公司日常管理考核細則

日常管理考核細則一總則1按照“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督”的原則，加大考核的力度，強化內部管理，加強自我約束，實行責任連帶，發(fā)揮職能部門作用。2.本細則適用于公司各部門、班組及員工的管理考核工作。3.本考核細則由相關職能部門負責考核；日常工作及各類會議安排工作的檢查與考核，由綜合管理部、安健環(huán)部、財務部、生產管理部各司其職，負責分管職能范圍內事務的考核。具體如下：3.1綜合管理部負責公司物業(yè)管理、工作紀律管理、行政管理、車輛管理、檔案管理、OA系統(tǒng)管理、后勤管理、人事管理、采購管理、庫房管理及其它列入部門管理職責范圍內工作的考核；并進行部門內部考核管理。3.2財務部負責全面預算、資金使用、財務管理、會計核算及其它列入部門管理職責范圍內工作的考核；并進行部門內部考核管理。3.3安健環(huán)部負責公司日常安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防等考核管理及其它列入部門管理職責范圍內工作的考核；并進行部門內部考核管理。3.4生產管理部負責生產管理、可靠性管理、設備檢修及缺陷管理、計劃管理、統(tǒng)計管理、節(jié)能管理、技術監(jiān)督管理及其它列入部門管理職責范圍內工作的考核；并進行部門內部考核管理。4本考核細則涉及到本部門考核事件發(fā)生時，職能部門要本著客觀公正，一視同仁的原則自行從嚴考核，考核委監(jiān)督落實。二考核項目本細則包括但不僅限于：行政管理、員工行為、治安管理、后勤服務、生產管理、辦公自動化、機動車輛、教育培訓、文明衛(wèi)生、消防管理等。1行政管理考核（綜合管理部、財務部、安健環(huán)管理部、生產管理部負責考核）1.1公司及各職能部門召集會議時，要求與會人員：①不遲到；②不早退；③不無故缺席；④會議期間手機置振動狀態(tài)。遲到或早退每人/次扣部門20元；無故缺席每人/次扣部門50元；手機影響會議20元/次。由會議召集部門負責考核。1.2企業(yè)資料管理1.2.1公司要求按期上交的書面材料：①各種計劃、方案、措施；②報表、名單；③工作分析、報告、總結、反饋信息；④各項記錄；⑤考勤、單據對人或事件的處理意見；⑥其他。遲報扣100元，拒報扣200元；達不到要求扣100元1.2.2各種報表、報告、總結、分析、指標填報、定性準確率100%。一項達不到扣50元。1.2.3上述有關資料歸檔按規(guī)定時間完成。一項不按規(guī)定時間完成扣100元，每拖延一天加扣20元。1.2.4定期（月、季）檢查各項計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時分析和調整。少檢查一次扣50元，發(fā)現問題不分析、不匯報扣50元。1.3各項計劃(包括周計劃安排項目)、措施、資料歸檔按規(guī)定時間完成。一項不按規(guī)定時間完成扣100元，每拖延一天加扣20元。1.4總經理辦公會及其它行政管理會議所做決議和決定事項的貫徹落實情況。未能落實的每次扣50～200元。1.5完成公司領導、各職能部門臨時安排的工作和整改項目。一項不按時完成扣100元，每拖延一天加扣20元。1.6每月（周）計劃、生產調度會議紀要、公司會議紀要等下達的指令性工作事項的完成情況。未能落實的每項扣50～200元。1.71.8各項管理制度執(zhí)行情況。每違反一項/次扣20～200元。1.9對于受到總經理及副總經理在公司級會議兩次及以上口頭批評，責成辦理同一項工作的部門。扣罰職能部門負責人50～200元。1.10發(fā)現未按本標準的要求應考核而未考核的情況，每發(fā)生一次扣責任職能部門負責人50-200元。1.11在本職工作范圍內，職能部門未履行監(jiān)督、指導、協(xié)調、服務等職責，每發(fā)生一次，考核部門負責人50元，造成后果者扣200-500元。1.12部門之間配合不當、工作推諉，影響工作的。責任方或雙方各扣負責人50--500元。3.2外來人員或車輛進入公司，不履行登記手續(xù)，每發(fā)生一人次扣罰物業(yè)50元；3.3外來人員穿拖鞋或前后裸露涼鞋、背心、裙子、短褲進入生產區(qū)，每人/次扣罰物業(yè)50元。3.4未經綜合管理部允許在生產區(qū)（或生產現場）拍照、攝像，違者每次扣罰物業(yè)100元，接待部門或有關人員扣罰100元。3.5對違反公司有關管理規(guī)定，不按要求行駛、停放車輛。不采取有效措施，每次扣罰物業(yè)50元。3.6對出公司機動車輛檢查手續(xù)不嚴，造成公司財產運出的，每次扣罰物業(yè)及綜合管理各200-1000元。3.7對損失1千元（含1千元）以上，負全部責任的案件，每次扣罰物業(yè)500--1000元；對損失1千元（含1千元）以下，負全部責任的案件，每次扣罰物業(yè)50-500元。3.8對損失1千元（含1千元）以上，負主要責任的案件，每次扣罰物業(yè)200--500元；對損失1千元（含1千元）以下，負主要責任的案件，每次扣罰物業(yè)100元。4后勤管理考核（綜合管理部負責考核）4.1物業(yè)管理考核4.1.14.1.2在運行公寓內大聲吵鬧、猜拳行令、高聲播放音響及其它影響周圍人員正常生活秩序者，每次扣罰100元；造成嚴重后果者，扣罰500-1000元；部門連帶責任500元/次。4.1.3垃圾未能及時清運影響環(huán)境衛(wèi)生的，扣罰物業(yè)200元/次。4.1.44.1.5人為破壞公共設施，扣罰100-500元/次，情況嚴重者，按損壞價值的2倍罰款。4.1.6人為原因造成生活設施不能正常使用，而影響周圍人員正常生活秩序者，每次扣罰300元。4.1.7生活公共設施、基礎設施維修及時，做到“小缺陷不過天，大缺陷三天內完成”。達不到要求扣罰責任部門負責人100-300元/次。4.2綠化管理考核4.2.1綠化管理制度健全，并做到有效實施。無制度考核綠化養(yǎng)護公司1000元，沒能很好貫徹執(zhí)行扣罰綠化養(yǎng)護公司100--500元/次。4.2.2綠化帶整齊美觀，無病蟲害，無折損現象，無斑禿現象。達不到每項扣罰100元。

4.2.3踐踏或損壞花草者，根據情況扣罰50-1000元，毀壞樹木者，按毀壞價值的5-10倍罰款。4.3食堂管理考核4.3.14.3.2餐具未按規(guī)定消毒，發(fā)現一次扣罰50元。4.3.3滅蠅、鼠措施不力，扣罰50-200元。4.3.4飯菜中發(fā)現頭發(fā)、蒼蠅等嚴重影響食品衛(wèi)生現象，每次考核100元。4.3.5炊事人員及服務人員未按要求進行查體并取得相關合格證明，每人次扣罰100元。4.3.6其它不符合有關要求，每項扣罰50元。5生產管理考核（生產管理部、安健環(huán)管理部、綜合管理部負責考核）5.1生產日常管理考核5.1.1有關人員必須按時參加公司召開的技術分析會。每遲到1人/次，扣罰100元；無故不參加，扣罰200元。5.1.2定檢或定期工作少完成一項，扣罰責任人100元。5.1.3在設備定檢、臨修后，沒有按規(guī)定整理設備臺帳，技術資料未及時歸檔，每發(fā)現一次，扣罰責任人100元。5.1.4補水箱、化學除鹽水箱等除鹽水容器監(jiān)視或調整不當造成溢流，每次扣罰責任運行部門500元（200）；因閥門不嚴、系統(tǒng)泄漏造成溢流，每月扣罰檢修部300～500（100--300）元。5.1.5鍋爐定排總門在定排完畢應后立即關閉，否則，每發(fā)現一次未及時關閉，扣罰生產管理部100元。5.1.6生產管理部應加強對各項檢修計劃實施的監(jiān)督，若監(jiān)督不到位或不好，造成檢修部門完不成計劃，扣生產管理部負責人500-1000元/項。5.1.7生產管理部因技術管理和技術決策錯誤帶來一定損失；技改、節(jié)能、科技、雙措等項目技術方案未按計劃時間或公司要求時間確定；凡檢修部門的上報方案未及時審批，每發(fā)生一項，扣生產管理部負責人200～500元。5.1.8因人為誤操作造成設備故障的，考核直接責任人200--500元，連帶考核主值100--300元，連帶考核值長考核100--300元。造成設備重大損壞的考核直接責任人500--1000元，連帶考核主值200--500元，，連帶考核值長考核200--500元。5.1.9因人為誤操作造成機組非計劃停運的，考核直接責任人500-1000元，并降為見習期三個月，見習期滿后根據個人表現進行轉正復核，連帶考核主值200-500元，連帶考核值長200-500元。5.1.10機組各保護聯(lián)鎖不允許隨意退出，因設備原因機組聯(lián)鎖保護需退出時應匯報相關領導，并進行記錄，對于隨意退出機組保護聯(lián)鎖的考核責任人200-500元。5.1.11違章操作或操作失誤，造成較大人身、設備事故的按公司制度考核。5.1.12所轄設備的定期輪換等定期工作必須按規(guī)定執(zhí)行，因特殊原因未進行的，應進行說明，由相關專業(yè)專工簽名，并注明計劃執(zhí)行時間，無故不執(zhí)行的每次每項考核責任人100元。所有記錄必須齊全規(guī)范，不符合要求的每次考核主值50元，定期工作發(fā)現一次無故不執(zhí)行的考核值長50元。5.1.13按規(guī)定進行設備加油。無故未進行設備加油或在日常巡檢中發(fā)現設備明顯缺油而未及時加油的，考核當班巡檢人員50-100元。5.1.14鍋爐每班最低保證兩次吹灰，一次在接班兩小時以內，一次在下班前兩小時以內。無故未按此規(guī)定執(zhí)行的考核鍋爐主值50-100元，考核值長50元。5.1.15運行人員、檢修人員及專工要按時巡檢并攜帶必要檢測工具，如聽針、測溫槍、測振儀等便于準確監(jiān)測設備運行情況。未按時巡檢的每次考核責任人50-100元，記錄不準確的考核責任人50元。崗位月累計三次無故未按時巡檢的連帶考核主值50元，各專業(yè)相加月累計五次無故未按時巡檢的連帶考核值長50元。5.1.16各崗位主值每班必須全面巡檢設備一次，充分了解設備運行情況，未巡檢的考核主值50-100元。5.1.17巡檢過程中未及時發(fā)現巡檢卡的考核巡檢人員50-100元，每專業(yè)月累計三次未及時發(fā)現的連帶考核主值50元（如巡檢人為主值，則考核進行累加），每值月累計五次未及時發(fā)現的連帶考核值長50元。5.1.18嚴格控制除渣機、地溝、雨水池、污水池、循環(huán)水池、消防水池、生活水池、原水箱、-6米滲濾液收集池等液位。每發(fā)現一次溢流考核相關責任人50-100元。5.1.19石灰漿制備處嚴禁漏漿、漏石灰粉，因橡膠墊老化造成濾網處漏漿時應及時聯(lián)系檢修人員更換新墊子，發(fā)現漏漿、漏石灰的每次考核相關責任人50-100元。5.1.20控制好爐排速度嚴禁出生料。每發(fā)現一次出生料的考核監(jiān)盤人員績效50-100元。5.1.21杜絕長明燈現象，天亮視線清晰而未及時關閉照明的，考核相關責任人50-100元（包括污水泵房處車棚照明）。5.1.22鍋爐監(jiān)盤人員應加強燃燒調整，防止因結焦或出生料造成渣井堵塞，發(fā)生渣井堵塞的考核責任人200--500元，連帶主值100--200元，連帶值長100--200元。5.1.23運行人員嚴格控制機組參數，對于因調整不及時無故超出參數規(guī)定范圍的考核責任人50-100元，對于每月因控制不當造成參數超標5次的，之后每超一次連帶考核主值50元（如責任人為主值，則考核進行累加），對于每月因控制不當造成參數超標10次的，之后每超一次連帶考核值長50元（如責任人為值長，則考核進行累加）。5.1.24運行人員處理異常完畢后要對現場進行清理，生產現場嚴禁出現因生產原因造成的大面積積水、積灰，否則考核主值及值長各50元。5.1.25發(fā)現以下情況：5.1.25.1運行表紙、工作日志書寫潦草；5.1.25.2運行表紙書寫不全面；5.1.25.3表紙及生產日報表數據計算錯誤；5.1.25.4各報表、日志，相關記錄書寫錯誤；考核責任人50-100元，。5.1.26無特殊原因當班期間未完成生產任務的考核該值200元，由值長進行分配。5.1.27垃圾庫門前溝必須及時清理，未及時清理或造成篦子堵塞的，當班必須清理，并考核值長50元。5.1.28垃圾庫垃圾清底工作由換區(qū)當班開始進行，對于無故不進行清底，或清底不徹底的相關責任人進行考核50-100元。5.1.29因人為操作不當造成垃圾吊、渣吊鋼絲繩或電纜斷裂的，考核相關責任人100-200元，連帶垃圾吊班長、值長50-100元。5.1.30認真做好交接班工作，接班前檢查好設備、現場衛(wèi)生、工具等情況，交班人員要對本班發(fā)生的重大操作及異常向接班人員完全告知，并記錄在日志內，禁止隱瞞，如因隱瞞異常造成接班后發(fā)生設備故障的考核交班人員100-200元。上班遺留問題接班人員有權要求其處理或說明原因，無正當理由不處理的，視情節(jié)考核50-100元。交接班記錄必須清楚工整，內容詳細準確，不符合要求的考核50-100元。5.1.31做好工器具的管理工作，工具損壞、丟失除特殊情況外，按價賠償。5.1.32檢修班要對現場設備進行個人責任劃分，對于責任區(qū)內的設備，責任檢修人員要定期進行查看，且對設備的正常運行負有責任，如因設備保養(yǎng)不到位造成設備故障的，考核責任人100-200元。5.1.33檢修班要提高工作效率，實行提前遞票制度，檢修班長每天下班前統(tǒng)計當天缺陷，對于需第二天處理的缺陷進行分工并開具工作票交運行人員，運行人員對工作票內容及安全措施進行審查確認，如工作票填寫錯誤或安全措施無法執(zhí)行的運行人員應告知工作負責人，每天夜班人員8:30之前必須將安全措施做好，措施無故未執(zhí)行的考核夜班人員50-100元，如因工作票安全措施審查不到位造成夜班人員無法完成安全措施的，考核前一天接票人員50-100元。5.1.34檢修班人員要確保消缺率及消缺質量，當天消除的缺陷3日內不允許重復出現，若因消缺質量不良造成缺陷重復出現的考核消缺人100--200元，檢修工作完成后要做到工完、料凈、現場清，對因檢修工作引起的現場臟亂差，視情節(jié)每次對責任人考核50-100元績效。。5.1.35化滲人員在完成加藥后要將空桶及時放至指定區(qū)域，地面上的漏液及時清理，否則考核相關責任人100--200元。5.1.36化滲人員在加藥期間必須穿戴好勞保用品，未按規(guī)定執(zhí)行的考核責任人50-100元。5.1.37化學人員發(fā)現水質或蒸汽品質超標時，及時聯(lián)系鍋爐人員，否則考核相關責任人100--200元。5.1.38化水及化驗室人員應嚴格嚴格遵守藥品管理制度，藥品柜及時上鎖，不得到處亂放藥品，一經發(fā)現考核相關責任人50-100元.5.1.39化驗室廢液要及時回收，鹽酸間門外鹽酸廢液桶要及時清理，否則考核相關責任人50-100元。5.1.40化驗結果要真實、準確，對于隨意篡改化驗結果的，考核當事人200-300元。5.1.41飛灰卸放人員要嚴格按操作規(guī)定操作，定時監(jiān)視攪拌機內情況，因人為原因造成攪拌機堵塞的，考核責任人50-100元。5.1.42飛灰卸放人員在放灰結束后，應及時對飛灰攪拌機進行清洗，未按規(guī)定執(zhí)行的考核責任人50-100元。5.1.43飛灰卸放人員要嚴格按照飛灰卸放、轉運流程執(zhí)行，并及時對飛灰卸放現場進行清掃，保持現場清潔，設備潤滑到位，對于未按規(guī)定執(zhí)行，造成廠區(qū)污染的考核責任人100-200元。5.1.44每天夜班值長在早7:00前應對飛灰填埋場噸袋覆蓋情況進行檢查，發(fā)現噸袋裸露的要及時安排人員覆蓋，未及時進行噸袋覆蓋的考核值長200--500元。5.1.45地磅房值班人員在白天北門崗無值班人員時應肩負門崗一職，值班人員在因事外出時應將北門關閉，防止陌生人員進入，有無關人員進出要及時進行制止，值班室無人且未及時將大門關閉的考核責任人50-100元。5.1.46未經辦理報廢手續(xù)的廢舊物資、設備零部件，任何人不得私自進行處理、銷售。對私自處理廢舊物資、設備零部件的部門和個人，一經查實，除追回所有非法所得外，將分別給予責任部門和個人200-500元的罰款，5.1.47各專業(yè)專工應及時完成本專業(yè)設備完好率、周計劃總結等定期工作，每遲報、漏報一次考核責任人100元績效5.1.48各專業(yè)專工應及時了解本專業(yè)設備狀況及缺陷處理情況，并及時對檢修人員給以必要的技術指導，較大設備故障應及時分析原因，并采取有效措施避免類似事故再次發(fā)生，如因原因分析不清、措施采取不當造成事故重復發(fā)生，考核責任人100-300元，情節(jié)嚴重的按公司制度執(zhí)行。5.1.49生產部車輛（叉車、板車）使用人應注意對車輛的日常維護，在廠區(qū)內工作時車速不準高于20km/h，因人為原因造成車輛損及廠內行駛超速的考核100-200元。5.1.50運行人員應嚴格執(zhí)行停送電制度，及時填寫停送電聯(lián)系單，發(fā)現未填寫停送電聯(lián)系單私自送電的考核相關責任人50-200元。5.2對備品庫、易燃易暴及危險品倉庫不按要求組織檢查的，分別考核安健環(huán)部負責人、綜合部負責人100～300元/次。5.3備品配件及材料設備管理考核5.3.1檢修部門提出備品配件、材料、設備等采購計劃不及時，型號規(guī)格和數量錯誤，造成影響機組負荷或大小修工期延期，扣罰責任檢修負責人、專工300元/次。5.3.25.3.3事故備品一旦使用，綜合管理部應及時補充，否則，每發(fā)生一次扣罰庫管、采購人員100元。5.3.4輪換、消耗性備品，由于提出的備品計劃要求不準確，造成訂貨錯誤，每發(fā)生一件/次，扣罰備品計劃提出人100～500元。如沒有按計劃要求訂貨，每發(fā)生一件/次，扣罰綜合管理部負責人100～500元。5.3.5已有計劃供貨不及時，每次扣綜合管理部負責人100～500元。5.3.6因倉庫值班人員失職，造成倉庫有物領不出，每次扣綜合管理部負責人100～500元。5.3.7綜合管理部每月組織有關人員對物資倉庫進行一次檢查，發(fā)現由于保管不善而造成備品物資不可用，每件/次扣罰責任人100～500元。5.4廢舊物資管理考核5.4.1未經辦理鑒定、審批報廢手續(xù)的廢舊物資，任何人不得私自進行處理、廢棄、拆卸（不含檢修更換）、銷售。對私自處理廢舊物資的部門和個人，一經查實，除追回所有非法所得外，將分別給予責任人500～2000元的罰款，對情節(jié)嚴重的個人將給予行政處分或追究刑事責任。5.4.2公司積極倡導“修舊利廢”活動，可按修復、使用設備殘值的10%給予獎勵，但不能高于2000元。5.4.3設備所屬部門亂拆、亂扔、亂放廢舊物資，一經發(fā)現對責任部門負責人或班組負責人考核100～500元。2.5.4.4綜合管理部定期對廢舊物資回收情況進行統(tǒng)計，并報生產部和財務部。生產部根據廢舊物資處理情況，提出獎勵意見，經公司考核小組批準后給予獎勵。5.5辦公自動化（OA）系統(tǒng)管理考核（綜合管理部負責考核）5.6私自拆卸和調換網絡設備，變更工作站硬件配置，經發(fā)現查實后考核當事人和使用人200元/次；遺失部件照價賠償。再次出現類似問題考核使用人500元5.7擅自查詢和操作與自己無關信息，造成影響者,經查實后，按200元/次考核使用人。5.8越權操作，擅自變更系統(tǒng)運行軟件、數據結構，危及系統(tǒng)安全，并造成后果者，按情節(jié)輕重考核使用人1000～2000元。5.9利用網絡制作、查閱、復制和傳播下列信息：反對憲法所確定的基本原則的；危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權，破壞國家統(tǒng)一的；損害國家榮譽和利益的；煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結的；破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信的；散布謠言，擾亂社會穩(wěn)定的；散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權益的；含有法律、行政法規(guī)禁止的其它內容的。視情節(jié)輕重考核違紀違法責任人500～5000元，情節(jié)嚴重者下崗或開除,構成刑事案件者，送交國家有關部門處理。6機動車輛管理考核（安健環(huán)管理部負責考核，綜合管理部配合）6.1車輛事故考核6.1.1凡車輛、人員在特定道路通行過程中，由于當事人違反交通法規(guī)或依法應該承擔責任的過失行為而造成的人、畜傷亡和車物損失的事件均為交通事故。交通事故的內部處理以公安交通部門事故結案書為依據。交通事故的處罰，按有關規(guī)定執(zhí)行。6.1.2造成經濟損失的考核：凡公司車輛，發(fā)生負同等責任、主要責任、全部責任的車輛事故，不論事故大小，直接責任人均應按如下公式計算的賠償金額予以考核。A經濟損失考核的計算公式考核金額=[直接經濟損失（含事故賠償費、事故車輛修復費、事故處理過程開銷）-保險公司賠償費-對方賠付費]×賠償率。B賠償率和處罰a造成直接經濟損失1000元及以內，賠償率為30%；b造成直接經濟損失1000元以上至3000元，賠償率為25%；c造成直接經濟損失3000元以上至10000元，賠償率為20%；d造成直接經濟損失10000元以上至20000元，賠償率為15%；e造成直接經濟損失20000元以上，賠償率為10%，；6.1.3無證駕駛造成事故的，責任自負，經濟損失賠償率為100%。6.2對機動車駕駛員的違章考核由綜合管理部負責。7教育培訓考核（生產管理部負責生產部門考核，安健環(huán)管理部負責安全、環(huán)保、職業(yè)健康培訓考核，綜合管理部負責非生產部門考核及公司整體培訓考核）7.1各部門、班組培訓組織機構建立健全，培訓目標、計劃明確，管理制度建立，責任落實，缺1項考核部門100元。7.27.3生產反事故演習、技術比武按規(guī)定執(zhí)行，未執(zhí)行規(guī)定標準者，考核部門負責人200～500元。7.4外出培訓每少送培一人次扣責任部門負責人200元。7.5違規(guī)自行外出培訓，每發(fā)現一人次考核部門負責人200元。7.6公司培訓班按時按規(guī)定人數參加，每少一人次考核相關人員50元。7.77.8公司組織的各類考試的參考率在95%以上；及格率在90%以上；全員培訓率在80%以上。每降低1%考核部門負責人200元。7.9部門年度培訓計劃、總結上報不及時或內容不符合要求，考核責任部門負責人200～500元。7.10未完成其它教培任務，每項考核責任部門負責100～500元。8文明生產及6S管理考核（生產管理部，安健環(huán)管理部，綜合管理部負責考核）8.1公司內部路面殘留物，清理不及時，考核相關責任部門負責人100元。8.2.路沿石歪倒、損壞，未及時修復，每處考核相關責任部門負責人50元。8.3公司內部各建筑物體完整，屋面無漏雨，外觀整潔，不得隨意粘貼標語、廣告。建筑物體不完整，屋面漏雨，責任部門不及時提出處理申請，考核100元；提出處理申請后，處理不及時，考核相關責任部門負責人100元。8.4隨意粘貼標語、廣告或通知，考核相關人員100元。8.5各工具箱、文件柜、倉庫內物資按類擺放整齊有序，標識清晰，未達到要求，考核相關責任人100元。8.6運送灰渣的車輛應沿規(guī)定路線行駛，違反規(guī)定者，每輛/次考核運輸責任人100元；污染馬路者，每輛/次考核運輸責任人100元。8.7公司各廁所、浴室清潔，無明顯異味，各水箱、潔具完整，水流暢通，不外漏。8.7.1廁所有明顯異味，考核物業(yè)100元。8.7.2水管漏水，水箱、潔具不完整，通知后兩日內未修復，考核相關責任人100元。8.8各辦公室、休息室、班組，墻壁、門窗完整，無積塵、無蛛網，地面無垃圾、痰跡、煙頭，桌、椅、箱、柜、衣物定置擺放，物放有序，表面無塵。8.8.1設施不完整，未聯(lián)系處理或處理不及時，考核使用和處理部門責任人100元。8.8.2其它未達到要求，考核責任部門負責人100元。8.8.3辦公家具表面無灰塵，飲水機、花盆表面干凈，管路配線固定得當、不雜亂，盆景、綠化無枯死或干黃現象；換下的衣物及鞋子一律放入更衣柜，毛巾、抹布須清洗干凈放于隱蔽處；室內的飲水機、沙發(fā)、花盆、紙簍、垃圾筒等按定置圖擺放，垃圾筒內垃圾不得高過筒沿；遵循公司的定置管理規(guī)定，不擅自移位、變動。每發(fā)現一處不符合要求，考核相關責任人100元。8.8.4辦公桌在無人辦公情況下，桌面除計算機、電話機、文具盒、文件夾（需入架）、茶杯外，不允許有其他多余物品；無人辦公時，辦公椅應緊靠辦公桌擺放整齊；有人辦公情況下，桌面允許有各類文件資料，但須堆放整齊，分類擺放；辦公柜、櫥內資料分類擺放整齊，標識明了，便于取用，安全帽統(tǒng)一放于櫥柜內（或柜頂），櫥柜外觀整潔，頂部無雜物。每發(fā)現一處不符合要求，考核相關人100元。8.9生產場所門窗完整無缺，水磨石地面光潔，各通道暢通，欄桿齊全、牢固，無阻礙通行物體，鋼梁、樓梯、步道無積粉、積灰。未達到要求每項，考核相關責任人50～200元。8.10生產場所無垃圾、雜物，臨時堆放的材料按指定地點堆放整齊。未達到要求，考核相關責任人100元。8.11生產場所的設備、電源盤、儀表盤、汽、水、油管道以及平臺、地面、欄桿的表面無積灰、積油、結垢，標志規(guī)范齊全。未達到要求每項考核相關責任人50～200元。8.12生產廠區(qū)內禁止晾曬衣服、鞋子等，如有違反考核責任人50元。2.9.13生產場所各種容器、管道保溫完整無缺，色環(huán)、介質流向標志清晰、規(guī)范。保溫破損，介質流向不清，一周內未做處理，每處考核相關責任人100元。8.13電纜支架鋪設整齊，表面無積灰，電源箱、端子箱、開關箱完整，內外無積灰、無雜物，電源刀閘保險完好，膠蓋齊全，箱門關好。未達到要求，考核相關責任人50～200元。8.14介質管道無漏泄、無積灰、無積粉。8.14.1每個泄漏點考核相關責任人50元。8.14.2每處積粉、積灰考核相關責任人50元。8.15電纜隧道、電纜夾層、電纜架構，無雜物、無積水；電纜孔洞封堵良好。未達到要求，考核相關責任人50元。8.16電器開關室、配電室，地面整潔，各間隔無雜物。未達到要求，考核相關責任人50元8.17主變區(qū)域設備、設施完好，各瓷瓶清潔、無油跡，圍欄完整，地面卵石無油污、無雜草。未達到要求，考核相關責任人50元。8.18檢修現場做到“三無”“三齊”“三不亂”即設備檢修后無油污、無積水、無垃圾，拆卸零件堆放齊、使用機具擺放齊、材料備品放置齊，電纜不亂掛、零件不亂放、垃圾不亂倒。8.18.1作業(yè)結束，場地未及時清理，考核相關責任人50元。8.18.2未做到“三無”、“三齊”、“三不亂”，分別考核相關責任人50元。8.18.3檢修拆卸的零件及廢舊設備直接堆放在地面上，造成地面污染者，考核相關責任人50元。8.198.19.1下水道不通，未按規(guī)定及時處理，考核相關責任人50元。8.19.2下水道不通未及時處理，造成一定后果，考核相關責任人200元。8.19.3蓋板損壞，未及時修復，考核相關責任人100元。8.20檢修人員嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，文明作業(yè)，每天收工前清理場地，做到工完料盡場地清。否則，發(fā)現一次考核相關責任人50元。8.21禁止在路面上拖拽、滾動設備及物品，違者考核相關責任人50元；禁止在所有硬化地面上攪拌混凝土、保溫泥等，違者考核相關責任人100元；禁止在所有硬化地面上進行焊接、切割作業(yè)，違者考核相關責任人200元。8.22未經主管部門允許，在地面、路面或墻體上開孔施工，每次考核相關責任人500～1000元。8.23汽、水不得直接排到地面，違者考核相關責任人100元；油、排污直接排到地面，違者考核相關責任人200元。8.24不準將堅硬、沉重物體或腳手架直接放在水磨石地面上，違者考核相關責任人100元；造成水磨石地面損壞者，考核相關責任人300元。8.25職工正常工作餐一律在食堂就餐，禁止餐后亂倒、亂扔果皮和方便盒；禁止在辦公室和其它工作場所就餐，吃水果。違者每次考核相關責任人50元。9消防管理考核（安健環(huán)管理部負責考核）9.1對存在的重大火險隱患，發(fā)出《火險隱患整改通知書》，并督促限期整改，逾期不改考核相關責任人200～500元。9.2發(fā)現隨時可能發(fā)生火險的情況，責令責任部門立即整改，否則考核相關責任人200元。9.3在禁火區(qū)內攜帶火種或未履行動火審批手續(xù)擅自動火作業(yè)的，考核相關責任人500元。9.4在重要防火部位，未征得安健環(huán)部門同意擅自拆除自動滅火裝置的，考核相關責任人500元。9.5在重要防火部位、火災危險場所，使用固定火源焚燒物品的，考核相關責任人1000元，造成火災的按有關規(guī)定考核。9.6未經正常工作程序，消防監(jiān)督，擅自處理、擅自銷毀、處理廢舊的易燃易爆、化學危險品的考核相關責任人500元。9.7無火情、火警，放空、丟失、毀壞消防器材或設施，考核相關責任人200元/每處。9.8未經職能部門同意，將消防器材設施改作它用或挪用，扣罰考核相關責任人100元/次。9.9責任部門發(fā)現火險隱患不報告，不整改，發(fā)生火情火險的考核相關責任人500元。造成嚴重后果的加倍處罰或追究刑事責任。9.10擅自亂接電源，私用電爐，隨意動火造成財產損失的，除賠償損失外，考核相關責任人300～1000元。9.11對已發(fā)生火災火情隱瞞不報考核相關責任人500元。9.12按規(guī)定及時檢查和配置消防器材，未按期檢查的或消防器材設施存在缺陷或失效的，考核相關責任人100元。對已報存在缺陷或失效的消防設施、器材未及時更換或處理的，考核相關責任人100元。9.13發(fā)生火災使用滅火器時，發(fā)現配置的消防器材不合格、消防水系統(tǒng)不起作用或滅火器空瓶等情況，考核相關責任人200元。9.14消防器材、消防箱保持清潔、干凈、完好，一處不合格，考核相關責任人50元。9.15接到火警后，公司消防人員在10分鐘內未到火災現場，考核當事人200元，安健環(huán)管理部負責人100元。9.16定期（每季度）組織對現場的消防水系統(tǒng)進行試驗，以確保其應急、救急、防患于未然，違者考核相關責任人200元/季；無定期試驗計劃，考核相關責任人200元；無試驗記錄，考核相關責任人100元。10安全管理（安健環(huán)管理部、綜合管理部負責考核）10.1勞保用品管理10.1.1按著裝要求正確佩戴安全帽，如有違反考核責任人100元。如因安全帽不佩戴、佩戴不規(guī)范造成的自身傷害，一切后果由當事人自行承擔。10.1.2故意損壞安全帽或遺失者考核責任人100元，再進行發(fā)放。10.1.3跨公司調離崗位或辭職離廠人員必須將安全帽交安健環(huán)處，否則從工資中扣除100元/頂。10.1.4要注意安全帽衛(wèi)生，凡是檢查發(fā)現安全帽衛(wèi)生較差者或安全帽存在亂刻亂畫、燒燙及蹲坐現象，考核責任人50元。10.1.5按公司要求根據顏色、編號正確佩戴，存在私自調換或亂戴現象，考核責任人50元/次。10.1.6按照著裝規(guī)定穿著工作服，否則對違反責任人考核50元。10.1.7檢修作業(yè)必須戴好手套，如有違反考核責任人10元/次。電焊作業(yè)必須戴好電焊手套，如有違反考核責任人10元/次。電氣檢修、電氣操作必須戴好絕緣手套，如有違反考核責任人20元/人次。10.1.8其他職工介入檢修等工作，必須按要求佩戴好手套，如有違反考核責任人10元/人次。如因勞保用品不佩戴或佩戴不規(guī)范造成自身傷害，一切后果由當事人自行承擔。10.1.9工作期間不準穿露腳趾的涼鞋、拖鞋，如有違反考核責任人20元/人次。女職工嚴禁長發(fā)上崗，必須將頭發(fā)盤在安全帽內或扎起，如有違反考核責任人50元/人次。女職工嚴禁穿高跟鞋上崗，如有違反考核責任人20元/人次。上崗期間不準穿風衣、戴圍巾，如有違反考核責任人20元/人次。10.2兩票三制管理10.2.1無票作業(yè)每發(fā)現一次，考核該專業(yè)班長或班組工作負責人100元。10.2.2重大設備操作必須填寫操作票。操作票填寫不規(guī)范的考核相關責任人100元。工作票及操作票必須與登記本內容相符，未及時登記或登記錯誤的每次考核相關責任人50元。10.2.3工作票開票時間到期而未辦理終結或延期的，考核工作負責人100元。10.2.4工作票、操作票應按照兩票管理規(guī)范填寫，票面應整潔、完好、無錯誤、無遺漏項，蓋章應正確、位置統(tǒng)一，按照作業(yè)類型順序編號，檢查過程中，如有前述問題存在錯誤或因前述問題被安建環(huán)部核查中通報，考核該工作負責人或許可人100元。10.2.5工作票措施內容執(zhí)行不全面或錯誤執(zhí)行，發(fā)現一次考核100元；因措施執(zhí)行不到位，造成的系統(tǒng)運行受影響、運行設備受影響、機組不正常出力、人身或設備傷害事故，根據情況考核200～2000元。10.2.6工作票簽發(fā)人、工作許可人應對工作票安全措施進行復檢，發(fā)現遺漏應及時補充安全措施，因工作票安全措施審查不認真，造成的人身、設備、系統(tǒng)受影響事故，考核責任人200～2000元。10.2.7各專業(yè)外包勞務人員現場作業(yè)，應及時按照工作票的程序履行工作票制度，并在工作實施過程中隨身攜帶工作票，應有我公司檢修班抽調一人或專業(yè)負責人作為工作監(jiān)護人，如未按照有關程序履行工作票程序的或外包勞務擅自施工、或工作現場沒有監(jiān)護人，考核相關責任人100元/次，因擅自施工造成人身、系統(tǒng)、設備受影響的，按照影響程度，考核相關責任人200--2000元。10.2.8嚴格按照操作票制度執(zhí)行現場有關運行操作，真實填寫各操作票、試驗票的過程數據，如有弄虛作假現象，考核責任人200元/次；因弄虛作假造成人身、系統(tǒng)、設備受影響的，根據影響程度，考核200～2000元/次。10.2.9嚴格按照操作票操作順序作業(yè)，特殊情況應通過專業(yè)負責人同意，如未按照操作順序作業(yè)或因提前填票，導致操作項目遺漏的，考核責任人50元/次；因提前填寫操作票或操作順序與操作票不一致又未經專業(yè)負責人同意的，造成人身、系統(tǒng)、設備正常運行受到影響，根據影響程度，考核200～2000元/次。10.2.10嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班日志，交接班日志內容應清晰、明了，交接班日志潦草、字體不清晰，考核責任人50元/次。10.2.11交接班日志應體現當班發(fā)生的所有事件，設備故障、異常類事件應有發(fā)生時間、現象、處理過程、結果、今后應注意的事項，盡可能的將事件交接清楚、明白，日志中缺少上述要素的，考核責任人50元/項；10.2.12交班人、接班人在交接班后，應及時填寫交接班人姓名，交接日志中未填寫交接班人名稱視為未完成交接班工作，每次考核責任人50元；10.2.13現場工器具的交接應交接班雙方當面點清數量，檢查工器具的完好。工器具使用后，應及時放歸指定放置區(qū)域，不允許亂丟亂放，發(fā)現工器具隨意丟放的，考核當班責任人50元/次。發(fā)生工器具遺失的，由遺失人負責購置相同型號的該工器具作為補充，否則將按照工器具實際價值進行考核；對于故意損壞交接工器具的考核100元/次，工器具受損后不能正常工作的，按照遺失處理。10.2.14運行人員應嚴格按照要求巡檢頻次及各處巡檢點，及時進行巡回檢查，漏檢一處考核20元/次。10.2.15認真執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現設備缺陷并下發(fā)缺陷聯(lián)系單和登記。巡回檢查中，對設備或系統(tǒng)存在的缺陷未及時發(fā)現的考核50元/項/次；因缺陷巡檢未發(fā)現，造成設備或系統(tǒng)正常運行受到影響的，根據受影響程度，考核100～500元/項/次。10.2.16下發(fā)的缺陷聯(lián)系單應及時通知檢修相關人員進行處理，填寫缺陷聯(lián)系單后10分鐘未通知到檢修相關負責人，考核50元/次；因缺陷問題未及時聯(lián)系檢修人員解決，造成人身、系統(tǒng)、設備正常運行受影響的，根據受影響程度考核100～500元/次。10.2.17缺陷聯(lián)系單的填寫應規(guī)范、編號正確、項目全面，缺陷簡述準確。聯(lián)系單字跡潦草、缺陷表述含糊不清的，考核50元/次。缺陷消除后應及時進行驗收并簽字消缺、登記，未進行驗收的考核50元/次。缺陷驗收工作過程弄虛作假的，考核100元/次。10.2.18根據公司下發(fā)的定期工作，按時進行設備定期試驗與輪換等定期工作，未按照要求執(zhí)行的，考核50元/項/次；10.2.19定期工作實施后應及時填寫定期工作執(zhí)行記錄，未記錄的視為未執(zhí)行，按照3.30條處理；因現場條件限制等因素，該項定期工作無法在當天完成的，應知會該專業(yè)負責人，并在定期工作執(zhí)行記錄中做好備注，因故未執(zhí)行又未進行備注的，考核責任人10元