會計實務(wù)：知識先導(dǎo)型的企業(yè)管理戰(zhàn)略

知識先導(dǎo)型的企業(yè)管理戰(zhàn)略管理學(xué)大師彼得·德魯克指出，我們正處于一個“巨變的時代”，知識成為最關(guān)鍵的社會經(jīng)濟資源。企業(yè)管理戰(zhàn)略所面對的是全球化的競爭，創(chuàng)新和處理速度成為企業(yè)管理戰(zhàn)略成長的關(guān)鍵因素。

21世紀，在經(jīng)濟發(fā)達國家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻已高達60%一80%，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時代即知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來到或即將來臨，知識經(jīng)濟的內(nèi)涵即科技，當今世界各國在經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭實質(zhì)上已演變?yōu)橐粓隹萍嫉母偁帲绹鴵碛性诟鱾€領(lǐng)域領(lǐng)先的高科技，使其在世界經(jīng)濟競爭中打了一場勝仗。抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展知識經(jīng)濟的關(guān)鍵。在新的歷史時期即知識經(jīng)濟時代，大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，滿腔熱情建設(shè)知識經(jīng)濟，是時代的新潮流。除了自然科學(xué)技術(shù)外，科學(xué)技術(shù)還包含管理科學(xué)技術(shù)，國外有學(xué)者甚至認為，知識經(jīng)濟的首要因素是管理。知識經(jīng)濟的時代是一個重視經(jīng)濟管理的時代。借助于管理科學(xué)技術(shù)的作用，自然科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有自然科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使知識經(jīng)濟真正得以形成和發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理戰(zhàn)略的首要管理

企業(yè)管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理是企業(yè)的首要工作，它通過對環(huán)境和企業(yè)所擁有的資源的研究分析，確定可行戰(zhàn)略，經(jīng)過評價，選擇企業(yè)戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)企業(yè)的目標與功能。戰(zhàn)略選擇得恰當與否，關(guān)系到企業(yè)管理戰(zhàn)略經(jīng)營的成敗，這一點正被人們所認識。正如斯蒂芬·P羅賓斯在其《管理學(xué)》第四版中寫道：“戰(zhàn)略計劃對一個組織成功的關(guān)鍵作用，只是在近25年中才被廣泛認識到?！薄耙豁棇ζ髽I(yè)所有者的新近調(diào)查發(fā)現(xiàn)，69%的企業(yè)管理戰(zhàn)略所有者制定戰(zhàn)略計劃，并且，在他們當中，89%的人認為他們的計劃使他們有了具體的目標，并且使他們的職員有了一致的認識。”

二、企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

在知識經(jīng)濟時代，市場竟爭將越來越激烈，如同586計算機取代486計算機那樣，一種產(chǎn)品可能很快被更加價廉物美同類產(chǎn)品所取代或不同類產(chǎn)品所替代；世界經(jīng)濟將呈現(xiàn)區(qū)域化、一體化的格局，國界、地區(qū)界模糊了，高技術(shù)的介人使得人類生存的三維立體空間的歐氏距離顯得越來越短了；資金市場將變得更為有效率，資金流動性更強，交易費用低，市場吸收、消化、處理信息的能力更強，預(yù)測手段更科學(xué)、更準確，這也為投機商捕捉瞬間可趁之機提供了機遇，企業(yè)管理戰(zhàn)略所面臨的金融風(fēng)險將更大；勞動力市場將更為發(fā)達，區(qū)域性、國際性的勞動力市場將會及時地為企業(yè)管理戰(zhàn)略提供必需的勞動力；人力資源的配置將更為有效，在企業(yè)自由方便地選擇勞動力的同時，擇業(yè)者也在選擇令他們滿意的企業(yè)管理戰(zhàn)略，企業(yè)面臨的人才流失的風(fēng)險將更大；企業(yè)發(fā)展所需的資金將被視為由資金向童R所組成的向量場，其中R={m，f}，m為人力資源，f為資金資源。人力資源m是知識經(jīng)濟時代企業(yè)賴以生存發(fā)展的首要因素，具有資金資源所不可替代的作用，選擇合適的資源向量及行之有效的配置機制，是管理階層的艱巨任務(wù)。

三、企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的對策

如上所述，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)所處的環(huán)境是一個動態(tài)的環(huán)境，這對企業(yè)管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理的內(nèi)外部情況發(fā)生的變化，要在市場競爭中立于不敗之地，可采取以下措施，

(一)人才戰(zhàn)略上強調(diào)以人為本。

戰(zhàn)略管理者在制訂人才戰(zhàn)略時必須改員工成為機器和技術(shù)的奴隸的現(xiàn)象，那是對人的理性、尊嚴、智憊的踐踏，必須以把人類的利益放在第一位，必須以人為目的，確立企業(yè)管理戰(zhàn)略的生產(chǎn)目標、方式、方法。必須大力開發(fā)技術(shù)人才和管理人才，努力開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展需要的各類科技人才和管理人才，實現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的經(jīng)營由資本經(jīng)營向“知”本經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

(二)科技戰(zhàn)略上必須加速高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、商品化。

知識經(jīng)濟時代在世界范圍興起了一股技術(shù)創(chuàng)新的熱潮，大量高技術(shù)迅猛發(fā)展。當今世界高技術(shù)迅猛向商品化、產(chǎn)業(yè)化、國際化方向發(fā)展，企業(yè)在科技戰(zhàn)略上必須把握機會加強開發(fā)高技術(shù)或與離技術(shù)部門合作，大大加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與商品化的步伐。

(三)必須做好企業(yè)管理戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略管理不僅應(yīng)考慮眼前的利益，還必須考慮長遠的發(fā)展。實現(xiàn)以“銷”定產(chǎn)向以“消”定產(chǎn)轉(zhuǎn)向.新經(jīng)濟時代企業(yè)管理戰(zhàn)略的生產(chǎn)將應(yīng)不同消費者的個別需求而訂做新產(chǎn)品，它是在以工業(yè)經(jīng)濟時代以銷定產(chǎn)原則上的進一步發(fā)展。市場區(qū)域從立足本土向無國界轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟全球化進一步加劇，企業(yè)管理戰(zhàn)略必須從全球的觀念出發(fā)，在世界范圍內(nèi)實施新的戰(zhàn)略.企業(yè)必須重整內(nèi)部資源，利用各種具有潛力的產(chǎn)品和科技，突破國籍的界限，努力開拓市場。

(四)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍需注重效益性原則。

知識經(jīng)濟時代的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍必須以講效益為指導(dǎo)原則，即用最少的勞動占用和消耗，生產(chǎn)出盡可能多適“消”的新產(chǎn)品。講求效益是企業(yè)為了生存與發(fā)展所必須的原則，具體體現(xiàn)為用盡可能少投入，生產(chǎn)質(zhì)量好、品種齊、成本低、交貨準時，數(shù)量適當?shù)漠a(chǎn)品。

(五)重視精神激勵原則。

在知識經(jīng)濟中，物質(zhì)對員工而言會顯得較為充實，能否實現(xiàn)自身價值將更加有意義。所以，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中物質(zhì)激勵不可少，但精神激勵更重要，而且不僅僅是那種給予贊賞、表揚等傳統(tǒng)的精神獎勵，還有一種新型的精神獎勵方式，即賦予員工更大的權(quán)利和貴任，使員工意識到自身的價值更大，進而提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮自己的潛能，以最大限度實現(xiàn)其自身價值，同時為企業(yè)為社會做貢獻。

(六)必須實施系統(tǒng)管理。

知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)工程，主要包括人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略管理又可分為計劃、組織、分析、控制等職能管理。必須應(yīng)用系統(tǒng)工程方法，才能保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期等。

總之，知識經(jīng)濟時代賦予企業(yè)管理戰(zhàn)略前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理戰(zhàn)略應(yīng)如何制定戰(zhàn)略，以適應(yīng)所處的更為動態(tài)的環(huán)境和充分利用所擁有的資源，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)，必須認真對待，切不可粗枝大葉，馬虎應(yīng)付、否則會影響全局，乃至經(jīng)營的失敗。

知識先導(dǎo)型企業(yè)，是指那些把知識看作獲取長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素的企業(yè)。這些企業(yè)管理戰(zhàn)略能清晰認識屬于自己核心能力的知識、現(xiàn)有知識和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所需知識的差距，從而有意識地增強對知識的管理和培育，通過運用集體智慧提高組織應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。從某種意義上來說，希望獲得長遠發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該是知識先導(dǎo)型企業(yè)，通過知識的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和應(yīng)用實現(xiàn)企業(yè)遠景規(guī)劃和長遠戰(zhàn)略。

小編