施工安排與培訓方案

四、工程施工安排措施和培訓計劃

工期、4.1

日勺原則流程，9001ISO我們將根據(jù)我企業(yè)系統(tǒng)集成全

過程為保證本工程日勺質(zhì)量，

制定工程實行計劃、設(shè)備檢測計劃、現(xiàn)場培訓計劃、

系統(tǒng)測試計劃等。

我企業(yè)將協(xié)議簽訂后來根據(jù)更多的信息制定更詳細、

周密日勺實行計劃，工期在

天完畢所有日勺軟件、硬件日勺安裝、調(diào)試并將整個系統(tǒng)

交于顧客使用。30簽定協(xié)議后

保證措施、4.2

、4.2.4項目施工小組的建立

項目的領(lǐng)導小組及職責、4.2.1.1

人員構(gòu)成

有限企業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)工程的負責人及我企業(yè)工程部

負責人XX

職責

項目領(lǐng)導小組全面監(jiān)督和管理項目日勺實行狀況和進

度。1.

領(lǐng)導本項目日勺實行，決定本項目的人事，總體工作計

劃口勺審核；2.

聽取各個項目實行小組的工作匯報，組織監(jiān)督開發(fā)工

作；3.

4.負責協(xié)調(diào)合合作關(guān)系，監(jiān)督和控制工程進度；負責

每一階段中重大問題的最

；后決策

在每一階段結(jié)束后必要時召集階段成果會審和審批階

段成果；5.

調(diào)整不合理日勺業(yè)務(wù)制度，管理體制乃到組織機構(gòu)；6.

掌握技術(shù)方向，制定總體需求方案和技術(shù)方案；7.

制定工程的總體實行時間進度表；8.

確定各組工作任務(wù)，計劃和進度安排；9.

負責項目日勺目口勺平常管理工作，監(jiān)督進度安排實行狀

況；10.

努力在計劃進度內(nèi)保質(zhì)保量完畢各項規(guī)定任務(wù)；11.

企業(yè)系統(tǒng)集成部項目經(jīng)理:項目經(jīng)理

總體項目執(zhí)行進程中口勺平常領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作。審批階

段項目執(zhí)行日勺計劃，職責：

規(guī)劃組

:企業(yè)技術(shù)總工負責人

制定系統(tǒng)集成方案和實行規(guī)定和計劃，確立項目各部

份工作的整體目的，職責：

計劃，制定項目規(guī)章制度和管理規(guī)范。

網(wǎng)絡(luò)硬件組

:企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組負責人負責人

及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等有關(guān)設(shè)備。PC職責：規(guī)劃、配置、采

購服務(wù)器、

工程實行組

負責人：企業(yè)工程部實行負責人

提出基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)規(guī)定和工程實行方案：綜合布線系

統(tǒng)實行、調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)職責：

平臺調(diào)試；顧客培訓：系統(tǒng)維護的技術(shù)支持。

后勤組

:企業(yè)行政、財務(wù)和商務(wù)負責人負責人

并負責平常辦公用品的供安排好項目工作人員的住、

吃、行及娛樂工作，職責:

分發(fā)工作；及時精確地打印好各組技術(shù)和業(yè)務(wù)文檔,

負責文檔的保管工作。

有限企業(yè)擴能安防工程項目進度表XX

進度

工程項目

181716151413121110983219262728293020212223

241

工作日

一、協(xié)議簽訂

二、前期工作

0.5顧客集成規(guī)定調(diào)查1

備設(shè)到訂簽同合自

0.5邏輯設(shè)計2

到貨期

1物理連接設(shè)計3

施工方案編制和確認

4

三、訂貨、檢測和安裝

4

檢測做件設(shè)備到場

12

設(shè)備現(xiàn)場安裝及調(diào)試

2

自度進程工

5

系統(tǒng)檢測和試運行

3

簽式正同合

四、培訓、驗收

計起日次訂

5

培訓

1

算

5

客戶初驗和修整

2

五、后期工作

資料和竣工匯報書的

3

編制

總體工程的驗收

2

總工期30

實行文檔建立、422.2

為了保障項目實行的順利完畢，項目實行將分階段進

行，并建立每階段完整

的實行文檔資料

文檔內(nèi)容闡明階段文檔實行階段

項目組員名單，領(lǐng)導小組信息化工程項目人力資源表

項目準備1.

組員名單。

項目動工2項目動工申請匯報項目動工匯報

系統(tǒng)安裝、調(diào)試實行計劃工程系統(tǒng)實行計劃系統(tǒng)實

行計3

安裝地點，系統(tǒng)連接圖，工程系統(tǒng)安裝匯報系統(tǒng)安裝

4

系統(tǒng)配置等

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)試匯報工程系統(tǒng)調(diào)試匯報系統(tǒng)調(diào)試5

工程系統(tǒng)驗收匯報工程系統(tǒng)驗收匯報系統(tǒng)驗收6

系統(tǒng)運行7工程運行匯報系統(tǒng)運行匯報

顧客培訓教材及文檔工程顧客培訓計劃匯報顧客培

訓8

企業(yè)售后服務(wù)文檔企業(yè)售后服務(wù)文檔建立售后服務(wù)

文檔9

系統(tǒng)實行原則、422.3

系統(tǒng)實行將是一項波及多種通訊手段、多種網(wǎng)絡(luò)、主

機，以及保障網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

并存。為此，企業(yè)成立專門系統(tǒng)實行小組，制定詳

盡，周密的實行計劃，以保障

工程實行精確、有序的進行。

系統(tǒng)的實行將遵照先中心、后樓層互換設(shè)備網(wǎng)絡(luò)、最

終網(wǎng)絡(luò)管理以及安全、

穩(wěn)固、平穩(wěn)過渡的原則。

系統(tǒng)集成、4.2.2.4

有限企業(yè)XX安裝地點：

安裝、調(diào)試環(huán)境：環(huán)境由顧客提供；我們書面提供詳

細的工作程序、工作內(nèi)

整個系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程都將提供對應(yīng)的調(diào)試成果及

驗收原則，調(diào)試措施、容、

安裝測試匯報。

系統(tǒng)管理、4.2.2.5

我們還將提供該項目擁有有關(guān)的工程文檔在整

個系統(tǒng)工程測試驗收合格后，

及技術(shù)合作、維護、服務(wù)等文獻。

為保證工程質(zhì)量和便后來維護，在工程竣工

后，我們將提供整套系統(tǒng)的完整

工程文檔。詳細可分為工程實行文檔和工程

維護文檔。

：工程實行文檔

工程實行文檔重要包括工程記錄文檔、工程驗

收文檔和工作任務(wù)文檔三類：

:工程記錄文檔

工程記錄文檔用于記錄工程實行的詳細過程、

投入的人力和物力資源、工程

、實行過程中使用的材料的記錄以及工程有關(guān)

其他信息等。有《工程實行記錄》

《現(xiàn)場施工記、《工程預備登記表》、《前期

工作登記表》、《設(shè)備材料登記錄本表》

錄表》等。

:工程驗收文檔

工程驗收文檔用于在工程實行結(jié)束時企業(yè)與顧

客雙方對該工程的驗收確認

《設(shè)備、工程驗收表格一般為一式兩份，雙方

和留一份存檔。有《系統(tǒng)驗收匯報》

o安裝驗收表格》

:工作任務(wù)文檔

一般為我企業(yè)內(nèi)部使工作任務(wù)文檔用于記錄工

作的流程和詳細的執(zhí)行狀況，

《顧客維護、維修登、《顧客服務(wù)規(guī)定》、

《工作任務(wù)書》用。包括以幾下種表格：

記表》等。

工程維護文檔

本方案，工程維護文檔重要是監(jiān)控系統(tǒng)文

檔：

監(jiān)控系統(tǒng)文檔內(nèi)容重要包括監(jiān)控點分布圖、設(shè)

備的安裝及配置信息等等。監(jiān)

《線路路、《系統(tǒng)連接圖》、《監(jiān)控點分布

圖》控系統(tǒng)文檔重要由如下的圖表構(gòu)成：

《顧客使用、《系統(tǒng)拓撲圖》等。應(yīng)用系統(tǒng)文

檔重要包括《系統(tǒng)配置手冊》、由圖》

手冊》等。上述工程文檔，均可提供電子文檔

形式，以便系統(tǒng)后來通過計算機進

行系統(tǒng)的維護管理。

設(shè)備安裝的規(guī)范化管理、4.2.3

施工圖紙的設(shè)計

本系統(tǒng)在工程實行過程中，在施工之前，首先應(yīng)做好工程施工圖

設(shè)計工作。

設(shè)計有關(guān)圖紙，附在本冊后。

系統(tǒng)功能規(guī)定作細致全面的技術(shù)分工程圖設(shè)計是將技術(shù)需求中的

硬件配置、

施再繪制在施工平面安裝圖上，獲得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)后來，析和

工程參數(shù)計算，

工圖詳細包括如下內(nèi)容：

圖紙目錄

工程全稱，圖號，設(shè)計階級，日期。

圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。

材料表

材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量

0

設(shè)備連接系統(tǒng)圖

安裝位置，設(shè)備型號、數(shù)量及材料表。

施工環(huán)節(jié)和施工措施、4.2.4

施工環(huán)節(jié)、4.2.4.1

在進入現(xiàn)場后實行方案簡介工程的施工環(huán)節(jié)包括在詳細的施工進

度計劃內(nèi)，

會深入細化。

我方技術(shù)人員參與；由甲方組織，施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交

底，施工準備;

開箱檢查：首先由設(shè)備材料組負責，技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)理組及顧客參

與，將已到施

工現(xiàn)場的設(shè)備、清點備件，無缺件，保證無外傷損壞、材料做直

觀上的外觀檢查，

查對設(shè)備、材料、電纜、備件晌型號規(guī)格、數(shù)量與否符合施工設(shè)

計文獻以及清單

的規(guī)定，并及時如實填寫開箱檢查匯報。

安全防備系統(tǒng)等。廣播、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝、包括綜合布

線、系統(tǒng)實行:

在實行過程中做好配置和檢測記錄。

質(zhì)量實行：由質(zhì)量監(jiān)理組負責，嚴格按照工程方案設(shè)計和施工圖

紙文獻規(guī)定

和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的原則對系統(tǒng)進行質(zhì)量控制。

系統(tǒng)自檢:在系統(tǒng)安裝調(diào)試、測試完畢后，由質(zhì)量監(jiān)理組和技術(shù)

支持組，按

確組織有關(guān)人員進行認真的檢查和重點的

抽查，施工設(shè)計文獻和有關(guān)規(guī)程規(guī)定，

認無誤以及合乎有關(guān)規(guī)定后，再進行竣工

資料整頓和保檢工作。

系統(tǒng)驗收：由我方組織，甲方參與，對系

統(tǒng)作最終驗收，同意投入使用，并

開始計算保修期。

系統(tǒng)調(diào)試開通：由技術(shù)支持組和現(xiàn)場施工

組負責，調(diào)試開通并作好技術(shù)資料

移交給甲方，此項工作應(yīng)在系統(tǒng)驗收后進

行。

系統(tǒng)培訓：由技術(shù)支持組負責向甲方管理

人員作系統(tǒng)使用培訓，詳細安排待

雙方約定。

注意事項、4.2.4.2

做到無施工方案（或簡要施工方案）不施

工，有方案沒交底不施工，班組上

嚴格執(zhí)施工班組要認真做好完全上崗交底

活動及記錄。崗前沒完全準備不施工，

對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責任制止

他人違章不得違章作業(yè)，行操作規(guī)程，

作業(yè)。

進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產(chǎn)紀

律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。

,)JGJ46-88(嚴格安全用電制度，遵守

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

潮濕處、嚴禁亂拉亂接，臨時用電要布局

合理，地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用

低壓照明，防止人身、線路，設(shè)備事故的

發(fā)生。垂直運送的多種材料、機具一定

要捆固、安全可靠。

施工措施、4.243

總的來說，規(guī)定提高效率，減少成本，運

用多種有利原因縮短周期。在施工

大搞技術(shù)革新和提合理化提議活動，專業(yè)

化施工，工藝，中盡量采用先進的工具、

充足發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作

用，逐漸提高操作人員的施工技能和水

保證工程進度和質(zhì)量的順利完嚴格按照多

種工藝原則和施工驗收規(guī)范施工，平,

成。

施工管理措施、4.2.5

健全組織機構(gòu)、4.2.5.1

以項目實行單位以及顧客參與集成管理的

組織機構(gòu)是工程管理的組織保證,

指揮靈便的集成管理體系。務(wù)實、高效、

建立一種能完畢管理任務(wù)，經(jīng)理為主體,

實行文獻、會議原則化管理、4.2.5.2

在施工管理過程中采用原則化文顧客等方面的信息暢

通，為保證明施單位、

件管理。

重要文獻往來資料、4.253

、施工組織進度管理類2、管理業(yè)務(wù)類1

、工程款合約管理類3、質(zhì)量管理類4

、技術(shù)圖紙管理6、安全管理類5

、文明施工管理類7

技術(shù)、質(zhì)量控制措施、4.2.5.4

）實行單位進場前應(yīng)向顧客提供專業(yè)施工方案，由顧

客審核后，方可實1（

施。

）施工過程中發(fā)生的一切設(shè)計修改，重大設(shè)計變動，

需經(jīng)實行單位技術(shù)2（

部門會審后，向顧客提出

施工組織進度計劃控制、4.255

）實行單位應(yīng)編制周施工計劃書，日施工計劃書、各

項目組也必須編制1（

周施工計劃和月施工計劃報項目部。

)施工進度管理的基礎(chǔ)是施工計劃書，施工計劃經(jīng)審

核同意后，各單位2(

必須圍繞計劃書展動工作，保證施工計劃完畢。

風險管理分析、4.256

保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性；(1)

保證項目管理的組織嚴密性，工程設(shè)計、施工、管理

的嚴謹性；(2)

保證及時獲得項目進程中所需的多種信息；(3)

充足估計人的原因；(4)

保證項目人員所需的技能；(5)

事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；(6)

保證最小程度的誤差損失；⑺

保證明確的責任分派原則。（8）

培訓計劃、4.3

培訓內(nèi)容、4.3.1

能理解協(xié)議系統(tǒng)設(shè)備的系統(tǒng)操作人員）（包括

有關(guān)管理人員、使受培訓人員

構(gòu)造、性能，并掌握系統(tǒng)設(shè)備的操作、使用

和維修的措施。重要包括：

基礎(chǔ)理論及系統(tǒng)構(gòu)造

系統(tǒng)安裝

系統(tǒng)維護（包括操作員手冊、維護規(guī)程、簡

樸故障判斷）

培訓目的、4.3.2

有限公XX對學校的操作、管理人員進行培

訓，通過培訓，使受培訓人員在

保證系統(tǒng)在運行中司校園課室安全監(jiān)控系統(tǒng)的

運行中能有效地操作和檢查系統(tǒng)，

管理人員經(jīng)培訓后應(yīng)能進行平常維護運發(fā)揮其

應(yīng)有的作用。一直處在良好狀態(tài)，

行工作，能純熟地排除簡樸的故障、管理設(shè)

備。

4.3.3培訓方式、

現(xiàn)場培訓：重要是實際進行各項操作和功能

的培訓。

方面內(nèi)容。3本監(jiān)控系統(tǒng)的培訓包括聽課、現(xiàn)

場學習和試運行

我司安排有豐富調(diào)試運行經(jīng)驗的人員對業(yè)主受

訓聽課是指為保證培訓效果，

人員進行講課。

業(yè)主受訓人員抵達現(xiàn)場進行實地參觀學現(xiàn)場學

習是指在系統(tǒng)安裝調(diào)試階段,

對業(yè)主受訓人員的提問進行詳細的講解。由

我司現(xiàn)場安裝調(diào)試人員進行指導，習，

系統(tǒng)的運行操作將主進入試運行階段時，試運

行是指在系統(tǒng)安裝調(diào)試結(jié)束，

要有學校的管理人員進行，我司安排足夠的有

豐富運行調(diào)試經(jīng)驗的人員進行監(jiān)

護。

培訓使用的設(shè)施、培訓教材、資料、4.3.4

培訓設(shè)施、4.3.4.1

白板、投影儀、電腦及軟件、各設(shè)備及材

料。

是保證系統(tǒng)正常運行的重要前提學校系統(tǒng)管理

人員對系統(tǒng)使用的純熟程度，

條件。用直觀、明確的講解方式使受培訓的

人員得到最有效的培訓效果。

培訓教材、資料、4?3