尚美園林企業(yè)工程施工管理操作細則

尚美園林企業(yè)工程施工管理操作細則

第一章總則

第一條為加強工程施工管理，規(guī)范施工過程中的各項操作，特制定本

措施。

第二條本措施合用于地產(chǎn)發(fā)展集團下屬尚美園林企業(yè)。

第二章施工前準備工作

第三條項目工程模塊接到建設(shè)單位日勺中標告知書或委托書后，在1周

內(nèi)負責組織采購管理模塊、造價模塊完畢圖紙會審，及時全面熟悉施工圖紙

和有關(guān)設(shè)計規(guī)定，并填寫《施工圖紙會審登記表》（見附件一）報資料員存

檔。

第四條如施工圖紙中存在錯、漏等問題，填寫《工程聯(lián)絡(luò)函》（見解

年二）報項目工程模塊負責人審批后，以書面形式反饋至建設(shè)單位，規(guī)定建

設(shè)單位簽收并在規(guī)定期間內(nèi)反饋，項目工程師負責跟進建設(shè)單位對圖紙的答

復狀況；

第五條項目工程師在審圖后5天內(nèi)負責牽頭組織有關(guān)模塊編制完畢施

工組織設(shè)計，內(nèi)容包括但不限于:

序號施工組織設(shè)計內(nèi)容編制責任模塊/人

1工程概況及本工程的施工特點：

2組織架構(gòu)和管理人員編制（只標明人員數(shù)量，不列姓名字）

3施工工藝規(guī)范、流程

4本工程施工質(zhì)量的控制措施（含現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控流程、架構(gòu)）

本工程投入的機械設(shè)備、機具的配置清單表；（包括本次招標必須配

5項目工程模塊

置的設(shè)備）

（項目工程師）

施工現(xiàn)場的平面布置圖，內(nèi)容包括施工機械設(shè)備布置、材料堆放及加

6工場地的布置、環(huán)境規(guī)定、施工區(qū)的安全圍蔽以及施工水、電平面布

置圖；

本工程施工進度計劃及施工進度的保證措施（進度計劃必須有總進度

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計劃，必須用橫道圖表達）；

本工程費用預算h（即本工程前期啟動資金來源和施工過程中的流動

8造價預算模塊

資金口勺來源）和成本分析表

項目工程模塊

9本工程重要材料的投入計劃表（對應進度計劃編制）

采購管理模塊

本工程人力投入計劃表，各工種人力資源總體計劃及各施工階段詳細

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人力資源計劃表（對應進度計劃編制）項目工程模塊

11現(xiàn)場安全、文明施工日勺措施：（項目工程師）

12場地施工環(huán)境保護措施：

13本1L程的施1L難點及對應處埋措施；

14本工程的質(zhì)量、工期和服務承諾：

內(nèi)業(yè)管理，包括分部分項工程口勺驗收資料的管理、變更責任口勺管理、

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竣工資料的編制等。

第六條資料員以《施工組織設(shè)計（方案）報審表》形式將編制好的施

工組織設(shè)計經(jīng)采購模塊、財務管理會簽（1天內(nèi)完畢），報執(zhí)行總經(jīng)理審批

（1天內(nèi)完畢），資料員負責將審批后《施工組織設(shè)計（方案）報審表》（丸

附件三）及施工組織設(shè)計向建設(shè)單位報審，并跟進報審成果；

第七條項目工程師發(fā)照《工程進度控制操作細則》制度規(guī)定，在工程

動工前編制確定詳細日勺工程進度計劃，作為內(nèi)部施工進度控制和進度考核時

根據(jù)；

第八條項目工程師負責將現(xiàn)場施工用的各類臨時設(shè)施在動工前準備

到位；

第九條項目工程師艱據(jù)工程量和工期安排，在工程動工前2天負責準

各好施工班組和施工設(shè)備；

第十條動工前，項目工程師負責積極聯(lián)絡(luò)建設(shè)單位交接測量控制點，

按規(guī)定范圍復測，并建立測量控制網(wǎng)，確定中線和邊線，完畢施工放線測量

工作；

第十一條項目工程師必須準時參與建設(shè)單位召開的動工前交底會，熟

悉建設(shè)單位的工程管理制度、例會制度、工程狀況及有關(guān)施工管理規(guī)定，并

確定動工日期；

第十二條項目工程師必須在正式施工前向施工班組完畢圖紙交底工

作。

第十三條在具有正式動工的條件后，項目工程師負責向監(jiān)理、建設(shè)單

位提出《單位工程動工申請匯報》（見附件四），建設(shè)單位審核通過后開始

正式組織進場施工。

第三章施工過程管理

第十四條項目工程師要加強對施工班組的測量及定位放線的監(jiān)控工

但―對測量成果的精確性負責；

第十五條項且工程匝每周定期同施四組召劾工程蚯唐會一及政協(xié)調(diào).

現(xiàn)場出現(xiàn)的進度「質(zhì)量二安全等方_面的各類問題耍

第十六條項目工程師要定期參與建設(shè)單位每周召開的工程協(xié)調(diào)會，及

時書面反饋需要建設(shè)單位協(xié)助處理的事項；

第十七條項目工程師在施工過程中如需要建設(shè)單位協(xié)助處理的問題，

以《工程聯(lián)絡(luò)函》（見附件二）形式向建設(shè)單位提出，并及時跟進反饋狀況;

第十八條項目工程師要及時預測工程建設(shè)中也許發(fā)生的問題，提出工

程中的重點、難點和硬點，并提出對應有效的措施和方案予以處理，有效地

對項目的進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。

第十九條項目工程師要加強施工過程中工程進度的控制管理。

1、根據(jù)工程進度計劃，詳細分解成月施工計劃，再根據(jù)月施工計劃分解

成周進度計劃，

2、根據(jù)制定日勺周進度計劃（或詳細工程進度計劃），至少提前1天協(xié)調(diào)

安排好施工班組H勺工程進度，防止窩工現(xiàn)象；

3、負責將實際狀況與計劃安排進行對比，分析偏差及其產(chǎn)生原因，及時

有效采用糾偏措施，保證工程正常實行。

4、假如因多種原因影響需要對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正，則按新

H勺工程進度計劃實行；

5、每周周一（或每月5日前）制作《工程施工周（月）報表》（見附

件五），報行政管理審核，報執(zhí)行總經(jīng)理審閱。

第二十條項目工程師要及時同施工班組確認用工，并及時辦理有關(guān)手

續(xù)。

1、對于長期合作的施工班組工程量確實認，要嚴格按照施工協(xié)議規(guī)定執(zhí)

行；

2、對于零星的施工班組用工確實認，項目工程師每天在收工前同零星施

工班組填寫《用工（派工）確認表》（見附件六），由現(xiàn)場工程師和倉管員共

同簽字確認當日的用工量。

第二十一條項目工程師每天對施工班組H勺施工質(zhì)量進行檢查，對工程

施工的各部位要常常檢查其操作質(zhì)量狀況，尤其是對重要部位、關(guān)鍵工序和

隱蔽工程施工如基礎(chǔ)、主體構(gòu)造各部位鋼筋混凝土H勺澆注、現(xiàn)場構(gòu)造焊接和

防水工程要旁站觀測，對施工班組違反規(guī)范、規(guī)程日勺強行施工要及時制止，

及時發(fā)出停工指令，提出整改處理措施。一般檢查內(nèi)容如下：

1、檢查施工班組與否按照技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和同意的設(shè)計文獻、施

工組織設(shè)計施工；

2、施工班組與否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；

3、施工班組有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員與否在崗，施工人員數(shù)量與否

足夠；

4、施工操作人員日勺技術(shù)水平、操作條件與否滿足施工工藝規(guī)定，特殊操

作人員與否持證上崗；

5、施工環(huán)境與否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；

6、施工過程與否存在質(zhì)量和安全隱患;

7、對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，項目工程師應采用攝

影、攝像等手段予以記錄。

第二十二條工程施工過程中，如存在工程中間停工整改，則按照如下

流程執(zhí)行（按照監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行）。

1、項目工程師在接到監(jiān)理、建設(shè)單位發(fā)出的《工程整改告知單》或《工

程暫停令》后，立即組織施工班組按照告知單（暫停令）中的規(guī)定在規(guī)定的

限期進行整改。

2、工程整改完畢后，將整改完畢狀況書面反應給監(jiān)理、建設(shè)單位，向監(jiān)

理、建設(shè)單位等發(fā)單部門提出《工程復工報審表》（見附件七）或《工程整

改告知答史單》（見附件八）。

3、資料員負責跟進監(jiān)理、建設(shè)單位對工程整改情形復核的狀況，并及時

反饋至項目工程師。

4、項目工程師在接到監(jiān)理、建設(shè)單位下發(fā)的《工程復工告知書》后，工

程恢復正常施工。

第二十三條對進場口勺材料/構(gòu)配件/設(shè)備驗收，項目工程師必須嚴格按

照建設(shè)單位的材料報驗有關(guān)制度執(zhí)行，尚美內(nèi)部對材料驗收按照如下流程和

規(guī)定執(zhí)行（假如與建設(shè)單位U勺的制度沖突，則按照建設(shè)單位制度執(zhí)行）。

1、項目工程師必須對進場的材料/構(gòu)配件/設(shè)備向監(jiān)理和建設(shè)單位提出

《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，艮審表》（見附件九?附件十三）;

2、材料報驗資料必須齊全，含：材料數(shù)量、品牌、型號規(guī)格、產(chǎn)地及產(chǎn)

地證明、合格證、進口產(chǎn)品H勺報關(guān)單、國家質(zhì)量部門檢測匯報等質(zhì)量證明文

獻；

3、項目工程師負責跟進建設(shè)單位和監(jiān)理單位對材料報驗表和質(zhì)保資料進

的審核狀況；

4、材料報驗資料審核合格后，在材料進場的2個工作日內(nèi)，監(jiān)理、建設(shè)

單位和我方的項目工程師、倉管員三方共同在現(xiàn)場對進場材料進行驗收，驗

收和檢查結(jié)論應有書面記錄。重要檢查進場材料的品牌、規(guī)格型號、質(zhì)量等

與否符合協(xié)議與設(shè)計規(guī)定，與否與材料報驗資料相符，雙方如對某種材料質(zhì)

量有異議，可將材料抽樣送檢到有資質(zhì)的試驗室進行檢測，檢測的成果符合

規(guī)定才能使用。

5、在現(xiàn)場材料檢查過程中，應按有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場進行見證取樣檢測、抽樣

檢查。見證取樣檢測，是在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人

員現(xiàn)場取樣，并送至具有對應資質(zhì)的檢測單位所進行H勺檢測。抽樣檢查是按

照規(guī)定的抽樣方案，隨機地從進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢查項

目中，按檢查批抽取一定數(shù)量口勺樣本所進行的檢查。波及構(gòu)造安全的試塊、

試件以及有關(guān)材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。對波及構(gòu)造安全和使用功

能的重要分部工程應進行抽樣檢測。材料進場驗收完畢，監(jiān)理、建設(shè)單位在

材料報驗資料上批復意見并返回各有關(guān)單位。

6、同意進場使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備只能按設(shè)計圖紙規(guī)定在指定部

位使用；

7、現(xiàn)場驗收和檢測不合格日勺工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，項目工程師指導倉

管員必須在2天內(nèi)負責搬離現(xiàn)場或做其他處理，嚴禁再在工程中使用。

第二十四條倉管員負責對施工過程H勺材料和設(shè)備H勺管理。

1、材料/設(shè)備進場后，倉管員要及時與項目工程師、建設(shè)單位、監(jiān)理單

位確認驗收進場材料/設(shè)備，并對材料/設(shè)備H勺數(shù)量、品牌、規(guī)格型號H勺精確

性負責，同步根據(jù)工程需要和材料/設(shè)備類別安排好材料/設(shè)備W、J寄存位置；

2、項目工程師使用材料必須填寫材料領(lǐng)用單，倉管員根據(jù)材料領(lǐng)用單發(fā)

放材料/設(shè)備；

3、及時有效口勺建立現(xiàn)場材料/設(shè)備的進出臺帳，每天更新材料/設(shè)備臺帳,

并于每周周六下班前將電子版和書面版的臺帳報送至財務管理部；

4、每周定期對工程現(xiàn)場和倉庫的材料/設(shè)備進行盤點，并對材料/設(shè)備的

盈虧原因進行分析報財務管理部;

5、倉管員負責對施工現(xiàn)場堆放臥J材料和寄存在倉庫日勺材料/設(shè)備進行有

效的保管，及時排查丟失風險和安全風險，并提出有效口勺處理措施；

6、倉管員每天不定期到施工現(xiàn)場進行巡查，監(jiān)督施工現(xiàn)場材料的揮霍與

損失，如發(fā)現(xiàn)存在材料揮霍、損失的現(xiàn)象，及時向項目工程師反饋規(guī)定其整

改；

7、倉管員要根據(jù)工程進度計劃安排，及時收回施工使用完后的剩余材料

/設(shè)備，并妥善保管；

第二十五條施工過程中因某些特殊不可控的原因可以向建設(shè)單位和

監(jiān)理單位提出順延工期口勺申請，流程如下：

1、發(fā)生非我方原因?qū)е鹿て谘诱`并符合協(xié)議約定可以順延工期的條件

后，項目工程師必須在14天內(nèi)（或按協(xié)議約定期間）就延誤日勺工期以一式三

份H勺書面形式向監(jiān)理單位或建設(shè)單位提出《工期延期申報審批表》（見附件

十四）。

2、因建設(shè)單位設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證等原因而影響工期遲延，由項目工程

師在接到設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證1天內(nèi)向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出《工期延期

日報審批表》;

3、在《工期延期申報審批表》中需詳細闡明申請工期延期的根據(jù)、延誤

工期的計算措施、延誤工期H勺證明材料、申請延長工期H勺天數(shù)等內(nèi)容。

第二十六條項目工程師要定期對重要的設(shè)備進行檢查，保證設(shè)備安

全；

第二十七條工程施工過程中假如存在與其他施工單位進行工程中間

交接，則按照如下流程執(zhí)行

1、我方完畢上一道工序施工后移交給接受方開展下一道工序按照如下執(zhí)

行

（1）項目工程師自檢合格并判斷具有工序交接H勺條件后，填寫《工程中

間交接申請表》（見附件十五）,報執(zhí)行總經(jīng)理審批后，報監(jiān)理單位和建設(shè)

單位，由監(jiān)理單位和建設(shè)單位負責組織中間工序交接檢查有關(guān)手續(xù)，并填寫

《工程中間驗收交接記錄》；

（2）假如交接檢查不合格，則項目工程師負責立即進行整改，直至到達

合格規(guī)定后重新申請。

（3）假如交接檢查合格，則由項目工程師負責在《工程中間驗收交接記

錄》簽字確認。

2、交出方完畢上一道工序施工后移交給我方開展下一道工序按照如下執(zhí)

行

(1)項目工程師接到監(jiān)理單位和建設(shè)單位口勺《工程中間交接申請表》后,

務必準時參與由監(jiān)理單位和建設(shè)單位組織的工序交接驗收；

(2)假如交接檢查合格，則由項目工程師負責在《工程中間驗收交接記

錄》簽字確認后，組織下一工序的施工工作。

第二十八條對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交

接工前要督促監(jiān)理單位100%檢查驗收，對于存在問題日勺工程，及時安排施

工班組貫徹整改。

第二十九條項目工程師要時刻監(jiān)督施工班組嚴格遵守《安全文明施工

管理措施》中的規(guī)定；

第三十條項目工程師要嚴格按照建設(shè)單位H勺規(guī)定及企業(yè)內(nèi)部的《隱蔽

工程驗收細則》規(guī)定流程執(zhí)行驗收隱蔽工程或關(guān)鍵工序：

第四章施工后管理工作

第三十一條工程竣工后，項目工程師按照建設(shè)單位的《工程竣工驗收

操作細則》規(guī)定與監(jiān)理、建設(shè)單位進行驗收，企業(yè)內(nèi)部按照如下流程執(zhí)行：

1、項目工程師負責整頓竣工資料?，竣工資料要符合如下規(guī)定：

(1)工程竣工圖必須如實反應工程現(xiàn)場實際施工狀況：如設(shè)計變更較大

的，應按變更后的施工狀況重新繪制竣工圖；如變更不大口勺，則由項目工程

師將變更直接標注在原施工圖上；

（2）項目工程師負責對所有設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證分別編制匯總表，并由

建設(shè)單位對變更簽證日勺實際執(zhí)行狀況進行確認。

2、項目工程模塊負責組織內(nèi)部有關(guān)的工程師對已竣工日勺工程進行內(nèi)部自

檢，如自檢發(fā)現(xiàn)問題，由項目工程師組織施工班組進行整改；

3、內(nèi)部自檢合格后，由項目工程師填寫《工程竣工驗收申請表》（見附

件十天），報執(zhí)行總經(jīng)理審批后，書面報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位申請驗收，

同步提交合格H勺竣工資料；

4、資料員負責跟進建設(shè)單位對驗收申請和竣工資料審查口勺狀況，將審核

意見及時反饋至項目工程師；

5、項目工程師按照建設(shè)單位初驗提出的質(zhì)量整改意見，組織施工班組進

行現(xiàn)場整改，完畢后自檢合格后報建設(shè)單位復驗；

6、工程竣工資料和工程質(zhì)量初驗合格后，項目工程師按照建設(shè)單位的工

程竣工驗收的有關(guān)制度流程規(guī)定，參與建設(shè)單位組織口勺正式工程竣工驗收檢

5；

7、如正式驗收發(fā)現(xiàn)問題，則項目工程師按照建設(shè)單位的《工程竣工驗收

登記表》所記錄內(nèi)容及時組織施工班組整改，如整改完畢自檢合格后，報向

建設(shè)單位提出復檢；

8、工程竣工資料驗收合格后，資料員負責提供竣工圖紙H勺1套電子光盤

給建設(shè)單位；

9、工程竣工驗收合格后，項目工程師憑建設(shè)單位簽發(fā)的《工程竣工驗收

證明書》等資料，進入工程結(jié)算環(huán)節(jié)。

第三十二條我方在收到建設(shè)單位簽發(fā)H勺《工程竣工驗收證明書》，且

符合協(xié)議約定可以辦理結(jié)算日勺條件后，項目工程師負責向建設(shè)單位提出《工

程結(jié)算申請》（見附件十七）及合格的結(jié)算資料，按照建設(shè)單位H勺工程結(jié)算

管理措施執(zhí)行。

1、結(jié)算資料中的現(xiàn)場簽證單、設(shè)計修改告知、工程延期申報審批表等資

料必須提供原件。

2、造價預算模塊負責跟進整個工程結(jié)算過程，指導項目工程師準備結(jié)算

資料，制定對應的結(jié)算計劃。

第三十三條已竣工驗收合格的工程，項目工程模塊要按照同建設(shè)單位

簽訂的工程協(xié)議對其進行工程質(zhì)量保養(yǎng)及保修。

1、項目工程模塊收到建設(shè)單位發(fā)出的《保修工程（質(zhì)量整改）告知單》

后，判斷告知單內(nèi)容與否屬于保修范圍，如不屬于工程保修范圍則由項目工

程師在《保修工程（質(zhì)量整改）告知單》中注明原因后返回建設(shè)單位。

2、假如屬于保修范圍則安排詳細項目工程師負責項目工程師按照告知單

中規(guī)定進行工程保修，工程保修完畢并自檢合格后，項目工程師在《保修工

程（質(zhì)量整改）告知單》中注明工程完畢狀況后返回建設(shè)單位；

3、綠化工程師負責對已竣工日勺園林綠化地養(yǎng)護期間的保養(yǎng)，嚴格按照企

業(yè)內(nèi)部的養(yǎng)護原則實行。

第三十四條對于工程施工過程中出現(xiàn)口勺質(zhì)量問題要進行歸納總結(jié)，分

析產(chǎn)生問題的原因，提出采用防止的措施，并報資料員歸檔。

第三十五條資料員負責對施工過程中的各項工程資料和圖紙進行整

頓，詳細按照《工程資料管理細則》執(zhí)行。

第三十六條資料員負責整頓記錄各項竣工工程的保修期，在工程保修

期滿后，負責按照建設(shè)單位日勺工程保修金支付有關(guān)制度提出書面支付申請，

并附工程協(xié)議、保修期間保修履約狀況等有關(guān)資料。

第五章附則

第三十七條尚美園林企業(yè)行政管理負責本措施的制定、修改、解釋、監(jiān)

督檢查。

第三十八條尚美園林企業(yè)有關(guān)部門、人員負貢貫徹執(zhí)行本管理措施。

尚美園林企業(yè)

二OO八年十二月H-一日

發(fā)：尚美園林企業(yè)

呈：地產(chǎn)集團行政管理部

附件一：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林企業(yè)

施工圖紙會審登記表

工程名稱

圖紙編號

會審時間：會審地點：

序號審圖內(nèi)容會審意見

會審人員簽字：

附件二:美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林企業(yè)

工程聯(lián)絡(luò)函

編號:

工程名稱協(xié)議編號

單位名稱尚美園林企業(yè)

聯(lián)絡(luò)單位

聯(lián)絡(luò)事項

提出時間規(guī)定反饋時間

簽收人（簽字）：

致：____________________（建設(shè)單位）

項目經(jīng)理：年月日（蓋章）

聯(lián)絡(luò)單位意見：

現(xiàn)場工程師：部門負責人：年月日（蓋章）

注：本表一式二份，建設(shè)單位、我方各一份。

附件三:美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林企業(yè)

施工組織設(shè)計（方案）報審表

編號：

工程名稱協(xié)議編號

致：（監(jiān)理企業(yè)）

____________________（建設(shè)單位）

我方已根據(jù)施工協(xié)議的有關(guān)規(guī)定完畢了工程施工組織設(shè)

計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責人審查同意，請予以審查。

附：施工組織設(shè)計（方案）

技術(shù)負責人：項目經(jīng)理：年月日（施工單位蓋章）

監(jiān)理單位審核意見：

專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：年月U（蓋章）

建設(shè)單位審核意見：

項目工程師：部門負責人：年月日（蓋章）

注：本表?式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。

附件四：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林企業(yè)

XXX工程動工申請匯報

，程名稱

建設(shè)單位施工單位

監(jiān)理單位設(shè)計單位

構(gòu)造類型工程地址

預算造價辦議工期申請動工U期

資料與文件具備情況

施工組織設(shè)計或施工方案審批狀況

施工圖紙會審（會審時間）

現(xiàn)場“三通一平”及臨時設(shè)施滿足施工狀況

重要材料、施工機械設(shè)備貫徹狀況

根據(jù)國家規(guī)定需要辦理施工許可證日勺已經(jīng)辦理施

工許可證

工程基線、標高復核狀況

備

注

審查意見：審查意見：

申

監(jiān)建

報

（蓋章）理設(shè)

單（蓋章）（蓋章）

項目經(jīng)理；單單

位總監(jiān)理工程師：項目負責人：

年月日位位

年月日年月日

附件五:美時地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林企業(yè)

工程施工周（月）報表

第周（月）

（年月日一年月日）

工程名稱:

編制單位:

審核:

編制:

編制日期:

工程周（月）報表

第（）周（月）

施工單位：

年月日

工

程

現(xiàn)

實

狀

況

概

述

，

上周（月）完畢狀況與該周（月）計

分項工程名稱劃

工作量形象進度占計劃總量（%）

相比狀況

上

月

工

程

進

度

完

成

情

況

完

畢

情

況

分

析

及

措

施

數(shù)量

）

（型號

規(guī)格

名稱

數(shù)量

）

（型號

規(guī)格

下名稱

周

(月

)

材

料

、

設(shè)

備

進

場

計

劃

上

周

<月

)

重

點

問

題

貫

徹

狀

況

須

業(yè)

主

(監(jiān)

理

)

處

理

事

宜

項目經(jīng)理現(xiàn)場管理人員

管理人員■合計

施工隊長

專業(yè)工種人員及施工設(shè)備

日

期

施

工

活

動

進場材料、成品、半成品

資

料名稱規(guī)格數(shù)量有否出廠合格證化驗、檢查狀

況

下周（月）工作安排見下周（月）計劃

質(zhì)

量

安

全

及

文

明

施

工

附件六:美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林企業(yè)

零星用工（派工）確認表

填表（用工）日期:

工程名稱：協(xié)議編號

工程類別：

用工簡述：

施工班組（隊）：

用工明細：人數(shù)工時慶備注用工明細：人數(shù)工時慶備注

合計：合計：

附件七:美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林企業(yè)

工程復工報審表

編號?

工程名稱協(xié)議號

承包單位項目羥理

致：___________________________（監(jiān)理單位）

-------------------------------（建設(shè)單位）

我方所承擔的_____________________________________工程，已按___________號"工程暫

停令”規(guī)定完畢了各項工作，具有了復工條件，特此申請復工，請核查并簽發(fā)復工指令。

附件：（具有復工條件狀況闡明）

項目經(jīng)理：年月日（承包單位蓋章）

審查意見：

經(jīng)檢查工程現(xiàn)場狀況，鑒了”工程暫停令”所述工程H勺工程暫停原因已消除/尚未消除，

符合/不符合工程復工條件，同意/不一樣意恢復施工。

項目監(jiān)理單位（蓋章）：_______________建設(shè)單位（蓋章）：___________________

總監(jiān)理工程師：項目負責人：

日期：___________________________日期：____________________

注：1、本表一式三份：建設(shè)、監(jiān)理、施工方各一份

附件八:美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林企業(yè)

工程整改通知回復單

編號：_______

工程名稱辦議號

承包單位項目經(jīng)理

致：（監(jiān)理或建設(shè)單位）

我方所承擔口勺工程，已按貴方發(fā)出日勺號"工程整改告知

單”的規(guī)定完畢了各項整改工作，并特此答復，請予以審查驗收。

項目經(jīng)理:年月日（承包單位蓋章）

審杳意見:

監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）：

專業(yè)監(jiān)理工程師（項目工程師）：

年月日

注：本表一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工方各一份

附件九：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林企業(yè)

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表

編號：______

工程名稱協(xié)漢編號

致：（監(jiān)理單位）

______________（建設(shè)單位）

我方于年月日進場口勺工程材料/構(gòu)配件;設(shè)備數(shù)量如下：（見附件）?，F(xiàn)將

質(zhì)量證明文獻及自檢成果報上，擬用于下述部位：

請予以審核。

附件：

1.數(shù)量清單

2.質(zhì)量證明文獻

3.自檢成果

項目經(jīng)理：年月日（蓋章）

監(jiān)理單位審查意見：

經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文獻和規(guī)范的規(guī)定，準許/不準許進場,

同意/不一樣意使用于確定部位。

專業(yè)監(jiān)理工程師：年月日（蓋章）

建設(shè)單位審查意見:

經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文獻和規(guī)范的規(guī)定，準許/不準許進場,

同意/不一樣總使用于確定部位。

項目工程師：年月日（蓋章）

注：1、本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份：

2、本表須與附件十、十一（或十二）、十三等配套使用

附件十：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林企業(yè)

材料/設(shè)備進場報驗數(shù)量清單

編號:

材料/設(shè)備名

序號品牌型號規(guī)格數(shù)量單位產(chǎn)地備注

稱

注：本表須與附件九配套使用。

附件H■"一：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林企業(yè)

工程設(shè)備及重要材料進場現(xiàn)場檢查記錄

編號:

工程名稱協(xié)議編號

施工單位項目經(jīng)理（負責人）

檢查

序號材料名稱規(guī)格型號數(shù)量質(zhì)量證明文獻名稱檢查成果

日期

1

2

3

4

5

6

7

專業(yè)工長（施工員）材料管理員

安裝單位檢查評估成

果

項目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日

監(jiān)理單位

驗收結(jié)論

專業(yè)監(jiān)理工程師：年月日

建設(shè)單位

驗收結(jié)論

項目工程師，年月日

注：本表須與附件九配套使用。

附件十二:美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林企業(yè)

設(shè)備開箱檢查記錄

編號:

單位（子單位）工程名稱

分部（子單位）工程名稱

施工單位項目經(jīng)理

設(shè)備名稱施工圖號

生產(chǎn)廠名出廠編號

規(guī)格型號

包裝狀況：

闡明書、哈格證、檢直證、裝箱清單等檢克：

設(shè)備外觀檢查（損傷、損壞、銹蝕狀況，零件與否齊全）：

隨箱附零配件、工具檢查記錄：（按裝箱單檢查）

對設(shè)備缺陷口勺處理意見：

備注：

安裝單位

檢查成果項目經(jīng)理：年月日

監(jiān)理單位

檢查成果專業(yè)監(jiān)理工程師：年月日

建設(shè)單位

檢查成果項目工程師：年月日

注：本表須與附件九配套使用。

附件十三：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林企業(yè)

合格證明細表

編號?

型號

工程名稱產(chǎn)品名稱

規(guī)格

出廠

使用部位（系統(tǒng)）代表數(shù)量

編號

進場日期原件寄存

注：本表須附件九配套使用

附件十四：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林企業(yè)

工程延期申報審批表

編號：_____

工程名稱協(xié)議編號

施工單位名稱項目經(jīng)理

致：_____________________企業(yè)（監(jiān)理單位）

_______________________企業(yè)（建設(shè)單位）

根據(jù)施工協(xié)議條款_____________條的規(guī)定，由于___________原因，我方申請工程延期，

請予同意。

延期申請的根據(jù)：

1、工程延期的根據(jù)及工期計算：

（1）協(xié)議工期天數(shù)：

（2）申請延長工期天數(shù)：

2、證明材料。

3、其他。

項目經(jīng)理：一年—月—日（蓋章）

監(jiān)理單位審批意見：

總監(jiān)理工程師：一年一月—日（蓋章）

建設(shè)單位審批意見：

項目工程師:部門負責人:年一月—日（蓋章）

備注：此表一式三份，監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位各一份

附件十五:美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林企業(yè)

工程中間交接申請表

編號?

工程名稱協(xié)議編號

致：______________________________（監(jiān)理企業(yè)）

_______________________________（建設(shè)單位）

我單位已完畢了______________________________工作并自檢合格，符合下道工序施工的

條件，現(xiàn)申請進行中間交接，請予以審查和驗收。

附件：

項目經(jīng)理：年月日（蓋章）

監(jiān)理單位審杳意見：

專業(yè)監(jiān)理工程師：年月日（蓋章）

建設(shè)單位審查意見：

項目工程師：年月日（蓋章）

注：1、本表一式四份：建設(shè)、監(jiān)理、交出方、接受方各一份:

2、本表與表AI9（或A20）配套使用

附件十六;美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林企業(yè)

工程竣工驗收申請表

編碼：君房/A38編號:

項目名稱

協(xié)議（項目）編號協(xié)議造價

協(xié)議工期實際竣工日期

工程工期延誤原因

申請竣工驗收日期

申請竣工驗收單位簽名（蓋章）申請單位負責人