突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資預(yù)案

突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資預(yù)案突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件過程中，所需應(yīng)急物資的儲備、調(diào)配、使用和管理。預(yù)案旨在確保在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，能夠快速、有效地組織應(yīng)急物資供應(yīng)，保障應(yīng)急響應(yīng)的及時性和有效性。適用范圍包含但不限于以下情形：1本單位員工及家屬的健康安全受到威逼的公共衛(wèi)生事件；2生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及的周邊社區(qū)發(fā)生公共衛(wèi)生事件，可能對本單位及員工健康安全造成影響的；3國家或地方政府宣布的公共衛(wèi)生緊急狀態(tài)；4應(yīng)急管理部門或其他相關(guān)機(jī)構(gòu)要求本單位供應(yīng)應(yīng)急物資支持的情形。（二）響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本預(yù)案將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，具體如下：1一級響應(yīng)：適用于重點公共衛(wèi)生事件，如傳染病疫情暴發(fā)、重點食物中毒事件等，可能造成大范圍人員傷亡和重點經(jīng)濟(jì)損失?；卷憫?yīng)原則為：全面動員，全力應(yīng)對，確保生命安全，最大限度地減少損失。2二級響應(yīng)：適用于較大公共衛(wèi)生事件，如局部傳染病疫情、較大食物中毒事件等，可能造成肯定范圍人員傷亡和較大經(jīng)濟(jì)損失?；卷憫?yīng)原則為：重點區(qū)域響應(yīng)，重點人群保護(hù)，確保關(guān)鍵崗位運作，盡量減少事件影響。3三級響應(yīng)：適用于一般公共衛(wèi)生事件，如局部傳染病疫情、一般食物中毒事件等，可能造成小范圍人員傷亡和細(xì)小經(jīng)濟(jì)損失。基本響應(yīng)原則為：局部區(qū)域響應(yīng)，重點人群關(guān)注，維持正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，防止事態(tài)擴(kuò)大。4四級響應(yīng)：適用于細(xì)小公共衛(wèi)生事件，如個別傳染病病例、細(xì)小食物中毒事件等，可能造成少量人員不適和細(xì)小經(jīng)濟(jì)損失。基本響應(yīng)原則為：及時處理，防止擴(kuò)散，恢復(fù)正常生活和工作秩序。應(yīng)急響應(yīng)的分級應(yīng)依據(jù)實際情況和事態(tài)發(fā)展動態(tài)調(diào)整，確保響應(yīng)措施與事件嚴(yán)重程度相匹配。突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資預(yù)案二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式本預(yù)案采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、部門協(xié)同、公眾參加”的應(yīng)急組織形式。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由以下部門（單位）構(gòu)成：應(yīng)急指揮部：作為突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資保障的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的總體調(diào)度、指揮和決策。物資保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備、調(diào)配、供應(yīng)和回收。信息聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)收集、整理、分析和傳遞應(yīng)急物資相關(guān)信息，確保信息暢通。技術(shù)支持組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的技術(shù)評估、檢驗和鑒定，確保物資質(zhì)量和安全性。后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的運輸、倉儲和日常維護(hù)。宣傳教育組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資保障知識的普及和宣傳教育工作。2應(yīng)急處理職責(zé)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)訂立應(yīng)急物資保障總體策略和行動計劃。協(xié)調(diào)各部門（單位）之間的應(yīng)急物資保障工作。確定應(yīng)急物資的緊急需求和調(diào)配方案。審批應(yīng)急物資的緊急采購和使用。物資保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備清單訂立和更新。確保應(yīng)急物資的充分性和可用性。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、驗收和分發(fā)。建立應(yīng)急物資的動態(tài)庫存管理機(jī)制。信息聯(lián)絡(luò)組建立應(yīng)急物資信息共享平臺。定期收集和分析應(yīng)急物資需求信息。及時向應(yīng)急指揮部報告應(yīng)急物資保障情況。技術(shù)支持組對應(yīng)急物資進(jìn)行技術(shù)評估和認(rèn)證。供應(yīng)應(yīng)急物資使用和維護(hù)的技術(shù)引導(dǎo)。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的檢驗和鑒定工作。后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲存、運輸和分發(fā)。確保應(yīng)急物資的儲存條件符合規(guī)定。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的日常維護(hù)和保養(yǎng)。宣傳教育組開展應(yīng)急物資保障知識的培訓(xùn)和教育。提高員工和公眾的應(yīng)急物資使用意識。加強(qiáng)應(yīng)急物資保障的宣傳工作。（二）工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)1物資保障組構(gòu)成：由物資管理、采購、倉儲等相關(guān)部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：物資管理負(fù)責(zé)儲備計劃訂立，采購負(fù)責(zé)物資采購，倉儲負(fù)責(zé)物資儲存。行動任務(wù)：訂立應(yīng)急物資儲備計劃，確保物資及時到位。2信息聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成：由信息管理、通信等部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：信息管理負(fù)責(zé)信息收集和整理，通信負(fù)責(zé)信息傳遞。行動任務(wù)：建立信息共享平臺，確保信息及時傳遞。3技術(shù)支持組構(gòu)成：由技術(shù)專家、質(zhì)量檢測人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：技術(shù)專家負(fù)責(zé)技術(shù)評估，質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)物資檢驗。行動任務(wù)：對應(yīng)急物資進(jìn)行技術(shù)評估和檢驗。4后勤保障組構(gòu)成：由運輸、倉儲、維護(hù)等部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：運輸負(fù)責(zé)物資運輸，倉儲負(fù)責(zé)物資儲存，維護(hù)負(fù)責(zé)物資保養(yǎng)。行動任務(wù)：確保應(yīng)急物資的運輸、儲存和維護(hù)。5宣傳教育組構(gòu)成：由宣傳、培訓(xùn)等部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：宣傳負(fù)責(zé)宣傳策劃，培訓(xùn)負(fù)責(zé)知識普及。行動任務(wù)：開展應(yīng)急物資保障培訓(xùn)。突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資預(yù)案三、信息接報（一）應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，號碼為[具體電話號碼]，該電話由專人值守，確保緊急情況下的信息暢通。（二）事故信息接收1事故信息接收渠道電話報告：通過應(yīng)急值守電話接收事故報告。網(wǎng)絡(luò)報告：通過應(yīng)急預(yù)案信息管理系統(tǒng)在線提交事故報告?，F(xiàn)場報告：由現(xiàn)場應(yīng)急人員直接上報事故信息。2事故信息接收責(zé)任人值班負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)接收并初步推斷事故信息，必需時啟動應(yīng)急預(yù)案。（三）內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人1通報程序初步推斷：值班負(fù)責(zé)人對事故信息進(jìn)行初步推斷，確定是否需要啟動應(yīng)急預(yù)案。啟動程序：如需啟動應(yīng)急預(yù)案，值班負(fù)責(zé)人立刻通知應(yīng)急指揮部成員。應(yīng)急響應(yīng)：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故信息啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。2通報方式電話通知：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)或緊急呼叫系統(tǒng)通知相關(guān)責(zé)任人。短信通知：向相關(guān)人員發(fā)送短信通知，要求其快速到位。3通報責(zé)任人值班負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)事故信息的接收和初步推斷。應(yīng)急指揮部成員：負(fù)責(zé)接收通報并執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)。（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人1報告流程應(yīng)急指揮部：在啟動應(yīng)急響應(yīng)的同時，向上級主管部門和上級單位報告事故信息。信息聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)撰寫事故報告，并依照規(guī)定時限報送。2報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、原因和初步影響。應(yīng)急響應(yīng)的啟動時間、措施和進(jìn)展情況。需要上級主管部門和上級單位供應(yīng)的支持。3報告時限在事故發(fā)生后[具體時限]內(nèi)完成首次報告。在后續(xù)[具體時限]內(nèi)，依據(jù)事態(tài)發(fā)展進(jìn)行階段性報告。4報告責(zé)任人應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)組織撰寫和報送事故報告。信息聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)事故報告的具體撰寫和報送。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人1通報方法書面通報：向相關(guān)部門或單位發(fā)送正式的書面通報?？陬^通報：通過電話或現(xiàn)場會議進(jìn)行口頭通報。2通報程序確定通報對象：依據(jù)事故影響范圍確定需要通報的部門或單位。撰寫通報內(nèi)容：依據(jù)事故情況和通報對象的要求，撰寫通報內(nèi)容。發(fā)送通報：通過指定渠道發(fā)送通報。3通報責(zé)任人信息聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)通報內(nèi)容的撰寫和發(fā)送。應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)監(jiān)督通報工作的執(zhí)行情況。（六）信息管理信息保密：對事故信息進(jìn)行嚴(yán)格保密，防止信息泄露造成不良影響。信息歸檔：對事故信息進(jìn)行歸檔，為后續(xù)調(diào)查和處理供應(yīng)依據(jù)。突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資預(yù)案四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1響應(yīng)啟動程序信息收集：應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)組通過多種渠道收集突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息，包含實時數(shù)據(jù)監(jiān)測、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控等。初步研判：應(yīng)急研判小組對收集到的信息進(jìn)行初步分析，評估事件的可能影響和嚴(yán)重程度。決策啟動：依據(jù)事件性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)響應(yīng)分級條件作出響應(yīng)啟動的決策。2響應(yīng)啟動方式人工啟動：當(dāng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組推斷事件實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，通過會議或視頻會議等形式宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。自動啟動：通過預(yù)設(shè)的觸發(fā)機(jī)制，當(dāng)事件信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動的預(yù)設(shè)閾值時，系統(tǒng)自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。（二）響應(yīng)啟動的條件1事故性質(zhì)：依據(jù)事件涉及病原體類型、傳播途徑等，推斷事件對人員健康和公共安全的潛在威逼。2嚴(yán)重程度：依據(jù)事件已知的傷亡人數(shù)、受影響人數(shù)、疾病傳播速度等，評估事件的嚴(yán)重程度。3影響范圍：評估事件可能波及的地域范圍，包含受影響員工、周邊社區(qū)及社會公眾。4可控性：評估事件是否處于可控狀態(tài)，包含現(xiàn)有資源能否應(yīng)對事件挑戰(zhàn)。（三）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策預(yù)警啟動：若事件未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決議啟動預(yù)警，進(jìn)行響應(yīng)準(zhǔn)備，并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。響應(yīng)啟動：若事件實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)快速作出決策，宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。（四）響應(yīng)級別的調(diào)整實時跟蹤：響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息?？茖W(xué)分析：應(yīng)急研判小組對收集到的信息進(jìn)行科學(xué)分析，評估處理需求。級別調(diào)整：依據(jù)事態(tài)變動和處理效果，及時調(diào)整響應(yīng)級別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。（五）響應(yīng)停止條件評估：當(dāng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件得到有效掌控，且不再對人員健康和公共安全構(gòu)成威逼時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)評估響應(yīng)停止條件。停止決策：若滿足停止條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決議停止應(yīng)急響應(yīng)，恢復(fù)正常秩序。（六）信息處理要點數(shù)據(jù)實時性：確保信息處理的實時性，以便及時作出響應(yīng)。準(zhǔn)確性：對收集到的信息進(jìn)行核實，確保信息的準(zhǔn)確性。安全性：對敏感信息進(jìn)行加密處理，確保信息安全。協(xié)同性：加強(qiáng)部門間的信息共享和協(xié)同，提高應(yīng)急處理效率。突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資預(yù)案五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部信息平臺：利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子公告板等發(fā)布預(yù)警信息。短信通知系統(tǒng)：通過短信平臺向員工發(fā)送預(yù)警通知。社交媒體：利用官方微博、微信公眾號等社交媒體渠道發(fā)布預(yù)警。2預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知：對可能發(fā)生或即將發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)出緊急通知。信息簡報：定期發(fā)布預(yù)警簡報，供應(yīng)事件進(jìn)展和應(yīng)對措施。3預(yù)警信息內(nèi)容事件概述：簡要描述事件的性質(zhì)、可能的影響和風(fēng)險。應(yīng)對措施：提出初步的防備措施和應(yīng)對建議。響應(yīng)要求：明確員工應(yīng)采取的行動和注意事項。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備應(yīng)急隊伍組建：依據(jù)預(yù)警類型，組建特地的應(yīng)急隊伍。人員培訓(xùn)：對應(yīng)急隊伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備物資儲備：檢查和增補(bǔ)應(yīng)急物資庫存，確保物資充分。物資調(diào)配：訂立物資調(diào)配計劃，明確物資去向和使用方法。3裝備準(zhǔn)備裝備檢查：對應(yīng)急裝備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保其處于良好狀態(tài)。裝備調(diào)配：依據(jù)需要調(diào)配應(yīng)急裝備，確保應(yīng)急隊伍能夠使用。4后勤準(zhǔn)備生活保障：確保應(yīng)急隊伍的后勤保障，包含餐飲、留宿等。醫(yī)療保障：準(zhǔn)備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品，確保應(yīng)急隊伍的醫(yī)療保障。5通信準(zhǔn)備通信設(shè)備檢查：確保通信設(shè)備的完好性和可用性。通信聯(lián)絡(luò)建立：建立多渠道的通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保信息暢通。（三）預(yù)警解除1基本條件事件得到有效掌控，不再對人員和公共安全構(gòu)成威逼。應(yīng)急響應(yīng)已實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，事態(tài)得到穩(wěn)定。2要求信息發(fā)布：通過相同渠道發(fā)布預(yù)警解除通知。物資和裝備回收：將應(yīng)急物資和裝備收回至指定位置。隊伍撤離：應(yīng)急隊伍依據(jù)指示撤離現(xiàn)場。3責(zé)任人應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和組織實施。信息聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布和跟進(jìn)。（四）預(yù)警解除后的工作總結(jié)評估：對預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行總結(jié)評估，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。信息歸檔：將預(yù)警信息、響應(yīng)記錄等相關(guān)信息歸檔保管。經(jīng)驗教訓(xùn)：分析預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為將來仿佛事件供應(yīng)參考。突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資預(yù)案六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1響應(yīng)級別確定依據(jù)事件性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級條件，應(yīng)急指揮部確定啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。2程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，分析事件情況，確定應(yīng)對策略。信息上報：依照規(guī)定時限和程序，向相關(guān)上級主管部門和單位報告事件信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門（單位）資源，確保應(yīng)急物資、人員、裝備的及時調(diào)配。信息公開：通過內(nèi)部和外部渠道，及時發(fā)布事件信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。后勤及財力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和后勤支持。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散警戒區(qū)域劃定：依據(jù)事件情況，劃定警戒區(qū)域，設(shè)置警戒線。疏散引導(dǎo)：組織受影響人員有序疏散，避開恐慌。2人員搜救搜救隊伍組建：組建專業(yè)搜救隊伍，進(jìn)行現(xiàn)場搜救。搜救設(shè)備使用：合理使用搜救設(shè)備，確保搜救行動的安全高效。3醫(yī)療救治現(xiàn)場救治：組織現(xiàn)場醫(yī)療救治，對傷員進(jìn)行初步處理。轉(zhuǎn)運救治：將傷員轉(zhuǎn)運至醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步救治。4現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測：對污染區(qū)域進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，評估風(fēng)險。健康監(jiān)測：對受影響人員進(jìn)行健康監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)異常。5技術(shù)支持專家支持：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜夜?yīng)技術(shù)支持。數(shù)據(jù)分析：對事件數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為決策供應(yīng)依據(jù)。6工程搶險搶險隊伍：組建工程搶險隊伍，進(jìn)行現(xiàn)場搶險作業(yè)。設(shè)施恢復(fù)：盡快恢復(fù)受損設(shè)施和設(shè)備。7環(huán)境保護(hù)污染掌控：采取有效措施掌控污染源，防止污染擴(kuò)散。生態(tài)修復(fù)：對受損生態(tài)環(huán)境進(jìn)行修復(fù)。8人員防護(hù)防護(hù)措施：為現(xiàn)場工作人員供應(yīng)必需的防護(hù)裝備和措施。培訓(xùn)教育：對相關(guān)人員開展防護(hù)知識和技能培訓(xùn)。（三）應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求評估需求：評估事件嚴(yán)重程度和現(xiàn)有資源，確定是否需要外部幫助。懇求程序：通過規(guī)定渠道向外部救援力氣發(fā)出幫助懇求。2聯(lián)動程序及要求建立聯(lián)動機(jī)制：與外部救援力氣建立聯(lián)動機(jī)制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。聯(lián)合行動：與外部救援力氣共同開展應(yīng)急處理行動。3外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系聯(lián)合指揮部：設(shè)立聯(lián)合指揮部，統(tǒng)一指揮外部救援力氣。指揮關(guān)系明確：明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，確保行動有序。（四）響應(yīng)停止1基本條件事件得到有效掌控，不再對人員和公共安全構(gòu)成威逼。應(yīng)急響應(yīng)已實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，事態(tài)得到穩(wěn)定。2要求停止決策：應(yīng)急指揮部依據(jù)評估結(jié)果，作出響應(yīng)停止的決策。信息發(fā)布：通過規(guī)定渠道發(fā)布響應(yīng)停止信息。3責(zé)任人應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和組織實施。信息聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)響應(yīng)停止信息的發(fā)布和跟進(jìn)。突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資預(yù)案七、后期處理（一）污染物處理1污染源掌控源頭除去：針對污染源采取針對性措施，如隔離、封堵等，防止污染物擴(kuò)散。應(yīng)急清除：組織專業(yè)隊伍對污染區(qū)域進(jìn)行應(yīng)急清除，減少污染物對環(huán)境和人員的影響。2監(jiān)測與分析環(huán)境監(jiān)測：連續(xù)對受污染區(qū)域進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，評估污染物濃度和分布。數(shù)據(jù)解析：對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定污染物的來源、種類和影響范圍。3清理與處理物理清除：采用物理方法清理污染物，如清洗、吸附等?；瘜W(xué)中和：使用化學(xué)試劑中和酸性或堿性污染物。生物降解：利用生物技術(shù)處理有機(jī)污染物。安全填埋：對無法降解或處理的其他污染物進(jìn)行安全填埋。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1評估與規(guī)劃生產(chǎn)影響評估：評估突發(fā)事件對生產(chǎn)秩序的影響，確定恢復(fù)生產(chǎn)的優(yōu)先級。恢復(fù)計劃訂立：訂立認(rèn)真的恢復(fù)生產(chǎn)計劃，包含時間表、責(zé)任人和具體措施。2資源調(diào)配應(yīng)急物資供應(yīng)：確?；謴?fù)生產(chǎn)所需的應(yīng)急物資供應(yīng)。關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)：對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保其正常運行。3供應(yīng)鏈重修供應(yīng)鏈分析：分析供應(yīng)鏈?zhǔn)軗p情況，訂立供應(yīng)鏈重修策略。替代供應(yīng)商：找尋替代供應(yīng)商，確保原材料子和產(chǎn)品的供應(yīng)鏈穩(wěn)定。（三）人員安排1健康情形跟蹤健康檢查：對受影響人員進(jìn)行健康檢查，跟蹤健康情形。醫(yī)療救治：為受影響人員供應(yīng)必需的醫(yī)療救治，包含心理干涉。2生活安排臨時住處：為需要的人員供應(yīng)臨時住處。生活必需品保障：確保受影響人員的基本生活需求得到滿足。3復(fù)職布置崗位恢復(fù)：依據(jù)人員健康情形和工作本領(lǐng)，布置復(fù)職計劃。培訓(xùn)與發(fā)展：為受影響人員供應(yīng)職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。（四）總結(jié)與評估1事件總結(jié)應(yīng)急響應(yīng)總結(jié)：對應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行總結(jié)，包含成功經(jīng)驗和不足之處。物資管理總結(jié)：對應(yīng)急物資的使用和管理進(jìn)行總結(jié)。2評估與改進(jìn)效果評估：評估應(yīng)急預(yù)案的有效性和應(yīng)急響應(yīng)的實際效果。改進(jìn)措施：依據(jù)評估結(jié)果，提出改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案。3信息記錄與歸檔記錄整理：整理突發(fā)事件的相關(guān)記錄，包含應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急響應(yīng)記錄、評估報告等。歸檔保管：將整理好的信息資料進(jìn)行歸檔保管，為今后仿佛事件供應(yīng)參考。突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資預(yù)案八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：設(shè)立專用通信設(shè)備，確保與上級部門、相關(guān)部門及現(xiàn)場應(yīng)急人員的通信暢通。信息聯(lián)絡(luò)組：明確信息聯(lián)絡(luò)構(gòu)成員的通信方式，包含固定電話、移動電話、衛(wèi)星電話等。應(yīng)急隊伍：供應(yīng)應(yīng)急隊伍成員的通信設(shè)備清單，包含對講機(jī)、無線電等。2通信方法常規(guī)通信：通過電話、網(wǎng)絡(luò)、電子郵件等常規(guī)通信手段保持聯(lián)系。緊急通信：在緊急情況下，使用衛(wèi)星通信、無人機(jī)通信等備用通信手段。3備用方案備用通信網(wǎng)絡(luò)：建立備用通信網(wǎng)絡(luò)，確保在主通信網(wǎng)絡(luò)故障時仍能保持通信。備用通信設(shè)備：配備備用通信設(shè)備，如備用電池、充電器等。4保障責(zé)任人通信保障負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)的維護(hù)和管理，確保通信暢通。（二）應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源專家團(tuán)隊：組建由公共衛(wèi)生、醫(yī)療、環(huán)境、法律等領(lǐng)域的專家構(gòu)成的專家團(tuán)隊。專兼職應(yīng)急救援隊伍：明確專兼職應(yīng)急救援隊伍的構(gòu)成，包含醫(yī)療救助、工程搶險、后勤保障等人員。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速獲得幫助。2人員培訓(xùn)定期培訓(xùn)：對應(yīng)急隊伍進(jìn)行定期培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。專項培訓(xùn)：依據(jù)應(yīng)急需求，開展專項培訓(xùn)，如傳染病防控、緊急救援等。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型：包含防護(hù)服、消毒劑、呼吸器、急救包、防護(hù)眼鏡等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別和可能影響范圍，確定所需物資和裝備的數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。存放位置：在安全、便于取用的地方存放應(yīng)急物資和裝備。運輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運輸和使用規(guī)程，確保物資和裝備在應(yīng)急情況下能夠快速投入使用。2更新及增補(bǔ)時限定期檢查：定期對應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行檢查，確保其處于良好狀態(tài)。及時增補(bǔ)：依據(jù)檢查結(jié)果，及時增補(bǔ)或更換損壞或過期的物資和裝備。3管理責(zé)任人物資裝備管理負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的采購、儲存、維護(hù)和管理。聯(lián)系方式：供應(yīng)物資裝備管理負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，確保在緊急情況下能夠及時聯(lián)系。4臺賬建立物資臺賬：建立認(rèn)真的物資臺賬，記錄物資的入庫、出庫、使用等情況。裝備臺賬：建立裝備臺賬，記錄裝備的維護(hù)、保養(yǎng)、更新等情況。突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資預(yù)案九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)備用電源：確保應(yīng)急指揮中心、醫(yī)療救治點等關(guān)鍵場合的備用電源供應(yīng)。能源儲備：儲備必需的能源物資，如燃油、燃?xì)獾龋詰?yīng)對可能顯現(xiàn)的能源供應(yīng)停止。2能源管理能源監(jiān)控：實施能源使用監(jiān)控，確保能源的高效利用。能源調(diào)度：依據(jù)應(yīng)急需求，合理調(diào)度能源資源，優(yōu)先保障應(yīng)急工作的能源需求。（二）經(jīng)費保障1經(jīng)費預(yù)算專項經(jīng)費：設(shè)立專項應(yīng)急經(jīng)費，用于應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等。經(jīng)費使用：確保經(jīng)費使用的透亮度和合理性，遵從專款專用的原則。2經(jīng)費管理財務(wù)審計：定期進(jìn)行財務(wù)審計，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性。預(yù)算調(diào)整：依據(jù)應(yīng)急工作進(jìn)展和實際需求，適時調(diào)整經(jīng)費預(yù)算。（三）交通運輸保障1交通協(xié)調(diào)交通管制：在必需時實施交通管制，確保應(yīng)急車輛優(yōu)先通行。道路維護(hù)：維護(hù)和保障應(yīng)急車輛通行的道路安全。2運輸資源運輸車輛：儲備應(yīng)急運輸車輛，確保物資和人員的快速運輸。運輸人員：培訓(xùn)特地的運輸人員，提高運輸效率。（四）治安保障1治安維護(hù)現(xiàn)場安保：在應(yīng)急現(xiàn)場設(shè)立安保人員，維護(hù)現(xiàn)場秩序。周邊監(jiān)控：加強(qiáng)周邊區(qū)域的監(jiān)控，防止非法侵入和破壞。2信息發(fā)布輿情監(jiān)控：對網(wǎng)絡(luò)輿情進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)布官方信息，穩(wěn)定公眾情緒。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對事件進(jìn)行實時監(jiān)測和分析。遠(yuǎn)程支持：供應(yīng)遠(yuǎn)程技術(shù)支持，幫助現(xiàn)場應(yīng)急處理。2信息技術(shù)信息系統(tǒng)：確保應(yīng)急信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，保障信息傳遞的及時性。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源醫(yī)療隊伍：組建專業(yè)的醫(yī)療隊伍，供應(yīng)緊急救治和健康管理。醫(yī)療物資：儲備必需的醫(yī)療物資，如藥品、醫(yī)療器械等。2心理健康心理幫助：供應(yīng)心理健康咨詢和幫助，幫忙受影響人員緩解心理壓力。（七）后勤保障1生活保障餐飲供應(yīng)：確保應(yīng)急人員的生活餐飲供應(yīng)。留宿