疫情防控演練目標(biāo)實(shí)施

疫情防控演練目標(biāo)實(shí)施一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在疫情防控過(guò)程中，針對(duì)可能發(fā)生的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件，包含但不限于新冠疫情、傳染病疫情、生物安全事件等，確保單位能夠快速、有效、有序地應(yīng)對(duì)和處理，保障員工生命安全、身體健康和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。2響應(yīng)分級(jí)（1）依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí)，具體如下：一級(jí)響應(yīng)：針對(duì)重點(diǎn)疫情防控事件，如新冠疫情暴發(fā)、傳染病大范圍傳播等，涉及多個(gè)部門、區(qū)域，對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響，需立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全力投入防控工作。二級(jí)響應(yīng)：針對(duì)較大疫情防控事件，如新冠疫情局部暴發(fā)、傳染病局部傳播等，涉及部分部門、區(qū)域，對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成肯定程度影響，需及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)防控措施。三級(jí)響應(yīng)：針對(duì)一般疫情防控事件，如新冠疫情個(gè)例、傳染病個(gè)例等，涉及個(gè)別部門、區(qū)域，對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響較小，需啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)防控措施。（2）分級(jí)響應(yīng)基本原則：優(yōu)先原則：優(yōu)先保障員工生命安全和身體健康，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。防備為主原則：加強(qiáng)疫情防控宣傳教育，提高員工自我防護(hù)意識(shí)，降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。綜合應(yīng)對(duì)原則：綜合運(yùn)用法律、行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多種手段，多渠道、多形式開(kāi)展疫情防控工作。信息共享原則：建立健全信息共享機(jī)制，確保疫情防控信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地傳遞給相關(guān)部門和人員。責(zé)任落實(shí)原則：明確各級(jí)、各部門、各崗位在疫情防控中的職責(zé)，確保責(zé)任到人、任務(wù)到崗。預(yù)案實(shí)施與演練相結(jié)合原則：定期開(kāi)展疫情防控演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急組織形式本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位疫情防控應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用扁平化管理模式，確保響應(yīng)快速、協(xié)調(diào)高效。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由以下核心構(gòu)成單位（部門）構(gòu)成：應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)疫情防控工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的組織協(xié)調(diào)、信息匯總、資源調(diào)配等工作。技術(shù)保障組：負(fù)責(zé)疫情防控技術(shù)支持和相關(guān)物資設(shè)備的保障。防備掌控組：負(fù)責(zé)疫情的監(jiān)測(cè)、報(bào)告、防備掌控措施的實(shí)施。醫(yī)療救助組：負(fù)責(zé)疫情患者的救治和防疫人員的醫(yī)療支持。交通保障組：負(fù)責(zé)疫情防控期間的交通管制和物資運(yùn)輸。保衛(wèi)維護(hù)組：負(fù)責(zé)單位內(nèi)部秩序維護(hù)、隔離區(qū)域設(shè)置和人員疏散。溝通協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)與政府、衛(wèi)生部門、社區(qū)等外部單位的溝通協(xié)調(diào)。培訓(xùn)演練組：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練組織。（2）應(yīng)急處理職責(zé)應(yīng)急指揮部：總指揮：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的全面決策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、各小組的工作。副指揮：幫助總指揮工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的具體執(zhí)行。應(yīng)急辦公室：主任：負(fù)責(zé)應(yīng)急辦公室的全面工作，確保信息準(zhǔn)確傳遞和高效執(zhí)行。副主任：幫助主任工作，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急響應(yīng)的協(xié)調(diào)管理。技術(shù)保障組：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)技術(shù)保障工作的組織和實(shí)施。副組長(zhǎng)：幫助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備的維護(hù)和更新。防備掌控組：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)疫情監(jiān)測(cè)、報(bào)告和防備掌控策略的訂立。副組長(zhǎng)：幫助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)防控措施的執(zhí)行和效果評(píng)估。醫(yī)療救助組：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)醫(yī)療救助工作的組織協(xié)調(diào)。副組長(zhǎng)：幫助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)疫情患者的救治和防疫人員的醫(yī)療支持。交通保障組：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)疫情防控期間的交通管制和物資運(yùn)輸。副組長(zhǎng)：幫助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)交通資源的調(diào)度和管理。保衛(wèi)維護(hù)組：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)單位內(nèi)部秩序維護(hù)、隔離區(qū)域設(shè)置和人員疏散。副組長(zhǎng)：幫助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)保衛(wèi)力氣的部署和應(yīng)急演練。溝通協(xié)調(diào)組：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)與外部單位的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通。副組長(zhǎng)：幫助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳和信息發(fā)布。培訓(xùn)演練組：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練組織。副組長(zhǎng)：幫助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)演練評(píng)估和改進(jìn)建議的提出。各工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)將在附件中認(rèn)真列出。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立特地的應(yīng)急值守電話，用于接收各類疫情防控信息報(bào)告。應(yīng)急值守電話如下：應(yīng)急值守電話：[電話號(hào)碼]應(yīng)急值班負(fù)責(zé)人：[姓名]，聯(lián)系電話：[電話號(hào)碼]2事故信息接收（1）內(nèi)部通報(bào)程序接收方式：采用多渠道接收方式，包含電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等。責(zé)任人：應(yīng)急值守電話負(fù)責(zé)人及應(yīng)急辦公室指定人員。處理流程：接報(bào)人員應(yīng)立刻記錄信息，并報(bào)告應(yīng)急辦公室。（2）內(nèi)部通報(bào)方式通報(bào)方式：通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、緊急廣播、電子郵件等方式進(jìn)行。責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。3向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息（1）報(bào)告流程發(fā)現(xiàn)疫情或疑似疫情后，立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)信息，并形成報(bào)告。報(bào)告時(shí)限：在發(fā)現(xiàn)疫情后[具體時(shí)限]小時(shí)內(nèi)完成報(bào)告。（2）報(bào)告內(nèi)容事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因及初步推斷。事故影響范圍、危害程度及可能發(fā)展趨勢(shì)。已采取的應(yīng)急措施及效果。需要上級(jí)支持的事項(xiàng)。（3）責(zé)任人報(bào)告人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人。審核人：應(yīng)急指揮部總指揮。報(bào)告單位：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息（1）通報(bào)方法通報(bào)方式：通過(guò)正式文件、電子郵件、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行。責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。（2）通報(bào)程序應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)信息，并形成通報(bào)料子。通報(bào)料子經(jīng)應(yīng)急指揮部審核后，由報(bào)告人向相關(guān)部門或單位發(fā)送。通報(bào)時(shí)限：在發(fā)現(xiàn)疫情后[具體時(shí)限]小時(shí)內(nèi)完成通報(bào)。（3）責(zé)任人報(bào)告人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人。審核人：應(yīng)急指揮部總指揮。通報(bào)單位：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及相關(guān)部門。5信息管理應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)建立疫情防控信息管理系統(tǒng)，確保信息的準(zhǔn)確及時(shí)、完整。信息管理系統(tǒng)應(yīng)具備信息查詢、統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)警提示等功能。信息管理人員負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的日常維護(hù)和更新。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式（1）響應(yīng)啟動(dòng)程序信息收集：應(yīng)急值守人員接收到的疫情信息需經(jīng)過(guò)初步篩選，確認(rèn)信息的真實(shí)性和緊急性。初步研判：應(yīng)急辦公室依據(jù)收集到的信息，進(jìn)行初步的疫情風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和影響范圍分析。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策：依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合響應(yīng)分級(jí)條件，作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。啟動(dòng)公告：通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、緊急廣播等渠道，向全體員工發(fā)布響應(yīng)啟動(dòng)公告。（2）響應(yīng)啟動(dòng)方式手動(dòng)啟動(dòng)：當(dāng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，通過(guò)手動(dòng)操作啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。自動(dòng)啟動(dòng)：若應(yīng)急信息系統(tǒng)具備自動(dòng)分析功能，當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2預(yù)警啟動(dòng)的決策與準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)條件：當(dāng)事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)和可能的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。預(yù)警啟動(dòng)程序：應(yīng)急辦公室發(fā)布預(yù)警信息，各部門進(jìn)入待命狀態(tài)，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。實(shí)時(shí)跟蹤：應(yīng)急辦公室和相關(guān)部門實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)。3響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整跟蹤事態(tài)發(fā)展：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門連續(xù)跟蹤疫情發(fā)展，收集和分析數(shù)據(jù)?？茖W(xué)分析處理需求：基于事態(tài)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，科學(xué)推斷處理需求。及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別：依據(jù)事態(tài)變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，確保響應(yīng)措施與實(shí)際情況相匹配。避開(kāi)響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng)：通過(guò)精細(xì)化管理，避開(kāi)因響應(yīng)不足導(dǎo)致事態(tài)惡化，同時(shí)防止過(guò)度響應(yīng)造成資源揮霍。4信息處理與研判要點(diǎn)數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)疫情信息進(jìn)行深度分析，為決策供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。情報(bào)共享：建立情報(bào)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源的互聯(lián)互通，提高信息處理效率。專家咨詢：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家參加研判，供應(yīng)專業(yè)看法和建議。預(yù)案執(zhí)行：確保應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行力度，依據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)案內(nèi)容。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、即時(shí)通訊工具等渠道發(fā)布預(yù)警信息。緊急廣播系統(tǒng)：在單位內(nèi)部公共區(qū)域播放預(yù)警廣播。通訊平臺(tái)：利用短信、電子郵件、微信公眾號(hào)等通訊平臺(tái)向員工發(fā)送預(yù)警通知。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知：以緊急通知的形式，明確預(yù)警等級(jí)、事態(tài)描述、應(yīng)對(duì)措施等關(guān)鍵信息。公告欄：在單位公告欄張貼預(yù)警信息，確保全部員工都能看到。在線平臺(tái)：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部在線平臺(tái)發(fā)布預(yù)警信息，方便員工隨時(shí)查閱。（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警等級(jí)：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，明確預(yù)警等級(jí)（如低、中、高）。事態(tài)描述：簡(jiǎn)要描述預(yù)警事件的性質(zhì)、可能的影響及發(fā)展趨勢(shì)。應(yīng)對(duì)措施：列出應(yīng)對(duì)預(yù)警事件的初步措施和建議。響應(yīng)要求：明確各部門、各崗位的響應(yīng)要求和職責(zé)。2響應(yīng)準(zhǔn)備（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備確保應(yīng)急隊(duì)伍的快速集結(jié)本領(lǐng)，包含醫(yī)療救助隊(duì)、消毒防疫隊(duì)、秩序維護(hù)隊(duì)等。對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。（2）物資準(zhǔn)備購(gòu)置或儲(chǔ)備必需的防疫物資，如口罩、消毒液、防護(hù)服等。確保物資的充分性和可追溯性。（3）裝備準(zhǔn)備檢查和維護(hù)應(yīng)急裝備，如防護(hù)服、消毒設(shè)備、隔離設(shè)施等。確保裝備的完好性和可用性。（4）后勤準(zhǔn)備準(zhǔn)備應(yīng)急生活物資，如食物、飲用水等。確保應(yīng)急通訊設(shè)備、交通工具的可用性。（5）通信準(zhǔn)備建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞的暢通無(wú)阻。配備備用通訊設(shè)備，以防主通訊線路停止。3預(yù)警解除（1）預(yù)警解除基本條件疫情得到有效掌控，傳播風(fēng)險(xiǎn)降低。預(yù)警事件的影響范圍縮小，不再對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成威逼。（2）預(yù)警解除要求應(yīng)急辦公室依據(jù)實(shí)際情況，提出預(yù)警解除的建議。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議并通過(guò)預(yù)警解除的決議。（3）責(zé)任人預(yù)警解除的決議由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副指揮作出。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警解除公告，并通知相關(guān)部門和人員。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)（1）確定響應(yīng)級(jí)別依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，參照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定應(yīng)急響應(yīng)的級(jí)別。應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分為特別重點(diǎn)、重點(diǎn)、較大和一般四個(gè)等級(jí)。（2）響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作應(yīng)急會(huì)議召開(kāi)：應(yīng)急指揮部召開(kāi)緊急會(huì)議，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，明確各小組的任務(wù)和職責(zé)。信息上報(bào)：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位及相關(guān)部門報(bào)告事故信息。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急辦公室協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。信息公開(kāi)：通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、官方網(wǎng)站等渠道發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)信息，確保信息透亮。后勤及財(cái)力保障工作：后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配、人員的生活保障和財(cái)務(wù)支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散確立警戒區(qū)域，設(shè)置警戒線，掌控人員流動(dòng)。實(shí)施疏散措施，確保人員安全撤離事故現(xiàn)場(chǎng)。（2）人員搜救組織專業(yè)救援隊(duì)伍，采用現(xiàn)代救援技術(shù)，進(jìn)行人員搜救。保障搜救行動(dòng)的有序進(jìn)行，防止次生禍害。（3）醫(yī)療救治快速開(kāi)展醫(yī)療救治，確保傷員得到及時(shí)、有效的救治。設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療救治點(diǎn)，提高救治效率。（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)利用監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、空氣、水質(zhì)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，調(diào)整應(yīng)急處理措施。（5）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含通訊、電力、消毒等技術(shù)保障。（6）工程搶險(xiǎn)對(duì)受影響的設(shè)施進(jìn)行緊急搶修，恢復(fù)生產(chǎn)秩序。采取工程措施，防止事故擴(kuò)大。（7）環(huán)境保護(hù)采取有效措施，防止事故對(duì)環(huán)境造成污染。對(duì)受污染的環(huán)境進(jìn)行整治，恢復(fù)環(huán)境質(zhì)量。（8）人員防護(hù)要求對(duì)參加應(yīng)急處理的人員進(jìn)行個(gè)人防護(hù)，供應(yīng)必需的防護(hù)裝備。訂立嚴(yán)格的防護(hù)措施，防止交叉感染和二次損害。3應(yīng)急幫助（1）外部（救援）力氣懇求幫助當(dāng)事故現(xiàn)場(chǎng)情況超出本單位的處理本領(lǐng)時(shí)，通過(guò)應(yīng)急辦公室向上級(jí)主管部門、鄰近單位或其他專業(yè)救援機(jī)構(gòu)懇求幫助。明確懇求幫助的程序、要求和時(shí)限。（2）聯(lián)動(dòng)程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)。明確外部救援力氣的職責(zé)和任務(wù)，確保救援行動(dòng)的高效性。（3）外部（救援）力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)指揮體系，明確指揮官和副指揮官的職責(zé)。外部救援力氣納入現(xiàn)場(chǎng)指揮體系，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮官的指揮。4響應(yīng)停止（1）響應(yīng)停止基本條件疫情得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平。現(xiàn)場(chǎng)處理完畢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)恢復(fù)正常。（2）響應(yīng)停止要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況，決議響應(yīng)停止。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布響應(yīng)停止公告，并通知相關(guān)部門和人員。（3）責(zé)任人響應(yīng)停止的決議由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副指揮作出。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)響應(yīng)停止后的善后處理工作。七、后期處理1污染物處理（1）評(píng)估與監(jiān)測(cè)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及其周邊環(huán)境進(jìn)行全面的污染物評(píng)估，利用環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)，確定污染物的種類、濃度和擴(kuò)散范圍。運(yùn)用地理信息系統(tǒng)（GIS）進(jìn)行污染源的追蹤和分析，為后續(xù)處理供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。（2）應(yīng)急處理依據(jù)污染物性質(zhì)和危害等級(jí)，采取針對(duì)性的應(yīng)急處理措施，如隔離污染區(qū)域、清除污染物等。利用環(huán)境修復(fù)技術(shù)，對(duì)受污染土壤、水體等進(jìn)行修復(fù)處理。（3）記錄與報(bào)告認(rèn)真記錄污染物處理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包含操作步驟、使用設(shè)備、處理效果等。依照環(huán)保法規(guī)要求，向環(huán)保部門報(bào)告污染物處理情況，接受監(jiān)管。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）評(píng)估與規(guī)劃對(duì)受影響的生產(chǎn)線進(jìn)行功能評(píng)估，確定恢復(fù)生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)。訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計(jì)劃，明確恢復(fù)時(shí)間表和責(zé)任調(diào)配。（2）資源調(diào)配調(diào)集必需的生產(chǎn)資源，包含原材料子、設(shè)備、人力等。優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。（3）生產(chǎn)恢復(fù)依照恢復(fù)計(jì)劃，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。對(duì)恢復(fù)過(guò)程中的異常情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略。3人員安排（1）心理幫助供應(yīng)心理健康服務(wù)，對(duì)受到事故影響的心理情形進(jìn)行評(píng)估和干涉。開(kāi)展心理輔導(dǎo)，幫忙員工恢復(fù)正常心理狀態(tài)。（2）生活安排為受影響員工供應(yīng)臨時(shí)住處、生活必需品等生活支持。協(xié)調(diào)相關(guān)社會(huì)資源，確保員工的基本生活需求得到滿足。（3）職業(yè)重修對(duì)于因事故而失業(yè)的員工，供應(yīng)職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)引導(dǎo)服務(wù)。與人力資源部門合作，優(yōu)先布置受影響員工重返工作崗位。（4）責(zé)任追究對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任，依法依規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)因事故造成的損失，依照法律法規(guī)進(jìn)行賠償。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]。應(yīng)急辦公室：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]。技術(shù)保障組：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]。醫(yī)療救助組：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]。保衛(wèi)維護(hù)組：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]。溝通協(xié)調(diào)組：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]。培訓(xùn)演練組：[聯(lián)系人姓名]，[聯(lián)系電話]，[電子郵箱]。（2）通信聯(lián)系方式和方法主渠道：采用衛(wèi)星通信、緊急廣播系統(tǒng)、內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)等作為重要通信渠道。輔佑襄助渠道：備用電話、移動(dòng)數(shù)據(jù)終端、網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊工具等作為輔佑襄助通信手段。備用方案：在主通信渠道失效時(shí)，立刻啟動(dòng)備用通信方案，確保信息傳遞的連續(xù)性。保障責(zé)任人：各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及應(yīng)急辦公室指定專人負(fù)責(zé)通信保障。2應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）應(yīng)急人力資源專家團(tuán)隊(duì)：由公共衛(wèi)生、醫(yī)療救治、環(huán)境監(jiān)測(cè)、法律等方面的專家構(gòu)成。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：包含醫(yī)療救助、消毒防疫、秩序維護(hù)等專業(yè)的專兼職隊(duì)伍。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與鄰近單位或?qū)I(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍。（2）人員培訓(xùn)與演練定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)和協(xié)同作戰(zhàn)水平。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備類型：防護(hù)服、口罩、消毒液、醫(yī)療用品、通訊設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別和預(yù)案要求，確定各類物資和裝備的數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資庫(kù)，確保物資存放安全、有序。運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運(yùn)輸和使用規(guī)程，確保物資和裝備在應(yīng)急情況下能夠快速投入使用。更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期對(duì)物資和裝備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，依據(jù)使用情況及時(shí)更新和增補(bǔ)。管理責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的管理，確保其完好性和可用性。（2）臺(tái)賬管理建立應(yīng)急物資和裝備的電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)信息化管理。定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行更新，確保信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。九、其他保障1能源保障（1）能源需求評(píng)估對(duì)應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中的能源需求進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，包含電力、燃?xì)?、水資源等。利用能源管理系統(tǒng)（EMS）對(duì)能源消耗進(jìn)行監(jiān)控和猜測(cè)。（2）應(yīng)急能源儲(chǔ)備建立應(yīng)急能源儲(chǔ)備庫(kù)，確保在能源供應(yīng)停止時(shí)，能夠維持關(guān)鍵設(shè)施的運(yùn)行。選擇多能源供應(yīng)途徑，提高能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。2經(jīng)費(fèi)保障（1）經(jīng)費(fèi)預(yù)算訂立認(rèn)真的應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包含應(yīng)急物資采購(gòu)、人員培訓(xùn)、演練費(fèi)用等。確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性和可執(zhí)行性。（2）資金籌措建立應(yīng)急資金專戶，確保資金使用的透亮度和效率。通過(guò)政府補(bǔ)貼、企業(yè)自籌、社會(huì)捐贈(zèng)等多渠道籌措應(yīng)急資金。3交通運(yùn)輸保障（1）交通網(wǎng)絡(luò)評(píng)估對(duì)單位內(nèi)部和外部的交通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行評(píng)估，確保應(yīng)急物資和人員的快速疏散。利用交通地理信息系統(tǒng)（GIS）優(yōu)化交通路線規(guī)劃。（2）交通管制措施在應(yīng)急情況下，依據(jù)需要實(shí)施交通管制，確保救援車輛優(yōu)先通行。與交通運(yùn)輸部門合作，保障應(yīng)急救援通道的暢通。4治安保障（1）安全評(píng)估對(duì)單位及周邊區(qū)域進(jìn)行安全評(píng)估，識(shí)別潛在的安全隱患。利用安全評(píng)估模型（SAM）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析。（2）治安維護(hù)成立治安維護(hù)小組，負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的安全巡邏和秩序維護(hù)。與公安部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。5技術(shù)保障（1）信息技術(shù)支持供應(yīng)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)支持，確保應(yīng)急信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高應(yīng)急響應(yīng)的智能化水平。（2）技術(shù)資源調(diào)配依據(jù)應(yīng)急需求，調(diào)配必需的技術(shù)資源，如監(jiān)測(cè)設(shè)備、通信設(shè)備等。6醫(yī)療保障（1）醫(yī)療資源評(píng)估評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)所需的醫(yī)療資源，包含醫(yī)護(hù)人員、藥品、醫(yī)療器械等。與鄰近醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保醫(yī)療資源的緊急調(diào)用。（2）醫(yī)療救治體系建立應(yīng)急醫(yī)療救治體系，確保傷員能夠得到及時(shí)、有效的救治。7后勤保障（1）生活物資保障確保應(yīng)急期間員工的生活必需品供應(yīng)，如食物、水、帳篷等。建立應(yīng)急后勤保障隊(duì)伍，負(fù)責(zé)物資的調(diào)配和管理。（2）心理支持供應(yīng)心理支持服務(wù)，幫忙員工應(yīng)對(duì)應(yīng)急情況帶來(lái)的心理壓力。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容（1）應(yīng)急預(yù)案概述：介紹應(yīng)急預(yù)案的編制背景、目的、適