創(chuàng)業(yè)CEO如何避免技術(shù)決策錯誤

創(chuàng)業(yè)CEO如何避免90%的公司犯過的技術(shù)決策錯誤？龔世海HiCTO創(chuàng)始人&CEO龔世海HiCTO創(chuàng)始人&CEO前大眾點(diǎn)評網(wǎng)CTO上海交通大學(xué)碩士中歐EMBA十年來幫助大眾點(diǎn)評建立完整的技術(shù)體系，從幾人擴(kuò)展到六百人的精悍團(tuán)隊(duì)。目錄技術(shù)價值簡述產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)路徑的常見決策錯誤技術(shù)外包的常見錯誤組建團(tuán)隊(duì)過程中的常見錯誤業(yè)務(wù)與技術(shù)配合的常見錯誤研發(fā)過程中各類常見錯誤技術(shù)的價值提升效率（如OA、ERP），降低成本，變規(guī)模不經(jīng)濟(jì)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)（如營銷獲客）擴(kuò)展企業(yè)新能力，跨區(qū)域交易，IOT、AI、區(qū)塊鏈的應(yīng)用場景管理更可控?？梢暬?，減少中間層級，利用過程數(shù)據(jù)持續(xù)改進(jìn)流程和產(chǎn)品產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)路徑的常見選擇技術(shù)外包開發(fā)（提需求）組建團(tuán)隊(duì)自己干（開發(fā)）如何決策？技術(shù)外包

or組建團(tuán)隊(duì)的選擇錯誤一般考慮的維度是否需要快速驗(yàn)證、持續(xù)優(yōu)化？是否有足夠的錢組建或養(yǎng)團(tuán)隊(duì)？3、5年的商業(yè)藍(lán)圖規(guī)模？原有外包的成本、效率、質(zhì)量是否滿足業(yè)務(wù)發(fā)展？注1：一般從0開始組建4~5人的團(tuán)隊(duì)，花2-3個月左右技術(shù)外包的常見錯誤需求階段只含業(yè)務(wù)需求，缺少技術(shù)需求選了供應(yīng)商后，發(fā)現(xiàn)性價比低系統(tǒng)投入使用后，不穩(wěn)定，維護(hù)費(fèi)用高想要接管外包代碼，被供應(yīng)商“綁架”技術(shù)外包如何避免錯誤找靠譜的供應(yīng)商或人將需求說明書作為milestone非功能的技術(shù)需求把關(guān)系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)、框架核心功能的設(shè)計(jì)、代碼規(guī)范伸縮性、并發(fā)容量、性能、穩(wěn)定性重點(diǎn)：代碼開放，需要有人持續(xù)Review自建團(tuán)隊(duì)的常見錯誤技術(shù)負(fù)責(zé)人選擇錯誤冠以CTO頭銜合伙人的待遇，技術(shù)經(jīng)理或主管的格局、能力技術(shù)方向選擇錯誤技術(shù)團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力不足，影響業(yè)務(wù)發(fā)展該有的角色沒有數(shù)量或許也不夠組建團(tuán)隊(duì)如何避免錯誤團(tuán)隊(duì)是持續(xù)進(jìn)化的,動態(tài)的業(yè)務(wù)發(fā)展的訴求=>對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的訴求，合理配置不求最貴最牛，只求合適不同水平的負(fù)責(zé)人管理的人數(shù)（參考）高級工程師：10人技術(shù)經(jīng)理：10~30人技術(shù)總監(jiān)：30~100人CTO：>100人技術(shù)負(fù)責(zé)人：至少要找結(jié)果導(dǎo)向，解決問題的人業(yè)務(wù)與技術(shù)協(xié)作常見錯誤業(yè)務(wù)部門抱怨技術(shù)團(tuán)隊(duì)如1：需求不能按“想要的”輸出，遙遙無期（低效）如2：故障多，bug多，解決問題效率又低（低質(zhì)量）技術(shù)團(tuán)隊(duì)抱怨業(yè)務(wù)部門如1：平均每周趕著我們上線幾十次（無序）如2：業(yè)務(wù)部門瞎提需求，經(jīng)常返工(沒價值?)如3：我是專家，我技術(shù)最牛，都是業(yè)務(wù)方的問題（價值觀）如何避免協(xié)作中常見錯誤技術(shù)負(fù)責(zé)人（或核心骨干）問題？==》團(tuán)隊(duì)能力升級格局（站在什么維度，技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部or公司？）價值觀（業(yè)務(wù)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向、擔(dān)當(dāng)?shù)鹊龋┘寄芟到y(tǒng)架構(gòu)&設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施能力團(tuán)隊(duì)管理能力業(yè)務(wù)能力協(xié)作上如何避免錯誤（續(xù)）做事問題?=>機(jī)制升級（業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)）方法或價值觀價值驅(qū)動ROI、結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話信任、透明、承諾（共識）流程有序，小步快跑，快速試錯迭代（可持續(xù)、快、風(fēng)險?。┕δ茉O(shè)計(jì)要公開Review（成本、方向）機(jī)動性不強(qiáng)?=>組織架構(gòu)升級小而美（6-9），具備解決問題的能力研發(fā)過程中的常見錯誤或問題技術(shù)設(shè)計(jì)方案錯誤

常推倒重來質(zhì)量差，bug多，系統(tǒng)不穩(wěn)定，頁面反應(yīng)慢。。。技術(shù)選型錯誤選擇了不適合的技術(shù)組