)業(yè)園區(qū)）、閔行出口加工區(qū)內(nèi)大企業(yè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。通過企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，使技術(shù)中心真正成為企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究開發(fā)中心、產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展的決策咨詢中心、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和對(duì)外合作交流中心和人才凝聚中心。依托海灣大學(xué)園區(qū)等知識(shí)創(chuàng)新區(qū)建設(shè)，推動(dòng)“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”合作體系建立，積極研制開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的保證和支撐。行動(dòng)目標(biāo)：十一五”期間，通過財(cái)稅、金融、政府采購、科技計(jì)劃等方面的政策措施，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和技術(shù)集成應(yīng)用的主體。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程，在我區(qū)形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌和持續(xù)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)建國家級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)技術(shù)中心達(dá)到20家此文來源于：新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到35%以上，規(guī)模企業(yè)科技開發(fā)費(fèi)用投入占銷售收入的比重達(dá)到3%以上。主要措施：1．要加快推進(jìn)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。幫助企業(yè)建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)開拓能力和較高的經(jīng)營管理水平。2．衡量和建立主營能力強(qiáng)、效益好的企業(yè)檔案庫，將其納入創(chuàng)建技術(shù)研究中心的培育序列。進(jìn)而確保新產(chǎn)品利潤占企業(yè)總利潤的30%以上，資產(chǎn)負(fù)債率60%以下。企業(yè)每年用于研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，占銷售收入的1%以上，保證逐年增加企業(yè)研發(fā)費(fèi)用及中心建設(shè)經(jīng)費(fèi)。3．鼓勵(lì)企業(yè)建立具有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定的工程技術(shù)人員隊(duì)伍，能夠承擔(dān)企業(yè)研究開發(fā)和新產(chǎn)品試制任務(wù)，企業(yè)研發(fā)中心人數(shù)一般占企業(yè)職工總數(shù)的10%以上，其中高級(jí)工程技術(shù)人員不能低于企業(yè)研發(fā)中心總?cè)藬?shù)的5%。4．建立緊密的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，使重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心、技術(shù)中心具備研發(fā)、中試、工程化研究所需的儀器、場(chǎng)地、設(shè)備、檢測(cè)等科研設(shè)施，有為企業(yè)更新?lián)Q代、引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新的能力和條件。三、激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體活力，壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，扶持若干科技“小巨人”。方略：圍繞重點(diǎn)高新技術(shù)領(lǐng)域和重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，根據(jù)我區(qū)“四、六、七”產(chǎn)業(yè)布局特征，在促進(jìn)電子通訊、電力裝備、精細(xì)化工、光機(jī)電一體化等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，在數(shù)字信息、生物醫(yī)藥、新材料、環(huán)保節(jié)能等重點(diǎn)領(lǐng)域有所突破，提升我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)水平和能級(jí)，建立布局合理、權(quán)重突出的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群。重點(diǎn)挖掘、培育扶持科技型、實(shí)業(yè)型、有效益的科技“小巨人”企業(yè)，壯大發(fā)展這支重要的經(jīng)濟(jì)和科技力量。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理、營銷機(jī)制，促進(jìn)科技企業(yè)在我區(qū)形成星羅棋布的覆蓋，使企業(yè)真正成為研發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。行動(dòng)目標(biāo)：到20xx年，市、區(qū)兩級(jí)高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)達(dá)到200家，實(shí)現(xiàn)銷售額200億。高新技術(shù)產(chǎn)值占規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值比重達(dá)35％以上，高新技術(shù)企業(yè)科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占銷售收入的比重為5％以上，形成特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出、產(chǎn)業(yè)銜接、輻射明顯的新型產(chǎn)業(yè)體系。主要措施：1、集群創(chuàng)新，擴(kuò)大高新技術(shù)企業(yè)群體。圍繞重點(diǎn)高新技術(shù)領(lǐng)域和重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，根據(jù)我區(qū)“四、六、七”產(chǎn)業(yè)布局特征，以七大產(chǎn)業(yè)基地為中心，匯聚發(fā)展一批高新技術(shù)企業(yè)，形成特色鮮明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)銜接、輻射明顯的新型產(chǎn)業(yè)體系。在促進(jìn)電子通訊、電力裝備、精細(xì)化工、光機(jī)電一體化等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，在燃料電池、生物醫(yī)藥、新材料等重點(diǎn)領(lǐng)域有所突破，加強(qiáng)成熟技術(shù)的集成創(chuàng)新、融入本土特色的創(chuàng)新，形成整體的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，提升我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)水平和能級(jí)，建立布局合理、權(quán)重突出的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群。2、塑造產(chǎn)值高、規(guī)模大的高新技術(shù)企業(yè)群，創(chuàng)造條件使高科技“領(lǐng)軍”企業(yè)脫穎而出。到2010年以數(shù)家高科技行業(yè)的“領(lǐng)軍”企業(yè)為先導(dǎo)，在先進(jìn)制造技術(shù)、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)四塊重點(diǎn)高新技術(shù)領(lǐng)域，通過幫助企業(yè)建立重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心等形式領(lǐng)銜實(shí)施一批重大技術(shù)專項(xiàng)計(jì)劃，使之成為我區(qū)新經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。3、培育科技“小巨人”企業(yè)。將區(qū)內(nèi)重點(diǎn)科技企業(yè)納入發(fā)展體系，每年滾動(dòng)扶持10家以上符合支持條件極具潛力的企業(yè)，對(duì)在實(shí)施期內(nèi)效益明顯提高的企業(yè)，在政策上、項(xiàng)目上、資金上給予集中扶持，促進(jìn)企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展、快速壯大，成為實(shí)力型的高新技術(shù)企業(yè)。到2010年重點(diǎn)扶持成長性良好，屬地化、實(shí)業(yè)型的民營科技企業(yè)群體，通過3年時(shí)間使每家企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻一番，成為管理制度完善、技術(shù)裝備先進(jìn)、市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、競(jìng)爭(zhēng)力明顯、具有高成長性的科技性規(guī)模企業(yè)。四、完善科技服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)高科技成果轉(zhuǎn)化和孵化基地的建設(shè)。方略：科技園區(qū)和產(chǎn)業(yè)化基地的建立發(fā)展，有利于其成為新型工業(yè)化先導(dǎo)區(qū)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化的示范區(qū)及科技創(chuàng)新與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要基地，更是落實(shí)“科教興市”戰(zhàn)略部署的具體實(shí)踐。應(yīng)沿著科技成果“孵化、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化”的路線圖，著力為之，上下聯(lián)動(dòng)，合力打造核心科技競(jìng)爭(zhēng)力，為加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)提供強(qiáng)大支撐。行動(dòng)目標(biāo)：積極創(chuàng)造條件，加快上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化（奉賢）基地建設(shè)，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，到2010年?duì)幦』馗咿D(zhuǎn)項(xiàng)目年銷售額達(dá)10億元以上，在基地內(nèi)培育出一批有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的科技成果轉(zhuǎn)化骨干企業(yè)。放大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專業(yè)孵化器的撫育作用，以此為基礎(chǔ)加快啟動(dòng)實(shí)施“上海市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)區(qū)”工程，使之成為集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的科研開發(fā)、技術(shù)測(cè)試、成果孵化、產(chǎn)業(yè)聚集、配套服務(wù)多元一體的載體。主要措施：1．整合資源，精心規(guī)劃，市區(qū)聯(lián)動(dòng)，政策傾斜，創(chuàng)造和基地發(fā)展相配套的各種優(yōu)越條件。吸引符合優(yōu)質(zhì)科技項(xiàng)目向基地集聚，順利實(shí)施產(chǎn)業(yè)化。2．利用各類高新產(chǎn)業(yè)向市郊轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)，盤活存量土地資源，集聚一批重點(diǎn)成果注入產(chǎn)業(yè)化基地，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、資金集聚、知識(shí)集聚、人才集聚，突出特色，建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈。3．科學(xué)論證，分類指導(dǎo)，建立科學(xué)完善的科技成果評(píng)估機(jī)制，跟蹤產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，注重項(xiàng)目成熟度、市場(chǎng)前景以及與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)相銜接的程度，追求產(chǎn)出的效益最大化。4．建立專業(yè)服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)，給予基地內(nèi)的項(xiàng)目和企業(yè)重要扶持。主動(dòng)服務(wù)、解決困難，爭(zhēng)取有利資源，創(chuàng)造寬松環(huán)境，為企業(yè)提供熱情、高效、快速的個(gè)性化服務(wù)。5．探索基地+資本+重大科技項(xiàng)目的融合模式，提升企業(yè)的科技要素和科技創(chuàng)新動(dòng)力，鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，推動(dòng)企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)、中介組織與政府引導(dǎo)的良性互動(dòng)。創(chuàng)新工作計(jì)劃「篇五」理清思路

勇于創(chuàng)新

構(gòu)建企業(yè)快速發(fā)展新平臺(tái)今年，企業(yè)在以“科技為龍頭、管理為基礎(chǔ)、效益為核心、市場(chǎng)為生命”的方針指導(dǎo)下，鎖定集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奮力拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營克服了重重困難，比去年同期又向前邁了一步。但作為中藥制造企業(yè)，這個(gè)被譽(yù)為醫(yī)藥工業(yè)中“含金量”較高的行業(yè)，如何繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)、加快發(fā)展步伐？怎樣唱響確保經(jīng)濟(jì)增長速度、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的主旋律？這就需要我們從現(xiàn)在開始理清思路，明確重點(diǎn)，鼓足干勁，構(gòu)建企業(yè)跨越式發(fā)展新平臺(tái)。○四年工作構(gòu)想和措施是：第一，注重觀念創(chuàng)新，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變觀念是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)，作為一個(gè)老字號(hào)企業(yè)，她的優(yōu)勢(shì)在于前輩留下的無形資產(chǎn)、劣勢(shì)則在于老化的有形資產(chǎn)和被傳統(tǒng)思維方式固化的觀念。企業(yè)欲快速發(fā)展，首先，就必須創(chuàng)新觀念，激活無形資產(chǎn)，使之與改革發(fā)展的進(jìn)程相適應(yīng)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。企業(yè)將通過舉辦各種培訓(xùn)、活動(dòng)，喚起員工的憂患意識(shí)、改革意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，激發(fā)干部員工投身改革發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的工作貫穿于企業(yè)跨越式發(fā)展的全過程。第二，注重管理創(chuàng)新，以期達(dá)到行為規(guī)范化、管理專業(yè)化。行為規(guī)范化、管理專業(yè)化是企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求管理工作做到三嚴(yán)：即標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、檢查嚴(yán)、獎(jiǎng)懲嚴(yán)。首先，標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的建立是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)施GMP過程中，已初步健全了一整套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等，也形成了較為完備的考核體系。下一步企業(yè)將以考核為抓手，抓住基礎(chǔ)管理不放松，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、物耗、成本、環(huán)保、崗位職責(zé)等各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)；以更新管理思想為先導(dǎo)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把企業(yè)的千斤重?fù)?dān)分到眾人肩上。在嚴(yán)格檢查考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)手段與行政手段雙管齊下，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)有機(jī)結(jié)合，以真正起到既激勵(lì)又約束的作用。第三，注重技術(shù)創(chuàng)新，形成企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，把技術(shù)創(chuàng)新工作的主攻方向、攻關(guān)課題列入年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地解決突出問題。

在技術(shù)創(chuàng)新上，抓好三方面的工作。一方面，培育一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的技術(shù)中心，加大研究與開發(fā)的資金投入，促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，縮短科技創(chuàng)新成果市場(chǎng)化的周期；另一方面，大力推進(jìn)人才工程，切實(shí)做好科技人才的選拔、培養(yǎng)、使用工作，強(qiáng)化激勵(lì)措施，為推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展提供智力支持和發(fā)展后勁。同時(shí)，鼓勵(lì)群眾性的科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，在車間建立自己的科技攻關(guān)小組，形成以科技人員為主體、全體員工積極參與的宏大的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍。第四，注重運(yùn)營創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。運(yùn)營創(chuàng)新是新形勢(shì)下企業(yè)生存、發(fā)展之道，她要求企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即：以提高技術(shù)含量和附加值為手段，提升產(chǎn)品；大力發(fā)展拳頭產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、名優(yōu)產(chǎn)品，以名優(yōu)產(chǎn)品提升品牌形象，以品牌形象促進(jìn)市場(chǎng)開拓；擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，努力適應(yīng)和滿足市場(chǎng)要求，提高市場(chǎng)占有率；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式從傳統(tǒng)的、依靠生產(chǎn)要素的數(shù)量擴(kuò)張、但經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高的粗放型經(jīng)濟(jì)增長狀態(tài)向著眼于提高經(jīng)濟(jì)效益，低投入、高產(chǎn)出、高效益、高質(zhì)量的集約型經(jīng)濟(jì)增長狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。具體地說，企業(yè)著力做好三個(gè)優(yōu)化：1、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)同市場(chǎng)溝通，首先要靠產(chǎn)品。無論是生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商品的企業(yè)，沒有市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，都無法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品是直接聯(lián)系客戶和企業(yè)的紐帶。2、優(yōu)化資源配置。產(chǎn)品的背后是資源的調(diào)配和使用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整依賴于資源的合理分配和使用。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)牽動(dòng)的是資源分配結(jié)構(gòu)，要使更多的資金、技術(shù)、人力向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)集中，合理配置，迅速擴(kuò)張，達(dá)到同市場(chǎng)相適應(yīng)的最大規(guī)模。

3、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。資源的使用依賴于良好的運(yùn)營機(jī)制，運(yùn)營機(jī)制保證了資源的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

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育文*摘;理清思路勇于創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)快速發(fā)展新平臺(tái)創(chuàng)新工作計(jì)劃「篇六」實(shí)踐創(chuàng)新部工作計(jì)劃（2008年9月―2009年1月）第一階段：招新前實(shí)創(chuàng)部（當(dāng)時(shí)的理論學(xué)習(xí)部）只剩下楊琳一人！可謂有點(diǎn)可悲。后來發(fā)現(xiàn)更可悲的是楊琳之所以留下了是給自己的部門一個(gè)面子（不至于光）！所以再本學(xué)期之前，理論學(xué)習(xí)部可謂是一個(gè)團(tuán)結(jié)力，凝聚力不強(qiáng)的集體。

第二階段：楊琳、張鄴城走之后。楊琳走后，基本上把理論部的人全換了，100%的新血液，對(duì)我來說，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，挑戰(zhàn)是因?yàn)槲覀冞@些新人沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)。機(jī)遇是因?yàn)槲覀儧]有太多的束縛，可以放手開辟我們的新天地。楊琳走后，我及時(shí)分析本部門的“情境”：1、人才流失。2、工作性質(zhì)出問題。3、吸引力不夠。4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不是很強(qiáng)。5、因?yàn)槎际切氯耍ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足。為此，我提出部門改革方案。具體包括：1、改名：把理論學(xué)習(xí)部改為“實(shí)踐創(chuàng)新部”：理論學(xué)習(xí)固然重要，但更重要的是如何把理論知識(shí)用在實(shí)踐中。應(yīng)用拿來主義，對(duì)我們有用的東西，我們就用，我們不僅要用，而且在用的基礎(chǔ)上要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)理論進(jìn)行修改，進(jìn)行創(chuàng)新。2、實(shí)踐：我們第一個(gè)實(shí)踐就是改革――自我改革（包括改名、改性質(zhì)）。第二個(gè)實(shí)踐就是開放，我們要走出去，和總會(huì)和兄弟分會(huì)進(jìn)行聯(lián)系，多多學(xué)習(xí)兄弟分會(huì)的優(yōu)點(diǎn)，以彌補(bǔ)我們工作經(jīng)驗(yàn)不足的缺點(diǎn)。以前我們都是關(guān)起門來做事。但現(xiàn)在我們不能。我們要做的應(yīng)該不斷擴(kuò)大自己的影響力。3、創(chuàng)新：不斷把新思維納入到我們的意識(shí)中（比如效率、必然創(chuàng)新意思）建立部門智庫和分會(huì)智庫。使我們的思想有傳承性。也讓以后的領(lǐng)導(dǎo)者能在我們思想的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新。

第三階段：於璐走后中途：宣傳部於璐退會(huì)。此事又給了我敲醒了警鐘。我認(rèn)真分析原因后實(shí)施了我的留人計(jì)劃，注重與副部長以及部委的溝通。也成就了自己的一些理論――部委不是拿來做事的！而是拿來團(tuán)結(jié)其力量的！在此，也提醒以后的部長。應(yīng)該努力去幫助部委盡快“成熟”而不是將任務(wù)給部委就完事。應(yīng)該低下頭聽部委們的心聲。盡量的使任務(wù)和部委得到鍛煉兩者最優(yōu)。

第四階段：創(chuàng)新元素不斷提出，部門凝聚力不斷提高，士氣高漲。1、

由于我們部門之間缺乏溝通和交流，這嚴(yán)重影響了我們的凝聚力，所以我們部門提出籃球賽。以加強(qiáng)部門之間，部委之間的溝通。2、

由于我們的影響了不夠，夏淑琴副部長創(chuàng)造性的提出“視窗”計(jì)劃。這又使我們部門的士氣得到一定程度的提高。3、

部委門都認(rèn)為：我們部門在進(jìn)步，在飛快的進(jìn)步。同這樣一個(gè)部門一起進(jìn)步，見證一個(gè)部門的成長是一件非常愉快的事情。所以士氣高漲。4、

2009-1-1我們部門全體（除王添鳳外）及組織部劉永傳，以及一些“家屬”到省博物館參觀，因?yàn)楸緦W(xué)期沒有聚會(huì)。經(jīng)管參觀后感覺累。但是，有一點(diǎn)無法改變，那就是2009的第一天，我們?cè)谝黄鹜孢^，這是一種緣分。事后還是感覺很有意義。感謝夏淑琴。

以上就是以我個(gè)人的觀點(diǎn)看一個(gè)部門，從理論部到實(shí)創(chuàng)部，從冷部門到熱部門（今年招新報(bào)的人數(shù)可以見證），從“綿羊”到“獅子”都是我們實(shí)創(chuàng)部的成員共同努力的結(jié)果。能取得成果固然可喜可賀，但是我們?cè)凇俺墒臁钡倪^程中，還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：1、

部門之間的溝通還是很欠缺，這與會(huì)長及副會(huì)長脫不了干系。2、

我們的執(zhí)行力不夠，有想法卻遲遲不見行動(dòng)，長期下去會(huì)埋沒很多有創(chuàng)意的想法的。3、

領(lǐng)導(dǎo)的意思很難琢磨，“視窗”策劃里有就業(yè)板塊欄，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)不滿這一板塊，后來還是強(qiáng)調(diào)在宣傳欄加這個(gè)板塊。所以我們很難確定我們什么是符合領(lǐng)導(dǎo)口味，什么不符合。

綜上是我個(gè)人對(duì)上學(xué)期的一些看法。希望我們能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)。使分會(huì)更好、更快的成熟起來，能真真意義上的和學(xué)生會(huì)相比。

創(chuàng)新工作計(jì)劃「篇七」眾所周知,宣傳部是學(xué)生會(huì)中一個(gè)重要的組成部分，她是我校宣傳和輿論的主要陣地，近年來，學(xué)校宣傳部以板報(bào)為主要的宣傳方式，通過板報(bào)通知、板報(bào)展、櫥窗黑板報(bào)、板報(bào)比賽……為我校的宣傳工作作出了很大的貢獻(xiàn)。文字宣傳工作是本學(xué)期注入學(xué)生會(huì)宣傳部的最新元素，它的主要任務(wù)是宣傳報(bào)道校內(nèi)外的新聞以及各學(xué)生組織的最新