管理學(xué)決策習(xí)題與答案2

一、單項(xiàng)選擇題1、決策是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)中的各層管理者都要承擔(dān)決策的職責(zé)，不過面臨的決策問題的性質(zhì)不一樣。下列說法對的的是（）。A、越是企業(yè)的中層管理者，面臨的決策越傾向于戰(zhàn)略性、非程序性的決策B、越是企業(yè)的高層管理者，面臨的決策越傾向于常規(guī)的、個體的決策C、越是企業(yè)的高層管理者，面臨的決策越傾向于戰(zhàn)略性、非程序性的決策D、越是企業(yè)的基層管理者，面臨的決策越傾向于戰(zhàn)略性、非程序性的決策對的答案：C2、一種完整的決策往往包括許多階段，下列對的體現(xiàn)一種決策過程的先后次序的是（）。A、診斷問題—確定方案—明確目的—篩選方案—執(zhí)行方案—評估效果B、診斷問題—篩選方案—明確目的—確定方案—執(zhí)行方案—評估效果C、診斷問題—明確目的—篩選方案—確定方案—執(zhí)行方案—評估效果D、診斷問題—明確目的—確定方案—篩選方案—執(zhí)行方案—評估效果對的答案：D3、組織的政策、工作流程、規(guī)章制度可以協(xié)助管理者處理（）。A、非程序化問題B、敏感性問題C、非構(gòu)造化問題D、程序化問題對的答案：D4、個人決策的長處諸多，包括簡便、迅速、成本低和（）。A、責(zé)任明確B、風(fēng)險(xiǎn)低C、便于順利實(shí)行D、員工滿意度高對的答案：A5、“管理就是決策”這種說法，意味著（）。A、管理首要的是在面對復(fù)雜環(huán)境時做出決策B、決策能力對管理者的成功具有尤其重要的作用C、管理者追求最優(yōu)的決策才是好的管理者D、管理者只要善于做決策就一定能獲得成功對的答案：B6、花大價錢購置明星同款服裝屬于哪種決策？（）A、下意識決策B、經(jīng)驗(yàn)決策C、直覺決策??D、情緒性決策對的答案：D7、如下哪項(xiàng)不屬于群體決策的弊端？（）A、少數(shù)人統(tǒng)治B、群體壓力C、責(zé)任不清D、缺乏可接受性對的答案：D8、如下哪個決策場景不適合使用直覺決策？（）A、信息少或數(shù)據(jù)局限性B、高不確定性或無先例C、時間緊迫D、可行性方案間差異明顯對的答案：D9、面對不確定型決策，管理者遵照樂觀原則，在若干種方案里計(jì)算每一種方案也許的盈利能力，選用未來最佳狀態(tài)下盈利最多的方案，這種決策措施叫做（）。A、最大懊悔值最小法B、大中取小法C、小中取大法D、大中取大法對的答案：D10、下列哪一項(xiàng)不屬于決策過程中要注意識別的陷阱？（）A、過度自信/自負(fù)B、沉沒成本與承諾升級C、過往的失敗經(jīng)驗(yàn)D、錨定效應(yīng)與認(rèn)知偏見對的答案：C11、下面哪首先沒有體現(xiàn)出程序型決策與非程序型決策的差異？（）A、決策時與否遵照滿意原則B、管理層級上的差異C、問題與信息的模糊化程度D、決策的頻率和時間差異對的答案：A12、個體決策與群體決策的最大不一樣是（）。A、決策的也許成果多少B、決策處理的問題大小C、都對D、參與決策的人數(shù)多少對的答案：D13、如下哪一種不是決策的原則？（??）A、可行性原則B、最優(yōu)原則C、經(jīng)濟(jì)性原則D、信息原則對的答案：B14、（）是指常常反復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理措施和原則進(jìn)行的決策。A、程序化決策B、科學(xué)決策C、經(jīng)驗(yàn)決策D、非程序化決策對的答案：A15、哪些做法可以提高管理者的決策能力？（）A、不求最佳，但求滿意B、依托措施、邏輯和數(shù)據(jù)C、平衡好個人決策和集體決策D、以上都是對的答案：D二、判斷題1、管理者在確定決策方案的過程中要遵照最優(yōu)原則。（）對的答案：×2、集體決策存在諸多優(yōu)勢，其精確性更高，因此集體決策比個人決策更好。（）對的答案：×3、沒有目的，就沒有決策。（）對