應(yīng)急物資保障與調(diào)度預(yù)案

應(yīng)急物資保障與調(diào)度預(yù)案一、總則11適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急物資保障與調(diào)度工作。預(yù)案涉及應(yīng)急物資的儲備、調(diào)撥、使用和回收等環(huán)節(jié)，旨在確保在應(yīng)急情況下，能夠快速、高效地調(diào)配和使用應(yīng)急物資，降低事故損失，保障人員生命資產(chǎn)安全。12響應(yīng)分級121基本原則（1）依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進行分級，確保應(yīng)急預(yù)案的適用性和有效性。（2）遵從“快速反應(yīng)、分級響應(yīng)、屬地管理、協(xié)同作戰(zhàn)”的原則，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性和科學(xué)性。（3）以最小本錢、最大效益為原則，優(yōu)化資源配置，提高應(yīng)急響應(yīng)效率。122分級響應(yīng)（1）一級響應(yīng)：針對特別重點、重點事故，事故危害程度高、影響范圍廣，需要跨區(qū)域、跨部門協(xié)調(diào)搭配，由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責(zé)人親自指揮、調(diào)度。（2）二級響應(yīng)：針對較大事故，事故危害程度較高、影響范圍較大，由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管負責(zé)人組織指揮、調(diào)度。（3）三級響應(yīng)：針對一般事故，事故危害程度一般、影響范圍較小，由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負責(zé)人組織指揮、調(diào)度。（4）四級響應(yīng)：針對細小事故，事故危害程度低、影響范圍較小，由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負責(zé)人組織指揮、調(diào)度。123分級響應(yīng)的啟動與停止（1）依據(jù)事故情況，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)依據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，啟動相應(yīng)級別的響應(yīng)。（2）在應(yīng)急響應(yīng)過程中，如事故危害程度、影響范圍發(fā)生變動，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)及時調(diào)整響應(yīng)級別。（3）事故得到有效掌控，影響范圍縮小，生產(chǎn)經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況停止相應(yīng)級別的響應(yīng)。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)21應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急組織機構(gòu)采取綜合協(xié)調(diào)與專項負責(zé)相結(jié)合的形式，由應(yīng)急指揮部、應(yīng)急辦公室和專項應(yīng)急小組構(gòu)成。211應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是應(yīng)急工作的最高決策機構(gòu)，負責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度應(yīng)急物資保障與調(diào)度工作。其構(gòu)成單位（部門）如下：指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責(zé)人擔(dān)負，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急物資保障與調(diào)度工作。副指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管負責(zé)人擔(dān)負，幫助指揮長開展工作。成員：包含各相關(guān)部門負責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)人員等。212應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室是應(yīng)急指揮部的日常辦事機構(gòu)，負責(zé)應(yīng)急物資保障與調(diào)度的具體實施工作。其構(gòu)成單位（部門）如下：主任：由安全管理部門負責(zé)人擔(dān)負，負責(zé)應(yīng)急辦公室全面工作。副主任：由物資管理部門負責(zé)人擔(dān)負，幫助主任開展工作。成員：包含物資儲備、調(diào)配、回收等相關(guān)崗位人員。213專項應(yīng)急小組依據(jù)應(yīng)急物資保障與調(diào)度的實際需求，設(shè)置以下專項應(yīng)急小組：物資儲備小組：負責(zé)應(yīng)急物資的采購、驗收、儲存、維護等工作。物資調(diào)配小組：負責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)撥、調(diào)配、運輸?shù)裙ぷ?。物資回收小組：負責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急物資的回收、處理、歸檔等工作。22各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)221物資儲備小組構(gòu)成：由物資采購、倉儲、安全等相關(guān)部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：采購人員負責(zé)應(yīng)急物資的采購計劃和合同管理。倉儲人員負責(zé)應(yīng)急物資的驗收、儲存、維護和定期盤點。安全人員負責(zé)應(yīng)急物資儲存安全及應(yīng)急物資安全使用引導(dǎo)。行動任務(wù)：訂立應(yīng)急物資儲備計劃，確保儲備物資滿足應(yīng)急需求。定期對儲備物資進行檢查，確保其質(zhì)量與可用性。收集和分析市場信息，及時調(diào)整儲備物資種類和數(shù)量。222物資調(diào)配小組構(gòu)成：由物資管理、運輸、調(diào)度等相關(guān)部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：物資管理人員負責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配方案訂立和執(zhí)行。運輸人員負責(zé)應(yīng)急物資的運輸調(diào)度和現(xiàn)場配送。調(diào)度人員負責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的物資調(diào)度工作。行動任務(wù)：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別，快速啟動物資調(diào)配方案。確保應(yīng)急物資在規(guī)定時間內(nèi)送達事故現(xiàn)場。實施物資的動態(tài)監(jiān)控，確保物資調(diào)配的合理性和有效性。223物資回收小組構(gòu)成：由安全、環(huán)保、物資管理等相關(guān)部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：安全人員負責(zé)現(xiàn)場安全評估和物資回收過程中的安全監(jiān)督。環(huán)保人員負責(zé)回收物資的環(huán)境保護處理。物資管理人員負責(zé)回收物資的分類和歸檔。行動任務(wù)：在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，及時啟動物資回收工作。確保回收物資的安全、環(huán)保處理。對回收物資進行分類、評估，為后續(xù)物資儲備供應(yīng)依據(jù)。三、信息接報31應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話為：（電話號碼）該電話由應(yīng)急辦公室專人24小時值守，確保應(yīng)急信息及時接收和處理。32事故信息接收321內(nèi)部通報程序事故信息接收后，應(yīng)立刻啟動內(nèi)部通報程序，具體如下：接收方式：通過電話、短信、電子郵件等方式接收事故信息。接收責(zé)任人：應(yīng)急值班人員為第一接收責(zé)任人，負責(zé)對事故信息進行初步核實。初步核實：應(yīng)急值班人員對事故信息進行初步核實，包含事故類型、影響范圍、人員傷亡等情況。322內(nèi)部通報方式通報方式：采用實時會議、即時通訊工具、內(nèi)部通知系統(tǒng)等方式進行通報。通報責(zé)任人：應(yīng)急值班人員負責(zé)將事故信息通報給應(yīng)急指揮部成員和相關(guān)部門負責(zé)人。33向上級主管部門、上級單位報告事故信息331報告流程報告流程：事故信息接收后，應(yīng)急值班人員應(yīng)在（規(guī)定時限）內(nèi)，依照以下流程報告：1向應(yīng)急值班領(lǐng)導(dǎo)報告初步核實的事故信息。2應(yīng)急值班領(lǐng)導(dǎo)在（規(guī)定時限）內(nèi)，向生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責(zé)人報告。3生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責(zé)人在（規(guī)定時限）內(nèi)，向上級主管部門和上級單位報告。332報告內(nèi)容報告內(nèi)容：包含事故發(fā)生的時間、地方、類型、影響范圍、人員傷亡、直接經(jīng)濟損失、初步原因等。報告責(zé)任人：生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責(zé)人為報告第一責(zé)任人，應(yīng)急值班領(lǐng)導(dǎo)幫助完成報告。333報告時限報告時限：一級響應(yīng)事故應(yīng)在（規(guī)定時限）小時內(nèi)報告；二級響應(yīng)事故應(yīng)在（規(guī)定時限）小時內(nèi)報告；三級響應(yīng)事故應(yīng)在（規(guī)定時限）小時內(nèi)報告。34向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息341通報方法通報方法：通過正式函件、電子公文、電話通知等方式向相關(guān)部門或單位通報事故信息。342通報程序通報程序：1應(yīng)急值班人員將事故信息整理成正式報告。2應(yīng)急值班領(lǐng)導(dǎo)審核報告內(nèi)容，確保信息準確無誤。3將報告發(fā)送至相關(guān)政府部門或單位，并留有發(fā)送記錄。343通報責(zé)任人通報責(zé)任人：應(yīng)急值班領(lǐng)導(dǎo)為通報第一責(zé)任人，應(yīng)急值班人員幫助完成通報工作。四、信息處理與研判41響應(yīng)啟動的程序和方式411信息收集與評估程序：應(yīng)急值班人員接收事故信息后，應(yīng)立刻進行信息收集，包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍、人員傷亡等。方式：通過現(xiàn)場勘查、視頻監(jiān)控、電子數(shù)據(jù)、目擊者敘述等多種渠道收集信息。評估：應(yīng)急值班人員對收集到的信息進行初步評估，推斷事故的性質(zhì)、嚴重程度和可控性。412響應(yīng)啟動決策決策機制：依據(jù)事故信息是否實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出以下決策：1手動啟動：若事故信息表明事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可手動作出響應(yīng)啟動的決策并宣布。2自動啟動：若應(yīng)急預(yù)案中設(shè)置了自動啟動機制，且事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的觸發(fā)條件，系統(tǒng)將自動啟動響應(yīng)。決策依據(jù)：結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，如事故危害程度、影響范圍、生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)等。413預(yù)警啟動決策：若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。準備：做好響應(yīng)準備，包含物資調(diào)配、人員集結(jié)、信息發(fā)布等。跟蹤：實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，評估風(fēng)險變動，必需時升級響應(yīng)級別。42響應(yīng)啟動后的信息處理421跟蹤事態(tài)發(fā)展實時監(jiān)控：通過現(xiàn)場監(jiān)控、遙感技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等手段，實時監(jiān)控事故現(xiàn)場和周邊環(huán)境。信息更新：及時更新事故信息，確保應(yīng)急指揮部和相關(guān)部門掌握最新情況。422科學(xué)分析處理需求需求分析：依據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢，科學(xué)分析應(yīng)急物資、人員、技術(shù)等方面的處理需求。資源調(diào)配：依據(jù)分析結(jié)果，合理調(diào)配應(yīng)急資源，確保處理工作高效進行。423調(diào)整響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整：依據(jù)事故事態(tài)的變動，及時調(diào)整響應(yīng)級別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。決策依據(jù)：結(jié)合事故危害程度、影響范圍、可控性等因素，做出響應(yīng)級別調(diào)整的決策。424避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)風(fēng)險評估：對事故風(fēng)險進行評估，確保響應(yīng)措施與風(fēng)險相匹配。措施優(yōu)化：依據(jù)實際情況，優(yōu)化響應(yīng)措施，提高應(yīng)對效率，降低本錢。五、預(yù)警51預(yù)警啟動511預(yù)警信息發(fā)布渠道官方媒體：通過官方微博、微信公眾號、新聞發(fā)布平臺等，向公眾發(fā)布預(yù)警信息。企業(yè)內(nèi)網(wǎng)：利用企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，向員工發(fā)布預(yù)警通知。應(yīng)急廣播系統(tǒng)：激活應(yīng)急廣播系統(tǒng)，向事故影響區(qū)域內(nèi)全部用戶播放預(yù)警信息。512預(yù)警信息發(fā)布方式即時推送：利用即時通訊軟件、短信平臺等，向相關(guān)人員實時推送預(yù)警信息。公告欄發(fā)布：在公共區(qū)域張貼公告，明確預(yù)警內(nèi)容和應(yīng)對措施。會議轉(zhuǎn)達：組織專題會議，由應(yīng)急指揮人員向各部門負責(zé)人轉(zhuǎn)達預(yù)警信息。513預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容事故基本情況：簡要描述可能導(dǎo)致事故的因素和可能產(chǎn)生的影響。預(yù)警等級：依據(jù)風(fēng)險等級確定預(yù)警等級，如藍色、黃色、橙色、紅色預(yù)警。應(yīng)急措施：供應(yīng)應(yīng)對預(yù)警的建議措施和緊急聯(lián)系人信息。52響應(yīng)準備521隊伍準備應(yīng)急隊伍集結(jié)：啟動應(yīng)急預(yù)案，緊急召集應(yīng)急隊伍成員到位。人員培訓(xùn)：對應(yīng)急隊伍進行專項培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。522物資準備應(yīng)急物資儲備：檢查應(yīng)急物資儲備情況，確保物資充分且處于良好狀態(tài)。物資調(diào)配：依據(jù)預(yù)警信息，預(yù)調(diào)撥必需的應(yīng)急物資。523裝備準備應(yīng)急裝備檢查：檢查應(yīng)急裝備的完好性和可用性。裝備維護：對應(yīng)急裝備進行日常維護，確保緊急情況下能正常使用。524后勤準備生活補給：確保應(yīng)急隊伍有充分的生活補給，如食品、水、衣物等。交通保障：布置應(yīng)急車輛和交通工具，保障應(yīng)急人員快速到達現(xiàn)場。525通信準備通信設(shè)備檢查：檢查通信設(shè)備的性能和狀態(tài)，確保信息傳遞暢通。備用通信手段：準備備用通信設(shè)備，以防重要通信手段失效。53預(yù)警解除531解除基本條件事態(tài)穩(wěn)定：經(jīng)過有效處理，事故風(fēng)險得到有效掌控，事態(tài)趨于穩(wěn)定。風(fēng)險評估：風(fēng)險評估表明事故影響已經(jīng)減小，不再實現(xiàn)預(yù)警啟動條件。532解除要求信息發(fā)布：通過相同的發(fā)布渠道和方式，發(fā)布預(yù)警解除信息。恢復(fù)常態(tài)：恢復(fù)正常的工作和生活秩序，停止應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)。533解除責(zé)任人解除決策：由應(yīng)急指揮長依據(jù)事態(tài)發(fā)展和風(fēng)險評估，做出預(yù)警解除的決策。執(zhí)行責(zé)任：應(yīng)急辦公室負責(zé)發(fā)布解除預(yù)警信息，并通知各部門恢復(fù)正常工作。六、應(yīng)急響應(yīng)61響應(yīng)啟動611確定響應(yīng)級別依據(jù)事故的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部將依據(jù)響應(yīng)分級標準確定響應(yīng)級別，如一級、二級、三級響應(yīng)。612響應(yīng)啟動后的程序性工作6121應(yīng)急會議召開召開時間：響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻召開應(yīng)急會議。參會人員：應(yīng)急指揮部全體成員、相關(guān)部門負責(zé)人、專家等。會議內(nèi)容：討論事故情況、確定應(yīng)急處理方案、調(diào)配任務(wù)。6122信息上報上報對象：上級主管部門、上級單位及相關(guān)政府部門。上報內(nèi)容：事故基本情況、響應(yīng)級別、應(yīng)急處理措施、人員傷亡等。上報時限：依據(jù)事故嚴重程度，確保在規(guī)定時限內(nèi)完成上報。6123資源協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)內(nèi)容：應(yīng)急物資、設(shè)備、技術(shù)、人力資源等。協(xié)調(diào)方式：通過應(yīng)急指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門資源，確保資源高效利用。6124信息公開公開渠道：官方媒體、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)等。公開內(nèi)容：事故基本情況、應(yīng)急響應(yīng)進展、公眾防護指南等。6125后勤及財力保障工作后勤保障：確保應(yīng)急隊伍的生活、醫(yī)療、交通等后勤需求。財力保障：啟動應(yīng)急資金，確保應(yīng)急處理工作的資金需求。62應(yīng)急處理621事故現(xiàn)場警戒疏散警戒區(qū)域：劃定事故現(xiàn)場警戒區(qū)域，掌控人員出入。疏散計劃：訂立人員疏散計劃，確保人員安全撤離。622人員搜救搜救隊伍：組織專業(yè)搜救隊伍進行人員搜救。搜救設(shè)備：使用專業(yè)設(shè)備，如生命探測儀、無人機等。623醫(yī)療救治救治點：設(shè)立醫(yī)療救治點，對受傷人員進行救治。醫(yī)療物資：確保醫(yī)療救治所需的藥品、器材等物資充分。624現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)測內(nèi)容：空氣質(zhì)量、水質(zhì)、土壤等環(huán)境指標。監(jiān)測設(shè)備：使用先進的監(jiān)測設(shè)備，如氣體分析儀、水質(zhì)檢測儀等。625技術(shù)支持專家團隊：組織專業(yè)技術(shù)人員和專家團隊，供應(yīng)技術(shù)支持和決策建議。626工程搶險搶險隊伍：組織專業(yè)工程搶險隊伍，進行現(xiàn)場搶險作業(yè)。搶險設(shè)備：使用專業(yè)工程搶險設(shè)備，如挖掘機、排水泵等。627環(huán)境保護污染掌控：采取措施掌控事故污染，防止擴散。環(huán)境恢復(fù)：事故處理后，進行環(huán)境恢復(fù)工作。628人員防護要求防護措施：為參加應(yīng)急處理的人員供應(yīng)必需的個人防護裝備。防護培訓(xùn)：對應(yīng)急處理人員進行防護培訓(xùn)，提高防護意識。63應(yīng)急幫助631向外部（救援）力氣懇求幫助懇求程序：在事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻向外部救援力氣懇求幫助。懇求要求：明確幫助需求、時間、地方、聯(lián)系方式等。632聯(lián)動程序及要求聯(lián)動機制：建立與外部救援力氣的聯(lián)動機制，確保信息共享和協(xié)同行動。聯(lián)動要求：明確聯(lián)動各方職責(zé)、溝通渠道和行動步驟。633外部（救援）力氣到達后的指揮關(guān)系指揮體系：明確外部救援力氣到達后的指揮關(guān)系，確保救援行動有序進行。指揮權(quán)屬：規(guī)定應(yīng)急指揮部對外部救援力氣的指揮權(quán)屬和協(xié)調(diào)職責(zé)。64響應(yīng)停止641響應(yīng)停止的基本條件事態(tài)掌控：事故得到有效掌控，不再構(gòu)成威逼。風(fēng)險評估：風(fēng)險評估表明事故影響已降至最低。642響應(yīng)停止的要求信息發(fā)布：通過官方渠道發(fā)布響應(yīng)停止信息。恢復(fù)工作：啟動恢復(fù)工作，恢復(fù)正常秩序。643責(zé)任人停止決策：由應(yīng)急指揮長依據(jù)實際情況，做出響應(yīng)停止的決策。執(zhí)行責(zé)任：應(yīng)急辦公室負責(zé)執(zhí)行響應(yīng)停止的相關(guān)工作。七、后期處理71污染物處理711污染物識別與評估識別：對事故現(xiàn)場及其周邊可能存在的污染物進行識別，包含有害氣體、液體、固體廢棄物等。評估：評估污染物的性質(zhì)、濃度、分布以及對環(huán)境和人體健康的影響。712污染物處理方案處理方法：依據(jù)污染物類型和特點，選擇適合的處理方法，如物理處理、化學(xué)處理、生物處理等。應(yīng)急處理：對于緊急情況下的污染物處理，應(yīng)訂立應(yīng)急處理方案，確保污染物不會擴散。713污染物處理實施現(xiàn)場清理：對事故現(xiàn)場進行清理，移除污染源和污染物。無害化處理：對污染物進行無害化處理，防止二次污染。72生產(chǎn)秩序恢復(fù)721生產(chǎn)設(shè)備檢查全面檢查：對事故影響范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備進行全面檢查，確保設(shè)備安全可靠。故障修復(fù)：對損壞的設(shè)備進行修復(fù)或更換。722生產(chǎn)流程優(yōu)化流程調(diào)整：依據(jù)事故教訓(xùn)，對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，提高安全性和效率。風(fēng)險評估：對生產(chǎn)流程進行風(fēng)險評估，訂立防備措施。723生產(chǎn)恢復(fù)計劃恢復(fù)方案：訂立認真的生產(chǎn)恢復(fù)方案，包含時間表、責(zé)任人、實施步驟等。漸漸恢復(fù)：依照恢復(fù)方案，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)秩序。73人員安排731受影響人員安排安排計劃：針對事故受影響人員，訂立安排計劃，包含臨時住處、生活必需品供應(yīng)等。心理輔導(dǎo)：為受影響人員供應(yīng)心理輔導(dǎo)服務(wù)，幫忙他們應(yīng)對事故帶來的心理壓力。732員工復(fù)職復(fù)職程序：明確員工復(fù)職的程序，包含健康檢查、技能評估、心理評估等。復(fù)職培訓(xùn)：對復(fù)職員工進行必需的培訓(xùn)，確保他們能夠安全、高效地回到工作崗位。733人力資源調(diào)整人員調(diào)整：依據(jù)事故教訓(xùn)，對人力資源進行適當(dāng)調(diào)整，優(yōu)化人員配置。培訓(xùn)與發(fā)展：加強對員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高整體應(yīng)急處理本領(lǐng)。74后期處理總結(jié)總結(jié)報告：在后期處理完成后，編寫總結(jié)報告，包含事故原因分析、應(yīng)急處理效果、經(jīng)驗教訓(xùn)等。改進措施：依據(jù)總結(jié)報告，提出改進措施，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理流程。責(zé)任追究：對事故責(zé)任進行追究，確保仿佛事故不再發(fā)生。八、應(yīng)急保障81通信與信息保障811相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：設(shè)立特地的通信聯(lián)絡(luò)組，負責(zé)與上級主管部門、外部救援單位、內(nèi)部各部門的通信聯(lián)絡(luò)。聯(lián)系方式：供應(yīng)固定電話、移動電話、衛(wèi)星電話、無線電通信等通信方式，并確保通信設(shè)備的正常運行。812通信方法常規(guī)通信：通過企業(yè)內(nèi)部通信系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件等進行日常通信。緊急通信：在緊急情況下，利用備用通信設(shè)備和應(yīng)急廣播系統(tǒng)進行信息傳遞。813備用方案和保障責(zé)任人備用方案：訂立通信停止時的備用通信方案，包含備用通信設(shè)備、臨時通信站點等。保障責(zé)任人：指定專人負責(zé)通信保障工作，確保在緊急情況下通信聯(lián)絡(luò)的暢通。82應(yīng)急隊伍保障821相關(guān)應(yīng)急人力資源專家團隊：組建由安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、醫(yī)療救助、心理疏導(dǎo)等領(lǐng)域的專家構(gòu)成的專業(yè)團隊。專兼職應(yīng)急救援隊伍：建立專兼職應(yīng)急救援隊伍，包含消防、醫(yī)療、工程搶險等專業(yè)的救援人員。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援單位簽訂協(xié)議，建立協(xié)議應(yīng)急救援隊伍，以備不時之需。822應(yīng)急隊伍管理人員培訓(xùn)：定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。演練實踐：組織應(yīng)急隊伍進行實戰(zhàn)演練，檢驗其應(yīng)對本領(lǐng)。83物資裝備保障831應(yīng)急物資和裝備類型物資類型：包含個人防護裝備、急救藥品、食品、水、帳篷、應(yīng)急照明設(shè)備等。裝備類型：包含消防器材、搶險工具、監(jiān)測設(shè)備、通信設(shè)備等。832數(shù)量、性能、存放位置數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和事故風(fēng)險評估，確定各類物資和裝備的儲備數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能滿足應(yīng)急處理需求。存放位置：將物資和裝備存放在安全、便于取用的位置，并標明具體存放地方。833運輸及使用條件運輸：訂立物資和裝備的運輸方案，確保在緊急情況下快速運輸?shù)绞鹿尸F(xiàn)場。使用條件：明確物資和裝備的使用方法、注意事項和操作規(guī)程。834更新及增補時限更新：定期對物資和裝備進行檢查、維護和更新，確保其處于良好狀態(tài)。增補時限：依據(jù)物資和裝備的使用情況和儲備情況，訂立增補計劃，確保儲備充分。835管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式管理責(zé)任人：指定專人負責(zé)應(yīng)急物資和裝備的管理工作。聯(lián)系方式：供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保在緊急情況下能夠及時聯(lián)系。836臺賬建立臺賬內(nèi)容：建立認真的物資和裝備臺賬，記錄其類型、數(shù)量、性能、存放位置、使用情況等信息。臺賬管理：定期更新臺賬，確保信息的準確性和完整性。九、其他保障91能源保障911能源需求評估評估內(nèi)容：對應(yīng)急響應(yīng)期間所需的能源類型、數(shù)量和供應(yīng)穩(wěn)定性進行評估。評估方法：通過能源消耗模型和應(yīng)急響應(yīng)需求猜測，確定能源需求。912能源供應(yīng)方案方案訂立：訂立能源供應(yīng)方案，確保應(yīng)急響應(yīng)期間能源的穩(wěn)定供應(yīng)。備用能源：儲備必需的備用能源，如發(fā)電機、備用燃料等，以應(yīng)對能源停止情況。913能源管理責(zé)任人責(zé)任調(diào)配：指定能源管理責(zé)任人，負責(zé)能源供應(yīng)的協(xié)調(diào)和管理工作。92經(jīng)費保障921經(jīng)費預(yù)算預(yù)算編制：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)需求，編制認真的經(jīng)費預(yù)算。資金來源：明確經(jīng)費來源，包含企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、政府專項撥款等。922經(jīng)費管理資金監(jiān)管：設(shè)立特地的經(jīng)費監(jiān)管機制，確保經(jīng)費使用的透亮度和效率。93交通運輸保障931交通運輸需求分析需求分析：分析應(yīng)急響應(yīng)期間交通運輸?shù)男枨螅藛T疏散、物資運輸?shù)取?32交通運輸保障方案方案訂立：訂立交通運輸保障方案，包含優(yōu)先通行措施、交通管制等。933交通運輸管理責(zé)任人責(zé)任調(diào)配：指定交通運輸管理責(zé)任人，負責(zé)交通運輸?shù)慕M織和協(xié)調(diào)。94治安保障941治安風(fēng)險評估風(fēng)險評估：對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安風(fēng)險進行評估。942治安保障措施措施訂立：訂立治安保障措施，包含警力部署、巡邏防控等。943治安管理責(zé)任人責(zé)任調(diào)配：指定治安管理責(zé)任人，負責(zé)治安保障工作的實施。95技術(shù)保障951技術(shù)支持需求需求分析：分析應(yīng)急響應(yīng)期間所需的技術(shù)支持，如遙感監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析等。952技術(shù)保障方案方案訂立：訂立技術(shù)保障方案，確保技術(shù)支持的有效性。953技術(shù)支持責(zé)任人責(zé)任調(diào)配：指定技術(shù)支持責(zé)任人，負責(zé)技術(shù)保障工作的協(xié)調(diào)。96醫(yī)療保障961醫(yī)療資源評估評估內(nèi)容：評估應(yīng)急響應(yīng)期間所需的醫(yī)療資源，包含醫(yī)護人員、醫(yī)療設(shè)備、藥品等。962醫(yī)療保障方案方案訂立：訂立醫(yī)療保障方案，確保受傷人員的及時救治。963醫(yī)療保障責(zé)任人責(zé)任調(diào)配：指定醫(yī)療保障責(zé)任人，負責(zé)醫(yī)療保障工作的實施。97后勤保障971后勤需求分析需求分析：分析應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤需求，包含留宿、餐飲、辦公等。972后勤保障方案方案訂立：訂立后勤保障方案，確保應(yīng)急響應(yīng)人員的生活和工作條件。973后勤管理責(zé)任人責(zé)任調(diào)配：指定后勤管理責(zé)任人，負責(zé)后勤保障工作