破圈路徑研究3篇

破圈路徑研究3篇第一篇：在互聯網時代下，媒體的傳播方式和運營模式已經與之前有了本質不同。傳統(tǒng)主流媒體的“精英傳播”和“二次銷售”的商業(yè)模式已經過時，這就要求主流媒體積極通過“破圈”來擺脫困境。一、互聯網生態(tài)化運營的本質就是“破圈"互聯網技術具有邊際成本趨向于零與規(guī)模收益遞增的顯著特點，用戶群體上實現了跨圈層，傳播上實現了“大眾傳播”，產業(yè)上實現了跨產業(yè)融合?；ヂ摼W市場本質上作為雙邊市場，生態(tài)化運營是其核心特點，“破圈”才能發(fā)揮其最大效用。1、互聯網徹底打破不同層級用戶、不同媒體與產業(yè)之間的界限互聯網技術作為全新的技術，能夠從根本上構建起互聯互通的橫跨全球用戶、全產業(yè)的全新線上網絡，而成為社會和經濟的全新社會操作系統(tǒng)和底層架構，能夠徹底打破不同層級、不同媒體、不同產業(yè)之間的界限，為“破圈”提供良好的基礎。第一，互聯網打破不同層級用戶的界限。在傳統(tǒng)媒體時代，不同的媒體面向不同層次的受眾，實現的是“分眾傳播”和“窄眾傳播”，而互聯網搭建的大平臺上，由于可以為用戶提供海量的、豐富的、多元化的內容和服務，可以為不同國家、不同區(qū)域、不同類型的用戶提供多樣化的內容和服務，徹底打破了用戶的各類界限，實現了跨圈層的傳播和服務。第二，互聯網打破不同媒介之間的界限。內容生產方式主要有文字、圖片、音頻、視頻四種基本方式，在傳統(tǒng)媒體時代，不同的內容生產方式與紙張、廣播、電視等特定媒介結合而形成報紙、期刊、圖書、廣播和電視等傳統(tǒng)媒體，而互聯網這一全新媒介能夠與四種內容生產方式同時完美結合。目前，所有的互聯網媒體基本上都承載了這四種內容生產方式，由于能夠給用戶帶來更好的體驗，能從根本上完全替代傳統(tǒng)媒體的功能。第三，互聯網打破不同產業(yè)之間的界限?；ヂ摼W技術打造的平臺能夠聯系不同產業(yè)的用戶，這從根本上打破了不同產業(yè)的界限，互聯網平臺可以同時提供服務于多種產業(yè)的平臺和服務。例如，阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動等互聯網巨頭的平臺都同時涉及多產業(yè)服務。2、“免費+收費”實現真正的“大眾傳播”互聯網采取的是“免費+收費”的商業(yè)模式，既先通過免費的信息和服務吸引用戶，再在吸引足夠數量用戶的基礎上通過增值服務實現商業(yè)價值變現。正如互聯網的梅特卡夫定律所講，網絡價值與用戶數的平方成正比，這就要求互聯網企業(yè)想盡一切辦法、利用各種手段，甚至通過補貼等手段來獲取用戶。為了實現“免費+收費”的商業(yè)模式，互聯網平臺就必須想方設法吸引各種類型的用戶，服務于各種類型的用戶。從傳播的角度來說，就是要實現面向各類用戶的“大眾傳播”。因此，各種類型的互聯網企業(yè)都在積極“破圈”，阿里巴巴、騰訊、百度等用戶相對高端的平臺和應用通過各種方式吸引下沉市場用戶，而快手、今日頭條、微頭條等用戶相對低端的平臺和應用則想方設法向中高端用戶群體進軍，此外，B站等垂直類互聯網企業(yè)紛紛“破圈”招攬二次元外的用戶。3、生態(tài)化運營的本質就是“破圈”互聯網企業(yè)采取的是生態(tài)化運營方式，其理論基礎則來源于互聯網雙邊市場理論，即一組參與者加入平臺的收益取決于加入該平臺另一組參與者的數量。因此，互聯網平臺為了實現平臺價值最大化，采取各種方式打造生態(tài)系統(tǒng)和拓寬生態(tài)系統(tǒng)的邊界，并通過生態(tài)化運營為平臺參與者帶來更多的價值和收益。生態(tài)化運營的本質就是“破圈”，一是吸引更豐富類型、更多數量的產品和服務提供者為用戶提供更多樣化的選擇；二是通過吸引更多用戶來為產品和服務提供者擴大市場；三是通過進軍新的市場領域，來實現現有用戶價值在更大領域內的商業(yè)價值變現。二、經營困難的傳統(tǒng)主流媒體需要“破圈”2012年以來，在互聯網嚴重沖擊下傳統(tǒng)媒體市場斷崖式，一方面表現為之前的受眾大量流失而與用戶之間的連接失效，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的“二次銷售”的商業(yè)模式徹底坍塌，廣告收入大幅度下滑，而運營極其困難，必須通過“破圈”才能實現自救。1、傳統(tǒng)主流媒體陷入用戶連接失效的絕地互聯網具有強互動、重分享、強連接、高度平權等突出特點，互聯網產品和服務用戶體驗更好，既分流了傳統(tǒng)主流媒體絕大多數的受眾，又吸引了數量巨大的之前不是傳統(tǒng)主流媒體的受眾。毋庸置疑，互聯網已經成為新型主流媒體和傳媒產業(yè)的主導力量。第一，網民數、手機網民數和移動互聯滲透率都居世界第一?；ヂ摼W極大地擴大了文化影響的人群和范圍，把數以億計的用戶納入文化的服務范圍內。我國互聯網文化的用戶規(guī)模從無到有、從少到多，根據CNNIC發(fā)布的《第46次中國互聯網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2020年6月底，我國網民規(guī)模為9.40億，網民普及率為67.0%；手機網民為9.324億，手機網民滲透率為99.2%。無論是網民規(guī)模、手機網民規(guī)模，尤其是手機網民滲透率早已經是世界第一，具體見表1?！吨袊ヂ摼W絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》整理第二，數量規(guī)模巨大的低收入群體借助移動互聯網拋棄了傳統(tǒng)主流媒體。在傳統(tǒng)媒體時代和PC互聯網時代，由于傳統(tǒng)媒體產品和服務的相對價格較高，導致絕大多數低收入群體很難享受到，傳統(tǒng)主流媒體產品和服務主要服務于中高收入群體，本質上是“精英傳播”。而在2009我國3G牌照正式發(fā)放之后，尤其是此后智能手機價格的大幅度降低之后，低收入群體也可以利用價格便宜的手機上網之后，促進我國網民和手機網民依然保持了較高的增長速度，且數量眾多的低收入網民豐富了我國網民結構，在給我國互聯網帶來了巨大的移動互聯網紅利的同時，給傳統(tǒng)媒體帶來了破壞性打擊。由于絕大多數低收入群體并不是傳統(tǒng)媒體的受眾，對傳統(tǒng)媒體缺乏基本忠誠感和依賴感，而當移動互聯網到來之后，直接轉移到移動互聯網產品和服務上，在助力移動互聯網快速發(fā)展壯大的同時，對傳統(tǒng)媒體帶來了致命性打擊。2、傳統(tǒng)媒體陷入極其嚴峻的生存困境第一，傳統(tǒng)媒體廣告收入斷崖式下滑。改革開放以來，得益于我國經濟社會的全面進步，傳媒業(yè)市場規(guī)?？焖賶汛?，我國的廣告經營額從1981年的1.18億元增加到2019年的8674.28億元，增長了7350.08倍，一直處于上漲狀態(tài)。在2012年之前，四大傳統(tǒng)媒體廣告收入基本處于增長區(qū)間，而2012年之后，則開始出現斷崖式下滑。報紙廣告經營總額從2012年的555.6億元下降到2019年的373.52億元，電視廣告經營額從2018年的1564.36億元下降到2019年的1341.14億元，廣播廣告經營額從2013年的141.18億元下降到2019年的128.82億元，期刊廣告經營額從2013年的87.20億元下降到2019年的67.58億元，具體見表2。資料來源：根據歷年國家市場監(jiān)管總局數據和國家統(tǒng)計局數據資料整理第二，互聯網已經成為廣告市場的主導，絕大多數傳統(tǒng)媒體已經沒有市場空間。1994年互聯網正式進入我國之后，經歷過10多年的快速發(fā)展，在2008年之后開始對傳統(tǒng)媒體形成較大沖擊，尤其是2010年移動互聯網到來之后，互聯網高速成長，不僅從傳統(tǒng)媒體中獲取了絕大多數市場，而且阿里巴巴、京東、拼多多、美團等更是把之前做不起廣告的小企業(yè)的廣告投放激活了，在創(chuàng)造了新的廣告藍海的同時，也跨界打劫了傳統(tǒng)媒體。從2016年到2020年，我國互聯網廣告收入從2305.21億元增長到4972億元，增長了115.77%，絕對額更是遠遠超過傳統(tǒng)媒體。具體見表3。正如表2所示，報紙等傳統(tǒng)媒體的廣告收入出現斷崖式下滑，而整體廣告收入卻依然處于增長通道中，根本原因就是傳統(tǒng)媒體的廣告被互聯網企業(yè)給吃掉了。資料來源：根據中關村互動營銷實驗室的數據資料整理綜上所述，傳統(tǒng)媒體的受眾和市場絕大多數都被互聯網所替代，一方面絕大多數傳統(tǒng)媒體已經沒有了市場空間，關停并轉無疑是絕大多數傳統(tǒng)媒體的最終歸宿，而市場化能力強的主流媒體也需要積極破圈來尋找生存空間。三、主流媒體“破圈”的路徑探索主流媒體為了構建現代傳播能力和再造商業(yè)模式和盈利模式，也紛紛采取各種方式“破圈”，并且取得了一定的成效。1、構建現代傳播能力方面的探索第一，面向新用戶群體，轉變話語體系，吸引新用戶群體尤其是年輕用戶群體。傳統(tǒng)媒體的受眾多是知識水平相對較高、年齡相對較大、收入相對偏高的群體，人民日報客戶端、央視頻、芒果TV、澎湃、封面、南方+、齊魯壹點、上游新聞等為了更好地滿足用戶的需求，紛紛變傳統(tǒng)媒體偏正統(tǒng)的話語體系為互聯網的接地氣的話語體系，吸引了更多的用戶群體尤其是年輕用戶群體。第二，引入自媒體等為更多樣的用戶提供內容和服務。人民日報客戶端推出“人民號”，澎湃新聞推出“澎湃號”，封面新聞推出“封面號”，南方+推出“南方號”，齊魯壹點推出了情報站等，央視頻等也紛紛推出自己的自媒體平臺，這些自媒體內容的引入，豐富了主流媒體的內容，提升了主流媒體的體驗感。第三，打造移動端的自主可控平臺。傳統(tǒng)主流媒體打造的相對成功的自主可控平臺極少，其中相對成功的最主要有芒果TV、人民日報客戶端、澎湃新聞、封面新聞、浙江新聞、南方+、齊魯壹點、央視頻、新華社客戶端、上游新聞等。其中芒果TV是其中的典范，根據QM統(tǒng)計，截至2020年8月，芒果TVMAU為2.1億，DAU為5355萬；2020年前三季度，芒果超媒營業(yè)收入94.71億元，同比增長15.05%，；歸屬上市公司股東凈利潤16.12億元，同比增長65.39%；預計2020年全年超過120億元。此外，2020年，澎湃新聞、封面新聞、南方+、齊魯壹點等的營業(yè)收入和用戶數都取得了長足進步，其中齊魯壹點的營業(yè)收入同比增長40%左右。第四，數據化服務轉型的主要表現形式是數據智庫。數據智庫轉型的典型代表有南方都市報、南方財經全媒體集團等。南方都市報的數據化智庫轉型案例特點如下：一是成立大數據研究院，推動組織結構變革和人才觀念轉型，核心是實現員工觀念轉變，激活人才活力與潛力；二是打破大鍋飯式的平均主義，拉開薪酬差距，實現多勞多得、按貢獻分配；三是徹底重構之前適應報紙發(fā)展的人才隊伍和隊伍素質，建立起適應互聯網等新技術發(fā)展的精干高效的人才隊伍。截至2020年底，南方都市報的員工只有800人，其中服務于互聯網產品和服務的有550名，只服務于報紙的只有15人，這和之前動輒幾千人的報紙人才隊伍存在本質性不同；四是找準市場痛點，打造符合市場和客戶需求的產品和服務。在轉型早期，充分利用大數據和人工智能技術，為各地政府和機構提供能顯著提升治理能力的產品和服務。經過近幾年的辛苦探索，2020年，南方都市報總營收近5億，其中新媒體新服務占比6成；利潤超億元，利潤連續(xù)三年大幅增長，達到歷史最好時期水平。從國內報紙互聯網轉型案例來看，南方都市報目前的營收和凈利潤額都處于領先水平。第五，借船出?！，F在絕大多數傳統(tǒng)媒體都在采取借船出海的方式來構建現代傳播能力，這種方式的關鍵在于轉變?yōu)檫m應互聯網的話語體系以及在掌握不同平臺傳播機制的基礎上實現全渠道傳播。借船出海也是主流媒體積極“破圈”實現更廣范圍內傳播的好方式。2、多元化產業(yè)探索——再造商業(yè)模式與盈利模式多元化產業(yè)探索是主流媒體商業(yè)模式與盈利模式的再造的關鍵手段，通過多元化產業(yè)探索來獲取利潤，進而為媒體采編和日常運營工作提供較為充足的資金。多元化產業(yè)探索的關鍵在于充分利用體制性優(yōu)勢，以性價比更高的方式獲取更多的稀缺性資源。（1）投融資業(yè)務。第一，融資業(yè)務主要有通過上市來打通直接融資渠道，以及通過引進戰(zhàn)略投資者來解決資金問題。由于當下傳統(tǒng)業(yè)務收入大幅度下滑與新興業(yè)務的規(guī)模不大，以及監(jiān)管政策趨嚴，傳統(tǒng)媒體通過上市融資的難度越來越大。在引進戰(zhàn)略投資者方面，由于有著一定的政策限制且民營資本尤其是基金等需要附上較為嚴苛的條款，通過引進國有企業(yè)而不是基金是較為合理的選擇。2016年，上海國資戰(zhàn)略入股澎湃新聞，六家國有獨資或全資企業(yè)對澎湃新聞網運營主體上海東方報業(yè)有限公司戰(zhàn)略入股，增資總額為6.1億元，傳聞澎湃新聞正在積極進行B輪融資。第二，媒體投資業(yè)務的核心是能拿到優(yōu)質標的，傳統(tǒng)媒體可以憑借國有背景和品牌優(yōu)勢獲得一定的優(yōu)質標的。在投資業(yè)務方面，電廣傳媒旗下的達晨創(chuàng)投是標桿，其經驗如下：一是較早進入創(chuàng)投領域，趕上了創(chuàng)業(yè)板市場開通等重大機遇，成功投出了很多優(yōu)秀的上市公司；二是采取“專業(yè)的人辦專業(yè)的事”原則，設立投委會等專業(yè)化機構，提升投資機構的專業(yè)化程度；三是進行一定的體制創(chuàng)新，盡可能地與市場化基金采取相近的體制機制，以提升人才吸引力。（2）垂直領域專業(yè)服務商。對于許多長期根植于某一專業(yè)領域的媒體來說，在所從事的領域沉淀了足夠的資源、人脈等，成為本領域的智慧服務商是可行的轉型路徑。在這方面，南方報業(yè)傳媒集團旗下的南方農村報社和四川日報報業(yè)集團旗下的《廉政瞭望》雜志是其中的典型案例，現在已經通過“破圈”找到了新技術充分賦能的農業(yè)產業(yè)園區(qū)的發(fā)展道路。近幾年，南方農村報社的收入和凈利潤一直保持增長狀態(tài)。尤其在2020年的疫情期間，通過直播電商等方式為廣東省農產品帶貨，切實拉動了廣東省農產品的網上銷售，助力廣東省農業(yè)數字化轉型和健康發(fā)展，得到了社會各界人士的好評。廉政瞭望雜志作為紀檢領域的專業(yè)雜志，做好雜志的采編、發(fā)行以及新媒體傳播等工作，品牌價值不斷提升。在提升自身市場化能力的基礎上，“破圈”通過全產業(yè)鏈的服務深耕專業(yè)市場，進行了專業(yè)場館搭建、視頻專業(yè)服務等產品和服務的探索，找到了增長潛力較大的行業(yè)培訓業(yè)務，找準了市場需求和服務痛點，取得了良好效果。雖然受制于疫情影響，2020年前四個月沒有開展業(yè)務的情況下，全年的培訓業(yè)務收入超過六百萬元，凈利潤200萬元左右。（3）文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)探索。傳統(tǒng)媒體作為國有單位和文化創(chuàng)意產業(yè)的重要組成部分，一方面本身的辦公場所具備再造成文化產業(yè)園區(qū)的基礎，另一方面也有體制性優(yōu)勢以相對較低價格獲取土地等稀缺資源。目前，在文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)“破圈”方面，成功的案例主要有華媒控股的產業(yè)園、羊城晚報報業(yè)集團的產業(yè)園、湖南廣電集團的馬欄山文化創(chuàng)意產業(yè)園、成都傳媒集團的東郊記憶、重慶日報報業(yè)集團的文化創(chuàng)意產業(yè)園等。其中，重慶日報報業(yè)集團建成的西部唯一的國家級廣告園區(qū)（國家創(chuàng)意公園），入住企業(yè)628家，從業(yè)人數近1.5萬人，已給重報集團累計創(chuàng)造收入15億元，利潤5.6億元；園區(qū)2020年預計產值可達50億元，利稅5億元，2020年重報集團實現收入4億元，利潤1.5億元以上，并且全面啟動重慶最大的城市提升項目T23——時裝小鎮(zhèn)項目。（4）發(fā)行公司再造。報紙在發(fā)行量大幅度下降的情況下，發(fā)行業(yè)務量已經難以維持發(fā)行公司的正常運轉，之后通過落地配來解決業(yè)務量問題，但是隨著電商公司本地化戰(zhàn)略的實施，落地配業(yè)務受到很大威脅，在這種情況下，通過“破圈”成立電商物流公司就勢在必行。例如，重慶日報報業(yè)集團成立電商物流公司，建成雙福生鮮配送基地，啟動生鮮冷鏈物流園建設，生鮮配送實現快速增長，從2015年開始，平均每年非報收入增長保持在97%以上，2020年1—11月實現非報經營收入2.45億元，同比增長54.79%，預計2020年超過2.7億元，預計2021年收入將突破4億元。（5）教育產業(yè)布局。教育產業(yè)不僅是有著良好發(fā)展前景的朝陽產業(yè)，而且是具有較高市場門檻的產業(yè)，這為主流媒體進入提供了較好的機會。在教育產業(yè)“破圈”布局方面，河南日報報業(yè)集團旗下的河南傳媒學院，杭州日報報業(yè)集團旗下的上市公司華媒控股屬下的中教未來，以及與南華大學戰(zhàn)略合作合作轉設船山學院都是較好的教育產業(yè)布局。（6）布局網絡游戲和大數據產業(yè)。浙數文化、中文傳媒等“破圈”在網絡游戲產業(yè)布局，其中，浙數文化2013年以31.9億元收購邊鋒和浩方，2017年邊鋒以10億元的價格收購深圳天天愛公司，2020年6月浙數文化擬分步并購ST羅頓，進軍電競產業(yè)；中文傳媒2014年以26.6億元收購北京智明星通科技有限公司100%股權。浙數文化正在對大數據產業(yè)等進行了積極探索。此外，很多主流媒體都積極進軍會展業(yè)等產業(yè)。當然，主流媒體要想“破圈”成功，還需要注意如下兩大問題：一是要建立起試錯包容的文化和環(huán)境，否則很難容許“破圈”嘗試；二是“破圈”不能以損失主流媒體好不容易沉淀的品牌為代價。第二篇：數智媒體經營破圈路徑探索導讀：場景化生態(tài)建設是數字經濟產業(yè)的關鍵，也是媒體運營的核心?；谏鷳B(tài)場景的實驗室模式既是一種伴隨式成長的現實路徑，也是彰顯媒體優(yōu)勢的產業(yè)生態(tài)群聚合探索。數智媒體成為人機智能融合下的“新物種”這一年來，已有太多突破我們認知的創(chuàng)新出現。喧囂一時的“元宇宙”熱潮也逐漸冷卻，對傳媒業(yè)而言，報道對象、報道樣式和報道技術持續(xù)變換，觀念被沖擊和沖洗的程度超過人類歷史上任何一次技術革命。當前，我們身處宏大的場景實驗室，包括媒體在內的一些行業(yè)與人類正在成為“新物種”。我們必然走向人機融合的時代——人和機器共同生成“場景”，“環(huán)境”成為其中不可或缺的計算項和影響因子。在新視角的關注下，甚至非人類也成為數字公共場景生態(tài)中的參與主體；社交機器人堂而皇之地在算法驅動下自動化生成內容，模擬人類發(fā)布消息。比起今天生成式人工智能更令人擔憂與憧憬的，是走向交互式人工智能的必然趨勢。媒體要避免從歷史舞臺上消失，走向數智化是必然選擇。持續(xù)推動媒體的數智化發(fā)展僅僅依靠政府財政投入是難以為繼的，新的經營理念及市場化模式顯得尤為重要。需要說明的是，物聯網環(huán)境是本文探討產業(yè)生態(tài)場景的前提和背景。物聯網場景是多源異構的復雜系統(tǒng)。新技術使我們能夠更深入地挖掘構成“世界”與“事件”的復雜關系。人工智能大模型出現前，主要是自動化領域里通過偏結構化的固定模式以固定算法處理問題。但大模型開啟了全領域可以自主學習并擁有廣泛知識的主動處理時代，這使我們對于復雜系統(tǒng)的處置能力超越了過去。目前還只是起點，此后它的發(fā)展將超出我們的預期。這就意味著，“場景”已經成為可計算、可干預、可治理以及可能產生更多價值的復雜系統(tǒng)。傳播學領域對場景和產業(yè)生態(tài)的形成有諸多思考。陳力丹、付玉輝從電信業(yè)和媒介業(yè)的融合預測未來會產生“大媒體”業(yè)，即具備跨國家、跨產業(yè)、跨媒介特點的新型產業(yè)生態(tài)和產業(yè)群。[1]2019年筆者提出，應將融合轉型與人工智能等代際性技術的發(fā)展結合起來，通過科技賦能構建與個人、行業(yè)、社會的新型連接關系。從系統(tǒng)化的生態(tài)觀研判局勢，以人機智能進行跨界融合是專業(yè)媒體組織可以嘗試的一種策略。[2]有專家提出，“場”提供了一種復雜視角。作為互動事件相互作用的整體場，場內各元素和關系復雜多變且無法預測，呈現出整體性、連通性但又非線性、混沌性等有序又無序的復雜性特征，形成多聯系多互動的自組織結構。[3]對麥克盧漢媒介研究的深層挖掘，探索其非線性因果模式，搭建了一個互動作用的媒介生態(tài)系統(tǒng)；更進一步，洛根在此認識的基礎上，找到了麥克盧漢媒介生態(tài)與復雜性理論之間的關聯性，指出麥克盧漢媒介思考中所體現的不穩(wěn)定性、再混合性、流動性、自組織性等復雜理論特征[4]。場景在本文中的另一重含義是指，媒體針對跨產業(yè)的多家生產、銷售、服務組織通過某種相關性邏輯進行重新組合、協(xié)同，并通過整體服務能力或產品集群的輸出，獲得超出單一廠家、商家的經營收益。媒體在其中所起的作用不僅包括場景的策劃發(fā)起、組織、談判、相關資源配置，還有代理、包裝以及科技賦能生態(tài)群落的服務功能。場景實驗室的內在邏輯：態(tài)勢感知與復雜識別2019年起，新華社已開始采用遙感衛(wèi)星數據持續(xù)對河南小浪底水庫進行監(jiān)測。此后，新華社在國內率先創(chuàng)建衛(wèi)星新聞實驗室。通過衛(wèi)星數據應用和媒體調查新聞相結合的方式可以理解為實驗場景的早期探索——在環(huán)境新聞、突發(fā)事件報道等調查類型的新聞業(yè)務中嘗試采用長時間、可溯源、智能化的數據采集與異動感知方式和技術手段。2021年，新華網融媒體未來研究院在太原衛(wèi)星發(fā)射基地發(fā)射“藍星球一號”遙感衛(wèi)星，將態(tài)勢感知異動數據采集延伸到科學研究和經營領域。2022年，新華社國家重點實驗室與國家航天局對地觀測與數據中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推動高分辨率對地觀測系統(tǒng)重大專項的創(chuàng)新應用，加快空間信息技術與新聞傳播跨界融合。對媒體而言，場景實驗室的構建是基于態(tài)勢感知核心技術的跨行業(yè)、跨學科生態(tài)建設，不只是傳統(tǒng)意義上的物理空間、產品、技術概念，而是“人-機-環(huán)境”的融合套件、系統(tǒng)和復雜適應狀態(tài)。以新華網為例，其2022年研發(fā)完成的“水晶球”源數據風險感知預警系統(tǒng)已應用于智能交通、鄉(xiāng)村振興、數字金融、健康、教育等多個領域，建設的場景實驗室除建在北京，還建在遼寧、吉林、河北、江蘇、浙江、上海、重慶等多個省（直轄市）。國外對于態(tài)勢感知的研究相較于國內起步較早，尤其在應對突發(fā)事件的應急管理方面做了較為充分的研究。Turoffff等首次把信息的態(tài)勢感知引入突發(fā)事件應急管理中。[5]Feng等開發(fā)了由共享的態(tài)勢感知和獨立行為主體構成的決策支持系統(tǒng)模型。[6]Patrick認為在應對校園恐怖襲擊事件中，新興技術的應用可增強決策者的態(tài)勢感知能力。[7]Hannes等對應急處置與救援行動中態(tài)勢感知共享的影響因素進行了研究。[8]Luokkala開發(fā)了時間約束條件下危機態(tài)勢感知的信息系統(tǒng)。[9]Archie以2014年悉尼恐怖襲擊事件為例，運用態(tài)勢感知理論分析了社交媒體如何影響恐怖分子的決策行為。[10]Leonardo等為了提高操作人員的態(tài)勢感知能力，提出了應急態(tài)勢感知下的信息質量評估方法——即通過使用可靠的元數據豐富態(tài)勢知識，提高態(tài)勢感知系統(tǒng)的能力，后來又設計了一個多源信息融合的應急態(tài)勢評估系統(tǒng)。[11]國內對于突發(fā)事件態(tài)勢感知的研究近幾年也逐漸增多。趙新勇等在設計交通突發(fā)事件態(tài)勢感知路網拓撲結構的基礎上構建了交通突發(fā)事件態(tài)勢理解模型。[12]陳凌等結合Endsley的態(tài)勢感知框架模型對政府危機決策的生命周期各階段信息活動進行了研究。[13]楊戌初利用改進的態(tài)勢感知算法對社交網絡中的突發(fā)事件進行監(jiān)測和預測。[14]楊繼君等將態(tài)勢感知引入非常規(guī)突發(fā)事件應急決策之中，以序貫博弈為工具構建了基于態(tài)勢預測的非常規(guī)突發(fā)事件應急決策模型。[15]竇珊等提出了一種多源異構數據融合的危險識別方法，實現園區(qū)的危險態(tài)勢感知。[16]張海濤等在分析情報智慧賦能態(tài)勢感知的邏輯與優(yōu)勢的基礎上，從態(tài)勢要素提取、態(tài)勢理解、態(tài)勢預測三個層面構建了重大突發(fā)事件的態(tài)勢感知模型。[17]王施運等從三元世界視角解析國家安全事件的場景情報源，在此基礎上提出基于“時間—空間—主題”模型的多維態(tài)勢分析方法體系。[18]由此可見，多場景中的異動感知與風險監(jiān)測的應用面越來越廣。而將態(tài)勢感知應用從軍事領域轉向人機融合智能領域，并對傳媒業(yè)帶來重要影響的學者是北京郵電大學人工智能學院研究員劉偉，他認為，態(tài)勢感知是智能的一種形式，可以利用傳感器、數據統(tǒng)計分析和模型預測等技術，以實時監(jiān)測、分析和預測環(huán)境中的各種物理和人為事件為目標，幫助人們更好地了解和掌握周圍的情況（如交通管理、災害預警和環(huán)境監(jiān)測等)。[19]其進一步指出，態(tài)勢感知包括信息采集、處理、分析、推理、反饋等技術，旨在從大量的數據中提取出有用的信息，以幫助人們更好地理解和應對復雜的現實情況。在處理復雜信息時，需要考慮到數據、信息、知識、經驗、推理之間的相互關系，包括可能存在的不一致、沖突、不確定性等問題。在人機融合智能系統(tǒng)中，“變化的態(tài)勢場”和“變化的感知場”是兩個相互作用的場，它們之間的相互作用類似于電磁場中電場和磁場之間的相互作用。場景實驗室建構中的數智化基礎能力在人工智能挑戰(zhàn)面前，公眾通過提問獲得答案的方式變得更為便捷，媒體作為回應社會關切的重要渠道能否更高效、更智能、更精準地揭示真相，提升感知與識別能力是關鍵。進入互聯網時代，技術貧弱帶來的失敏與失察成為媒體維系公信力的痛點。崛起的互聯網企業(yè)成為先進技術原生應用的主要載體，傳統(tǒng)媒體被遠遠拋在后面。媒體不是不會使用這些技術，而是未能洞察技術演進的底層邏輯，因此難以把握趨勢，無力引領時代前行的腳步。今天，我們進入智能時代，媒體人必須回答如何重拾競爭力，回到時代注意力和創(chuàng)造力的中心舞臺這個問題。場景實驗室模式旨在構建一個現實可行的可擴展的多樣化生態(tài)環(huán)境，進行人機融合交互的嘗試。它幫助我們理解復雜系統(tǒng)中數智媒體究竟需要什么樣的底層技術和架構。DeepMind的聯合創(chuàng)始人最近提到下一代人工智能技術并非生成式人工智能，而應該是交互式人工智能。這在很大程度上類似場景生態(tài)實驗——用戶要求完成各種任務，在一個需求任務構建的產業(yè)生態(tài)群范圍內進行人機融合協(xié)作，并且共生、共進、共贏。1968年獲得人工智能圖靈獎的理查德·哈明說過，“計算的目的不在于數據，而在于洞察事物”。20世紀80年代，信息生態(tài)學作為一門獨立的學科出現。信息生態(tài)系統(tǒng)研究也逐漸形成了比較健全的體系，主要涉及信息生態(tài)系統(tǒng)內涵和特征、信息生態(tài)因子及相互關系、信息在傳播過程中可持續(xù)發(fā)展的模式和方法，以及信息生態(tài)系統(tǒng)的管理等問題。1999年，Bonnie.A.Nardi和Vickih提出了信息生態(tài)系統(tǒng)概念，認為信息生態(tài)系統(tǒng)是在特定環(huán)境里由人、實踐、技術和價值所構成的系統(tǒng)，并認為在信息生態(tài)系統(tǒng)中，占核心地位的不是信息技術，而是技術支持下的信息人。上述研究給場景實驗室的生態(tài)群創(chuàng)建以啟發(fā)。這令我們想到馬文·明斯基20世紀80年代在《智能社會》一書中提到的Agent（智能體）理論。[20]在大模型研究出現突破前學界已對其進行了很多年的研究，但實踐中并無進步。實際上，場景實驗室所構建的生態(tài)就是可定義、可設計的智能體交互空間。能夠感知并自主地采取行動實現干預的復雜實體，要實現設定的目標，就必然需要具備學習和獲取知識的能力等，而這樣的場景，使媒體可以發(fā)揮主導作用，在獲得收益的同時提升自身研發(fā)水平，補上技術短板。因此，一個虛實相間的網格化空間可以是簡單的系統(tǒng)，也可以是復雜的細粒度世界；可以是一個生態(tài)群、一個生物群體或社區(qū)，也可以是一個生態(tài)群部落。感知環(huán)境、自主決策、提升干預水平，都可以實現設計者聚合增值的目標。需要注意的是，場景實驗室需要媒體具備基礎的數據基礎能力。以新華網“水晶球”源數據為例，以一公里網格洞穿物理環(huán)境數據、社會感知與生理感知數據的分析能力就是場景底座的基本要求。具體包括：衛(wèi)星影像及遙感數據的獲取、AI分析、可視化能力，自主研發(fā)的生物感知與情緒識別能力、逐步擴展至腦認知與神經學分析與器官芯片研究的最新成果，已基本具備多行業(yè)、多領域的場景設計與生態(tài)組群能力。還包括：擁有非保密區(qū)域的數據獲取及處理能力，影像數據最高可提取5米分辨率，最高可間隔兩小時提取一次，如針對鄉(xiāng)村振興場景可利用遙感技術提供瞬間成像的大范圍圖像，對環(huán)境污染、地質地貌、碳中和、農業(yè)種植、水域環(huán)保等進行監(jiān)測。在媒體調查報道和背景分析必不可少的區(qū)域數據方面，“水晶球”可獲取全國2861個區(qū)縣的相關數據及分析，包括人口、經濟、交通、產業(yè)、商業(yè)、環(huán)保等，并實現多個維度的風險評估體現，可實現橫縱向的比較分析。在社會經濟層面，“水晶球”可獲取全國在冊1.2億家企業(yè)中6000萬家活躍企業(yè)的相關數據，并以獨特的媒體分析模型，以另類數據的交叉印證方式實現對企業(yè)的風險監(jiān)測，在包括企業(yè)的人才需求、產業(yè)鏈、競爭力、信用及企業(yè)外部風險等方面提供輔助決策支撐。據了解，“水晶球”還包括可定制情緒數據和生理數據的分析能力——即運算推導出情感狀況的數據智能算法與應用，通過語義、生物電信號等進行情緒識別與情感計算，算法數據類型包括疲勞度算法數據、專注度算法數據、喚醒度算法數據等，可具體應用于人機交互場景的轉化，如智能交通、傳播效果、景區(qū)、演出、校園、家庭、醫(yī)院、智能座艙等?；谏鷳B(tài)位理論的媒體競爭力評價回到數智媒體的話題，場景建構下的態(tài)勢感知探索，可幫助媒體在真相獲取、風險發(fā)現等方面獲得新的競爭力，逐步解決長期以來對異動感知失靈的問題。就媒體競爭力而言，場景實驗室能夠在多大程度上幫助數智媒體提升競爭力？2019年國家社科基金項目《“互聯網+”時代傳媒產業(yè)價值鏈重構與生態(tài)化轉型研究》課題組的相關成果可讓我們在定量分析方面得到啟發(fā)（見表1）。表1基于生態(tài)位理論的傳媒競爭力評價指標體系生態(tài)位理論是由華盛頓大學的生態(tài)學家G.E.Hutchinson提出的。他認為，在同一生態(tài)系統(tǒng)中，不同種群的個體會競爭并分化各自的功能，以分配有限的生存空間和資源。生態(tài)位不僅包括個體和物種間的競爭關系，更重要的是它對于生物進化的推動作用。最初，生態(tài)位研究主要應用在動物生態(tài)學領域。數十年來，隨著研究的不斷深入，已超越動植物種間關系、群落結構、生物多樣性、物種進化等生物學范疇，滲透到了許多領域。比如，王如松將生態(tài)位理論應用于城市生態(tài)系統(tǒng)的研究，他將城市生態(tài)位定義為：一個城市或任何一種人類棲境給人類活動所提供的生態(tài)位是指它所提供給人們的或可被人們所利用的各種生態(tài)因子和生態(tài)關系的集合。[21]建立在生態(tài)位概念基礎上的生態(tài)位理論、方法應用于城市生態(tài)系統(tǒng)的，有生態(tài)位態(tài)勢理論、生態(tài)位適宜度理論、生態(tài)勢理論、生態(tài)位擴充理論、生態(tài)位重疊、分離理論等。[22]課題組根據生態(tài)位態(tài)勢理論設計的傳媒競爭力評價指標體系，可以衡量媒體發(fā)展中的活力、狀態(tài)和創(chuàng)新水平。每一項的指標評分可以由第三方研究機構評估得出，也可以根據自身戰(zhàn)略要求賦分評估。其中，生存能力、發(fā)展能力和進化能力為三項主要指標。生存能力包括環(huán)境生態(tài)、資源生態(tài)、市場生態(tài)、稟賦生態(tài)等指標；發(fā)展能力包括管理生態(tài)、技術生態(tài)、創(chuàng)新生態(tài)等指標；進化能力包括價值生態(tài)、智能生態(tài)、變異生態(tài)等指標。其中，行業(yè)態(tài)勢主要指傳媒行業(yè)中傳統(tǒng)媒體、新媒體的發(fā)展態(tài)勢和媒體融合程度。組織學習指組織為實現發(fā)展目標、提高核心競爭力，圍繞信息和知識技能所采取的各種行動，是組織不斷努力改變以適應持續(xù)變化環(huán)境的過程。組織彈性是指組織結構不但要滿足當前戰(zhàn)略需要，還要考慮未來戰(zhàn)略發(fā)展對組織提出的要求，組織結構設計應提前做出彈性預留，以備戰(zhàn)略升級時能夠及時在組織上做出反應。創(chuàng)新產出則是指傳媒通過創(chuàng)新機制以及在產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和新業(yè)務開發(fā)等方面的投入，表現在市場份額增長、用戶規(guī)模增長、用戶黏性增強和凈利潤增長等方面。今天，競爭力評估表中進化能力的部分受到更多關注。其中“智能生態(tài)”不僅比重加大，也將進一步豐富其內涵。比如在識別能力和倫理水平方面的指標已成為傳媒人必備的素養(yǎng)與能力，體現的是媒體機構內部趨勢判斷、技術研發(fā)、組織管理等競爭力的綜合實力。以虛擬與現實技術的沉浸式使用為例，將“以假亂真”應用于新聞、醫(yī)療等特定場景，往往可能造成職業(yè)倫理與社會秩序的混亂，虛擬技術在何處、何時、如何使用，都應有邊界與標準。人工智能大潮面前，媒體不僅應努力做到自身不混用、錯用相關技術，還應具備作為守望者精準識別、“去偽存真”的監(jiān)督能力，充分發(fā)揮媒體智庫在倫理研判、技術邏輯洞察方面的作用。媒體在事實（Being）真?zhèn)巫R別與價值（Should）判斷方面的水平，決定了在未來媒體格局中的位勢?！柏撠熑蔚娜斯ぶ悄芘c人機環(huán)境系統(tǒng)智能的密切相關性使得它們能夠更好地服務于人類用戶，并在特定環(huán)境下發(fā)揮出更高的效能。通過合理的設計和應用，它們可以幫助人類完成各種復雜的任務，提高生產效率和生活質量?！盵23]面向目標架構的場景實驗室交互與伴隨式成長場景實驗室是一種以項目平臺搭建生態(tài)產業(yè)集群的數智化“大腦”形式。其特點是圍繞自身核心科研與資源優(yōu)勢，與行業(yè)標桿企業(yè)一起構建場景，面向生態(tài)合作伙伴的共識與目標形成生產與經營能力，并伴隨生態(tài)合作伙伴共同成長。那么，建構場景實驗室有哪些重點？一是發(fā)揮傳媒業(yè)跨行業(yè)連接的凝聚生態(tài)集群的優(yōu)勢。在經濟下行的背景下，圍繞共識目標組織關聯企業(yè)形成新的業(yè)務鏈，賦能單個企業(yè)或傳統(tǒng)行業(yè)跨界所稀缺的人工智能及數據能力。凝練核心價值，變小舢板為聯合艦隊，增強傳媒業(yè)整體經營競爭力。二是重視實驗室建構前的調研與需求清單。以新華網在上海臨港落地的藝術療愈實驗室為例，經過近兩年的調研、課題研發(fā)與項目參與，圍繞新華社國家重點實驗室與新華網生物感知智能科研成果，聚合中央美術學院、北京師范大學、東南大學、遼寧大學等多家高校與科研機構研究力量，探求全球藝術治療、運動健康領域最新應用與痛點，與國內康養(yǎng)、心理健康等產業(yè)融合，設計出較為清晰又擴展性很強的場景實驗室協(xié)同合作思路。其中，僅睡眠產業(yè)就聚合了家居、家電、食品與農產品、文化影視產業(yè)等多個相關主體。實驗室落地上海臨港，將以世界頂尖科學家實驗室大廈為基地，梳理相關主體的利益訴求和功能需求建模——確定邏輯與思路、條件與邊界，為用戶個性化定制相適配的產品及服務。三是設計面向目標的場景實驗室機制。與傳統(tǒng)思路不同的是，交互式動態(tài)場景的建設需要融用戶體驗、人機交互、互動中的迭代升級于一體進行服務優(yōu)化，最終形成可交互、可量化、可復用、可持續(xù)、面向目標的場景化定制平臺。面向過程架構與面向目標架構之間的重要區(qū)別點是隨著人類的生產方式的變化，軟件工程可能正逐步演化為智能體工程(AgentEngineering)；以前我們主導的生產方式是人類處于中心位，人工智能做輔助，而未來可能會變成以人工智能為中心，人類變?yōu)檩o助。由此，整個產品形態(tài)和平臺的構成可能會發(fā)生這樣的轉變。對于數智媒體而言，自主智能的關鍵在于人機環(huán)境系統(tǒng)有效協(xié)同的水平。[24]以新華網2022年在重慶與三峽擔保集團共建的數字金融聯合實驗室為例，雙方經過一年的反復調研、論證、評估，針對合作方在主營業(yè)務和數字化升級中的核心需求，圍繞上下游合作對象和適用場景，研發(fā)中小企業(yè)金融風險預警、反舞弊及數字化擔保等輔助決策智能系統(tǒng)等，形成了圍繞鄉(xiāng)村振興、企業(yè)風險防控、數字金融等多維度延展的生態(tài)群服務體系和聯合實驗室工作機制。四是強調在全新產業(yè)賽道中的創(chuàng)意力?？缃绠a生新的產業(yè)組合旨在創(chuàng)造新的商業(yè)機會，可充分發(fā)揮媒體創(chuàng)意優(yōu)勢。2018年，新華網在長春國際電影節(jié)創(chuàng)辦“藍星球”科幻與科學跨界論壇，即從社會反響中感受到未來產業(yè)與科技創(chuàng)新的潛在關聯與市場前景，尤其在科學原創(chuàng)力與想象力的培育中孕育著廣闊的發(fā)展空間。2019年，新華網融媒體未來研究院科研團隊創(chuàng)辦了國內首個獨立的科幻電影節(jié)展平臺——“藍星球”科幻電影周，迄今已連續(xù)舉辦五屆，并推出了“新物種”人機共生的科創(chuàng)、電影全國大賽及研修營。通過跨區(qū)域、跨學科的創(chuàng)意激發(fā)，賦能于各未來人工智能賽道，凝聚起圍繞場景的產業(yè)生態(tài)群。2023年，新華網與眾多高校、重要節(jié)展共同發(fā)起AIGC“新物種”研修計劃，并與嘉德投資共同發(fā)起“未來之書”全球創(chuàng)意征集，又與零重空間實驗室、東南大學等聯合發(fā)起感知智能與鞋業(yè)、康養(yǎng)產業(yè)等跨界融合的“未來之路”等產業(yè)賽道。結合衛(wèi)星與空間信息技術、生物感知與人工智能、器官芯片等重塑太空產業(yè)、睡眠產業(yè)、運動產業(yè)等場景，以空天地態(tài)勢感知延伸到兒童及家庭的科幻與科普教育市場，廣告與影視傳播、材料科學、鄉(xiāng)村振興、智能交通等多個領域。如今，“科研+科幻”的模式成為媒體創(chuàng)新創(chuàng)意的一種嶄新場景樣式在全國多地延展開來。媒體的核心能力之一是復雜關系分析，大數據時代傳媒業(yè)在決策輔助智能領域大有可為。數字化和智能化帶來的很重要的改變是在相關性、因果性關系的識別上具有更高效率、更強辨?zhèn)文芰?。根據歷史數據訓練的機器學習模型進行預測分析，在媒體對生態(tài)場景的賦能中發(fā)現機會和規(guī)避風險特別有價值。作為場景分析師，可以為生態(tài)合作伙伴提供更多從未想到的可能，數智媒體將從已發(fā)生事件的解釋更多走向對未知風險或機會的預測。五是積極應對正在到來的多源數據流沖擊。未來進行實時預測和分析的技術將日趨成熟，數據流將不只限于傳統(tǒng)的類型。2017年摩根大通發(fā)布的《BigDataandAIStrategies》報告認為，機器學習使分析大型、非結構化數據集和構建交易策略成為可能，要構建“大數據生態(tài)系統(tǒng)”，融合大數據集與另類數據集，包括個人生成的數據、業(yè)務流程生成的數據和機器生成的數據（衛(wèi)星圖像數據、軌跡數據、船舶位置數據、傳感器數據等）。這些“另類數據”的使用將改變競爭格局。現在的大模型只能輸入語言，顯然是不夠的，進一步理解世界需要多模態(tài)輸入。這是我們在未來需要處理的關鍵問題[25]。六是堅持倫理優(yōu)先，構建新型產業(yè)生態(tài)群的核心價值，體現媒體的責任擔當。倫理優(yōu)先的數字化，即要求在數據收集、處理和存儲過程中尊重和保護個人的隱私權；要求在數字平臺和算法的設計和使用中，避免歧視和不公平的行為，而不應該加劇現有的不平等或產生新的不平等；要求數字技術的開發(fā)者和使用者對其技術和行為負責；要求數字技術的安全性和可信度。只有將人機環(huán)境系統(tǒng)與數字化技術相結合，才能實現數字化的人本價值。[26]而場景生態(tài)中的復雜關系識別、計算及干預，其本質是在環(huán)境和多物種共存中維系總體性、生態(tài)性的平衡，實現更高層次的“人本”。結語在數字化抽離一串串符碼進行定量表達的時代，場景實驗室致力于建構一種情感體驗、故事表達與未來預覽相融的世界觀與價值觀，正如在“藍星球”科幻電影周年度論壇上發(fā)布的“新物種”宣言所提出的，面向人類不確定的征途，我們正創(chuàng)造想象力、實踐力和反思性并行的新世界實驗場景，并且努力向善而行。第三篇：地方文旅破圈路徑分析繼“爾濱”接住了“潑天的富貴”后，“山河四省”（山東、山西、河南、河北）在2024年伊始率先掀起了全國文旅宣傳“混戰(zhàn)”。從土味喊麥到諧音梗BGM“整活”，從文旅局長上陣到名人為家鄉(xiāng)代言，從文旅廳（局）官方賬號日更幾十條視頻到本地網友積極投稿響應征集，一個多月來文旅熱度始終不減。近些年，地方文旅頻頻“出圈”“破圈”，這背后不僅是新媒體時代文旅宣傳創(chuàng)新的生動體現，更是文旅融合持續(xù)深化的有效彰顯。以新媒體賦能文旅宣傳，實現創(chuàng)意化引領共情化傳播在移動互聯網高度發(fā)達的當下，以抖音、微博、小紅書、微信視頻號等為代表的短視頻和社交媒體平臺成為文旅宣傳推廣的重要場域。實際上，“出圈”不易，每一次“出圈”的背后往往有著精心的策劃與組織。貴州榕江“村超”火爆全網背后離不開其孵化的上萬個新媒體賬號以及培育的2200余個網絡直播營銷團隊。哈爾濱則離不開黑龍江文旅廳基于本地成熟的冰雪旅游產業(yè)提前準備，邀請文旅領域的頭部博主引流并策劃IP活動，為爆火做足了鋪墊。通過關注網友和游客的評論建議，不斷滿足游客各類需求，最終成功“出圈”，帶動2023年冰雪季全省游客數量和旅游收入分別增長332.5%、898.3%，多項數據突破歷史。新媒體時代，文旅宣傳營銷要注重以創(chuàng)意為引領，有趣、有梗且真誠的內容更容易引發(fā)關注。近期，山東文旅“我姓東”引發(fā)土味喊麥宣傳浪潮、各省市運用諧音梗BGM制作的魔性文旅宣傳視頻等等引得網友矚目。網友們紛紛調侃要簽訂各省“互不嘲笑條約”，從一個側面直觀說明此類視頻往往比其他宣傳視頻更受關注。同時也需要認識到，唯有創(chuàng)意和品質才能真正獲得網友認可，進而轉化為出游動力。此外，引發(fā)共情與共鳴在宣傳營銷中也十分重要。共情是文旅產品和項目連接游客的重要因素，共情化傳播基于強烈的受眾意識和準確的受眾接受偏好的傳播方式。哈爾濱爆火離不開城市的友好與市民的熱情，從人造月亮、熱氣球、凍梨擺盤到本地人免費接送游客、送熱飲熱貼、爭當志愿者等等，“爾濱，你讓我感到陌生”“討好型市格”背后是政民一心，真誠待客，網友對哈爾濱的好感度進而轉化為對哈爾濱的旅游向往和行動。在這場文旅比拼中，各地文旅部門主打“聽勸”，抓住熱度，跟上節(jié)奏，還面向全網征集推介家鄉(xiāng)的視頻投稿。這種積極的態(tài)度和快速行動力，讓網友們產生參與感親近感，線上的宣傳共情也轉化為線下行動，多地旅游熱度迎來不同程度的上漲。以科學謀劃戰(zhàn)略先行，整合資源建立長效傳播機制文旅熱點的爆火有一定的偶然成分，但想要熱點能引起長期關注，形成持續(xù)熱度，實現“流量”到“留量”轉化，則離不開長效傳播的機制構建。因此，就文旅宣傳推介的長效性來看，一是構建完整的傳播體系和框架。比如在此次二十多個省份文旅宣傳熱潮中，河南“內卷”程度堪稱第一，從1月9日開始，河南文旅官方賬號“河南省文化和旅游廳”瘋狂曬出自己的文旅資源，抖音粉絲量也幾天漲粉近百萬，這源于壯大文旅產業(yè)的急切心情。河南在2021年確定“文旅文創(chuàng)融合”戰(zhàn)略，《河南省“十四五”文化旅游融合發(fā)