應(yīng)急事件應(yīng)急物資采購與供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急事件應(yīng)急物資采購與供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案一、總則（一）適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，為確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行，針對應(yīng)急物資的采購與供應(yīng)環(huán)節(jié)所訂立的應(yīng)急響應(yīng)措施。本預(yù)案適用于各類生產(chǎn)經(jīng)營單位，包含但不限于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，適用于自然禍害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等可能引發(fā)應(yīng)急物資需求的各類突發(fā)事件。（二）響應(yīng)分級(jí)1響應(yīng)分級(jí)原則：（1）事故危害程度：依據(jù)事故的潛在危害性，將事故分為四個(gè)等級(jí)，即特別重點(diǎn)、重點(diǎn)、較大和一般。（2）影響范圍：依據(jù)事故對生產(chǎn)經(jīng)營單位及其周邊環(huán)境的影響范圍，將事故分為四個(gè)等級(jí)。（3）生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)對事故的本領(lǐng)，包含應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等，將事故分為四個(gè)等級(jí)。2響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）一級(jí)響應(yīng)：適用于特別重點(diǎn)、重點(diǎn)事故，影響范圍廣，生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)本領(lǐng)有限。（2）二級(jí)響應(yīng)：適用于較大事故，影響范圍較大，生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)本領(lǐng)一般。（3）三級(jí)響應(yīng)：適用于一般事故，影響范圍較小，生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)本領(lǐng)較強(qiáng)。（4）四級(jí)響應(yīng)：適用于細(xì)小事故，影響范圍有限，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠有效掌控事態(tài)。3響應(yīng)分級(jí)實(shí)施：（1）一級(jí)響應(yīng)：啟動(dòng)最高級(jí)別的應(yīng)急物資采購與供應(yīng)預(yù)案，全面動(dòng)員各類應(yīng)急資源，確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。（2）二級(jí)響應(yīng)：啟動(dòng)較高級(jí)別的應(yīng)急物資采購與供應(yīng)預(yù)案，重點(diǎn)保障關(guān)鍵應(yīng)急物資的供應(yīng)。（3）三級(jí)響應(yīng)：啟動(dòng)一般級(jí)別的應(yīng)急物資采購與供應(yīng)預(yù)案，確?；緫?yīng)急物資的供應(yīng)。（4）四級(jí)響應(yīng)：啟動(dòng)基礎(chǔ)級(jí)別的應(yīng)急物資采購與供應(yīng)預(yù)案，保障日常應(yīng)急物資的供應(yīng)。本預(yù)案的響應(yīng)分級(jí)將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保應(yīng)急物資采購與供應(yīng)的及時(shí)性和有效性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）1應(yīng)急組織形式本應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用層級(jí)式管理與職能式管理相結(jié)合的形式，以確保應(yīng)急物資采購與供應(yīng)工作的快速、高效運(yùn)作。2構(gòu)成單位（部門）（1）應(yīng)急指揮中心（2）物資保障部（3）采購管理部（4）供應(yīng)協(xié)調(diào)部（5）財(cái)務(wù)支持部（6）技術(shù)支持部（7）后勤保障部（二）應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急指揮中心職責(zé)：（1）統(tǒng)一調(diào)度、指揮應(yīng)急物資采購與供應(yīng)工作；（2）協(xié)調(diào)各工作小組的行動(dòng)，確保應(yīng)急物資供應(yīng)的連續(xù)性；（3）監(jiān)督應(yīng)急物資采購與供應(yīng)過程中的質(zhì)量與效率；（4）收集、整理和上報(bào)應(yīng)急物資采購與供應(yīng)情況。2物資保障部職責(zé)：（1）依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急物資清單，訂立應(yīng)急物資需求計(jì)劃；（2）評估應(yīng)急物資的市場供應(yīng)情形，提出采購策略；（3）監(jiān)控應(yīng)急物資的庫存情況，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備的充分性；（4）訂立應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和維護(hù)規(guī)范。3采購管理部職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購需求分析和招標(biāo)工作；（2）組織實(shí)施應(yīng)急物資采購，確保采購過程公開、公平、公正；（3）審查供應(yīng)商資質(zhì)，簽訂采購合同，確保合同條款符合要求；（4）監(jiān)督合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購過程中顯現(xiàn)的問題。4供應(yīng)協(xié)調(diào)部職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的倉儲(chǔ)管理，確保物資安全；（2）協(xié)調(diào)應(yīng)急物資的運(yùn)輸和分發(fā)工作，確保物資及時(shí)到位；（3）訂立應(yīng)急物資的供應(yīng)調(diào)度計(jì)劃，優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)；（4）與相關(guān)部門協(xié)同，確保應(yīng)急物資在緊急情況下的有效供應(yīng)。5財(cái)務(wù)支持部職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購的財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行；（2）確保應(yīng)急物資采購資金的合理使用和合規(guī)性；（3）審核采購合同中的財(cái)務(wù)條款，確保資金支出及時(shí)；（4）參加應(yīng)急物資采購的審計(jì)和監(jiān)督工作。6技術(shù)支持部職責(zé)：（1）供應(yīng)應(yīng)急物資采購與供應(yīng)的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)；（2）對應(yīng)急物資進(jìn)行技術(shù)評估，確保其性能和安全性；（3）參加應(yīng)急物資采購的招標(biāo)和評標(biāo)工作；（4）為應(yīng)急物資的使用和維護(hù)供應(yīng)技術(shù)引導(dǎo)。7后勤保障部職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購與供應(yīng)過程中的后勤保障工作；（2）供應(yīng)應(yīng)急物資的包裝、運(yùn)輸和儲(chǔ)存場合；（3）幫助應(yīng)急指揮中心處理突發(fā)事件，供應(yīng)必需的信息支持；（4）組織應(yīng)急物資采購與供應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。（三）工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)1應(yīng)急指揮小組構(gòu)成：應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人，物資保障部、采購管理部、供應(yīng)協(xié)調(diào)部等部門負(fù)責(zé)人。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購與供應(yīng)的全過程指揮和決策。行動(dòng)任務(wù)：（1）啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；（2）協(xié)調(diào)各工作小組的行動(dòng)；（3）監(jiān)督應(yīng)急物資采購與供應(yīng)工作；（4）上報(bào)應(yīng)急物資采購與供應(yīng)情況。2物資評估小組構(gòu)成：物資保障部人員，技術(shù)支持部人員。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)評估應(yīng)急物資的需求和供應(yīng)本領(lǐng)。行動(dòng)任務(wù)：（1）評估應(yīng)急物資的需求；（2）提出采購建議；（3）評估市場供應(yīng)情況；（4）訂立應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃。3采購執(zhí)行小組構(gòu)成：采購管理部人員，財(cái)務(wù)支持部人員。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購和資金管理。行動(dòng)任務(wù)：（1）組織實(shí)施應(yīng)急物資采購；（2）簽訂采購合同；（3）審核合同條款；（4）管理采購資金。4供應(yīng)保障小組構(gòu)成：供應(yīng)協(xié)調(diào)部人員，后勤保障部人員。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)和后勤保障。行動(dòng)任務(wù)：（1）協(xié)調(diào)應(yīng)急物資運(yùn)輸；（2）優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)；（3）確保物資安全；（4）處理應(yīng)急物資分發(fā)過程中的問題。5監(jiān)督檢查小組構(gòu)成：財(cái)務(wù)支持部人員，技術(shù)支持部人員。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)急物資采購與供應(yīng)的過程和質(zhì)量。行動(dòng)任務(wù)：（1）審核采購過程；（2）檢查應(yīng)急物資質(zhì)量；（3）監(jiān)督合同執(zhí)行；（4）提出改進(jìn)建議。三、信息接報(bào)（一）應(yīng)急值守電話1電話號(hào)碼：+86XXXXXXXXXXX2服務(wù)時(shí)間：全天24小時(shí)不間斷值守3負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮中心值班負(fù)責(zé)人（二）事故信息接收1接收渠道：電話、短信、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場報(bào)告等多種方式2接收流程：（1）接收人員接到事故報(bào)告后，應(yīng)立刻記錄事故基本信息；（2）對事故報(bào)告進(jìn)行初步推斷，確認(rèn)是否屬于應(yīng)急事件；（3）如確認(rèn)屬于應(yīng)急事件，應(yīng)立刻向應(yīng)急指揮中心報(bào)告；（4）應(yīng)急指揮中心對事故信息進(jìn)行匯總和分析，訂立應(yīng)急響應(yīng)措施。（三）內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人1通報(bào)程序：（1）應(yīng)急指揮中心接到事故報(bào)告后，立刻向應(yīng)急指揮部報(bào)告；（2）應(yīng)急指揮部召開緊急會(huì)議，確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別；（3）應(yīng)急指揮部向相關(guān)部門和單位下達(dá)應(yīng)急響應(yīng)指令；（4）相關(guān)部門和單位依照指令執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)。2通報(bào)方式：通過電話、短信、電子郵件、內(nèi)部通知等方式進(jìn)行通報(bào)。3負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮中心值班負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人。（四）向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人1報(bào)告流程：（1）應(yīng)急指揮中心接到事故報(bào)告后，立刻向應(yīng)急指揮部報(bào)告；（2）應(yīng)急指揮部確認(rèn)事故信息后，依照規(guī)定時(shí)限向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告；（3）上級(jí)主管部門、上級(jí)單位依據(jù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查和處理。2報(bào)告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地方、單位；（2）事故的性質(zhì)、規(guī)模、危害程度；（3）事故發(fā)生的原因、影響及救援情況；（4）應(yīng)急響應(yīng)措施及效果；（5）其他需要報(bào)告的事項(xiàng)。3報(bào)告時(shí)限：（1）一般事故：自事故發(fā)生之日起1小時(shí)內(nèi)報(bào)告；（2）較大事故：自事故發(fā)生之日起2小時(shí)內(nèi)報(bào)告；（3）重點(diǎn)事故：自事故發(fā)生之日起3小時(shí)內(nèi)報(bào)告；（4）特別重點(diǎn)事故：自事故發(fā)生之日起4小時(shí)內(nèi)報(bào)告。4負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮中心值班負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人1方法：（1）通過電話、短信、電子郵件等方式向相關(guān)部門或單位通報(bào)；（2）依據(jù)事故性質(zhì)，向政府應(yīng)急管理部門、環(huán)境保護(hù)部門、衛(wèi)生部門等通報(bào)；（3）在必需時(shí)，通過新聞發(fā)布會(huì)等形式向公眾通報(bào)。2程序：（1）應(yīng)急指揮中心接到事故報(bào)告后，立刻向相關(guān)部門或單位通報(bào)；（2）相關(guān)部門或單位依據(jù)通報(bào)內(nèi)容進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)和處理；（3）應(yīng)急指揮中心與相關(guān)部門或單位保持溝通，協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。3負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮中心值班負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門或單位負(fù)責(zé)人。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式1信息收集與初步研判（1）應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)收集各類事故信息，包含但不限于實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、現(xiàn)場報(bào)告、第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)等。（2）信息分析師對收集到的信息進(jìn)行初步研判，評估事故的潛在危害性、影響范圍和可控性。2應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)決策（1）依據(jù)GB/T296392020的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性等因素，對事故進(jìn)行分級(jí)。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)分級(jí)結(jié)果，依據(jù)預(yù)先設(shè)定的響應(yīng)分級(jí)條件，決議是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。3響應(yīng)啟動(dòng)程序（1）若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過緊急會(huì)議或在線決策平臺(tái)，快速作出啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)的決策。（2）通過視頻會(huì)議系統(tǒng)、即時(shí)通訊工具等實(shí)時(shí)溝通平臺(tái)，向各應(yīng)急小組下達(dá)響應(yīng)指令。4響應(yīng)啟動(dòng)方式（1）手動(dòng)啟動(dòng)：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息手動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。（2）自動(dòng)啟動(dòng)：通過預(yù)設(shè)的邏輯推斷系統(tǒng)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)特定閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。（二）預(yù)警啟動(dòng)與響應(yīng)準(zhǔn)備1預(yù)警啟動(dòng)決策（1）若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。（2）預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮中心將發(fā)布預(yù)警信息，告知相關(guān)部門和單位做好響應(yīng)準(zhǔn)備。2響應(yīng)準(zhǔn)備（1）應(yīng)急指揮中心組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和檢查。（2）對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)員和培訓(xùn)，提高其應(yīng)對事故的本領(lǐng)。（3）訂立認(rèn)真的響應(yīng)預(yù)案，明確各小組的職責(zé)和任務(wù)。（三）響應(yīng)跟蹤與調(diào)整1事態(tài)發(fā)展跟蹤（1）應(yīng)急指揮中心連續(xù)跟蹤事故發(fā)展態(tài)勢，收集相關(guān)信息。（2）信息分析師對收集到的信息進(jìn)行深入分析，評估事態(tài)變動(dòng)。2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整（1）依據(jù)事態(tài)發(fā)展，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可適時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。（2）調(diào)整響應(yīng)級(jí)別時(shí)，需充分考慮事故影響范圍、可控性和救援資源的充分性。3避開過度或不足響應(yīng)（1）應(yīng)急指揮中心在響應(yīng)過程中，依據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整資源配置，確保響應(yīng)措施的有效性。（2）通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋機(jī)制，避開顯現(xiàn)響應(yīng)不足或過度響應(yīng)的情況。（四）信息分析與決策支持1數(shù)據(jù)分析與挖掘（1）利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對事故相關(guān)信息進(jìn)行深度挖掘。（2）通過數(shù)據(jù)可視化，直觀呈現(xiàn)事故發(fā)展趨勢和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2決策支持系統(tǒng)（1）開發(fā)基于人工智能的決策支持系統(tǒng)，為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組供應(yīng)科學(xué)、高效的決策依據(jù)。（2）系統(tǒng)可依據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，自動(dòng)生成應(yīng)急響應(yīng)建議，輔佑襄助決策。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動(dòng)1預(yù)警信息發(fā)布渠道（1）官方公告平臺(tái)：通過生產(chǎn)經(jīng)營單位官方網(wǎng)站、社交媒體賬號(hào)等渠道發(fā)布預(yù)警信息。（2）內(nèi)部通訊系統(tǒng)：利用企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)，如企業(yè)即時(shí)通訊軟件、內(nèi)部郵件系統(tǒng)等。（3）應(yīng)急廣播系統(tǒng)：在生產(chǎn)經(jīng)營場合內(nèi)設(shè)置應(yīng)急廣播系統(tǒng)，及時(shí)播報(bào)預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式（1）文字通知：以書面形式認(rèn)真描述預(yù)警信息，包含事故性質(zhì)、可能影響范圍、應(yīng)急措施等。（2）語音播報(bào)：通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)進(jìn)行語音播報(bào)，確保信息轉(zhuǎn)達(dá)的即時(shí)性和廣泛性。（3）多媒體信息：結(jié)合圖像、視頻等多媒體形式，加強(qiáng)預(yù)警信息的直觀性和吸引力。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容（1）事故簡要描述：包含事故發(fā)生的時(shí)間、地方、單位等基本信息。（2）事故影響評估：對事故可能造成的危害程度、影響范圍進(jìn)行評估。（3）應(yīng)急措施建議：供應(yīng)防備措施、個(gè)人防護(hù)建議和應(yīng)急響應(yīng)引導(dǎo)。（4）聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急聯(lián)系電話、聯(lián)系人姓名等聯(lián)系方式。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備（1）應(yīng)急隊(duì)伍組建：依據(jù)預(yù)警信息，快速組建應(yīng)急隊(duì)伍，包含救援隊(duì)伍、醫(yī)療隊(duì)伍等。（2）應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)：對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備（1）應(yīng)急物資儲(chǔ)備：檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，確保物資充分、完好。（2）物資采購計(jì)劃：依據(jù)預(yù)警信息，訂立應(yīng)急物資采購計(jì)劃，確保及時(shí)增補(bǔ)。3裝備準(zhǔn)備（1）應(yīng)急裝備檢查：對應(yīng)急裝備進(jìn)行全面檢查，確保其功能正常。（2）裝備維護(hù)保養(yǎng)：對應(yīng)急裝備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保其在關(guān)鍵時(shí)刻能夠正常使用。4后勤準(zhǔn)備（1）生活保障：確保應(yīng)急隊(duì)伍的后勤保障，包含飲食、留宿等。（2）交通保障：協(xié)調(diào)交通工具，確保應(yīng)急隊(duì)伍和物資的快速運(yùn)輸。5通信準(zhǔn)備（1）通信設(shè)備檢查：檢查通信設(shè)備，確保其通信暢通。（2）通信網(wǎng)絡(luò)保障：確保應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除基本條件（1）事故風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控，不再對生產(chǎn)經(jīng)營單位及四周環(huán)境構(gòu)成威逼。（2）應(yīng)急響應(yīng)措施已得到有效實(shí)施，事故影響得到緩解。（3）應(yīng)急隊(duì)伍和物資已撤回，恢復(fù)正常工作秩序。2預(yù)警解除要求（1）應(yīng)急指揮中心依據(jù)實(shí)際情況，提出預(yù)警解除的建議。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審核建議，決議是否解除預(yù)警。（3）預(yù)警解除后，應(yīng)急指揮中心通過官方渠道發(fā)布解除信息。3責(zé)任人（1）預(yù)警啟動(dòng)責(zé)任人：應(yīng)急指揮中心值班負(fù)責(zé)人。（2）預(yù)警解除責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。（3）信息發(fā)布責(zé)任人：應(yīng)急指揮中心信息發(fā)布部門負(fù)責(zé)人。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動(dòng)1響應(yīng)級(jí)別確定（1）依據(jù)事故的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮中心確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。（2）響應(yīng)級(jí)別分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，分別對應(yīng)特別重點(diǎn)、重點(diǎn)、較大、一般事故。2響應(yīng)啟動(dòng)程序性工作（1）應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮中心立刻召開應(yīng)急會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別和行動(dòng)指令。（2）信息上報(bào)：應(yīng)急指揮中心向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告事故情況，并及時(shí)向上級(jí)主管部門和單位報(bào)告。（3）資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮中心協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組資源，確保應(yīng)急物資、設(shè)備和人員的充分。（4）信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展，確保信息透亮。（5）后勤及財(cái)力保障工作：后勤保障部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的后勤供應(yīng)，財(cái)務(wù)部門確保資金支持。（二）應(yīng)急處理1警戒疏散（1）應(yīng)急指揮中心發(fā)布疏散命令，引導(dǎo)人員進(jìn)行安全撤離。（2）設(shè)置警戒線，掌控?zé)o關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場。2人員搜救（1）救援隊(duì)伍依據(jù)現(xiàn)場情況，開展人員搜救工作。（2）利用無人機(jī)、熱成像等技術(shù)設(shè)備輔佑襄助搜救。3醫(yī)療救治（1）醫(yī)療隊(duì)伍對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救，并依據(jù)傷情轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步救治。（2）供應(yīng)心理幫助，關(guān)注受影響人員的心理健康。4現(xiàn)場監(jiān)測（1）監(jiān)測人員利用傳感器、檢測設(shè)備等對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測。（2）實(shí)時(shí)監(jiān)測空氣質(zhì)量、水質(zhì)、土壤污染等情況。5技術(shù)支持（1）技術(shù)專家為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)技術(shù)引導(dǎo)和決策支持。（2）運(yùn)用地理信息系統(tǒng)（GIS）等工具進(jìn)行應(yīng)急態(tài)勢分析。6工程搶險(xiǎn)（1）工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍對事故現(xiàn)場進(jìn)行緊急處理，如泄漏掌控、管道封堵等。（2）利用機(jī)器人、無人機(jī)等高科技設(shè)備進(jìn)行不安全區(qū)域作業(yè)。7環(huán)境保護(hù)（1）采取有效措施防止污染擴(kuò)散，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。（2）對污染區(qū)域進(jìn)行清理和修復(fù)。8人員防護(hù)要求（1）救援人員需穿著個(gè)人防護(hù)裝備，如防化服、防毒面具等。（2）定期進(jìn)行健康檢查，確保救援人員安全。（三）應(yīng)急幫助1向外部懇求幫助的程序及要求（1）應(yīng)急指揮中心評估自身救援本領(lǐng)，確定是否需要外部幫助。（2）通過預(yù)設(shè)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，向相關(guān)救援單位發(fā)出幫助懇求。2聯(lián)動(dòng)程序及要求（1）應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制明確外部救援單位的響應(yīng)流程和時(shí)間要求。（2）建立聯(lián)合指揮中心，確保救援行動(dòng)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。3外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系（1）聯(lián)合指揮中心對外部救援力氣進(jìn)行指揮，確保救援行動(dòng)有序進(jìn)行。（2）明確指揮層級(jí)和責(zé)任，確保救援效率。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止基本條件（1）事故風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控，不再對生產(chǎn)經(jīng)營單位及四周環(huán)境構(gòu)成威逼。（2）受影響區(qū)域已恢復(fù)正常，救援行動(dòng)完成。2響應(yīng)停止要求（1）應(yīng)急指揮中心向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告響應(yīng)停止情況。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審核報(bào)告，宣布響應(yīng)停止。3責(zé)任人（1）響應(yīng)停止責(zé)任人：應(yīng)急指揮中心值班負(fù)責(zé)人。（2）責(zé)任追究責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。七、后期處理（一）污染物處理1污染物識(shí)別與評估（1）對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境中的污染物進(jìn)行認(rèn)真識(shí)別。（2）采用化學(xué)分析、遙感監(jiān)測等技術(shù)手段，對污染物進(jìn)行定量評估。2清理與處理措施（1）訂立針對性的污染物清理方案，包含物理、化學(xué)和生物等方法。（2）利用先進(jìn)的環(huán)境修復(fù)技術(shù)，如植物修復(fù)、微生物修復(fù)等，進(jìn)行土壤和水體的凈化。（3）對污染物品進(jìn)行安全轉(zhuǎn)移和處理，確保符合國家環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。3環(huán)境監(jiān)測與跟蹤（1）在污染區(qū)域設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)，對環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測。（2）建立環(huán)境數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)跟蹤污染物濃度變動(dòng)和修復(fù)效果。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1生產(chǎn)設(shè)施評估（1）對事故造成的生產(chǎn)設(shè)施損壞進(jìn)行全面評估。（2）利用數(shù)字孿生技術(shù)模擬生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，為恢復(fù)工作供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。2維護(hù)和修理與重修（1）依據(jù)評估結(jié)果，訂立生產(chǎn)設(shè)施修復(fù)和重修計(jì)劃。（2）優(yōu)先修復(fù)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)施，確保核心生產(chǎn)本領(lǐng)的恢復(fù)。3生產(chǎn)流程優(yōu)化（1）對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和安全性。（2）引入智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升生產(chǎn)管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。（三）人員安排1受影響人員評估（1）對事故受影響人員進(jìn)行健康和安全評估。（2）對受傷人員供應(yīng)及時(shí)治療，對失蹤人員開展搜尋工作。2生活保障（1）為受影響人員供應(yīng)必需的生活保障，包含留宿、飲食等。（2）與本地政府部門協(xié)調(diào)，為受影響人員供應(yīng)臨時(shí)住處和必需的生活幫助。3心理輔導(dǎo)與支持（1）為受影響人員供應(yīng)心理輔導(dǎo)服務(wù)，緩解其心理壓力。（2）建立心理支持網(wǎng)絡(luò)，幫助受影響人員恢復(fù)正常生活。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式（1）應(yīng)急指揮中心：+86XXXXXXXXXXX，負(fù)責(zé)人：張XX（2）物資保障部：+86XXXXXXXXXXX，負(fù)責(zé)人：李YY（3）采購管理部：+86XXXXXXXXXXX，負(fù)責(zé)人：王ZZ（4）供應(yīng)協(xié)調(diào)部：+86XXXXXXXXXXX，負(fù)責(zé)人：趙WW（5）財(cái)務(wù)支持部：+86XXXXXXXXXXX，負(fù)責(zé)人：孫EE（6）技術(shù)支持部：+86XXXXXXXXXXX，負(fù)責(zé)人：周RR（7）后勤保障部：+86XXXXXXXXXXX，負(fù)責(zé)人：吳TT2通信方法（1）專用通信設(shè)備：配備衛(wèi)星電話、對講機(jī)等專用通信設(shè)備。（2）互聯(lián)網(wǎng)通信：利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息傳遞。（3）移動(dòng)通信：通過移動(dòng)電話、短信等移動(dòng)通信手段保持聯(lián)系。3備用方案（1）應(yīng)急通信車：在重要通道和事故現(xiàn)場相近部署應(yīng)急通信車，確保通信暢通。（2）備用通信線路：建立備用通信線路，以防主線路故障。（3）應(yīng)急指揮中心備份：設(shè)置應(yīng)急指揮中心備份，以便在主指揮中心無法使用時(shí)啟用。4保障責(zé)任人（1）通信保障責(zé)任人：信息保障部負(fù)責(zé)人。（2）備用方案實(shí)施責(zé)任人：應(yīng)急指揮中心值班負(fù)責(zé)人。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源（1）專家團(tuán)隊(duì)：包含安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的專家。（2）專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，具備肯定的應(yīng)急救援技能。（3）協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下獲獲救援支持。2隊(duì)伍培訓(xùn)與演練（1）定期組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。（2）建立應(yīng)急隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫，記錄隊(duì)員的技能、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)情況。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備（1）類型：包含救援器材、防護(hù)用品、醫(yī)療用品、通訊設(shè)備等。（2）數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別和事故規(guī)模，確定所需物資和裝備的數(shù)量。（3）性能：確保物資和裝備的性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。（4）存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資倉庫，確保物資安全存放。（5）運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運(yùn)輸和使用規(guī)程，確保物資和裝備在關(guān)鍵時(shí)刻能夠快速投入使用。（6）更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期對物資和裝備進(jìn)行更新和增補(bǔ)，確保其處于良好狀態(tài)。（7）管理責(zé)任人：物資保障部負(fù)責(zé)人。（8）聯(lián)系方式：+86XXXXXXXXXXX2賬冊管理（1）建立應(yīng)急物資和裝備臺(tái)賬，認(rèn)真記錄物資和裝備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等信息。（2）定期檢查臺(tái)賬，確保物資和裝備的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)評估（1）對應(yīng)急響應(yīng)所需的能源需求進(jìn)行認(rèn)真評估，包含電力、燃料等。（2）利用能源管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控能源消耗情況，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性。2能源保障措施（1）儲(chǔ)備應(yīng)急能源：提前儲(chǔ)備必需的能源，如備用發(fā)電機(jī)、移動(dòng)加油車等。（2）能源供應(yīng)協(xié)議：與能源供應(yīng)商簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速獲得能源。3能源保障責(zé)任人（1）能源保障責(zé)任人：企業(yè)能源管理部門負(fù)責(zé)人。（二）經(jīng)費(fèi)保障1經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制（1）依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)需求，編制認(rèn)真的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。（2）預(yù)算應(yīng)包含應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等費(fèi)用。2經(jīng)費(fèi)使用管理（1）設(shè)立特地的應(yīng)急經(jīng)費(fèi)賬戶，確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮度和合規(guī)性。（2）訂立經(jīng)費(fèi)使用審批流程，確保經(jīng)費(fèi)的合理調(diào)配。3經(jīng)費(fèi)保障責(zé)任人（1）經(jīng)費(fèi)保障責(zé)任人：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人。（三）交通運(yùn)輸保障1交通運(yùn)輸評估（1）評估應(yīng)急響應(yīng)所需的交通運(yùn)輸本領(lǐng)，包含車輛、道路等。（2）考慮不同天氣條件和道路情形對交通運(yùn)輸?shù)挠绊憽?交通運(yùn)輸保障措施（1）優(yōu)先保障應(yīng)急物資和人員的運(yùn)輸需求。（2）與交通運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)，確保道路暢通和優(yōu)先通行權(quán)。3交通運(yùn)輸保障責(zé)任人（1）交通運(yùn)輸保障責(zé)任人：企業(yè)交通運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)人。（四）治安保障1治安風(fēng)險(xiǎn)評估（1）對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。（2）考慮事故可能引發(fā)的恐慌、搶購等社會(huì)不穩(wěn)定因素。2治安保障措施（1）與公安機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)事故現(xiàn)場的治安巡邏。（2）設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入。3治安保障責(zé)任人（1）治安保障責(zé)任人：企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持評估（1）評估應(yīng)急響應(yīng)所需的技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、遠(yuǎn)程監(jiān)控等。（2）考慮技術(shù)設(shè)備的可用性和可靠性。2技術(shù)保障措施（1）供應(yīng)必需的技術(shù)設(shè)備和軟件支持。（2）建立技術(shù)支持熱線，確保技術(shù)人員能夠及時(shí)響應(yīng)。3技術(shù)保障責(zé)任人（1）技術(shù)保障責(zé)任人：企業(yè)技術(shù)支持部門負(fù)責(zé)人。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源評估（1）評估應(yīng)急響應(yīng)所需的醫(yī)療資源，包含醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)備等。（2）考慮事故可能導(dǎo)致的傷亡情況。2醫(yī)療保障措施（1）與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保醫(yī)療資源的及時(shí)調(diào)用。（2）建立現(xiàn)場急救站，供應(yīng)基本的醫(yī)療救治服務(wù)。3醫(yī)療保障責(zé)任人（1）醫(yī)療保障責(zé)任人：企業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)人。（七）后勤