ESH環(huán)安衛(wèi)管理手冊

文件編號：ACT-EHS-01-2018

EHS管理手冊

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發(fā)放號:

持有人;

編制：___________

審核：___________

審批：___________

2018年3月18日發(fā)布2018年3月18口實施

蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司

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內(nèi)容頁次

更改記錄.......................................................................................2

批準(zhǔn)令.........................................................................................3

公司簡介.......................................................................................4

1適用范圍.....................................................................................5

2規(guī)范性引用文件..............................................................................5

3術(shù)語和定義..................................................................................5

4公司所處的環(huán)境................................................................................6

4.1理解公司及其所處的環(huán)境....................................................................6

4.2理解相關(guān)方的需求和期望....................................................................6

4.3確定EHS管理體系的范圍...................................................................7

4ZEHS管理體系................................................................................7

5領(lǐng)導(dǎo)作用....................................................................................11

5」領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾.............................................................................11

5.2EHS方針..................................................................................12

5.3公司的角色、職責(zé)和權(quán)限....................................................................13

5.4參與協(xié)商..................................................................................13

6策劃........................................................................................22

6.1應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施.....................................................................22

6.1.1總則.....................................................................................22

6.1.2環(huán)境因素與危險源........................................................................22

6.1.2.1環(huán)境因素...............................................................................22

6.1.2.2危險源.................................................................................22

6.1.3合規(guī)義務(wù)................................................................................25

6.1.4措施的策劃..............................................................................26

6.2EHS目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃....................................................................27

6.2.IEHS目標(biāo)................................................................................27

7支持........................................................................................29

7.1資源......................................................................................29

7.2能力......................................................................................29

7.3意識......................................................................................29

7.4信息交流..................................................................................30

7.5形成文件的信息............................................................................31

8運行........................................................................................33

8.1運行策劃和控制............................................................................33

8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)............................................................................34

9績效評價....................................................................................36

9.1監(jiān)視、測量、分析和評價...................................................................36

9.1.1總則.....................................................................................36

9.1.2合規(guī)性評價...............................................................................37

9.2內(nèi)部審核..................................................................................38

9.3管理評審..................................................................................38

10改進(jìn).......................................................................................40

10,1總則......................................................................................40

10.2不符合和糾正措施.........................................................錯誤!未定義書簽。

103持續(xù)改進(jìn)..................................................................................40

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批準(zhǔn)令

為進(jìn)-?步提升企業(yè)管理水平，樹百年企業(yè)，創(chuàng)百年品牌，公司決定按照IS014001-2015、

15045001:2018版標(biāo)準(zhǔn)建立、實施EHS管理體系。

蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司的成功與發(fā)展，取決于公司依靠“專業(yè)服務(wù)、環(huán)境至

上、追求成長、利潤共享”的經(jīng)營理念，始終不渝的貫徹“真誠守信、環(huán)境為先、客戶滿意、

持續(xù)改善”的環(huán)境方針。

本EHS管理手冊（以下簡稱手冊）描述了本公司的EHS管理體系的總體要求和架構(gòu)，

是本公司EHS管理體系的綱領(lǐng)性文件。本手冊首次發(fā)布于2016年。由于標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生換版變化，

公司按照IS01400I-2015、￡045001:2018新版環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理要求，公司有

關(guān)人員對EHS管理手冊進(jìn)行了修改?，F(xiàn)將修改換版后的手冊予以批準(zhǔn)發(fā)布，于2018年I月

1日開始正式實施。各部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

該手冊是指導(dǎo)本公司建立并實施EHS管理體系的綱領(lǐng)和行動準(zhǔn)則，是公司EHS管理的法

規(guī)性文件。經(jīng)審定，手冊符合有關(guān)法律、法規(guī)及公司當(dāng)前發(fā)展實際情況，現(xiàn)正式批準(zhǔn)發(fā)右，

要求全司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確角色、職責(zé)要求，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

此令。

總裁:

2018年3月31日

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公司簡介

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1適用范圍

1.KEHS管理手冊》依據(jù)IS01400L2015《環(huán)境管理體系要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)、6045001:2018

《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況編寫。

1.2本《EHS管理手冊》適用于公司基于生命周期觀點所確定的其活動、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控

制或能夠施加影響的的環(huán)境因素和職業(yè)健康安全以及相關(guān)的活動。

1.3本手冊可幫助公司實現(xiàn)其EHS管理體系的預(yù)期結(jié)果，這些結(jié)果將為環(huán)境、職業(yè)健康安全

以及公司自身和相關(guān)方帶來價值。與公司的EHS方針保持?致的EHS管理體系預(yù)期結(jié)果包括：

——提升EHS績效；

——履行合規(guī)義務(wù)；

----實現(xiàn)EHS目標(biāo)。

2規(guī)范性引用文件

IS014001：2015《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

￡045001:2018《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》

3術(shù)語和定義

EHS(ESH)：環(huán)境職業(yè)健康安全

其他術(shù)語和定義，全部采用IS014001：2015《EHS管理體系要求及使用指南》和6045001:2018

《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義。

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4公司所處的環(huán)境

4.1理解公司及其所處的環(huán)境

最高管理者應(yīng)確定與其宗旨相關(guān)并影響其實現(xiàn)EHS管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的外部和內(nèi)

部問題。這些問題應(yīng)包括受公司影響的或能夠影響公司的環(huán)境狀況。

在確定公司所處的環(huán)境這些相關(guān)的內(nèi)部和外部事宜時.公司應(yīng)考慮以下方面：

a）與氣候、空氣環(huán)境、水環(huán)境、土地利用、現(xiàn)存污染、自然資源的可獲得性和生物多樣

性等相關(guān)的，可能影響公司的目的或受其環(huán)境因素影響的環(huán)境狀況；

b）外部的文化、社會、政治、法律、監(jiān)管、財務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟、自然以及競爭環(huán)境，無

論是國際的、國內(nèi)的、區(qū)域的和地方的；

c）公司內(nèi)部特征或條件，例如：其活動、產(chǎn)品和服務(wù)、戰(zhàn)略方向、文化與能力（即：人

員、知識、過程、體系）。

本公司定期對這些內(nèi)部和外部因素的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評審，以確保其充分和適宜。

具體見《公司環(huán)境與相關(guān)方要求控制程序》。

4.2理解相關(guān)方的需求和期望

由于相關(guān)方是影響公司其實現(xiàn)EHS管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的一個方面。因此，公司應(yīng)

確定以下要求：

a）與EHS管理體系有關(guān)的相關(guān)方；

b）這些相關(guān)方的有關(guān)要求；

c）這些要求中哪些將成為其合規(guī)義務(wù)。

公司應(yīng)對這些相關(guān)方及其要求的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評審，以便于理解和持續(xù)滿足科關(guān)

方的需求和期望。

公司應(yīng)識別以下與EHS管理體系的相關(guān)方和相關(guān)方的要求：

一顧客；

一最終用戶或受益人：

一業(yè)主，周圍居民；

一外部供應(yīng)商；

一雇員及其他為公司工作者；

-法律法規(guī)及監(jiān)管機關(guān)；

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一地方社區(qū)團體；

理解相關(guān)方的需求和期望可以幫助本公司更好的建立、實施EHS管理體系，做到目標(biāo)明

確。滿足相關(guān)方的要求并爭取做到更高的期望值。具體見《公司環(huán)境與相關(guān)方要求控制程序》。

43確定EHS管理體系的范圍

公司應(yīng)明確EHS管理體系的邊界和適用性，以確定其范圍。

在確定EHS管理體系范圍時，公司應(yīng)考慮：

a）各種內(nèi)部和外部問題，見4.1；

b）哪些相關(guān)方的要求戌為合規(guī)義務(wù)，見4.2；

c）公司的單元、職能和物理邊界；

d）公司的活動和產(chǎn)品；

e）公司實施控制與施加影響的權(quán)限和能力。

本公司范圍內(nèi)的所有活動、產(chǎn)品均納入EHS管理體系，IS014001：2015、IS045001:2018

標(biāo)準(zhǔn)的所有條款均適用于本公司，并決定全部予以實施。

本公司EHS管理體系的生產(chǎn)地址為：位于江蘇省東臺市城北開發(fā)區(qū)；

本公司EHS管理體系的產(chǎn)品范圍為：手機外殼生產(chǎn)及相關(guān)的環(huán)境管理活動。并可為相關(guān)

方所獲取。

4.4EHS管理體系

4.4.1為實現(xiàn)公司的預(yù)期結(jié)果，包括提升其環(huán)境績效，公司根據(jù)IS014001：2015、6045001:2018

標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、實施、保持并持續(xù)改進(jìn)EHS管理體系，包括所需過程及其相互作用。

公司應(yīng)確定EHS管理體系所需的過程及其在整個公司中的應(yīng)用，且應(yīng)：

a）公司對EHS管理體系所需要的過程，包括領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、運行、績效評價和

持續(xù)改進(jìn)，并進(jìn)行了識別和確定、實施、管理這些過程。為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求，必須對

過程的輸入、投入的資源和開展的活動進(jìn)行策劃，以確定期望的輸出；（見“6策劃”、“8.1

運行策劃和控制”）

為確保各階段過程的一致性，采用過程方法和PACTA控制方法，以確保對各個過程的輸

入、輸出滿足預(yù)期的要求。EHS管理體系總過程業(yè)務(wù)流程圖如下:

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環(huán)安11管理體系總過程業(yè)務(wù)流程圖

「

一

X、

_N合規(guī)性義務(wù)皂理］

福

_相

_

岑

_關(guān);

I

I方L

需AI

環(huán)境因素、危險環(huán)安衛(wèi)運行控環(huán)安衛(wèi)績效監(jiān)置

_>

_求源識羽

存

—制測

_

小

—

「

內(nèi)應(yīng)急準(zhǔn)備和晌應(yīng):

一

外<

求

要

部

計立

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宇I(lǐng)s

交更

現(xiàn)

二居君

問

以

??拄朝

掛6變

題<

斷

息

3更

生命月

與

第

控-＞期控制

環(huán)運行準(zhǔn)用

制

果

境能夠徒加

一

一控制影響

支持績效

環(huán)安衛(wèi)目標(biāo)和評價

設(shè)備設(shè)能

風(fēng)險管理

人力資源組

環(huán)境

改進(jìn)

文件化信息匏

持續(xù)改進(jìn)

為確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)提供的有效開展，公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)性質(zhì)及其過程控制需要,

對EHS管理體系過程進(jìn)行了識別；所有過程分為：環(huán)境因素和危險源導(dǎo)向過程（ESHAP）、

支持過程（ESHSP）、管理過程（ESHMP）。經(jīng)評審后，確認(rèn)所需的過程及相互作用如下圖表

所示。

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因素控制過程ESHAP2ESHAP4

ESHAP1ESHAP1ESHAP3ESHAP5

目標(biāo)指標(biāo)方案應(yīng)急準(zhǔn)備和響

環(huán)境因素識別危險源識別EHS運行控制EHS績效監(jiān)測

支持與管理過程管理應(yīng)

ESHSP1：合規(guī)性義務(wù)管理▲▲▲▲▲▲

ESHSP2：文件化信息管理▲▲▲▲▲▲

ESHSP3：設(shè)備設(shè)施管理△△△▲▲△

ESHSP4：監(jiān)視和測量資源管理△△△△△▲

ESHSP5：人力資源管理▲▲▲▲▲▲

ESHMPI：組織環(huán)境和風(fēng)險管理▲▲▲▲▲▲

ESHMP2：內(nèi)部審核▲▲▲▲▲▲

ESHMP3：管理評審▲▲▲▲▲▲

ESHMPI,持續(xù)改進(jìn)▲▲▲▲▲▲

注：“▲”為強相交關(guān)系；△為有關(guān)聯(lián)關(guān)系

具體過程的輸入輸出、過程負(fù)責(zé)部門、衡量指標(biāo)等信息見附件。

b）按職責(zé)分工的權(quán)限確定這些過程的順序和相互作用，并以圖、表、文件等規(guī)定，以清

楚、實用的方式對這些過程予以表達(dá)；（見“5.3公司的角色、職責(zé)和權(quán)限”）

c）為確保過程有效運行和冷制，確定和應(yīng)用所需的準(zhǔn)則和方法（包括監(jiān)視、測量和相關(guān)

的績效指標(biāo)），以確保這些過程的運行和有效控制；

d）為支持這些過程的有效運行和監(jiān)視，應(yīng)確保每一過程可以獲得必要的資源、包括人力

資源、基礎(chǔ)設(shè)施和過程運行環(huán)境，以及必要的信息：（見“7支持”、“8運行”）

e）規(guī)定與這些過程相關(guān)的職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；（見“5.3公司的角色、耿貴和權(quán)限”）

f）按照6.1的策劃要求，確定的風(fēng)險和機遇以及需要采取的措施；

g）對過程的運作的信息、包括輸入、活動和輸出的情況和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)視、測量（檢驗）

和分析；識別，評價這些過程，實施所需的變更，以確保實現(xiàn)這些過程的預(yù)期結(jié)果；（見“9

績效評價”）

h）根據(jù)監(jiān)視、測量（檢驗）和分析的結(jié)果，實施必要的糾正、風(fēng)險控制或改進(jìn)措施，以

實現(xiàn)這些過程所策劃的結(jié)果和對過程持續(xù)的改進(jìn)。（見“10持續(xù)改進(jìn)”）

本公司EHS管理體系依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求和相關(guān)方需求及管理循環(huán)之持續(xù)改善組合而成,

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公司應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求管理、改進(jìn)這些過程。

4.4.2在必要的程度上，公司應(yīng)：

a）保持有效文件的信息以支持過程運行；

b）保留確認(rèn)其過程按策劃進(jìn)行的有效文件的信息。

4.4.3相關(guān)文件

《公司環(huán)境與相關(guān)方要求控制程序》

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5領(lǐng)導(dǎo)作用

5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾

5.1.1總則

總裁為負(fù)責(zé)建立、實施和改進(jìn)EHS管理體系應(yīng)證實其發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并為此作出承諾：

a）對EHS管理體系的有效性承擔(dān)責(zé)任?？偛霉膭钤谡麄€公司范圍內(nèi)履行對EHS的承諾,

通過持續(xù)的績效監(jiān)視及定期管理評審來確保EHS管理體系的適宜性及有效性；

b）在建立、更新EHS方針卻目標(biāo)時，確保與公司環(huán)境、內(nèi)外部事宜、戰(zhàn)略方向保持一致，

并支持總體環(huán)境過程；通過宣傳動員、培訓(xùn)教育，使全體員工人人理解，并自覺為實現(xiàn)環(huán)境

方針和環(huán)境目標(biāo)而努力工作；通過對環(huán)境目標(biāo)的考核，結(jié)合管理評審，對環(huán)境方針和環(huán)境目

標(biāo)的持續(xù)適宜性進(jìn)行評審，適時進(jìn)行更新以適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢需要；

c）確保EHS管理體系過程和其他職能過程接口（如采購、生產(chǎn)、檢驗和試驗、監(jiān)視和測

量、分析與評價、顧客滿意）在公司中無縫對接，確保EHS管理體系要求融入到部門的業(yè)務(wù)

過程；

d）監(jiān)視當(dāng)前及預(yù)期的EHS工作要求、EHS控制，確定提供所需的資源，以確保EHS管理

體系持續(xù)發(fā)展的需要；

e）在整個公司內(nèi)，就其使命、愿景、戰(zhàn)略、方針和過程實施進(jìn)行溝通；通過內(nèi)部信息、

公司會議、網(wǎng)絡(luò)、郵件、個人討論等形式，就EHS管理體系的重要性和符合EHS管理體系要

求的重要性進(jìn)行溝通；

f）監(jiān)視EIIS管理體系的輸出，當(dāng)期望結(jié)果未能實現(xiàn)時，確保糾正措施相關(guān)賁任落實到個

人或部門，確保EHS管理體系實現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；

g）在公司的所有層次創(chuàng)建并保持共同的價值觀和公平道德的行為模式，培育誠信和正直

的文化，鼓勵在整個公司范圍內(nèi)履行對環(huán)境的承諾，指導(dǎo)并支持員工對EHS管理體系的有效

性做出貢獻(xiàn)；

h）通過績效評價、內(nèi)部審核、第二方審核、管理評審等提山的關(guān)于改進(jìn)的信息，并不斷

促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；

i）支持其他管理者履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責(zé)，在理解和處理環(huán)境強制性要求和相關(guān)方反饋方面

提供支持和指導(dǎo)，證實領(lǐng)導(dǎo)者在其職責(zé)范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

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5.2EHS方針

5.2.1環(huán)境方針

最高管理者應(yīng)在界定的EHS管理體系范圍內(nèi)建立、實施并保持環(huán)境方針：

a）適合于公司的宗旨和公司所處的環(huán)境，包括其活動、產(chǎn)品的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響；

b）為制定環(huán)境目標(biāo)提供框架；

c）包括保護(hù)環(huán)境的承諾，其中包含污染預(yù)防及其他與公司所處環(huán)境有關(guān)的特定承諾；

d）包括履行其合規(guī)義務(wù)的承諾；

e）包括持續(xù)改進(jìn)EHS管理為系以提升環(huán)境績效的承諾。

本公司環(huán)境方針是根據(jù)以上要求以及從事服裝生產(chǎn)銷售服務(wù)的性質(zhì)和特點及其可能產(chǎn)生

的環(huán)境影響而制定的。本公司的環(huán)境方針為：

遵守法規(guī)；預(yù)防污染；節(jié)能減排；持續(xù)改進(jìn)。

1）本公司環(huán)境方針鄭重承諾遵守與本公司的生產(chǎn)和活利有關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)和有關(guān)要求;

預(yù)防和治理環(huán)境污染以及對環(huán)境績效的持續(xù)改進(jìn)，作為建立和評審環(huán)境目標(biāo)的框架。

2）本方針與公司總體經(jīng)營方針相適應(yīng)、協(xié)調(diào)，它是公司經(jīng)營方針的重要組成部分，體現(xiàn)

了滿足環(huán)境要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。

3）本方針為制定和評審環(huán)境目標(biāo)提供了框架，公司與環(huán)境有關(guān)各部門應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定

相應(yīng)的環(huán)境目標(biāo)，按“6.2環(huán)境目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃”要求執(zhí)行。

4）各級領(lǐng)導(dǎo)要將環(huán)境方針傳達(dá)到管理、執(zhí)行、驗證和作業(yè)等層次，使全體員工正確理解

并堅決執(zhí)行。

5）公司應(yīng)不斷地對環(huán)境方針的適宜性進(jìn)行評審，必要時可對其進(jìn)行修改以適應(yīng)公司內(nèi)外

環(huán)境的變化，執(zhí)行“5.2方針”的有關(guān)規(guī)定。

6）對環(huán)境方針的發(fā)布、評審、修改都應(yīng)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并實施控制，按《文件和記錄控制

程序》的規(guī)定執(zhí)行。

7）環(huán)境方針與環(huán)境目標(biāo)須以文件的形式予以保持，在公司內(nèi)得到溝通和理解，并為相

關(guān)方所獲取。

5.2?2職業(yè)健康安全方針

本公司最高管理者應(yīng)確定和批注本組織的職業(yè)健康安全方針，本公司職業(yè)健康安全方針應(yīng)包

括以下內(nèi)容：

a）適合于木公司職業(yè)健康安全風(fēng)險的性質(zhì)和規(guī)模；

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b）包括防止人身傷害與健康損害和持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理與職業(yè)健康安全績效的承諾;

C）包括至少遵守與其職業(yè)健康安全危險源有關(guān)的使用的使用法律法規(guī)要求及本公司應(yīng)遵守

的其他要求承諾：

（1）為制定和評審職業(yè)健康安全目標(biāo)提供框架；

。）形成文件,按要求實施，并予以保持：

f）向本公司員工傳達(dá)職業(yè)健康安全方面知識，旨在使其認(rèn)識到各自的職業(yè)健康安全義務(wù)；

g）同時可為相關(guān)方所獲??；

h）定期對體系進(jìn)行評審，以確保與本公司保持相關(guān)和適宜。

本公司職業(yè)健康安全方針為：

遵守法規(guī)；安全第一；珍惜生命；預(yù)防為主。

波司登羽絨服裝有限公司在所有活動上把職業(yè)健康安全健康以及能源的投入消耗與產(chǎn)出

做為首要課題，持續(xù)開展改善和相互協(xié)助的預(yù)防活動，營造低能耗、親和、安全、愉快的作

業(yè)環(huán)境，致力于所有員工及相關(guān)方的健康和安全，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，立志成為一家受世

人尊敬的品牌運營商。

5.3公司的角色、職責(zé)和權(quán)限

5.3.1人力資源中心負(fù)責(zé)根據(jù)總裁的要求，公司制定公司的EHS管理體系公司機構(gòu)圖和“EHS

管理體系職能分配表”；按總裁確定的各職能部門和相互關(guān)系，以圖、表和文字形式確定（見

本章附錄1、2）o

5.3.2總裁為確保EHS管理體系符合IS014001：2015、6045001:2018標(biāo)準(zhǔn)的要求，并有效

運行，在規(guī)定公司內(nèi)部分配并溝通相關(guān)角色、職責(zé)和權(quán)限，以確保EHS管理體系各過程有效

實施，并向總裁報告EHS管理體系的績效，包括廠界廠內(nèi)EHS績效。其職責(zé)和權(quán)限具體如

下：

53.2.1EHS管理方面的職責(zé)和權(quán)限

a）總裁/戰(zhàn)略管理中心

?對整個EHS管理體系的建立與保持做出承諾；對公司的EHS管理體系有效性負(fù)責(zé)。

?制訂和頒布環(huán)境方針，批準(zhǔn)EHS管理手冊、目標(biāo)和措施。

?批準(zhǔn)公司的EHS管理體系的公司結(jié)構(gòu)，確保提供各項資源，任命環(huán)境管理負(fù)責(zé)人。

?主持管理評審，決定有關(guān)改進(jìn)EHS管理體系的措施,

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?確定與EHS管理體系相適應(yīng)的公司機構(gòu)和人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，確保有效

溝通并確保環(huán)境管理部門獨立行使職權(quán)。

b）EHS管理者代表

?按EHS標(biāo)準(zhǔn)要求建立保持和持續(xù)改進(jìn)EHS管理體系；

?負(fù)責(zé)內(nèi)外部運行的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)；

?審核EHS管理體系手肘、環(huán)境目標(biāo)與措施，批準(zhǔn)程序文件、重要環(huán)境因素等體系文

件；

?領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部EHS管理體系審核、任命審核組長；

?向最高管理者匯報EHS管理體系的績效，以供評審和改進(jìn)EHS管理體系提供依據(jù)；

?公司管理評審。

c）各部門共同遵守的EHS職責(zé)

?EHS方針的宣傳貫徹，各類能源資源（含物資）的節(jié)約利用；

?遵守相關(guān)的環(huán)保法律法規(guī)及其他有關(guān)要求：

?結(jié)合公司EHS目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本部門EHS目標(biāo)和管理措施并公司實施。

?申報培訓(xùn)需求，編制并實施培訓(xùn)計劃，對部門內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高EHS意識與作

業(yè)技能。

?負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部信息和本部門的信息交流與處理。

?本部門相關(guān)EHS管理體系程序文件作業(yè)文件的編寫、修訂及文件管理；

?對本部門環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別登記并按法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系文件要求；實施有效控制

管理，廢棄物分類處理與處置。

?對本部門的相關(guān)方進(jìn)行登記，施加EHS影響；

?對本部門潛在的EHS緊急情況的確定并進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)本部門EHS安全潛在的緊急

情況的確定、預(yù)防，及其應(yīng)急準(zhǔn)備與及時有效響應(yīng)；

?負(fù)責(zé)本部門EHS管理運行情況的日常和定期檢查，形成記錄。

?對不符合事項分析原因，提出并實施糾正措施與預(yù)防措施；

?配合審核組做好內(nèi)審、外審和管理評審及其持續(xù)改進(jìn)工作。

?做好相關(guān)的EHS記錄并按規(guī)定保管、存檔：

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?清潔生產(chǎn)的公司實施；

d）行政部

?在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督EHS體系的運行；收集EHS體系的總體績效；監(jiān)督EHS

管理體系的運行。

?公司環(huán)境因素和危險源的識別與評價，EHS目標(biāo)與措施的制定；

?公司EHS管理體系文件的編寫和文件的管理；

?EHS法律法規(guī)及其他要求的收集、適用性評價、發(fā)放；

?公司內(nèi)外部信息交流與處理；對相關(guān)方施加影響。

?公司例行監(jiān)測檢吞的實施；應(yīng)急設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備的配備與檢杏維護(hù)；

?EHS事故的應(yīng)急準(zhǔn)備與及時有效響應(yīng)；預(yù)防職業(yè)健康安全事故的發(fā)生和萬一發(fā)生時的

有效響應(yīng)控制。

?公司EHS管理體系內(nèi)審及各種評審，形成相關(guān)記錄；（文件；目標(biāo)和措施；法律法

規(guī)符合性）；

?實施糾正和預(yù)防措施；

?公司管理評審所需要的信息與資料；

?體系文件，記錄檔案管理；

e）行政部

1）后勤

＞后勤服務(wù)設(shè)備設(shè)施、園區(qū)界境（含污水處理、鍋爐、飲食油煙、空調(diào)、電力、河道、道

路、綠化景觀等）的檢查維護(hù)。鍋爐、電氣等特種設(shè)備的年檢并取得檢驗報告；特種設(shè)

備操作人員的崗位培訓(xùn)并獲得資格證松

＞各類廢棄物的分類、無害化處理處置與統(tǒng)計；統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供體系辦公室；

＞公司消防安全工作的公司實施與檢查改進(jìn)；

＞環(huán)境安全的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的計劃與實施；

＞對相關(guān)方施加環(huán)境影響及檢查監(jiān)督

＞水電等能源資源（物資）管理，使用量的監(jiān)測及信息的交流。

＞環(huán)保設(shè)施故障時，及時采取應(yīng)急措施，避免污染物超標(biāo)排放。

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＞環(huán)境事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)：預(yù)防環(huán)境事故的發(fā)生和萬一發(fā)生時的有效響應(yīng)控制；

＞餐飲廢物的分類處置；

＞飲食油煙的排放控制；

＞食堂下水經(jīng)隔油池后排入公司污水站或接入市鎮(zhèn)污水管網(wǎng)；對隔油池定期處理浮油并交

鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所處理：

2）宣傳部

＞負(fù)責(zé)公司對政府、媒體等公共第三方的交流和處理。

3）工會

＞匯集員工職業(yè)健康安全有關(guān)的意見和建議，并與相關(guān)部門協(xié)商解決或上報，確保充分發(fā)揮

員工在安全生產(chǎn)中的作用。

＞負(fù)責(zé)組織員工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動，關(guān)心員工職業(yè)健康安全條件的改善,

加強女工保護(hù)，并做好傷亡事故的善后處理工作。

4）安全保衛(wèi)：

＞組織進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查，落實事故隱患的整改，保證安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急

救器具等的完好狀態(tài)，教育員工正確使用與維護(hù)。

＞建立安全消防管理分帳。

＞組織安全事故應(yīng)急演練，增強員工安全意識和有效響應(yīng)。

5）動力設(shè)備組：

＞組織、監(jiān)督總部大樓安全設(shè)備（配電房、監(jiān)控室、電梯、風(fēng)機、水泵房等）實施的日常檢

查維護(hù)，形成記錄，保證各種機械設(shè)備、電氣、壓力容器以及通風(fēng)、設(shè)施處于良好狀態(tài)。

＞負(fù)責(zé)對壓力容器、電氣設(shè)備、、電梯、叉車等特種設(shè)備、設(shè)施的管理，定期進(jìn)行檢查和安

全測試，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施，并建好設(shè)備檔案。

＞負(fù)責(zé)制定設(shè)備儀器安全操作規(guī)程、維修和安全等技術(shù)規(guī)程，培訓(xùn)并嚴(yán)格執(zhí)行。

＞安全設(shè)施故障時,及時采取應(yīng)急措施,避免人員和財產(chǎn)損失。

＞動火作業(yè)的審批和監(jiān)督工作。

＞采購職業(yè)勞保防護(hù)用品，定期檢杳更換。

6）工程維修

＞新、改、擴建項目要符合國家法律法規(guī)，進(jìn)行安全三同時驗收，同時新增危險源要報備體

系辦公室更新;

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＞負(fù)責(zé)公司防雷接地測試工作；

＞采購職業(yè)勞保防護(hù)用品，定期檢查更換；

＞對內(nèi)外相關(guān)方的溝通影響。

7）車輛管理：

＞做好機動車車輛的年檢利駕駛員的年:審，做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，確保安全行駛。

f）技術(shù)中心

1.參與新產(chǎn)品的管理策劃，確保新產(chǎn)品的技術(shù)性能和其職業(yè)健康安全專題內(nèi)容符合相關(guān)法律

法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，控制職業(yè)健康安全風(fēng)險。

2.落實生產(chǎn)工藝規(guī)程。參與審核并在工藝設(shè)計中貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)，確保工藝指標(biāo)符合產(chǎn)品環(huán)境

安全生產(chǎn)的要求。

3.面輔材料物資的節(jié)約利用方案的制訂、實施，環(huán)境和節(jié)約績效的計算統(tǒng)計

4.車間服務(wù)宗旨：安全生產(chǎn)，零風(fēng)險；

5.分擔(dān)、分解本部門的職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，通過分配適當(dāng)?shù)馁Y源和有效的溝通，促進(jìn)本

組職業(yè)健康安全管理的持續(xù)改善。

6.負(fù)責(zé)本部門危險源的辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定。

7.負(fù)責(zé)運行設(shè)備維護(hù)點檢，確保設(shè)施、設(shè)備保持良好的使用性能并符合安全技術(shù)要求。

8.監(jiān)督抽查本部門按照第劃的運行規(guī)程運作，符合規(guī)程的技術(shù)指標(biāo)和程序，并保留相關(guān)的抽

查記錄。

9.對本部門的不符合事項進(jìn)行糾正或糾正措施的管理，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。

10.做好各類勞動防護(hù)用品的現(xiàn)場保管和發(fā)放工作，監(jiān)督其正確使用。

11.操作工必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)后才能上崗操作。

12.做好生產(chǎn)過程中廢棄物的分類、管理。

13.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

g）人力資源中心

I.各級EHS崗位入職要求的確定；

2.公司各部門培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃的收集與確定審批；批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計劃的發(fā)放；

3.管理人員及關(guān)鍵EHS崗位、特殊崗位人員的培訓(xùn)公司與實施：

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4.新員工EHS意識及基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)；

5.培訓(xùn)效果的檢查評價：

6.相關(guān)方的EHS影響與控制；

7.組織耿業(yè)病體檢，告知當(dāng)事人并公布，建立員工身體健康檔案。

8.建立木公司人事、考勤、工資、福利管理制度,并組織實施。

9.建立員工人事檔案（包含員工的教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷的記錄），為員工搜集試用

期間考核、評定結(jié)果的歸檔。

h）生產(chǎn)部

1.對相關(guān)方登記，施力口EHS影響及顧客EHS（含產(chǎn)品環(huán)保性能）要求的收集、處理。

2.成品物資的管理；

3.外來人員、車輛等相關(guān)方對公司EHS影響（如噪聲、煙氣、廢棄物、油品、防火防

爆等）的控制監(jiān)督；

4.包裝材料的利用處置：

5.廣告宣傳物資管理及廢棄物的處理處置；

6.辦公環(huán)境因素及危險源的管理控制

i）信息技術(shù)中心

1.廢棄電子設(shè)備的收集，交由后勤廢品庫無害化處理；

2.信息化技術(shù)應(yīng)用推動生產(chǎn)效率和節(jié)能減排；

j）采購部

1.負(fù)責(zé)與產(chǎn)品相關(guān)供方管控，商品價格管理中心負(fù)責(zé)其它供方管控

2.選擇合格的供應(yīng)商，對供應(yīng)商宣傳公司的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針并施加影響，加

強環(huán)保及職業(yè)健康安全衛(wèi)生意識

3.對供應(yīng)商或服務(wù)單位進(jìn)行資格審定并獲取資格證書等材料；

4.與供應(yīng)商（包括提供運輸服務(wù)的供應(yīng)商）簽訂環(huán)保與安全協(xié)議；

5.對原材料供應(yīng)商等相關(guān)方進(jìn)行登記、施加EHS影響與監(jiān)督；

6.組織采購物料和產(chǎn)品的運輸，并確保其及時性與安全性。

7.所采購的原材料應(yīng)當(dāng)具有安全特征；重要的材料要芍供應(yīng)商的檢測報告、生產(chǎn)/經(jīng)營

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許可證等資質(zhì)，經(jīng)整理后發(fā)放給相關(guān)部門。

k）財務(wù)管理中心

1.編制安全管理費用投入計劃。

2.建立安全生產(chǎn)攏用經(jīng)攏臺帳，保障環(huán)境與職業(yè)健康安全管理所需的資金及其安排。

3.按時完成公司交辦的其他工作任務(wù)；

4.產(chǎn)品成本、能源成本分類核算；

5.EHS管理資金的落實；EHS治理管理資金投入的統(tǒng)計；

6.EHS績效（如節(jié)約能源資源等）的統(tǒng)計核算；

1）生產(chǎn)部

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場EHS的運行控制；

2.對外協(xié)廠等相關(guān)方施加EHS影響；

3.按公司規(guī)定做好現(xiàn)場固體廢棄的收集；

4.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理采購原輔材料；

5.原輔材料等物資的交期、數(shù)量和質(zhì)量控制、檢測報告獲取。

m）品質(zhì)部

1.控制廢品產(chǎn)生；節(jié)約物資能源。

2.負(fù)責(zé)危險化學(xué)品的管理

3.嚴(yán)格控制危險廢棄物處置。

P）設(shè)備科

1.生產(chǎn)設(shè)備及監(jiān)測裝置的檢查維護(hù)管理;

2.設(shè)備產(chǎn)生廢物的處理處置；

3.設(shè)備對EHS影響的運行控制。

q）員工EHS職責(zé)

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I.接受培訓(xùn)，提高環(huán)EHS境意識和技能；

2.執(zhí)行體系文件，制止違反法律法規(guī)的行為；

3.發(fā)現(xiàn)緊急情況及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取必要的應(yīng)急措施，制止事態(tài)的發(fā)展；

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的EHS工作任務(wù)，以負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作。

r）內(nèi)審員職責(zé)

1.學(xué)習(xí)掌握IS014001&IS045001標(biāo)準(zhǔn)、EHS法規(guī)要求及本公司EHS管理體系文件，確保

內(nèi)審工作質(zhì)量符合內(nèi)審程序要求；

2.按照內(nèi)審計劃，編制內(nèi)審檢查表，開展現(xiàn)場審核；

3.詳細(xì)記錄客觀證據(jù)，及時反饋審核信息；

4.對不符合現(xiàn)象開具不符合項報告，并將審核情況報告審核組，并對糾正措施跟蹤驗證。

5.4參與和協(xié)商

組織應(yīng)建立、實施和維持《信息交流、參與和協(xié)商管理程序》，以供工人在所有適用的

層次和職能上進(jìn)行參與和協(xié)商。員工代表為改進(jìn)管理系統(tǒng)應(yīng)積極參與開發(fā)、計劃、實施、績效

評估和措施制定。公司應(yīng)：

a）為參與與協(xié)商提供機制，時間，培訓(xùn)和資源；

b）及時提供有關(guān)OHS管理系統(tǒng)的清晰、可理解和相關(guān)的信息；

c）確定和消除障礙和壁壘，或盡量減少無法消除的障礙和壁壘（如：未能回應(yīng)工人的投

入或建議、語言或識字障礙、報復(fù)或報復(fù)的威脅以及妨礙或懲罰工人參與的政策或做法。）

d）強調(diào)非管理人員協(xié)商，如下：

1）確定關(guān)系方的需要卻期望；

2）制定“OHS”方針;

3）分配組織角色、職責(zé)和權(quán)限；

4）確定如何滿足法律法規(guī)和其他要求；

5）制定目標(biāo)，并策劃實現(xiàn)目標(biāo)；

6）確定外包適用的控制，采購和承包人；

7）確定所需要的監(jiān)視、測量和評價；

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8）策劃、建立、實施削保持審核方案；

9）建立一個持續(xù)改進(jìn)的過程；

e）強調(diào)非管理人員參與下列工作：

1）確定參與和協(xié)商的機制；

2）危險源識別與風(fēng)