人事管理制度

人事管理制度人事管理制度1醫(yī)院人事科管理制度的重要性不言而喻，它：1.確保人力資源的有效利用，提高醫(yī)院運營效率。2.保障員工權益，增強員工滿意度和忠誠度。3.通過公正的考核和激勵機制，激發(fā)員工潛能，提升服務質量。4.為醫(yī)院長遠發(fā)展提供穩(wěn)定的`人才基礎，促進組織文化的傳承。人事管理制度2為了實施有效的機關干部人事管理制度，提出以下方案：1.制定詳盡的選拔標準和程序，確保選拔過程公開透明。2.設立專門的培訓部門，定期舉辦各類專業(yè)培訓和素質提升課程。3.建立客觀公正的績效考核指標，定期進行考核，并據(jù)此調整待遇和職位。4.明確獎懲制度，對于優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎勵，對于違紀行為進行嚴肅處理。5.定期評估制度效果，根據(jù)反饋調整和完善制度，保持制度的適應性和有效性。以上方案旨在構建一個科學、公正、激勵性強的人事管理制度，為機關干部提供良好的.工作環(huán)境和發(fā)展平臺，促進機關工作的高效穩(wěn)定運行。人事管理制度3勞動人事管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻：1.保障公正公平：通過明確的規(guī)則，消除管理中的主觀性和不透明性，確保員工待遇公平。2.維護穩(wěn)定：預防和解決勞資糾紛，保持良好的`工作環(huán)境和員工士氣。3.吸引和留住人才：良好的制度能吸引優(yōu)秀人才，提升員工滿意度和忠誠度。4.符合法規(guī)要求：遵守國家勞動法律法規(guī)，避免法律風險。5.提升效率：規(guī)范化的流程提高人力資源管理效率，降低運營成本。人事管理制度41.建立標準化招聘流程：明確崗位職責，制定統(tǒng)一的面試標準，確保招聘的公平透明。2.實施個性化培訓：根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供定制化的培訓課程。3.設定動態(tài)績效考核：結合醫(yī)院業(yè)務目標，定期調整考核指標，鼓勵員工持續(xù)改進。4.制定靈活的薪酬策略：結合市場行情，設置競爭力的薪資體系，同時考慮內部公平性。5.定期開展員工溝通：定期舉辦員工大會，聽取員工意見，及時解決工作中的'問題。6.強化人力資源規(guī)劃：與醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結合，前瞻性地預測和解決人力資源問題。通過上述方案的實施，醫(yī)院人事科管理制度將更加完善，有助于構建高效、和諧的醫(yī)療團隊，為提供優(yōu)質醫(yī)療服務提供堅實的人力支撐。人事管理制度5酒店電腦管理制度是一套規(guī)范酒店內部計算機設備使用、管理與維護的規(guī)則體系，旨在確保酒店日常運營的順暢，保護信息安全，提高工作效率。內容概述：1.設備購置與分配：明確電腦設備的.采購標準，設備的分配原則，以及設備登記與編碼制度。2.用戶權限管理：設定員工對電腦系統(tǒng)的訪問權限，防止未經(jīng)授權的訪問和操作。3.系統(tǒng)安全與防護：制定網(wǎng)絡安全策略，包括防病毒、防火墻設置、定期更新與備份等措施。4.軟件使用規(guī)定：規(guī)定合法軟件的安裝與使用，禁止非法軟件的下載與運行。5.數(shù)據(jù)管理：明確數(shù)據(jù)的存儲、備份、共享和銷毀流程，確保數(shù)據(jù)安全。6.故障報修與維護：建立設備故障報告機制，規(guī)定維修流程及周期性維護計劃。7.員工培訓：定期進行電腦操作與安全知識的培訓，提升員工的電腦素養(yǎng)。8.監(jiān)督與評估：設定檢查標準，定期評估制度執(zhí)行情況，及時調整和完善制度。人事管理制度6一、目的為進一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作,為員工試用期考核工作提供明確指導,特制訂本制度。二、范圍本制度適用于所有試用期內的員工轉正辦理。三、職責(一)行政管理部:負責制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行;(二)部門經(jīng)理:負責對本部門人員試用期的考核;(三)副總經(jīng)理:負責對各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核;(三)總經(jīng)辦:負責所有試用期考核的批準。四、試用期相關規(guī)定(一)新入職的員工需要經(jīng)過3天考察期才能進入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過程,任一方在考察期內基于各種考慮可以無條件終止合作關系。正式進入試用期之后,3天考察期的工資將會計入試用期第一個月的工資里。(二)新招錄人員試用期為2個月,可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪,試用期工資按公司薪酬制度標準發(fā)放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導,并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關系,工作交接完成后即可離職。五、考核內容試用期考核內容包括:工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個方面。(一)工作成績:主要考核員工實際完成的.工作成果,包括工作質量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位,考核的重點有所不同。如業(yè)務部、招商部重點考核業(yè)務完成情況,后勤部門重點考核工作能力。(二)工作能力根據(jù)被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平,如專業(yè)知識掌握程度、執(zhí)行能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力等。(三)工作態(tài)度主要對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價,包括本職工作內容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。六、考核及轉正流程(一)考核流程行政管理部每月2日前統(tǒng)計需進行試用期考核的人員名單(每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進行考核),并以書面形式通知部門負責人或副總經(jīng)理進行考核,部門經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)進行打分,并在月末提交給行政管理部。(二)轉正流程員工提交轉正申請--行政管理部--總經(jīng)辦--溝通與反饋(二)計算方式:普通員工得分:部門經(jīng)理復核占60%,綜合考核分占40%。經(jīng)理級別員工得分:總經(jīng)辦復核占80%,綜合考核分占20%(三)行政管理部對于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工,并為其辦理相關轉正手續(xù)。(四)對于未能通過轉正評估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核,審批結果通知其延長試用期或者辭退,并書面函告財務部門結算其工資待遇。七、考核申訴(一)如員工對考核結果有異議,可向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理應從公平、公正、科學的角度,在一天內給予合理的答復。(二)若員工對部門經(jīng)理的答復仍有異議,則可向行政管理部提出申訴,行政管理部在詳細了解情況的基礎上,三天內給予答復。人事管理制度7獎勵1、有下列情況，公司將予以獎勵：（1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益；（2）為公司挽回重大經(jīng)濟損失；（3）為公司取得重大社會榮譽；（4）改進管理成效顯著；（5）培養(yǎng)和舉薦人才。2、獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎勵，年度特別獎須由所在部門推薦，總部人力資源部審核，集團總經(jīng)理批準，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。同時公司規(guī)定管理人員可對職員的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時獎勵。3、職員在公司服務滿十周年，將獲得由集團領導簽發(fā)的'紀念金牌。處分4、對有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）：（1）工作態(tài)度不認真；（2）拒不服從合理的工作分配，影響工作；（3）違反工作紀律；（4）沒有完成工作；（5）玩忽職守，工作不負責任造成事故或損失；（6）工作中發(fā)生意外而不及時通知公司；（7）損壞公物，影響公司正常秩序；（8）虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料；（9）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；（10）違反職員職務行為準則的規(guī)定；（11）違反治安管理法規(guī)等。5、若職員行為觸犯法律，被依法追究刑事責任，公司將無條件對當事人予以解除勞動合同處理。人事管理制度8勞動人事管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.規(guī)范行為：它為員工提供行為準則，確保企業(yè)運營的合法性，減少勞動糾紛。2.提高效率：通過明確職責和流程，提高人力資源管理的.效率，促進團隊協(xié)作。3.保障權益：保護員工的合法權益，增強員工滿意度，提高員工忠誠度。4.企業(yè)發(fā)展：良好的人事管理制度有助于吸引和留住人才，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。人事管理制度9目的：為加強公司人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，特制定如下制度：一、本制度適用于公司全體員工，即公司聘用的所有從業(yè)人員。二、招聘和錄用1、公司根據(jù)業(yè)務需要公開招聘人員，通過筆試、面試、培訓擇優(yōu)錄取。2、各部門要招聘人員，須由部門經(jīng)理上報總經(jīng)理或董事長批準，然后交由人事部進行招聘和錄用工作。3、應聘者面試時須攜帶身份證、畢業(yè)證、本人簡歷等到人事部報名，并填寫《員工個人檔案表》。4、應聘人員由部門經(jīng)理，分管人事部筆試、面試或總經(jīng)理批推后，由人事部負責辦理有關手續(xù)，辦妥報到手續(xù)者，即成為本公司員工。5、試用人員報到時，應向人事部繳驗下列證件：5、1有效身份證原件及復印件；5、2正規(guī)醫(yī)院的體檢證明原件；5、3近期登記照五張；5、4學歷證書原件及復印件；5、5前任單位的離職證明原件；5、6其它必要的證件（如資質證書，技能證書等）原件及復印件；5、7養(yǎng)老保險手冊、就業(yè)登記證原件；5、8上述證件經(jīng)查驗屬偽造或虛假的，本公司可隨時解除員工的勞動合同；三、試用期1、試用的目的是讓員工熟悉公司的`工作環(huán)境、工作流程、業(yè)務要求、公司及部門的規(guī)章制度。2、新進員工試用期最長為六個月，具體時間依勞動合同期限長短決定，具體見下表：試用期與勞動合同期限的對應關系勞動合同期限試用期不超過三個月的或完成一定任務的沒有試用期超過三個月不滿一年的不超過一個月超過一年不超過三年不超過兩個月三年以上的或無固定期限不超過六個月3、試用期間，由部門以及人事部評估員工的工作能力、表現(xiàn)及可信賴程度，以此決定該員工是否符合公司的錄用條件。四、勞動合同的變更1、經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，勞動合同可以變更。變更勞動合同應當采用書面形式，注明變更日期。2、當事人一方要求變更勞動合同的，應當將變更要求書面送交另一方，另一方應當在收到之日起十五日內作出書面答復。逾期未作出書面答復的，視為不同意變更勞動合同。五、勞動合同的協(xié)商解除和自然終止1、經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。2、有下列情形之一的，勞動合同自然終止：2、1勞動合同期滿的；2、2當事人約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)的；2、3員工死亡，或者被人民法院等機關部門宣告失蹤、宣告死亡的；2、4公司解散，或者被依法撤銷、宣告破產(chǎn)，或者因其他原因終止的；2、5其他法律法規(guī)規(guī)定的情形。六、公司單方解除勞動合同1、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，并書面告知員工理由：1、1在試用期間被證明不符合公司公布的錄用條件的；1、2嚴重違反公司規(guī)章制度，按照公司規(guī)定或者勞動合同約定可以解除勞動合同的；1、3嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；1、4被依法追究刑事責任的。1、5應聘時提供虛假信息的，如未滿16周歲的、假身份證學歷證的；1、6員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或調整崗位后仍不能勝任工作的。2、有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，并提前三十日以書面形式通知員工本人：2、1員工患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的適當工作的；2、2員工不能勝任勞動合同約定的工作，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；人事管理制度10一、總則第一條為規(guī)范公司人力資源管理，使人事異動程序化、制度化，特制訂本制度。第二條人事異動是指員工崗位變動和終止，其中包括新進、調動、升遷和離職。第三條本制度適用于集團公司及所屬各分（子）公司。第四條各分（子）公司必須于每月5日之前報人事異動情況到集團公司總部人力資源中心二、新進第五條新進是指為適應公司發(fā)展需要，由人力資源中心或各分（子）公司通過招工招聘、接管兼并收購企業(yè)原有員工等形式引進人員。第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。第七條新進員工管理（一）除人力資源中心和經(jīng)集團公司總裁直接批準的分（子）公司外，其它部門未經(jīng)授權不得自行招聘員工。（二）新員工進入公司后，人力資源中心、各分（子）公司人事負責人將新員工簡歷、身份證復印件、照片、體檢表、面試評價表等收集齊全，及時輸入人事信息系統(tǒng)。（三）各部門應積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工，一經(jīng)查出立即辭退。（四）集團公司總部所招新員工分到相應分（子）公司或部門的，各分（子）公司、部門須憑借人力資源中心開具的調令接受新員工。（五）由人力資源中心出具調令之日起，部門正式對員工進行日?？记冢捌谛聠T工工資由人力資源中心督促各部門按培訓期工資核發(fā)。三、調動（包括遷調和借調）第八條本規(guī)定遷調是指對員工工作部門、崗位、職務或工作地點的變遷，但不包含職務級別的升降。第九條以下情況準予遷調（一）調出和調往部門（單位）都表示同意。（二）本人確實不適合原工作崗位，且調往部門（單位）愿意接收。（三）調往崗位確實能更好的發(fā)揮申調者特長，且不影響原工作崗位工作。（四）為了解決員工實際生活困難。（五）其它確實需要遷調的或總裁特批的。第十條員工在部門內部的遷調各部門負責人可根據(jù)部門需要或員工的能力、學識及個人愛好等情況對部門內部的人事遷調做出安排，但對科級（含）以上人員的遷調必須報人力資源中心備案，必要時人力資源中心將組織公開競聘。第十一條員工在部門之間的遷調分為以下三種情況（一）因參加競聘產(chǎn)生的人事遷調，按《競聘管理制度》辦理。（二）人力資源中心安排的人事遷調，其程序為：第一，用人部門向人力資源中心遞交遷調申請，申請中必須詳細說明遷調何人、遷調原因等，或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要，提出人員遷調議項。第二，科級（含）人員遷調按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行，其他人員經(jīng)人力資源中心對其資格審核后批準。第三，人力資源中心開具遷調調令。第四，自調令開具之日起，調入部門正式對員工進行考勤。（三）因遷調者本人意愿的人事遷調，程序為：第一，申調人向人力資源中心出具書面調動申請，在人力資源中心填寫《員工調動申請表》。第二，人力資源中心一周內審查申調人申調資格合格后，與其所在部門（公司）和接收部門（公司）進行協(xié)調。第三，調出和調入部門（公司）都簽字同意后，人力資源中心開具遷調調令。第十二條本規(guī)定中借調是指因工作需要，在某段時間內，員工在不同部門間或同一部門不同科室間的暫時性工作變動，但其職務級別不變，部門或科室隸屬關系不變。第十三條借調程序（一）由用人部門（公司）向人力資源中心提出借調申請，申請中必須詳細說明借調何人、借調原因、借調時間等。（二）人力資源中心對是否需要借調進行審核。（三）調出部門（公司）負責人同意后，人力資源中心開具借調調令。第十四條借調管理（一）借調人員借調期未滿返回原部門（公司），應持借調部門（公司）書面證明到人力資源中心辦理注銷手續(xù)；被借調人員借調期滿返回原部門（公司），原部門（公司）人事負責人或其本人到人力資源中心辦理借調注銷手續(xù)。（二）借調期間，被借調人服從借調部門（公司）的管理。（三）借調人員的工資管理：管理人員的借調：在借調期間，基礎工資與其它福利待遇按原級別待遇不變（特殊情況除外），績效工資由借調部門（公司）按其所從事崗位的工資標準計算工資。普通員工的借調：由借調部門（公司）按其所從事崗位的工資標準計算工資。借調時間最長不得超過3個月，工作暫時無法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時，借用部門（公司）應提交文字說明給人力資源中心，并得到調出部門（公司）的同意。續(xù)借程序參照'借調程序'，但延續(xù)時間不得超過10天。員工調動流程：四、升遷第十五條升遷分為實授、代理和見習三種（一）實授指通過正常競聘程序或由集團公司總裁辦公會直接批準，正式擔任某一職務，行使相應職權，承擔相應責任，并享受相應待遇的升遷方式。（二）代理是指因未經(jīng)過競聘或競聘未產(chǎn)生合適人選，指定某人暫時代理行使某一職務的職責，享受該職務的職務津貼與績效考核工資，但不享受其相應的基本工資與福利待遇的升遷方式。（三）見習是指通過正常的競聘程序或由集團公司總裁辦公會直接批準，行使某一職務職權，享受低一級別的工資與待遇的升遷方式。第十六條升遷程序（一）通過競聘的`升遷必須按照《競聘管理制度》進行。（二）經(jīng)集團公司總裁辦公會直接任命的升遷，由人力資源中心負責各方面的協(xié)調工作，并發(fā)文任命、開出調令。（三）代理的最長期限為6個月。代理職務與原職務同屬于一個部門的，可保留原職務不變；不同屬一個部門的，必須辭去原職務。代理職務經(jīng)人事考核合格后可轉為實授，并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時間滿6個月的轉為實授后需試用三個月，考核合格后轉正。見習期6個月，見習職務經(jīng)人事考核合格后自行轉正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報財務部審核備案。五、離職第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開除、自動離職等四種情況。第十八條辭退下列情況之解除合同屬辭退：（一）員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。（二）員工不能勝任工作，經(jīng)培訓或調整工作崗位仍不能勝任工作的。（三）發(fā)生非公司或員工個人意愿，致使合同無法繼續(xù)履行之重大客觀事件。辭退權限：員工員的辭退，由各部門、分（子）公司總經(jīng)理提交辭退書面申請，報集團人力資源中心審批后執(zhí)行。辭退管理：（一）合同期內，人力資源中心提前30日以書面形式通知員工，并督促所在部門做好人事交接工作。（二）科級（含）以上管理人員的辭退，由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級（不含）以下人員的辭退，人力資源中心和各公司負責在小范圍內發(fā)文通告。（三）公司辭退人員，公司可視具體情況按照國家有關規(guī)定給予適當補助。第十九條辭職提交辭職申請時間：（一）新進員工在試用內可隨時向所在部門提交書面申請。（二）試用期后的合同期內員工應提前一月向所在部門提出書面申請。辭職程序：（一）辭職人員提交辭職申請，經(jīng)部門負責人審核后，報集團人力資源中心審批。（二）辭職人員辦理工作交接手續(xù)。（三）辭職人員按照合同規(guī)定承擔違約責任后，辦理離職手續(xù)。結算工資：辭職人員可結算工資，但應按公司相關規(guī)定承擔賠償責任和支付罰款，并應承擔違約責任。第二十條開除開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關制度，對責任員工進行的最嚴厲處罰。被開除人員可結算工資，公司與員工都不承擔違約責任，但員工應按公司相關規(guī)定承擔賠償責任和經(jīng)濟處罰。開除程序：（一）構成開除條件的員工，由所在公司、部門或有考核權的部門提交事實報告與初步處理意見，科級（不含）以下人員經(jīng)所在公司、部門審批并報人力資源中心核準后執(zhí)行。科級（含）以上管理人員的開除按《干部管理條例》規(guī)定執(zhí)行。（二）科級（含）以上人員的開除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級（不含）以下人員的開除由人力資源中心或所在公司在小范圍內發(fā)文通告。（三）督促被開除人員辦理好交接工作。（四）被開除人員辦理離職手續(xù)。第二十一條自動離職員工無故離開公司，連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準而擅自離開公司連續(xù)3日的均視為自動離職。自動離職的員工不得結算工資，并承擔一切違約責任。如對公司造成損失的，公司還將追究其賠償責任。第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》，做好工作交接和物品交接，經(jīng)接收人和人事助理簽字確認后，交接完成。八、考核辦法第二十三條各部門及各公司不經(jīng)集團人力資源中心或總裁授權招入新員工，扣除該公司、部門總經(jīng)理績效獎金100元/個人。第二十四條異動人員的每日考勤不得空白，遠距離調動應按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則，考勤人員與員工本人都要承擔責任。人事管理制度11物業(yè)酒店管理制度的重要性在于：1.提高效率：明確的工作流程和責任分工能提高工作效率，減少錯誤和延誤。2.保證質量：標準化的.服務流程有助于保持服務質量的穩(wěn)定，提升客戶體驗。3.風險防控：完善的應急處理機制能有效應對各種突發(fā)情況，降低風險。4.員工發(fā)展：良好的培訓和發(fā)展體系能激勵員工成長，提高員工滿意度和忠誠度。5.維護秩序：規(guī)范員工行為，維持酒店內部秩序，打造和諧工作環(huán)境。人事管理制度121、用工原則：本公司聘任員工是根據(jù)工作需要，遵照國家和地方有關法令，對凡有志為公司服務者，視其對某一項工作是合適、用途，以學識、能力、品德、體格為標準，進行試用、任用。2、公司人事管理部門負責各部門人事編制、人員招聘、人事資料及人事檔案、勞保、考勤等工作。3、公司管理人員必須與公司簽訂勞動合同，簽訂期限為三年。4、新招聘人員試用期為三個月，表現(xiàn)好的可以提前轉正，但至少試用兩個月。5、試用期工作業(yè)績欠佳，有業(yè)主投訴等，公司有權即時停用，予以解雇。6、員工辭工，要提前15天向公司提交書面申請，辦理手續(xù)后方可離職。7、員工為本公司服務不到三年，期間產(chǎn)生的`培訓費用由員工承擔。8、公司所有員工的工作考核執(zhí)行公司獎懲條例。人事管理制度131.招聘：采用公開透明的方式，通過面試、試講等環(huán)節(jié)，評估應聘者的教育背景、專業(yè)技能和人格特質。2.培訓：定期舉辦教育研討會，邀請業(yè)內專家分享，鼓勵員工參與專業(yè)課程進修。3.考核：設立教學效果、家長反饋、團隊合作等多個維度的`考核指標，進行周期性的評估。4.薪酬：根據(jù)職務、工作年限和考核結果調整薪資，同時設立績效獎金和福利制度。5.溝通：設立每月一次的員工大會，鼓勵員工提出建議，及時解決工作中的問題。6.法規(guī)遵從：確保所有人事政策符合國家勞動法規(guī)，定期更新以適應政策變化。幼兒園人事管理制度是實現(xiàn)幼兒園長遠發(fā)展的重要基石，它不僅規(guī)范了員工的行為，也塑造了幼兒園的文化氛圍，為培養(yǎng)健康快樂的幼兒提供了堅實的基礎。人事管理制度14一、正式聘用及試用1、新進員工必須通過公司行政管理中心人力資源部門及用人部門兩次面試,并由行政管理中心人力資源部門通知上班。上班前必須先辦理錄用手續(xù)并簽定合同(或勞動協(xié)議)。辦手續(xù)時需填寫各類個人資料供存檔、需上交本人身份證復印件、最高學歷證書復印件及其他培訓資料證書復印件(如有),個人資料應正確無誤,如提供虛假資料,可招致辭退的嚴重后果。需攜帶好有關證件原件,有員工本人親自到公司行政管理中心人力資源部門與公司簽訂正式合同或勞務協(xié)議后方能上班。2、新進員工自上班之日起試用期為三個月(特殊部門除外)。3、員工對于自己所擔任之工作有任何問題,需先征詢用人部門主管或經(jīng)理意見。4、凡與公司簽定了正式合同的'員工,請到原單位/社保中心將養(yǎng)老金帳戶轉至本公司,以便公司為您辦理養(yǎng)老金等。若原單位/社保中心從未辦過或從學校新畢業(yè)之員工,請書面向公司行政管理中心人力資源部說明并提出申請新開戶頭。到原單位轉帳戶之前必須先到公司行政管理中心人力資源部開具證明。二、離職辦法及手續(xù)1、凡員工欲離職者,應按合同/勞務協(xié)議之規(guī)定,提前向用人部門提出書面離職申請;試用期間則于一周前提出書面申請即可。2、凡員工未按合同書承諾提前離職者,公司將扣除相應的薪金作為通知期以賠償公司損失(除非特殊情況,經(jīng)用人部門主管或經(jīng)理同意準予提前離職)。人事管理制度15一、公司實行考核目的：1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達成組織目標3、開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。人事考核的結果是員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。二、人事考核的種類、內容、方法公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核考核的內容：1、工作態(tài)度2、工作能力3、工作業(yè)績4、工作適應性5、發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門，考核目的不同，考核內容也不同。三、人事考核的具體實施辦法：第一章：試用期員工的考核辦法：一、新職員一般有三個月的試用期。二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。四、試用期的考核1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。考核結果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。五、轉正用人部門根據(jù)考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。業(yè)務部門新員工目標考核規(guī)定：1、有豐富IT銷售經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標進行考核，特例經(jīng)批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標不能低于正常目標的80%。2、試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。3、試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據(jù)其基本素質、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉正。六、提前結束試用期在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準（表附后）。七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。八、考核結果的評定1、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。2、考核結果的評定標準：考核結果95分以上提前轉正晉升工資；考核結果85—94分按期轉正晉升工資；考核結果75—84分按期轉正不予晉升工資；考核結果60—74分延長試用期；考核結果低于60分試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核辦法一、考核的.目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標?？己说慕Y果作為：員工晉級、晉升、提薪、調動、獎金的依據(jù)。二、考核時間：1、公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日；2、按季度考核，一季度一次；3、每季度結束后的一周內完成當季度考核。三、考核內容1、部門經(jīng)理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。2、非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。四、考核程序：1、《職員考核調查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。2、《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。1）自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫。2）初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語3）復核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理部門經(jīng)理復核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。非部門經(jīng)理復核由各部門主管根據(jù)上述結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。考核評分以總經(jīng)理批準分數(shù)為最終得分。3、《職員考核總結表》，每季度考核結束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，并進行在職輔導，最終達成組織的目標。以上的程序為：五、考核辦法公司采用項目評分法進行考核，考核內容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個標準配以最高分數(shù)，對每一項目進行評分，各項得分之和即為考績成績。注意：每個標準限定一個最高分數(shù)，下一個標準最高分數(shù)到該標準最高分數(shù)，是該標準的打分選擇