銷售部門考勤管理制度（35篇）

銷售部門考勤管理制度（35篇）

銷售部門考勤管理制度（精選35篇）

銷售部門考勤管理制度篇1

為加強(qiáng)銷售部門勞動管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率,特制定

本規(guī)定。

日常考勤規(guī)定

1、員工正常工作時(shí)間為每周一至周日上午8：00點(diǎn)至中午12：

00點(diǎn)。下午13：00點(diǎn)到17：00點(diǎn)。點(diǎn)名時(shí)間早7：50,晚4：50,

一天兩次。

2、員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。

遲到：超過規(guī)定上班時(shí)間未到崗位為遲到。

早退：未到規(guī)定下班時(shí)間離開工作崗位的。（特殊情況經(jīng)上級領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開）

3、員工日?？记趯?shí)行專人點(diǎn)名制。

公司員工一律實(shí)行上、下班點(diǎn)名制度，員工上、下班需點(diǎn)完名

以后方可離開，任何人不得代替他人或由他人代替，違反此規(guī)定者,

給予雙方各書面警告一次并處以罰款（20元）；員工因公外出不能按

時(shí)上班點(diǎn)名者，應(yīng)最晚當(dāng)天（主張?zhí)崆皥?bào)告）報(bào)公司考勤員，說明因

公外出時(shí)間及原因（以出差憑證為準(zhǔn)）；

4、遲到的處罰：

1）、當(dāng)日遲到一次處以10元罰款

2）、當(dāng)月累計(jì)遲到三次，處以50元罰款

5、有以下行為之一者，記為擅自離崗（特殊情況除外）：

1）、請假不得由他人代請。

2）、不經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者

3）、擅自離崗的處罰：每天罰款100元

4）、擅自離崗者應(yīng)在第二天上班時(shí)向部門經(jīng)理或者總經(jīng)理說明

原因。

6、有關(guān)考勤管理的規(guī)定：

1）、所有人員上班須先到公司報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

特殊情況需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或擅自離

崗論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向部門主管說明外出理由，得到

批準(zhǔn)后，以出門證為準(zhǔn)，方可外出；

2）、職工刁難考勤人員，視情節(jié)給與部門批評或全公司批評；

3）、不得私自涂改、毀損考勤記錄。

4）、考勤員應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，據(jù)實(shí)記錄職工出勤情況，不得虛

報(bào)、漏報(bào)；

5）、中途采用抽查制，被抽查不在崗扣罰當(dāng)日工資。

7、請假管理

員工請假必須填寫《請假申請單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交考

勤人員備案，未備案的請假無效，強(qiáng)行請假作曠工處理。

8、其他

1本制度解釋權(quán)歸銷售部辦公室。

2本制度應(yīng)與公司相關(guān)的考勤管理制度配套實(shí)施。

3本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者，以

此為準(zhǔn)。

4自10月1日起，采用點(diǎn)名考勤制度；點(diǎn)名負(fù)責(zé)：董淑雅，

【休息時(shí)由陳波，都休息時(shí)在值的銷售部最高管理者】

銷售部門考勤管理制度篇2

一、目的：

為準(zhǔn)確理解客戶要求，對每份合同和訂單進(jìn)行評審，確保合同的

有效履行和滿足客戶要求，特制定本制度。二、適用范圍

適用于營銷中心所屬各銷售部和銷售管理部所有產(chǎn)品的合同和

訂單的評審。三、職責(zé)

1、營銷管理部：負(fù)責(zé)組織合同和訂單的評審。2、各銷售部經(jīng)

理：負(fù)責(zé)合同評審的填寫。

3、營銷中心總經(jīng)理：負(fù)責(zé)合同評審的審核和一般合同評審的審

批。4、合同管理員：負(fù)責(zé)合同評審記錄和合同保存，并跟進(jìn)合同

評審后的執(zhí)行。5、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)重大合同和特殊合同評審的審批。

6、各相關(guān)部門：負(fù)責(zé)參與合同評審，并對合同中涉及到本部門

職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。四、定義

合同評審是指：接到客戶訂單以后，為了確認(rèn)能夠保質(zhì)保量地

完成訂單，對生產(chǎn)能力和物料進(jìn)行確認(rèn)，消除生產(chǎn)過程中的不確定

因素，避免因生產(chǎn)過程中出現(xiàn)解決不了的問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交

貨時(shí)間的一項(xiàng)活動。五、合同評審的相關(guān)規(guī)定及流程1、合同評審

的分類：

A、口頭訂單或電話通知訂單。B、一般合同：有書面合同、傳

真。

C、特殊合同：指根據(jù)客戶的要求，產(chǎn)品需進(jìn)行更改或需設(shè)計(jì)、

開發(fā)的新產(chǎn)品。D、重大合同：指承包線合同或單次外賣金額在50

萬以上的銷售合同。

2、合同評審的時(shí)機(jī)：在客戶意向達(dá)成后或草案簽訂之后，正式

合同文本簽訂之前。3、合同評審的內(nèi)容：

3.1、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)及質(zhì)量要求以及客戶的特殊

要求是否已明確。

3.2、數(shù)量、交貨日期、價(jià)格、交付方式、結(jié)算方式、爭端處理

應(yīng)有明確的文字說明并已理解3.3、對合同附件，如客戶的特殊要

求、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)條件、技術(shù)能力能否滿足合同要求進(jìn)行評審。

3.4、對客戶提出的質(zhì)量管理體系的要求應(yīng)進(jìn)行評審，并滿足其要求。

3.5、合同應(yīng)符合法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定。

3.6、必須滿足客的戶所有要求，同時(shí)對任何與客戶要求不一致

的地方要求得到解決。4、合同評審的方法：

4.1、口頭訂單或電話訂單的評審：

口頭合同或電話亡單由銷售部業(yè)務(wù)員直接填寫《客戶訂貨電話

記錄》，明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、包裝要求、質(zhì)量及交

貨期要求，交各銷售部經(jīng)理簽字，作為合同評審的依據(jù)。4.2、一

般合同的評審：

對于一般國內(nèi)客戶，由各銷售部經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理（或生產(chǎn)廠

長）直接進(jìn)行合同評審，主要評審產(chǎn)

品的'生產(chǎn)能力、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期等是否能夠滿足客戶要求。

在確保能夠滿足顧客要求的前提下，將評審結(jié)果記錄在《銷售合同

評審表》里，評審?fù)ㄟ^后，交營銷中心總經(jīng)理確認(rèn)簽署意見后即可

生效。

4.3、特殊合同及重大合同的評審：

4.3.1、國外及國內(nèi)特殊合同、重大合同的評審須由各銷售部經(jīng)

理組織計(jì)劃、采購、工程中心、財(cái)務(wù)等

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以會議的形式進(jìn)行評審，對顧客的特殊要求在

評審過程中進(jìn)行討論，商定措施，合同評審?fù)夂?，由參加會議人

員在評審表上簽字，并由銷售部組織人員填寫《銷售合同評審記錄》

匯總各部門會審意見后交營銷中心總經(jīng)理簽署意見，并報(bào)總經(jīng)理批

準(zhǔn)實(shí)施，確保在規(guī)定的期限內(nèi)達(dá)到顧客的期望。

4.3.2、如銷售部業(yè)務(wù)員遇到屬新產(chǎn)品或老產(chǎn)品需改變結(jié)構(gòu)、性

能等時(shí)，先由工程中心參與和客戶商談

技術(shù)協(xié)議等，然后按4.3.1條款進(jìn)行合同評審。

4.4、合同評審?fù)ㄟ^后，由各銷售部經(jīng)理直接將合同的所布要

求和參數(shù)，以《業(yè)務(wù)通知單》的形式通知

到銷售管理部合同管理員，由合同管理員通過K3系統(tǒng)，以《銷

售訂單》的形式一份下達(dá)給生產(chǎn)計(jì)劃、采購部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部等

相關(guān)部門。5、合同變更、修改：

5.1、當(dāng)顧客在合同簽訂后又提出變更或修改的要求，可與顧客

簽訂《合同補(bǔ)充的協(xié)議》;如變更量大，

可重新簽訂合同。

5.2、合同不管是補(bǔ)充還是重簽，均應(yīng)重新進(jìn)行合同評審，評審

審批后由營銷管理部及時(shí)將變更后的要

求傳遞到有關(guān)職能部門。

5.3、如因特殊情況延誤交貨期，由各銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)將情況與

顧客溝通、協(xié)商，請求諒解，并告之變

更后的發(fā)貨時(shí)間。6、合同評審流程圖：

六、相關(guān)記錄表格

1、《客戶訂貨電話記錄》------------詳見后附表格2、《銷

售合同評審表》-----------詳見后附表格

3、《業(yè)務(wù)通知單》------------源自《與顧客有關(guān)的過程控制

程序》后的附表4、《合同補(bǔ)充的協(xié)議》------------詳見后附表

格

5、《銷售訂單》------------源自《與顧客有關(guān)的過程控制程

序》后的附表

廣東新勁剛超硬材料看限公司

審批/日期：企管部

客戶訂貨電話記錄

銷售合同評審表

業(yè)務(wù)通知單

NO.：

接單日期：年月日客戶：聯(lián)系人及電話：

銷售部門考勤管理制度篇3

一、目的：

為準(zhǔn)確理解客戶要求，對每份合同和訂單進(jìn)行評審，確保合同的

有效履行和滿足客戶要求，特制定本制度。二、適用范圍

適用于營銷中心所屬各銷售部和銷售管理部所有產(chǎn)品的合同和

訂單的評審。三、職責(zé)

1、營銷管理部：負(fù)責(zé)組織合同和訂單的評審。2、各銷售部經(jīng)

理：負(fù)責(zé)合同評審的填寫。

3、營銷中心總經(jīng)理：負(fù)責(zé)合同評審的審核和一般合同評審的審

批。4、合同管理員：負(fù)責(zé)合同評審記錄和合同保存，并跟進(jìn)合同

評審后的執(zhí)行。5、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)重大合同和特殊合同評審的審批。

6、各相關(guān)部門：負(fù)責(zé)參與合同評審，并對合同中涉及到本部門

職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。四、定義

合同評審是指：接到客戶訂單以后，為了確認(rèn)能夠保質(zhì)保量地

完成訂單，對生產(chǎn)能力和物料進(jìn)行確認(rèn)，消除生產(chǎn)過程中的不確定

因素，避免因生產(chǎn)過程中出現(xiàn)解決不了的問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交

貨時(shí)間的一項(xiàng)活動。五、合同評審的相關(guān)規(guī)定及流程1、合同評審

的分類：

A、口頭訂單或電話通知訂單。B、一般合同：有書面合同、傳

真。

C、特殊合同：指根據(jù)客戶的要求，產(chǎn)品需進(jìn)行更改或需設(shè)計(jì)、

開發(fā)的新產(chǎn)品。D、重大合同：指承包線合同或單次外賣金額在50

萬以上的銷售合同。

2、合同評審的時(shí)機(jī)：在客戶意向達(dá)成后或草案簽訂之后，正式

合同文本簽訂之前。3、合同評審的內(nèi)容：

3.1、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)及質(zhì)量要求以及客戶的特殊

要求是否已明確。

3.2、數(shù)量、交貨日期、價(jià)格、交付方式、結(jié)算方式、爭端處理

應(yīng)有明確的文字說明并已理解3.3、對合同附件，如客戶的特殊要

求、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)條件、技術(shù)能力能否滿足合同要求進(jìn)行評審。

3.4、對客戶提出的質(zhì)量管理體系的要求應(yīng)進(jìn)行評審，并滿足其要求。

3.5、合同應(yīng)符合法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定。

3.6、必須滿足客的戶所有要求，同時(shí)對任何與客戶要求不一致

的地方要求得到解決。4、合同評審的方法：

4.1、口頭訂單或電話訂單的評審：

口頭合同或電話匯單由銷售部業(yè)務(wù)員直接填寫《客戶訂貨電話

記錄》，明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、包裝要求、質(zhì)量及交

貨期要求，交各銷售部經(jīng)理簽字，作為合同評審的依據(jù)。4.2、一

般合同的評審：

對于一般國內(nèi)客戶，由各銷售部經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理（或生產(chǎn)廠

長）直接進(jìn)行合同評審，主要評審產(chǎn)

品的生產(chǎn)能力、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期等是否能夠滿足客戶要求。

在確保能夠滿足顧客要求的前提下，將評審結(jié)果記錄在《銷售合同

評審表》里，評審?fù)ㄟ^后，交營銷中心總經(jīng)理確認(rèn)簽署意見后即可

生效。

4.3、特殊合同及重大合同的評審：

4.3.1、國外及國內(nèi)特殊合同、重大合同的評審須由各銷售部經(jīng)

理組織計(jì)劃、采購、工程中心、財(cái)務(wù)等

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以會議的形式進(jìn)行評審，對顧客的特殊要求在

評審過程中進(jìn)行討論，商定措施，合同評審?fù)夂?，由參加會議人

員在評審表上簽字，并由銷售部組織人員填寫《銷售合同評審記錄》

匯總各部門會審意見后交營銷中心總經(jīng)理簽署意見，并報(bào)總經(jīng)理批

準(zhǔn)實(shí)施，確保在規(guī)定的期限內(nèi)達(dá)到顧客的期望。

4.3.2、如銷售部業(yè)務(wù)員遇到屬新產(chǎn)品或老產(chǎn)品需改變結(jié)構(gòu)、性

能等時(shí)，先由工程中心參與和客戶商談

技術(shù)協(xié)議等，然后按4.3.1條款進(jìn)行合同評審。

4.4、合同評審?fù)ㄟ^后，由各銷售部經(jīng)理直接將合同的所有要

求和參數(shù)，以《業(yè)務(wù)通知單》的形式通知

到銷售管理部合同管理員，由合同管理員通過K3系統(tǒng)，以《銷

售訂單》的形式一份下達(dá)給生產(chǎn)計(jì)劃、采購部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部等

相關(guān)部門。5、合同變更、修改：

5.1、當(dāng)顧客在合同簽訂后又提出變更或修改的要求，可與顧客

簽訂《合同補(bǔ)充的協(xié)議》；如變更量大，

可重新簽訂合同。

5.2、合同不管是補(bǔ)充還是重簽，均應(yīng)重新進(jìn)行合同評審，評審

審批后由營銷管理部及時(shí)將變更后的要

求傳遞到有關(guān)職能部門。

5.3、如因特殊情況延誤交貨期，由各銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)將情況與

顧客溝通、協(xié)商，請求諒解，并告之變

更后的發(fā)貨時(shí)間。6、合同評審流程圖：

六、相關(guān)記錄表格

1、《客戶訂貨電話記錄》------------詳見后附表格2、《銷

售合同評審表》------------詳見后附表格

3、《業(yè)務(wù)通知單》-----------源自《與顧客有關(guān)的過程控制

程序》后的附表4、《合同補(bǔ)充的協(xié)議》-----------詳見后附表

格

5、《銷售訂單》------------源自《與顧客有關(guān)的過程控制程

序》后的附表

廣東新勁剛超硬材料有限公司

審批/日期：企管部

客戶訂貨電話記錄

銷售合同評審表

業(yè)務(wù)通知單

NO.：

銷售部門考勤管理制度篇4

第一條制定目的

為規(guī)范公司營銷情報(bào)的管理工作，特制訂此制度。

第二條營銷情報(bào)的收集制度

一、情報(bào)收集的來源

情報(bào)收集的來源，分為公司內(nèi)部和公司外部。

1.有關(guān)公司內(nèi)的情報(bào)，銷售部門應(yīng)決定，各方情報(bào)由各特定的

人員負(fù)責(zé)，及收集情報(bào)的方法。

2.對于公司外的情報(bào)的收集法，更應(yīng)講究。特別是對于非公開

的、機(jī)密性的情報(bào)，要個(gè)別研究其收集法。

二、情報(bào)收集的方法

1.個(gè)人調(diào)查實(shí)施方法

(1)調(diào)查前：

A、調(diào)查員要開協(xié)議會議，將調(diào)查的目的、調(diào)查方法、問題事項(xiàng)、

回答書回收時(shí)間等做好協(xié)議，并對名調(diào)查做統(tǒng)一行動。

B、調(diào)查員應(yīng)對問題內(nèi)容做好理解，決定問題順序。

C、研究要調(diào)查地區(qū)的地圖、交通工具、調(diào)查對象的在家時(shí)間等,

以便達(dá)到花最少的時(shí)間精力，而收獲最大的成效。要準(zhǔn)備調(diào)查用的

印刷品。

(2)實(shí)際調(diào)查時(shí)：

A、實(shí)際調(diào)查時(shí)，要采用適當(dāng)?shù)慕咏绞?尊重的態(tài)度、自信的

印象、懂得隨機(jī)應(yīng)變)；

B、問問題的方式應(yīng)該平易自然的；

（3）調(diào)查完畢后：要做適當(dāng)整理，主要包括：

A、整理回答卷；

B、做好回答者的觀察記錄；

C、整理調(diào)查對象表。

2.市場調(diào)查實(shí)施方法

市場調(diào)查的方式主要有以下幾種：

（1）抽樣調(diào)查：對各類型用戶進(jìn)行抽樣書面調(diào)查，征詢對本公

司產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)方面的意見。根據(jù)反饋資料寫出分析報(bào)告。

（2）組織領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)人員、銷售人員進(jìn)行用戶訪問，每年進(jìn)行

次，訪問結(jié)束，填好用戶訪問登記表并寫出書面調(diào)查匯報(bào)。

（3）銷售人員應(yīng)利用各種訂貨會與用戶接觸的機(jī)會，征詢用戶

意見，收集市場信息，寫出書面報(bào)告。

（4）搜集日常用戶來函來電，進(jìn)行分類整理，需要處理的問題

應(yīng)及時(shí)反饋。

（5）不定期召開重點(diǎn)用戶座談會，交流市場信息，反映質(zhì)量意

見及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本公司

產(chǎn)品的競爭力。

第三條營銷情報(bào)的報(bào)告制度

一、報(bào)告的內(nèi)容

報(bào)告的內(nèi)容主要是客戶級別的分類，按照客戶的信用狀況，將

其分為三個(gè)等級:

1.甲等級：以公司的大小來劃分，較佳的信用狀態(tài)。

2.乙等級：普通的信用狀態(tài)。

3.丙等級：信用狀況較差。主要包括以下幾類：

（1）尚欠賬款（達(dá)_____萬元以上）并在甲等級以外的公司。

（2）尚欠賬款達(dá)_____萬元或以下的公司。

（3）從業(yè)人員____人以下的小公司。

（4）有信用問題前例的公司。

（5）業(yè)界評判不佳的公司。

（6）新開發(fā)顧客。

甲等級”業(yè)界的一流公司”及乙等級“大多數(shù)的優(yōu)良客戶“不

由業(yè)務(wù)人員來做判斷，而由____來進(jìn)行分級。指定以外的顧客均應(yīng)

被列為丙等級。

二、報(bào)告的種類與方法

1.報(bào)告的種類

（1）日常報(bào)告：當(dāng)面口述。

（2）緊急報(bào)告：當(dāng)面口述或電話。

（3）定期報(bào)告：依照《_____報(bào)告書》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

2.報(bào)告的方法

（1）定期報(bào)告

A、業(yè)務(wù)員依照甲、乙、丙各等級的分類，及《報(bào)告書》

向主管人員定期報(bào)告。

B、定期報(bào)告的時(shí)間規(guī)定為：甲等級：每半年報(bào)告一次；乙等級:

每季度報(bào)告一次。丙等級：每月報(bào)告一次。

C、報(bào)告書于每月底向提示，主管從第天算起

_____日內(nèi)向_____提示，閱覽后進(jìn)到總公司。

（2）日常報(bào)告

以《報(bào)告書》的各項(xiàng)準(zhǔn)則實(shí)行。

（3）緊急報(bào)告

拒付或支票的延期要求等緊急情報(bào)，依據(jù)情況盡可能以最迅速

的方法向公司報(bào)告。

第四條營銷情報(bào)的整理和利用

一、情報(bào)的整理

1.情報(bào)越多越好，其內(nèi)容要徹底的研究。

2.取決情報(bào)的內(nèi)容，應(yīng)從營業(yè)銷售促進(jìn)、業(yè)務(wù)的經(jīng)營等不可或

缺的部分開始。

3.銷售經(jīng)理、科長及關(guān)系者應(yīng)共同協(xié)商，對于情報(bào)的內(nèi)容，加

以取舍選擇。

二、情報(bào)的利用

1.情報(bào)應(yīng)有系統(tǒng)地分類整理，以便隨時(shí)采用。

2.情報(bào)的目的在于活用，因此，應(yīng)讓關(guān)系者徹底的明了情報(bào)的

內(nèi)容，及其活用的方法。

3.情報(bào)、資料應(yīng)不斷地新陳代謝。

第五條獎勵

本公司工作人員提供的情報(bào)若被使用，為公司謀取了實(shí)際的利

益，將根據(jù)貢獻(xiàn)大小按公司的標(biāo)準(zhǔn)給予獎金、加薪、升職等獎勵。

第六條附則

本制度經(jīng)____核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。

本制度最終解釋權(quán)歸_____。

銷售部門考勤管理制度篇5

臺賬管理

第一條為保證合同臺賬資料完整、統(tǒng)一，規(guī)范企業(yè)各類合同的

管理，特制定本辦法。

第二條凡以公司名義簽訂的合同，均應(yīng)由合同管理人員依照本

辦法建立合同臺賬，并向公關(guān)法務(wù)部備案。

第三條合同管理人員為簽訂合同的聯(lián)系人和法務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)

合同臺賬的登記、資料的收集、保管等工作。

第四條合同管理人員應(yīng)在合同簽訂生效后三日內(nèi)建立合同臺賬,

并對重大合同進(jìn)行備案審查，協(xié)助法務(wù)部對合同管理的工作進(jìn)行指

導(dǎo)和檢查。

第五條合同臺賬采用表格式，一份合同填寫一張表格，建立一

份檔案。

第六條合同臺帳應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）合同名稱；

（二）合同主體；

（三）合同內(nèi)容（含標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款或者酬金、履行期限、

地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法及其他須注明的事項(xiàng)）；

（四）合同履行情況（有無違約、爭議、訴訟等情況及合同履

行完畢的時(shí)間）；

（五）合同所附資料；

（六）其他應(yīng)當(dāng)記載的.重要內(nèi)容。

第七條合同臺帳應(yīng)附以下資料：

1、合同正本或副本；

2、對方《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和資質(zhì)等級證明等資料的復(fù)印件;

3、對方法定代表人身份證明和委托代理人授權(quán)委托書及代理人

身份證明；

4、補(bǔ)充合同、會議紀(jì)要、往來函電；

5、有關(guān)的重要資料。

第八條合同臺帳管理人員，有權(quán)對合同及所附資料進(jìn)行審查，

發(fā)現(xiàn)程序不符、內(nèi)容有誤或資料不全等問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求合同簽

訂人員采取措施予以糾正或補(bǔ)充資料，以保證合同的簽訂和履行合

法有效。

第九條使用或借用合同臺帳資料，應(yīng)當(dāng)辦理使用或借用手續(xù)，

使用人或借用人應(yīng)妥善保管合同資料，不得損壞或遺失，更不得擅

自涂改或更換；辦理結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將使用或借用的合同資料歸還

合同臺帳管理人員。若違反前款規(guī)定給企業(yè)造戌不良后果，將追究

相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第十條本辦法由法務(wù)部制定并解釋，自頒布之日起執(zhí)行。

檔案管理為進(jìn)一步規(guī)范合同文檔管理工作，提高合同管理水平,

逐步實(shí)現(xiàn)公司合同管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本

制度。

一、本制度所指的合同檔案是公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營中形成的各種協(xié)

議、合同文本（不包含勞動合同）。

二、合同檔案管理原則

1、合同檔案實(shí)行公司財(cái)務(wù)部集中統(tǒng)一管理，以確保檔案的完

整、完全和有效利用。

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織、整理、保管公

司所有合同文檔，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各部門的合同管理工作。

3、需以公司名義訂立各種履約性質(zhì)的協(xié)議、文件的部門，為

合同承辦部門，承辦部門應(yīng)根據(jù)合同項(xiàng)目需要指定承辦人，試用期

內(nèi)員工非經(jīng)總經(jīng)辦允許不得作承辦人。

三、合同文檔的管理辦法

1、合同文檔以部門名稱結(jié)合簽署日期年月份進(jìn)行分類編號。

2、合同編號規(guī)貝承辦部門名稱首字母—合同簽署年、月份

（六位）一順序號（三位）。示例：TGB-201102—001（推廣部

20_年2月份第1號合同）

3、合同管理實(shí)行承辦部門與相關(guān)部門審查會簽相結(jié)合的制度,

承辦部門對合同訂立、履行全過程負(fù)全部責(zé)任。承辦部門主管為第

一責(zé)任人，承辦人為直接責(zé)任人?？偨?jīng)辦和審直會簽部門對應(yīng)當(dāng)提

出相關(guān)意見而未提出的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、各相關(guān)部門和總經(jīng)辦依其職能對合同訂立、履行、變更、

解除全過程進(jìn)行監(jiān)察、審計(jì)。

5、公司內(nèi)各職能部門一律不得以個(gè)人名義對外發(fā)出要約，作

出承諾，簽訂合同或具有履約性質(zhì)的書面文件。

6、合同承辦部門和財(cái)務(wù)部應(yīng)分別建立合同臺賬，實(shí)行履行跟

蹤報(bào)告責(zé)任制，合同履行及原始資料必須由財(cái)務(wù)部保管，承辦部門

只留存影印件。

7、保存的合同文檔每年清理核對一次，如有遺失、損毀，要

查明原因，及時(shí)處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任；對超過兩年以上（包

含本數(shù)）的已履行完畢的合同協(xié)議，由財(cái)務(wù)部甄別并予以歸案。

8、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對合同檔案的統(tǒng)計(jì)工作，要以原始記錄為依

據(jù)，編制合同統(tǒng)計(jì)清單，以有效開展合同文檔的查詢、利用工作。

9、各部門員工可在財(cái)務(wù)部查閱合同文檔，確因工作需要須借

出查閱，須進(jìn)行登記，方可在財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)借閱手續(xù)，以影印件

借出。合同原件無特殊情況不得外借。

10、合同文檔的保存條件有防火、防潮、防有害生物等措施，

以確保合同文檔的安全。

11、借閱人不得涂改、偽造、撕毀合同檔案材料，違者視情節(jié)

予以處罰。

12、合同文檔的密級為機(jī)密，任何人不得擅自將合同對外公開,

違者視情節(jié)予以處罰。

13、已簽署的合同應(yīng)明確支付方式及付款時(shí)間，并交予財(cái)務(wù)部

及時(shí)催款。

四、合同文檔的移交

1、各部門在正式簽署合同后，須在一周內(nèi)將合同正本原件移

交財(cái)務(wù)部存檔。

2、移交的合同文檔必須注明合同編號并保證齊全、完整，必

須層次分明，符合其形成規(guī)律。倘若合同發(fā)生變更，則合同編號不

予改變。

3、合同文檔移交時(shí)，必須編制合同移交清單并當(dāng)面清點(diǎn)。以

雙方簽字認(rèn)可后方可完成交接手續(xù)。

寧夏友廈建設(shè)集團(tuán)有限公司

銷售部門考勤管理制度篇6

一、目的

為明確銷售合同的審批權(quán)限，規(guī)范銷售合同的管理，規(guī)避合同

協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，確保銷售合同的'執(zhí)行，減少合同糾紛，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障

公司利益。按照本公司相關(guān)管理制度授權(quán)制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司產(chǎn)品銷售合同全過程的管理。本制度規(guī)定了

銷售合同評審、簽定、履行、修改、糾紛處理、評級考核及合同檔

案管理事項(xiàng)及要求。

三、職責(zé)

1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售合同的簽訂、修改及糾紛處理。

2、市場部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售合同評審、下訂單及合同管理。

四、銷售合同審批及簽訂

1、合同的簽訂書寫應(yīng)規(guī)范化、具體化，字跡清晰、工整，不得

涂改，經(jīng)手人必須簽字，否則不予制作銷售合同；客戶簽名不清時(shí),

銷售人員應(yīng)向客戶詢問確認(rèn)后在合同上用鉛筆以正楷字進(jìn)行標(biāo)明。

2、銷售人員與客戶就購買產(chǎn)品達(dá)成銷售意向后，應(yīng)填寫《合同

簽訂申請單》，報(bào)銷售經(jīng)理審核，經(jīng)銷售經(jīng)理對配置、價(jià)格及付款

方式按權(quán)限審批。

3、符合公司訂金支付標(biāo)準(zhǔn)，正常的產(chǎn)品標(biāo)配成交條件且訂單金

額在200萬以下的《合同簽訂申請單》經(jīng)市場部經(jīng)理簽批后即可蓋

章執(zhí)行；非正常訂金支付標(biāo)準(zhǔn)等與標(biāo)準(zhǔn)成交條件不符的《合同簽訂

申請單》由主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后蓋章執(zhí)行；無訂金等與標(biāo)準(zhǔn)成交條

件不符的《合同簽訂白請單》須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可蓋章執(zhí)行。

4、《合同簽訂申請單》經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽批后，市場部銷售內(nèi)勤

可根據(jù)此單制作產(chǎn)品銷售合同，銷售人員可與客戶簽訂產(chǎn)品銷售合

同。

五、合同檔案管理

1、銷售合同訂立后，銷售人員將合同正本交市場部內(nèi)勤建立客

戶檔案，復(fù)印件送交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門，客戶信息輸入客戶電子檔

案。

2、銷售合同檔案（銷售合同正本、合同簽訂申請單、產(chǎn)品訂單、

排產(chǎn)單等相應(yīng)單據(jù)）由市場部內(nèi)勤統(tǒng)一管理。

3、市場部內(nèi)勤按照公司編號標(biāo)準(zhǔn)編號歸集，并建立檔案目錄。

4、合同責(zé)任人或相關(guān)人員查閱合同檔案，須經(jīng)市場部經(jīng)理同意,

并負(fù)有保守商業(yè)秘密的義務(wù)。

六、銷售合同的修改

1、銷售合同在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)簽定合同時(shí)所不能預(yù)料的情況

而導(dǎo)致合同難以執(zhí)行不去時(shí)，可以由銷售人員與客戶商談解決方法,

并就解決方案簽字進(jìn)行合同的修改。

2、未經(jīng)公司許可，銷售人員不可擅自與客戶修改合同或簽訂補(bǔ)

充協(xié)議或進(jìn)行口頭承諾。否則，由銷售人員自行承擔(dān)后果。

3、銷售合同發(fā)生變更或者解除時(shí)，必須與客戶協(xié)商，達(dá)成一致

后以書面形式確定，由雙方簽字確認(rèn)，同時(shí)報(bào)公司財(cái)務(wù)部門備查。

嚴(yán)禁在原合同上進(jìn)行更改，嚴(yán)禁將原合同私自銷毀。

七、合同糾紛處理

1、發(fā)生合同糾紛首先必須采用協(xié)商的方式解決。

2、確實(shí)協(xié)商不成涉及賠償、起訴等方式解決的，由銷售部將情

況寫明上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)由公司法律顧問負(fù)責(zé)指導(dǎo)及辦理相

關(guān)事宜。

八、附則

1、本制度若與公司章程、合同管理規(guī)定等上級管理制度有沖突

的，依照公司級規(guī)章制度要求執(zhí)行。

2、本制度由市場部負(fù)責(zé)編制和修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批

后發(fā)生效力，由市場部負(fù)責(zé)解釋。

銷售部門考勤管理制度篇7

一、目的

為明確銷售合同的審批權(quán)限，規(guī)范銷售合同的管理，規(guī)避合同

協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，確保銷售合同的執(zhí)行，減少合同糾紛，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障

公司利益。按照本公司相關(guān)管理制度授權(quán)制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司產(chǎn)品銷售合同全過程的管理。本制度規(guī)定了

銷售合同評審、簽定、履行、修改、糾紛處理、評級考核及合同檔

案管理事項(xiàng)及要求。

三、職責(zé)

1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售合同的簽訂、修改及糾紛處理。

2、市場部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售合同評審、下訂單及合同管理。

四、銷售合同審批及簽訂

1、合同的簽訂書寫應(yīng)規(guī)范化、具體化，字跡清晰、工整，不得

涂改，經(jīng)手人必須簽字，否則不予制作銷售合同；客戶簽名不清時(shí),

銷售人員應(yīng)向客戶詢問確認(rèn)后在合同上用鉛筆以正楷字進(jìn)行標(biāo)明。

2、銷售人員與客戶就購買產(chǎn)品達(dá)成銷售意向后，應(yīng)填寫《合同

簽訂申請單》，報(bào)銷售經(jīng)理審核，經(jīng)銷售經(jīng)理對配置、價(jià)格及付款

方式按權(quán)限審批。

3、符合公司訂金支付標(biāo)準(zhǔn)，正常的產(chǎn)品標(biāo)配成交條件且訂單金

額在200萬以下的《合同簽訂申請單》經(jīng)市場部經(jīng)理簽批后即可蓋

章執(zhí)行；非正常訂金支付標(biāo)準(zhǔn)等與標(biāo)準(zhǔn)成交條件不符的《合同簽訂

申請單》由主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后蓋章執(zhí)行；無訂金等與標(biāo)準(zhǔn)成交條

件不符的《合同簽訂由請單》須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可蓋章執(zhí)行。

4、《合同簽訂申請單》經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽批后，市場部銷售內(nèi)勤

可根據(jù)此單制作產(chǎn)品銷售合同，銷售人員可與客戶簽訂產(chǎn)品銷售合

同。

五、合同檔案管理

1、銷售合同訂立后，銷售人員將合同正本交市場部內(nèi)勤建立客

戶檔案，復(fù)印件送交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門，客戶信息輸入客戶電子檔

案。

2、銷售合同檔案（銷售合同正本、合同簽訂申請單、產(chǎn)品訂單、

排產(chǎn)單等相應(yīng)單據(jù)）由市場部內(nèi)勤統(tǒng)一管理。

3、市場部內(nèi)勤按照公司編號標(biāo)準(zhǔn)編號歸集，并建立檔案目錄。

4、合同責(zé)任人或相關(guān)人員查閱合同檔案，須經(jīng)市場部經(jīng)理同意,

并負(fù)有保守商業(yè)秘密的義務(wù)。

六、銷售合同的修改

1、銷售合同在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)簽定合同時(shí)所不能預(yù)料的情況

而導(dǎo)致合同難以執(zhí)行二去時(shí)，可以由銷售人員與客戶商談解決方法,

并就解決方案簽字進(jìn)行合同的.修改。

2、未經(jīng)公司許可，銷售人員不可擅自與客戶修改合同或簽訂補(bǔ)

充協(xié)議或進(jìn)行口頭承諾。否則，由銷售人員自行承擔(dān)后果。

3、銷售合同發(fā)生變更或者解除時(shí)，必須與客戶協(xié)商，達(dá)成一致

后以書面形式確定，由雙方簽字確認(rèn)，同時(shí)報(bào)公司財(cái)務(wù)部門備查。

嚴(yán)禁在原合同上進(jìn)行更改，嚴(yán)禁將原合同私自銷毀。

七、合同糾紛處理

1、發(fā)生合同糾紛首先必須采用協(xié)商的方式解決。

2、確實(shí)協(xié)商不成涉及賠償、起訴等方式解決的，由銷售部將情

況寫明上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)由公司法律顧問負(fù)責(zé)指導(dǎo)及辦理相

關(guān)事宜。

八、附則

1、本制度若與公司章程、合同管理規(guī)定等上級管理制度有沖突

的，依照公司級規(guī)章制度要求執(zhí)行。

2、本制度由市場部負(fù)責(zé)編制和修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批

后發(fā)生效力，由市場部負(fù)責(zé)解釋。

20_年6月27日

銷售部門考勤管理制度篇8

第一條為規(guī)范訂立和履行勞動合同的行為，維護(hù)勞動合同當(dāng)事

人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，《杭州市勞動合

同條例》，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特修訂本制度。

第二條勞動合同是公司與公司職工確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)

利和義務(wù)的協(xié)議。建立勞動關(guān)系必須訂立勞動合同。

第三條本制度適用范圍：公司所有職工勞動合同的管理，其中

有獨(dú)立法人資格單位職工的勞動合同一旦變更，不再適用本管理制

度。

第四條本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是勞動合同的組成部分。其中職

工崗位說明書，安全生產(chǎn)責(zé)任制，《公司職工獎懲制度》等制約雙

方應(yīng)嚴(yán)格遵守。

第五條本公司勞動合同的管理主要由人力資源部和各基層單位

的勞動人事管理部門負(fù)責(zé)。

第六條人力資源部職責(zé)：

一、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)公司所有人員勞動合同的管理，包括

對勞動合同簽訂，續(xù)仁，變更，終止和解除各個(gè)環(huán)節(jié)的管理；

二、負(fù)責(zé)經(jīng)辦公司屬各單位職工勞動合同的簽訂，續(xù)訂，變更,

終止和解除等對外業(yè)務(wù)；

三、對各基層單位勞動人事管理部門執(zhí)行本制度的情況進(jìn)行指

導(dǎo)，監(jiān)督檢查。

第七條各基層單位勞動人事管理部門職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)本單位所有人員勞動合同的管理，提出勞動合同的簽

訂，續(xù)訂，變更，終止和解除等意見，并準(zhǔn)備好相關(guān)資料上報(bào)人力

資源部。

二、建立勞動合同管理臺帳，對本單位職工的基本情況，實(shí)際

工作年限，勞動合同期限，勞動合同中的約定條款等進(jìn)行動態(tài)管理,

并記錄職工履行勞動合同情況，主要是其個(gè)人工資，休假，保險(xiǎn)福

利，加班及獎懲等有關(guān)資料。

三、落實(shí)勞動合同管理工作的責(zé)任制。指定專職或兼職人員，

負(fù)責(zé)本單位勞動合同的日常管理工作。

第八條公司各級工會指導(dǎo)，幫助職工和公司訂立勞動合同，并

對雙方訂立和履行勞動合同的情況依法進(jìn)行監(jiān)督。

第二章勞動合同的訂立

第九條勞動合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立。訂立勞動合同時(shí)，公司

應(yīng)向職工說明本公司情況，崗位用人要求和崗位職業(yè)危害。為訂立

勞動合同，職工可向市勞動保障行政部門咨詢或向公司工會尋求幫

助。

第十條公司應(yīng)當(dāng)與職工自確定錄用關(guān)系后十五日內(nèi)簽訂勞動合

同，并在簽訂勞動合同后三十日內(nèi)到市勞動保障行政部門辦理錄用

備案，社會保險(xiǎn)登記等手續(xù)。

第十一條勞動合同的期限：由公司根據(jù)工作崗位性質(zhì)的需要，

根據(jù)本人的情況和意愿，在平等，自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上確定。

公司勞動合同期限分為有固定期限，無固定期限和以完成一定的.工

作為期限三種。本公司有固定期限的勞動合同期限分別為一年，三

年，五年三種。

第十二條勞動合同約定試用期的，試用期包括在勞動合同期限

之內(nèi)。勞動合同期限不滿六個(gè)月的，試用期不得超過十五日；勞動

合同期限在六個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月；勞動

合同期限在一年以上不滿二年的，試用期不得超過三個(gè)月；勞動合

同期限在二年以上的，可以約定超過三個(gè)月的試用期，但最長不得

超過六個(gè)月。大，中專院校畢業(yè)生的試用期為三個(gè)月，見習(xí)期實(shí)行

半年。

第十三條簽訂勞動合同期限的條件：

一、下列人員簽匯一年期限勞動合同：

1、非管理崗位一般職工；

2、自愿要求簽訂一年期限勞動合同的管理人員；

3、公司根據(jù)工作需要認(rèn)為有必要簽訂一年勞動合同的職工。

二、下列人員簽立三年期限勞動合同：

1、非管理崗位技術(shù)或操作骨干；

2、管理崗位一般職工；

3、可與公司簽訂五年或無固定期限勞動合同的，而職工本人自

愿要求簽訂三年勞動合同的；

4、新招聘的大專，中專，技校畢業(yè)生；

5、公司根據(jù)工作需要認(rèn)為有必要簽訂三年勞動合同的職工。

三、下列人員簽亡五年期限勞動合同：

1、任部門副科長（主任）以上職務(wù)或具有高級，中級專業(yè)技術(shù)

職稱，資格的職工；

2、公司出資培訓(xùn)取得各種專業(yè)技術(shù)職稱，資格的職工；

3、公司出資脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年（含）以上的職工；

4、新招聘的研究生，本科畢業(yè)生；

5、獲公司級以上（含公司）先進(jìn)工作者，優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀干部,

公司優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號的職工；

6、公司根據(jù)工作需要認(rèn)為有必要簽訂五年勞動合同的職工。

四、下列人員可簽訂無固定期限勞動合同：

1、職工連續(xù)工齡十年以上（含十年），且距法定退休年齡十年

以內(nèi)的，和公司初次簽訂勞動合同時(shí)，職工提出簽訂無固定期限勞

動合同的，公司應(yīng)當(dāng)簽訂無固定期限勞動合同；

2、轉(zhuǎn)業(yè)軍人經(jīng)組織分配到公司工作的，本人要求簽訂無固定期

限勞動合同，公司應(yīng)與之簽訂無固定期限勞動合同；

3、職工在公司連續(xù)工作滿十年（含十年），當(dāng)事人雙方協(xié)商一

致同意簽訂無固定期限勞動合同的；

4、公司根據(jù)工作需要認(rèn)為應(yīng)訂立無固定期限勞動合同的

第十四條凡職工不愿與公司簽訂勞動合同的，公司則不予錄用。

第十五條凡公司出資培訓(xùn)，出國進(jìn)修人員按規(guī)定公司與其簽訂

的服務(wù)合同或其他協(xié)議，只要未到期限，仍然有效。公司與其簽訂

的勞動合同期限不得短于簽訂的服務(wù)合同或其他協(xié)議規(guī)定應(yīng)履行的

期限。

第十六條已簽訂勞動合同的職工，按平等競爭，擇優(yōu)錄用原貝L

繼續(xù)實(shí)行崗位聘用。

銷售部門考勤管理制度篇9

勞動合同制度的主要意義：

實(shí)行勞動合同制度的意義主要有四點(diǎn)

一、實(shí)行勞動合同制度可以促進(jìn)勞動力資源的合理配置。

長期以來，我國實(shí)行的是以固定工為主的勞動合同制度。由于

需求單位沒有錄用職工的自主權(quán)，只有按國家規(guī)定的指標(biāo)安置職工

的義務(wù)，就業(yè)者就無法選擇最適合自己條件的就業(yè)崗位。使得用人

單位不可能根據(jù)生產(chǎn)的.情況與市場的變化調(diào)配勞動力數(shù)量，也使勞

動者個(gè)人不能做到人盡其才，造成勞動力資源不能合理配置，導(dǎo)致

經(jīng)濟(jì)效益差。但是，如果實(shí)行了勞動合同制度，就能夠消除舊的用

工制度的這種弊端，使用人單位真正行使了勞動用人自主權(quán)，它可

以根據(jù)市場情況與企業(yè)展的需要，選擇錄用勞動者，并與勞動者簽

訂有限期的勞勸合同，靈活地變動職工的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，同時(shí)，勞動

者也有了選擇職業(yè)的主權(quán)，可以根據(jù)市場需求情況與自身?xiàng)l件選擇

事業(yè)，從而使勞動力資源得到合理配置。

二、建立勞動合同制度可以增加勞動者的競爭意識和促進(jìn)勞動

者自身的素質(zhì)的提高。

長期以來，我國實(shí)行固定工制度，只要工作指標(biāo)下達(dá)，不管勞

動者是否具有適合生產(chǎn)力發(fā)展需要的勞動能力，只要到了一定年齡

就可就業(yè)。到了某個(gè)經(jīng)濟(jì)組織就業(yè)后，即使單位不需要，也只能養(yǎng)

著不能辭退。而且勞動者成為固定工后，不管他的態(tài)度好壞，技術(shù)

水平高低用人單位都一句到底，這就是人人常說的“鐵板碗”。這

種缺乏競爭機(jī)制的勞動用工制度阻礙了勞動者的積極性，主動性和

創(chuàng)造性的發(fā)揮，不利于勞動者自身素質(zhì)的提高。而建立勞動合同制

度，就解決了固定工制度的這個(gè)弊端，即用人單位與勞功者擇優(yōu)錄

用，擇業(yè)選優(yōu)都必須通過市場機(jī)制加以實(shí)現(xiàn)，這必然增加勞動者的

競爭意識，促進(jìn)勞動者自身素質(zhì)的提高。

三、實(shí)行勞動合同制度有利于調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性。

因?yàn)?，用人單位在勞動者訂立勞動合同時(shí)，便將有關(guān)勞動者利

益的內(nèi)容（如勞動報(bào)酬、勞動保護(hù)、勞動條件、其他福利待遇等），

與本單位的經(jīng)營狀況緊密掛鉤，使職工在上崗前就明確地知道企業(yè)

與職工的關(guān)系。這就增加了職工的主人翁責(zé)任感，極大地調(diào)動了勞

動者的積極懷與創(chuàng)造性。

四、實(shí)行勞動合同制度是維護(hù)勞動者權(quán)利與義務(wù)，體現(xiàn)勞動者

主人翁地位的法律保障。

勞動合同是有能力的勞動者實(shí)現(xiàn)勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)的一

種重要的法律形式。勞動者與用人單位簽訂勞動合同后，就意味著

勞動者自身應(yīng)該享有的勞動權(quán)利和應(yīng)該履行的勞動義務(wù)都被納入了

國家法律管理和保護(hù)的體系中，便得勞動者在盡職盡責(zé)履行義務(wù)的

前提下，其各基合法權(quán)益均得到了切實(shí)的保護(hù)。

銷售部門考勤管理制度篇10

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，迎接醫(yī)院

創(chuàng)“三乙”等級檢查，根據(jù)院長辦公會有關(guān)精神，按照衛(wèi)醫(yī)管發(fā)

（年）38號（《衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)年”以

病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動方案

的通知》）、衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)（年）82號（《衛(wèi)生部辦公廳

關(guān)于印發(fā)年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動方案的通知》）有

關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本方案。

一、活動主題

狠抓核心制度落實(shí)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量；

狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷擴(kuò)大社會影響。

二、指導(dǎo)思想

以病人為中心，以點(diǎn)帶面，示范先行，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)

療安全。

三、活動步驟

（一）第一檢查階段（年1月1日?3月310）

重點(diǎn)督查疑難病案討論制度、查房（三級醫(yī)生、科主任、院長查

房）制度。

（二）第二檢查階段（年4月1日?年

6月30）

重點(diǎn)督查病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度。

（三）第三檢查階段（年7月1日?年

9月30日）

重點(diǎn)督查死亡病例討論制度、查對制度、會診制度。

（四）第四檢查階段（年10月1日?

年12月31日）

重點(diǎn)督查首診負(fù)責(zé)制度、危重患者搶救制度、臨床用血審核制

度。

（五）總結(jié)交流階段（每一階段結(jié)束后）

對活動開展情況這行總結(jié)，并形成總結(jié)報(bào)告，同時(shí)召開活動經(jīng)

驗(yàn)交流會，對工作成效好的個(gè)人予以表彰。

四、工作措施

（一）本科各級各類人員必須提高對落實(shí)核心制度重要性的認(rèn)識,

科主任為本活動的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本活動的所有工作。

（二）本科必須嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效

防范、控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患。

（三）本科必須對照本活動方案要求，開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全

核心制度自查活動，查找醫(yī)療隱患和薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查、分析、

評價(jià)、反饋等措施，接續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

（四）本科必須加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量和安全教育,

牢固樹立質(zhì)量和安全第一的意識，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識

和參與能力。要求所有醫(yī)生尤其是畢業(yè)10年以內(nèi)的醫(yī)生必須人人能

背誦，人人能過關(guān)。

（五）本科每一階段結(jié)束后均必須進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)通過周會匯報(bào)

和書面匯報(bào)形式進(jìn)行，周會匯報(bào)由辦公室安排，書面匯報(bào)在每一階

段結(jié)束的下一周必須交醫(yī)務(wù)部。

銷售部門考勤管理制度篇11

甲方：

地址：郵編：

聯(lián)系電話：傳真：

乙方：

地址：郵編：

聯(lián)系電話：傳真：

甲乙雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，本

著相互合作、互利互惠的原則，經(jīng)充分協(xié)商，訂立本合同，以茲共

同遵照履行。

第一條項(xiàng)目內(nèi)容甲方同意作為買方向乙方購買_________系列

防病毒產(chǎn)品，乙方同意作為賣方向甲方提供甲方所需的產(chǎn)品及服務(wù)

清單是合同的附件。甲方應(yīng)提供詳細(xì)、正確的用戶配置，如因甲方

提供的配置出現(xiàn)錯誤，因此而導(dǎo)致用戶蒙受損失，全部損失由甲方

承擔(dān)。

第二條項(xiàng)目所涉及產(chǎn)品及配置

第三條貨款及交貨地點(diǎn)1.甲方購買本合同第二條所列

軟件，合同總額為￥（大寫人民幣：

____________元整）。

2.安裝費(fèi)用：

付款期限：甲方應(yīng)于本合同簽字之日起____個(gè)工作日內(nèi)支付乙

方￥（大寫人民幣：元整）。

付款方式：甲方應(yīng)將履行本合同須支付的全部款項(xiàng)均以支票方

式支付于乙方以下帳戶。

收款單位：_______________

開戶行：_________________

帳號：___________________

交貨地點(diǎn)：_______________

第四條安裝、測試與驗(yàn)收乙方將按照下列安排對本合同第二條

項(xiàng)下的軟件進(jìn)行安裝：

1.乙方授權(quán)技術(shù)工程師與甲方技術(shù)人員配合實(shí)施。

2.測試期限：自甲方的防病毒系統(tǒng)的每一項(xiàng)安裝完成時(shí)起，甲

方應(yīng)在乙方的指導(dǎo)下一小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行測試，否則視為該項(xiàng)安裝已

經(jīng)合格；

3.測試內(nèi)容及地點(diǎn)：系統(tǒng)防、殺病毒能力測試測試地點(diǎn)：

________________________安裝地點(diǎn)：_________________________

4.驗(yàn)收：甲方項(xiàng)目用戶應(yīng)于測試完畢后一天內(nèi)驗(yàn)收，并即時(shí)就驗(yàn)

收結(jié)果出具書面文件予乙方；甲方項(xiàng)目用戶未按本合同的規(guī)定進(jìn)行

驗(yàn)收并出具書面驗(yàn)收結(jié)果予乙方的，視為甲方項(xiàng)目用戶已驗(yàn)收并認(rèn)

定合格。

第五條技術(shù)支持乙方為甲方項(xiàng)目用戶提供專業(yè)電子郵件及傳真

病毒問題解答；乙方為甲方項(xiàng)目用戶提供電話咨詢服務(wù)；

公司負(fù)責(zé)為甲方提供的反病毒快訊與最新產(chǎn)品資訊；甲方發(fā)現(xiàn)新病

毒，技術(shù)人員將在甲方項(xiàng)目用戶通知時(shí)起_____

小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)，并在工作日內(nèi)提供更新病毒碼。

第六條升級在乙方交貨之日起一年內(nèi)，為甲方項(xiàng)目用戶免費(fèi)提

供軟件升級服務(wù)，其中包括：一年內(nèi)免費(fèi)提供電話技術(shù)支持、一年

內(nèi)免費(fèi)掃描引擎升級、一年內(nèi)免費(fèi)產(chǎn)品升級。第二年及以后甲方項(xiàng)

目用戶可根據(jù)自身情況選擇乙方提供的以下升級方式：每年按時(shí)向

乙方交納本合同第三條提及的成交貨款的____%,繼續(xù)享受全年的

產(chǎn)品升級服務(wù)。

第七條服務(wù)本合同所列的所有服務(wù)及技術(shù)支持，可以由乙方單

獨(dú)提供，如甲方項(xiàng)目用戶需要另行制訂單獨(dú)服務(wù)及培訓(xùn)，則需支付

乙方每天培訓(xùn)費(fèi)用元（不包括機(jī)票及食宿費(fèi)用）。

第八條服務(wù)期乙方提供服務(wù)的服務(wù)期為一年，即乙方交付本合

同項(xiàng)下的軟件之日起的一年內(nèi)。

第九條變更與解除經(jīng)本合同雙方同意，可以變更或解除本合同;

由于戰(zhàn)爭或其他軍事行動、地震、水災(zāi)、火災(zāi)、臺風(fēng)、干旱等自然

災(zāi)害不能預(yù)見并對其發(fā)生或后果不能合理預(yù)防或改變的不可抗力致

使本合同的全部或部分義務(wù)不能履行的，遭受不可抗力的一方有權(quán)

通知他方解除合同并在_____小時(shí)內(nèi)將事件的情況用電報(bào)、傳真或

電話通知他方，并在日內(nèi)就不可抗力事件的詳細(xì)情況以合法

的書面形式通知他方。由于一方在本合同約定的'期限內(nèi)沒有履行合

同，本合同任何一方有權(quán)通知對方解除合同。

第十條違約責(zé)任1.雙方不得因主體變更而違反合同約定。

2.如合同一方未能履行其于本合同項(xiàng)下承擔(dān)的義務(wù)，構(gòu)成合同

違約，致使本合同解除，給他方造成損失的，除應(yīng)支付違約金外，

還應(yīng)賠償守約方超過違約金的實(shí)際損失。違約金按未付貨款、未供

貨款的____%支付違約金。

第十一條本合同的解釋及爭議的解決，均適用中國法律、行政

法規(guī)。

第十二條雙方在解釋或履行本合同、章程時(shí)發(fā)生爭議，應(yīng)盡量

通過友好協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商無效，可向北京市仲裁委員會提請仲裁

解決。

第十三條在解決爭議期間，除爭議事項(xiàng)外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本

合同規(guī)定的其他各項(xiàng)條款。

第十四條本合同各附錄、附件

銷售部門考勤管理制度篇12

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其

他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。公司對外簽

訂的各類合同一律適用本制度。

一、采購合同的內(nèi)容

公司采購合同的條款構(gòu)成了采購合同的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)在力求具體明

確，便于執(zhí)行，避免不必要糾紛的前提下，具備以下主要條款：

1、商品的品種、規(guī)格和數(shù)量

商品的品種應(yīng)具體，避免使用綜合品名；商品的規(guī)格應(yīng)具體規(guī)定

顏色、式樣、尺碼和牌號等；商品的數(shù)量多少應(yīng)按國家統(tǒng)一的計(jì)量單

位標(biāo)出。必要時(shí)，可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細(xì)表。

2、商品的質(zhì)量和包裝

合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注明是國家或部頒標(biāo)準(zhǔn);

無國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)由雙方協(xié)商憑樣訂（交）貨；對于副、次品應(yīng)規(guī)

定出一定的比例，并注明其標(biāo)準(zhǔn)；對實(shí)行保換、保修、保退辦法的商

品，應(yīng)寫明具體條款；對商品包裝的.辦法，使用的包裝材料，包裝式樣、

規(guī)格、體積、重量、標(biāo)志及包裝物的處理等，均應(yīng)有詳細(xì)規(guī)定。

3、商品的價(jià)格和結(jié)算方式

合同中對商品的價(jià)格要作具體的規(guī)定，規(guī)定作價(jià)的辦法和變價(jià)處

理等，以及規(guī)定對副品、次品的扣價(jià)辦法;規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序，

同時(shí)約定開票事宜。

4、交貨期限、地點(diǎn)和發(fā)送方式

交（提）貨期限（日期）要按照有關(guān)規(guī)定，并考慮雙方的實(shí)際情況、

商品特點(diǎn)和交通運(yùn)輸條件等確定。同時(shí),應(yīng)明確商品的發(fā)送方式是送

貨、代運(yùn)，還是自提。

5、商品驗(yàn)收辦法

合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗(yàn)收和在質(zhì)量上驗(yàn)收商品的辦法、

期限和地點(diǎn)。

6、違約責(zé)任

簽約一方不履行合同，必將影響另一方經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行，因此違

約方應(yīng)負(fù)物質(zhì)責(zé)任，賠償對方遭受的損失。在簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確規(guī)

定，供應(yīng)者有以下三種情況時(shí)應(yīng)付違約金或賠償金：

(1)不按合同規(guī)定的商品數(shù)量、品種、規(guī)格供應(yīng)商品；

(2)不按合同中規(guī)定的商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交貨；

(3)逾期發(fā)送商品

7、合同的變更和解除條件

合同中應(yīng)規(guī)定，在什么情況下可變更或解除合同，什么情況下不

可變更或解除合同，通過什么手續(xù)來變更或解除合同等。

此外，采購合同應(yīng)視實(shí)際情況，增加若干具體的補(bǔ)充規(guī)定，使簽訂

的合同更切實(shí)際，行之有效。

二、合同的審查批準(zhǔn)

1、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正

式簽訂。

2、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)力、，擬訂初稿后必須經(jīng)公司

領(lǐng)導(dǎo)審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。

合同審查的要點(diǎn)是：

(1)合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利

能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

(2)合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙

方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

(3)合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行

合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非

正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

(4)根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)法律顧問

把關(guān)，或請公證處公證。

三、采購合同的簽訂

1、簽訂采購合同的原則

(1)合同的當(dāng)事人必須具備法人資格或法人委托的代理人資格。

(2)合同必須合法。也就是必須遵照國家的法律、法令、方針和

政策簽訂合同，其內(nèi)容和手續(xù)應(yīng)符合有關(guān)合同管理的具體條例和實(shí)施

細(xì)則的規(guī)定。

(3)簽訂合同必須堅(jiān)持平等互利、充分協(xié)商的原則。

(4)簽訂合同必須堅(jiān)持等價(jià)、有償?shù)脑瓌t。

(5)當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以自己的名義簽訂經(jīng)濟(jì)合同。委托別人代簽，必

須要看委托證明。

⑹采購合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

2、簽訂采購合同的程序

簽訂合同的程序是指合同當(dāng)事人對合同的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，取得一

致意見，并簽署書面協(xié)議的過程。

四、公司采購合同的管理

1、加強(qiáng)對公司采購合同簽訂的管理

加強(qiáng)對采購合同簽訂的管理，一是要對簽訂合同的準(zhǔn)備工作加強(qiáng)

管理，在簽訂合同之前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究市場需要和貨源情況，掌握企業(yè)

的經(jīng)營情況、庫存情況和合同對方單位的情況,依據(jù)企業(yè)的購銷任務(wù)

收集各方面的信息，為簽訂合同、確定合同條款提供信息依據(jù)。另一

方面是要對簽訂合同過程加強(qiáng)管理，在簽訂合同時(shí)，要按照有關(guān)的合

同法規(guī)規(guī)定的要求，嚴(yán)格審查，使簽訂的合同合理合法。

2、建立合同管理機(jī)構(gòu)和管理制度，以保證合同的履行企業(yè)應(yīng)當(dāng)

設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，建立合同登記、匯報(bào)檢查制度，以統(tǒng)一保

管合同、統(tǒng)一監(jiān)督和檢查合同的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施,

處理違約，提出索賠，觸決糾紛，保證合同的履行。同時(shí)，可以加強(qiáng)與

合同對方的聯(lián)系，密切雙方的協(xié)作，以利于合同的實(shí)現(xiàn)。

3、處理好合同糾紛

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生糾紛時(shí)，雙方當(dāng)事人可協(xié)商解決。協(xié)商不

成時(shí)，企業(yè)可以向國家工商行政管理部門申請調(diào)解或仲裁，也可以直

接向法院起訴。

4、信守合同，樹立企業(yè)良好形象

合同的履行情況好壞，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，而

且也關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和形象。因此，加強(qiáng)合同管理，有利于樹立良

好的企業(yè)形象。

銷售部門考勤管理制度篇13

第一節(jié)勞動合同管理制度

一、總則

第一條為加強(qiáng)勞動合同管理，保護(hù)勞動者和公司的合法權(quán)益，

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和一九九五年《大連市人民政府2

號令》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。如《大連市人民政府2號令》與

各地政府有關(guān)規(guī)定內(nèi)容相沖突，按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

第二條集團(tuán)人力資源部是勞動合同管理的主管部門，與各公司

辦公室共同負(fù)責(zé)企業(yè)與員工勞動合同的管理，并對勞動合同的訂立、

履行、變更、解除等過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

第三條勞動合同是員工與企業(yè)之間確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)

利和義務(wù)的法律契約。建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同。

第四條訂立和變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵守平等自愿、協(xié)商一致的

原則，不得違反國家法律、法規(guī)的規(guī)定。

二、勞動合同的亡立

第五條公司應(yīng)最遲在員工正式上崗之日（不含崗前培訓(xùn)）起十

五日內(nèi)，與勞動者訂立勞動合同。

第六條勞動合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立、并具備以下條款：

（一）勞動合同期限

（二）工作內(nèi)容

（三）勞動報(bào)酬及保險(xiǎn)福利待遇

（四）作息時(shí)間、休息、休假

（五）勞動紀(jì)律

（六）勞動合同終止的條件

（七）違反勞動合同的責(zé)任

第七條勞動合同除應(yīng)具備第六條規(guī)定的條款外，合同雙方還應(yīng)

協(xié)商約定保守商業(yè)秘密，試用期限等其它內(nèi)容。

第八條勞動合同期限由集團(tuán)與員工協(xié)商確定。

第九條勞動合同由集團(tuán)法定代表人或其委托的代理人與勞動者

簽字蓋章后，按規(guī)定報(bào)勞動行政管理部門鑒證。

勞動合同一式兩份，企業(yè)和員工各持一份。

三、合同的續(xù)訂、變更、解除和終止

第十條集團(tuán)及各直屬公司因經(jīng)營需要需續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)提

前三十日以書面形式通知勞動者，經(jīng)雙方協(xié)商同意，辦理續(xù)訂手續(xù)。

第十一條在下列情況下，可以變更勞動合同的內(nèi)容。

（一）經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商同意的。

（二）企業(yè)因轉(zhuǎn)營、調(diào)整勞動組織的。

（三）勞動合同V立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已經(jīng)

變化的。

（四）勞動合同亡立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化（指發(fā)

生不可抗力或出現(xiàn)公司經(jīng)營嚴(yán)重困難、被兼并、資金重組等情況）

的。

第十二條勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。

第十三條員工有下列情況之一的，集團(tuán)及各直屬公司可解除與

其簽訂的勞動合同。

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的。

（二）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。

（三）嚴(yán)重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的。

（四）被依法追究刑事責(zé)任的。

第十四條有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同，但是應(yīng)

當(dāng)提前三十日以書面形式通知勞動者本人。

（一）員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工

作也不能從事由集團(tuán)或各直屬公司另行安排的工作的。

（二）勞動者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不

能勝任的。

（三）勞動合同亡立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使

原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商，不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)

議的。

第十五條企業(yè)經(jīng)營狀況嚴(yán)重困難，符合國家規(guī)定的裁員條件確

需裁減人員的，提前三十日向工會及員工說明情況，聽取員工意見,

經(jīng)向勞動行政辦公室門報(bào)告后，可以裁減人員。

第十六條員工有下列情況之一的，公司不得依據(jù)本規(guī)定第十四

條、第十五條的規(guī)定解除勞動合同。

（一）患職業(yè)病或者因工負(fù)傷，并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞

動能力的。

（二）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。

（三）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。

（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第十七條有下列情形之一的，員工可隨時(shí)通知集團(tuán)解除勞動合

同。

（一）在試用期內(nèi)的。

（二）公司以暴力、威脅等非法限制人身自由的.手段強(qiáng)迫勞動

的。

（三）公

司未按勞動合同約定支付勞動報(bào)酬或者提供勞動條件的。

第十八條勞動合同期滿或者雙方約定的終止條件出現(xiàn)，勞動合

同即行終止。

第十九條勞動合同的解除、終止。公司應(yīng)在合同期滿，或其它

終止條件出現(xiàn)之日起七日內(nèi)，向員工送達(dá)《解除、終止勞動合同證

明書》，由員工本人簽字。

四、醫(yī)療期限

第二十條醫(yī)療期限指員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休

息，不得解除勞動合同的期限。

第二十一條醫(yī)療期限一般規(guī)定在三至二十四個(gè)月之間，最低醫(yī)

療期限規(guī)定劃分：

（一）實(shí)際工作年限不滿十年，在公司工作年限不滿五年的為

三個(gè)月，五年以上的為六個(gè)月。

（二）實(shí)際工作年限十年以上，在公司工作年限不滿五年的為

六個(gè)月，五年以上不滿十年的為九個(gè)月，十年以上不滿十五年的為

十二個(gè)月，十五年以上為二十四個(gè)月。

第二十二條醫(yī)療期為三個(gè)月的，按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算,

六個(gè)月的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)

累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，

十八個(gè)月的按二十四個(gè)月累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。二十四個(gè)月的按三十

個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。

第二十三條員工在醫(yī)療期間內(nèi)，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)

療待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條勞動者因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿經(jīng)市級勞動鑒

定委員會鑒定，完全喪失勞動能力的，解除勞動關(guān)系，：：辦理退

休或退職手續(xù)，享受退休退職待遇。醫(yī)療期未滿，但醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)

鑒定完全喪失勞動能力的，如本人自愿，可以終止勞動關(guān)系，辦理

退休或退職手續(xù)，享受退休退職待遇。

五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

第二十五條此處所稱經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是指公司依據(jù)本規(guī)定解除勞動

合同，應(yīng)給予員工的補(bǔ)償。

第二十六條公司按本規(guī)定第十二條、第十四條、第十五條規(guī)定

解除勞動合同的，應(yīng)按員工在公司工作年限發(fā)給補(bǔ)償金，工作每滿

一年（不滿一年按一年計(jì)算）發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資（指薪酬中的

第一項(xiàng)基礎(chǔ)工資）的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但最多不超過十二個(gè)月。

第二十七條公司按本規(guī)定第十四條（一）項(xiàng)規(guī)定解除勞動合同

的，除按第二十七條的規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還應(yīng)按下列規(guī)定發(fā)

給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

（一）患絕癥的，不低于十二個(gè)月的工資。

（二）患重病的，不低于九個(gè)月的工資。

（三）患其它疾病的，不低于六個(gè)月的工資。

第二十八條發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療費(fèi)的月工資標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)事人

前十二個(gè)月的月平均工資計(jì)算。

第二十九條對員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金由集團(tuán)或各公司一次性發(fā)給。

第二節(jié)續(xù)簽合同實(shí)施細(xì)則

為確保勞動合同管理工作規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定本細(xì)則。

一、續(xù)簽合同程序

1、人事檔案勞動關(guān)系存放在集團(tuán)的員工，在其勞動合同期限屆

滿前一個(gè)半月，人力資源部以《續(xù)簽合同審批單》方式將應(yīng)續(xù)簽合

同的人員名單通報(bào)各有關(guān)公司；

2、有關(guān)公司在確定續(xù)簽名單后，征求擬續(xù)簽人員意見；

3、擬續(xù)簽人員如同意續(xù)簽合同，則由其本人在《續(xù)簽合同審批

單》本人意見欄內(nèi)，注明’同意續(xù)簽,并簽名；

4、對于各公司不予續(xù)簽合同的人員，各公司應(yīng)在合同到期前

30天通知本人，如本人不同意或仍希望續(xù)簽合同，均可據(jù)實(shí)填寫意

見并簽名；

5、擬續(xù)簽合同人員簽注意見后，各公司在'公司意見'欄內(nèi)，填

注'同意續(xù)簽'或'不予續(xù)簽'意見，并由各公司總經(jīng)理在'簽字欄'內(nèi)

簽字；

6、各公司須在一周內(nèi)完成合同續(xù)簽的確認(rèn)工作，并將《續(xù)簽合

同審批表》報(bào)集團(tuán)人力資源部；

7、人力資源部接到各公司報(bào)送的《續(xù)簽合同審批表》，根據(jù)集

團(tuán)人力資源政策，對各公司續(xù)簽意見予以審核；

8、對不宜續(xù)簽人員，要及時(shí)與各公司溝通情況，達(dá)成共識；對

公司擬不續(xù)簽而本人有意見者，人力資源部要及時(shí)找本人和有關(guān)人

員核實(shí)，并提出人力資源部意見；

9、人力資源部應(yīng)在一周內(nèi)完成上述審核，并在人力資源部意見

欄內(nèi)填注意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批；

10、總經(jīng)理審批后，人力資源部組織續(xù)簽人員辦理續(xù)簽手續(xù)。

對不予續(xù)簽人員，集團(tuán)人力資源部、各公司辦公室要下發(fā)《離職通

知單》，并在《離