汽車動力總成開發(fā)手冊

動力總成開發(fā)手冊

版本換版/修訂記錄編制/修訂人審批人實施日期

/.0

1.1

1.2

1.3

1.4

2.0

動力總成開發(fā)手冊

刖百

本手冊根據(jù)IATF16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求制定。

本手冊規(guī)定了動力總成產(chǎn)品（發(fā)動機(jī)、傳動器、動力電池）開發(fā)的過程。

本手冊同樣適用于高效混合動力總成平臺產(chǎn)品（高熱效率發(fā)動機(jī)、濕式DCT、機(jī)電耦合模塊、動力電

池系統(tǒng)）開發(fā)的過程。

在具體實施過程中，各部門可結(jié)合本部門的具體情況根據(jù)本手冊的要求制定相應(yīng)的文件，以便指導(dǎo)本

部門的實際操作。

本手冊中所涉及的“XX部門”含義所指如下：

開發(fā)部門：發(fā)動機(jī)開發(fā)部、混動開發(fā)部、驗證部：

本文件由XX部歸口。

本文件由XX部起草編制。

編制：

審查：XXX（質(zhì)量體系T程師）

審核：XXX（編制部門部長）

會簽：XXX、XXX、XXX（相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)）

審定：XXX（過程擁有者）

批準(zhǔn)：XXX（管理者代表）

注：以上審批人以0A審批流程為準(zhǔn)。

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動力總成開發(fā)手冊

目錄

1關(guān)于《動力總成開發(fā)手冊》......................................................4

2術(shù)語和定義......................................................................4

3過程擁有者......................................................................5

4動力總成開發(fā)的基本階段劃分....................................................7

5動力總成開發(fā)基本程序的實施和控制..............................................8

6各質(zhì)量門說明...................................................................25

7記錄與表格....................................................................25

附件一:新產(chǎn)品前期策劃的工作內(nèi)容................................................29

附件二:新產(chǎn)品設(shè)計階段的工作內(nèi)容................................................38

附件三:新產(chǎn)品過程開發(fā)階段的工作內(nèi)容............................................44

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動力總成開發(fā)手冊

1關(guān)于《動力總成開發(fā)手冊》

1.1通過規(guī)范發(fā)動機(jī)/傳動器/動力電池開發(fā)的流程，實現(xiàn)高水平的技術(shù)創(chuàng)新活動，保證我們的產(chǎn)品：

滿足安全與法規(guī)的強(qiáng)制性要求

承擔(dān)節(jié)能、環(huán)保的社會責(zé)任

蘊(yùn)涵超越用戶期望的上乘質(zhì)量

具備市場競爭力的價格和服務(wù)保障

1.2在動力總成各部門經(jīng)營活動中，終端用戶的需要和期望是各項活動的中心。動力總成各部門必須規(guī)范

圍繞產(chǎn)品實現(xiàn)開展各項活動，使之共同指向這個中心。為了保證動力總成各部門日益復(fù)雜的運行網(wǎng)絡(luò)之間

的協(xié)作關(guān)系的順暢和有效運行，各專業(yè)活動依賴的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任也必須明晰和集成化。

1.3質(zhì)量管理體系程序文件中設(shè)定具芍普遍性并適用的流程，并保證各項活動的開展符合該流程?！秳恿?/p>

成開發(fā)手冊》是對新產(chǎn)品開發(fā)流程的詳細(xì)規(guī)范，是支撐《質(zhì)量手冊》的程序文件之一。

1.4本手冊所體現(xiàn)的規(guī)則反映了目前對動力總成產(chǎn)品開發(fā)過程的認(rèn)知狀態(tài)，是目前產(chǎn)品開發(fā)各項目活動的

指南，適用于動力總成新產(chǎn)品的開發(fā)立項，其它未立項項目可參考本手冊中相應(yīng)活動開展。隨著技術(shù)和管

理思想的進(jìn)步，今后的不斷演化和完善是不可避免的并應(yīng)及時進(jìn)行。

1.5本手冊中附件一、附件二和附件三分別梳理了動力總成開發(fā)過程中前期策劃、產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計的

流程，具備很強(qiáng)的指導(dǎo)參考價值。

2術(shù)語和定義

2.1A樣機(jī)

主要驗證初始性能、確認(rèn)設(shè)計方案：

是指由A樣件裝配而成，支持動力總成物理搭載、初始功能測試、性能標(biāo)定、部分機(jī)械開發(fā)及初始可

靠性試驗等，為工裝樣機(jī)提供技術(shù)支持的樣機(jī)。

A樣件是指從毛坯到加工完成品，均可采用萬能方法制作的樣件，嚴(yán)格保證尺寸，個別材料與技術(shù)條

件要求可視情況，在不影響開發(fā)目的前提下可作調(diào)整。其生產(chǎn)流程應(yīng)符合以下五個條件：

①潛在供應(yīng)商的原材料處于受控狀態(tài)；

②每個零件要有完整的控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書：

③作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的設(shè)備和工裝必須完整，包括模具、夾具、量具、檢具等：

④潛在供應(yīng)商及其外委檢測機(jī)構(gòu)的檢測規(guī)程必須完整，檢測儀器必須完備；

⑤所有量具、檢具、檢測儀器必須在檢定有效期內(nèi)。

2.2B樣機(jī)

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動力總成開發(fā)手冊

主要驗證機(jī)械性能和可靠性：

是指使用B樣件，按照完整的工藝規(guī)程在經(jīng)評審認(rèn)可或特別認(rèn)可的場地裝配出來的工裝樣機(jī)。

B樣件是指在符合批量生產(chǎn)、全工裝狀態(tài)非節(jié)拍生產(chǎn)條件下由認(rèn)可供方生產(chǎn)出來的零部件，用于產(chǎn)品設(shè)

計驗證，對關(guān)鍵重要件（如缸體、缸蓋、曲軸、連桿、凸輪軸、殼體、齒輪、軸、同步器、換擋機(jī)構(gòu)等）

的制造，從毛坯到加工完成品必須是工裝件，其產(chǎn)品尺寸、材料、技大條件要嚴(yán)格符合圖樣產(chǎn)品定義，處

于工裝樣件鑒定（OTS）認(rèn)可前的狀態(tài)，指導(dǎo)文件為S2版圖樣。其生產(chǎn)流程必須符合以下五個條件：

①每個零件要有完整的控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、PFMEA；

②作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的設(shè)備和工裝必須完整，包括模具、夾具、專用刀具、量具、檢具等：

③所有量具、檢具、檢測儀器必須在檢定有效期內(nèi)；

?認(rèn)可供方及其外委檢測機(jī)構(gòu)的檢測規(guī)程必須完整，檢測儀器必須完備；

⑤認(rèn)可供方的外購件也應(yīng)是工裝樣件，且原材料處于受控狀態(tài)。

2.3C樣機(jī)

主要支持產(chǎn)品性能一致性驗證、可靠性的最終驗收，兼顧評價制造工藝性，涵蓋整機(jī)OTS、零件PPAP

認(rèn)可工作。

是指使用C樣件，在全工裝狀態(tài)下，在正式裝配線上生產(chǎn)的工裝樣機(jī)，生產(chǎn)線與裝配線條件尚不成熟

或有未知條件下批量試生產(chǎn)的樣機(jī)。該階段樣機(jī)用于驗證裝配及制造工藝、生產(chǎn)可行性、物流。

C樣件是在全工裝狀態(tài)、在符合批量生產(chǎn)條件但生產(chǎn)線條件尚且不成熟或有未知條件下批量試生產(chǎn)樣件,

用于驗證生產(chǎn)線的能力，指導(dǎo)文件為Z版圖樣，其生產(chǎn)流程必須符合以下五個條件：

?每個零件要有完整的控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、PFMEA；

②作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的設(shè)備和工裝必須完整，包括模具、夾具、專用刀具、量具、檢具等：

③所有量具、檢具、檢測儀器必須在檢定有效期內(nèi)；

?認(rèn)可供方及其外委檢測機(jī)構(gòu)的檢測規(guī)程必須完整，檢測儀器必須完備；

⑤認(rèn)可供方的外購件也應(yīng)滿足上述條件，且原材料處于受控狀態(tài)。

2.4零批量生產(chǎn)

動力總成產(chǎn)品量產(chǎn)前分階段安排的零批量生產(chǎn)、銷售活動，評審以下內(nèi)容：

時動力總成生產(chǎn)系統(tǒng)，評價其在批量生產(chǎn)要求條件下的實際生產(chǎn)過程中計劃調(diào)度、配送、裝配、熱試、

周轉(zhuǎn)等具有持續(xù)滿足產(chǎn)品要求的能力。

3過程擁有者

本文件的過程擁有者是發(fā)動機(jī)開發(fā)部部門長，對木文件所規(guī)定的活動的充分性、適宜性、有效性負(fù)責(zé)，

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并負(fù)責(zé)此過程的管理及持續(xù)改進(jìn)。

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動力總成開發(fā)了?冊

4動力總成開發(fā)的班本階段劃分

動力總或新產(chǎn)品兀發(fā)的基本程序按產(chǎn)品7T發(fā)項目M點控制可分為7個階段：L0階段、L1階段、....、LG階段，如下圖所示.

LOLIL2L3L4L5L6

:F預(yù)研究階段產(chǎn)品設(shè)計階段性能開發(fā)階段可靠慢開發(fā)階段生產(chǎn)力開發(fā)階段生產(chǎn)碉認(rèn)階段投故市場階段

,1

G8G7G6G5G4G2G1

員量門

月

日4n3942348n

周明（發(fā)動U）^p

月

月43541nf42Tf48MH

嶂期（傳動-1238^^T-

月

月32532733

百期（動力電池）20^

市場準(zhǔn)備服務(wù)文傳.R?.*??.培訓(xùn)、校長條件43

其中：從L0~L6階段共設(shè)有10個節(jié)點及5個關(guān)犍質(zhì)量門，用來確保動力總成開發(fā)項目在每個階段仔有活動的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過程已經(jīng)達(dá)到適宜

的成熟、程定的條件，可以進(jìn)入開發(fā)的下一階段。整個過程以G8點（項目啟動）作為計時和考核的起點,至項目結(jié)束為止，原則上整個開發(fā)周期為48個月（或

33個月），而從新項目預(yù)研究到P1節(jié)點時間大概V個月，不計入新產(chǎn)品的開發(fā)周期。各新項目開發(fā)周期的具體值，以簽批的項目大計劃為準(zhǔn)。

九4件N汴公司卜的切木為有效加木.?勢打印.則顯”有效戕木.僧作為鑫名

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動力總成開發(fā)手冊

5動力總成開發(fā)基本程序的實施和控制

5.1L0階段（預(yù)研究階段）

5.1.1前提條件：決定啟動某一具體新項目的研究。

5.1.2工作內(nèi)容：

本階段為項目可行性分析階段：

I）主要根據(jù)XXX項目研究的要求完成項目目標(biāo)設(shè)定：

2）進(jìn)行XXX項目的可行性分析研究，完成設(shè)計、生產(chǎn)、采購等分析研究工作，形成分析建議；

3）整個L0階段以項目立項，完成《項目設(shè)計任務(wù)書》簽批為結(jié)束點。

詳細(xì)的工作內(nèi)容如下：

1）可行性研究：從產(chǎn)品適用性、產(chǎn)品技術(shù)（將目標(biāo)產(chǎn)品分解為幾個核心組成部分，識別需采用的必備技術(shù)

及其實現(xiàn)評價方式）、過程技術(shù)（按照規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行制造過程設(shè)想，步完成其工藝技術(shù)、產(chǎn)品物流等的分

析）、成本（根據(jù)產(chǎn)品特點適當(dāng)從制迨、管理等方面分析）、投資（從產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計等方面進(jìn)行投資

分析，并進(jìn)行回報分析）、時間周期（工作包分解形成網(wǎng)路圖來分析）以及風(fēng)險評估（從技術(shù)、資源保障、

成本、采購、人員、法規(guī)政策、市場等）等方面進(jìn)行分析，具體參考附件一新產(chǎn)品前期策劃的工作內(nèi)容；

2）技術(shù)研究：設(shè)定產(chǎn)品總體目標(biāo)（產(chǎn)品特性、技術(shù)特點、主要性能（含NVH）、可靠性、質(zhì)量目標(biāo)、制造工

藝及目標(biāo)）：

3）項目策劃與項目管理：項目組織機(jī)構(gòu)成立，按照APQP核心小組模式組建包含產(chǎn)品、采購、質(zhì)量、工藝

等的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊，編制項目總計劃：

質(zhì)量管理：完成新建檢驗?zāi)芰Σ邉潯?/p>

5.1.3具體詳見G8質(zhì)量門交付物表：

G8質(zhì)量門：項目啟動-概念設(shè)計開始

核查項目工作內(nèi)容交付物責(zé)任部門

成立可行性分析小組，確認(rèn)工作一XXX項目可行性分析小組成員

項目管理室

職責(zé)名單

預(yù)可行性研究產(chǎn)品技術(shù)、過程技術(shù)、成本、投

研項目可行性

資、時間周期以及風(fēng)險評估等方

究一XXX項目可行性分析報告★

分析小組

面進(jìn)行分析

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布置、工藝、新技術(shù)、

產(chǎn)品對標(biāo)一競品對標(biāo)及分析報告（如有）開發(fā)部門

競品機(jī)評價（含NVH）等研究

技

研產(chǎn)品特點、技術(shù)特點、主要性能

產(chǎn)品總體目

術(shù)

究（含NVH）、可靠性、質(zhì)量目標(biāo)、-《XXX項目設(shè)計任務(wù)書》★項目組

標(biāo)

制造工藝及13標(biāo)等

管質(zhì)

檢驗?zāi)芰Σ逷T制造部

理

量完成新建檢驗?zāi)芰Σ邉澮恍陆z驗?zāi)芰Σ邉潏蟾?/p>

劃工藝技術(shù)科

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G8質(zhì)量門：項目啟動-概念設(shè)計開始

核查項目工作內(nèi)容交付物責(zé)任部門

項目啟動任命項目經(jīng)理、項目組成員一項目啟動會議紀(jì)要

項目組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

一產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊名單（包含采

項目組織機(jī)構(gòu)關(guān)系確立

購、質(zhì)量、工藝等，按照APQP

核心小組模式）

項目管理室

項一項目總計劃（如新平臺產(chǎn)品需

目項目運行

完成項目節(jié)點設(shè)定新建生產(chǎn)線，應(yīng)包含相關(guān)內(nèi)容）

管

理★

識別項目潛在風(fēng)險并明確規(guī)避

一風(fēng)險控制臺賬（如有）

風(fēng)險的計劃

下階段工作內(nèi)容計劃分解一質(zhì)量門管控計劃

G8質(zhì)量門核查，評審G8節(jié)點門

質(zhì)量門核查研發(fā)質(zhì)量室

交付物完成情況及檢查交付物一質(zhì)量門交付物答發(fā)表

與節(jié)點評審

完成質(zhì)量

結(jié)論

5.2L1階段（產(chǎn)品設(shè)計階段）

5.2.1G8?G7

5.2.1.1前提條件：

1）關(guān)鍵技術(shù)、主要性能、項目邊界條件、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)、投產(chǎn)日期、關(guān)鍵/主要總成供應(yīng)商、項目

預(yù)算、可能存在的項目風(fēng)險點、以往失效模式分析等已經(jīng)明確：

2）（XXX項目可行性分析報告》已獲得批準(zhǔn)：

3）關(guān)鍵/重要供應(yīng)商已經(jīng)開始介入：

4）通過G8行點評審，《XXX項目設(shè)計任務(wù)書》已獲得批準(zhǔn)。

5.2.1.2工作內(nèi)容：本階段為項目策劃與產(chǎn)品概念設(shè)計階段，主要進(jìn)行的活動：

1）根據(jù)批準(zhǔn)的《XXX項目可行性分析報告》與《XXX項目設(shè)計任務(wù)書》，進(jìn)行項目策劃；

2）展開產(chǎn)品的概念設(shè)計、失效模式分析、過程規(guī)劃以及重點供應(yīng)商的介入等同步工程；

3）本階段以概念設(shè)計評審?fù)ㄟ^為結(jié)束點。

詳細(xì)的工作內(nèi)容如下：

1）產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)：確定總布置設(shè)計、外部設(shè)計工作（確定白/黑/灰盒子作、確定黑/灰盒子件的潛在供應(yīng)我、

確定有重要影響總成的潛在供應(yīng)商）、各系統(tǒng)概念設(shè)計及評審（包含初始BOM、數(shù)模及需要的CAE分析報告）、

注：黑盒子件：由供應(yīng)商設(shè)計的零部件：白盒子件：自主設(shè)計的零部件：灰盒子件：需和供應(yīng)商進(jìn)行同步

設(shè)計的零部件。

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動力總成開發(fā)手冊

2）過程設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備：同步參與概念設(shè)計及評審工作，進(jìn)行工藝分析，提出工藝建議:

3）供應(yīng)商開發(fā)：對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評價、考察，對沿用件質(zhì)量進(jìn)行分析：

4）成本管理：完成財務(wù)評估、目標(biāo)成本分解。

5.2.1.3具體詳見G7質(zhì)量門交付物表：

G7質(zhì)量門：詳細(xì)設(shè)計開始

核查項目工作內(nèi)容交付物責(zé)任部門

確定白/黑/灰盒子件、確定黑/

灰盒子件的潛在供應(yīng)商、確定有一白/黑/灰盒子件明細(xì)表

重耍影響總成的潛在供應(yīng)商

一概念設(shè)計報告

產(chǎn)概念設(shè)計

一概念設(shè)計開發(fā)評審報告★

品

設(shè)概念設(shè)計一概念設(shè)計階段初始分級明細(xì)

計

概念設(shè)計階段EOM

開一概念設(shè)計階段初始采購明細(xì)

發(fā)表（上傳PDM）

(

概概念設(shè)計模型一概念設(shè)計模型開發(fā)部門

念潛在失效模式分析-DFMEA

設(shè)

分系統(tǒng)（子總成i概念設(shè)計及評-分系統(tǒng)（子思成）概念設(shè)計及

計

審評審報告十

階

段各系統(tǒng)設(shè)計-xxCAE分析計劃

)CAE分析工作

-CAE分析報告

分系統(tǒng)（子總成jDFMEA-分系統(tǒng)（子總成）DFMEA

運動校核計劃已完成編制，并通XX機(jī)型運動分析校核計劃

定義校核

過審批（發(fā)動機(jī)、傳動器）

產(chǎn)品保護(hù)專利檢索與中報—0A專利申請流程（如有）

過程設(shè)計目產(chǎn)能、過程能力、項目周期及工《XXX項目過程開發(fā)任務(wù)書》

生

產(chǎn)標(biāo)藝難點和風(fēng)險分析等★

XX部

準(zhǔn)-工藝分析報告（包含新工藝、

備技術(shù)科

工藝分析新品設(shè)計工藝性建議新裝備、新物流'新風(fēng)險評估等）

★

供—潛在供應(yīng)商清單

應(yīng)對需要開發(fā)的新供應(yīng)商實施潛供應(yīng)鏈管理

一潛在供應(yīng)商評價表（如有）

商在評價，并出具審核報告室

供應(yīng)商選擇

開一潛在供方考察報告（如有）

發(fā)一沿用件供方質(zhì)量概況分析報

沿用件供方質(zhì)量概況分析研發(fā)質(zhì)量室

S告

財務(wù)評估、目標(biāo)成本分解最終凍供應(yīng)鏈管理

財務(wù)評估一目標(biāo)成木分解報告

結(jié)室

項項目開發(fā)計劃保持有效-XX項目總計劃

目

識別項目潛在風(fēng)險并明確規(guī)避

管項目運行一風(fēng)險控制臺賬（如有）項目管理室

理風(fēng)險的計劃

項目管理問題清單保持有效，風(fēng)一項目管理問題清單

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動力總成開發(fā)手冊

G7質(zhì)量門：詳細(xì)設(shè)計開始

核查項目工作內(nèi)容交付物責(zé)任部門

險得到有效排除

卜.階段工作內(nèi)容計劃分解質(zhì)量門管控計劃

G7質(zhì)量門核查，評審G7節(jié)點門

質(zhì)量門核查研發(fā)質(zhì)量室

交付物完成情況及檢查交付物—質(zhì)量門交付物簽發(fā)表

與節(jié)點評審

完成質(zhì)量

結(jié)論

5.2.2G7?G6

5.2.2.1前提條件：

1）項目策劃的結(jié)果與概念設(shè)計的結(jié)果已經(jīng)通過評審；

2）項目成功通過G7節(jié)點的評審，可以進(jìn)入下一階段。

5.2.12工作內(nèi)容：該階段為項目詳細(xì)設(shè)計階段，主要進(jìn)行的活動：

1）根據(jù)G8?G7階段的輸出進(jìn)行布置和詳細(xì)的產(chǎn)品設(shè)計：

2）同步工程開展過程設(shè)計和開發(fā)：

3）供應(yīng)商開展同步設(shè)計工作：

4）該階段以各系統(tǒng)及零部件詳細(xì)3D數(shù)據(jù)和S1版2D圖樣凍結(jié)為結(jié)束點。

詳細(xì)的工作內(nèi)容如下：

1）項目管理：監(jiān)督確?？傆媱澅３钟行?，識別風(fēng)險并進(jìn)行相應(yīng)管控，確認(rèn)內(nèi)外部樣機(jī)需求，制定A樣機(jī)需

求計劃：

2）產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)：完成各系統(tǒng)及零部件的詳細(xì)設(shè)計工作、發(fā)放詳細(xì)設(shè)計階段數(shù)據(jù)（S1版圖樣、DFMEA、特

殊特性清單等）、CAE分析計算（含NVH性能模擬評估及優(yōu)化）、制定試驗驗證計劃、裝配技術(shù)條件下發(fā)等

工作：

3）過程設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備：自制件工藝規(guī)劃、自制件及樣機(jī)的控制計劃、自制件及樣機(jī)的試制工藝開發(fā)

工作已經(jīng)開始，詳細(xì)見《過程設(shè)計管理辦法》；

4）供應(yīng)商開發(fā)：完成所有零部件供應(yīng)商開發(fā)工作（供應(yīng)商考察、供應(yīng)商報價、核價及商務(wù)談判，簽訂零部

件試制價格協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議、試制技術(shù)協(xié)議或等效合同），并根據(jù)試制計劃制定到件計劃，明確專用

件追溯管理方式：

5）成本管理：完成目標(biāo)成本達(dá)成測算。

5.223具體詳見G6質(zhì)量門交付物表：

G6質(zhì)量門：試制開始

核查項目工作內(nèi)容交付物責(zé)任部門

詳一產(chǎn)品定義各系統(tǒng)及零部件詳細(xì)設(shè)計已完-分級明細(xì)表（含借用件、改制開發(fā)部門

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動力總成開發(fā)手冊

佻質(zhì)量門：試制開始

核查項目工作內(nèi)容交付物責(zé)任部門

成；件和新增件）

試制階段的圖樣（S1版圖樣）已采購明細(xì)表

發(fā)放（零部件清單、3D數(shù)模、二-2D圖樣（S1版）★

維圖樣等）：-3D數(shù)模

動力總成及各零部件的特殊特一總成及零部件產(chǎn)品特殊特性

性清單已完成清單

-自制件毛坯圖樣評審（會簽

圖）

需編制的DFME.A都已編制完成，

一總成及各系統(tǒng)、零部件DFMEA

并保持有效

技術(shù)交流零部件產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)交流已完供應(yīng)商質(zhì)量、技術(shù)交流會議紀(jì)

（同供應(yīng)商）成要（如有）

技術(shù)指導(dǎo)文

裝配技術(shù)條件第一版已發(fā)放-XX裝配技術(shù)條件

件

所有CAE分析（含NVH）已完成評

—CAE分析報告

審并通過

-《整機(jī)及分系統(tǒng)尺寸鏈計算

尺寸鏈檢查

書》（傳動器）

定義校核

所有零部件定義裝配、運動校核-XX運動分析校核報告（發(fā)動

完成機(jī)、傳動器）（如有）

在應(yīng)用目標(biāo)車型（如有）中的布-XX與整車數(shù)模搭載可行性

置設(shè)計已完成分析報告（如有）

各分系統(tǒng)設(shè)計即開發(fā)評審已完設(shè)計和開發(fā)評審報告（詳細(xì)設(shè)

設(shè)計評審

成計）

確定項目設(shè)計驗證試驗任務(wù)、計

-XX試驗策劃報告★

戈IJ、大綱等，并已通過審批

設(shè)計驗證確定零部件設(shè)計驗證計劃一零部件設(shè)計胎證計劃（DVP）

—零部件檢驗基準(zhǔn)書編制完成

確定樣件入廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)

并移交PT制造部品管科

產(chǎn)品保護(hù)專利檢索與申報—0A專利申請流程（如有）

參與技術(shù)研究關(guān)于生產(chǎn)準(zhǔn)備相

工藝規(guī)劃

關(guān)的部分

已完成自制件量產(chǎn)工藝評審和

工藝評審

裝配熱試工藝評審一工藝分析報告支

生

產(chǎn)已完成工藝路線和生產(chǎn)技術(shù)可

PT制造部

準(zhǔn)行性分析

備工藝技術(shù)科

生產(chǎn)線設(shè)備潛在供應(yīng)商調(diào)杳

生產(chǎn)技術(shù)和

已完成自制件及樣機(jī)的試制控一自制件/樣機(jī)控制計劃（狀態(tài):

方案

制計劃樣件）

已完成各生產(chǎn)線的平面布置圖

一平面規(guī)劃圖

評審

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動力總成開發(fā)手冊

佻質(zhì)量門：試制開始

核查項目工作內(nèi)容交付物責(zé)任部門

-自制件試制機(jī)加及裝配過程

試制工藝文過程流程圖完成

流程圖（樣件）

件

PFMEA編制已開始-PFMEA（電子版）

A樣機(jī)試制骨干人員已開始培訓(xùn)一培訓(xùn)記錄

樣機(jī)試制

己合理地按周排出計劃XXA樣機(jī)試制計劃

-認(rèn)可供方清單供應(yīng)鏈管理

所有零部件擬選供應(yīng)商經(jīng)過供

-試制價格協(xié)議室

供應(yīng)商選擇應(yīng)鏈管理委員會批準(zhǔn)，且100%

-質(zhì)量保證協(xié)議研發(fā)質(zhì)量室

簽訂試制協(xié)議（或等效合同）

供-試制技術(shù)協(xié)議

應(yīng)-試制技術(shù)協(xié)議附件（零部件試開發(fā)部門

商供應(yīng)商管理外購零部件項目計劃

開制計劃）

發(fā)追溯管理零部件詳細(xì)追溯方案的確定-專用件追溯方式清單研發(fā)質(zhì)量室

試制樣件到件計劃已根據(jù)試制供應(yīng)徒管理

一零部件采購訂單

計劃制定室

樣件試制

已建立所有零耨件狀態(tài)跟蹤表，

-XX零部件開發(fā)進(jìn)度跟蹤表項目組

S并得到有效維護(hù)

供應(yīng)鏈菅理

成本控制目標(biāo)成本達(dá)成測算一目標(biāo)成本測算報告★

室

樣機(jī)需求確定A樣機(jī)需求計劃-XXA樣機(jī)階段需求計劃

項目開發(fā)計劃保持有效-XX項目總計劃

識別項目潛在風(fēng)險并明確規(guī)避

風(fēng)險的計劃，該質(zhì)量門應(yīng)特別關(guān)一項目風(fēng)險規(guī)避計劃（如有）項目管理室

項

目項目運行注風(fēng)險供應(yīng)商的識別

管項目管理問即清單保持有效，風(fēng)

理一項目管理問題清單

險得到有效排除

下階段工作內(nèi)容計劃分解-質(zhì)量門管控計劃

GG質(zhì)量門核查,評審GG節(jié)點門

質(zhì)量門核查研發(fā)質(zhì)量室

交付物完成情況及檢查交付物一質(zhì)量門交付物簽發(fā)表

與節(jié)點評審

完成質(zhì)量

結(jié)論

5.3L2階段（性能開發(fā)階段）

5.3.1G6?G5

53.1.1前提條件：

1）經(jīng)過模擬裝配數(shù)字樣機(jī)，初步消除零部件之間的干涉，各系統(tǒng)及零部件S1版圖樣及相關(guān)技術(shù)文件已全

部下發(fā)：

2）項目可能存在的風(fēng)險已經(jīng)識別并有了規(guī)避計劃，通過G6質(zhì)量門的評審，可進(jìn)入下階段。

5.3.1.2工作內(nèi)容：該階段為產(chǎn)品試制確認(rèn)階段，主要進(jìn)行的活動：

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動力總成開發(fā)手冊

I）樣件的制作過程的跟蹤和確認(rèn)：

2）樣件的采購和入廠檢驗；

3）該階段以首臺物理樣機(jī)裝配凍結(jié)為結(jié)束點。

詳細(xì)的工作內(nèi)容如下：

【）產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)：完成所有零部件樣件試制跟蹤、樣件確認(rèn)、檢驗跟蹤及質(zhì)量反饋；

2）過程設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備：工藝設(shè)計、量產(chǎn)設(shè)備和工裝評審、樣機(jī)裝配，詳細(xì)見《過程設(shè)計管理辦法》:

3）供應(yīng)商開發(fā)：完成樣件的采購及確認(rèn)和送檢等管理工作；

4）質(zhì)量管理：完成檢驗?zāi)芰Υ_認(rèn)、樣件檢測、形成唯一質(zhì)量問題臺賬。

5.3.1.3具體詳見G5質(zhì)量門交付物表：

G5質(zhì)量門：A樣機(jī)開始

核查項目工作內(nèi)容交付物責(zé)任部門

-設(shè)計驗證計劃和結(jié)論

設(shè)計驗證確定零部件試驗計劃（DVP&R）:提交已到期的試驗報

；1.

產(chǎn)

品產(chǎn)品定義圖樣一動力總成2D圖樣（S1版）

設(shè)熱試規(guī)定（發(fā)動機(jī)）

計

-變速器基本功能檢測規(guī)范開發(fā)部門

技術(shù)指導(dǎo)文

技術(shù)指導(dǎo)支持文件的編制-可靠性試驗測量參數(shù)表（發(fā)動

件

機(jī)）

一動力電池系統(tǒng)檢測規(guī)范

一首臺物理樣機(jī)評審報告（如

首臺物理樣機(jī)評審

需）

質(zhì)量信息匯總史理一XX項目質(zhì)量問題臺賬研發(fā)質(zhì)量室

一首臺物理樣機(jī)試裝報告（如

首臺物理樣首臺物理樣機(jī)試裝操作

生需）

機(jī)開發(fā)

產(chǎn)A階段自制件試制機(jī)加及裝配過一試制區(qū)域平面布置圖（含機(jī)加

準(zhǔn)程及裝配）

備

質(zhì)量控制指導(dǎo)文件的制定-PFMEA,控制計劃（樣件）PT制造部

自制件試切一試切報告工藝技術(shù)科

追溯管理生產(chǎn)線詳細(xì)追溯方案的確定一生產(chǎn)線追溯方案

量產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備、工裝□,定型，已通過評審-工藝分析報告（設(shè)備、工裝評

工裝的選擇確認(rèn)審）★

供供應(yīng)鏈管理

應(yīng)A樣件及確認(rèn)一到貨監(jiān)控表

室

商

樣件試制

開

發(fā)已建立所有零皆件狀態(tài)跟蹤表，

-XX零部件開發(fā)進(jìn)度跟蹤表項目組

并得到有效維護(hù)

管量檢驗?zāi)芰嵤┩瓿蓹z驗?zāi)芰Φ拇_認(rèn)一檢驗?zāi)芰Υ_認(rèn)報告PT制造部

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動力總成開發(fā)手冊

G5質(zhì)量門：A樣機(jī)開始

核查項目工作內(nèi)容交付物責(zé)任部門

工藝技術(shù)科

A樣件檢驗合格率的統(tǒng)計一零部件檢驗統(tǒng)計表

—XX項目質(zhì)量問題臺賬（質(zhì)量經(jīng)研發(fā)質(zhì)量室

質(zhì)量監(jiān)控理）

專用件質(zhì)量問題跟蹤

一零部件質(zhì)量問題臺賬