質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系課件

質(zhì)量管理與質(zhì)量控制—質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系主講：田海燕質(zhì)量管理和質(zhì)量控制質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實現(xiàn)過程，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，通過建設(shè)工程項目各參與方的質(zhì)量責(zé)任和職能活動的實施來達(dá)到。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制一、質(zhì)量管理作為組織，應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理體系實施質(zhì)量管理。組織首先應(yīng)當(dāng)制定能夠反映組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的質(zhì)量方針，然后在該方針的指導(dǎo)下,通過組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文件和質(zhì)量記錄的制定，組織制度的落實，管理人員與資源的配置，質(zhì)量活動的責(zé)任分工與權(quán)限界定等措施，最終形成組織質(zhì)量管理體系的運行機(jī)制。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制二、質(zhì)量控制建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項目法人)提出的，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義以及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等，定位策劃和目標(biāo)決策所確定的，主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。因此,在建設(shè)項目實施的各個階段的活動和各階段質(zhì)量控制均是圍繞著致力于業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)展開的。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制質(zhì)量控制是為達(dá)到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制質(zhì)量控制貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各個環(huán)節(jié)，要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)活動偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復(fù)正常，從而達(dá)到控制的目的。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制三、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的關(guān)系質(zhì)量控制只是質(zhì)量管理的一部分而不是全部，兩者的區(qū)別在于其概念、職能范圍和作用的不同。質(zhì)量控制是在明確質(zhì)量目標(biāo)和具體條件下,通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前