名企室內精裝修工程前期策劃

目錄一、編制總體思路二、項目簡介三、質量控制措施四、安全保證措施五、進度控制措施六、成品保護七、資料整理一、編制總體思路項目部工作依據(jù)一、前期策劃總體思路（50/80）A、前期準備B、0階段C、0~50階段D、50階段E、50~80階段F、80階段G、80~95階段H、95階段I、95~100階段J、100階段一、項目簡介二、效果圖與樣板三、現(xiàn)場施工條件四、項目管理五、施工班組管理一、質量目標二、安全目標三、總進度計劃四、成本控制五、現(xiàn)場施工要求六、工程資料要求七、施工放線八、產品化施工一、圖紙會審二、深化設計三、技術交底四、材料樣品確認五、材料核算、預定六、安全文明施工一、安全（人）二、效果圖與樣板三、成本控制四、面層材料訂貨七、基層施工五、互檢、交接檢一、關鍵節(jié)點二、搶工管理三、損耗控制四、產品化施工一、質量控制二、進度控制三、安全管理四、產品化施工一、分區(qū)管理二、收尾計劃三、細節(jié)修正四、簽證核算五、資金控制一、資料管理二、簽證收款一、成本核算二、竣工圖三、決算核對四、竣工驗收三、粗保潔一、竣工結算二、決算送審三、竣工總結四、交付項目效果總圖本案項目外景圖施工區(qū)域二、項目簡介二、項目簡介（1）

富力十號源于朝陽區(qū)廣渠門外十號地，是CBD核心板塊中碩果僅存的原生土地，項目位于東二環(huán)與東三環(huán)之間。富力十號以奢華現(xiàn)代風格為主，建筑體共包括4棟板式小高層以及34席合院。合院與板式小高層各有千秋：合院主要以低密度聯(lián)排為主，戶型面積為400-480平米，雙層挑高客廳，配有超大南向露臺及專屬私家庭院；板式小高層則以220-280平米平層為主力設計，戶型南北通透、格局方正，并且配有超大露臺及凸窗。富力十號采用低密度規(guī)劃布局方式，為業(yè)主提供了舒適宜人的居住環(huán)境，而近80米的樓間距，則為業(yè)主提供了俯視CBD的開闊視野。

二、項目簡介（2）

我公司負責富力十號合院33棟別墅室內精裝修施工,33棟別墅分為8個戶型，總建筑面積約15000㎡，總造價：為6226萬（合同價）工期：2012年3月12日~7月30日，計142日歷天承包方式：包工、包料

工程質量：不得低于國家現(xiàn)行標準及雙方確定的最低標準

我們將以優(yōu)異的工程質量和服務質量讓業(yè)主滿意，成為業(yè)主最佳的戰(zhàn)略性合作伙伴，為公司創(chuàng)造效益。

二、項目簡介（3）

工程進度款支付方式：（1）本工程項目進場時，按合同價支付30%作為預付款；后期支付進度款過程中按比例扣除（詳見合同約定）。（2）每月按現(xiàn)場工程完成量的80%支付工程進度款，工程量由發(fā)包方確認；承包方每月25日報工程量，發(fā)包方于次月底支付上月工程款；（3）工程竣工驗收完成并交付業(yè)主后，發(fā)包方支付至工程結算款總價的95％；（4）余結算款總價的5%作為質保金，待保修期兩年滿后一次性支付完。注：1.最終結算期：分包工程正式結束后，乙方須在兩個月內向甲方呈報詳細結算表及所有資料進行結算。2.乙方收款同時需向甲方開具相應、合法、有效發(fā)票，且乙方提供的發(fā)票必須與稅務機關登記的內容一致，如有不符合國家稅務法律規(guī)范的，甲方對價款不予結算，由此引起的一切法律和經濟責任由乙方承擔，如給甲方造成經濟損失的，乙方必須賠償。北京富力十號（合院）室內精裝修工程主要負責人：建設單位：北京富力城房地產開發(fā)有限公司項目負責人：周鵬監(jiān)理單位：廣州廣駿工程監(jiān)理有限公司項目負責人：劉家鵬設計單位：廣州市住宅建筑設計院有限公司項目負責人：解慧總包單位：廣州天力建筑工程有限公司（京）項目負責人：游永剛施工單位：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司項目負責人：陳德建項目主要負責人效果圖首層餐廳效果圖首層廚房效果圖客廳視角二客廳視角一效果圖B1F休息廳效果圖B1F視聽室效果圖臥室C臥室B效果圖3F主臥效果圖衛(wèi)生間主臥衛(wèi)生間視角一主臥衛(wèi)生間視角二土建移交現(xiàn)場照片前期放線只能見縫插針。土建移交現(xiàn)場照片現(xiàn)場施工難點1、土建二次結構尚未結束，為裝飾施工增加了許多不確定性。現(xiàn)場施工難點2、結構墻體質量差現(xiàn)場施工難點3、施工現(xiàn)場無材料堆放場地，進場材料需從工地入口立刻轉移至施工現(xiàn)場，材料水平與垂直運輸困難。管理人員架構項目經理陳德建倉管員安全員預算員材料員質量員施工員材料員深化設計安全員預算員資料員質量員施工員生產經理

李紅技術負責陳功甫孟昭豫盧秀榮韓磊黃秀杰錢軍軍李朝華邊海峰管理人員職責與分工1、項目經理（陳德建）：全面負責該項目的施工管理，與業(yè)主及總包主要負責人溝通協(xié)調，落實公司政策。負責按公司的有關規(guī)定執(zhí)行自己項目部的日常工作，主持每周一次的項目例會,并參與業(yè)主的工程例會和區(qū)域協(xié)調會議，對本項目施工段上的質量、安全、進度、成本控制全面負責，在確保質量的前提下爭取利潤最大化。2、生產經理（李紅）：在項目經理領導下，負責全面項目的生產協(xié)調管理工作。對工程項目的質量、安全、進度控制負主要責任。3、技術負責人（陳功甫）：負責本工程全面的技術管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家在建筑行業(yè)方面的有關政策法規(guī)和技術標準規(guī)范，杜絕一切違法、違規(guī)的施工行為。主持編制施工組織設計工作，貫徹以防為主的方針，做好主要施工項目的技術交底工作，并監(jiān)督落實。對于工程質量事故及時組織調查，做出處理意見，并向經理和有關部門匯報。4、材料員（李桂榮）：負責安排項目各主要材料的招標及各種輔材的比價及采購工作，負責相關的運輸和收貨安排。管理人員職責與分工（續(xù)）5、施工員（孟昭豫）：執(zhí)行自己在項目部的日常工作，主要負責各樓層的施工策劃、施工放線、技術交底、材料品牌使用檢查、施工方案策劃工作；保持班組施工工藝的統(tǒng)一性。6、預算員（黃秀杰）：配合項目經理的日常管理工作，全面負責項目部有關簽證、簽價方面的文件收發(fā)及記錄，收集整理各項主輔材的用量及損耗與實際用量的差別、協(xié)助項目經理制定有關材料虧損下的經營策略，以此來降低班組的成本。負責本項目的決算及審計工作。7、質量員（盧秀榮）：配合項目經理及施工員的工作，負責工程的質量檢查、材料驗收及資料工作；協(xié)助施工員的圖紙深化、施工技術交底、隱蔽驗收、交接驗收，以及工程后期的資料整理及竣工圖的編制工作。8、安全員（李朝華）：全面負責施工現(xiàn)場的安全及文明施工，臨時設施、臨時用電安全管理；安全資料填報工作，項目及臨時辦公室標識標牌策劃。同時負責進場人員的安全交底及安全協(xié)議的簽訂，對班組宿舍的每周安全檢查工作。材料到場后的垂直運輸，負責與總包協(xié)調安排外用貨梯及塔吊運輸材料，對樓層清理的垃圾運輸?shù)街付ǖ攸c。項目部工作指南1.施工前應認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術交底工作。2.應遵照設計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應要求施工,如設計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設計時，應先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。3.嚴格質量預控和保障制度。項目部要制訂質量獎懲制度，把施工質量同經濟效益掛勾。4.除了組織施工班組間進行互檢外，項目部每周一次對工程進度和質量進行定期集體檢查，以確保工程質量。5.加強原材料的進場驗收，主要材料必須有檢測報告、質保書和合格證書，報告送交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質量要求方可使用。6.每天不定時的檢測現(xiàn)場質量和文明施工。7.每周日進行本周工作總結及下周計劃。項目部承諾書重點項目施工承諾書

本工程部承諾由公司安排的

北京富力十號（合院）室內精裝修工程，為公司確定的重點施工項目。為此，工程部全體成員鄭重承諾：認真執(zhí)行50/80的管理理念和工廠化生產的管理模式；抓好進度、質量、安全、文明施工等工作；□安全文明施工

按照A版本標準執(zhí)行□顧客滿意度（施工、營銷雙條線）達

90分以上

項目經理綜合考評獎勵1分；若低于90分扣減1分?！醢踩?/p>

無重大人身傷亡、災害責任事故

□內檢評分達

88分以上

項目經理綜合考評獎勵1分；若低于88分扣減1分?！跣I(yè)主交房率

一次性交房率達94%以上（共33棟）

項目經理綜合考評獎勵1分；若未達到97%扣減1分。

項目部承諾書（續(xù)）□形象：

嚴格執(zhí)行安全文明施工A版標準，保證施工現(xiàn)場的每天整潔，做到隨做隨清、工完料盡場地清，材料堆放整齊，并對現(xiàn)場各防護部位進行維護和及時恢復，確保每一次抽查得分不低于85分?！踹M度：項目管理人員明晰合同中關于工期、進度條款，要求項目部及施工班組各自制定可行性材料進場計劃和施工進度計劃，合理安排施工流水段，并根據(jù)實際進度動態(tài)調整，關鍵時間節(jié)點組織有效搶工，確保分項工程按進度計劃完成，保證整體項目打鈴交卷。認真執(zhí)行產品化裝飾方針，做到有策劃、抓執(zhí)行、重監(jiān)管、關注收頭、打包交付。嚴格執(zhí)行石材、木飾面管控流程，要求木石廠家與班組同期進場參與放線、協(xié)同項目部一并完成圖紙深化、小樣制作，項目部派駐材料員落實大板選材、按圖下單、加工質量、驗收發(fā)貨，并對廠家安裝能力進行先期評估做到有的放矢。

□經營：該項目為各戶型單平米固定綜合單價包干。項目部必須與甲方密切溝

項目部承諾書（續(xù)）通及時落實方案變更；加強施工交底工作明確施工范圍、施工步驟；加強質量通病、工藝工法培訓保證工藝統(tǒng)一、標準統(tǒng)一；落實過程檢驗、交接驗收；確保不返工、少修補。不可控輔料由班組包干，項目部供料及甲供材要先期測算單平米材料用量，嚴格執(zhí)行按量領料、余料回收、超量自負原則，達到捆綁經營、節(jié)能降耗的目標。有效利用方案變更、工藝更改、缺陷彌補、節(jié)點搶工等有利因素及時辦理簽證簽價，避免后期積累造成經營風險。

□

其它：

以安全生產為第一要件；以施工質量為經營根本；以文明施工為品牌形象；以產品化裝飾為企業(yè)賣點，協(xié)同兄弟部門和協(xié)作單位齊抓共管經營好業(yè)主，并在小業(yè)主心中樹立金螳螂品牌形象。

●若項目項目經理綜合考評分數(shù)≧92分，再獎勵5分，同時給予伍萬元經濟獎勵；

●若項目項目經理綜合考評分數(shù)≧88至﹤92分，再獎勵3分，同時給予貳萬伍仟元經濟獎勵；項目部承諾書●若項目項目經理綜合考評分數(shù)≧85至﹤88分，不獎不罰；

●若項目項目經理綜合考評分數(shù)≧80至﹤85分，再扣除3分，同時承擔貳萬伍仟元經濟處罰；若項目項目經理綜合考評分數(shù)﹤80分，再扣除5分，同時承擔伍萬元經濟處罰。

注：本承諾書由部門負責人（項目第一責任人）負責簽署，工管中心存檔考核。項目管理人員進場時宣講、簽字返回工管中心作為工程資料存檔。承諾人：葛文圣（簽字）：金螳螂建筑裝飾股份有限公司三、質量控制措施合格不合格不合格證材料進場用于工程內容：數(shù)量、來源、時間內容：規(guī)格、型號、材質、批號、資料材料取樣檢驗質量員檢查收料員驗收不合格合格合格b.材料使用檢測程序圖

材料進場檢驗外觀檢查是否完整無損傷退回重送材料判定是否符合資料經檢驗合格的材料符合合同規(guī)范的材料設備；附有原廠證明書測試報告或公認機關檢驗證明書者免驗NONOYESa.材料進場流程

責任人:陳德建李桂榮三、質量控制措施之材料相關制度三、質量控制措施之質量目標公司內檢90分以上，力爭通過本次的合作，在質量、進度及文明施工等方面全部超過其它三家施工單位，為日后與業(yè)主的再次合作打下良好基礎。1、木工---施工質量不低于國家最低標準，進行質量通病的學習，杜絕局部頂面拐角加固遺漏開裂，加強放線的準確性，避免后期的基層與面層尺寸不符而導致返工。2、瓦工---施工質量不低于國標，施工前項目部需重視每道工序前的技術交底工作。3、油漆工---施工質量不低于國標，項目部需加強工序交接的驗收制度。三、質量控制措施之質量檢查將整個別墅拆分成一個個“半成品車間”進行分批檢測-產品保護-交付.會所一層三、質量控制措施之質量策劃產品化落實Level1Level2Level3Level4Level5放線定位

深化設計大樣制作抓緊下單

安裝保護

成功交付三、質量控制措施之放線定位（1）放線制度（堅持到底）頂面投影放線圖例如左圖所示：把吊頂結構、噴淋、燈具等點位全部投影到地面上并進行相應的文字標注,這樣可以讓設計師感受真實的比例關系，另外為裝飾及安裝施工指明了方向。

測量放線是對圖紙及技術交底的復核及檢驗，進一步驗證圖紙在施工現(xiàn)場的可行性，提高各工種、各專業(yè)的協(xié)調、配合能力，從而使各種點位綜合的反應在各個面上，以檢驗是否滿足規(guī)范、功能、觀感等各方面的要求。三、質量控制措施之放線定位（2）

現(xiàn)場地面基準點及基準線由于土建交付遲緩,我部為趕工期,由先交付的銷售大廳開始向左放線,此為我部進入現(xiàn)場后與土建單位交涉，監(jiān)理參與,重新核對后，以橫F軸、縱6軸重新彈線，標示清楚。橫F軸縱6軸三、質量控制措施之放線定位（3）三、質量控制措施之放線定位（4）難點與重點：墻地磚以及石材的點、線、面現(xiàn)場放線須非常準確，拼角尖角點墻地磚、石材的直線度、45度拼角、拼角處的直線度，都要控制到位。鋪貼時，點、線、面尺寸均應準確，將誤差降至最低。三、質量控制措施之放線定位（5）注意點：1、地毯與石材的收口

2、石材的對縫鋪貼三、質量控制措施之放線定位（6）放線標注上墻?，F(xiàn)場實施放線三、質量控制措施之放線定位（7）走道中心控制線和粉刷完成面線控制柱子完成面線控制放線標示上墻骨架隔墻尺寸放線三、質量控制措施之放線定位要點放線主控項目：1.門廳吊頂放線要與地面石材拼花相對應；2.地面石材與墻面造型收口；3.墻面造型與隔墻(彩繪玻璃)之間的關系；4.衛(wèi)生間地面石材排版與潔具的坐標關系；5.會議廳、門廳天花吊頂與燈具、風口、投影儀及會議系統(tǒng)的關系。三、質量控制措施之深化設計序號部位圖紙名稱圖號責任人備注1S1一層節(jié)點（三）節(jié)1F-003李紅石膏線2S2一層節(jié)點（三）節(jié)1F-003李紅木條線3S4一層節(jié)點（七）節(jié)1F-007李紅石膏線4S1一層節(jié)點（九）節(jié)1F-009李紅石膏線5S1一層大廳節(jié)點圖（一）節(jié)1F-010李紅石膏線6S2一層大廳節(jié)點圖（一）節(jié)1F-010李紅石膏線7DF一層大廳節(jié)點圖（一）節(jié)1F-010李紅木條線8D8一層大廳節(jié)點圖（二）節(jié)1F-011李紅木條線9S3一層節(jié)點圖節(jié)1F-015李紅石膏線初步節(jié)點深化表三、質量控制措施之大樣制作序號大樣名稱部位供應商計劃完成時間備注1馬賽克天拓2012.03.26已完成2拼花地板臥室地面廣日2012.03.26已完成345大樣制作計劃三、質量控制措施之大樣制作

1F地面地毯大樣設計深化制作1：1實樣舒適度調整下單制作過程品質控制現(xiàn)場安裝合格產品設計打樣制作安裝第1階段第2階段第3階段第4階段三、質量控制措施之木制品”產品化”流程圖三、施工質量控制之全員技術交底針對現(xiàn)場施工工藝和產品化施工進行全員交底（第一次全員交底主要針對基層施工），并要求各班組長在一周內對每位施工人員進行詳細交底，全面貫徹項目部策劃要求，落實到每一位施工人員身上，如果在交底后項目部現(xiàn)場進行抽查，仍發(fā)現(xiàn)工人施工時未實行策劃要求，對技術工藝、施工進度、產品化理念出現(xiàn)偏差，將對班組進行嚴厲處罰。全員交底三、施工質量控制之交底文件所有技術交底均由項目部制定，交底到沒一名作業(yè)工人。基層控制交底三、施工質量控制之對照貫徹技術交底及質量通病預防等資料上墻三、施工質量控制之細節(jié)把控吊頂分項的每日質量檢測記錄石膏板吊頂現(xiàn)場技術交底吊頂主龍懸掛超300加吊筋當?shù)鯒U長度大于1.5m時，增設反支撐檢修孔、風口轉角加固燈洞避開主副龍骨吊頂造型陽角加固件吊頂造型多層板“L”切割加固三、施工質量控制之細節(jié)把控關于防水的現(xiàn)場交底關于防水的質量檢測記錄樓面洞孔吊模到位管洞用水泥砂漿護平搗實防水涂料涂刷到位48h閉水試驗防水保護層到位陽角小護角高度10mm四、安全保證措施四、安全保證措施之安全目標認真落實“安全第一，預防為主”的方針，控制各類重大事故的發(fā)生，確保安全施工，促進工程質量和進度。施工期內杜絕重大傷亡事故、急性中毒等事故。1、安全生產管理到位，職責明確，逐級簽訂安全生產責任書，對危險作業(yè)做到安全交底、記錄齊全、措施落實。2、對較大和重大事故隱患應建立檔案，危及人身安全和重大財產安全的事故隱患立即整改，整改率達到100%，確保人身安全。3、安全生產規(guī)章制度健全，并嚴格執(zhí)行，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，召開安全例會必須及時認真記錄。4、對機械、器具分設臺帳，填寫及時、準確，內容完整清楚。5、安全員要經常進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

四、安全保證措施之安全文明施工制度與職責二、現(xiàn)場標示管理：（責任人：安全員）

工地必須在醒目位置設立廣告牌，安裝在牢固平整的基層上，如過一段時間出現(xiàn)松馳晃動現(xiàn)象，則應維護加固。廣告牌必須由專人維護。在工地入口處設歡迎牌，企業(yè)簡介牌。在施工現(xiàn)場內掛貼多類安全警告標牌（但不可隨意亂掛）。工程結束拆除后要妥善保管，以便重復使用。三、現(xiàn)場辦公室管理：（責任人：質量員）

現(xiàn)場辦公室必須預設安全帽掛鉤。室內各種規(guī)章制度上墻，辦公室按需配置，并設有會議桌。辦公室必須保持整齊。文件、圖紙、材料小樣不得隨意放置,必須入柜。文件需入文件夾；圖紙放在圖紙架上。管理人員外出必須將辦公桌收拾干凈，椅子歸位，關閉一切用電設備，并鎖上辦公室。電腦、傳真機、打印機等辦公設備不用時必須用布遮蓋擋塵。四、現(xiàn)場倉庫管理：（責任人：倉管員）1、倉庫管理必須執(zhí)行公司“倉庫管理制度”：進出物資必須有清楚的記錄，并簽字。2、倉庫內各類小型物資必須放置在萬能貨架上，并注明名稱、數(shù)量。3、大宗材料必須按照各材料類別特性整齊堆放，嚴禁超高堆放。4、倉庫內放置不下的大宗材料如水泥、黃砂等必須另選地點整齊堆放。散裝黃砂堆放必須呈立體梯砂。5、重型材料必須均勻分布堆放，以免集中荷載過高。6、班組內定好領料人，其他人不準領料，常用電話登記上墻四、安全保證措施之安全文明施工管理一、臨時用電制度（責任人：值班電工）要求規(guī)范操作，防止觸電火警事件發(fā)生電工作業(yè)時應隨身帶電工證或證件的復印件。作業(yè)時必須穿絕緣鞋、代絕緣手套，嚴禁酒后部的操作；對臨時用電系統(tǒng)的接地、設備的絕緣和漏電保護開關、電纜等進行檢測、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，建立檢修、維護的紀錄；臨時用電工程拆除，先斷電、后拆除、不得留有隱患；配電箱周圍2米內不得堆放雜物，實行一機、一閘、一漏、一箱，嚴禁同一開關（插座）控制兩臺及以上的設備；總、分配電箱的漏電開關的漏電電流為50—100mA，開關箱的為30mA；室內照明線路架空，燈具距地面高度不低于2.4米，每支電路上的燈具和插座數(shù)不宜超過25個，額定電流不大于15A;并用熔斷器或自動開關保護；施工照明的燈具應分組控制或安燈控制，燈頭選用螺口燈頭，線路排布整齊美觀；不得私自對電源線拆改和加長；值班電工是施工現(xiàn)場的常設督查員，發(fā)現(xiàn)不合用電規(guī)程應制止，不服者由安全員解決，確保應電安全；通電實驗前，做好安全檢查和測試現(xiàn)場應保證施工和安全的前提下，節(jié)約用電；鐵屑、管件料頭按可回收類垃圾分類堆放、回收，油手套、抹布按有害類垃圾存放、處理；對周邊環(huán)境噪聲控制在晝間：65dB，夜間：55dB。四、安全保證措施之安全文明獎罰制度現(xiàn)場文明施工獎罰制度（責任人：安全員）為了保證安全文明施工，確保工程按質按量順利進行，我項目部特制定以下措施，請各施工人員遵照執(zhí)行。1.進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，統(tǒng)一穿著工作服，違反者處50元/次罰款。凡赤膊、穿短褲、拖鞋上班者處50元/次罰款。2.施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙，違者處100元/次罰款。3.施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，違者處100元/次罰款，舉報者50元/次獎勵。4.施工現(xiàn)場臨時電架設不規(guī)范,私拉亂接者,對班組負責人和當事人各處200元/次罰款，并限期整改。5.現(xiàn)場材料未分類，亂堆亂放，班組倉庫凌亂，處該班組200元/次罰款。6.現(xiàn)場材料邊角零頭及時歸攏入零料箱。凡因材料不合理使用，造成浪費現(xiàn)象，對該班組處1000元/次罰款。7.施工現(xiàn)場成品保護不到位，對班組負責人處500元/次罰款。8.特殊作業(yè)必須持證上崗。電工嚴禁帶電操作調試；電焊作業(yè)必須配備滅火器材。違反者處100元/次罰款。四、安全保證措施之安全文明獎罰制度9.使用的人字梯必須合格，中間要有牢固掛繩；使用活動腳手架必須搭設規(guī)范。登高作業(yè)2米以上必須正確佩戴安全帶；嚴禁酒后上崗。違反者處200元/次罰款。10.施工垃圾做到日產日清,工完場凈。凡是施工現(xiàn)場垃圾積累，現(xiàn)場臟亂,處該班組200元/次罰款。11.未經項目部允許私自帶材料工具出場者，處500元/次罰款。凡發(fā)現(xiàn)偷盜本項目部及其他單位材料物資者處物資1倍以上罰款,并且清理出場。12.如協(xié)助項目部監(jiān)管舉報其他施工單位違反安全文明現(xiàn)象的，我項目部將獎勵當事人100元/次。協(xié)助并舉報捉住其他施工單位人員偷盜使用我方材料物資者，我項目部將給予當事人500元/次獎勵。13.不服從安全監(jiān)督管理，無理取鬧者，處1000元/次罰款。情節(jié)嚴重者清理出場。14.對現(xiàn)場施工質量，班組首先要求自檢，項目部檢查發(fā)現(xiàn)問題并給出整改時間，若班組未按時整改完畢，處100-1000元/次罰款。為了您和家人幸福請正確佩戴安全帽；做到雙手嚴把質量關，心中常念安全經。四、安全保證措施之危險源控制安全：管理好施工班組現(xiàn)場的安全（安全事故為零）、把控好班組的不必要的窩工、返工及材料的浪費。（全員共同把控）作業(yè)活動序號危

險

源危險源分類可能導致的事故危險級別管

理

方

式一.安全管理1未使用或不正確使用防護用品違章作業(yè)墜落/傷害/觸電等重大執(zhí)行CX-1-044.4的規(guī)定，安全員做好發(fā)放記錄和日常檢查2特種作業(yè)無證操作違章作業(yè)違章指揮起重傷害/觸電等重大執(zhí)行安全管理策劃規(guī)定，確定特種作業(yè)人員，安全員負責驗證，杜絕無證人員從事特種作業(yè)；管理人員按章指揮五.施工用電3未達到三級配電、兩級保護管理缺陷觸電重大執(zhí)行JGJ46-2005，總容量在50KW以下的編制“臨時用電施工方案”六.焊接作業(yè)4在易燃易爆物品上方、周圍違章焊割作業(yè)違章作業(yè)火災、爆炸重大執(zhí)行程序文件CX-1-034.2的規(guī)定；編制“消防管理方案”、“應急預案”八.機械作業(yè)5在砂輪切割機上進行磨削作業(yè)違規(guī)作業(yè)意外傷害重大按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關、教育和安全交底十一.危險品使用和存儲6化學危險品未按規(guī)定使用、存放（如易燃性涂料未分開存放）違章作業(yè)火災/爆炸重大執(zhí)行CX-2-044的規(guī)定

安全員負責危險品的貯存和使用的管理十五.其它施工作業(yè)活動7滑石粉粉塵、重金屬元素、隔音棉安裝有害物質作業(yè)環(huán)境滑石粉塵肺/重金屬元素中毒/巖棉纖維吸入重大執(zhí)行程序文件CX-1-044.4/4.5的規(guī)定，加強個體防護四、安全保證措施之安全文明施工管理現(xiàn)場考勤制度1）工作時間：上午08:00—11:30下午13:00—17:30；2）晚上加班時間根據(jù)實際工作需要決定。3）員工每月遲到的時間累計不得超過30分鐘，次數(shù)不得超過5次,否則罰款100元；4）員工每早退一次，罰款50元；5）員工請病事假須先提前申請，如情況緊急或領導不在，可發(fā)信息或打電話給領導征求同意；6）員工未經領導批準，無故不上班者，一律按曠工論處，將罰款50元；

施工現(xiàn)場是建筑活動的場所，也是企業(yè)對外的“窗口”，直接關系到企業(yè)的文明和形象。施工現(xiàn)場應當實現(xiàn)科學管理，安全生產，確保施工人員安全和健康，達到安全生產；應當實現(xiàn)標識、標牌統(tǒng)一化，材料堆放標準化，生活設施整潔化，職工行為文明化，做到施工不擾民，現(xiàn)場不揚塵，運輸不遺撒，營造良好的作業(yè)環(huán)境，為金螳螂的金字品牌增添光彩！??！四、安全保證措施之文明施工檢查表現(xiàn)場安全文明施工檢查表a此表單由倉管員、安全員共同填寫，原則上倉管員為單日、安全員為雙日b對于現(xiàn)場檢查出的問題作好記錄，并提出整改時間發(fā)放給班組c班組未能按期完成整改的，由檢查人出具罰款單并告知項目經理d安全文明施工的主體為各班組長，其有責任配合項目部的工作，對相關的處罰應主動上繳，項目部將其后期的現(xiàn)場管理情況予以返還或獎勵檢查日期：序號檢查內容施工班組樓層房號問題整改時間復查結果備注1石膏板防潮保護

2材料堆放

3垃圾裝袋

4地面灑水清掃

5多余材料歸籠

6工作服、安全帽

7吸煙

8大小便

9小便桶每天下運

10滅火器、黃砂箱

11電箱檢查、維護

12拖線、行燈、氣管

13班組倉庫

14洞口及幕墻邊口圍護

15電動設備檢查

16人字梯強度、油漆

17工作臺公司規(guī)范

18

四、安全保證措施之安全文明施工布置根據(jù)設計平面圖結合現(xiàn)場實際情況在《分布圖》上畫出：a、臨時辦公室b、普通材料倉庫c、危險品倉庫d、分包班組倉庫e、木制作加工區(qū)f、材料堆放場地并標明同角度照片拍攝點位置四、安全保證措施之安全文明施工（班組培訓要求）項目部三級安全教育施工現(xiàn)場安全教育施工現(xiàn)場安全教育施工現(xiàn)場安全教育四、安全保證措施之安全文明施工（消防演習要求）消防小組演練四、安全保證措施之安全文明施工布置四、安全保證措施之施工現(xiàn)場要求進入工地必須佩戴安全帽、工作服所有施工垃圾及時裝袋堆放，運送至統(tǒng)一地點每天施工現(xiàn)場隨產隨清四、安全保證措施之施工現(xiàn)場要求現(xiàn)場批量加工區(qū)現(xiàn)場材料堆放整齊現(xiàn)場批量加工區(qū)現(xiàn)場材料堆放整齊四、安全保證措施之安全文明施工（臨邊維護要求）設明顯警示標識裝安全防護欄五、進度控制措施五、進度控制措施之施工總進度計劃五、進度控制措施之施工總進度計劃（續(xù)）五、進度控制措施之進度計劃分解與控制工程項目施工進度計劃的編制與控制1、一級總體控制計劃（總計劃）表述各區(qū)域工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃。2、二級進度控制計劃（階段計劃）：以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。3、三級控制計劃（月進度計劃）4、輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）（1）補充計劃：每月根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定時間向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃。（2）分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用。（3）周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。五、進度控制措施之施工班組人員架構與分工項目部B102\105\107\205\208\305\308\303\309\302木、瓦、油B103\206\207\306\307\201\210\301木、瓦、油B315\316\312\311\318\320\322木、瓦、油B106\203\310\319木、瓦、油B202\209\317\321木、瓦、油羅三強班組負責人：李澤勝徐瑞東班組負責人：丁同貴張國慶班組負責人：呂志剛周曉軍班組負責人：范錦松潘國芳班組負責人：黃學兵木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工五、進度控制措施之對班組的把控（1）質量保證：石材及木飾面安裝質量不低于國家最低標準，各節(jié)點做法要嚴格按照項目部的前期策劃要求，在每一次公司的例行檢查中，質量通病發(fā)生率不高于3%，綜合打分不低于良，在最終公司內檢得分不低于90分，達到90分以上項目部將給予總人工費2%的獎勵，反之則給予相同比率的處罰?，F(xiàn)場管理：該項目被列為公司重點項目，公司將對過程中的施工現(xiàn)場進行不定時抽查，班組有責任保證施工現(xiàn)場的每天整潔，做到隨做隨清、工完料盡，材料堆放整齊，并對現(xiàn)場各防護部位進行維護和及時恢復，確保第一次抽查得分不低于89分，若達不到以上標準，項目部將給予總人工費0.5%-1%的處罰，反之給予同比率的獎勵。材料損耗：班組必須安排專職人員到倉庫領料，并簽字確認，若領用材料超過紅線，項目部有權對班組進行用料復查，發(fā)現(xiàn)超出部分將由班組自行承擔，同時項目部將給予一定的處罰。班組有義務每天對現(xiàn)場的多余材料進行歸籠及清點，以防材料購買過剩，對于如五金、石材、木飾面等材料，班組應妥善保管，超出定額損耗部分將由班組自行承擔，特殊材料如墻紙、墻磚（需套模數(shù)切割的），項目部應按照現(xiàn)場實際情況與班組一起確定損耗率，并由雙方簽字確認作為合同的附件。五、進度控制措施之對班組的把控（2）工期保證：班組進場后應跟據(jù)項目部的總進度計劃排出人員分期進場表(附人員進場計劃表)，同時作好搶工時期的人員儲備，針對項目部的周節(jié)點計劃及月計劃，都必須一一落實，非正當理由而滯后的，項目有權對每個節(jié)點/每天處以100元的處罰。配合：對于項目部日常所下發(fā)的關于質量、安全、現(xiàn)場等整改指令，無正當理由班組應積極配合。五、進度控制措施之班組長職責1、班組負責人：全面負責與項目部的溝通工作，對整個項目的進度、質量、安全全面負責，協(xié)調各段班組長落實項目部及業(yè)主的各項指令的完成，同時與項目部一起參與業(yè)主及監(jiān)理的日常檢查工作；安排施工人員的住、吃及人身安全。2、木工帶班長：全面負責木工施工內容，對本施工段木工的施工質量、進度、文明施工負責，協(xié)助班組負責人落實項目部的各項任務的完成。3、瓦工帶班長：全面負責瓦工施工內容，對本施工段瓦工的施工質量、進度、文明施工負責，協(xié)助班組負責人落實項目部的各項任務的完成。4、油漆班組長:全面負責油漆施工內容，對本施工段油漆工的施工質量、進度、文明施工負責，協(xié)助班組負責人落實項目部的各項任務的完成。五、進度控制措施之勞動力投入計劃表投入階段數(shù)量工種按施工階段投入2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月木工專業(yè)3010010066瓦工專業(yè)20409040油工專業(yè)30505040電焊專業(yè)3333普工專業(yè)10151515現(xiàn)場問題處理1、項目部人員發(fā)現(xiàn)問題應及時反饋給項目經理、技術負責人

2、項目部員工應集思廣益集、獻計獻策，找出解決問題的方法

3、根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法應統(tǒng)一思想，統(tǒng)一至一人與甲方進行溝通，協(xié)助甲方盡快解決；要避免多人插嘴現(xiàn)象。

4、如甲方無法解決應盡快辦理洽商、簽證工作。每日項目例會制度項目部每天下午5點召開項目例會，主要總結、梳理當天的施工進度、質量問題、人員安排、現(xiàn)場文明及材料調用；同時對明天的施工計劃進行部署。六、成品保護六、成品保護成品保護在金螳螂所有施工工程中是及其重要環(huán)節(jié)。成品保護目的不在于打包，重在控制、成品保護，避免交叉施工中的二次污染，成品保護應引起項目全員充分重視。對成品的安全保護（自己的成品、他人的成品）要求：1、臨時用水：專人看護，定時供水。2、臨時用電：每層指定專用部位使用電源，嚴禁使用安裝好的成品插座。3、施工及搬運：所有成品陽角保護，工具嚴禁擺放在成品面上，鐵梯嚴禁進入，進入成品地面區(qū)域必須套鞋套。4、后期切割加工區(qū)域：對密度板的切割嚴禁在石材上，石材的切割嚴禁在墻紙完成的室內，所有切割在項目部指定的區(qū)域。5、成品保護交底六、成品保護實施步驟（1）

1、針對墻面石材成品保護措施

A、墻面石材瓷磚縫隙填補、清洗養(yǎng)護要到位，表面要清理干凈。嚴禁施工完畢后直接打包，待石材瓷磚修補時，撕掉薄膜，修補好后打包。

B、離頂及地面約3mm左右，貼美紋紙,先用20公分薄膜橫向貼5米左右,然后豎貼跟通，不要貼的太實，使薄膜和打包面保持有約50%比例的空隙，開封時不易剝離。

C、先進行清理后打包保護，薄膜搭接地方用美紋紙加固，陰角用美紋紙貼實加固，陽角重要部位用護角條保護，底邊一圈離地面5mm用美紋紙加固貼密實。六、成品保護實施步驟（2）2、針對內墻涂料成品保護措施每次涂飾前均清理周圍環(huán)境，防止塵土污染涂料。涂料未干燥前，不得清掃地面，干燥后，也不能接近墻面潑水，以免沾污涂料面。每遍涂料施工后，應將門窗關閉，也不得靠墻立放鐵鍬等工具。在施工中，如遇到氣溫突然下降，應采取必要的保護措施。最后一遍有光涂飾完畢，空氣要流通，以防涂膜干燥后表面無光或光澤不足。明火不要靠近墻面。門窗、踢腳線等要保持整齊干凈。涂料施工完畢，應按涂料使用說明規(guī)定的時間和條件進行養(yǎng)護，涂膜完全干燥后才能投入使用。六、成品保護實施步驟（3）3、針對吊頂成品保護措施吊頂裝飾板安裝完畢后，不得隨意剔鑿，如果需要安裝設備，應用電鉆打眼、嚴禁開大洞。板材不得受雨淋，并注意防潮。大板材附近不得進行電氣焊，板面嚴禁撞擊，以防止損壞。管道閥門部位，注意預留檢查孔，以防上下人操作吊頂。安裝燈具和通風罩等，不得損壞和污染吊頂。不得將吊桿吊在吊頂內的通風、水管等管道上，以防損壞暗管。吊頂安裝完后，后續(xù)工程作業(yè)時，應采取保護措施，以防污染。六、成品保護實施步驟（4）4、針對木門及木制油漆成品保護措施門及五金從生產廠運到工地，應選擇潔凈、無污染源的車船或工具運輸；產品應有包裝，裝卸應安全可靠。存放門的庫房應通風、干燥，無熱源或腐蝕性介質侵襲。庫房場地應平整，地面上墊枕木，枕木頂面離地應不小于200mm。門框扇應按型號、規(guī)格分類編號，捆扎后豎放，兩端支撐撐牢。型號、規(guī)格掛牌標明。五金配件應分類裝箱，配套存放。搬運、吊裝門框扇搬運、吊裝，應采用托架承托或集裝箱。擱置在托架上的門窗應墊實平穩(wěn)，綁扎牢固，謹防碰損邊棱。成品門及木制油漆制品安裝后成品保護防止污染。門應采用預留洞口方式。門安裝應安排在地面、墻面濕作業(yè)完成之后。六、成品保護樣板（1）六、成品保護樣板（2）六、成品保護樣板（3）燈具、喇叭的保護風口的保護門把手的保護七、資料整理七、資料整理、歸檔要求1：資料：在施工期間繪制好全過程的隱蔽資料，及時做好材料報驗資料、工序報驗資料等前期資料、過程資料及竣工資料。由監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確定（質量員，施工員，預決算人員共同把控）資料管理規(guī)定1)現(xiàn)場資料的收發(fā)應由韓磊負責，以避免資料混亂無序；2)現(xiàn)場文件的借閱應與韓磊聯(lián)系，避免文件丟失；3)業(yè)主、監(jiān)理、總包來文應盡量避免復印件，如為復印件在業(yè)主、監(jiān)理、總包的簽收薄上應注明為復印件。所收文件需業(yè)主、監(jiān)理、總包負責人簽字；4)接收的來文內容應及時通知項目經理及相關人員；接收的來文原件由資料員統(tǒng)一管理，復印后復印件交由大家傳閱；管理人員應在此閱讀的復印件上簽字確認；5)每次與業(yè)主、監(jiān)理、總包及項目部會議所有人員必須記會議紀要，會后交由資料員統(tǒng)一整理；6)現(xiàn)場的各種單子應由項目經理、施工員等相關人員簽字確認后再予以發(fā)送；7）材料、設備等進場需提供出廠合格證、質量保證書、試驗檢測報告，檢測報告的檢測時間應在一年有效期內。進口材料設備還需提供商檢證明、報關單和原產地證明，配套提供的質量合格證明、檢測報告及安裝、使用、維護說明書等文件資料應為中文文本（或附中文譯文）。以上資料由倉管員根據(jù)具體材料具體進場日期按時交由資料員進行統(tǒng)一整理。資料目錄1

前期策劃2

過程控制記

錄

名

稱表單代號記

錄

名

稱表單代號項目管理目標質1-1★產品質量監(jiān)測記錄質2-1特殊過程(關鍵工序)界定表質1-2★交接驗收記錄表質2-2檢驗批策劃質1-3★圖紙收發(fā)記錄質2-3收文記錄質1-4發(fā)文記錄質2-4