應(yīng)急預(yù)案演練演練時間應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案演練演練時間應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急響應(yīng)和處理工作。具體包含但不限于以下范圍：a生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、中毒、泄漏等事故；b重點設(shè)備故障、電力故障、通訊停止等影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的事故；c人員觸電、機械損害、高處墜落等人員傷亡事故；d自然禍害、公共衛(wèi)生事件等可能對本單位造成危害的情況。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進行如下分級，明確分級響應(yīng)的基本原則：a一級響應(yīng)：針對特別重點、重點事故，如可能造成人員大量傷亡、重點資產(chǎn)損失、嚴重影響社會穩(wěn)定的事故。一級響應(yīng)原則為快速啟動應(yīng)急預(yù)案，全力開展救援和處理工作，確保人員生命安全，最大程度減少事故損失。b二級響應(yīng)：針對較大事故，如可能造成人員傷亡、資產(chǎn)損失，對周邊環(huán)境有肯定影響的事故。二級響應(yīng)原則為立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員快速采取有效措施，掌控事故發(fā)展，減輕事故影響。c三級響應(yīng)：針對一般事故，如可能造成人員輕傷、資產(chǎn)損失，對周邊環(huán)境有肯定影響的事故。三級響應(yīng)原則為依照應(yīng)急預(yù)案要求，組織相關(guān)部門和人員進行初步處理，確保事故得到有效掌控。d四級響應(yīng)：針對細小事故，如可能造成細小資產(chǎn)損失，對周邊環(huán)境無顯著影響的事故。四級響應(yīng)原則為及時啟動應(yīng)急預(yù)案，進行現(xiàn)場處理，防止事故擴大。響應(yīng)分級時，應(yīng)充分考慮以下因素：事故的性質(zhì)、嚴重程度、可控性；事故對人員、資產(chǎn)、環(huán)境的影響；生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急資源情形；社會公眾的關(guān)注程度。應(yīng)急響應(yīng)分級應(yīng)遵從以下原則：及時性：在事故發(fā)生后，應(yīng)快速作出響應(yīng)，確保應(yīng)急救援工作快速開展；協(xié)同性：各部門、各單位應(yīng)緊密搭配，形成合力，共同應(yīng)對事故；科學性：依據(jù)事故特點，采取科學合理的救援措施，確保救援效果；可連續(xù)性：在救援過程中，應(yīng)重視資源的合理利用，確保應(yīng)急救援工作的長期性。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急組織機構(gòu)采用“統(tǒng)一指揮、分級響應(yīng)、屬地管理、協(xié)同作戰(zhàn)”的組織形式，由以下構(gòu)成單位（部門）構(gòu)成：a應(yīng)急指揮部：作為最高應(yīng)急決策機構(gòu)，負責全面指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督應(yīng)急響應(yīng)工作。b應(yīng)急辦公室：作為應(yīng)急指揮部的日常辦事機構(gòu)，負責應(yīng)急工作的組織、協(xié)調(diào)和保障。c應(yīng)急救援小組：負責事故現(xiàn)場的救援行動，包含現(xiàn)場搜救、傷員救治、物資供應(yīng)等。d應(yīng)急監(jiān)測小組：負責事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境的監(jiān)測，包含有毒有害物質(zhì)監(jiān)測、氣象監(jiān)測等。e應(yīng)急通信小組：負責應(yīng)急信息的收集、傳遞和處理，確保信息暢通。f應(yīng)急保障小組：負責應(yīng)急物資的調(diào)配、后勤保障和現(xiàn)場安全保障。g應(yīng)急宣傳小組：負責對外發(fā)布應(yīng)急信息，進行輿論引導和公眾溝通。2各小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)a應(yīng)急指揮部構(gòu)成：由單位重要負責人擔負總指揮，分管領(lǐng)導擔負副總指揮，各部門負責人為成員。職責分工：負責應(yīng)急響應(yīng)的總體決策、指揮和協(xié)調(diào)。行動任務(wù)：啟動應(yīng)急響應(yīng)，發(fā)布應(yīng)急指令，協(xié)調(diào)各部門行動，監(jiān)督應(yīng)急響應(yīng)效果。b應(yīng)急辦公室構(gòu)成：由應(yīng)急辦公室負責人、各小組聯(lián)絡(luò)員構(gòu)成。職責分工：負責應(yīng)急工作的日常管理、文件處理、會議組織等。行動任務(wù)：收集、整理應(yīng)急信息，協(xié)調(diào)各部門工作，確保應(yīng)急響應(yīng)高效有序。c應(yīng)急救援小組構(gòu)成：由專業(yè)救援人員、技術(shù)人員、安全管理人員等構(gòu)成。職責分工：負責事故現(xiàn)場的救援行動，包含人員搜救、傷員救治、設(shè)備維護等。行動任務(wù)：依據(jù)事故情況，訂立救援方案，實施救援行動，確保人員安全。d應(yīng)急監(jiān)測小組構(gòu)成：由環(huán)境監(jiān)測、化學分析等專業(yè)人員構(gòu)成。職責分工：負責事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境的監(jiān)測，供應(yīng)監(jiān)測數(shù)據(jù)。行動任務(wù)：實時監(jiān)測事故現(xiàn)場有毒有害物質(zhì)濃度，評估環(huán)境風險。e應(yīng)急通信小組構(gòu)成：由通信技術(shù)人員、信息管理人員等構(gòu)成。職責分工：負責應(yīng)急信息的收集、傳遞和處理。行動任務(wù)：確保應(yīng)急通信暢通，及時傳遞應(yīng)急指令和救援信息。f應(yīng)急保障小組構(gòu)成：由后勤保障、物資管理、安全保衛(wèi)等專業(yè)人員構(gòu)成。職責分工：負責應(yīng)急物資的調(diào)配、后勤保障和現(xiàn)場安全保障。行動任務(wù)：保障救援物資供應(yīng)，維護現(xiàn)場秩序，確保救援工作順利進行。g應(yīng)急宣傳小組構(gòu)成：由宣傳人員、媒體聯(lián)絡(luò)員等構(gòu)成。職責分工：負責對外發(fā)布應(yīng)急信息，進行輿論引導和公眾溝通。行動任務(wù)：及時發(fā)布事故信息，回應(yīng)社會關(guān)切，維護社會穩(wěn)定。三、信息接報1應(yīng)急值守電話本單位應(yīng)急值守電話為：[應(yīng)急電話號碼]。該電話由應(yīng)急值班人員24小時值守，確保應(yīng)急信息暢通。2事故信息接收a內(nèi)部通報程序及方式當發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立刻通過應(yīng)急電話向應(yīng)急值班人員報告事故的基本情況。應(yīng)急值班人員接到報告后，應(yīng)快速核實事故信息，并依照以下方式進行內(nèi)部通報：立刻向應(yīng)急指揮部報告，啟動應(yīng)急響應(yīng)程序。通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)，向應(yīng)急救援小組、應(yīng)急監(jiān)測小組等相關(guān)部門和小組通報事故信息。向應(yīng)急辦公室報告，啟動信息記錄和文檔編制工作。b責任人應(yīng)急值班人員負責接收、核實和通報事故信息。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息a報告流程應(yīng)急值班人員接到事故報告后，應(yīng)立刻向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部確認事故信息后，由總指揮或其授權(quán)的副總指揮負責向上級主管部門和上級單位報告。b報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、單位名稱。事故的簡要經(jīng)過、人員傷亡和資產(chǎn)損失情況。已采取的應(yīng)急措施和救援進展。可能對周邊環(huán)境和公共安全造成的影響。c報告時限在事故發(fā)生后[具體時限，如“30分鐘內(nèi)”]向上級主管部門和上級單位報告初步信息。在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后[具體時限，如“24小時內(nèi)”]向上級主管部門和上級單位提交認真的書面報告。d責任人應(yīng)急值班人員負責信息的初步收集和報告。應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮負責向上級主管部門和上級單位報告。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息a通報方法通過官方渠道，如政府應(yīng)急管理部門、環(huán)保部門、消防部門等。通過媒體發(fā)布事故信息，包含新聞稿、公告等。通過緊急通訊網(wǎng)絡(luò)，如應(yīng)急廣播、短信平臺等。b通報程序應(yīng)急指揮部依據(jù)事故影響范圍和嚴重程度，決議是否需要向外部通報。應(yīng)急辦公室負責草擬通報文件，經(jīng)應(yīng)急指揮部批準后，由應(yīng)急值班人員或指定人員負責發(fā)送。c責任人應(yīng)急辦公室負責人負責通報文件的草擬和審核。應(yīng)急值班人員或指定人員負責通報文件的發(fā)送和后續(xù)溝通。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式a信息收集與評估應(yīng)急值班人員接到事故報告后，應(yīng)立刻啟動信息收集程序，通過多渠道取得事故相關(guān)信息。應(yīng)急監(jiān)測小組對事故現(xiàn)場進行實時監(jiān)測，收集環(huán)境數(shù)據(jù)、人員傷亡和資產(chǎn)損失等信息。應(yīng)急辦公室負責對收集到的信息進行初步評估，推斷事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。b響應(yīng)啟動決策應(yīng)急領(lǐng)導小組依據(jù)信息評估結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，作出響應(yīng)啟動的決策。若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)立刻宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風險，應(yīng)急領(lǐng)導小組可作出預(yù)警啟動的決策，進入響應(yīng)準備狀態(tài)。c自動啟動機制系統(tǒng)監(jiān)測到事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動閾值時，應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)自動啟動，通知應(yīng)急領(lǐng)導小組和相關(guān)部門。2響應(yīng)啟動的具體流程a初步響應(yīng)應(yīng)急值班人員接到報告后，立刻向應(yīng)急指揮部報告，啟動初步響應(yīng)程序。應(yīng)急指揮部依據(jù)事故信息，決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。b確認響應(yīng)應(yīng)急指揮部在確認事故信息后，宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。各應(yīng)急小組依據(jù)指令進入應(yīng)急狀態(tài)，執(zhí)行各自的職責。c連續(xù)響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)啟動后，各小組應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，及時報告進展情況。應(yīng)急指揮部依據(jù)事態(tài)變動，科學分析處理需求，調(diào)整響應(yīng)級別。3預(yù)警啟動與響應(yīng)準備a預(yù)警啟動當事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風險時，應(yīng)急領(lǐng)導小組可啟動預(yù)警。預(yù)警期間，各部門應(yīng)做好響應(yīng)準備，包含人員集結(jié)、物資調(diào)配、設(shè)備檢查等。b響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，應(yīng)急辦公室負責訂立認真的響應(yīng)預(yù)案，明確各小組的行動任務(wù)。各小組依據(jù)預(yù)案要求，進行實戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。4響應(yīng)級別調(diào)整a跟蹤事態(tài)發(fā)展應(yīng)急指揮部和各小組應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。b科學分析處理需求依據(jù)事態(tài)發(fā)展和信息收集結(jié)果，應(yīng)急指揮部對處理需求進行科學分析。c及時調(diào)整響應(yīng)級別依據(jù)分析結(jié)果，應(yīng)急指揮部及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故實際情況相匹配。避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，確保救援工作高效、有序進行。五、預(yù)警1預(yù)警啟動a預(yù)警信息發(fā)布渠道官方公告系統(tǒng)：通過單位官方網(wǎng)站、公告欄等電子顯示屏發(fā)布預(yù)警信息。應(yīng)急廣播系統(tǒng)：利用內(nèi)部廣播網(wǎng)絡(luò)，實時播報預(yù)警信息。通訊網(wǎng)絡(luò)平臺：通過短信、即時通訊工具等通訊平臺向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警通知。b預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知：采用紅色字體或語音播報等方式，確保信息突出醒目。文字描述：認真描述預(yù)警的原因、可能的影響和采取的防備措施。圖表呈現(xiàn)：使用示意圖或流程圖等形式，直觀呈現(xiàn)預(yù)警內(nèi)容和應(yīng)對步驟。c預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警級別：明確預(yù)警的嚴重程度和可能導致的后果。預(yù)警原因：簡述導致預(yù)警的潛在風險或事故因素。應(yīng)對措施：列出建議采取的防備措施和應(yīng)急響應(yīng)步驟。聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急值班電話、聯(lián)系人等信息，以便接收進一步指示。2響應(yīng)準備a隊伍準備應(yīng)急救援隊伍：集結(jié)應(yīng)急救援隊伍，明確救援任務(wù)和職責分工。應(yīng)急支持隊伍：組織后勤保障、醫(yī)療救助等支持隊伍，確保救援工作的順利進行。b物資準備救援物資：檢查并增挽救援所需物資，如急救藥品、防護裝備、救援工具等。后勤物資：準備必需的后勤物資，如食品、水、帳篷等。c裝備準備救援裝備：確保救援裝備處于良好狀態(tài)，包含消防設(shè)備、破拆工具等。監(jiān)測設(shè)備：檢查環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，確保其準確性和可靠性。d后勤準備食宿布置：為救援人員供應(yīng)必需的食宿條件。交通保障：確保救援車輛和交通工具的可用性。e通信準備通信設(shè)備：檢查并確保通信設(shè)備暢通，包含無線電、衛(wèi)星電話等。信息共享平臺：建立信息共享平臺，確保各小組間信息流通無阻。3預(yù)警解除a預(yù)警解除的基本條件潛在風險除去：導致預(yù)警的風險因素已被有效掌控或除去。應(yīng)急措施到位：各項應(yīng)急措施已落實到位，風險已降至最低。b預(yù)警解除的要求評估確認：應(yīng)急指揮部對預(yù)警解除條件進行評估，確認無誤后發(fā)布解除預(yù)警。信息發(fā)布：通過相同的渠道發(fā)布預(yù)警解除信息，告知相關(guān)人員。c責任人應(yīng)急指揮部負責人負責評估預(yù)警解除條件，并作出解除預(yù)警的決議。應(yīng)急值班人員負責發(fā)布預(yù)警解除信息，確保信息傳遞到位。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動a確定響應(yīng)級別依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，依照響應(yīng)分級標準確定響應(yīng)級別。一級響應(yīng)：針對特別重點、重點事故，需立刻啟動最高級別的應(yīng)急響應(yīng)。二級響應(yīng)：針對較大事故，需快速啟動緊急級別的應(yīng)急響應(yīng)。三級響應(yīng)：針對一般事故，需啟動標準級別的應(yīng)急響應(yīng)。b響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，確定應(yīng)急響應(yīng)的具體措施和行動計劃。信息上報：及時向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息和應(yīng)急響應(yīng)情況。資源協(xié)調(diào)：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求，協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部資源，確保救援物資、設(shè)備、人員及時到位。信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進展，保持信息透亮。后勤及財力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的后勤支持，包含資金、物資、設(shè)施等。2應(yīng)急處理a事故現(xiàn)場警戒疏散建立現(xiàn)場警戒線，防止無關(guān)人員進入不安全區(qū)域。布置疏散路線，確保人員安全撤離。b人員搜救組建搜救隊伍，使用專業(yè)設(shè)備進行人員搜救。對搜救區(qū)域進行細致排查，確保無遺漏。c醫(yī)療救治快速設(shè)立現(xiàn)場急救站，對傷員進行初步救治。將重傷員緊急轉(zhuǎn)移至醫(yī)療機構(gòu)進行進一步治療。d現(xiàn)場監(jiān)測使用專業(yè)監(jiān)測設(shè)備對事故現(xiàn)場及四周環(huán)境進行監(jiān)測，評估風險。e技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如化學分析、設(shè)備維護等。f工程搶險組織專業(yè)隊伍進行工程搶險，如管道封堵、設(shè)備修復等。g環(huán)境保護采取措施防止事故對環(huán)境造成二次污染。h人員防護要求全部參加應(yīng)急處理的人員必需穿著適當?shù)姆雷o裝備，確保安全。3應(yīng)急幫助a向外部懇求幫助當事故現(xiàn)場超出本單位應(yīng)急處理本領(lǐng)時，向外部救援力氣懇求幫助。明確懇求幫助的程序、要求及聯(lián)系方式。b聯(lián)動程序與外部救援力氣建立聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。明確外部救援力氣到達后的指揮關(guān)系，確保救援行動有序進行。4響應(yīng)停止a響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，不再對人員、資產(chǎn)和環(huán)境構(gòu)成威逼。應(yīng)急響應(yīng)所需的各項措施已落實到位，風險已降至最低。b響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況，決議停止應(yīng)急響應(yīng)。向相關(guān)單位和人員通報響應(yīng)停止情況。c責任人應(yīng)急指揮部負責人負責決議響應(yīng)停止，并負責后續(xù)的總結(jié)和評估工作。七、后期處理1污染物處理a清理與解毒對于泄漏或溢出的有害物質(zhì)，組織專業(yè)隊伍進行清理與解毒作業(yè)。采用先進的污染物降解技術(shù)，如生物降解、化學中和等方法，確保污染物得到有效處理。b環(huán)境監(jiān)測在污染物處理過程中，連續(xù)進行環(huán)境監(jiān)測，確保污染物濃度降至安全標準以下。利用遙感監(jiān)測技術(shù)，對污染范圍進行精準明確評估，為后續(xù)處理供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。c廢棄物處理對已清理的污染物進行分類，依照國家規(guī)定進行無害化處理和處理。建立廢棄物跟蹤管理系統(tǒng)，確保廢棄物的處理過程透亮可追溯。2生產(chǎn)秩序恢復a設(shè)備檢修與維護對受事故影響的設(shè)備進行全面檢修，確保設(shè)備恢復正常運行狀態(tài)。利用人工智能系統(tǒng)進行設(shè)備故障診斷，提高檢修效率。b生產(chǎn)流程調(diào)整依據(jù)事故教訓，對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化調(diào)整，加強生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性和可靠性。運用大數(shù)據(jù)分析，猜測潛在風險，提前采取措施防備仿佛事故的發(fā)生。c供應(yīng)鏈重修恢復和優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保原材料子、半產(chǎn)品和產(chǎn)品的供應(yīng)穩(wěn)定。與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的韌性。3人員安排a健康評估與心理疏導對事故受害者進行健康評估，供應(yīng)必需的醫(yī)療幫助。開展心理疏導活動，幫忙受害者及其家屬緩解心理壓力。b失業(yè)幫助與再就業(yè)為失業(yè)人員供應(yīng)職業(yè)培訓，幫忙他們重新就業(yè)。與就業(yè)服務(wù)機構(gòu)合作，搭建就業(yè)信息平臺，促進再就業(yè)。c傷亡賠償與撫恤依照國家法律法規(guī)和公司制度，對事故受害者及其家屬進行傷亡賠償。建立撫恤金發(fā)放機制，確保受害者家庭得到妥當安排。在后期處理過程中，應(yīng)確保各項工作的科學性、合理性和規(guī)范性，通過建立完善的數(shù)據(jù)庫和監(jiān)控系統(tǒng)，對后期處理工作進行跟蹤評估，確保應(yīng)急處理的有效性和長期效益。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障a相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：總指揮[聯(lián)系電話]、副總指揮[聯(lián)系電話]、各小組負責人[聯(lián)系電話]。應(yīng)急值班室：值班長[聯(lián)系電話]、值班員[聯(lián)系電話]。應(yīng)急救援隊伍：隊長[聯(lián)系電話]、隊員[聯(lián)系電話]。應(yīng)急監(jiān)測小組：組長[聯(lián)系電話]、成員[聯(lián)系電話]。應(yīng)急通信小組：組長[聯(lián)系電話]、成員[聯(lián)系電話]。應(yīng)急保障小組：組長[聯(lián)系電話]、成員[聯(lián)系電話]。應(yīng)急宣傳小組：組長[聯(lián)系電話]、成員[聯(lián)系電話]。b通信方法優(yōu)先使用衛(wèi)星通信、無線電通信等保障通信暢通。利用互聯(lián)網(wǎng)、移動數(shù)據(jù)等無線通信手段作為輔佑襄助通信手段。c備用方案在重要通信線路故障時，啟用備用通信線路和設(shè)備。建立應(yīng)急通信車，作為移動通信保障。d保障責任人通信保障責任人：負責確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的正常運行和備份維護。2應(yīng)急隊伍保障a應(yīng)急人力資源專家隊伍：由安全工程、環(huán)境保護、醫(yī)療救助等方面的專家構(gòu)成。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由內(nèi)部員工構(gòu)成，接受專業(yè)培訓，具備應(yīng)急救援本領(lǐng)。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，一旦需要可快速調(diào)用。b隊伍管理定期對應(yīng)急隊伍進行培訓和演練，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。建立應(yīng)急隊伍檔案，記錄隊員個人信息、培訓記錄、應(yīng)急響應(yīng)記錄等。3物資裝備保障a應(yīng)急物資和裝備救援物資：包含急救包、防護服、呼吸器、照明設(shè)備等。技術(shù)裝備：如監(jiān)測設(shè)備、破拆工具、救援車輛等。b存放位置應(yīng)急物資和裝備存放在專用倉庫，確保安全、干燥、通風。c運輸及使用條件物資和裝備運輸需符合安全規(guī)定，使用時需遵從操作規(guī)程。d更新及增補時限定期對物資和裝備進行檢查，依照規(guī)定時限進行更新和增補。e管理責任人物資裝備管理責任人：負責物資和裝備的采購、保管、使用和維護。f臺賬管理建立電子臺賬，記錄物資和裝備的出入庫、使用情況，實現(xiàn)信息化管理。九、其他保障1能源保障a能源供應(yīng)確保應(yīng)急響應(yīng)期間，關(guān)鍵設(shè)施和救援行動所需的能源供應(yīng)穩(wěn)定。建立應(yīng)急能源儲備，包含備用發(fā)電機、燃料等。b能源管理訂立能源使用計劃，優(yōu)先保障應(yīng)急救援和關(guān)鍵設(shè)施運行。實施能源節(jié)省措施，減少不必需的能源消耗。2經(jīng)費保障a經(jīng)費預(yù)算依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，訂立年度應(yīng)急經(jīng)費預(yù)算，確保應(yīng)急資金充分。b經(jīng)費管理建立應(yīng)急經(jīng)費使用審批流程，確保資金使用的透亮度和效率。定期對應(yīng)急經(jīng)費使用情況進行審計，確保資金合理使用。3交通運輸保障a交通調(diào)度建立應(yīng)急交通調(diào)度中心，負責應(yīng)急救援車輛的調(diào)度和優(yōu)先通行。b交通管制在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲_保救援通道暢通。4治安保障a安全巡邏布置治安巡邏隊，維護事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的治安秩序。b緊急事件應(yīng)對訂立針對突發(fā)事件（如暴力事件、人群擁擠等）的應(yīng)對預(yù)案。5技術(shù)保障a技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如遙感監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析等。b系統(tǒng)維護定期對應(yīng)急技術(shù)系統(tǒng)進行維護和