軟件產(chǎn)業(yè)基地A-1辦公樓裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案

一、概述：**軟件產(chǎn)業(yè)基地AT辦公樓裝修工程位于寧夏路288號(hào)

o針對(duì)工程質(zhì)量要求高，工期緊，精裝修涉及的專業(yè)工種比較多

,裝飾材料品種繁雜，規(guī)格多樣，同時(shí)各個(gè)工種、各個(gè)工序關(guān)系

密切，間隔周期短，要求交叉配合高等基本特點(diǎn)。根據(jù)以上工程

特點(diǎn)，我公司現(xiàn)制定了嚴(yán)格的、詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，選擇使用

優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制施工，確保按時(shí)

、保質(zhì)、保量，按業(yè)主以及總包方、監(jiān)理方及招標(biāo)文件的要求圓

滿完成施工任務(wù)。

二、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)

1建設(shè)單位提供的**軟件產(chǎn)業(yè)基地AT辦公樓裝修工程施工招標(biāo)文

件、施工圖紙；

2國(guó)家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；

3國(guó)家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)定》；

4國(guó)家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》；

5現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》；

6現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

7現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》；

8現(xiàn)行的《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；

9現(xiàn)行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條

例》；

10現(xiàn)行的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》；

U**軟件產(chǎn)業(yè)基地A-1辦公樓裝修工程施工招標(biāo)答疑文件；

12國(guó)家及有關(guān)部委頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定

和安裝標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程概況

1工程簡(jiǎn)介：**軟件產(chǎn)業(yè)基地A-1辦公樓裝修工程位于寧夏路288

號(hào)園區(qū)內(nèi)G-2樓，主體為框剪結(jié)構(gòu)，地上28層，建筑面積5萬(wàn)平方

,地下3層，建筑面積2萬(wàn)平方。標(biāo)準(zhǔn)層高度2.4米，裙房三層高

度4.5米，采暖形式為集中供熱地面采暖系統(tǒng)，制冷形式為海信

VRV制冷系統(tǒng)。

2工期、質(zhì)量目標(biāo)

2.1工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工：2006年5月10日，計(jì)劃竣工：2006年8

月30日，總工期120天；

2.2質(zhì)量目標(biāo)：泰山杯。

3安全文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“兩型五化”標(biāo)準(zhǔn)；爭(zhēng)

創(chuàng)市文明施工示范樣板工地。

3.1杜絕重大傷亡事故發(fā)生，避免輕傷事故。

3.2創(chuàng)建**市安全文明衛(wèi)生施工示范樣板工地。

四、施工組織部署與施工準(zhǔn)備

1施工順序：施工上采用平行與流水結(jié)合作業(yè)，整個(gè)工程分每一

層為一施工段，以加快施工進(jìn)度。區(qū)間采用平行施工、區(qū)內(nèi)流水

施工。全面開(kāi)花，整體按先土建、安裝后裝飾，先頂面后地面的

原則。及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力集中區(qū)及交叉窩工區(qū)，便于均衡生產(chǎn)及避

免作業(yè)面閑置的原則。其中安裝、電氣部分等工序要提前預(yù)留預(yù)

埋敷設(shè)，及時(shí)的協(xié)調(diào)為裝飾創(chuàng)造有力的空間條件及工期進(jìn)度。

2施工組織部署：針對(duì)本工程工期緊，質(zhì)量要求高，難度大的特

點(diǎn)為確保本工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須建立強(qiáng)有力的管

理體系。自公司一級(jí)管理體系及現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場(chǎng)管

理體系，專業(yè)工種和操作班組的三級(jí)管理體系。實(shí)行項(xiàng)目部的責(zé)

任制度，為確保工程順利進(jìn)行，樹(shù)企業(yè)信譽(yù)，創(chuàng)工程名牌，公司

將本工程列為重點(diǎn)工程，全力確保工程質(zhì)量、工期達(dá)到優(yōu)良。質(zhì)

量第一，好中求快是項(xiàng)目部的行動(dòng)指南，明確做到分工到人、責(zé)

任明確、各負(fù)其責(zé)、各司其職。任命的項(xiàng)目經(jīng)理具有裝飾工程設(shè)

計(jì)、施工、組織管理經(jīng)驗(yàn)，并多次主持過(guò)大型裝飾工程，能對(duì)工

程的工期、質(zhì)量、安全等綜合效率進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和強(qiáng)化

現(xiàn)場(chǎng)管理。

3公司管理人員的崗位職責(zé)

3.1項(xiàng)目總指揮

3.1.1代表公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工

作，并按照GB/T28001-2001體系執(zhí)行管理。

3.L2貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策方針、法規(guī)、法令和規(guī)

定。

3.L3主持制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，評(píng)審公司的質(zhì)量體

系，批準(zhǔn)公司的質(zhì)量手冊(cè)。

3.1.4保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和行政組織

機(jī)構(gòu)，明確其相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限。

3.1.5主持管理評(píng)審，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。

3.1.6負(fù)責(zé)公司重大質(zhì)量活動(dòng)的決策。

3.1.7授權(quán)管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的策劃、建立、運(yùn)行、協(xié)調(diào)

和處理質(zhì)量體系運(yùn)行中的有關(guān)問(wèn)題及主持內(nèi)部質(zhì)量審核、對(duì)外聯(lián)

絡(luò)。

3.2副總經(jīng)理

3.2.1協(xié)助項(xiàng)目總指揮的工作。

3.2.2指揮協(xié)調(diào)職能部門的關(guān)系。

3.2.3及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

3.2.4組織隱蔽工程各分項(xiàng)工程及整體工程竣工驗(yàn)收。

3.2.5項(xiàng)目總指揮不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代理行使其職責(zé)。

3.2.6參與制定和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平公司質(zhì)量方針及建立和實(shí)施公司

質(zhì)量體系。

3.2.7參加管理評(píng)審。

3.3經(jīng)營(yíng)部

3.3.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。

3.3.2負(fù)責(zé)標(biāo)書、合同評(píng)審。同時(shí)協(xié)調(diào)合同評(píng)審活動(dòng)。保持評(píng)審

記錄。

3.3.3負(fù)責(zé)實(shí)施合同交底，將合同變更信息傳遞相關(guān)部門。

3.3.4負(fù)責(zé)合同履約檢查。

3.3.5參與合同文本管理。

3.4工程技術(shù)部

3.4.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。

3.4.2參與合同評(píng)審，從施工和技術(shù)能力上滿足合同要求。

3.4.3負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的歸納管理。

3.4.4負(fù)責(zé)技術(shù)管理，從技術(shù)管理上保證實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針的要

求。

3.4.5負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批執(zhí)行情況的檢查督促。

3.4.6負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制、施工圖紙控制、產(chǎn)品保護(hù)

及竣工交付。

3.4.7負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。

3.4.8分管糾正預(yù)防措施控制管理，開(kāi)展質(zhì)量通病的不合格品控

制工作。

3.4.9負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的控制。

3.4.10選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

3.5物流部

3.5.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。

3.5.2負(fù)責(zé)歸納管理采購(gòu)文件和資料。

3.5.3負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)的質(zhì)量控制。

3.5.4負(fù)責(zé)建立合格分承包方名錄，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

3.5.5負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制。

3.5.6負(fù)責(zé)對(duì)不合格物資控制，同時(shí)防止不合格物資被放行、被

誤用。

3.5.7負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、收發(fā)貯存的管理。

3.5.8參與過(guò)程控制，從設(shè)備上滿足過(guò)程能力要求。

3.5.9負(fù)責(zé)公司的施工設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維修管理，保

持記錄。

3.6辦公室

3.6.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和建立保持質(zhì)量體系文件。

3.6.2負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審。

3.6.3負(fù)責(zé)管理公司質(zhì)量體系文件和公司管理性文件，進(jìn)行統(tǒng)一

編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放、回收、處理。

3.6.4分管糾正、預(yù)防措施的控制管理。開(kāi)展質(zhì)量通病的不合格

品的控制。

3.6.5負(fù)責(zé)對(duì)有效的質(zhì)量記錄進(jìn)行編碼，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3.6.6負(fù)責(zé)組織，實(shí)施質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。

3.6.7負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施職工培訓(xùn)計(jì)劃，滿足質(zhì)量體系有效運(yùn)

行和對(duì)人才的需求。

3.6.8負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的檢查及檔案管理。

3.7項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹

業(yè)主及監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)指令，在現(xiàn)場(chǎng)管理中起到重要的作用。組織

協(xié)調(diào)各職能面，協(xié)調(diào)解決工程施工中的各類問(wèn)題，加強(qiáng)材料及時(shí)

到位。對(duì)施工中的具體生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量等方面管理，監(jiān)督控制

施工現(xiàn)場(chǎng)的工藝規(guī)程，工序交叉立體作業(yè)，工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明

施工，隨時(shí)檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量

的分項(xiàng)必須返工重做，及時(shí)做好自檢互檢、質(zhì)量評(píng)定，做好頭道

工序未做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不移交下道工序的原則，提高質(zhì)量要求并保

證工期。

3.7.1項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要任務(wù)和職責(zé)。

3.7.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場(chǎng)上合

理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作。

3.7.3根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，

確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步。

3.7.4根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn)，對(duì)班組進(jìn)行計(jì)劃交底，檢查落實(shí)完成

情況，若未按時(shí)完成及時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成。

3.7.5做好班組安全文明施工交底工作，建立安全生產(chǎn)制度，實(shí)

施責(zé)任管理，明確各級(jí)人員的責(zé)任，抓落實(shí)并定期的檢查落實(shí)情

況，隨時(shí)將不安全隱患消滅在萌芽之中。

3.7.6做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知業(yè)主、總包

方、監(jiān)理公司，質(zhì)檢員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收，并做

好簽證。

3.7.7嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)

入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽。

3.7.8及時(shí)調(diào)動(dòng)材料進(jìn)場(chǎng)，避免因材料原因影響工程進(jìn)度。

3.7.9發(fā)揮施工管理人員及班組長(zhǎng)的帶頭作用，對(duì)工程質(zhì)量及工

藝實(shí)地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。

3.7.10加強(qiáng)質(zhì)安員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)

督檢查工作。

3.7.11主持項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要會(huì)議，組織并主持各工種工作

例會(huì)。對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，及時(shí)的

對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面工作作出相應(yīng)安排。

3.7.12制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和

洽商函、通知單及各類重要文件。

3.8項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目上的

有效運(yùn)行；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、跑管理、材料管理和機(jī)械

管理；對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，要保證分部工程達(dá)到預(yù)定目

標(biāo)；分管項(xiàng)目的安全工作和文明工地管理工作。

3.8.1認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案

和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；

3.8.2對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)

范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工

進(jìn)行百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；

3.8.3嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量

原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)例會(huì)制度；

3.8.4認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各技術(shù)措施，組織自檢、互

檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；

3.8.5嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)

違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)

上報(bào)；

3.8.6認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安

全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；

3.8.7對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)

裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；

3.8.8組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)

常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；

3.8.9發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故

調(diào)查處理；

3.8.10項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)

理部日常工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

3.9項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

3.9.1按計(jì)劃完成方案施工圖、加工圖、計(jì)算書等，對(duì)加工、安

裝、施工等技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.9.2負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、加工、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

3.9.3負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更、追加、修改等出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題商洽、確

認(rèn)。

3.9.4負(fù)責(zé)簽審處理施工現(xiàn)場(chǎng)中的一切技術(shù)問(wèn)題。

3.9.5負(fù)責(zé)提供交驗(yàn)的多種技術(shù)文件、圖紙、登記、歸檔。

3.9.6對(duì)各施工隊(duì)的技術(shù)總負(fù)責(zé)；處理一切有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

3.10材料員

3.10.1熟悉工地所使用的所有材料品種、規(guī)格、數(shù)量，要求進(jìn)場(chǎng)

的時(shí)間及材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.10.2向計(jì)劃部提供材料計(jì)劃報(bào)表，要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并組織材料進(jìn)

場(chǎng)。

3.10.3建立現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)，作好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、登記、保管、

標(biāo)識(shí)、發(fā)放等工作。

3.10.4進(jìn)場(chǎng)材料必須提交出廠合格證，并當(dāng)場(chǎng)抽檢，合格后方可

入庫(kù)。

3.10.5建立材料出、入帳登記，并作好簽字手續(xù)，收集原材料合

格證。

3.10.6材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，并作好記錄。

3.11技術(shù)員

3.1L1接受設(shè)計(jì)、施工交底、技術(shù)變更簽證，向施工隊(duì)做施工技

術(shù)交底。

3.11.2熟悉圖紙、合同等施工文件。

3.1L3熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容、施工工藝流程。

3.1L4了解工期要求、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求。

3.11.5全面控制、及時(shí)報(bào)告工程的進(jìn)度和質(zhì)量情況。

3.11.6組織調(diào)整施工人員、機(jī)械、工具。

3.1L7填寫計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程量等報(bào)表。

3.11.8協(xié)調(diào)各工種施工配合。

3.1L9作好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。

3.11.10協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目的管理工作。

3.12安全員崗位職責(zé)

3.12.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安

全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。

3.12.2參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督

促有關(guān)人員實(shí)施。

3.12.3深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制

止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停工整頓。

3.12.4與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核工作。

3.12.5開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)

職工進(jìn)行安全教育。

3.12.6對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析及處

理工作。

3.12.7在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映

質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故有權(quán)越級(jí)反映情況。

3.12.8一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)地反

映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。

3.12.9安全員及時(shí)檢查并對(duì)檢查出隱患的處理

3.12.10并對(duì)檢查出隱患的處理一般要經(jīng)過(guò)下面幾點(diǎn)：

3.12.10.1對(duì)檢查出來(lái)的隱患和問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分門別類的進(jìn)行登

記。登記的馬上解決并統(tǒng)計(jì)隱患信息資料，并作為整改的備查依

據(jù)，以便對(duì)施工安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3.12.10.2查清產(chǎn)生安全隱患的原因。對(duì)安全隱患要進(jìn)行細(xì)致分

析，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程存在的問(wèn)題進(jìn)行橫向和縱向的比較，找出

“通病”和個(gè)例，發(fā)現(xiàn)“頑固癥”，具體問(wèn)題具體對(duì)待，分析原

因，制定對(duì)策。

3.12.10.3發(fā)出隱患整改通知單。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程存在的安全隱

患發(fā)出整改通知單，以便引起整改單位重視。對(duì)容易造成事故重

大的安全隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，被查單位必須立即整改。

整改時(shí)，要做到“三定”即定人、定期限、定措施。

3.12.10.4進(jìn)行責(zé)任處理。對(duì)嚴(yán)重的及時(shí)匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)解

決，對(duì)造成隱患的責(zé)任人要進(jìn)行處理，特別是對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的

經(jīng)理等要嚴(yán)肅查處。對(duì)于違章操作、違章作業(yè)行為，必須進(jìn)行批

評(píng)指正。

3.12.10.5整改復(fù)查。各項(xiàng)目工程施工安全隱患整改完成后要及

時(shí)通知有關(guān)部門，有關(guān)部門應(yīng)立即派人進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合

格后，進(jìn)行銷案。

3.12.11參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。

3.13質(zhì)量員崗位職責(zé)

3.13.1根據(jù)工程的圖文資料及技術(shù)文件，結(jié)合國(guó)家、行業(yè)與企業(yè)

內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品及質(zhì)量工作檢查、監(jiān)督。

3.13.2熟悉國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)、文件。

3.13.3對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽驗(yàn)，并填寫報(bào)告。

3.13.4收集并整理相關(guān)第一手技術(shù)質(zhì)量資料。

3.13.5與甲方、監(jiān)理合作，對(duì)各隊(duì)工程質(zhì)量定期、定量進(jìn)行工程

抽驗(yàn)，作分段或分項(xiàng)驗(yàn)收。

3.13.6作好各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度、隱蔽驗(yàn)收等記錄。

3.13.7作好有關(guān)各項(xiàng)施工隊(duì)的自檢或其他技術(shù)資料的收集、整理

工作。

3.13.8負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。

3.13.9負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。

3.13.10對(duì)成品及半成品的保護(hù)措施進(jìn)行指導(dǎo)、險(xiǎn)查、監(jiān)督。

3.13.H負(fù)責(zé)對(duì)違反工藝施工操作者提出返工意見(jiàn)。

3.13.12對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，如：秩序、制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)

督。

3.13.13檢查、監(jiān)督工人進(jìn)行自檢自查。

3.14施工員崗位職責(zé)

3.14.1做到三懂四會(huì)：懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操

作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施

工并做好自檢；

3.14.2愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛(ài)護(hù)

各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；

3.14.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交

接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)

任。自覺(jué)接受制檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；

3.14.4自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)

管理規(guī)定，做到文明施工；

3.14.5自覺(jué)維護(hù)工程形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)

禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即

開(kāi)除；

3.14.6自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章

作業(yè)；

3.14.7自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮；

3.14.8愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)樂(lè)品；

3.14.9現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映

情況。

4會(huì)議制度：項(xiàng)目部建立會(huì)議制度，定期和不定期地召開(kāi)各類例

會(huì)和會(huì)議，各種會(huì)議要求簡(jiǎn)短、講究實(shí)效，切實(shí)有效地及時(shí)解決

施工過(guò)程中的各類問(wèn)題。

4.1工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及各部負(fù)

責(zé)人參加業(yè)主和管理公司組織的每周一次的工程例會(huì)、以及不定

期召開(kāi)的生產(chǎn)或技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)，協(xié)調(diào)工程問(wèn)題，接受建設(shè)

單位、監(jiān)理單位、公司及職能部門的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4.2項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)：項(xiàng)目管理部每周一、三、五、日下午4點(diǎn)

30分由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，由全體管理人員參加。目的是匯

報(bào)上周計(jì)劃完成情況，并進(jìn)行分析和總結(jié)；安排本周計(jì)劃，提出

完成計(jì)劃必須解決的問(wèn)題，安排處理辦法；研究解決須協(xié)調(diào)的問(wèn)

題，與其他單位的交接、配合問(wèn)題，落實(shí)業(yè)主和管理公司布置的

任務(wù)。在多工種全面展開(kāi)以后、搶工及竣工階段，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)

理根據(jù)情況，及時(shí)增加召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議。

4.3項(xiàng)目部綜合管理例會(huì)：項(xiàng)目部由綜合辦負(fù)責(zé)人每周主持召開(kāi)

一次安全及文明施工的綜測(cè)會(huì)，由各部負(fù)責(zé)人、安全員、各施工

班組負(fù)責(zé)人參加。內(nèi)容是組織進(jìn)行一周安全檢查，并當(dāng)場(chǎng)得出結(jié)

果。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，并對(duì)上周問(wèn)題整改情況進(jìn)

行復(fù)查。

4.4項(xiàng)目部質(zhì)量工作例會(huì)：項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)一次

質(zhì)量工作例會(huì)，由副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員參加。目的

是公布一周質(zhì)量情況，包括實(shí)物質(zhì)量、操作質(zhì)量、質(zhì)量記錄、質(zhì)

量整改的情況；研究質(zhì)量難點(diǎn)的解決辦法；對(duì)質(zhì)量預(yù)控提出具體

目標(biāo)。

5考核制度

5.1為達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激勵(lì)大家共同建設(shè)好本項(xiàng)

目，項(xiàng)目部強(qiáng)化考核評(píng)比?？己嗽u(píng)比主要以項(xiàng)目部為單位，管理

人員獎(jiǎng)針取日?？己酥婆c最終結(jié)算制相結(jié)合。

5.2進(jìn)度控制考核制度：將總進(jìn)度目標(biāo)化為若干個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，按

地坪工程、墻體工程、吊頂工程等，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求比總進(jìn)度目標(biāo)

提前，用節(jié)點(diǎn)目標(biāo)保證總進(jìn)度目標(biāo)。按照達(dá)到加分、脫期對(duì)等扣

分，對(duì)前一個(gè)脫期而后一個(gè)能達(dá)到的可以按1/2分的辦法考核。

5.3質(zhì)量控制考核制度：采取總目標(biāo)控制和過(guò)程控制。如質(zhì)量總

目標(biāo)達(dá)不到，實(shí)行一票否決制，最終獎(jiǎng)金全部扣除。過(guò)程控制主

要是通過(guò)每月一次質(zhì)量檢查結(jié)果和對(duì)過(guò)程質(zhì)量記錄進(jìn)行評(píng)分，每

月一次計(jì)入日?？己酥?。

5.4安全、文明施工考核制度：進(jìn)行目標(biāo)控制和過(guò)程控制。過(guò)程

控制即將每周的安全、文明施工檢查結(jié)果每月一次計(jì)入日?？己?/p>

分中。目標(biāo)控制即根據(jù)業(yè)主、管理公司及上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的安全

和文明施工要求分成若干個(gè)目標(biāo)，達(dá)到則計(jì)獎(jiǎng)，沒(méi)有達(dá)到對(duì)等扣

獎(jiǎng)。

5.5成本核算考核制度：根據(jù)公司規(guī)定繼續(xù)深化任務(wù)單考核、效

益考核等內(nèi)容，計(jì)入考分。

6本工程項(xiàng)目部管理人員配備

6.1本工程計(jì)劃設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)

人1人，施工員5人、設(shè)計(jì)員3人、質(zhì)檢員2人、安全員1人、材料

采供2人、保管2人、預(yù)算員1人、資料員1人作為管理層，組織施

工生產(chǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、技術(shù)、安全及售后服務(wù)進(jìn)行

科學(xué)、高效、有序的全方位、全過(guò)程的系統(tǒng)管理。

6.2項(xiàng)目組織管理體系表

7主要?jiǎng)趧?dòng)力資源配備計(jì)劃

7.1為保證工程的順利實(shí)施，我們將選技術(shù)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的

施工人員參加本工程施工，合理安排施工流水作業(yè)，嚴(yán)格按照?qǐng)D

紙及施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。在施工中，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)

管理，調(diào)配勞動(dòng)力，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工序管理，依據(jù)施工

工作計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行施工，保證工程工期，確保工程質(zhì)量合

格。

7.2根據(jù)我公司勞動(dòng)定額水平，編排施工人員投入計(jì)劃。

序號(hào)工種人數(shù)施工內(nèi)容

裝飾

140各式吊頂、木制作等

木工

2瓦工60墻面干掛、地面石材、瓷磚等

3油漆工80滿刮膩?zhàn)铀⑷槟z漆

臨時(shí)電（強(qiáng)弱電由專業(yè)公司已開(kāi)始施

4電工3

工）

5管工9給排水、潔具安裝等

6電焊工8鋼結(jié)構(gòu)、吊筋焊接、不銹鋼工程等

7清工10搬運(yùn)及衛(wèi)生清理等

8玻璃工5鋼化玻璃加工、安裝

9合計(jì)215必要時(shí)加人加班施工（分班制）

8施工準(zhǔn)備

8.1施工準(zhǔn)備階段：施工準(zhǔn)備工作自收到進(jìn)場(chǎng)通知開(kāi)始，做好進(jìn)

場(chǎng)各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。

8.2施工力量準(zhǔn)備：抽調(diào)公司精干的技術(shù)工人為主要施工力量，

組成本工程的施工隊(duì)伍。進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)前教育，安排好各工種

的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

8.3技術(shù)準(zhǔn)備

8.3.1組建以項(xiàng)目總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理體系。

8.3.2編制放線定位施工方案，組成放線班子，并確定負(fù)責(zé)人

8.3審學(xué)施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容、說(shuō)明，做到心中有數(shù)，做好

分項(xiàng)工程技術(shù)咨詢工作。

8.3.4編制主要施工用材料的總計(jì)劃和分段材料計(jì)劃。

8.3.5按資源計(jì)劃安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場(chǎng)。對(duì)一些特殊工

藝部位，做詳細(xì)的施工準(zhǔn)備計(jì)劃、方案、實(shí)施計(jì)劃，提前搜集有

關(guān)資料、信息，并熟練掌握。

8.3.6做好技術(shù)交底工作，對(duì)各項(xiàng)各部位工程的工藝、做法、注

意事項(xiàng)，做詳細(xì)的書面說(shuō)明。

8.3.7針對(duì)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)行“預(yù)前監(jiān)控”制度，提前將

預(yù)測(cè)的質(zhì)量問(wèn)題做出相應(yīng)的控制方法，以在施工過(guò)程中避免、杜

絕質(zhì)量事故發(fā)生。

8.3.8對(duì)于新工藝、新技術(shù)、新材料，提前制定相應(yīng)技術(shù)措施，

放大樣、測(cè)繪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前解決。

8.3.9切實(shí)按照各項(xiàng)管理體制，制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)到崗。

8.3.10加強(qiáng)技術(shù)管理，切實(shí)協(xié)調(diào)各工序工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施

實(shí)施。

8.4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

8.4.1會(huì)同業(yè)主做好一切現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

8.4.2本工程施工用水、用電現(xiàn)場(chǎng)已具備條件，做好水、電表的

計(jì)量，配電箱的設(shè)置，保證工程開(kāi)工后能連續(xù)施工。

8.4.3針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特定的環(huán)境，制定進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸方案，以確保

工程進(jìn)度不受影響。

8.5其他施工準(zhǔn)備

8.5.1甲方管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓(xùn)：為了高質(zhì)量

和高效率地完成本工程的各項(xiàng)工作，作為承包方，其在工程管理

和資料制作等諸多方面都必須符合甲方及監(jiān)理的規(guī)范和要求。故

在入場(chǎng)以后，首要的工作之一便是接受甲方或監(jiān)理方在管理、技

術(shù)及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相容的管理

機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證以后的工作更為順暢，與甲方或監(jiān)

理方及其它施工單位的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。我公司在施工管理和資料

信息制作管理等方面將嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量保證

體系，并習(xí)慣于按自己的管理模式運(yùn)作。因此，為適應(yīng)甲方或監(jiān)

理方的要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通常接受培訓(xùn)人

員的有：質(zhì)檢員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、資料員、材料員、施工員等有關(guān)

人員。培訓(xùn)的方式是參加甲方或監(jiān)理方召開(kāi)的工程有關(guān)會(huì)議，對(duì)

已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并適當(dāng)?shù)卣?qǐng)甲方或監(jiān)理

方進(jìn)行有關(guān)考核。對(duì)不適應(yīng)甲方或監(jiān)理方管理模式的管理技術(shù)人

員堅(jiān)決撤換。另外應(yīng)事先與甲方或監(jiān)理方明確其提供服務(wù)的具體

安排。

8.5.2現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線實(shí)施的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原建筑

的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量的主要內(nèi)容包括：

8.5.2.1樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)；

8.5.2.2構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸；

8.5.2.3水管、衛(wèi)生潔具管道位置是否準(zhǔn)確；

8.5.2.4地面平整度如何，是否需要找平層；

8.5.2.5墻面、柱面垂直度如何，是否影響飾面施工等；

8.5.2.6復(fù)測(cè)時(shí)必須對(duì)照各位置逐一測(cè)量，形成測(cè)量記錄報(bào)告并

彈出各類基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按甲方規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)

至各有關(guān)部門。測(cè)量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為此

測(cè)量人員在進(jìn)場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。測(cè)量工及有關(guān)施

工員將在前五天熟悉圖紙，并按標(biāo)段分組，以便進(jìn)場(chǎng)順利工作。

8.5.3其它各類計(jì)劃及資料編制：我公司將按照甲方的要求在規(guī)

定的時(shí)間內(nèi)提交下列資料：

8.5.3.1施工段與甲方工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表；

8.5.3.2材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃；

8.5.3.3資料管理方案；

8.5.3.4特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；

8.5.3.5具體施工方案及其它各類計(jì)劃資料；

8.5.4與甲方或監(jiān)理商定后的施工計(jì)劃并按照業(yè)主及監(jiān)理的其它

具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織

編制；材料員根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按

甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編

寫本工程的資料管理方案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機(jī)組

成部分；技術(shù)員對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的

施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的

具體施工方案。

8.5.5材料及設(shè)備樣品或資料確認(rèn)：材料員根據(jù)甲方或監(jiān)理審批

的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在甲方或監(jiān)理方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織

有關(guān)的材料及設(shè)備樣品和資料交與甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確

認(rèn)。材料樣品的規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照甲方或監(jiān)理的有關(guān)要求制作成

一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品或資料一份封存，另一份由我

公司作采購(gòu)樣板。

8.5.6主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)：樣板施工按照業(yè)主

要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同

時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工試驗(yàn)的基礎(chǔ)上

形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案

作為施工交底資料。

8.5.7圖紙技術(shù)交底：協(xié)調(diào)公司設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行

技術(shù)交底，項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位

施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并

按我公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙交底、質(zhì)量記錄文件。

8.5.8臨時(shí)設(shè)備措施：根據(jù)甲方統(tǒng)籌安排及要求，結(jié)合我公司的

施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，在規(guī)定的地方搭設(shè)臨時(shí)工棚包括生活、現(xiàn)

場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、加工用房，現(xiàn)場(chǎng)辦公室可向甲方租用或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置；現(xiàn)場(chǎng)

施工及生活用電設(shè)施，在甲方的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝

調(diào)試。

8.5.9協(xié)助業(yè)主辦理施工許可的有關(guān)手續(xù)。

8.5.10我公司將在甲方的配合下與當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T及各類管理部

門建立良好的合作關(guān)系，辦理好有關(guān)施工的手續(xù)。

8.5.11將上述準(zhǔn)備工作完成后即進(jìn)入具體施工階段，全面施工時(shí)

若甲方有要求，先做工程樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工

作業(yè)；對(duì)有關(guān)新工藝進(jìn)行試制并總結(jié)上報(bào)，經(jīng)審批合格后進(jìn)入實(shí)

施階段，在施工期間可針對(duì)具體情況、具體分項(xiàng)工程進(jìn)行階段性

工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個(gè)裝飾工程將按

照業(yè)主、監(jiān)理的要求按期竣工驗(yàn)收，并移交業(yè)主合格滿意工程。

8.6委外加工的控制

8.6.1本工程所用材料種類較多，數(shù)量大，質(zhì)量要求嚴(yán)格?？紤]

到工期、質(zhì)量等因素，對(duì)于加工精度高，所需設(shè)備類型復(fù)雜的材

料擬委托專業(yè)廠家加工。具體訂購(gòu)材料、成品規(guī)格及數(shù)量將在材

料計(jì)劃中列出。

8.6.2本工程的委外加工材料將按公司的《物資采購(gòu)工作程序》

執(zhí)行，甲方有具體的規(guī)定要求時(shí)結(jié)合甲方的規(guī)定執(zhí)行。

8.6.3對(duì)分承包商的加工能力與建設(shè)單位要到現(xiàn)場(chǎng)考察并經(jīng)證實(shí)

后才能做出判斷，特別是要求能確保工期和質(zhì)量。屆時(shí)應(yīng)有一個(gè)

加工材料控制時(shí)間表，并確定具體的檢驗(yàn)方法以控制質(zhì)量要求。

8.6.4材料員按公司質(zhì)量體系文件的材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序規(guī)定對(duì)

分承包商加工的規(guī)格材料實(shí)施全過(guò)程控制。并定期檢查分承包商

對(duì)合同的執(zhí)行情況。如出現(xiàn)異常情況，材料員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理

報(bào)告，以便采用相應(yīng)措施。

8.6.5材料運(yùn)輸前三天應(yīng)落實(shí)好運(yùn)輸車輛，辦理完必備的手續(xù)。

辦理有關(guān)手續(xù)應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行。

8.6.6材料運(yùn)輸前，材料員應(yīng)組織好卸貨并規(guī)劃好堆放場(chǎng)地。

8.6.7為防止混淆，材料標(biāo)識(shí)要做到一定的深度，并分類堆放。

8.6.8所有委外加工材料，不執(zhí)行緊急放行及例外放行規(guī)定，所

有委外加工材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)是合格品，掛合格標(biāo)識(shí)牌。

9主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：開(kāi)工前制定材料的總需用計(jì)劃。

9.1開(kāi)工后5天內(nèi)，根據(jù)材料總計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)水泥、沙子及強(qiáng)弱電管路

和橋架等；給排水管路；

9.2施工第7天，進(jìn)場(chǎng)吊頂及隔墻龍骨和其他骨架;

9.3施工后第20天,木夾板及吊頂面板進(jìn)場(chǎng)；

9.4施工后第30天,各類石板材進(jìn)場(chǎng)，油工基礎(chǔ)底料進(jìn)場(chǎng)。

9.5施工后第45天,乳膠漆，油漆等進(jìn)場(chǎng)。

9.6施工后第60天,各類飾面板和外加工材料進(jìn)場(chǎng)。

9.7施工后第80天,燈具及開(kāi)關(guān)面板，潔具等進(jìn)場(chǎng)。

9.8其他零星材料根據(jù)需要進(jìn)行采購(gòu)。

五、工程工期進(jìn)度及目標(biāo)保證措施

1工程進(jìn)度控制目標(biāo)

L1工程總工期：120天;

L2開(kāi)工日期2006年5月10日；

1.3竣工日期2006年8月30日;

L4以上工期已經(jīng)包括季節(jié)性施工，我公司保證在除招標(biāo)單位及

人力不可抗拒因素影響的情況下確保工程按期完工。

1.5如果我公司中標(biāo)，堅(jiān)決按招標(biāo)文件的要求，在建設(shè)方要求時(shí)

間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。

L6本工程工期進(jìn)度：本工程在接到中標(biāo)通知書后，結(jié)合我公司

實(shí)際情況及建設(shè)單位的要求，保證在120天內(nèi)完工。先開(kāi)始施工

準(zhǔn)備，著重解決圖紙、施工技術(shù)問(wèn)題。結(jié)合精裝修設(shè)計(jì)要求和各

分段區(qū)域不同使用功能，并解決臨時(shí)設(shè)施及配套設(shè)施，材料、設(shè)

備施工人員及機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，分段穿插，抓好主線進(jìn)行施工。

2工期進(jìn)度目標(biāo)保證措施：為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)我公司制定如下的保

證措施。

2.1按本工程特點(diǎn)組織好項(xiàng)目班子，嚴(yán)格執(zhí)行我公司各項(xiàng)管理制

度，層層落實(shí)工期責(zé)任，嚴(yán)密組織、科學(xué)施工，各級(jí)人員群策群

力，在業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司等單位協(xié)調(diào)配合下，實(shí)現(xiàn)工期目

標(biāo)。切實(shí)執(zhí)行工程工期目標(biāo)管理，根據(jù)總計(jì)劃要求，分階段的進(jìn)

行工期重點(diǎn)的控制，與整個(gè)工程各分部的施工協(xié)調(diào)等工作。要求

所有參加施工的各專業(yè)部門都必須在總計(jì)劃控制下進(jìn)行，嚴(yán)禁延

誤工期，從而保證總計(jì)劃的完成。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加施工現(xiàn)場(chǎng)舉行的例會(huì)，協(xié)商解決土建、安

裝、裝飾之間施工工序，平衡工程進(jìn)度、材料進(jìn)場(chǎng)等有關(guān)問(wèn)題。

2.3根據(jù)規(guī)范、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按科學(xué)

的管理方法，根據(jù)總工期的要求，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分段施工

進(jìn)度計(jì)劃，做到即有總體控制，又有細(xì)部安排，用大計(jì)劃指導(dǎo)小

計(jì)劃，以小計(jì)劃保證大計(jì)劃。在總計(jì)劃實(shí)施中，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)

劃確定的工期要求，做到順序主次分明，分段并進(jìn)，專業(yè)分工和

各工序穿插的施工原則，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最佳的施工

方案，找準(zhǔn)關(guān)鍵施工路線，以便在整體施工過(guò)程中進(jìn)行總體控制

和調(diào)整，保證總計(jì)劃的順利實(shí)施。

2.4為達(dá)到工期目標(biāo)，我公司將組織自己的精干隊(duì)伍，實(shí)行統(tǒng)一

調(diào)動(dòng)，統(tǒng)一指揮。實(shí)行以工期、質(zhì)量、安全為目標(biāo)的工程獎(jiǎng)罰措

施，充分調(diào)動(dòng)參與人員的積極性和責(zé)任感，做到崗位到人、責(zé)任

到人、定位到人，跟蹤管理。并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制勞力及材料

計(jì)劃，合理安排勞力及材料的進(jìn)場(chǎng)順序。

2.5根據(jù)以上時(shí)間安排在施工中合理安排勞力，保證高峰期間施

工人員充沛，統(tǒng)一協(xié)調(diào)方便施工，并按施工需要，公司投足施工

機(jī)械、車輛設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具和施工勞務(wù)。隨著工程施工進(jìn)度的進(jìn)

展，在周密策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)場(chǎng)指

揮調(diào)度，及時(shí)解決應(yīng)急問(wèn)題。施工中采取立體交叉平行流水的多

工序穿叉施工，保持有序合理施工。

2.6嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，組織現(xiàn)場(chǎng)指揮

調(diào)度，及時(shí)解決問(wèn)題，做到當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成。

2.7服從建設(shè)單位、總包方、監(jiān)理公司管理，配合設(shè)計(jì)完成施工

過(guò)程中的設(shè)計(jì)思想，及時(shí)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可材料和隱蔽工程，以協(xié)調(diào)爭(zhēng)取

施工時(shí)間。

2.8與其它專業(yè)積極配合，互相配合，將問(wèn)題及時(shí)消化掉，為施

工贏得時(shí)間。樹(shù)立工程的全局觀點(diǎn)，裝飾工程應(yīng)配合設(shè)備安裝工

作，確保工程計(jì)劃穿插順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目的。

3進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置：為確保各分項(xiàng)工程按期完工，控制整體工程

按期竣工，設(shè)立以下五個(gè)進(jìn)度控制。

3.1第一控制點(diǎn)：進(jìn)場(chǎng)10天，施工項(xiàng)目部全部人員進(jìn)場(chǎng)，各工種

專業(yè)施工人員進(jìn)場(chǎng)，前期各種主要施工材料進(jìn)場(chǎng)。檢查原建筑物

內(nèi)部裝修清理拆除工作完成情況。根據(jù)圖紙完成各主要部分放線

及技術(shù)交底并圖紙會(huì)審，進(jìn)入全面展開(kāi)施工階段。施工現(xiàn)場(chǎng)永久

性或半永久性及水準(zhǔn)點(diǎn)的確定、核實(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)校核出各部

位關(guān)鍵點(diǎn)，放500mm精確裝飾控制線。

3.2第二控制點(diǎn)：進(jìn)場(chǎng)30天，各部位基層安裝敷設(shè)完成。吊頂輕

鋼主龍骨、鋼龍骨及隔墻龍骨施工完成、土建改造完成。提報(bào)各

種外協(xié)加工材料明細(xì)，并落實(shí)加工情況。確保加工部分的工期不

影響總工期計(jì)劃的時(shí)間。

3.3第三控制點(diǎn)：進(jìn)場(chǎng)60天期間，強(qiáng)、弱電穿線測(cè)試完成；所有

木做基層完成，并開(kāi)始面層飾面板鑲貼、墻面及吊頂石膏板開(kāi)始

封板、衛(wèi)生間防水工程完成，閉水試驗(yàn)完成。各部位的骨架及基

層板完成室外玻璃安裝完成，室內(nèi)外大理石及衛(wèi)生間墻地磚開(kāi)始

鑲貼。

3.4第四控制點(diǎn)：進(jìn)場(chǎng)90天，木做飾面鑲貼工程完成、天棚及墻

面鋁板鑲貼完成、天棚及間墻板面層刮膩?zhàn)油瓿?、門扇安裝調(diào)試

完成、衛(wèi)生間墻地磚鑲貼完成，油漆乳膠漆粉刷飾面工程開(kāi)始施

工、電器燈具、開(kāi)關(guān)、插座安裝工程開(kāi)始施工，潔具安裝工程開(kāi)

始施工。

3.5第五控制點(diǎn)：完工前15天，墻面、天棚鋁板、乳膠漆完成二

遍，木飾面油漆基本完成、燈具、電器設(shè)備安裝完成、衛(wèi)生潔具

安裝完成、工程進(jìn)入收尾階段，竣工清理，組織驗(yàn)收。

4工序銜接安排：本工程采用平行流水施工的方法，分每層為一

個(gè)施工區(qū)，每一層為一個(gè)施工段，區(qū)間平行、區(qū)內(nèi)流水。全面開(kāi)

花，各自流水。

4.1具體區(qū)內(nèi)施工做法按相應(yīng)規(guī)范施工。

4.2施工進(jìn)度計(jì)劃表：根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按

照施工過(guò)程的合理施工順序組織施工的原則，對(duì)各分部分項(xiàng)工程

的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間作出具體的日程安排。特制定此進(jìn)度計(jì)劃用來(lái)

指導(dǎo)并控制施工組織與進(jìn)度詳見(jiàn)附圖。

六、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施：工程質(zhì)量為一切施工目標(biāo)之首，

我方保證質(zhì)量達(dá)到泰山杯的目標(biāo)。全體施工人員應(yīng)牢固樹(shù)立“百

年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑裝飾

施工及驗(yàn)收規(guī)范》，對(duì)所裝飾范圍內(nèi)的工程負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。實(shí)行質(zhì)量

目標(biāo)管理，以全面質(zhì)量管理為手段，按照工作的要求和目標(biāo)。我

公司按工期要求按期完工。在施工技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)、分管人

員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，確保各分項(xiàng)施工

工藝的順利進(jìn)行。

1質(zhì)量目標(biāo)控制要點(diǎn)：組織上明確質(zhì)保體系和質(zhì)檢體系，做到分

工明確、責(zé)任到人、定期開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)。在項(xiàng)目管理上，要

認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計(jì)劃，要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量例會(huì)

制度，實(shí)行作業(yè)令制度。本工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)主要從事前質(zhì)量

控制、事中質(zhì)量控制、事后控制三個(gè)階段來(lái)把握。

1.1為了加強(qiáng)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理，明確各施工段中的質(zhì)量控制重

點(diǎn)。事前控制中，做好施工技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

工作，并貫穿于施工全過(guò)程中。

L2事中質(zhì)量控制：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制施工工序的質(zhì)

量。具體措施：

1.2.1工序交接有檢查，嚴(yán)格做到驗(yàn)收不合格不移交下道工序的

原則；

L2.2質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，隨時(shí)將不合格的項(xiàng)目控制在萌芽之中；

1.2.3各個(gè)項(xiàng)目有方案控制措施并交底；

1.2.4圖紙會(huì)審有記錄歸檔；

L2.5隱蔽工程有驗(yàn)收記錄；

1.2.6設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；

L2.7成品保護(hù)有措施；

L2.8做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅

自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無(wú)證上崗未經(jīng)資

質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決；

1.2.9質(zhì)量文件有檔案，凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水平位

置、測(cè)量、放線記錄、圖紙會(huì)審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告

以及施工紀(jì)錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、竣工圖等都要編

目歸檔。

L3在完成施工過(guò)程和形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制中，做到準(zhǔn)備驗(yàn)收資

料，組織自檢和初步驗(yàn)收；各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定合辦法，對(duì)完成

的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收；質(zhì)

量文件編目建檔；辦理工程交接手續(xù)。

L4把該工程列創(chuàng)牌目標(biāo)管理，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。上崗人員

對(duì)質(zhì)量工作必須做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位，要持證上

崗。

1.5分項(xiàng)工程施工前，進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)特殊主要工序，編制

有針對(duì)性的技術(shù)交底單，尤其是克服質(zhì)量通病方面。采取定期或

不定期組織有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)人員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，采用

先進(jìn)施工工藝和施工機(jī)具，深入開(kāi)展無(wú)質(zhì)量通病的工程活動(dòng)。

L6嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)前，先向業(yè)主及監(jiān)理提供相

關(guān)材料樣品備案。材料進(jìn)場(chǎng)后先及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出書面報(bào)價(jià)

單，并附相關(guān)的材質(zhì)的說(shuō)明、合理證、檢驗(yàn)證書等質(zhì)量資料，獲

得同意后方可使用。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，要提供操作和維修保養(yǎng)質(zhì)量的

證書，以及操作、維修和養(yǎng)護(hù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件的質(zhì)量要

核對(duì)進(jìn)貨與樣品的真?zhèn)?，并提供可信的、有效的原始質(zhì)保書或合

格證書，以及有關(guān)部門的許可證或批復(fù)等。堅(jiān)決做到不合格、三

無(wú)產(chǎn)品材料不得在工程上使用。

L7施工操作要優(yōu)化工序，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，認(rèn)真提高工序的操

作水平確保操作質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，不合格分項(xiàng)必須堅(jiān)決返

工。針對(duì)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，采取必要的改進(jìn)措施。保證施工操作技術(shù)水

平。施行技術(shù)復(fù)核制，對(duì)于本工程的定位放線、標(biāo)高、軸線及預(yù)

留洞口尺寸位置，預(yù)埋、預(yù)留等重要部位都要實(shí)行高一級(jí)的主管

部門復(fù)核驗(yàn)收，做到精心施工，精心驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

L8分項(xiàng)工程施工前要實(shí)行自檢、專檢，交接檢制度。堅(jiān)持上道

工序必須為下道工序完成服務(wù)的思想。另外本裝飾的關(guān)鍵是在細(xì)

部上下功夫，加強(qiáng)手感與觀感的檢測(cè)。

L9加強(qiáng)材料及項(xiàng)目的成品保護(hù)。所有現(xiàn)場(chǎng)工作人員，要像重視

工序操作一樣重視成品保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理要合理安排施工工序，減

少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)辦好交接工作并做記錄。如

下道工序的施工，可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得工

序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。

L10建立工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。凡與本工程有關(guān)的所有施工技術(shù)資

料均有完善的書面材料。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄，材料檢驗(yàn)記錄、質(zhì)

量檢驗(yàn)記錄都要妥善保管，并規(guī)范化管理。質(zhì)保資料必須做到規(guī)

范齊全，合格證和記錄單等內(nèi)容應(yīng)齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。主要施工用

表如下。

L10.1質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、質(zhì)量資料核查表、統(tǒng)表1-4及分項(xiàng)評(píng)定

表等。

1.10.2圖紙會(huì)審記錄

1.10.3工程變更通知、設(shè)計(jì)變更

1.10.4隱蔽工程驗(yàn)收記錄

L10.5電氣測(cè)試記錄

1.10.6給排水試壓試水記錄

1.10.7焊接試驗(yàn)報(bào)表、焊條、劑的合格證

1.10.8原材料的材料報(bào)驗(yàn)及合格證

1.10.9施工日志、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、中間交工證明

L10.10工程竣工證明

i.io.n報(bào)價(jià)書、預(yù)、決書

1.10.12設(shè)計(jì)圖紙、竣工圖紙

L10.13業(yè)主、總包、監(jiān)理等部門補(bǔ)充規(guī)定資料

1.11在以上保證措施的基礎(chǔ)上，我們將使該工程的各分項(xiàng)均達(dá)到

國(guó)家現(xiàn)行建安工程施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確

保地面工程、裝飾工程、電氣工程及安裝工程等的合格等級(jí)，以

此來(lái)保證總體工程的合格等級(jí)。

L12采用切實(shí)可行的先進(jìn)施工技術(shù)，新的施工工藝，新型合格的

建筑材料，達(dá)到工程的整體需求，組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加

深質(zhì)量管理力度，使質(zhì)量工作扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印。

2常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施

2.1石材鋪裝質(zhì)量通病及防治措施。

2.L1空鼓脫落防治措施

2.1.L1基層清理干凈，特殊工藝應(yīng)滲入適量粘結(jié)劑，表面修補(bǔ)

平整，檢查鋪砌或鋪帖面部位有無(wú)水、暖、電等工種子埋件。

2.LL2石材使用前，必須清洗干凈，專人選料，將同一規(guī)格逐

塊測(cè)出，便于統(tǒng)一調(diào)排。

2.LL3當(dāng)墻面有空鼓時(shí)，應(yīng)鏟除原有粘貼砂漿，采用丹利膠及

符合國(guó)家現(xiàn)行要求的粘結(jié)膠，聚合物水泥砂漿，粘貼修補(bǔ)。

2.1.2接縫不平直、縫寬不均勻防治措施

2.1.2.1對(duì)石材材質(zhì)挑選應(yīng)作為一道工序。應(yīng)將色澤不同的石材

分別堆放，用卡尺和鋼板挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)缺

陷的面磚。用專用直尺。翹曲度小于0.5mm同一類尺寸面磚應(yīng)用

在同一房間，以做到接縫均勻一致。用魚線拉直檢驗(yàn)。

2.L2.2鋪貼前找好規(guī)矩，用2nl水平尺找平，并校核墻地面的方

正，算好縱橫數(shù)，定出水平標(biāo)準(zhǔn)，陰角處要兩面抹直。用陰陽(yáng)角

尺檢驗(yàn)。

2.1.2.3根據(jù)彈好的水平線，穩(wěn)好平尺板，作為鋪貼第一行面磚

的依據(jù)，墻面由下向上逐行掛貼，每貼好一行尺寸應(yīng)及時(shí)用靠尺

板橫、豎向靠直；嚴(yán)禁在粘貼砂漿收水后，再進(jìn)行糾正偏移。

2.1.2.4掛石材的銅線直徑不小于0.8mm并經(jīng)過(guò)處理。灌漿時(shí)溢出

的水泥漿必須在凝結(jié)前予以消除，再用與板面顏色相同的配制水

泥漿把縫擦滿，待水泥凝結(jié)后再將面層清洗干凈。

2.1.3成品保護(hù)

2.1.3.1半成品保護(hù)：石材在運(yùn)輸途中，以及現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中途小心

起運(yùn)，輕放輕拿，不得疊起避免表面碰撞及污染，切忌淋雨。

2.L3.2成品保護(hù)：石材粘貼后安裝設(shè)備、潔具等附件，必須注

意保護(hù)，陽(yáng)角用護(hù)角板封擋，以保證不被污染、碰撞、搬運(yùn)梯子

和凳子時(shí)，注意不要碰撞石材表面，以免引起缺陷。

2.2木制器飾面制作通病及防治措施

2.2.1對(duì)接縫，正面與背面的縫子要嚴(yán)，一般用墻紙刀片厚作控

制比較合適。背后不能出現(xiàn)虛縫。必要時(shí)用紙膠帶或背面稍作刨

理。

2.2.2先安裝基層，后按上面板，接頭縫的膠不能太厚，膠應(yīng)稍

稀一點(diǎn)，將膠刷勻，接縫時(shí)用力擠出余膠，以防拼縫不嚴(yán)和出現(xiàn)

黑紋。

2.2.3對(duì)頭縫花紋顏色不近似防治措施

2.2.3.1施工前，應(yīng)選擇好面層板，接頭處對(duì)好花紋，顏色要一

致。淡色面板原邊應(yīng)先裁掉l-2cm。

2.2.3.2板的木紋根部向下，頂部向上，不得倒頭使用。使用前

用細(xì)刨凈面刨光、刨直。

2,2.4成品保護(hù)

2.2.4.1搬運(yùn)物品必須小心，以免碰撞門套、柜面陽(yáng)角用護(hù)板保

護(hù)。

2.2.4.2開(kāi)孔打眼必須標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.4.3施工照明燈具應(yīng)遠(yuǎn)離成品物面。

2.2.4.4配套施工必須有成品保護(hù)措施。

2.2.4.5禁止使用100w以上的照明工具。

2.3石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施

2.3.1拼板處不平整防治措施

2.3.L1先安裝龍骨，邊安裝，邊調(diào)平。只要主龍骨標(biāo)高正確，

板面平整度即可改善。

2.3.1.2應(yīng)該使用專用工具與配套材料。

2.3.2罩面大面積不平整，坡度暴露比較明顯防治措施

2.3.2.1按規(guī)定在樓板地面彈吊桿的位置線，按罩面板規(guī)格尺寸

確定吊桿間距。

2.3.2.2從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離，不應(yīng)小于

10mm。

2.3.2.3如若使用大塊板材間距以不小于10mm為宜。

2.3.2.4自攻螺絲與板邊或板端的距離，不得小于10m也不宜大

于16mH1,因?yàn)槭艿烬埞菙嗝嫠拗啤０逯虚g螺絲的間距不得大于

20mmo

2.3.2.5鋪設(shè)大板材，應(yīng)使板材的長(zhǎng)邊平行于付龍骨方向，以便

螺絲排列。

2.3.3成品保護(hù)

2.3.3.1吊頂裝飾板安裝完畢后不得隨意剔鑿和隨便上人，如果

需要安裝設(shè)備，應(yīng)用電鉆打眼，嚴(yán)禁開(kāi)大洞。如必須上人，應(yīng)隨

帶長(zhǎng)板鋪設(shè)于主龍骨上爬行。

2.3.3.2石膏板不得受雨淋，并注意防潮。

2.3.3.3板面嚴(yán)禁撞擊，防止損傷。

2.3.3.4吊頂內(nèi)的水管、氣管、電管，在未上吊頂板之前應(yīng)驗(yàn)收

完畢。

2.3.3.5安裝燈具和通風(fēng)罩等，不得損壞和污染吊頂。

2.3.3.6不得將吊桿吊在吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水管等管道上，以防止

損傷暗管和共振。

2.3.3.7吊頂安裝完后，后續(xù)工程作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施，防

止污染。

2.4油漆工程中的質(zhì)量通病及防治措施。

2.4.1在油漆的透明涂飾及色漆涂飾過(guò)程中，因?yàn)椴僮鞑划?dāng)使漆

膜產(chǎn)生缺陷，影響涂飾效果的現(xiàn)象常會(huì)出現(xiàn)，對(duì)此必須了解各種

漆膜缺陷的原因，掌握各種漆料的特性和操作方法，以及涂飾過(guò)

程中應(yīng)采取的相應(yīng)措施，進(jìn)行有效防治。

2.4.2漆膜泛白

2.4.2.1漆膜泛白又稱發(fā)白。蟲膠清漆、硝基清漆在陰雨天，潮

濕季節(jié)進(jìn)行涂飾施工時(shí)，常發(fā)生泛白現(xiàn)象。透明涂層泛白后，就

形成一種不透明或半透明的乳白色霧層。色漆涂層泛白后，會(huì)使

色漆失去鮮艷的色彩。

2.4.2.2為防止漆膜泛白，操作場(chǎng)所必須保持適當(dāng)濕度。如在雨

天聽(tīng)關(guān)上門窗施工，或在涂刷場(chǎng)所用碘鴇燈或紅外線烤燈，進(jìn)行

局部干燥處理。如濕度無(wú)法控制，可以在涂料中加入防潮劑。一

般在香蕉水中加入10-20%的丁醇防潮劑。如果泛白，可以用紅外

線烤燈烘烤發(fā)白處，待漆膜水分蒸發(fā)消失后，再涂一層加入防潮

劑的涂料。

2.4.3發(fā)花色

2.4.3.1色漆一般由兩種以上不同顏色調(diào)制而成的，涂飾過(guò)程中

漆膜表面常會(huì)產(chǎn)生一些不均勻的顏色，常稱發(fā)花色。

2.4.3.2為防止發(fā)花色；再刷漆前用木棒將油漆攪拌均勻。刷漆

時(shí)，如發(fā)現(xiàn)漆膜顏色不均勻；要先將漆刷蘸上些均勻的油漆，再

對(duì)顏色不均勻處進(jìn)行涂刷，并要適當(dāng)?shù)亩嗬眄?、涂刷幾次?/p>

2.4.4發(fā)笑

2.4.4.1涂飾頭道漆后，如太光滑或漆膜表面有水汽、灰塵、油

漆等，使后道漆涂刷的漆膜局部無(wú)法粘附，形成斑斑點(diǎn)點(diǎn)的花臉

狀叫發(fā)笑。

2.4.4.2為防止發(fā)笑，頭道漆干燥后；要用肥皂擦去油漆表面油

污，再用細(xì)砂紙輕輕打磨一下擦凈的表面，待干燥后再涂刷下道

漆膜。

2.4.5咬底

2.4.5.1咬底影響涂層之間的附著力，使賺移位、厚度不均，甚

至再漆膜上出現(xiàn)凹痕。產(chǎn)生咬底的主要原因是前道工序產(chǎn)生的漆

膜承受不了后道工序中所用熔劑的侵蝕。

2.4.5.2為防止咬底，將調(diào)整各種涂料配套使用，如底漆與面漆

要配套。如果用不配套的涂料，應(yīng)在這兩種涂料之間，用與它們

都配套的第三種涂料做隔離封閉層。例如蟲膠清漆，既可與一般

酚醛瓷漆配套，又可與硝基漆、聚氨酯漆配套。同時(shí)還要注意后

道漆一定要待前道漆于透后再刷漆，涂刷時(shí)不要在同一地方反復(fù)

涂刷。

2.4.6起皺

2.4.6.1起皺也稱皺皮，它使湖產(chǎn)生許多曲折、高低不平的雞皮

皺。皺皮的原因是漆膜內(nèi)外層干燥不均勻表面急刷干燥收縮，而

內(nèi)層還沒(méi)干燥。涂層太厚，漆膜劾度太大，或漆膜在陽(yáng)光

下暴曬等都容易產(chǎn)生起皺。

2.4.6.2為防止起皺，涂料稠度要適當(dāng)，每層漆不要太厚，漆刷

刷毛不宜太長(zhǎng)太軟，要避免陽(yáng)光直射或強(qiáng)風(fēng)吹拂，要避免在風(fēng)口

處操作。

2.4.7流掛

2.4.7.1流掛又稱流墜，是最常見(jiàn)的一種漆膜缺陷。常發(fā)生在垂

直表面上或垂直與水平表面交界處。流掛的漆膜比其他的地方凸

出。產(chǎn)生流掛的原因是涂層太厚或厚薄不均。噴涂時(shí)，噴槍距離

涂飾面過(guò)近也會(huì)產(chǎn)生流掛。

2.4.7.2為防止流掛涂飾時(shí)要掌握好涂層的厚度，涂刷時(shí)要迅速

均勻。如果發(fā)現(xiàn)局部地方產(chǎn)生流掛現(xiàn)象，要立即用漆刷理就使用

的刷子硬度適中，刷毛不能太長(zhǎng)太軟。噴涂時(shí)，噴槍距離涂飾面

一般在15-25cm?？諌簷C(jī)的空氣壓力應(yīng)在0.2-0.4Mpa。漆膜干后

如發(fā)現(xiàn)有輕微流掛現(xiàn)象，可用細(xì)砂紙將流掛處磨平然后再涂飾。

2.4.8表面顆粒

2.4.8.1漆膜表面凸起的顆粒，影響外觀。引起漆膜表面顆粒的

主要原因有：漆刷中夾有雜質(zhì)或漆皮；空氣中的灰塵落到未干的

涂層上；漆粒的顏料或體質(zhì)顏料到?jīng)]有充分研磨而顆粒太大等。

2.4.8.2為了減少表面顆粒，涂飾面要清潔，操作場(chǎng)所要盡量減

少灰塵，漆刷用前應(yīng)清項(xiàng)塵，盛漆的銀要密封，防止固化、起皮

或雜物進(jìn)入。如果漆膜表面顆粒大多，可用細(xì)木砂紙打磨平滑清

灰塵，再涂飾面漆。

2.5乳膠漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施

2.5.1為了防止咬底，乳膠漆的底涂與面涂的品種一定要配套使

用，同時(shí)還要注意，后道涂料一定要待前道涂料于透后再刷，刷

涂時(shí)，不要在一個(gè)地方反復(fù)涂刷。

2.5.2起皺也稱皺皮，它使涂料膜產(chǎn)生許多曲折、高低不平的雞

皮皺。皺皮的原因是，涂料膜內(nèi)外層干燥不均勻，表面急刷干燥

收縮，而內(nèi)層還沒(méi)有干燥。涂層太厚、涂料膜的粘度太大，或料

到膜在強(qiáng)烈陽(yáng)光下爆曬等都容易產(chǎn)生起皺。為了防止起皺，涂料

的粘度要適當(dāng)，每層涂料膜不易太厚，漆刷毛不宜過(guò)長(zhǎng)太軟，要

避免陽(yáng)光直射與強(qiáng)風(fēng)吹拂，要避免在風(fēng)口處操作。如涂料太厚

可適當(dāng)加些水。不能太多。否則涂料將不能覆蓋底層。

2.6新技術(shù)、新工藝施工措施

2.6.1我司在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)

范，以確保施工質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。針對(duì)本工程特點(diǎn)和裝修

所用材料對(duì)目前裝修施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量“通病”，通過(guò)

多年來(lái)所施工的大型、高檔裝飾工程的成功經(jīng)驗(yàn)，摸索和總結(jié)出

一套獨(dú)特的施工工藝和技術(shù)，較好的解決了這些在施工中普遍存

在的問(wèn)題，具有領(lǐng)先水平。

2.6.2石膏板吊頂不平正欲裂縫之防治

2.6.3要確保輕鋼龍骨系統(tǒng)的整體性和穩(wěn)固性，所有連接件在調(diào)

平后均應(yīng)禁固；

2.6.4安裝主次龍骨前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高在四周墻上放線，水平誤

差不大于正負(fù)5MM,較大的吊頂中應(yīng)起拱，起拱高度不大于房間

短向跨度的1/200；

2.6.5采用防潮石膏板減少因吸濕和脫水過(guò)程中產(chǎn)生的變形。

2.6.6石膏板縫采用高強(qiáng)度接縫帶和高強(qiáng)石膏膩?zhàn)拥霓k法減少板

開(kāi)裂的出現(xiàn)；

2.6.7石膏板安裝時(shí)一定要先調(diào)平次龍骨系統(tǒng)，防止因龍骨不平

造成的石膏板不平，同時(shí)因用膩?zhàn)诱移皆斐傻哪佔(zhàn)舆^(guò)后，因其調(diào)

定龜裂；

2.6.8使用不銹鋼螺釘或經(jīng)化學(xué)防銹處理的螺釘取代防銹性能較

差的鍍鋅螺釘，并確保乳膠漆的涂層厚度，避免釘眼外露；

2.6.9吊頂敷設(shè)應(yīng)在吊頂內(nèi)水電空調(diào)安裝工程等隱蔽工程驗(yàn)收后

進(jìn)行，減少進(jìn)出爬的次數(shù)和檢修過(guò)程中的保護(hù)；

2.6.10吊頂龍骨的安排應(yīng)考慮不予天花上的燈具、風(fēng)口、風(fēng)管和

噴淋頭等水電空調(diào)設(shè)施、產(chǎn)生矛盾、保證天花造型美觀。

2.7防水防潮措施

2.7.1為防止因外墻防水不好而造成外墻或內(nèi)側(cè)裝飾層破壞，在

進(jìn)行裝飾施工之前先對(duì)基層進(jìn)行防水處理，已抹好水泥沙漿基層

刷兩遍有機(jī)防水劑，未抹灰部分可抹水泥沙漿不少于15MM后，然

后再進(jìn)行裝飾層的施工；

2.7.2相鄰有水的房間墻面裝飾層的基層，應(yīng)采取可靠的防潮措

施，如抹防水砂漿前刷有機(jī)硅防水劑；

2.7.3在有潮濕的房間木制作應(yīng)采取可靠防水、防潮、防霉的措

施，特別是伸入地下部分的和地上500MM高范圍內(nèi)的。

2.8成品保護(hù)

2.8.1為了使裝飾施工達(dá)到預(yù)期的裝飾效果，一定要對(duì)產(chǎn)品實(shí)施

有利的保護(hù)措施。產(chǎn)品保護(hù)是對(duì)我公司所承建范圍內(nèi)已完成的半

成品、成品進(jìn)行有效的保護(hù)措施、和對(duì)上道產(chǎn)品的保護(hù)措施，以

確保交付給業(yè)主的產(chǎn)品符合規(guī)范及合同的要求。

2.8.2對(duì)已完工的其它配套產(chǎn)品也將協(xié)同有關(guān)人員采取切實(shí)可行

的保護(hù)措施，做到交給我們是什么樣的產(chǎn)品，我們交于業(yè)主也是

絲毫無(wú)損的產(chǎn)品；并對(duì)發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品及時(shí)修復(fù)。

2.8.3由于該工作的重要性，故項(xiàng)目部將根據(jù)本室內(nèi)裝飾工程的

特性，專門制定保護(hù)措施，再由工程部和質(zhì)量安全部共同審批通

過(guò)，由質(zhì)量安全部跟蹤監(jiān)督。

七、安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施

1安全生產(chǎn)保證體系

L1施工項(xiàng)目安全管理體制：施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)是項(xiàng)目根據(jù)

我公司的整體目標(biāo)，在本工程中分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)

上，確定本工程安全生產(chǎn)所要達(dá)到的目標(biāo)，按照國(guó)務(wù)院2004年2

月1日實(shí)施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可

證條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T772003,并采

取下列有針對(duì)性的措施去實(shí)施?？傮w目標(biāo)設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)

到“兩型五化”標(biāo)準(zhǔn)；爭(zhēng)創(chuàng)市文明施工示范樣板工地。杜絕重大

傷亡事故發(fā)生，避免輕傷事故。創(chuàng)建**市安全文明衛(wèi)生施工示范

樣板工地。施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)具體如下：

LL1具體控制目標(biāo)

LLL1杜絕因工重傷、死亡事故的發(fā)生；

L1.L2負(fù)輕傷頻率控制在6%。以內(nèi)；

LLL3不發(fā)生火災(zāi)、中毒和重大機(jī)械事故；

LLL4無(wú)環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件。

L1.2管理目標(biāo)

1.1.2.1及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到95%；

LL2.2揚(yáng)塵、燥聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%；

1.L2.3保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到當(dāng)?shù)厥。ㄊ校┘?jí)文明安全工地。

LL3工作目標(biāo)

1.1.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育。特種作業(yè)人員持證上崗率

達(dá)到100%；操作人員三級(jí)安全教育率100%；

LL3.2按期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，并且將隱患整改，做到四定的

內(nèi)容：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)

收人；

1.1.3.3認(rèn)真把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交

底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)；

1.1.3.4認(rèn)真開(kāi)展重大安全活動(dòng)和施工項(xiàng)目的日常安全活動(dòng)。

1.2施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系：完善安全管理體制，建立健全

安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制是本工程安全管

理的重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。

2安全生產(chǎn)組織保證體系

2.1根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.1.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由工程項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)和技術(shù)的副

經(jīng)理、安全部負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人及人事、財(cái)務(wù)、機(jī)械、工

會(huì)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，人員以5?7人。

2.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

2.2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)

構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及時(shí)做出決策；

2.2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策

及法令，以及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度、指示、決議，并組織檢查執(zhí)行

情況；

2.2.3負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，及時(shí)解

決實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)和問(wèn)題；

2.2.4每月對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行至少一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，并

召集開(kāi)專門會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形式，制定預(yù)防因工傷亡事故發(fā)

生的措施和對(duì)策；

2.2.5協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行因工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理

事故。

2.2.6本工程項(xiàng)目可在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下按棟號(hào)或片區(qū)設(shè)置安

全生產(chǎn)小組。

2.2.7設(shè)置安全生產(chǎn)專職安全管理部門，并配備一定素質(zhì)和數(shù)量

的專職安全管理人員。

2.2.8安全生產(chǎn)部是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)

其職責(zé)包括：

2.2.8.1協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作；

2.2.8.2定時(shí)準(zhǔn)確地向工程項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安

全生產(chǎn)情況；

2.2.8.3組織和指導(dǎo)下屬安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展各項(xiàng)有效的安全

生產(chǎn)管理工作；

2.2.8.4行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)。

2.2.9設(shè)置安全生產(chǎn)總監(jiān)（工程師）職位。其職責(zé)為：

2.2.9.1協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為工程項(xiàng)目經(jīng)理

進(jìn)行生產(chǎn)決策提供依據(jù)；

2.2.9.2每月向項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本月工程項(xiàng)目安全生

產(chǎn)狀況；

2.2.9.3定期向公司安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)安全生產(chǎn)狀況；

2.2.9.4對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督；

2.2.9.5有權(quán)要求有關(guān)部門和分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人報(bào)告各自業(yè)務(wù)

范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況；

2.2.9.6有權(quán)建議處理不重視安全生產(chǎn)工作的部門負(fù)責(zé)人、棟號(hào)

長(zhǎng)、工長(zhǎng)及其他有關(guān)人員；

2.2.9.7組織并參加各類安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)；

2.2.9.8監(jiān)督工程項(xiàng)目正、副經(jīng)理的安全生產(chǎn)行為；

2.2.9.9對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組做出的各項(xiàng)決議的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)

督；

2.2.9.10行使工程項(xiàng)目副經(jīng)理的相關(guān)職權(quán)。

2.2.10安全管理人員的配置。

2.2.10.1本施工項(xiàng)目中設(shè)安全管理人員1人；

2.2.10.2班組長(zhǎng)、分包專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)是兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組工人

的健康和安全，負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行

目標(biāo)管理。

3安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系：本工程施工項(xiàng)目是安全生產(chǎn)工作的載

體，具體組織和實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層

組織。項(xiàng)目部并負(fù)全面責(zé)任。

3.1施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系分為三個(gè)層次：

3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理作為本施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，由其組織

和聘用施工項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人、機(jī)

械管理負(fù)責(zé)人、消防管理負(fù)責(zé)人、勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)部

門負(fù)責(zé)人組成安全決策機(jī)構(gòu)；

3.1.2施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人作為本隊(duì)伍安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，組織本

隊(duì)伍執(zhí)行總包單位的安全管理規(guī)定和各項(xiàng)安全決策，組織安全生

產(chǎn)；

3.1.3作業(yè)班組負(fù)責(zé)人作為本班組或作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)

人，貫徹執(zhí)行上級(jí)指令，保證本區(qū)域、本崗位安全生產(chǎn)。

3.2施工項(xiàng)目履行下列安全生產(chǎn)責(zé)任：

3.2.1貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實(shí)

施各項(xiàng)安全管理工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)；

3.2.2建立并完善項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)

章制度，組織開(kāi)展安全教育、安全檢查、積極開(kāi)展日常的安全活

動(dòng)，監(jiān)督、控制分包隊(duì)伍執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責(zé)；

3.2.3建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置安全專職人員，保證安全技

術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和投入；

3.2.4制定并落實(shí)本工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)方案和安全防護(hù)技術(shù)

措施，為作業(yè)人員提供安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；

3.2.5發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救傷

員，認(rèn)真配合事故調(diào)查組開(kāi)展傷亡事故的調(diào)查和分析，按照“四

不放過(guò)”原則，落實(shí)整改防范措施，對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處理。

4安全生產(chǎn)管理制度

4.1本工程施工項(xiàng)目建立十項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度：

4.1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

4.L2安全生產(chǎn)檢查制度；

4.1.3安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度；

4.1.4安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；

4.1.5安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；

4.1.6安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；

4.L7安全生產(chǎn)值班制度；

4.1.8工人因工傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)制度；

4.1.9重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度；

4.L10消防保衛(wèi)管理制度;

4.1.11信息保證體系。

4.2各種施工項(xiàng)目安全管理制度如下：根據(jù)本工程特點(diǎn)，明確施

工項(xiàng)目各級(jí)人員、各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任，保證施工生產(chǎn)過(guò)程

中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，特指定本工程的施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)

任制。

4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé)

4.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部具體組織和實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和

環(huán)境保護(hù)工作，對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

4.2.1.2貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組

織實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)；

4.2.1.3建立并完善本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核評(píng)價(jià)體

系，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，監(jiān)督、控制分包隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行安全

規(guī)定，履行安全職責(zé)；

4.2.L4發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救

傷員，認(rèn)真配合事故調(diào)查組開(kāi)展傷亡事故的調(diào)查和分析按照“四

不放過(guò)”原則，落實(shí)整改防范措施，對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處理。

4.2.2項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任：

4.2.2.1工程項(xiàng)目經(jīng)理

4.2.2.L1工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)

項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過(guò)程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

4.2.2.1.2工程項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)專門的安全培訓(xùn)考核，取得項(xiàng)

目管理人員安全生產(chǎn)資格證書，方可上崗；

4.2.2.1.3貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)

及施工性質(zhì)，制定有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并

落實(shí)實(shí)施；

4.2.2.L4在組織項(xiàng)目施工、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，要根據(jù)本工程特

點(diǎn)、施工人數(shù)、施工專業(yè)等情況，按規(guī)定配備一定數(shù)量和素質(zhì)的

專職人員，確定安全管理體系；明確各級(jí)人員和分承包方的安全

責(zé)任和考核指標(biāo)，并指定考核辦法；

4.2.2.L5健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外協(xié)施工隊(duì)伍必須及

時(shí)向人事勞務(wù)部門、安全部門申報(bào)，必須事先審核注冊(cè)、持證等

情況，對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育后，方準(zhǔn)入場(chǎng)上崗；

4.2.2.L6負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)措施的組織

落實(shí)工作，組織并督促工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度、設(shè)施設(shè)備驗(yàn)

收制度的實(shí)施；

4.2.2.L7領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)每旬一次的定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)

施工中的不安全問(wèn)題，組織制定整改措施及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)提出

的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要在限期內(nèi)定時(shí)、定人、定措施

予以解決；接到政府部門安全監(jiān)察指令書和重大安全隱患通知單

時(shí)，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報(bào)

告請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格，才能恢復(fù)施工；

4.2.2.1.8在工程施工中，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材

料，必須編制科學(xué)的施工方案、必須配備安全可靠的勞動(dòng)防護(hù)用

品，否則不準(zhǔn)施工；

4.2.2.1.9發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與傷員

的搶救工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并且不得隱瞞、虛報(bào)和故意拖延

不報(bào)。積極組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施，吸

取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故。

4.2.2.2工程項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理

4.2.2.2.1對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助工程項(xiàng)

目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)

安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；

4.2.2.2.2組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)

劃以及各項(xiàng)安全技術(shù)措施、方案的組織實(shí)施工作，組織落實(shí)各項(xiàng)

安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；

4.2.2.2.3組織領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，并制定

工程項(xiàng)目安全培訓(xùn)實(shí)施辦法，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，制定實(shí)施

措施和方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)外協(xié)施工隊(duì)伍各類人員的安

全教育、培訓(xùn)和考核審查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；

4.2.2.2.4配合工程項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)工程

項(xiàng)目各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患

整改“三落實(shí)”的實(shí)施工作，及時(shí)解決施工中的安全生產(chǎn)問(wèn)題；

4.2.2.2.5負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真聽(tīng)

取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)

工作，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

4.2.2.2.6工地發(fā)生傷亡事故時(shí)，要負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、職工教

育、防范措施落實(shí)，并協(xié)助作好事故調(diào)查分析的具體組織工作。

4.