污水處理廠土建工程施工管理方案

污水處理廠土建工程施工管理方案1．施工技術(shù)管理1．1執(zhí)行的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)1)中國市政工程華北設(shè)計院，市污水處理廠圖紙。2)中國市政工程東北設(shè)計院，市污水處理廠招標(biāo)文件。3)市污水處理廠工程進(jìn)度與投標(biāo)安排。1．1．2嚴(yán)格按招標(biāo)文件技術(shù)部分規(guī)定的國家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)施工。1．2施工前期技術(shù)準(zhǔn)備1．2．1施工圖、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計文件是施工的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在施工圖、設(shè)計文件下達(dá)后，立即組織工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理、采購供應(yīng)人員學(xué)習(xí)和熟悉。1．2．2領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解技術(shù)要求和圖紙內(nèi)容。1．2．3準(zhǔn)備好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并熟悉有關(guān)內(nèi)容。1．2．4核對施工圖、設(shè)計說明、設(shè)備、材料、標(biāo)準(zhǔn)圖的完整、正確、一致。1．2．5審查總圖和各專業(yè)圖、平面圖與立面圖標(biāo)高方位是否一致，有無互相矛盾、碰車的地方。1．2．6施工圖自審后，由各專業(yè)工程師提出需設(shè)計單位解決、解釋、解答的具體問題明細(xì)表交給項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并準(zhǔn)備在設(shè)計交底會議上向設(shè)計單位提出，以求設(shè)計單位答復(fù)，落實在圖紙會審紀(jì)要上。1．2．7施工組織設(shè)計的編制在認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)資料基礎(chǔ)上，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持和組織編寫施工組織設(shè)計，并上報甲方審批和備案，以便指導(dǎo)工程施工準(zhǔn)備、平面布置和全過程的施工。1．2．8施工方案的編制根據(jù)技術(shù)要求及現(xiàn)場情況制定施工措施。編制施工方案14）樁基檢測方案完成時間2006.4.15質(zhì)量預(yù)防措施的編制工作將于2006年4月20日完成。施工技術(shù)交底的編制工作將于工程同步進(jìn)行。各種材料計劃的編制工作將于2006年4月30日完成。1．2．9審核報批施工組織設(shè)計及方案按招標(biāo)文件及合同審核報批；及時印刷發(fā)放，并上報至甲方。1．2．10技術(shù)交底的程序1）項目部技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)工程施工進(jìn)展情況及時組織進(jìn)行技術(shù)交底，不進(jìn)行交底的工序不準(zhǔn)開工。2）施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，由項目部的技術(shù)質(zhì)量部組織，技術(shù)經(jīng)理向?qū)I(yè)技術(shù)工程師、QC工程師和材料工程師進(jìn)行交底并形成記錄。3）施工技術(shù)方案由技術(shù)質(zhì)量部組織，專業(yè)技術(shù)工程師向施工隊長、班組長和相關(guān)人員交底并形成記錄。4）施工作業(yè)的技術(shù)交底、工藝卡等由施工隊組織，由專業(yè)技術(shù)工程師下達(dá)書面交底及口述，并形成記錄。1．3施工過程中的技術(shù)管理1．3．1施工現(xiàn)場的技術(shù)管理專業(yè)技術(shù)工程師應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案和技術(shù)交底指導(dǎo)施工隊、班組、工人進(jìn)行施工，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)任意修改施工工藝。1．3．2工程材料、設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書的審查和管理合格證、質(zhì)量證明保證書必須在材料設(shè)備使用安裝前由QC工程師審核簽字，并取得供應(yīng)部門復(fù)印件，經(jīng)確認(rèn)后方可使用。1．3．3如有下列情況之一者，項目部對所采購材料進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果報甲方駐現(xiàn)場代表同意認(rèn)可后方可施工：1）按施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)驗者；2）有腐蝕、變質(zhì)懷疑者；3）雖有技術(shù)證件，但對數(shù)據(jù)有懷疑或項目不全、數(shù)量不清者；4）未按規(guī)定保管或超過保管期限者；1．3．4無合格證和質(zhì)量證明書的材料、設(shè)備不得用于工程施工。1．3．5施工過程中要認(rèn)真做好工序交接和隱蔽工程驗收和記錄。工序之間必須辦理交接記錄，需總包商確認(rèn)的程序必須在12小時前通知總包商現(xiàn)場工程師，待總包商代表確認(rèn)后方可進(jìn)行隱蔽。1．3．6做好各制造廠商現(xiàn)場安裝的配合工作。1．3．7及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證工程順利進(jìn)行。施工過程質(zhì)量控制，可以設(shè)置質(zhì)量控制點，通過嚴(yán)格的簽證來控制。該控制點在施工前確定，施工中必須經(jīng)過QC工程師或甲方現(xiàn)場代表確認(rèn)簽字，否則不得往下施工。1．3．8項目部專業(yè)技術(shù)工程師、QC工程師負(fù)責(zé)對施工過程中的檢驗和試驗進(jìn)行監(jiān)督和控制，負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定確認(rèn)檢驗和試驗的試樣和受檢部位，并對檢驗和試驗的試樣及受檢部位的隨機性與代表性負(fù)責(zé)，無損檢測部位由甲方現(xiàn)場工程師指定。1．3．9檢驗所負(fù)責(zé)按委托進(jìn)行檢驗和試驗，并對檢驗和試驗結(jié)果的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。1．4圖紙、技術(shù)文件的管理1．4．1施工前進(jìn)行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時上報甲方以便采取相應(yīng)措施。施工過程中，現(xiàn)場及預(yù)制場的所有變更都應(yīng)準(zhǔn)確記錄，以便符合實際竣工狀態(tài)。1．4．2圖紙、規(guī)范的發(fā)放要有記錄。版本更新時，原版本應(yīng)收回作廢。1．4．5嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙、文件、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)定。2．施工記錄的管理2．1施工過程中施工工人必須認(rèn)真做好施工記錄，做到準(zhǔn)確、及時、認(rèn)真。2．2責(zé)任工程師在向工人進(jìn)行技術(shù)交底時，要向工人明確交代，提供記錄表格，技術(shù)部要定期組織檢查，并制定獎懲措施。2．3責(zé)任工程師應(yīng)認(rèn)真做好施工記錄，做到與工程同步，做到分項工程質(zhì)量評定與工程同步，及時辦理QC工程師、甲方現(xiàn)場工程師的簽字工作。2．4加強施工過程中設(shè)計變更管理和現(xiàn)場簽證管理。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不符需增加材料或配件時應(yīng)先辦理現(xiàn)場簽證再進(jìn)行采購，供應(yīng)部門提出材料代用時，應(yīng)填寫工程聯(lián)絡(luò)單，經(jīng)項目技術(shù)部門審核后報甲方現(xiàn)場辦公室批準(zhǔn)后方可實施。設(shè)計變更以甲方通知單為依據(jù)。3．工程竣工驗收管理3．1工程中間管理3．1．1工程機械竣工后，由項目部門書面通知總包商，由總包商組織設(shè)計、施工、生產(chǎn)各方進(jìn)行聯(lián)合驗收。符合交工條件，按專業(yè)辦理中間交工，填寫中間交接證書，正式移交給生產(chǎn)單位。3．1．2交工資料按甲方規(guī)定辦理，規(guī)定的各種檢驗、試驗記錄資料按要求格式填好。3．1．3交工技術(shù)資料應(yīng)分專業(yè)按單位工程整理成冊，消防工程、火災(zāi)報警系統(tǒng)應(yīng)按消防規(guī)定單獨成冊。3．1．4受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)察的鍋爐、壓力容器、起重機械的交工技術(shù)資料，應(yīng)按臺成冊。3．2交工資料的管理3．2．1交工技術(shù)資料的策劃、形成、整理、交接和歸檔等工作嚴(yán)格按招標(biāo)文件及合同進(jìn)行管理。3．2．2竣工圖指作為施工依據(jù)的最終版施工圖，包括按照圖紙目錄新列的施工圖、流程圖、復(fù)用圖及后發(fā)的修改圖，現(xiàn)場組對安裝的設(shè)備構(gòu)造圖等。3．2．3施工圖必須是新藍(lán)圖，不少于2套，因編制竣工圖需要增加的圖紙，由建設(shè)單位提供。3．3竣工圖的編制3．3．1凡按圖施工沒有變動的，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)識，并簽署編制人、審核人姓名。3．2．2在實際施工中雖有一般性設(shè)計變更，但尚能利用原來圖面加以修改補充的則由施工單位注明修改部分，加蓋“竣工圖”標(biāo)識章。3．3．3由于改變較大或有重大設(shè)計變更不宜在原施工圖上加以修改和補充的，應(yīng)重新繪制竣工圖。原則上說設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位由于哪方的原因，就應(yīng)由哪方重新繪制或委托。重新繪制的施工圖，應(yīng)由設(shè)計單位確認(rèn)，加蓋設(shè)計印章后，由施工單位負(fù)責(zé)加蓋“竣工圖”章。3．4交工后的服務(wù)交工技術(shù)文件移交建設(shè)單位后，項目部還要做到：3．4．1審定的未完工程按雙方協(xié)定的要求完成；3．4．2留下部分骨干配合投料試車及試生產(chǎn)。3．4．3拆卸臨時設(shè)施，平整場地。3．5交工技術(shù)文件的驗收作為工作范圍的一部分，我方將下述資料上交給甲方:3．5．1竣工圖；3．5．2提供測試報告和測試證明；3．5．3施工質(zhì)量控制文件；3．5．4工作完成后所有完整的測試報告。3．5．5我方將以正式格式上交所有技術(shù)資料，并同時取得甲方的簽收。4．材料準(zhǔn)備4．1材料管理4．1．1材料的采購計劃必須與施工圖紙相符合。4．1．2各種材料計劃提出之后立即進(jìn)行市場調(diào)查及分供方評定工作。4．1．3按照材料計劃的規(guī)格和質(zhì)量要求進(jìn)行采購訂貨。4．1．4材料的采購、驗收、貯存、發(fā)放、回收，必須執(zhí)行材料、設(shè)備控制程序。材料、設(shè)備控制程序圖材料、設(shè)備標(biāo)識材料、設(shè)備管理材料、設(shè)備標(biāo)識材料、設(shè)備管理現(xiàn)場施工需求材料平衡最終檢查編制材料計劃（JCC）市場調(diào)研設(shè)計文件、圖紙材料選擇評價合格供方質(zhì)量保證協(xié)議驗證方法協(xié)議處理質(zhì)量爭端規(guī)定到貨驗證、簽收采購質(zhì)量證書和數(shù)量清單檢查質(zhì)量和數(shù)量不合格材料入庫計算機管理安裝剩余材料返回4．1．5依據(jù)圖紙和技術(shù)文件的要求，編制材料、設(shè)備計劃，同時注明材料來源，是由甲方提供還是自己采購。輸入微機形成總體材料、設(shè)備數(shù)據(jù)庫。4．1．6按照施工進(jìn)度計劃的要求，從微機內(nèi)輸出材料、設(shè)備需用量計劃。復(fù)印一份給甲方，以便甲方準(zhǔn)備由其提供的材料、設(shè)備。4．1．7我公司提供的材料、設(shè)備，由材料、設(shè)備采購工程師負(fù)責(zé)，按照材料、設(shè)備計劃，進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合格供應(yīng)方。由商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，報送業(yè)主審核和認(rèn)可后，簽訂采購文件包括質(zhì)量保證協(xié)議、驗證方法協(xié)議及處理爭端協(xié)議，然后進(jìn)行采購。4．1．8領(lǐng)用甲方提供的材料、設(shè)備，必須提前報送材料、設(shè)備領(lǐng)用申請單，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)后，方可從材料、設(shè)備倉庫中領(lǐng)取。4．1．9我公司提供的材料、設(shè)備入庫前，必須進(jìn)行驗證和驗收。材料、設(shè)備入庫后，材料、設(shè)備工程師要及時地把材料、設(shè)備入庫信息輸入微機內(nèi)。4．1．10現(xiàn)場領(lǐng)用材料、設(shè)備前，專業(yè)技術(shù)工程師應(yīng)做出現(xiàn)場材料、設(shè)備需用量計劃。4．1．11材料、設(shè)備出庫后，專業(yè)技術(shù)工程師要及時地把出庫的數(shù)量輸入到微機內(nèi)。4．1．12任何現(xiàn)場不用的材料都要及時地返回倉庫回收。4．1．13倉庫內(nèi)的材料、設(shè)備要隨時檢查;設(shè)計變更、材料代用信息隨時輸入微機，更新數(shù)據(jù)庫。做到計算機內(nèi)和倉庫內(nèi)的材料、設(shè)備相符。4．2驗證和驗收4．2．1甲方提供的材料、設(shè)備，需經(jīng)甲方監(jiān)理公司和化建公司聯(lián)合檢查，并作好書面記錄和簽證。4．2．2任何損壞都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄。4．2．3未經(jīng)甲方同意，我公司提供的材料、設(shè)備不得使用。甲方對材料證件、試驗及確認(rèn)等方面的要求應(yīng)嚴(yán)格遵守。甲方有要求時，我公司應(yīng)提供樣品。審批應(yīng)填寫相應(yīng)表格。4．2．4我公司提供的材料、設(shè)備，應(yīng)經(jīng)甲方檢查，報檢應(yīng)填寫相應(yīng)表格。4．2．5一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格品立即進(jìn)行標(biāo)識，并按照有關(guān)不合格品控制程序進(jìn)行處理，不得將不合格材料、設(shè)備用于工程。4．2．6QC工程師、材料員和保管員分別對照有關(guān)文件進(jìn)行到貨物資的驗證和驗收。4．2．7文件驗收：核對訂貨合同（或采購清單）、發(fā)貨票、質(zhì)量證明書、說明書和裝箱單等；4．2．8數(shù)量驗收：大件物資，應(yīng)拆除包裝進(jìn)行實物確認(rèn)，檢斤、檢尺、檢個等，作出計量記錄；4．2．9質(zhì)量驗收：外觀檢查是否符合要求、查物資本體標(biāo)志、爐批號、鋼印、生產(chǎn)廠家、出廠日期、檢驗員章、商標(biāo)、色標(biāo)和材質(zhì)標(biāo)記等，是否與發(fā)貨票、合格證，采購清單等相符；4．2．10有復(fù)驗要求的要按規(guī)定進(jìn)行取樣化驗。4．2．11QC工程師、材料員和保管員經(jīng)驗證無誤后，需在各自單據(jù)、合格證、記錄上簽字確認(rèn)，保管員應(yīng)按規(guī)定，在實物上做好標(biāo)識，其中工藝和公用設(shè)施管道所有的管子、閥門和管件，按照羅氏規(guī)格書的要求進(jìn)行標(biāo)記，標(biāo)記完成后，方可入帳。4．2．12在驗收中發(fā)現(xiàn)短缺、殘次、損壞、污染、變質(zhì)，規(guī)格、型號、材質(zhì)不符，無合格證、合格證項目不全或數(shù)據(jù)可疑者不能驗收，應(yīng)做好標(biāo)識單獨存放，并做好記錄，由采購工程師根據(jù)處理質(zhì)量爭端協(xié)議，和分供方聯(lián)系，進(jìn)行處理。4.3標(biāo)識4．3．1倉庫和加工預(yù)制場地中的材料、管道組成件、安全附件、附屬設(shè)施及焊接材料，保管員應(yīng)按規(guī)定在材料上進(jìn)行材料標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識。5．施工機械準(zhǔn)備5．1按照施工機械計劃調(diào)動各種大型施工機械。5．2機械按規(guī)定時間進(jìn)場。5．3所有施工機械在開工之前調(diào)試完畢，具備使用條件。5．4施工機械的易損零、備件購置齊全。6．勞動力準(zhǔn)備6．1施工項目經(jīng)理部已經(jīng)建立，人員配備已經(jīng)完成。6．2質(zhì)量保證體系已經(jīng)建立，人員已經(jīng)配備完畢。6．3人力動員計劃已編制完畢。6．4施工隊伍已經(jīng)落實完畢。6．5進(jìn)場人力按照人力動員計劃進(jìn)行動員和培訓(xùn)。6．6施工人力按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)場。7．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備7．1施工總平面設(shè)計已經(jīng)完成；7．2施工水電計劃已經(jīng)完成。7．3施工機械、設(shè)備及人力按照施工組織設(shè)計準(zhǔn)備完成。8施工進(jìn)度管理8．1施工進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)污水處理工程處理廠的工期要求，保證2007年5月末達(dá)到交工的工期目標(biāo)。并為設(shè)備安裝、調(diào)試及聯(lián)動開車，預(yù)留較為充分時間，我們決定全部建筑工程在2007年5月15日前完成。我們將本工程劃分為三個工區(qū)執(zhí)行：第一工區(qū)負(fù)責(zé)承建生物池及配水井組成的兩個街區(qū)的施工任務(wù)；第二工區(qū)負(fù)責(zé)承建沉淀池及配水井組成兩個街區(qū)的施工任務(wù)；第三工區(qū)負(fù)責(zé)承建接觸池、鼓風(fēng)機房、脫水機房等三個街區(qū)的施工任務(wù)；我們將施工周期分為三個階段：第一階段，2006年5月30日完成樁基工作。第二階段，2006年9月30日完成全部池類構(gòu)筑物。第三階段，2007年5月末完成全部建筑物的施工工作。8．2施工進(jìn)度目標(biāo)的分解工程總體目標(biāo)的分解序號構(gòu)筑物名稱20062007567891011121234561生物池2生物池配水井3沉淀池1#4沉淀池2#5沉淀池3#6沉淀池4#7沉淀池配水井8接觸池9鼓風(fēng)機房10脫水機房118．3施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理是施工項目管理的一個重要內(nèi)容，為確保該項目按照建設(shè)單位的工期要求完成合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容，使水廠按期投用，項目部將建立有效的進(jìn)度控制管理體系和管理方法。8．3．1施工進(jìn)度管理體系施工進(jìn)度管理體系圖項目經(jīng)理進(jìn)度第一責(zé)任人施工經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理進(jìn)度負(fù)責(zé)人技術(shù)保證負(fù)責(zé)人安全調(diào)度工程師計劃統(tǒng)計工程師專業(yè)技術(shù)工程師QC工程師施工員計劃工程師專業(yè)工程師QC工程師各專業(yè)施工隊8．3．2施工進(jìn)度管理方法采用Project軟件加強施工進(jìn)度計劃的科學(xué)管理力度，同時對人力、材料、機械等資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，詳見計算機輔助管理的相關(guān)內(nèi)容。8．3．3施工進(jìn)度保證措施1）施工現(xiàn)場設(shè)置混凝土移動式攪拌站，加快混凝土攪拌速度，確?；炷另樌麧仓?）采用混凝土泵送技術(shù)，加快混凝土澆筑速度縮短混凝土工程的施工周期。 3）采用竹模板，提高模板工程的施工效率。4）模板制作采用機械化施工，模板安裝工程全部采用電動工具，減少手工作業(yè)，提高勞動效率。5）大量的采用鋼筋機械加工技術(shù)，縮短鋼筋工程的施工周期。6）采用混凝土養(yǎng)護液，取消草簾子的覆蓋與清理工作。7）加強工序管理和工序質(zhì)量控制，杜絕返修現(xiàn)象。8）合理安排施工程序，精心組織施工，集中人力、物力、盡量縮短關(guān)健工序的施工周期。9．安全防火管理9．1.安全管理目標(biāo)安全目標(biāo)實現(xiàn)“四無兩控制”,即無死亡事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故，無重大廠內(nèi)外責(zé)任交通事故，無重大機械設(shè)備事故；年職工傷害重傷率控制在0.025％，月職工傷害事故率控制在0.05％。9．2安全管理體系圖項目經(jīng)理安全第一責(zé)任人現(xiàn)場經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人技術(shù)保證負(fù)責(zé)人施工部長技術(shù)質(zhì)量部安全管理負(fù)責(zé)人安全技術(shù)負(fù)責(zé)人項目施工隊長安全工程師專業(yè)技術(shù)工程師安全責(zé)任人安全監(jiān)督責(zé)任人技術(shù)保證責(zé)任人施工班組9．3主要安全防火管理措施9．3．1遵守當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司《安全防火管理規(guī)定》9．3．2恪守安全第一的準(zhǔn)則。施工作業(yè)人員執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》和HSE即《健康·安全·環(huán)境施工手冊》。9.3.3根據(jù)項目的施工特點建立施工現(xiàn)場的安全防火管理規(guī)章制度，確保安全防火管理體系的正常運行。9．3．4堅持定期和不定期的安全防火檢查制度，執(zhí)行公司《施工現(xiàn)場綜合考核方案》。9．3．5根據(jù)施工企業(yè)易發(fā)生“四大傷害”的特點，重點抓好以下工作：1）安全防護措施的落實;2）做好個人防護，堅持“三?！崩?3）施工現(xiàn)場臨時用電符合符全用電標(biāo)準(zhǔn);4）嚴(yán)格執(zhí)行施工所在地施工用火管理制度;5）嚴(yán)肅工序交接管理，實施安全技術(shù)交底;6）危險性大和特殊場所作業(yè)，須進(jìn)行危險度預(yù)測。9．3．6項目部定期對參建的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行安全防火管理考核，對違反安全防火管理規(guī)章制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅的批評和處罰。9．3．7杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范作業(yè)人員的行為。10．施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場的文明施工和成品保護工作是體現(xiàn)施工企業(yè)的形象，也是為施工作業(yè)創(chuàng)造良好施工作業(yè)環(huán)境的一項重要工作，為此，項目部將以創(chuàng)陜西省文明施工樣板工程為目標(biāo)，強化現(xiàn)場的文明施工和成品保護管理。建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的組織、策劃及管理工作。10．1管理內(nèi)容施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容包括：項目形象策劃管理、場容文明管理、設(shè)備和材料文明管理、施工機械文明管理以及成品保護管理。10．2管理措施10．2．1嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部、當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場綜合管理的有關(guān)規(guī)定，組織落實好施工現(xiàn)場的綜合管理工作。10．2．2貫徹執(zhí)行公司《現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建文明工地。10．2．3按公司項目形象策劃標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范現(xiàn)場，并認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)控管理。10．2．4根據(jù)施工不同階段的特點重點抓好以下工作：1）施工現(xiàn)場要達(dá)到“三通一平”的標(biāo)準(zhǔn)，即水通、電通、道路通，作業(yè)場地平整。2）保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，做到工完料盡場地請。3）進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、機具合理存放，標(biāo)識明確，并制定相應(yīng)的保護措施，使其處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。4）施工現(xiàn)場的能源設(shè)置專人管理，各種線路整齊有序。5）施工機械專人管理，擺放整齊，管理防護到位。6）項目部負(fù)責(zé)安排合理的施工程序，并按照施工程序組織施工，做好工序交接工作，制定可靠的防護措施。10．2．5各專業(yè)施工隊在進(jìn)行下道工序施工時，制定可靠得保護措施，以保證不損壞上道工序的產(chǎn)品。項目部組織工序交接及成品保護工作，質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行監(jiān)督檢查。10．2．6加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，防止成品半成品的丟失和損壞。10．2．7施工部負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核工作，對損壞成品和野蠻施工造成經(jīng)濟損失的單位和個人予以處罰。10．3環(huán)境保護為防止項目施工對城市造成的環(huán)境污染、噪音污染和市政設(shè)施污染。我們采取以下預(yù)防措施。10．3．1出入施工現(xiàn)場的車輛必須進(jìn)行清理，不得將施工現(xiàn)場的泥土帶進(jìn)城市道路，對城市道路造成污染。10．3．2建筑垃圾要按照城市管理部門要求，統(tǒng)一運輸、集中傾倒，不得隨意處理建筑垃圾，以免造成城市環(huán)境污染。10．3．3對于一些噪音較大的施工作業(yè)，盡量安排在白天進(jìn)行，避免對施工現(xiàn)場附近的生活區(qū)造成較大的影響。10．3．4對于施工廢水和生活廢水的排放，我們將采取統(tǒng)一處理、統(tǒng)一排放的方式，施工廢水設(shè)置沉淀池