中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)試卷

中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)試卷[單選題]1.某企業(yè)擬購買一項(xiàng)鋼鐵冶煉技術(shù)，一年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為100萬元。經(jīng)專家鑒定和研究發(fā)現(xiàn)，該技術(shù)比實(shí)例交易技術(shù)效果更好，技術(shù)性能修正系數(shù)為1.2，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.3。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該技術(shù)的評估價(jià)格為（）萬元。A171.6B180.0C182.1D200.0[單選題]2.關(guān)于國有獨(dú)資公司董事會(huì)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A職工董事由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)指定B董事會(huì)成員為3～13人C董事每屆任期不得超過3年D職工代表比例由公司章程規(guī)定[單選題]3.電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求背景是（）。A社會(huì)信息化B分工精細(xì)化C生態(tài)一體化D部門專業(yè)化[單選題]4.某知名食品企業(yè)與十多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于（）。A星形模式B聯(lián)邦模式C平行模式D扁平模式[單選題]5.下列不屬于貨物入庫的業(yè)務(wù)程序的是（）。A貨物入庫前的準(zhǔn)備B驗(yàn)收貨物C貨物入庫D貨物的檢查、盤點(diǎn)與保管損耗[單選題]6.通常情況下，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級最高的是（）。A車間級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃[單選題]7.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（）。A開放性目標(biāo)B效率性目標(biāo)C適應(yīng)性目標(biāo)D穩(wěn)定性目標(biāo)[單選題]8.下列生產(chǎn)計(jì)劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件約束，且是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)的是（）。A中長期生產(chǎn)計(jì)劃B月度生產(chǎn)計(jì)劃C年度生產(chǎn)計(jì)劃D生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃[單選題]9.企業(yè)支付與員工個(gè)人的工作和績效沒有直接關(guān)系的福利屬于（）。A補(bǔ)償薪酬B間接薪酬C基本薪酬D激勵(lì)薪酬[單選題]10.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔手機(jī)產(chǎn)品分別定價(jià)為11999元、6999元和2999元，這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。A備選產(chǎn)品定價(jià)B產(chǎn)品線定價(jià)C產(chǎn)品束定價(jià)D副產(chǎn)品定價(jià)[單選題]11.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法，錯(cuò)誤的是（）。A決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)C企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響D決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案[單選題]12.C2C商務(wù)平臺(tái)為買賣雙方（）提供一個(gè)在線交易平臺(tái)。A供應(yīng)商B消費(fèi)者C企業(yè)D批發(fā)商[單選題]13.股份有限公司股利的分配以（）為依據(jù)。A職位B持股比例C持股時(shí)間D出資比例[單選題]14.甲企業(yè)將其擁有的技術(shù)授權(quán)乙企業(yè)，允許乙企業(yè)按照合同規(guī)定使用該項(xiàng)技術(shù)，每年向乙企業(yè)收取20萬元的技術(shù)使用費(fèi)。這種交易行為屬于（）。A合作生產(chǎn)B特許經(jīng)營C許可貿(mào)易D技術(shù)服務(wù)[單選題]15.分銷渠道的管理目標(biāo)不包括（）。A市場占有率B利潤額C銷售增長額D產(chǎn)品多元化程度[單選題]16.某股份有限公司于2019年9月30日成立，李某是該公司的發(fā)起人股東。根據(jù)我國《公司法》，李某持有的該公司股份在（）后才能轉(zhuǎn)讓。A2019年10月29日B2019年12月29日C2020年3月29日D2020年9月29日[單選題]17.企業(yè)將活動(dòng)項(xiàng)目、品牌和產(chǎn)品等信息以網(wǎng)絡(luò)新聞通稿的方式在門戶網(wǎng)站以及行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營銷方式屬于（）。A網(wǎng)絡(luò)事件營銷B電商直播營銷C網(wǎng)絡(luò)口碑營銷D網(wǎng)絡(luò)軟文營銷[單選題]18.下列電子支付方式中，可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息的是（）。A手機(jī)支付B銀行卡支付C第三方支付D電子支票支付[單選題]19.計(jì)算工業(yè)增加值的依據(jù)是（）。A員工最終成果B企業(yè)最終成果C社會(huì)最終成果D消費(fèi)者最終消費(fèi)量[單選題]20.某企業(yè)于2019年1月14日申請注冊商標(biāo)，2019年5月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至（）。A2029年1月13日B2029年5月4日C2039年1月13日D2039年5月4日[單選題]21.由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于（）。A倉儲(chǔ)成本B訂貨成本C機(jī)會(huì)成本D存儲(chǔ)成本[單選題]22.下列電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，（）是電子商務(wù)的重要主體，也是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。A消費(fèi)者B銀行CCA認(rèn)證中心D企業(yè)[單選題]23.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，接著對每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值；最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。A職位分類法B職位等級法C計(jì)點(diǎn)法D因素比較法[單選題]24.關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的說法，錯(cuò)誤的有（）。A監(jiān)事會(huì)職工代表的比例不得低于1／3B監(jiān)事會(huì)成員不得少于4人C若股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小，可以設(shè)1～2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)D監(jiān)事的任期每屆為3年[單選題]25.互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通，還可以進(jìn)行產(chǎn)品測試與消費(fèi)者滿意度調(diào)查等活動(dòng)。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的（）。A高效性B跨時(shí)域性C技術(shù)性D交互性[單選題]26.下列因素中，不會(huì)影響固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間的是（）。A職工人數(shù)B輪班工作時(shí)間C全年工作日數(shù)D工作班次[單選題]27.提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，該方法又稱為（）。A出產(chǎn)順序法B生產(chǎn)周期法C在制品定額法D累計(jì)編號法[單選題]28.某公司采用固定增長股利政策，第一年的每股股利為1.2元，每年股利增長率為3％，普通股每股融資凈額為18元，則該公司發(fā)行普通股的資本成本率為（）。A9.67％B10％C11.67％D12％[單選題]29.下列生產(chǎn)控制方式中，能夠“實(shí)時(shí)”控制，從而確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期計(jì)劃目標(biāo)展開，且控制的重點(diǎn)是當(dāng)前生產(chǎn)過程的是（）。A事中控制方式B事后控制方式C事前控制方式D全員控制方式[單選題]30.某企業(yè)的某部門運(yùn)用一一對比法對所屬的3名員工進(jìn)行績效考核?？己饲闆r如下表所示：由此可知，績效最差的員工是（）。A員工甲B員工乙C員工丙D員工甲和員工丙[單選題]31.渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟中，（）目的在于通過供應(yīng)鏈中上下游的聯(lián)盟和合作，提高整條供應(yīng)鏈的效益和效率。A經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟B供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟C供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟D生產(chǎn)之間聯(lián)盟[單選題]32.某知名食品企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）。A技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B營銷聯(lián)盟C產(chǎn)品聯(lián)盟D產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟[單選題]33.某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果。這種研發(fā)模式屬于（）。A自主研發(fā)B合作研發(fā)C委托研發(fā)D基礎(chǔ)研發(fā)[單選題]34.清晰主業(yè)是以下哪種重組方式的動(dòng)機(jī)（）。A新設(shè)合并B吸收合并C分立與分拆D收購[單選題]35.在分銷渠道運(yùn)行績效評估中，評估渠道暢通性的指標(biāo)有（）。A貨款回收速度B市場覆蓋率C渠道銷售增長率D分銷渠道費(fèi)用率[單選題]36.我國海運(yùn)保險(xiǎn)險(xiǎn)別中，不屬于基本險(xiǎn)的是（）。A平安險(xiǎn)B水漬險(xiǎn)C附加險(xiǎn)D一切險(xiǎn)[單選題]37.關(guān)于庫存控制方法的說法，正確的是（）。A定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求B定量控制法要求企業(yè)在庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求C定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求D定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求[單選題]38.下列產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟模式中，具有迅速直接，合作多以單個(gè)項(xiàng)目或成果為主，優(yōu)勢互補(bǔ)明顯特點(diǎn)的是（）。A校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式B雙向聯(lián)合體合作模式C多向聯(lián)合體合作模式D中介協(xié)調(diào)型合作模式[單選題]39.關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求C將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D在生產(chǎn)的組織上，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔單選題]40.根據(jù)邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量。這五種競爭力量分別是潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和（）。A供應(yīng)者的談判能力B生產(chǎn)者的談判能力C銷售者的談判能力D使用者的談判能力[單選題]41.行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)知，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。這種產(chǎn)品處于生命周期的（）。A介紹期B成長期C成熟期D衰退期[單選題]42.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（）變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。A普通股每股收益B營業(yè)額C息稅前盈余額D產(chǎn)銷量[單選題]43.跨國化戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是注重業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化和（），強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。A各國市場的多樣性B本土化的經(jīng)營戰(zhàn)略C國家間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一D服務(wù)的高度標(biāo)準(zhǔn)化[單選題]44.關(guān)于福利的說法，不正確的是（）。A福利多采取實(shí)物支付或直接支付的形式B福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)C福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入D由企業(yè)集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出[單選題]45.甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同。甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市場的模式是（）。A直接出口模式B契約進(jìn)入模式C投資進(jìn)入模式D間接出口模式[單選題]46.（）是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C股東大會(huì)D經(jīng)理機(jī)構(gòu)[單選題]47.董事會(huì)就公司的經(jīng)營計(jì)劃、投資方案做出決定，體現(xiàn)了董事會(huì)是公司的（）。A執(zhí)行機(jī)構(gòu)B經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)C法人的對外代表機(jī)構(gòu)D法定常設(shè)機(jī)構(gòu)[單選題]48.下列屬于法人財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn)的是（）。A從歸屬意義上來講屬于公司法人所有B法人財(cái)產(chǎn)和出資者其他財(cái)產(chǎn)之間界限不明確C一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)D出資者可以從企業(yè)中抽回投入的資產(chǎn)[單選題]49.企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指（）。A查定生產(chǎn)能力B計(jì)劃生產(chǎn)能力C設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力[單選題]50.下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是（）。A袋裝B分類C配貨D組裝[單選題]51.初期的MRP沒有考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和（）的約束。A技術(shù)條件B生產(chǎn)計(jì)劃C采購條件D資金條件[單選題]52.企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，體現(xiàn)了MRPⅡ（）特點(diǎn)。A數(shù)據(jù)的共享性B模擬的預(yù)見性C動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性D計(jì)劃的一貫性和可行性[單選題]53.研究開發(fā)(R&D)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和（）。A高端研究B實(shí)驗(yàn)開發(fā)C原始創(chuàng)新D集成創(chuàng)新[單選題]54.豐田精益生產(chǎn)方式（TPS）最基本的理念是（）。A以人為本B從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C更短的生產(chǎn)周期D零缺陷[單選題]55.某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員（）人。A5B8C10D12[單選題]56.免費(fèi)體檢、帶薪休假屬于薪酬形式中的（）。A基本薪酬B間接薪酬C激勵(lì)薪酬D補(bǔ)償薪酬[單選題]57.甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是（）。A以資抵債B資產(chǎn)置換C股權(quán)置換D以股抵債[單選題]58.在電子商務(wù)的運(yùn)作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B選擇電子商務(wù)策略C系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)D電子商務(wù)組織實(shí)施[單選題]59.根據(jù)日本學(xué)者小島清所提出的邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論.投資國應(yīng)從處于或即將處于（）的產(chǎn)業(yè)開始，積極促進(jìn)制造業(yè)中的中小企業(yè)開拓對外直接投資。A絕對優(yōu)勢B絕對劣勢C比較優(yōu)勢D比較劣勢[單選題]60.國際直接投資是指以控制國外企業(yè)的（）為核心的對外投資。A控股權(quán)B人事權(quán)C經(jīng)營管理權(quán)D決策權(quán)[多選題]1.下列戰(zhàn)略分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A戰(zhàn)略群體分析法B行業(yè)生命周期分析法C核心競爭力分析法D價(jià)值鏈分析法E波特五力模型分析法[多選題]2.企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)主要包括（）。A組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B流程設(shè)計(jì)C系統(tǒng)開發(fā)D營銷方案設(shè)計(jì)E網(wǎng)站設(shè)計(jì)[多選題]3.企業(yè)衡量單項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)有（）。A獲利指數(shù)B標(biāo)準(zhǔn)離差率C資金時(shí)間價(jià)值率D成本費(fèi)用率E標(biāo)準(zhǔn)離差[多選題]4.工業(yè)品市場又叫生產(chǎn)資料市場，是為人們的生產(chǎn)服務(wù)的，其市場特點(diǎn)表現(xiàn)為（）。A顧客集中穩(wěn)定B所有權(quán)的不可轉(zhuǎn)讓性C需求彈性大D專業(yè)采購E需求的派生性[多選題]5.甲公司的債務(wù)人乙以其持有的甲公司的股權(quán)抵償其對甲公司的債務(wù)。這種做法對甲公司產(chǎn)生的影響有（）。A每股收益提高B提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量C凈資產(chǎn)收益率提高D長期股權(quán)投資減少E商譽(yù)提高[多選題]6.下列因素中，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的有（）。A單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額B廠房面積C正在檢修的設(shè)備D封存待調(diào)的設(shè)備E因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備[多選題]7.根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途分類，庫存包括（）。A商品庫存B成品庫存C制造業(yè)庫存D零部件庫存E原材料庫存[多選題]8.根據(jù)服務(wù)質(zhì)量差距模型，決定服務(wù)質(zhì)量的要素之間有五種差異，不包括（）。A質(zhì)量感知差距B個(gè)人偏好差異C理性認(rèn)識(shí)差距D市場溝通差距E服務(wù)傳遞差距[多選題]9.企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核時(shí)，常用的方法有（）。A職位等級法B交替排序法C評級量表法D一一對比法E行為錨定評價(jià)法[多選題]10.按照交易的主體劃分，電子商務(wù)可以分為（）。A企業(yè)對企業(yè)B企業(yè)對消費(fèi)者C消費(fèi)者對企業(yè)D線上對線下E企業(yè)對政府[多選題]11.邁克爾·波特教授提出的鉆石模型用于分析一個(gè)國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國際上具有較強(qiáng)的競爭力。波特教授認(rèn)為，決定一個(gè)國家某種產(chǎn)業(yè)競爭力的要素有（）。A生產(chǎn)要素B需求條件C相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略D產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭E政府作用和機(jī)遇[多選題]12.企業(yè)通常用來制定廣告預(yù)算的方法有（）。A量力而行法B銷售百分比法C競爭均勢法D目標(biāo)任務(wù)法E拉引策略[多選題]13.下列說法中，錯(cuò)誤的是（）。A在同類產(chǎn)品市場上，同一細(xì)分市場的顧客需求具有較多的共同性，不同細(xì)分市場之間的需求具有較多的差異性B市場細(xì)分的目的是識(shí)別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機(jī)會(huì)C企業(yè)一般總是首先進(jìn)入最有吸引力的細(xì)分市場，在條件和機(jī)會(huì)成熟時(shí)，再逐步擴(kuò)大目標(biāo)市場范圍，進(jìn)入其他細(xì)分市場D市場集中化模式即企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，向所有的顧客銷售這種產(chǎn)品E市場專業(yè)化模式即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體[多選題]14.市場營銷環(huán)境是指作用于企業(yè)營銷活動(dòng)的一切外界因素和力量的總和，可以分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。下列屬于宏觀環(huán)境的有（）。A人口環(huán)境B公眾C顧客D競爭者E自然環(huán)境[多選題]15.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A維持利潤戰(zhàn)略B暫停戰(zhàn)略C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D放棄戰(zhàn)略E無變化戰(zhàn)略[多選題]16.薪酬對員工的功能主要有（）。A保障功能B增值功能C激勵(lì)功能D調(diào)節(jié)功能E改善用人活動(dòng)功效的功能[多選題]17.下列屬于降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)主要情況的有（）。A分散和減少企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)B為了突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到國外投資設(shè)廠C出于利用國外廉價(jià)的勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮D出于利用各國關(guān)稅稅率的高低來降低生產(chǎn)成本方面的考慮E獲取和利用國外先進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和先進(jìn)的管理理念和方法[多選題]18.國際直接投資企業(yè)的建立方式有新建和并購，其中并購的優(yōu)點(diǎn)有（）。A可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員和熟練工人B可以準(zhǔn)確評估被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)真實(shí)情況C可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道。較快地進(jìn)入本國以及他國市場D可以減少市場上的競爭對手E通過跨行業(yè)的并購活動(dòng)?？梢匝杆贁U(kuò)大經(jīng)營范圍和擴(kuò)充經(jīng)營地點(diǎn)[多選題]19.根據(jù)使用技術(shù)的地域范圍和使用權(quán)的大小，許可貿(mào)易可以分為（）。A獨(dú)占許可B商標(biāo)許可C交叉許可D分許可E專利許可[多選題]20.國際海運(yùn)中，租船運(yùn)輸方式包括（）。A定程租船B班輪租船C定期租船D期租船E航次租船共享題干題某上市公司2018年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為1.2億元。公司計(jì)劃2019年對外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10％，貸款的資本成本率為6％。[不定項(xiàng)選擇題]1.根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為（）。A7.5％B8.6％C9.2％D16.0％[不定項(xiàng)選擇題]2.綜合資本成本率可以作為選擇（）的依據(jù)。A股利率B追加籌資方案C貸款利率D折現(xiàn)率[不定項(xiàng)選擇題]3.該公司2018年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A1.2B1.3C1.6D2.4[不定項(xiàng)選擇題]4.測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的（）。A財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B營運(yùn)能力C營業(yè)成本結(jié)構(gòu)D資產(chǎn)規(guī)模共享題干題某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“業(yè)在產(chǎn)品包裝內(nèi)附加一些贈(zèng)品，給消費(fèi)者以意外的驚喜，從而吸引其購買”。同時(shí)，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。[不定項(xiàng)選擇題]5.該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為（）。A5B10C12D14[不定項(xiàng)選擇題]6.該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的包裝策略屬于（）。A分等級包裝策略B分量包裝策略C附贈(zèng)品包裝策略D改變包裝策略[不定項(xiàng)選擇題]7.根據(jù)目標(biāo)利潤定價(jià)法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為（）元。A2020B2200C3000D3200[不定項(xiàng)選擇題]8.市場營銷渠道的參與者包括（）。A供應(yīng)商B批發(fā)商C輔助商D最終消費(fèi)者共享題干題某企業(yè)為了提高薪酬管理水平，決定對現(xiàn)有的員工薪酬制度進(jìn)行改革探索，在銷售部建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，進(jìn)而提高公司業(yè)績。根據(jù)職位評價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了三個(gè)薪酬等級，每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別，各薪酬級別之間的差距是相等的。其中，第一薪酬等級分為四個(gè)薪酬級別，第一薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為6000元／月，薪酬浮動(dòng)率為50％。[不定項(xiàng)選擇題]9.該企業(yè)第一薪酬等級的薪酬區(qū)間最高值為（）元／月。A8000B9000C9500D10000[不定項(xiàng)選擇題]10.該企業(yè)第一薪酬等級中的第二薪酬級別的薪酬值為（）元／月。A4000B5000C6000D7000[不定項(xiàng)選擇題]11.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。A增大了員工通過技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性B減少了對員工進(jìn)行橫向調(diào)動(dòng)時(shí)所遇到的阻力C企業(yè)能密切配合市場供求變化D增加了對員工進(jìn)行向下調(diào)動(dòng)時(shí)所遇到的阻力[不定項(xiàng)選擇題]12.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的作用不包括（）。A支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行B有利于促進(jìn)職位輪換與調(diào)整C引導(dǎo)員工重視地位的高低D有利于管理人員及