某建筑公司項(xiàng)目部管理制度及工作流程匯編

呼倫貝爾筑安建筑工程有限公司

項(xiàng)

目

部

管

理

制

度

及

工

作

流

程

匯

編

目錄

一、公司組織結(jié)構(gòu)圖及安全組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

1、公司組織結(jié)構(gòu)圖...............................

2、公司安全組織結(jié)構(gòu)圖...............................

3、公司項(xiàng)目管理流程圖...............................

二、公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

1、總經(jīng)理崗位職責(zé)...................................

2、副經(jīng)理崗位職責(zé)...................................

3、總工程師崗位職責(zé).................................

三、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍、崗位職責(zé)...........

四、綜合管理部職責(zé)范圍、崗位職責(zé).....................

五、經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)范圍、崗位職責(zé)......................

1、經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)范圍.................................

2、經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)崗位職責(zé)...............................

3、招投標(biāo)資料員崗位職責(zé)...............................

4、預(yù)算員崗位職責(zé).....................................

5、水暖給排水通風(fēng)預(yù)算員崗位職責(zé).......................

6、電氣預(yù)算員崗位職責(zé)...........................

7、經(jīng)營(yíng)部印章的使用要求和程序.........................

8、成本控制流程圖.....................................

9、造價(jià)管理流程圖.......................................

10、印章管理流程圖.......................................

六、公司工程部管理職責(zé)范圍、崗位職責(zé)...............

1、公司工程部管理職責(zé)范圍...........................

2、公司工程部各崗位職責(zé)...............................

1）公司工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)...............................

2）公司工程部土建工程師崗位職責(zé).................

3）公司工程部安全工程師崗位職責(zé).................

4）公司工程部質(zhì)量工程師崗位職責(zé)...................

5）公司工程部電氣機(jī)械工程師崗位職責(zé).................

6）公司工程部水暖通風(fēng)工程師崗位職責(zé).................

7）公司工程部資料員崗位職責(zé)...........................

3、公司工程部安全、質(zhì)量巡查小組.......................

4、公司項(xiàng)目管理流程及流程圖.............................

5、公司工程部項(xiàng)目管理制度................................

1）公司工程部技術(shù)管理制度..............................

2）公司工程部安全管理制度..............................

3）公司工程部質(zhì)量管理制度..............................

4）公司工程部資料管理制度..............................

5）公司工程部水暖、電氣、機(jī)械管理制度....................

6）公司工程部塔吊按拆管理制度..........................

7）公司工程部印章管理制度...............................

8）公司安全應(yīng)急預(yù)案制度…

6、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖

7、項(xiàng)目部各崗位職責(zé)

1）項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)...............................

2）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé).........................

3）項(xiàng)目部施工員崗位職責(zé)...............................

4）項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)...............................

5）項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)...............................

6）項(xiàng)目部測(cè)量員崗位職責(zé)...............................

7）項(xiàng)目部資料員崗位職責(zé)...............................

8）項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)...............................

9）項(xiàng)目部保管員崗位職責(zé)...............................

10）項(xiàng)目部機(jī)械操作員崗位職責(zé)..........................

11）項(xiàng)目部采暖、給排水技術(shù)員崗位職責(zé)...................

12）項(xiàng)目部電氣技術(shù)員崗位職責(zé).......................

8、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度...................................

1）項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度.......................

2）項(xiàng)目部技術(shù)管理制度.............................

3）項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度.............................

4）項(xiàng)目部施工進(jìn)度管理制度.............................

5）項(xiàng)目部文件資料管理制度.............................

6）項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度.............................

7）項(xiàng)目部部安全生產(chǎn)管理制度..........................

8）項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)管理制度............................

9）項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理制度............................

10）項(xiàng)目部材料管理制度.............................

11）項(xiàng)目部電氣工程施工管理制度........................

12）水暖工程施工管理制度.............................

13）項(xiàng)目部對(duì)分包單位的管理制度......................

附件1...........................................................................................

附件2...........................................................................................

附件3...........................................................................................

附件4...........................................................................................

J

筑安建筑工程有限公司組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理

副總經(jīng)理總工

采胸部長(zhǎng)綜合管理部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)工程部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

會(huì)

I計(jì)

項(xiàng)目部

（房建、市政、鋼結(jié)構(gòu)、塔式起身機(jī)）

注：實(shí)線代表直屬管理,直線代表包助、工會(huì).

筑安公司安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖

注：1、公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總工程師為副組

長(zhǎng)，各職能部門(mén)、項(xiàng)目部為安全生產(chǎn)組員。

2、工程部安全工程師是本公司第一責(zé)任人，對(duì)公司所有項(xiàng)

目生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé)。

筑安公司項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖

二、公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和上級(jí)的決議及各項(xiàng)規(guī)章

制度。

2、全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，組織檢查、落實(shí)本單位各類(lèi)人員崗

位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除,

崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責(zé)任制。

4、制定和完善管理制度方案、業(yè)務(wù)操作流程，建立、健全公司統(tǒng)一、

高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效

益的最大化。

5、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃。

6、依照有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司員工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪。

7、對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、損害公司利益和

形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理。

8、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建筑項(xiàng)目和流動(dòng)資金

貸款、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支

和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

9、組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公例會(huì)，處理日常工作。組織召開(kāi)公司會(huì)議，

布置工作。

10、主管財(cái)務(wù)工作，審批公司日常各種用款。

11、公司采取切實(shí)措施，推行現(xiàn)代化管理，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)

效益。

12、掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)

公司的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。

13、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

（二）副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司日常工作，直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況，

使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。

4、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活。

5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。

6、參與公司重大投資決策，擬定公司相關(guān)計(jì)劃、制度等。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督

促工作人員辦理事務(wù)，對(duì)自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向

總經(jīng)理匯報(bào)。

8、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)匯報(bào)事情辦

理的結(jié)果和執(zhí)行情況。

9、組織制定公司各類(lèi)人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)檢查施

工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等管

理辦法的執(zhí)行情況。

10、參加公司生產(chǎn)政策的制定，組織參加公司年度、季度、月度生產(chǎn)

計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)。

11、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、威

信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程監(jiān)督管

理工作。

12、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)

存在的問(wèn)題及時(shí)分析研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。

13、加強(qiáng)對(duì)公司承攬工程項(xiàng)目的材料計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物資消耗、

倉(cāng)庫(kù)管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。

14、協(xié)助總工程師進(jìn)行管理工作，對(duì)內(nèi)部員工考核的工作，部門(mén)內(nèi)部

員工聘任、解聘的建議權(quán)，對(duì)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)利，要求相關(guān)部

門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)利。

15、組織每日、周、月、年的各項(xiàng)工作會(huì)議及專(zhuān)題會(huì)議。

16、參加工程項(xiàng)目前期的上報(bào)審批等工作，參與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

工作。

17、參加工程項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。

18、參加工程結(jié)束后的驗(yàn)收工作。

19、督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。

20、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（三）總工程師崗位職責(zé)

（一）、部門(mén)管理

1、負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與管理體系，完善總工行政事務(wù)、工

程管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)管理工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部及項(xiàng)目部的人員考核、技術(shù)培

訓(xùn)等工作。

3、負(fù)責(zé)檢查工程技術(shù)人員的日常工作，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行工作和

人員調(diào)配。

4、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目年度、季度總體工作計(jì)劃與工程進(jìn)度、質(zhì)

量、成本等控制方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行溝通，

建立良好的合作關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)施工階段的各項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)的報(bào)批監(jiān)督工作。

（二）、工程管理

1、負(fù)責(zé)審核承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)

方案，制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃及管理方案。

2、負(fù)責(zé)審核與工程項(xiàng)目相關(guān)的各類(lèi)費(fèi)用申請(qǐng)、支付憑證及竣工結(jié)算

等資金控制文件，提出審核意見(jiàn)。

3、負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的投資建設(shè)成本、工程造價(jià)、質(zhì)量控制及工程

預(yù)決算等各類(lèi)方案、計(jì)劃、報(bào)告及文件的審核批準(zhǔn)工作，提出審核意

見(jiàn)。

4、負(fù)責(zé)審核和處理工程變更申請(qǐng)及執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)主持工程質(zhì)量事故及調(diào)查處理工作。

6、負(fù)責(zé)調(diào)解處理開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等單位的合同爭(zhēng)議及處理、

索賠等事項(xiàng)，審批各類(lèi)工程延期事項(xiàng)。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目考察、施工隊(duì)伍、材料采購(gòu)、質(zhì)量安全、工程進(jìn)度、合

同預(yù)算及施工管理的監(jiān)督工作，組織圖紙會(huì)審，審查施工方案。

8、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)并簽發(fā)施工管理工作月報(bào)，階段報(bào)告和專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)。

9、負(fù)責(zé)審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料?，審查承

包單位的竣工申請(qǐng)，組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢查工作。

10.負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工圖紙、監(jiān)理資料、承包合同資

料、招投標(biāo)資料等工程檔案。

11.負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資采購(gòu)合同，組織大宗材

料及重要設(shè)備的招標(biāo)工作。

12.負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作，工程技術(shù)檔案

的審核、整理。

13.負(fù)責(zé)組織各類(lèi)行業(yè)主管部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)檢查、法規(guī)培訓(xùn)及項(xiàng)目評(píng)審工

作。

三、公司財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍、崗位職責(zé)、制度

（三）公司對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理要求

筑安公司下屬項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)成本費(fèi)用

（如材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等）需要如實(shí)開(kāi)具發(fā)票，不得虛開(kāi)發(fā)票

或開(kāi)具假冒發(fā)票。

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員按以下過(guò)來(lái)流程操作：

一、材料：

1、與供貨方簽定"材料采購(gòu)合同>>

2、由公司基本賬戶(hù)支付材料款

3、領(lǐng)取材料時(shí)供貨方需出具材料出庫(kù)單

4、材料運(yùn)輸過(guò)程中需記錄運(yùn)輸車(chē)輛的牌照、司機(jī)姓名及身份證

號(hào)，開(kāi)具運(yùn)輸費(fèi)發(fā)票

5、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后由材料員驗(yàn)收入庫(kù)并填寫(xiě)驗(yàn)收入庫(kù)單

6、領(lǐng)用材料填寫(xiě)材料出庫(kù)單

7、按季度進(jìn)行材料消耗，填寫(xiě)材料耗料表，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。

二、機(jī)械：

1、與提供設(shè)備方簽定“工程機(jī)械租賃合同>>

2、由公司基本賬戶(hù)支付租賃費(fèi)

3、在生產(chǎn)過(guò)程中由現(xiàn)場(chǎng)施工員、機(jī)械員填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備具體施工作業(yè)

內(nèi)容，記錄設(shè)備臺(tái)班

4、開(kāi)具機(jī)械租賃費(fèi)發(fā)票

三、勞務(wù)：

1、與勞務(wù)公司簽定"勞務(wù)合同〉

2、提供勞動(dòng)人員名單、工種、身份證、銀行卡

3、每月5日由施工現(xiàn)場(chǎng)勞資員出具上月勞務(wù)人員人工費(fèi)清單

4、公司按清單支付工人工資

5、由勞務(wù)公司開(kāi)具發(fā)票

撥付工程款流程：

1、確認(rèn)收到建設(shè)單位工程款

2、第一筆工程款收到后扣下公司應(yīng)收項(xiàng)目部的管理費(fèi)

3、在收到建設(shè)單位工程款后由公司申報(bào)稅金，稅金在工程款中扣

除，若有可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，進(jìn)項(xiàng)稅稅金公司返還給項(xiàng)目部

4、項(xiàng)目部承擔(dān)稅金明細(xì)

建筑服務(wù)增值稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附

力口、水利基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、印花稅

5、預(yù)留工程款1%作為財(cái)務(wù)管理，如能夠按公司財(cái)務(wù)要求提供好生產(chǎn)

成本費(fèi)用發(fā)票給與返還

四、綜合管理部職責(zé)范圍、崗位職責(zé)、制度

五、經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)范圍、崗位職責(zé)、制度

（一）、經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作和預(yù)決算工作，做好各項(xiàng)目的

材料分析，成本核算，對(duì)公司項(xiàng)目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小

定量定價(jià)，合理收費(fèi)；并負(fù)責(zé)對(duì)外的資格預(yù)審。

2.負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供

應(yīng)等合同的簽訂與管理。

3.簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營(yíng)管理部統(tǒng)一備案登記，

交由辦公室存檔，并報(bào)送財(cái)務(wù)部。復(fù)印件抄送總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總

工、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。

4.公司現(xiàn)有預(yù)算人員主要負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在建工程的成

本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核，進(jìn)度的審核、工程款支付

的審核，實(shí)時(shí)進(jìn)行工程決算的外包。

5.負(fù)責(zé)公司承包合同起草，簽訂和跟蹤。

6.負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書(shū)等相關(guān)資料。

7.負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)概算的審核、設(shè)計(jì)方案的

測(cè)算等工作。對(duì)審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建

議。

8.負(fù)責(zé)編制部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。

9.分析市場(chǎng)投資環(huán)境，協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目及市場(chǎng)投資有

清晰的判定。

（二）經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

L在總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理部的各

項(xiàng)工作并承擔(dān)責(zé)任。掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，向總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)提交市

場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行，主持本部門(mén)日常工

作。

3.抓好并監(jiān)督各項(xiàng)目部的預(yù)算、合同、成本控制等各項(xiàng)管理工作；

實(shí)時(shí)掌握承包單位年度投標(biāo)、資質(zhì)使用、費(fèi)用收取及工程回款情況。

做好年終對(duì)承包單位的評(píng)定工作。

4.負(fù)責(zé)與承包單位的前期談判工作，落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)合同的簽

訂，并協(xié)調(diào)好外派人員與承包單位的關(guān)系。

5.根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)分工職責(zé)范圍組織實(shí)施各項(xiàng)工作，按時(shí)向總經(jīng)理

及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、提出建議和解決問(wèn)題的方法；重大問(wèn)題和重大

事件及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

6.積極開(kāi)拓市場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握工程最新動(dòng)態(tài)，與各類(lèi)企業(yè)保持廣泛聯(lián)

系，確保信息暢通。

7.協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，取得各方支持，建立良好的外部

環(huán)境。

8.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)R的招投標(biāo)管理，制定招投標(biāo)的管理制度，組織編寫(xiě)、

制定標(biāo)書(shū)，參與投標(biāo)工作；根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，按照工程

量清單，依據(jù)圖紙計(jì)算分項(xiàng)工程量，以此編制分部分項(xiàng)工程的綜合單

價(jià)。并負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金的退還、招投標(biāo)費(fèi)用的收入支出等工作。

9.負(fù)責(zé)與法律顧問(wèn)進(jìn)行及時(shí)溝通，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)合同的簽

訂，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做好管理。

10.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容無(wú)誤后,

經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂合同。

11.參與公司組織對(duì)項(xiàng)目部巡視、檢查工作。

12.負(fù)責(zé)組織各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)

算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

（三）招投標(biāo)資料員崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行建設(shè)工程交易的法律法規(guī)和政策；負(fù)責(zé)搜集篩選工程

項(xiàng)目招標(biāo)信息，分析投標(biāo)環(huán)境并購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件。

2.參與工程投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、整體投標(biāo)文件的排

版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書(shū)制作、簽字蓋

章、包裝、密封，并準(zhǔn)時(shí)參加投標(biāo)工作。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)名資料及投標(biāo)文件報(bào)送、組織相關(guān)人員參加開(kāi)標(biāo)一

系列過(guò)程。

4.負(fù)責(zé)依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)

最終投標(biāo)報(bào)價(jià)提供真實(shí)依據(jù)。

5.負(fù)責(zé)關(guān)注中標(biāo)結(jié)果、領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū)。

6.根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)

量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。

7.參與各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類(lèi)的合同文書(shū)，并在合同

批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。

8.配合有關(guān)部門(mén)增補(bǔ)洽商合同相關(guān)事宜。

9.負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。

10.竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。

11.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)

營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。

12.負(fù)責(zé)管理維護(hù)內(nèi)蒙古建筑業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)和呼倫貝爾市公共資源

交易中心平臺(tái)；并負(fù)責(zé)管理報(bào)名CA。

13.負(fù)責(zé)起草簽訂公司合同、后期合同跟蹤以及合同增、補(bǔ)遺。

14.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開(kāi)標(biāo)。

15.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）預(yù)算員崗位職責(zé)

1.能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精

通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有

關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運(yùn)用，掌握常見(jiàn)工程類(lèi)

型有關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)。

2.要有良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，有強(qiáng)烈的責(zé)任心。

3.在對(duì)外結(jié)算時(shí)，必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不能曠工、遲到、早

退。

4.必須對(duì)工程預(yù)結(jié)算中存在的問(wèn)題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)

匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。

5.參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差,

收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)

決策提供科學(xué)依據(jù)。

6.日常工作中的相關(guān)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

7.必須熟練掌握合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定

編制預(yù)、結(jié)算；并全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,

為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

8.每年12月31日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)

務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上

報(bào)建設(shè)單位。

9.負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專(zhuān)業(yè)有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報(bào)等

工作。

10.甲方結(jié)算及外分包結(jié)算的相關(guān)內(nèi)容，每年必須裝訂成冊(cè)，統(tǒng)

一管理。

11.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）水暖給排水通風(fēng)預(yù)算員崗位職責(zé)

1.熟悉掌握國(guó)家有關(guān)建筑水暖給排水通風(fēng)的相關(guān)法律法規(guī)，貫徹

執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行本公司的各項(xiàng)

規(guī)章制度。精通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，必須熟練掌握定額

內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運(yùn)用。

2.與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)給排水、暖通空調(diào)工作,

審核給排水、暖通空調(diào)設(shè)計(jì)方案和圖紙質(zhì)量。負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目班組預(yù)

結(jié)算工作的全過(guò)程管理，并及時(shí)匯報(bào)公司核對(duì)結(jié)算內(nèi)容與數(shù)據(jù)。

3.負(fù)責(zé)完成與各項(xiàng)目班組結(jié)算工作，并負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目有關(guān)的預(yù)結(jié)

算資料。

4.編制投標(biāo)項(xiàng)目的給排水、暖通等專(zhuān)業(yè)的報(bào)價(jià)文件。

5.對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目，做出成本分析，提供給項(xiàng)目部成本管理目標(biāo)。

6.對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目，做出主要材料用量分析，提供給項(xiàng)目部做材料

采購(gòu)計(jì)劃參考。

7.對(duì)完工項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)偏離和主要材料用量偏離情況進(jìn)

行審核。8.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

（六）電氣預(yù)算員崗位職責(zé)

1.熟悉掌握國(guó)家有關(guān)建筑電氣的相關(guān)法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級(jí)地

方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

精通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市

有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運(yùn)用。

2.與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)電氣安裝工作，審核其

設(shè)計(jì)方案和圖紙質(zhì)量。負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目班組預(yù)結(jié)算工作的全過(guò)程管

理，并及時(shí)匯報(bào)公司核對(duì)結(jié)算內(nèi)容與數(shù)據(jù)。

3.負(fù)責(zé)編制電氣施工項(xiàng)目前期預(yù)測(cè)的電氣部分預(yù)算；并與相關(guān)單

位、部門(mén)合作編制工程電氣部分概、預(yù)算和決算；

4.負(fù)責(zé)對(duì)施工程圖紙電氣部分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，參與相關(guān)圖紙會(huì)審工

作；

5.分解編制電氣工程的建設(shè)資金使用計(jì)劃;

6.根據(jù)預(yù)算向采購(gòu)部提供電氣部分的材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、

參考價(jià)格，以編制材料設(shè)備采購(gòu)標(biāo)底；

7.參與招投標(biāo)工作，編制投標(biāo)項(xiàng)目的電氣專(zhuān)業(yè)的報(bào)價(jià)文件。

8.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

（七）公司經(jīng)營(yíng)部印章的使用要求和程序

公司印章由綜合管理部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部由需要蓋章的合同含協(xié)

議、預(yù)算書(shū)等，包括工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)性文件由項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)

用章使用申請(qǐng)表，整理后由項(xiàng)目經(jīng)理及指定人員到公司經(jīng)營(yíng)管理部交

資料員檢查后再交經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核，由總工審批后再由總經(jīng)

理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后再由經(jīng)營(yíng)管理部資料員到綜合管理部加蓋印章及備

案，經(jīng)營(yíng)管理部資料員也進(jìn)行登記備案，再交還給項(xiàng)目部。

工程部的印章和經(jīng)營(yíng)管理部的印章申請(qǐng)的區(qū)別：

1）工程部的資料申請(qǐng)人為項(xiàng)目部資料員，經(jīng)營(yíng)管理部資料的

申請(qǐng)人為項(xiàng)目經(jīng)理。

工程部的資料由公司總工審批完成，經(jīng)營(yíng)管理部的資料由公司總經(jīng)

理審批完成。

（八）成本控制流程圖

編制那預(yù)算

經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

----------------------＞項(xiàng)目部編制成本計(jì)劃

未通過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)和副總經(jīng)理審核通過(guò)

項(xiàng)目部進(jìn)行成本分解、實(shí)施、落實(shí)

項(xiàng)目部月度成本核算分析項(xiàng)目部月度成本核算分析

項(xiàng)目總成本報(bào)告，成本控制總結(jié)

成本資料存檔，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法

（九）造價(jià)管理流程圖

合同通過(guò)審核

組織經(jīng)營(yíng)交底

下達(dá)內(nèi)I部估算

關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)------->提出博價(jià)問(wèn)題

1----------------

協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題------------->指導(dǎo)處理相關(guān)造價(jià)問(wèn)題

I-----------------1

下達(dá)內(nèi)部嚴(yán)預(yù)算---->jl->下達(dá)外部產(chǎn)通知

收集結(jié)算資料<~~>上報(bào)結(jié)算資料——>審核資料

I_____I

未通過(guò)——>審核外部結(jié)算意見(jiàn)<--------------形成外部審核意見(jiàn)

II

通H---報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批

I------------------------------------------------------>簽訂外部結(jié)算單

--------->下達(dá)內(nèi)部結(jié)算------>上報(bào)q算資料

審核內(nèi)彳結(jié)算資料

未通7r過(guò)---------->形成內(nèi)避結(jié)1算意見(jiàn)

通過(guò)<--------------報(bào)領(lǐng)不審定

I------->下達(dá)內(nèi)呷結(jié)算單

結(jié)*<--------------------

（十）印章管理流程圖

六、公司工程部管理職責(zé)范圍、崗位職責(zé)

工程管理部管理職責(zé)范圍

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行

相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、

環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安

全、技術(shù)管理辦法和決定。

2、全面負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計(jì)管理、技術(shù)管

理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫

徹落實(shí)。

3、編制公司年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查項(xiàng)

目部施工進(jìn)度情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、組織公司項(xiàng)目部月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時(shí)匯編、

報(bào)送檢查報(bào)告。制定消除質(zhì)量隱患、排除安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督

實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安

全、質(zhì)量及文明施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為。

6、主持公司技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，參與公司經(jīng)營(yíng)

部參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評(píng)審。

7、組織召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，參加不合格品的評(píng)審，處理施工中技術(shù)問(wèn)題、

質(zhì)量問(wèn)題、安全生產(chǎn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施及預(yù)防

措施。

8、組織公司相關(guān)人員進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高

其技術(shù)水平。

9、參加重點(diǎn)及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

10、調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析、

報(bào)告，提出事故防止措施，督促檢查落實(shí)情況。

11、負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位有關(guān)工程事宜的投訴及來(lái)文來(lái)函。

12、落實(shí)生產(chǎn)管理人員成本責(zé)任制，指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理，協(xié)助項(xiàng)目增

收創(chuàng)效。

13、參加每月的生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)工作。

14、負(fù)責(zé)部門(mén)的各類(lèi)資料的收集、整理、匯總、歸檔，準(zhǔn)確及時(shí)向上

級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)送各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

15、努力完成總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師交辦的其他任務(wù)。

工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、貫徹國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行

相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、參加組織編制年、季施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)，檢查施

工進(jìn)度情況。掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策（生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、

技術(shù)）提供依據(jù)。

3、參加并組織工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制。

4、組織公司安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握施工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確

及時(shí)匯編、報(bào)送檢查情況。

5、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，參加重點(diǎn)工程關(guān)鍵部位的隱

蔽驗(yàn)收。

6、建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，制定公司安全管理目標(biāo)、方針

推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并確保正常運(yùn)行。

7、負(fù)責(zé)查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等管理中的違法、違規(guī)及

違章行為。

8、協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理。

9、參與制訂公司質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度、辦法和相關(guān)程序文件。

10、參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，完善施工能力、技術(shù)能力、施工環(huán)境、

生產(chǎn)安全等方面的保證措施。

11、組織新技術(shù)推廣應(yīng)用，總結(jié)相關(guān)成果。

12、處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程事宜的來(lái)文來(lái)函。

13、組織進(jìn)行公司施工經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其業(yè)務(wù)能

力。

14、參加公司每月、周工作例會(huì)，匯報(bào)和布置生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技

術(shù)工作。

15、負(fù)責(zé)部門(mén)的各類(lèi)資料的收集匯總、歸檔，及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)

報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

16、負(fù)責(zé)部門(mén)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)

任到位，考核部門(mén)人員工作業(yè)績(jī)。

17、努力完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總工程師交辦的其它任務(wù)。

工程部土建工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的施工管理工作，協(xié)助制定本專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)

項(xiàng)方案的編制和施工管理規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。

2、負(fù)責(zé)開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，做好“三通一平”及施工區(qū)域劃分

工作，協(xié)調(diào)施工單位及周邊單位的關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)對(duì)其承擔(dān)的工程管理工作，認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉尺寸、

標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程

及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)反映，請(qǐng)

示解決。

4、負(fù)責(zé)審核施工圖紙，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙會(huì)審核設(shè)計(jì)交底，提

出本專(zhuān)業(yè)審查意見(jiàn)并做好記錄。

5、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部對(duì)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量、施工質(zhì)量、

施工工藝流程及施工安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出裁定并要求整

改，提出書(shū)面處理意見(jiàn)。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助控制工程撥款計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行合同條款規(guī)定，配合預(yù)

算及財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。

7、按工程管理制度要求進(jìn)行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的

技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽工程的驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行簽證。未經(jīng)驗(yàn)收簽

證的，不得進(jìn)行下道工序施工，并會(huì)同有關(guān)單位的人員對(duì)各單位工程

進(jìn)行分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢車(chē)、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)工作，關(guān)鍵工序的施工必須跟

蹤管理。

8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程形象進(jìn)度及整個(gè)工程實(shí)物量測(cè)定的簽證工作，

督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范，文明施工等工作，作好工程質(zhì)

量、安全施工的監(jiān)督檢查工作。

9、負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗(yàn)工作，參加

分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收工作，審查整理竣工檔案資料及移

交工作。

10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及檢查工作，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)

場(chǎng)的各種原材料進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測(cè)，對(duì)有

懷疑的要督促施工單位重新抽樣檢測(cè)。

11、負(fù)責(zé)解決本專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)變更及工程簽證等工作，協(xié)助預(yù)算工

程師做好工作核實(shí)工作。

12、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工地質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)議，參加監(jiān)理例會(huì)，

對(duì)本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

13、寫(xiě)好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實(shí)、簡(jiǎn)明、

準(zhǔn)確。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時(shí)整理并提交分管人

員進(jìn)行上報(bào)歸檔。

14、認(rèn)真審核施工單位送審的工程量周、月報(bào)表和施工組織方案、施

工進(jìn)度計(jì)劃表提出處理意見(jiàn)。

15、按照審核通過(guò)后的工程總進(jìn)度計(jì)劃和周、月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)

度進(jìn)行全過(guò)程的控制。

16、負(fù)責(zé)按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程部安全工程師崗位職責(zé)

1、對(duì)工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，接受工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程

中安全生產(chǎn)、文明施工工作。

2、宣傳國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和公司項(xiàng)目部

的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期檢查監(jiān)督執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目工程的安全

生產(chǎn)負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。

3、制定安全生產(chǎn)管理辦法，起草安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,

貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法律法規(guī)和公司的各

項(xiàng)規(guī)章制度。

4、組織實(shí)施對(duì)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織制定和執(zhí)行項(xiàng)目

安全生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目人員配備分解落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位責(zé)

任制，并嚴(yán)格執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，使程在確保安全的

狀態(tài)下進(jìn)行施工。

5、組織項(xiàng)目部安全技術(shù)交底，監(jiān)督及督促項(xiàng)目部各級(jí)人員及承包隊(duì)

伍進(jìn)行班前安全生產(chǎn)規(guī)章教育和培訓(xùn)I,保證從業(yè)人員具備必要的安全

生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握木單

位的安全操作技能，凡未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員不

得上崗作業(yè)。

6、對(duì)項(xiàng)目部的特殊作業(yè)工程，上崗前檢查其特殊工種作業(yè)操作資格

證書(shū)，凡特殊工種沒(méi)有作業(yè)操作資格證書(shū)有權(quán)停止特種作業(yè)的操作，

必要時(shí)采取罰款處理。

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保生產(chǎn)在安全的狀

態(tài)下運(yùn)行。對(duì)項(xiàng)目部采用新工藝新技術(shù)新材料及使用新設(shè)備必須了解

掌握其安全技術(shù)特性及設(shè)備使用操作規(guī)程，采取有效的安全防護(hù)措

施V

8、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的日常安全檢查監(jiān)督糾，正違章操作行為，排除

施工操作過(guò)程中的安全隱患，對(duì)重大生產(chǎn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人，發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中直接危及人身安全的緊急情況時(shí)有權(quán)停止人員

操作，采取安全有效的措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所達(dá)到安全狀態(tài)下再進(jìn)行作

業(yè)。

9、監(jiān)督檢查勞動(dòng)用品的質(zhì)量和使用狀態(tài)，為從業(yè)人員提供符合國(guó)家

標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品并監(jiān)督教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則

佩戴及使用。

10、加強(qiáng)對(duì)文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，切實(shí)完成上級(jí)行業(yè)主管部

門(mén)的要求，不斷完善和提高公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

11、配合建設(shè)主管部門(mén)的安全檢查工作，對(duì)檢查出的有關(guān)安全隱患及

時(shí)落實(shí)改正。

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程部質(zhì)量工程師崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目的有

效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量。

2、按照國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，

監(jiān)督公司各項(xiàng)目部執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過(guò)程產(chǎn)品）的質(zhì)量

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作。

3、參加項(xiàng)目部的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉設(shè)計(jì)文件、施

工圖紙，并要求項(xiàng)目部對(duì)施工作業(yè)工作做好質(zhì)量交底工作。

4、掌握施工情況及重難點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工組織安排，并根據(jù)施工計(jì)

劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求，及時(shí)了解工程基本情況和施工進(jìn)度、

項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)，研究分析施工形勢(shì)，提高對(duì)項(xiàng)目的預(yù)警能力。

5、參加有關(guān)施工質(zhì)量的各種會(huì)議，對(duì)需重點(diǎn)跟綜的項(xiàng)目進(jìn)行定期跟

綜，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并按時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、定期收集和掌握主要影響質(zhì)量的指標(biāo)完成情況，如主要工程數(shù)量

及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況等。建立在建工程項(xiàng)目臺(tái)帳，根據(jù)公司的

相關(guān)要求，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)要完工的重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵攻堅(jiān)項(xiàng)項(xiàng)目等。

7、收集相關(guān)信息，掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量情況、人員上場(chǎng)情況及總體

施工情況，定期進(jìn)行施工質(zhì)量分析向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況，針對(duì)工程施

工中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施或建議。

8、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部完成產(chǎn)值計(jì)劃和施工質(zhì)量的考核力度，根據(jù)下達(dá)的

施工質(zhì)量計(jì)劃對(duì)施工中各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的情況進(jìn)行考核和通報(bào)，進(jìn)行各

級(jí)數(shù)據(jù)分析，匯總影響施工質(zhì)量的原因，并提出各項(xiàng)措施上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

9、定期與監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，獲取現(xiàn)場(chǎng)信息，從中掌握施工

管理中存在的問(wèn)題及缺陷，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)督促各項(xiàng)目部進(jìn)行

整改。

10、經(jīng)常深入工地進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄，針對(duì)檢

查出的問(wèn)題采取相應(yīng)的整改措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；參加質(zhì)量分析會(huì)，

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

11、牽頭做好質(zhì)量監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司等各級(jí)單位

組織的質(zhì)量檢查工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改環(huán)閉跟蹤，并及時(shí)回

復(fù)。

12、加強(qiáng)對(duì)文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，切實(shí)完成上級(jí)行業(yè)主管部

門(mén)的要求，不斷完善和提高公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

13、組織公司月度質(zhì)量檢查及日常巡檢，及時(shí)匯編報(bào)送檢查報(bào)告，制

定消除質(zhì)量隱患并監(jiān)督實(shí)施。

14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程部電氣工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的施工管理工作，協(xié)助制定本專(zhuān)業(yè)施工管理規(guī)范與工

作程序。

負(fù)責(zé)擬定現(xiàn)場(chǎng)施工用電方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好“三通一平”，協(xié)調(diào)

外部電力通信等工作。

2、負(fù)責(zé)電氣材料計(jì)劃的審核，參與主體以外工程實(shí)物量測(cè)定和電氣

隱蔽工程驗(yàn)收。

3、參與和審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》，負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)

計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的電氣管線及相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試檢查驗(yàn)

收工作。

5、參加本專(zhuān)業(yè)的隱蔽工程驗(yàn)收工作，落實(shí)整改結(jié)果。

6、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)所需材料設(shè)備的考察及進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，參

與價(jià)格預(yù)算、合同談判工作。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審、

設(shè)計(jì)交底及工程簽證工作，提出本專(zhuān)業(yè)審查意見(jiàn)。

8、負(fù)責(zé)檢查本專(zhuān)業(yè)日常工程進(jìn)度的完成情況，檢查各施工單位的工

程質(zhì)量情況。

9、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)工作變更及簽證工作，協(xié)助預(yù)算工程師做好工

作核實(shí)工作。

10、參與項(xiàng)目經(jīng)理組織的工地質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)議，參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)電

氣專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

11、負(fù)責(zé)處理與電氣工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作及與其他專(zhuān)業(yè)的配合工

作；

12、參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，督促、檢查有關(guān)電氣技術(shù)規(guī)

范的執(zhí)行情況，工程竣工前組織好試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

13、協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部完成招標(biāo)本專(zhuān)業(yè)工程量及預(yù)算的編制。

14、負(fù)責(zé)施工階段本專(zhuān)業(yè)用關(guān)用電手續(xù)的報(bào)批及電業(yè)部門(mén)的圖紙審批

工作。

15、負(fù)責(zé)有關(guān)電氣技術(shù)資料及圖紙的保管工作，收集整理本專(zhuān)業(yè)工程

技術(shù)檔案。

16、編制材料、設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)、檢測(cè)計(jì)劃。編制材料

合格供應(yīng)商備冊(cè)，對(duì)主要材料供應(yīng)商要認(rèn)真考核。

17、建立好材料、設(shè)備臺(tái)帳，管理好各項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備，定期

檢查、維修、保養(yǎng)、檢測(cè)。

18、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理，抓好機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等工

作，檢查管理臺(tái)帳。

19、經(jīng)常深入各項(xiàng)目部，掌握各項(xiàng)目部的材料和設(shè)備管理的工作動(dòng)態(tài),

推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，處罰違章行為。

20、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程部水暖通風(fēng)工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的施工管理工作，協(xié)助制定本專(zhuān)業(yè)施工管理規(guī)范技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。

2.負(fù)責(zé)擬定現(xiàn)場(chǎng)施工用水方案，協(xié)助工程部經(jīng)理做好“三通一平”,

協(xié)調(diào)外部用水等工作。

3.負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理、監(jiān)督、檢查，及室外配套工程給排水、

煤氣、供暖的放線定位核查等工作。

4.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)所需材料設(shè)備的考察及進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，參與價(jià)

格預(yù)算、合同談判工作，根據(jù)公司批準(zhǔn)的水暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目

施工預(yù)算，嚴(yán)格控制監(jiān)督控制水暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目施工成本。

5.負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)配套工程所需材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量復(fù)核驗(yàn)定

工作，提出本專(zhuān)業(yè)審查意見(jiàn)。

6.審核給排水、暖通等施工圖紙，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙會(huì)審、

設(shè)計(jì)交底，提出本專(zhuān)業(yè)審查意見(jiàn)；

7.負(fù)責(zé)審核本專(zhuān)業(yè)的施工方案、施工技術(shù)措施及施工組織進(jìn)度計(jì)

戈IJ,組織圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作。

8.負(fù)責(zé)檢查本專(zhuān)業(yè)日常工程進(jìn)度及安全質(zhì)量，檢查各施工單位的

技術(shù)質(zhì)量及安裝工程質(zhì)量。

9.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的隱蔽工程驗(yàn)收工作，落實(shí)整改結(jié)果。

10.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目經(jīng)理組織的工地質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)議，參加監(jiān)理例會(huì),

對(duì)本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

11.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)工作變更及工程簽證工作，協(xié)助預(yù)算工程師

做好核實(shí)工作。

12.負(fù)責(zé)處理與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作及與其他專(zhuān)業(yè)的配合工

作，做好質(zhì)量監(jiān)督記錄。

13.負(fù)責(zé)定期提交本專(zhuān)業(yè)施工管理及工程質(zhì)量報(bào)告，

14.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，并組織好試運(yùn)

轉(zhuǎn)工作O

15.負(fù)責(zé)收集、整理本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)檔案資料。

16.負(fù)責(zé)審核暖通設(shè)備施工圖紙以及進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工作。

17.協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部完成招標(biāo)本專(zhuān)業(yè)工程量及預(yù)算的編制。

18.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的通風(fēng)設(shè)備技術(shù)分析，并制定通風(fēng)設(shè)備項(xiàng)目具

體施工方案。

19、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程部資料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)收集和整理各項(xiàng)目部分部工程質(zhì)量驗(yàn)收原始記錄，建立健全

質(zhì)量安全檔案。

2、定期對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全資料進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)接收和整理上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)文件的保管和發(fā)放。

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理，收集整理各項(xiàng)目

施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作，文件收發(fā)、歸檔工作，負(fù)責(zé)對(duì)竣

工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門(mén)查閱調(diào)用。

6、負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印，協(xié)助綜合管理部管理工程印章,

對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

7、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招標(biāo)

檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。

8按建筑主管部門(mén)和承建大難關(guān)的有關(guān)規(guī)定，手機(jī)、檢查、核對(duì)建設(shè)

工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門(mén)將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)經(jīng)批文、批復(fù)、合

同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

公司工程部安全、質(zhì)量巡查小組

一、組織架構(gòu)

組長(zhǎng)：總工

副組長(zhǎng)：工程部長(zhǎng)

組員：安全工程師、質(zhì)量工程師、土建工程師、水暖、電氣工程師、

資料員、其他相關(guān)人員

巡查小組組織機(jī)構(gòu)框圖

巡檢組長(zhǎng)

總工程師

副組長(zhǎng)

工程部長(zhǎng)

安全工程師質(zhì)量工程師水暖工程師電氣工程師

二、主要職責(zé)

小組成員負(fù)責(zé)每周到公司所管轄工地對(duì)安全質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查。

安全、電氣工程師負(fù)責(zé)檢查工地：安全防護(hù)、三寶四口五臨邊的防護(hù)、

腳手架、塔吊、用電是否符合標(biāo)準(zhǔn)即三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)、一機(jī)一閘、

一漏一箱。

質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)檢查工地：基礎(chǔ)部分、重要部位、隱蔽工程、及有關(guān)

質(zhì)量的所有問(wèn)題。

水暖工程師：預(yù)留洞口是否準(zhǔn)確，安裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)水暖的相

關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。

資料員：檢查工地資料是否與實(shí)際進(jìn)度同步，資料的真實(shí)性、完整性、

有效性。

三、公司項(xiàng)目管理流程即流程圖

工程項(xiàng)目管理流程說(shuō)明

一、項(xiàng)目信息收集

由經(jīng)營(yíng)管理部收集信息，收集與工程項(xiàng)目有關(guān)招投標(biāo)、圖紙、文

件等相關(guān)信息并填寫(xiě)頊目信息表一式兩份，如有新的信息，需交

工程管理部一份，自留一份。

二、項(xiàng)目投標(biāo)

1、在獲悉項(xiàng)目投標(biāo)信息后，經(jīng)營(yíng)管理部人員購(gòu)買(mǎi)回標(biāo)書(shū)，交經(jīng)

營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽收確認(rèn)，該文件各保存一份。然后經(jīng)

營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)標(biāo)書(shū)等項(xiàng)目投標(biāo)各項(xiàng)事宜。

2、方案設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和會(huì)審，經(jīng)營(yíng)管理部

人員及時(shí)和工程部人員進(jìn)行溝通并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，事后由工

程項(xiàng)目經(jīng)理2日內(nèi)作好現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄，報(bào)工程部負(fù)責(zé)人審核

后一式三份，經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部、綜合管理部各保存

一份。

3、標(biāo)書(shū)等方案設(shè)計(jì)完成后由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人審核，并安排投

標(biāo)的計(jì)劃；方案的打印、裝訂、簽字、密封由經(jīng)營(yíng)管理部人

員負(fù)責(zé)?；蓋章由綜合管理部負(fù)責(zé)，相關(guān)人員簽字后交綜合事

務(wù)部保存。

三、項(xiàng)目執(zhí)行

1、如果中標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理部首先應(yīng)拿到中標(biāo)通知書(shū)，原件交綜合事

務(wù)部保存；同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理部人員負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系合同簽署事

宜，合同按照合同審批表規(guī)定程序進(jìn)行，并由工程管理部委派

人員負(fù)責(zé)到當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T(mén)進(jìn)行開(kāi)工前的項(xiàng)目備案和其他

相關(guān)手續(xù)。

2、施工條件具備后，經(jīng)營(yíng)管理部人員填寫(xiě)項(xiàng)目執(zhí)行的委托單，報(bào)

建公司總工程師負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，交工程部進(jìn)行簽收確認(rèn)，

該文件各保存一份，然后工程管理部根據(jù)任務(wù)內(nèi)容安排具體的

工程項(xiàng)目經(jīng)理，并由工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字后復(fù)一式四份，工程

部和工程項(xiàng)目經(jīng)理各存一份，另由工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)監(jiān)理和綜合

管理部各一份保存，

3、接到項(xiàng)目執(zhí)行的委托單后，工程管理部按照委托單中的規(guī)定日

期內(nèi)完成施工方案及施工組織設(shè)計(jì)。

4、施工方案及施工組織會(huì)審記錄一在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，50萬(wàn)以下項(xiàng)

目不少于一次會(huì)審（根據(jù)任務(wù)書(shū)的要求日期終審），至少有工

程部和工程項(xiàng)目經(jīng)理參加；50萬(wàn)以上項(xiàng)目不少于二次會(huì)審（原

則上在施工圖、設(shè)備材料統(tǒng)計(jì)表初步確定后進(jìn)行第一次，在施

工方案及施工組織整體初步完成后進(jìn)行第二次），至少公司副

經(jīng)理、總工程師、工程項(xiàng)目經(jīng)理及工程部參加。會(huì)審記錄由工

程項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)，相關(guān)人員簽字后工程項(xiàng)目經(jīng)理保存。

5、施工方案及施工組織的打印、裝訂、簽署及蓋章由工程項(xiàng)目經(jīng)

理負(fù)責(zé)，報(bào)工程部負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，一式二份（不包括用戶(hù)

需要）報(bào)綜合管理部蓋章，工程項(xiàng)目經(jīng)理、綜合管理部各存一

份。

四、項(xiàng)目施工

1、設(shè)備、材料采購(gòu)一由工程部、工程項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)設(shè)備、材料

訂購(gòu)清單一式兩份，報(bào)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，交采購(gòu)部審批

確認(rèn)，如有疑義采購(gòu)部需在1日內(nèi)通知工程部及項(xiàng)目經(jīng)理并

修改原設(shè)備、材料訂購(gòu)清單。

2、施工關(guān)鍵工序的內(nèi)部報(bào)驗(yàn)，工程的管線敷設(shè)、設(shè)備安裝和系

統(tǒng)調(diào)試2個(gè)主要工序必須通過(guò)內(nèi)部檢驗(yàn)，大型或重點(diǎn)工程根

據(jù)監(jiān)理安排進(jìn)行。各關(guān)鍵工序的報(bào)驗(yàn)單由工程項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě),

檢驗(yàn)未通過(guò)工序，整改后再進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)通過(guò)后相關(guān)文件

監(jiān)理簽署意見(jiàn)后，各自保存一份。

4、施工過(guò)程中，訂購(gòu)設(shè)備材料如有變化，由工程部或工程項(xiàng)目

經(jīng)理先辦理變更洽商單（特殊情況可以先寫(xiě)說(shuō)明）、采購(gòu)單、

成本確認(rèn)單一式兩份，報(bào)相關(guān)人員簽批后，采購(gòu)部和工程項(xiàng)

目經(jīng)理各留一份。

5、工程部項(xiàng)目經(jīng)理在每周例會(huì)前將上周項(xiàng)目進(jìn)展情況以書(shū)面形

式遞交工程部（具體填寫(xiě)內(nèi)容在“項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告單”上有具體規(guī)定）。

五、內(nèi)部總驗(yàn)

初驗(yàn)前、系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢后，工程部、項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備好相關(guān)竣

工資料，并填寫(xiě)驗(yàn)收申請(qǐng)單，報(bào)工程部負(fù)責(zé)人審核，工程部負(fù)責(zé)

人組織驗(yàn)收小組（至少有公司總工程師、工程部及工程項(xiàng)目經(jīng)理、

專(zhuān)業(yè)工程師、施工隊(duì)工地負(fù)責(zé)人）在3日內(nèi)完成工程的整體檢驗(yàn)。

檢驗(yàn)未通過(guò)部分，由工程部向工程項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)整改通知書(shū)，整改

后再進(jìn)行檢驗(yàn)。

六、外部初驗(yàn)

1、內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后需進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)由建設(shè)單位人員總負(fù)責(zé)，

驗(yàn)收前建設(shè)單位人員編制驗(yàn)收計(jì)劃（包括時(shí)間、人員、程序、

內(nèi)容），工程部及工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有技術(shù)方面的內(nèi)容。驗(yàn)

收簽署的相關(guān)文件原件7日內(nèi)交綜合管理部保存。驗(yàn)收如未

通過(guò)，整改后由建設(shè)單位人員總負(fù)責(zé)再次驗(yàn)收。

2、試運(yùn)行期問(wèn)，系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，由工程項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)進(jìn)行

負(fù)責(zé)解決。

七、外部復(fù)驗(yàn)

如外部初驗(yàn)未通過(guò)，工程部及項(xiàng)目經(jīng)理整改后由建設(shè)單位人員負(fù)

責(zé)組織相關(guān)部門(mén)人員對(duì)初驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或缺陷進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)通過(guò)

后簽署相關(guān)文件。

八、竣工終驗(yàn)

試運(yùn)行結(jié)束后，系統(tǒng)如果運(yùn)行基本穩(wěn)定，即可進(jìn)行終驗(yàn)，終驗(yàn)由

建設(shè)單位人員總負(fù)責(zé)，驗(yàn)收前建設(shè)單位人員編制驗(yàn)收計(jì)劃（包括時(shí)間、

人員、程序、內(nèi)容），工程部及工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有技術(shù)方面的內(nèi)

容。驗(yàn)收簽署的相關(guān)文件原件7日內(nèi)交綜合管理部保存。驗(yàn)收如未通

過(guò)，整改后由建設(shè)單位人員總負(fù)責(zé)再次驗(yàn)收。

九1、工程結(jié)算

2、結(jié)算指工程驗(yàn)收后的甲方或外審單位進(jìn)行設(shè)備數(shù)量、價(jià)格、取費(fèi)

依據(jù)等方面的審核，初驗(yàn)后7日內(nèi)工程部及工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制并

提供完整的結(jié)算書(shū)，同時(shí)協(xié)助建設(shè)單位人員和審計(jì)人員進(jìn)行溝通，結(jié)

算簽署的相關(guān)文件原件2日內(nèi)交綜合管理部保存；

3、工程驗(yàn)收完畢后項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)填寫(xiě)工程剩余材料登記表，剩余

材料交由采購(gòu)部確認(rèn)，確認(rèn)后運(yùn)至指定地點(diǎn)保存。

十項(xiàng)目移交售后

終驗(yàn)通過(guò)后，工程部及工程項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)工程移交單，并整理準(zhǔn)備好

相關(guān)的移交資料，報(bào)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，交物業(yè)部門(mén)經(jīng)理簽收，物

業(yè)部門(mén)需在5日內(nèi)組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量和資料的核實(shí)，如有與要求

不符的內(nèi)容，物業(yè)部門(mén)應(yīng)在檢查后2日內(nèi)提出書(shū)面整改要求報(bào)工程部

負(fù)責(zé)人，工程部負(fù)責(zé)人簽字同意后，交工程項(xiàng)目經(jīng)理簽收，工程項(xiàng)目

經(jīng)理負(fù)責(zé)按照整改要求進(jìn)行整改直至合格、完畢。

項(xiàng)目管理概括流程圖

項(xiàng)目信息收集項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行

項(xiàng)目施工準(zhǔn)備項(xiàng)目?jī)?nèi)部總驗(yàn)

項(xiàng)目施工

S._____J

/、

項(xiàng)目外部初驗(yàn)項(xiàng)目終驗(yàn)及竣工工程審計(jì)結(jié)算

—>>________________

項(xiàng)目移交售后

注：詳細(xì)流程圖見(jiàn)附件1

公司工程部項(xiàng)目管理制度

一、公司工程部技術(shù)管理制度

工程技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)

劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱(chēng)。

1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)

行。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能

預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。

2、充分發(fā)揮施工過(guò)程中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特

點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和

生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、公司工程部制定項(xiàng)目部“項(xiàng)目技術(shù)管理制度”，項(xiàng)目部相關(guān)人

員安本制度落實(shí)。

4、公司工程部土建工程師主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)

目部圖紙會(huì)審，審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織開(kāi)展設(shè)計(jì)交底工作。

5、土建工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督公司工程部制定項(xiàng)目

技術(shù)管理制度落實(shí)情況，包括項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)管理

制度、技術(shù)交底、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、進(jìn)度計(jì)劃管理制度、測(cè)量

管理制度、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度的執(zhí)行情況。

6、土建工程師監(jiān)督項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí)情況，包括施

工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度、

作業(yè)層現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)分包商管理規(guī)定。

7、公司工程部制定的項(xiàng)目部各種技術(shù)管理制度詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)項(xiàng)目部

部分。

二、公司工程部安全管理制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1）建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，

是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現(xiàn)安全

管理目標(biāo)的有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本

的一項(xiàng)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生

產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)和各類(lèi)人員在

生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的安全責(zé)任心，使

安全管理做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作

落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)。

2)公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的

領(lǐng)導(dǎo)，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任

制，實(shí)施和推進(jìn)安保體系的貫標(biāo)；

3)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,

通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、檢查、考核，充分履行管理職能，增強(qiáng)

全員安全意識(shí)，提高自我防范的能力，使施工全過(guò)程人的不安全因素

和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理。

4)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)和人員。

5)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的

原則，責(zé)任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò)。

6)安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，公司安全管理目標(biāo)分解到部

門(mén)及項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分解到管理人員，并對(duì)管理目標(biāo)分解的責(zé)任與安

全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)一并予以考核，公司對(duì)部門(mén)及項(xiàng)目部考核為半年度

考核，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核為季度考核，考核采用評(píng)分表形式，考核結(jié)果

作為安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。

7)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，公

司實(shí)施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書(shū)面記錄，納入安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲

的依據(jù)范圍。

8）具體的獎(jiǎng)懲規(guī)定，按《公司安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。

2、安全管理機(jī)構(gòu)

1）公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任安全生產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并在各自的范圍內(nèi)分別履行下了職責(zé)：

（1）貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

（2）組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

（3）編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

（4）保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；

（5）組織編制危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案；

（6）開(kāi)展項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)；

（7）組織實(shí)施項(xiàng)目安全檢查和隱患排查；

（8）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；

（9）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

2）公司與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)具備與本單位從

事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理能力，具備較豐富的實(shí)際工

作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；必須通過(guò)有關(guān)

主管部門(mén)安全生產(chǎn)考核合格并取得合格證書(shū)后方可以上崗。

3）公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)具有以下職責(zé)：

（1）宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

（2）編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

（3）組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練;

（4）組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)與交流；

（5）協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；

（6）制訂公司安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施；

（7）監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用；

（8）參與危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證會(huì)；

（9）通報(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)違章查處情況；

（10）組織開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作；

（11）建立公司在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；

（12）考核評(píng)價(jià)分包單位安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況;

（13）參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作；

（14）公司明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

4）公司專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中具有以下

職責(zé)：

（1）查閱在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況；

（2）檢查危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案落實(shí)情況；

（3）監(jiān)督項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況；

（4）監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況；

（5）對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予

以糾正或作出處理決定；

（6）