污水處理廠擴建工程施工進度安排及保證工期措施

污水處理廠擴建工程施工進度安排及保證工期措施（工程進度網絡圖、進度橫道圖，并明確開、竣工日期）1.1施工進度計劃本標合同工期自2007年3月15日開工，至2007年8月20日竣工，總工期158天。工程進度網絡計劃根據(jù)工期要求及該標段的現(xiàn)場實際情況，施工共分五個作業(yè)面同時進行，總體施工順序采取平行流水作業(yè)的方式進行。五個作業(yè)面分步同時進行施工：1.粗格柵及進水泵房＋細格柵、漩流沉砂池2.CAST生物池1.接觸濾池＋消毒池、出水池、出水泵房4.鼓風機房＋變配電室＋加氯間、脫水機房、污泥儲池5.生產技術樓＋流量計井鍋爐安裝、道路、場地硬化同時施工；圍墻安排在最后施工。使工程始終在計劃之中有步驟、有先后、有重點的進行。項目部定期對計劃工期進行檢查調整，項目經理牢牢抓住工程的主要矛盾，對整個工期做到胸有成竹。主要工序安排如下：1、施工準備階段：2007年3月15日～2006年3月20日2、CAST反應池土建結構施工階段：2007年3月21日～2007年5月5日3、粗格柵及進水泵房、接觸濾池、變配電室施工階段：2007年3月25日～2007年4月30日4、細格柵、漩流沉砂池、消毒池、出水池、出水泵房施工階段：2007年5月10日～2007年6月10日5、生產技術樓、脫水機房加氯間、鼓風機房、施工階段：2007年6月5日～2007年6月30日6、機械設備、電氣設備、自動控制、管道閥門安裝施工階段：2007年5月20日～2007年6月30日7、鍋爐安裝、道路、場地硬化、圍墻、大門施工施工階段：2007年7月5日～2006年8月10日8、單機調試階段：2007年7月5日～2006年7月25日9、系統(tǒng)調試及出水階段：2007年7月26日～2006年8月15日10、清理及竣工驗交階段：2007年8月16日～2007年8月20日施工進度詳見：《神華準能污水處理廠擴建工程項目施工進度計劃網絡圖》。1.2工期保證措施我公司為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：1、指揮機構迅速成立及時到位為加快本標的建設，我公司將成立有力的合同段項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。2、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主要施工工序按時（或提前）開工。3、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位；施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確保總體工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。5、施工調度高效運轉6、建立從項目經理部到各施工隊的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。7、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8、實行內部經濟承包責任制。使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。9、安排好雨季的施工根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。10、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主