應(yīng)急救援現(xiàn)場臨時住宿保障預(yù)案

應(yīng)急救援現(xiàn)場臨時留宿保障預(yù)案應(yīng)急救援現(xiàn)場臨時留宿保障預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，為保障應(yīng)急救援現(xiàn)場參加人員的臨時留宿需求，確保應(yīng)急救援工作順利進行而訂立的臨時留宿保障措施。具體包含但不限于以下情形：1重點生產(chǎn)安全事故發(fā)生，需要大規(guī)模應(yīng)急救援行動時；2生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生事故，造成現(xiàn)場人員被困或受傷，需緊急撤離和救治時；3應(yīng)急救援現(xiàn)場相近留宿設(shè)施不足，無法滿足應(yīng)急救援人員留宿需求時；4應(yīng)急救援現(xiàn)場環(huán)境惡劣，原有留宿設(shè)施無法連續(xù)使用時。二、響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進行以下分級，明確分級響應(yīng)的基本原則：1一級響應(yīng)：適用于事故危害程度極高，影響范圍極廣，且生產(chǎn)經(jīng)營單位難以獨自掌控事態(tài)的情況。一級響應(yīng)應(yīng)立刻啟動，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方資源，全力保障應(yīng)急救援現(xiàn)場臨時留宿需求?；驹瓌t：快速啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，全面調(diào)動社會資源，確保應(yīng)急救援人員留宿條件得到充分保障。2二級響應(yīng)：適用于事故危害程度較高，影響范圍較大，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠初步掌控事態(tài)但需外部幫助的情況。二級響應(yīng)應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部應(yīng)急指揮部領(lǐng)導下進行。基本原則：在生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部資源調(diào)配基礎(chǔ)上，樂觀尋求外部幫助，確保應(yīng)急救援人員留宿需求得到有效滿足。3三級響應(yīng)：適用于事故危害程度一般，影響范圍較小，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠有效掌控事態(tài)的情況。三級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部應(yīng)急管理部門負責實施?；驹瓌t：充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部資源，確保應(yīng)急救援人員留宿需求得到基本滿足。4四級響應(yīng)：適用于事故危害程度細小，影響范圍有限，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠獨立處理的情況。四級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部應(yīng)急管理部門負責?；驹瓌t：在生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部資源范圍內(nèi)，確保應(yīng)急救援人員留宿需求得到保障。本預(yù)案的響應(yīng)分級可依據(jù)實際情況進行調(diào)整，以確保應(yīng)急救援工作的順利進行。應(yīng)急救援現(xiàn)場臨時留宿保障預(yù)案第二部分應(yīng)急組織機構(gòu)及職責一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責（一）應(yīng)急組織形式本預(yù)案采取分級響應(yīng)的應(yīng)急組織形式，依據(jù)事故的嚴重程度和影響范圍，應(yīng)急組織機構(gòu)分為四個層級，分別為：1一級應(yīng)急指揮部：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人擔負指揮長，下設(shè)副指揮長、秘書長及各專項工作組。2二級應(yīng)急指揮部：由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管領(lǐng)導擔負指揮長，下設(shè)副指揮長、秘書長及各專項工作組。3三級應(yīng)急指揮部：由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負責人擔負指揮長，下設(shè)副指揮長及各專項工作組。4四級應(yīng)急指揮部：由生產(chǎn)經(jīng)營單位一線管理人員擔負指揮長，下設(shè)副指揮長及各專項工作組。（二）構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責1一級應(yīng)急指揮部指揮長：負責統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援現(xiàn)場臨時留宿保障工作，確保留宿設(shè)施安全、合理調(diào)配留宿資源。副指揮長：幫助指揮長工作，負責協(xié)調(diào)各專項工作組之間的溝通與協(xié)作。秘書長：負責預(yù)案的實施、協(xié)調(diào)各部門工作，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性和有效性。各專項工作組：留宿保障組：負責現(xiàn)場留宿設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)和管理，確保留宿條件符合安全、衛(wèi)生標準。物資保障組：負責留宿所需物資的采購、調(diào)配和分發(fā)，確保物資供應(yīng)充分。后勤保障組：負責現(xiàn)場留宿人員的餐飲、醫(yī)療等后勤保障工作。宣傳報道組：負責對外宣傳報道，及時發(fā)布相關(guān)信息，引導輿論。2二級應(yīng)急指揮部指揮長：負責協(xié)調(diào)二級應(yīng)急指揮部的各項工作，確保臨時留宿保障措施落實到位。副指揮長：幫助指揮長工作，負責具體任務(wù)的調(diào)配和監(jiān)督執(zhí)行。秘書長：負責協(xié)調(diào)各專項工作組之間的溝通與協(xié)作，確保應(yīng)急響應(yīng)的順暢。各專項工作組：留宿保障組：負責現(xiàn)場留宿設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)和管理，確保留宿條件符合安全、衛(wèi)生標準。物資保障組：負責留宿所需物資的采購、調(diào)配和分發(fā)，確保物資供應(yīng)充分。后勤保障組：負責現(xiàn)場留宿人員的餐飲、醫(yī)療等后勤保障工作。宣傳報道組：負責對外宣傳報道，及時發(fā)布相關(guān)信息，引導輿論。3三級應(yīng)急指揮部指揮長：負責組織三級應(yīng)急指揮部的工作，確保臨時留宿保障措施有效實施。副指揮長：幫助指揮長工作，負責具體任務(wù)的調(diào)配和監(jiān)督執(zhí)行。各專項工作組：留宿保障組：負責現(xiàn)場留宿設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)和管理，確保留宿條件符合安全、衛(wèi)生標準。物資保障組：負責留宿所需物資的采購、調(diào)配和分發(fā)，確保物資供應(yīng)充分。后勤保障組：負責現(xiàn)場留宿人員的餐飲、醫(yī)療等后勤保障工作。4四級應(yīng)急指揮部指揮長：負責組織四級應(yīng)急指揮部的工作，確保臨時留宿保障措施落實到位。副指揮長：幫助指揮長工作，負責具體任務(wù)的調(diào)配和監(jiān)督執(zhí)行。各專項工作組：留宿保障組：負責現(xiàn)場留宿設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)和管理，確保留宿條件符合安全、衛(wèi)生標準。物資保障組：負責留宿所需物資的采購、調(diào)配和分發(fā)，確保物資供應(yīng)充分。后勤保障組：負責現(xiàn)場留宿人員的餐飲、醫(yī)療等后勤保障工作。二、工作小組構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)（一）留宿保障組構(gòu)成：由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負責人、技術(shù)人員及現(xiàn)場管理人員構(gòu)成。職責分工：組長：負責留宿保障工作的全面協(xié)調(diào)和指揮。副組長：幫助組長工作，負責具體任務(wù)的調(diào)配和監(jiān)督執(zhí)行。成員：負責現(xiàn)場留宿設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)和管理，以及留宿資源的調(diào)配。行動任務(wù)：訂立留宿保障方案，明確留宿設(shè)施的選址、建設(shè)標準及管理要求。建立留宿設(shè)施清單，確保留宿資源充分。監(jiān)督留宿設(shè)施的建設(shè)和管理，確保留宿條件符合安全、衛(wèi)生標準。（二）物資保障組構(gòu)成：由生產(chǎn)經(jīng)營單位物資管理部門、采購人員及現(xiàn)場管理人員構(gòu)成。職責分工：組長：負責物資保障工作的全面協(xié)調(diào)和指揮。副組長：幫助組長工作，負責具體任務(wù)的調(diào)配和監(jiān)督執(zhí)行。成員：負責留宿所需物資的采購、調(diào)配和分發(fā)。行動任務(wù)：訂立物資保障方案，明確物資種類、數(shù)量及采購渠道。建立物資清單，確保物資供應(yīng)充分。監(jiān)督物資的采購、調(diào)配和分發(fā)，確保物資供應(yīng)及時、到位。（三）后勤保障組構(gòu)成：由生產(chǎn)經(jīng)營單位后勤部門、醫(yī)療部門及現(xiàn)場管理人員構(gòu)成。職責分工：組長：負責后勤保障工作的全面協(xié)調(diào)和指揮。副組長：幫助組長工作，負責具體任務(wù)的調(diào)配和監(jiān)督執(zhí)行。成員：負責現(xiàn)場留宿人員的餐飲、醫(yī)療等后勤保障工作。行動任務(wù)：訂立后勤保障方案，明確餐飲、醫(yī)療等后勤保障服務(wù)的標準和要求。建立后勤服務(wù)清單，確保后勤保障工作有序進行。監(jiān)督餐飲、醫(yī)療等后勤保障服務(wù)的實施，確保服務(wù)質(zhì)量。（四）宣傳報道組構(gòu)成：由生產(chǎn)經(jīng)營單位宣傳部門、媒體人員及現(xiàn)場管理人員構(gòu)成。職責分工：組長：負責宣傳報道工作的全面協(xié)調(diào)和指揮。副組長：幫助組長工作，負責具體任務(wù)的調(diào)配和監(jiān)督執(zhí)行。成員：負責對外宣傳報道，及時發(fā)布相關(guān)信息，引導輿論。行動任務(wù)：訂立宣傳報道方案，明確宣傳報道的內(nèi)容、形式及渠道。建立信息發(fā)布機制，確保應(yīng)急救援現(xiàn)場臨時留宿保障工作相關(guān)信息及時、準確發(fā)布。監(jiān)督宣傳報道的實施，確保輿論導向正確。應(yīng)急救援現(xiàn)場臨時留宿保障預(yù)案第三部分信息接報一、應(yīng)急值守電話為確保應(yīng)急救援現(xiàn)場臨時留宿保障工作的信息傳遞及時、準確，特設(shè)立以下應(yīng)急值守電話：1應(yīng)急指揮電話：用于接收和報告事故信息，以及協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。電話號碼：[具體電話號碼]負責人：[負責人姓名]2留宿保障值班電話：用于接收留宿保障相關(guān)信息的報告和咨詢。電話號碼：[具體電話號碼]負責人：[負責人姓名]3后勤保障值班電話：用于接收后勤保障相關(guān)信息的報告和咨詢。電話號碼：[具體電話號碼]負責人：[負責人姓名]二、事故信息接收（一）內(nèi)部通報程序1事故信息接收：應(yīng)急值守人員應(yīng)24小時值班，接到事故報告后，應(yīng)立刻記錄相關(guān)信息，包含事故發(fā)生時間、地方、原因、影響范圍等。2初步推斷：應(yīng)急值守人員依據(jù)接收到的信息，初步推斷事故的嚴重程度和影響范圍。3信息核實：必需時，應(yīng)急值守人員應(yīng)通過電話或其他方式核實事故信息。（二）方式和責任人1接收方式：事故信息可通過電話、短信、電子郵件等方式接收。2責任人：應(yīng)急值守人員為信息接收的第一責任人，應(yīng)確保信息的及時接收和處理。三、向上級主管部門、上級單位報告事故信息（一）報告流程1應(yīng)急值守人員在確認事故信息后，應(yīng)立刻向一級應(yīng)急指揮部報告。2一級應(yīng)急指揮部在接到報告后，應(yīng)立刻進行核實，并在確認事故信息無誤后，依照規(guī)定的時限向上級主管部門和上級單位報告。（二）報告內(nèi)容報告內(nèi)容應(yīng)包含：事故發(fā)生的時間、地方、原因和初步推斷。事故的影響范圍和嚴重程度。應(yīng)急救援現(xiàn)場臨時留宿保障工作的啟動情況。人員傷亡和資產(chǎn)損失情況（如適用）。（三）時限和責任人1時限：一級應(yīng)急指揮部應(yīng)在接到事故報告后[具體時限]小時內(nèi)向上級主管部門和上級單位報告。2責任人：一級應(yīng)急指揮部指揮長為報告的第一責任人。四、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息（一）通報方法1書面通報：通過正式文件向相關(guān)部門或單位通報事故信息。2口頭通報：通過電話、視頻會議等方式向相關(guān)部門或單位進行口頭通報。（二）通報程序1一級應(yīng)急指揮部在確認事故信息后，依據(jù)事故影響范圍和相關(guān)部門或單位的職責，決議通報范圍和內(nèi)容。2通報責任部門：由一級應(yīng)急指揮部指定相關(guān)部門或單位負責通報工作。（三）責任人1一級應(yīng)急指揮部指揮長為通報工作的第一責任人。2通報責任部門負責人為具體實施通報工作的責任人。五、信息保密全部涉及事故信息的人員均應(yīng)嚴格遵守信息保密規(guī)定，未經(jīng)授權(quán)不得泄露事故信息。違反保密規(guī)定的行為將依照相關(guān)法律法規(guī)進行處理。應(yīng)急救援現(xiàn)場臨時留宿保障預(yù)案第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動的程序和方式（一）響應(yīng)啟動的程序1信息收集與評估：應(yīng)急值守人員接收到事故信息后，應(yīng)立刻進行初步收集和評估，推斷事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。2應(yīng)急領(lǐng)導小組決策：依據(jù)事故信息是否實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導小組可作出以下決策：響應(yīng)啟動決策：若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)立刻召開會議，討論并決議啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。預(yù)警啟動決策：若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，但存在潛在風險，應(yīng)急領(lǐng)導小組可決議啟動預(yù)警響應(yīng)，做好響應(yīng)準備。3啟動響應(yīng)：應(yīng)急領(lǐng)導小組通過正式文件或口頭命令，宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。4信息發(fā)布：應(yīng)急指揮部負責將事故信息和應(yīng)急響應(yīng)啟動情況及時向內(nèi)部通報，并向外部進行必需的信息發(fā)布。（二）響應(yīng)啟動的方式1手動啟動：應(yīng)急領(lǐng)導小組通過會議討論，依據(jù)事故信息和分析結(jié)果，手動啟動應(yīng)急響應(yīng)。2自動啟動：若預(yù)案中設(shè)定了自動啟動條件，當事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)條件時，應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)自動啟動，通知應(yīng)急領(lǐng)導小組和相關(guān)部門。二、響應(yīng)啟動的條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，響應(yīng)啟動的具體條件如下：一級響應(yīng)啟動條件：事故造成重點人員傷亡或資產(chǎn)損失，影響范圍廣泛，生產(chǎn)經(jīng)營單位難以獨立掌控事態(tài)。二級響應(yīng)啟動條件：事故造成肯定人員傷亡或資產(chǎn)損失，影響范圍較大，生產(chǎn)經(jīng)營單位需外部幫助。三級響應(yīng)啟動條件：事故造成細小人員傷亡或資產(chǎn)損失，影響范圍較小，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠獨立處理。四級響應(yīng)啟動條件：事故危害程度細小，影響范圍有限，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠快速處理。三、信息處理與研判（一）實時跟蹤事態(tài)發(fā)展應(yīng)急指揮部應(yīng)實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，通過多種渠道收集信息，包含現(xiàn)場報告、監(jiān)測數(shù)據(jù)、專家評估等。（二）科學分析處理需求應(yīng)急指揮部應(yīng)科學分析處理需求，評估現(xiàn)有資源與需求之間的差距，必需時懇求外部幫助。（三）及時調(diào)整響應(yīng)級別依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理效果，應(yīng)急指揮部應(yīng)及時調(diào)整響應(yīng)級別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。（四）信息共享與協(xié)同應(yīng)急指揮部應(yīng)確保信息共享，與相關(guān)部門、單位建立協(xié)同機制，共同應(yīng)對事故。四、預(yù)警啟動若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風險，應(yīng)急領(lǐng)導小組可作出預(yù)警啟動的決策，包含：發(fā)布預(yù)警信息：向相關(guān)人員發(fā)布預(yù)警信息，提示注意潛在風險。啟動準備響應(yīng)：組織相關(guān)部門和人員進入準備狀態(tài)，做好響應(yīng)準備。實時監(jiān)控：連續(xù)監(jiān)控事態(tài)發(fā)展，一旦實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，立刻啟動應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急救援現(xiàn)場臨時留宿保障預(yù)案第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動（一）預(yù)警信息發(fā)布渠道1內(nèi)部渠道：通過生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺、公告欄等渠道發(fā)布預(yù)警信息。2外部渠道：通過政府應(yīng)急管理部門指定的平臺、新聞媒體、社交媒體等渠道發(fā)布預(yù)警信息。（二）預(yù)警信息發(fā)布方式1緊急通知：通過短信、電話、電子郵件等方式直接通知相關(guān)人員。2新聞發(fā)布：通過新聞發(fā)布會、官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道向公眾發(fā)布預(yù)警信息。3廣播通知：利用廣播、電視等媒體進行預(yù)警信息的播報。（三）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含以下內(nèi)容：事故概況：簡要描述事故發(fā)生的時間、地方、原因等。風險猜測：依據(jù)事故發(fā)展趨勢，猜測可能造成的影響和危害。應(yīng)對措施：提出應(yīng)對事故風險的初步措施和建議。應(yīng)急聯(lián)系：供應(yīng)應(yīng)急值守電話、聯(lián)系人等信息。行動要求：明確預(yù)警期間人員的行為規(guī)范和應(yīng)急響應(yīng)要求。二、響應(yīng)準備（一）隊伍準備1應(yīng)急隊伍組建：依據(jù)預(yù)警信息，快速組建應(yīng)急隊伍，包含救援隊伍、醫(yī)療隊伍、后勤保障隊伍等。2人員培訓：對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓，確保其具備應(yīng)對事故風險的本領(lǐng)。（二）物資準備1物資采購：依據(jù)預(yù)警信息，提前采購或儲備必需的應(yīng)急物資，如帳篷、床鋪、生活用品等。2物資分發(fā)：訂立物資分發(fā)計劃，確保應(yīng)急物資能夠及時送達。（三）裝備準備1裝備檢查：對應(yīng)急救援裝備進行檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。2裝備調(diào)配：依據(jù)預(yù)警信息，調(diào)配必需的應(yīng)急救援裝備。（四）后勤保障1生活保障：訂立生活保障計劃，確保應(yīng)急人員的基本生活需求得到滿足。2醫(yī)療保障：準備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品，確保應(yīng)急人員的健康安全。（五）通信保障1通信網(wǎng)絡(luò)：確保應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)的暢通，包含移動電話信號、無線電通信等。2備用通信：準備備用通信設(shè)備，以防主通信網(wǎng)絡(luò)顯現(xiàn)故障。三、預(yù)警解除（一）預(yù)警解除的基本條件1事故風險得到有效掌控，不再對人員和資產(chǎn)構(gòu)成威逼。2應(yīng)急響應(yīng)措施得到有效實施，事故影響得到緩解。3相關(guān)部門確認，事故風險已降至可接受水平。（二）預(yù)警解除的要求1信息發(fā)布：通過相同渠道發(fā)布預(yù)警解除信息，告知相關(guān)人員。2應(yīng)急隊伍撤回：將應(yīng)急隊伍撤回至正常狀態(tài)。3物資裝備歸位：將應(yīng)急物資和裝備歸位，恢復至正常庫存。（三）責任人1預(yù)警解除決策人：應(yīng)急領(lǐng)導小組負責預(yù)警解除的決策。2信息發(fā)布責任人：應(yīng)急指揮部負責預(yù)警解除信息的發(fā)布。3應(yīng)急隊伍撤回責任人：應(yīng)急隊伍負責人負責隊伍的撤回。4物資裝備歸位責任人：物資裝備管理部門負責人負責物資裝備的歸位。應(yīng)急救援現(xiàn)場臨時留宿保障預(yù)案第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動（一）確定響應(yīng)級別依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急指揮部將依據(jù)本預(yù)案中規(guī)定的響應(yīng)分級標準，確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。（二）響應(yīng)啟動后的程序性工作1應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻召開應(yīng)急會議，由指揮長主持，討論并決議啟動應(yīng)急響應(yīng)的具體措施。2信息上報：應(yīng)急指揮部應(yīng)依照規(guī)定的時間和格式，向上級主管部門和上級單位報告事故信息和應(yīng)急響應(yīng)情況。3資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部應(yīng)協(xié)調(diào)各部門、單位資源，確保應(yīng)急響應(yīng)工作所需的人力、物力、財力得到有效保障。4信息公開：應(yīng)急指揮部應(yīng)通過適當渠道，向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進展情況。5后勤及財力保障工作：后勤保障組應(yīng)確保應(yīng)急人員的生活物資供應(yīng)和醫(yī)療救治需求，財力保障組應(yīng)供應(yīng)必需的資金支持。二、應(yīng)急處理（一）事故現(xiàn)場的警戒疏散1警戒區(qū)域劃定：依據(jù)事故危害范圍，劃定警戒區(qū)域，并設(shè)置警示標志。2疏散路線規(guī)劃：規(guī)劃安全疏散路線，確保人員能夠快速、有序地撤離不安全區(qū)域。（二）人員搜救1搜救隊伍部署：依據(jù)事故情況，部署專業(yè)的搜救隊伍進行人員搜救。2搜救方法：采用專業(yè)的搜救技術(shù)和設(shè)備，進行人員定位和搜救。（三）醫(yī)療救治1傷員分類：對受傷人員進行分類，優(yōu)先救治重傷員。2醫(yī)療救治：在事故現(xiàn)場相近設(shè)置醫(yī)療救治點，對傷員進行緊急救治。（四）現(xiàn)場監(jiān)測1環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進行監(jiān)測，評估污染程度。2健康監(jiān)測：對應(yīng)急人員進行健康監(jiān)測，防止交叉感染。（五）技術(shù)支持1專家支持：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家供應(yīng)技術(shù)支持。2設(shè)備支持：供應(yīng)必需的監(jiān)測、檢測設(shè)備，支持應(yīng)急處理。（六）工程搶險1搶險隊伍部署：部署專業(yè)的工程搶險隊伍進行搶險作業(yè)。2搶險措施：采取有效措施，掌控事故擴散，防止次生禍害發(fā)生。（七）環(huán)境保護1污染掌控：采取措施掌控事故現(xiàn)場污染物的擴散。2生態(tài)修復：對受污染的環(huán)境進行生態(tài)修復。（八）人員防護要求1個人防護：應(yīng)急人員應(yīng)佩戴必需的個人防護裝備，如防護服、防毒面具、手套等。2心理疏導：為應(yīng)急人員供應(yīng)心理疏導服務(wù)，減輕心理壓力。三、應(yīng)急幫助（一）懇求幫助的程序及要求1幫助需求評估：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，評估是否需要外部幫助。2幫助懇求：通過規(guī)定的渠道，向上級主管部門和上級單位懇求幫助。（二）聯(lián)動程序及要求1信息共享：與外部救援力氣建立信息共享機制。2協(xié)同作戰(zhàn)：明確外部救援力氣的協(xié)同作戰(zhàn)要求，確保行動全都。（三）外部（救援）力氣到達后的指揮關(guān)系1指揮協(xié)調(diào)：由應(yīng)急指揮部負責對外部救援力氣的指揮協(xié)調(diào)。2現(xiàn)場指揮：外部救援力氣到達現(xiàn)場后，應(yīng)聽從現(xiàn)場指揮部的指揮。四、響應(yīng)停止（一）響應(yīng)停止的基本條件1事故得到有效掌控，不再對人員和資產(chǎn)構(gòu)成威逼。2受影響區(qū)域恢復正常秩序，人員安全得到保障。3相關(guān)部門確認，事故風險已降至可接受水平。（二）響應(yīng)停止的要求1信息發(fā)布：通過適當渠道發(fā)布響應(yīng)停止信息。2應(yīng)急隊伍撤回：將應(yīng)急隊伍撤回至正常狀態(tài)。3物資裝備歸位：將應(yīng)急物資和裝備歸位，恢復至正常庫存。（三）責任人1響應(yīng)停止決策人：應(yīng)急領(lǐng)導小組負責響應(yīng)停止的決策。2信息發(fā)布責任人：應(yīng)急指揮部負責響應(yīng)停止信息的發(fā)布。3應(yīng)急隊伍撤回責任人：應(yīng)急隊伍負責人負責隊伍的撤回。4物資裝備歸位責任人：物資裝備管理部門負責人負責物資裝備的歸位。應(yīng)急救援現(xiàn)場臨時留宿保障預(yù)案第七部分后期處理一、污染物處理（一）污染監(jiān)測與評估1環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進行全面的污染物監(jiān)測，包含空氣、水體、土壤等。2風險評估：依據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，對污染物的種類、濃度、分布和潛在影響進行評估。（二）污染物清除與處理1清除方案：訂立認真的污染物清除方案，包含清除方法、設(shè)備和人員布置。2專業(yè)處理：將收集到的污染物交由具備資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行處理，確保污染物得到有效處理。（三）生態(tài)修復1修復計劃：依據(jù)污染影響，訂立生態(tài)修復計劃，包含植被恢復、土壤凈化等。2實施與監(jiān)測：監(jiān)督修復工作的實施，并進行效果監(jiān)測，確保修復效果實現(xiàn)預(yù)期。二、生產(chǎn)秩序恢復（一）生產(chǎn)設(shè)施評估1設(shè)施檢查：對受事故影響的生產(chǎn)設(shè)施進行全面檢查，評估損壞程度和修復需求。2修復方案：依據(jù)檢查結(jié)果，訂立生產(chǎn)設(shè)施修復方案，確保修復工作有序進行。（二）生產(chǎn)計劃調(diào)整1短期計劃：訂立短期生產(chǎn)恢復計劃，包含生產(chǎn)流程調(diào)整、人員調(diào)配等。2中長期計劃：訂立中長期生產(chǎn)恢復計劃，確保生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和連續(xù)發(fā)展。（三）供應(yīng)鏈管理1供應(yīng)鏈評估：評估事故對供應(yīng)鏈的影響，包含原材料子供應(yīng)、產(chǎn)品分銷等。2供應(yīng)鏈恢復：采取措施恢復供應(yīng)鏈，確保生產(chǎn)所需的原材料子和產(chǎn)品供應(yīng)。三、人員安排（一）心理幫助1心理評估：對受災(zāi)員工進行心理評估，識別心理創(chuàng)傷和潛在的心理健康問題。2心理干涉：供應(yīng)心理咨詢服務(wù)和干涉措施，幫忙員工緩解心理壓力。（二）生活安排1臨時安排：為受事故影響的員工供應(yīng)臨時住處，確保其基本生活需求得到滿足。2長期安排：幫助員工找尋長期住房，恢復正常生活。（三）就業(yè)幫助1職業(yè)咨詢：為受事故影響的員工供應(yīng)職業(yè)咨詢服務(wù)，幫忙他們重新就業(yè)。2技能培訓：依據(jù)市場需求，供應(yīng)相關(guān)技能培訓，提高員工的就業(yè)競爭力。四、檔案管理與評估（一）檔案管理1事故檔案：建立完整的事故檔案，包含事故報告、應(yīng)急響應(yīng)記錄、后期處理記錄等。2信息保密：確保事故檔案信息安全，遵守相關(guān)保密規(guī)定。（二）評估與總結(jié)1應(yīng)急響應(yīng)評估：對應(yīng)急響應(yīng)工作進行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓。2預(yù)案修訂：依據(jù)評估結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。五、法律與行政責任（一）法律責任1事故調(diào)查：依據(jù)法律法規(guī)，對事故進行調(diào)查，追究相關(guān)責任。2賠償處理：依據(jù)事故責任，對受害者進行賠償。（二）行政責任1行政懲罰：對違反應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的行為，依法進行行政懲罰。2責任追究：對事故責任單位和責任人進行責任追究。應(yīng)急救援現(xiàn)場臨時留宿保障預(yù)案第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障（一）應(yīng)急保障的相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式1應(yīng)急指揮部：[指揮長姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]2留宿保障組：[組長姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]3物資保障組：[組長姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]4后勤保障組：[組長姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]5宣傳報道組：[組長姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]6外部救援單位：[聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]（二）通信聯(lián)系方式和方法1重要通信方式：固定電話、移動電話、衛(wèi)星電話、無線電通信等。2備用方案：在重要通信方式失效時，啟用備用通信網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備。3保障責任人：各小組負責人負責本小組的通信保障工作。二、應(yīng)急隊伍保障（一）應(yīng)急人力資源1專家團隊：由安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、醫(yī)療救助等方面的專家構(gòu)成。2專兼職應(yīng)急救援隊伍：由生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部的專業(yè)救援人員構(gòu)成。3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速響應(yīng)。（二）人員培訓與演練1定期培訓：對應(yīng)急隊伍進行定期培訓，提高其專業(yè)技能和應(yīng)急處理本領(lǐng)。2應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性和應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。三、物資裝備保障（一）應(yīng)急物資和裝備1類型：帳篷、床鋪、生活用品、醫(yī)療急救包、防護服、防毒面具、應(yīng)急照明設(shè)備等。2數(shù)量：依據(jù)預(yù)案要求和實際需求確定。3性能：確保全部物資和裝備符合國家標準和行業(yè)規(guī)范。4存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資倉庫，確保物資安全存放。5運輸及使用條件：訂立認真的物資運輸和使用規(guī)程，確保物資在應(yīng)急情況下能夠快速投入使用。6更新及增補時限：定期對物資進行盤點，依據(jù)損耗情況及時更新和增補。7管理責任人：物資裝備管理部門負責人負責物資裝備的管理工作。8聯(lián)系方式：[管理責任人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]（二）臺賬管理1建立臺賬：對全部應(yīng)急物資和裝備建立認真的臺賬，記錄其種類、數(shù)量、存放位置、使用情況等。2定期檢查：定期對臺賬進行檢查，確保信息的準確性和物資的完好性。四、資金保障（一）資金來源1專項應(yīng)急資金：設(shè)立專項應(yīng)急資金，用于應(yīng)急物資采購、人員培訓、演練等。2企業(yè)自籌：依據(jù)企業(yè)財務(wù)情形，自籌部分應(yīng)急資金。（二）資金管理1?？顚Ｓ茫捍_保應(yīng)急資金?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。2審計監(jiān)督：定期對應(yīng)急資金使用情況進行審計，確保資金使用的透亮度和合理性。應(yīng)急救援現(xiàn)場臨時留宿保障預(yù)案第九部分其他保障一、能源保障（一）能源需求評估1能源類型：評估應(yīng)急救援現(xiàn)場合需的能源類型，如電力、燃氣、燃油等。2能源需求量：依據(jù)現(xiàn)場規(guī)模和應(yīng)急工作需求，計算各類能源的估計需求量。（二）能源供應(yīng)方案1主能源供應(yīng)：確保主能源供應(yīng)的穩(wěn)定，如通過合同能源管理或與能源供應(yīng)商協(xié)商。2備用能源準備：準備備用能源設(shè)施，如移動發(fā)電機、太陽能板等，以應(yīng)對主能源供應(yīng)停止的情況。（三）能源管理1能源調(diào)配：合理調(diào)配能源資源，確保應(yīng)急工作的順利進行。2能源節(jié)?。簩嵤┠茉垂?jié)省措施，降低能源消耗。二、經(jīng)費保障（一）經(jīng)費預(yù)算1預(yù)算編制：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急工作需求，編制認真的經(jīng)費預(yù)算。2經(jīng)費審批：經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位財務(wù)部門審批后，確保經(jīng)費的及時到位。三、交通運輸保障（一）交通設(shè)施評估1道路情形：評估應(yīng)急救援現(xiàn)場的交通道路情形，確保道路暢通。2交通管制：必需時實施交通管制，引導車輛和行人安全通行。（二）運輸方案1應(yīng)急車輛調(diào)配：調(diào)配應(yīng)急車輛，包含救助車、運輸車輛等。2物資運輸：訂立物資運輸方案，確保應(yīng)急物資的及時送達。四、治安保障（一）治安評估1風險評估：評估應(yīng)急救援現(xiàn)場的安全風險，包含偷竊、破壞等。2治安維護：與本地公安部門合作，維護現(xiàn)場治安秩序。五、技術(shù)保障（一）技術(shù)支持1技術(shù)評估：評估應(yīng)急救援現(xiàn)場合需的技術(shù)支持，如監(jiān)測設(shè)備、通信設(shè)備等。2技術(shù)保障團隊：組建技術(shù)保障團隊，供應(yīng)必需的技術(shù)支持。六、醫(yī)療保障（一）醫(yī)療資源1醫(yī)療設(shè)施：在應(yīng)急救援現(xiàn)場相近設(shè)立醫(yī)療站點，配備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。2醫(yī)療團隊：組建專業(yè)的醫(yī)療團隊，供應(yīng)緊急醫(yī)療救治。七、后勤保障（一）生活物資1物資儲備：儲備充分的應(yīng)急生活物資，如食品、飲用水、衛(wèi)生用品等。2分發(fā)管理：訂立生活物資分發(fā)計劃，確保應(yīng)急人員的基本生活需求得到滿足。（二）餐飲服務(wù)1餐飲供應(yīng)：確保應(yīng)急人員的餐飲供應(yīng)，供應(yīng)營養(yǎng)均衡的餐食。2餐飲衛(wèi)生：加強餐飲衛(wèi)生管理，防止食物中毒等事件發(fā)生。八、心理支持（一）心理干涉1心理支持團隊：組建心理支持團隊，為應(yīng)急人員供應(yīng)心理輔導和危機干涉。2心理疏導：對受災(zāi)人員進行心理疏導，緩解心理壓力。九、信息發(fā)布與宣傳（一）信息發(fā)布1官方渠道：通過官方渠道發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進展。2媒體合作：與媒體合作，擴大信息發(fā)布范圍，確保公眾及時了解事故情況。（二）宣傳教育1應(yīng)急知識普及：開展應(yīng)急知識普及活動，提高員工和公眾的應(yīng)急意識。2應(yīng)急技能培訓：定期組織應(yīng)急技能培訓，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。應(yīng)急救援現(xiàn)場臨時留宿保障預(yù)案第十部分應(yīng)急預(yù)案培訓一、培訓內(nèi)容（一）基礎(chǔ)知