成本會計(jì)案例資料

成本會計(jì)案例資料南京審計(jì)學(xué)院會計(jì)學(xué)院制作人：馬麗君劉靜

案例一

大學(xué)生吳曉東2009年7月畢業(yè)應(yīng)聘到北方機(jī)械公司當(dāng)成本會計(jì)員。財(cái)務(wù)部成本科劉科長向小吳介紹了公司的有關(guān)情況。東方機(jī)械公司的基本情況如下：

1．產(chǎn)品情況該廠主要生產(chǎn)大型重型機(jī)械，用于礦山等企業(yè)，是國內(nèi)礦山機(jī)械的龍頭企業(yè)。

2．車間設(shè)置情況東方機(jī)械公司設(shè)有7個(gè)基本生產(chǎn)車間，分別生產(chǎn)礦山機(jī)械的各種零部件以及零部件的組裝；另外，還設(shè)有4個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)車間及其他部門提供勞務(wù)。

3．成本核算的現(xiàn)狀該廠現(xiàn)有會計(jì)人員36人，其中成本會計(jì)人員8人(不包括各個(gè)生產(chǎn)車間的成本會計(jì)人員)。由于該公司規(guī)模較大，現(xiàn)在實(shí)行兩級成本核算體制，廠部和車間分別設(shè)置有關(guān)的成本費(fèi)用明細(xì)賬進(jìn)行核算。劉科長讓小吳再了解幾天企業(yè)成本核算及其他方面的情況后書面回答如下幾個(gè)問題：

1．根據(jù)本廠的具體情況應(yīng)采用什么核算體制(一級還是兩級)?2．車間和廠部應(yīng)設(shè)置哪些成本會計(jì)核算的崗位?3．車間和廠部應(yīng)設(shè)置哪些成本總賬和明細(xì)賬?4．成本費(fèi)用應(yīng)按什么程序進(jìn)行歸集和分配?5．對企業(yè)現(xiàn)在實(shí)行的成本核算模式提出進(jìn)一步改進(jìn)的意見。

案例二

某小型生產(chǎn)企業(yè)，由于考慮成本——效益原則，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算，沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，因而各月之間成本波動較大，而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確，對于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測的方法估算。鑒于存在的問題，企業(yè)經(jīng)理決定進(jìn)行整改。如果請你為經(jīng)理出謀劃策，請問你有哪些建議?案例三張強(qiáng)2009年6月25日從南京審計(jì)學(xué)院會計(jì)學(xué)院畢業(yè)，在招聘會上被柏斯特設(shè)備制造公司錄用為成本會計(jì)員。該公司新增加了一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，即供氣車間，該車間主要生產(chǎn)蒸汽，用的燃料是原煤。生產(chǎn)的蒸汽主要由機(jī)械加工、沖壓、供電、修理等車間使用。其他部門使用量較少。該公司過去輔助生產(chǎn)車間主要是供電車間和修理車間。本月份供汽車間共發(fā)生費(fèi)用800000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用1200000元，修理車間發(fā)生費(fèi)用900000元，各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)及耗用單位情況見下表：耗用勞務(wù)單位

供汽車間（立方米）供電車間（千瓦）修理車間（小時(shí)）供汽車間——1000012000供電車間20000——4000修理車間500025000——第一車間產(chǎn)品耗用300005000068000一般耗用4000260002000第二車間產(chǎn)品耗用10006000013000一般耗用1500180009000行政管理部門2000170007000設(shè)備自建工程1500140005000合計(jì)65000220000120000財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)向張強(qiáng)提出了如下幾個(gè)方面的問題要求其解答：1．原來企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，這種分配方法是否合適?有什么優(yōu)缺點(diǎn)?2．新增加了一個(gè)輔助生產(chǎn)車間是否需要對輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法進(jìn)行改變？3．若需要改變輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法，采用什么方法比較合適?請?zhí)峁追N方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)選擇。

案例四李軍2009年9月從原來的企業(yè)辭職，應(yīng)聘到一家紡織廠做成本會計(jì)員。財(cái)務(wù)部老成本會計(jì)張師傅向小張介紹了企業(yè)的基本情況。該紡織廠規(guī)模較大，共有三個(gè)紡紗車間，兩個(gè)織布車間。另外，還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間紡的紗全部對外銷售，第二紡紗車間紡的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車間紡的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、細(xì)紗、捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng)過半成品庫。該廠現(xiàn)行的成本計(jì)算模式是，第一紡紗車間采用品種法計(jì)算成本；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計(jì)算成本，第三紡紗車間和第二織布車間采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。

為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，廠財(cái)務(wù)部對各車間生產(chǎn)的半成品均要進(jìn)行考核；另外，主管部門還要對半成品成本情況進(jìn)行評比和檢查。張會計(jì)問李明軍，我廠成本計(jì)算方法的選擇是否合理?如果不合理應(yīng)如何改進(jìn)?同時(shí)，張師傅還向小李提供了本企業(yè)三個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本資料，讓小李熟悉企業(yè)的成本計(jì)算過程。

有關(guān)資料如下：某產(chǎn)品經(jīng)過三個(gè)生產(chǎn)步驟。第一步驟生產(chǎn)的半成品直接轉(zhuǎn)入第二步驟；第二步驟生產(chǎn)的半成品，直接轉(zhuǎn)入第三步驟，在第三步驟生產(chǎn)出產(chǎn)成品。各步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬見表一、表二和表三。

表一完工產(chǎn)量：200件摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本（定額）6000007500069000744000本月生產(chǎn)費(fèi)用15000001440001080001752000費(fèi)用合計(jì)完工半成品成本月末在產(chǎn)品成本4020005400063000519000第一步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單表二完工產(chǎn)量：300件摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本（定額）5100004590037200593100本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工半成成本月末在產(chǎn)品成本6600005490043500758400第二步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單表三完工產(chǎn)量：200件摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本（定額）3630001740072003