電梯安全管理預(yù)案

電梯安全管理預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位所轄范圍內(nèi)的電梯安全管理的各類突發(fā)事件，包含但不限于電梯故障、電梯事故、電梯設(shè)備損壞、電梯使用欠妥引發(fā)的各類安全事故。預(yù)案旨在引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生電梯安全相關(guān)事件時，能夠快速、有序、有效地進(jìn)行應(yīng)急處理，降低事故危害，保障人員生命資產(chǎn)安全，維護(hù)社會公共秩序。2響應(yīng)分級（1）分級原則依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本預(yù)案將電梯安全管理應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，分別為一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。以下為分級響應(yīng)的基本原則：一級響應(yīng)：適用于電梯發(fā)生重點事故，造成人員傷亡或重點資產(chǎn)損失，或可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，對生產(chǎn)經(jīng)營單位和社會造成嚴(yán)重影響的情況。二級響應(yīng)：適用于電梯發(fā)生較大事故，造成肯定人員傷亡或資產(chǎn)損失，對生產(chǎn)經(jīng)營單位和社會造成較大影響的情況。三級響應(yīng)：適用于電梯發(fā)生一般事故，造成細(xì)小人員傷亡或資產(chǎn)損失，對生產(chǎn)經(jīng)營單位和社會造成肯定影響的情況。四級響應(yīng)：適用于電梯發(fā)生細(xì)小事故，造成人員細(xì)小損害或資產(chǎn)損失，對生產(chǎn)經(jīng)營單位和社會影響較小的情況。（2）響應(yīng)措施一級響應(yīng)：立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援指揮部，全面指揮協(xié)調(diào)救援工作?？焖偈枭F(xiàn)場人員，確保人員安全。立刻報告上級主管部門和相關(guān)部門，啟動應(yīng)急資金和物資儲備。全面調(diào)查事故原因，訂立整改措施。二級響應(yīng)：啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援和事故調(diào)查。組織力氣進(jìn)行現(xiàn)場救援，確保人員安全。報告上級主管部門和相關(guān)部門，依據(jù)需要調(diào)配資源。對事故原因進(jìn)行調(diào)查，提出整改建議。三級響應(yīng)：啟動應(yīng)急預(yù)案，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援和事故處理。組織力氣進(jìn)行現(xiàn)場救援，確保人員安全。報告上級主管部門，提出整改措施。四級響應(yīng)：啟動應(yīng)急預(yù)案，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織救援和事故處理。采取必需措施，確保人員安全。報告上級主管部門，提出整改建議。（3）響應(yīng)停止當(dāng)事故得到有效掌控，影響范圍縮小至可控狀態(tài)，且生產(chǎn)經(jīng)營單位具備恢復(fù)正常生產(chǎn)條件時，經(jīng)應(yīng)急救援指揮部批準(zhǔn)，可停止應(yīng)急響應(yīng)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)立電梯安全管理應(yīng)急指揮部，作為本預(yù)案的最高應(yīng)急決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、指揮電梯安全事故的應(yīng)急處理工作。應(yīng)急指揮部下設(shè)以下工作小組：（1）應(yīng)急指揮小組構(gòu)成單位（部門）：安全管理部門、設(shè)備管理部門、人力資源部門、財務(wù)部門、公關(guān)部門職責(zé)分工：安全管理部門：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的安全防護(hù)、人員疏散和事故原因調(diào)查；設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)電梯故障的排出和修復(fù)，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行；人力資源部門：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急隊伍，保障人力資源的調(diào)配和應(yīng)急人員的培訓(xùn)；財務(wù)部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的籌措和調(diào)配，確保救援工作的資金需求；公關(guān)部門：負(fù)責(zé)事故信息的發(fā)布和輿論引導(dǎo)，維護(hù)企業(yè)形象。（2）現(xiàn)場救援小組構(gòu)成單位（部門）：安全管理人員、維護(hù)和修理人員、醫(yī)護(hù)人員、消防人員職責(zé)分工：安全管理人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散和秩序維護(hù)；維護(hù)和修理人員：負(fù)責(zé)電梯故障的現(xiàn)場排出和設(shè)備修復(fù)；醫(yī)護(hù)人員：負(fù)責(zé)傷員的急救和現(xiàn)場醫(yī)療支持；消防人員：負(fù)責(zé)火災(zāi)的撲救和現(xiàn)場安全監(jiān)控。（3）信息聯(lián)絡(luò)小組構(gòu)成單位（部門）：信息中心、通訊部門職責(zé)分工：信息中心：負(fù)責(zé)收集、整理、分析和報告事故信息；通訊部門：負(fù)責(zé)保障應(yīng)急通訊暢通，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。（4）后勤保障小組構(gòu)成單位（部門）：后勤部門、物資部門職責(zé)分工：后勤部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲存和分發(fā)；物資部門：負(fù)責(zé)設(shè)備、工具和藥品的調(diào)配與供應(yīng)。2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)（1）應(yīng)急指揮小組具體構(gòu)成：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)成員。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的啟動、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保應(yīng)急響應(yīng)措施的落實。行動任務(wù)：在事故發(fā)生后，立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，指揮現(xiàn)場救援，協(xié)調(diào)各部門工作，向相關(guān)部門報告事故情況。（2）現(xiàn)場救援小組具體構(gòu)成：由安全管理人員、維護(hù)和修理人員、醫(yī)護(hù)人員和消防人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援、傷員救治、設(shè)備修復(fù)和火災(zāi)撲救等工作。行動任務(wù)：在事故發(fā)生后，快速到達(dá)現(xiàn)場，依照職責(zé)分工開展救援工作，確保事故現(xiàn)場的安全。（3）信息聯(lián)絡(luò)小組具體構(gòu)成：由信息中心和通訊部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理、分析和報告，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。行動任務(wù)：在事故發(fā)生后，立刻啟動信息收集和報告機(jī)制，確保信息暢通無阻。（4）后勤保障小組具體構(gòu)成：由后勤部門和物資部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的籌辦、調(diào)配和供應(yīng)，確保救援工作所需物資的充分。行動任務(wù)：在事故發(fā)生后，及時籌辦和調(diào)配應(yīng)急物資，保障救援工作的順利進(jìn)行。三、信息接報1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：01012345678負(fù)責(zé)人：張三（安全管理部門負(fù)責(zé)人）說明：本電話為24小時值班電話，用于接收電梯安全事故信息。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序接收方式：電話、短信、電子郵件、現(xiàn)場報告等負(fù)責(zé)人：李四（安全管理部門信息員）程序：a事發(fā)單位負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場人員應(yīng)立刻向應(yīng)急值守電話報告事故信息；b信息員接收信息后，立刻記錄并報告給應(yīng)急指揮小組；c應(yīng)急指揮小組對信息進(jìn)行初步推斷，決議是否啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）事故信息接收方式電子化接收：通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)急管理系統(tǒng)等電子方式接收事故信息；物理接收：通過紙質(zhì)報告、現(xiàn)場報告等方式接收事故信息。3內(nèi)部通報程序（1）通報方式通報方式：內(nèi)部會議、緊急通知、電子公告等負(fù)責(zé)人：王五（安全管理部門信息員）程序：a信息員依據(jù)事故等級和影響范圍，訂立內(nèi)部通報計劃；b通過會議、通知等方式，將事故信息及時傳遞至相關(guān)部門和人員；c確保通報內(nèi)容的準(zhǔn)確性和時效性。（2）通報內(nèi)容通報內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地方、原因、影響范圍、已采取的措施及下一步工作布置。4向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人（1）報告流程流程：事發(fā)單位→應(yīng)急指揮小組→生產(chǎn)經(jīng)營單位→上級主管部門、上級單位負(fù)責(zé)人：趙六（安全管理部門負(fù)責(zé)人）（2）報告內(nèi)容報告內(nèi)容：事故基本情況、事故原因分析、事故影響評估、已采取的應(yīng)急措施及下一步工作計劃。（3）報告時限時限：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)負(fù)責(zé)人：趙六（安全管理部門負(fù)責(zé)人）5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人（1）通報方法通報方法：電話、短信、電子郵件、新聞媒體等負(fù)責(zé)人：孫七（公關(guān)部門負(fù)責(zé)人）（2）通報程序程序：a應(yīng)急指揮小組依據(jù)事故影響范圍和程度，決議是否對外通報；b公關(guān)部門負(fù)責(zé)對外通報事故信息，確保信息發(fā)布的全都性和準(zhǔn)確性；c定期更新事故信息，必需時召開新聞發(fā)布會。（3）通報內(nèi)容通報內(nèi)容：事故基本情況、事故原因分析、事故影響評估、已采取的應(yīng)急措施及下一步工作計劃。（4）通報時限時限：事故發(fā)生后1小時內(nèi)負(fù)責(zé)人：孫七（公關(guān)部門負(fù)責(zé)人）6事故信息保密負(fù)責(zé)人：周八（安全管理部門保密專員）說明：事故信息未經(jīng)授權(quán)不得對外泄露，確保信息安全和保密。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）信息收集與評估程序：應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)收集事故信息，包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、人員傷亡、資產(chǎn)損失等。方式：通過現(xiàn)場報告、監(jiān)控錄像、傳感器數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)信息等渠道收集信息。評估：運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對收集到的信息進(jìn)行深度分析，評估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。（2）響應(yīng)啟動決策決策機(jī)制：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息評估結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，作出響應(yīng)啟動的決策。決策方式：可由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組直接宣布啟動響應(yīng)，或通過預(yù)設(shè)的觸發(fā)條件自動啟動響應(yīng)系統(tǒng)。（3）預(yù)警啟動決策決策內(nèi)容：若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，進(jìn)入響應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。跟蹤機(jī)制：實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，通過數(shù)據(jù)監(jiān)測和風(fēng)險評估，推斷是否實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件。2響應(yīng)啟動的具體流程（1）初步研判流程：應(yīng)急指揮小組對收集到的信息進(jìn)行初步研判，推斷事故是否屬于應(yīng)急預(yù)案的適用范圍。責(zé)任人：應(yīng)急指揮小組組長。（2）啟動響應(yīng)流程：若判定事故實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宣布啟動相應(yīng)級別的響應(yīng)。責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。（3）預(yù)警啟動流程：若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宣布進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。3響應(yīng)調(diào)整（1）跟蹤事態(tài)發(fā)展責(zé)任人：應(yīng)急指揮小組組長方法：利用大數(shù)據(jù)分析和實時監(jiān)控，連續(xù)跟蹤事故發(fā)展動態(tài)。（2）科學(xué)分析處理需求責(zé)任人：應(yīng)急專家小組方法：運(yùn)用專家系統(tǒng)、模擬仿真等技術(shù)，對事故處理需求進(jìn)行科學(xué)分析。（3）及時調(diào)整響應(yīng)級別流程：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決議是否調(diào)整響應(yīng)級別。責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。（4）避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)責(zé)任人：應(yīng)急指揮小組方法：通過風(fēng)險評估和資源調(diào)配，確保響應(yīng)措施與事故嚴(yán)重程度相匹配。4信息處理與研判的保障措施（1）信息共享平臺負(fù)責(zé)人：信息聯(lián)絡(luò)小組說明：建立信息共享平臺，確保信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)部門和人員。（2）應(yīng)急演練負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組說明：定期開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)和信息研判水平。（3）技術(shù)支持負(fù)責(zé)人：技術(shù)保障小組說明：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，確保信息處理與研判的準(zhǔn)確性和時效性。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道發(fā)布渠道：內(nèi)部通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公告板、移動應(yīng)用推送、短信平臺等。負(fù)責(zé)人：信息聯(lián)絡(luò)小組組長。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式發(fā)布方式：實時在線發(fā)布、滾動播報、緊急通知等。負(fù)責(zé)人：信息聯(lián)絡(luò)小組組長。（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容內(nèi)容：預(yù)警級別、預(yù)警原因、可能影響范圍、應(yīng)急措施建議、應(yīng)急聯(lián)系方式等。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組。2響應(yīng)準(zhǔn)備（1）隊伍準(zhǔn)備組織結(jié)構(gòu)：成立由安全管理人員、維護(hù)和修理人員、醫(yī)護(hù)人員、消防人員等構(gòu)成的應(yīng)急隊伍。責(zé)任人：人力資源部門負(fù)責(zé)人。（2）物資準(zhǔn)備物資清單：包含救援設(shè)備、個人防護(hù)裝備、應(yīng)急食品、急救藥品等。負(fù)責(zé)人：后勤保障小組組長。（3）裝備準(zhǔn)備裝備清單：包含消防器材、破拆工具、通訊設(shè)備、照明設(shè)備等。負(fù)責(zé)人：設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人。（4）后勤準(zhǔn)備后勤保障：供應(yīng)應(yīng)急隊伍的餐飲、留宿、交通等后勤服務(wù)。負(fù)責(zé)人：后勤保障小組組長。（5）通信準(zhǔn)備通信保障：確保應(yīng)急通訊設(shè)備的完好性和通訊線路的暢通。負(fù)責(zé)人：信息聯(lián)絡(luò)小組組長。3預(yù)警解除（1）解除基本條件條件：經(jīng)應(yīng)急指揮小組評估，事故風(fēng)險已降至可控水平，不再對人員或設(shè)備構(gòu)成威逼。責(zé)任人：應(yīng)急指揮小組組長。（2）解除要求要求：發(fā)布解除預(yù)警信息，通知相關(guān)單位恢復(fù)正常工作秩序。負(fù)責(zé)人：信息聯(lián)絡(luò)小組組長。（3）責(zé)任人負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組組長，負(fù)責(zé)組織評估和發(fā)布解除預(yù)警信息。聯(lián)系人：安全管理部門、設(shè)備管理部門、人力資源部門、后勤保障小組、信息聯(lián)絡(luò)小組等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。4預(yù)警響應(yīng)流程（1）預(yù)警發(fā)布流程：發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號→應(yīng)急指揮小組評估→發(fā)布預(yù)警信息→通知應(yīng)急隊伍和相關(guān)部門。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組組長。（2）響應(yīng)準(zhǔn)備流程：應(yīng)急隊伍集結(jié)→物資和裝備準(zhǔn)備→后勤和通信保障→進(jìn)入待命狀態(tài)。負(fù)責(zé)人：各工作小組組長。（3）預(yù)警解除流程：事故風(fēng)險解除→應(yīng)急指揮小組評估→發(fā)布解除預(yù)警信息→恢復(fù)正常工作秩序。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組組長。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）響應(yīng)級別確定級別確定：依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，參照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急指揮小組確定響應(yīng)級別。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組組長。（2）響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮小組召開緊急會議，討論事故應(yīng)對策略，確定具體行動方案。信息上報：依照規(guī)定時限，向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各單位的資源，確保救援工作順利開展。信息公開：通過官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道，向公眾發(fā)布事故信息及應(yīng)對措施。后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急物資、裝備、資金等后勤及財力資源的充分和及時調(diào)配。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組組長。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場警戒疏散警戒措施：設(shè)置警戒區(qū)域，限制無關(guān)人員進(jìn)入，確保事故現(xiàn)場安全。疏散程序：訂立疏散路線，組織人員有序撤離，避開擁擠和踩踏事件。負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場救援小組組長。（2）人員搜救搜救方法：利用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)，開展人員搜救工作。負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場救援小組組長。（3）醫(yī)療救治救治措施：對傷員進(jìn)行初步急救，確保傷員安全轉(zhuǎn)移至醫(yī)院。負(fù)責(zé)人：醫(yī)護(hù)人員。（4）現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)測內(nèi)容：對事故現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備等進(jìn)行實時監(jiān)測，評估風(fēng)險。負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場監(jiān)測小組組長。（5）技術(shù)支持技術(shù)措施：供應(yīng)必需的技術(shù)支持和專家咨詢，幫助事故處理。負(fù)責(zé)人：技術(shù)保障小組組長。（6）工程搶險搶險措施：采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，修復(fù)損壞設(shè)備。負(fù)責(zé)人：維護(hù)和修理人員。（7）環(huán)境保護(hù)環(huán)保措施：采取必需措施，防止事故對環(huán)境造成污染。負(fù)責(zé)人：環(huán)境保護(hù)小組組長。（8）人員防護(hù)要求防護(hù)措施：為參加救援的人員供應(yīng)個人防護(hù)裝備，確保安全。負(fù)責(zé)人：安全管理部門負(fù)責(zé)人。3應(yīng)急幫助（1）懇求幫助程序及要求程序：經(jīng)應(yīng)急指揮小組評估，決議懇求外部（救援）力氣幫助。要求：明確幫助需求，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和時效性。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組組長。（2）聯(lián)動程序及要求程序：與外部（救援）力氣建立聯(lián)動機(jī)制，確保協(xié)同作戰(zhàn)。要求：明確指揮關(guān)系、通信方式、物資調(diào)度等。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組組長。（3）外部（救援）力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系指揮關(guān)系：由應(yīng)急指揮小組統(tǒng)一指揮，外部（救援）力氣聽從指揮。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組組長。4響應(yīng)停止（1）停止基本條件條件：事故得到有效掌控，不再對人員或設(shè)備構(gòu)成威逼，生產(chǎn)秩序恢復(fù)正常。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組組長。（2）停止要求要求：發(fā)布響應(yīng)停止通知，恢復(fù)正常工作秩序。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組組長。（3）責(zé)任人負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組組長，負(fù)責(zé)組織評估和發(fā)布響應(yīng)停止通知。七、后期處理1污染物處理（1）污染源識別識別方法：利用遙感技術(shù)、化學(xué)分析等方法，準(zhǔn)確識別事故現(xiàn)場污染源。負(fù)責(zé)人：環(huán)境保護(hù)小組組長。（2）污染物質(zhì)評估評估手段：運(yùn)用環(huán)境風(fēng)險評估模型，對污染物質(zhì)進(jìn)行定性和定量評估。負(fù)責(zé)人：環(huán)境監(jiān)測與評估小組組長。（3）污染物處理方案處理方案：依據(jù)污染物類型和危害程度，訂立針對性的處理方案，包含物理處理、化學(xué)處理、生物處理等。負(fù)責(zé)人：污染處理小組組長。（4）污染物處理實施實施步驟：遵從污染物處理的最佳可行技術(shù)，依照預(yù)處理、主處理和末端處理三個階段進(jìn)行。負(fù)責(zé)人：污染處理小組組長。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）生產(chǎn)設(shè)施評估評估方法：通過在線監(jiān)測和現(xiàn)場檢查，評估生產(chǎn)設(shè)施的安全性和可靠性。負(fù)責(zé)人：設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人。（2）恢復(fù)計劃訂立計劃內(nèi)容：包含生產(chǎn)流程調(diào)整、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)等。負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人。（3）生產(chǎn)秩序漸漸恢復(fù)恢復(fù)步驟：在確保安全的前提下，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人。3人員安排（1）傷亡人員撫恤撫恤標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)國家相關(guān)政策，對傷亡人員及其家屬進(jìn)行撫恤。負(fù)責(zé)人：人力資源部門負(fù)責(zé)人。（2）傷員病愈與關(guān)愛病愈措施：為傷員供應(yīng)必需的醫(yī)療救治和病愈服務(wù)。關(guān)愛行動：開展心理疏導(dǎo)和關(guān)愛活動，幫忙傷員及家屬丟失事故陰影。負(fù)責(zé)人：人力資源部門負(fù)責(zé)人。（3）受災(zāi)人員安排安排方式：供應(yīng)臨時留宿、生活保障、就業(yè)引導(dǎo)等，確保受災(zāi)人員基本生活。負(fù)責(zé)人：人力資源部門負(fù)責(zé)人。（4）人員心理干涉干涉措施：開展心理咨詢服務(wù)，幫忙員工調(diào)整心態(tài)，恢復(fù)正常生活和工作。負(fù)責(zé)人：心理健康服務(wù)小組組長。4后期處理總結(jié)（1）總結(jié)報告編寫報告內(nèi)容：事故原因分析、應(yīng)急處理過程、損失評估、改進(jìn)措施等。負(fù)責(zé)人：事故調(diào)查與分析小組組長。（2）總結(jié)報告審查審查機(jī)構(gòu)：成立由相關(guān)部門構(gòu)成的審查小組，對總結(jié)報告進(jìn)行審查。負(fù)責(zé)人：審查小組組長。（3）經(jīng)驗教訓(xùn)吸取吸取方式：通過案例分析、經(jīng)驗溝通等形式，總結(jié)事故教訓(xùn)，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和安全管理措施。負(fù)責(zé)人：安全管理部門負(fù)責(zé)人。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式單位：安全管理部門、設(shè)備管理部門、人力資源部門、后勤保障小組、信息聯(lián)絡(luò)小組等。人員：各部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急值班人員、技術(shù)支持人員等。通信方式：固定電話、移動電話、衛(wèi)星電話、無線電通訊、互聯(lián)網(wǎng)通訊等。聯(lián)系方式：建立通信錄數(shù)據(jù)庫，記錄每位應(yīng)急人員的認(rèn)真聯(lián)系信息。（2）備用方案和保障責(zé)任人備用方案：在重要通信渠道失效的情況下，啟用備用通信系統(tǒng)，如衛(wèi)星通信、無線電通信等。保障責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)小組組長，負(fù)責(zé)備用通信系統(tǒng)的維護(hù)和管理。2應(yīng)急隊伍保障（1）應(yīng)急人力資源專家：聘請行業(yè)專家構(gòu)成應(yīng)急專家?guī)?，供?yīng)技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。專兼職應(yīng)急救援隊伍：建立由專業(yè)技術(shù)人員和志愿者構(gòu)成的專兼職應(yīng)急救援隊伍。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，形成協(xié)議應(yīng)急救援隊伍。（2）人員培訓(xùn)與演練培訓(xùn)內(nèi)容：應(yīng)急知識、技能培訓(xùn)、心理素養(yǎng)培養(yǎng)等。演練計劃：定期組織應(yīng)急演練，提高隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備類型：個人防護(hù)裝備、救援設(shè)備、通訊設(shè)備、照明設(shè)備、醫(yī)療急救用品等。數(shù)量：依據(jù)預(yù)案要求，確保應(yīng)急物資和裝備的數(shù)量滿足應(yīng)急響應(yīng)需求。性能：選用性能穩(wěn)定、可靠性高的應(yīng)急物資和裝備。存放位置：設(shè)置專用倉庫，確保物資和裝備的安全存放。運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運(yùn)輸和使用規(guī)程，確保物資和裝備在應(yīng)急情況下能夠快速投入使用。更新及增補(bǔ)時限：每年進(jìn)行一次全面檢查和更新，確保物資和裝備處于良好狀態(tài)。管理責(zé)任人：物資裝備管理部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)物資和裝備的日常管理和維護(hù)。聯(lián)系方式：建立物資裝備管理數(shù)據(jù)庫，記錄每位管理責(zé)任人的聯(lián)系方式。4應(yīng)急保障措施（1）建立應(yīng)急物資和裝備臺賬臺賬內(nèi)容：物資和裝備的認(rèn)真信息，包含名稱、型號、數(shù)量、存放位置、使用狀態(tài)等。負(fù)責(zé)人：物資裝備管理部門負(fù)責(zé)人。（2）定期檢查與維護(hù)檢查內(nèi)容：物資和裝備的完好性、適用性、有效期等。維護(hù)措施：定期對物資和裝備進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、檢測和更換。負(fù)責(zé)人：物資裝備管理部門負(fù)責(zé)人。（3）應(yīng)急資金保障資金來源：設(shè)立專項應(yīng)急資金，用于應(yīng)急物資和裝備的購置、維護(hù)和更新。負(fù)責(zé)人：財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。九、其他保障1能源保障（1）能源需求評估評估方法：通過能源消耗模型和事故場景模擬，評估應(yīng)急響應(yīng)過程中的能源需求。負(fù)責(zé)人：能源管理部門負(fù)責(zé)人。（2）能源供應(yīng)方案方案內(nèi)容：包含備用電源、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備、應(yīng)急能源儲備等。負(fù)責(zé)人：能源管理部門負(fù)責(zé)人。2經(jīng)費保障（1）經(jīng)費預(yù)算預(yù)算內(nèi)容：應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、演練費用、事故處理費用等。負(fù)責(zé)人：財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。（2）經(jīng)費撥付撥付程序：建立緊急經(jīng)費撥付機(jī)制，確保應(yīng)急資金及時到位。負(fù)責(zé)人：財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。3交通運(yùn)輸保障（1）交通情形監(jiān)控監(jiān)控手段：利用智能交通系統(tǒng)，實時監(jiān)控事故現(xiàn)場及周邊道路情形。負(fù)責(zé)人：交通運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)人。（2）交通疏導(dǎo)方案方案內(nèi)容：訂立交通疏導(dǎo)計劃，確保救援車輛和人員能夠快速到達(dá)現(xiàn)場。負(fù)責(zé)人：交通運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)人。4治安保障（1）治安巡邏巡邏內(nèi)容：加強(qiáng)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的治安巡邏，維護(hù)現(xiàn)場秩序。負(fù)責(zé)人：治安管理部門負(fù)責(zé)人。（2）突發(fā)事件應(yīng)對應(yīng)對措施：訂立針對可能發(fā)生的突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案，確保治平穩(wěn)定。負(fù)責(zé)人：治安管理部門負(fù)責(zé)人。5技術(shù)保障（1）技術(shù)支持系統(tǒng)系統(tǒng)內(nèi)容：建立應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析平臺等，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)技術(shù)支持。負(fù)責(zé)人：信息技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人。（2）技術(shù)裝備維護(hù)維護(hù)內(nèi)容：定期對技術(shù)裝備進(jìn)行維護(hù)和升級，確保其正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)人：技術(shù)裝備管理部門負(fù)責(zé)人。6醫(yī)療保障（1）醫(yī)療資源儲備儲備內(nèi)容：急救藥品、醫(yī)療器械、救助車輛等。負(fù)責(zé)人：醫(yī)療管理部門負(fù)責(zé)人。（2）醫(yī)療救治方案方案內(nèi)容：訂立針對不同類型事故的醫(yī)療救治方案，確保