會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)：財(cái)務(wù)的八種武器

財(cái)務(wù)的八種武器財(cái)務(wù)的八種武器之一成本管理。企業(yè)是創(chuàng)造收入為目標(biāo)的，財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)的就是成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本法的產(chǎn)生讓美國(guó)的財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代，福特汽車(chē)通用汽車(chē)等美國(guó)企業(yè)運(yùn)用此利刃創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)企業(yè)帝國(guó)?，F(xiàn)在還是運(yùn)用于制造業(yè)的管理中。目標(biāo)成本法的創(chuàng)立讓以豐田汽車(chē)為代表日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)了日本企業(yè)的崛起時(shí)代。讓成本管理的內(nèi)涵和外延擴(kuò)張到了全流程全員化。是成本管理的極致之作。至今還是在不斷的發(fā)展創(chuàng)新。目標(biāo)成本結(jié)合日本文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利刃，打敗了標(biāo)準(zhǔn)成本法的昔日王者通用汽車(chē)?，F(xiàn)在的戰(zhàn)略成本管理和運(yùn)用復(fù)雜的作業(yè)成本法等。成本管理的利刃是因時(shí)因人因事而變，相信武器是用來(lái)實(shí)戰(zhàn)的，只要能幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值才是財(cái)務(wù)的最佳武器！

財(cái)務(wù)的八種武器之二會(huì)計(jì)核算。核算是財(cái)務(wù)的基石，借貸記賬法產(chǎn)生了會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算可以比作長(zhǎng)生劍。笑才是最好的武器，財(cái)務(wù)最好的武器是核算。無(wú)論是會(huì)計(jì)政策的選擇還是會(huì)計(jì)估計(jì)的籌劃都是殺人無(wú)形的利刃。近期新收入準(zhǔn)則2018年上線就讓會(huì)計(jì)江湖風(fēng)起云涌，各路會(huì)計(jì)英雄一決高下。會(huì)計(jì)是技術(shù)、藝術(shù)還是魔術(shù)？在會(huì)計(jì)高手中只是一念之間?？纯瓷鲜泄镜恼泄烧f(shuō)明書(shū)、會(huì)計(jì)政策變更。近有樂(lè)視會(huì)計(jì)迷案，遠(yuǎn)有銀廣夏，外有安然丑聞。當(dāng)然無(wú)名者是大多數(shù)成功的案例。最重要的是笑容，會(huì)計(jì)籌劃成功后發(fā)自?xún)?nèi)心的笑是最美的武器。

財(cái)務(wù)的八種武器之三財(cái)務(wù)內(nèi)控。財(cái)務(wù)是為控制風(fēng)險(xiǎn)而生，內(nèi)控就是控制風(fēng)險(xiǎn)的“箱子”。讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)產(chǎn)生價(jià)值減少舞弊。健康的企業(yè)都是財(cái)務(wù)內(nèi)控良好的，反面的案例很多國(guó)外有巴林倒閉事件，國(guó)內(nèi)有光大烏龍指事件。讓嗜血利刃永遠(yuǎn)在“箱子”中才是上策！

財(cái)務(wù)的八種武器之四財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是白玉劍能找出對(duì)手的弱點(diǎn)一劍封喉。將會(huì)計(jì)這門(mén)商業(yè)的語(yǔ)言變?yōu)樗腥硕伎梢宰x懂的說(shuō)明文，如同企業(yè)的體檢報(bào)告。中國(guó)有藍(lán)田股份、銀廣廈，康華農(nóng)業(yè)等先后倒在了財(cái)務(wù)分析上，美國(guó)有安然等一樣在這把利刃下倒下。當(dāng)然這把利刃在企業(yè)內(nèi)就成了幫助企業(yè)修練金鐘罩鐵布衫的工具，為企業(yè)提供預(yù)警信息創(chuàng)造價(jià)值。

財(cái)務(wù)的八種武器之五資金管理。昨天說(shuō)了預(yù)算，今天來(lái)談?wù)勝Y金管理，資金是一招制敵殺人與無(wú)形的利刃。資金為王說(shuō)明了它的一切。公司從生到死都是因資金而起因之而落。武器在高手手中是寶刀屠龍，在庸人手中就成了自殺利刃。資金如人的血液只有健康循環(huán)才能生存。滾滾長(zhǎng)江浪淘盡多少企業(yè)倒在了資金上，前有巨人后有德隆古有胡雪巖今有賈躍亭！成敗都是資金這柄利刃的功過(guò)！

財(cái)務(wù)的八種武器之六財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的剛與柔！財(cái)務(wù)武器庫(kù)中預(yù)算個(gè)人認(rèn)為可以至少排前三名。預(yù)算是可以全流程全生命周期讓財(cái)務(wù)參與到公司的管理工作中，并發(fā)揮自動(dòng)性的工作。預(yù)算通過(guò)剛性控制可以短期達(dá)成降費(fèi)目標(biāo)。預(yù)算柔性就可以讓資金投向新項(xiàng)目。如何在剛?cè)嶂g達(dá)到平衡是一門(mén)藝術(shù)。關(guān)鍵還在于人和溝通，預(yù)算工作估計(jì)是未來(lái)人工智能時(shí)代中需要增加崗位的工作。

財(cái)務(wù)的八種武器之七財(cái)務(wù)系統(tǒng)。從財(cái)務(wù)電算化到ERP系統(tǒng)再到財(cái)務(wù)BI再到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)機(jī)器人的智能財(cái)務(wù)時(shí)代。手工賬時(shí)代到電算時(shí)代到智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)系統(tǒng)是日新月異。財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該是財(cái)務(wù)的終極武器，它將會(huì)將財(cái)務(wù)的所有武器合成為一體。當(dāng)然如人們常說(shuō)的有利一樣有弊。高度智能化的系統(tǒng)需要高度的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合以及對(duì)財(cái)務(wù)不論是人員還是系統(tǒng)對(duì)接等的資源的投入。在現(xiàn)實(shí)中越先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際上需要因?yàn)闃I(yè)務(wù)先行、投入不足等原因存在大量需要解決的BUG。所以不論是手工賬、電算賬、還是ERP賬實(shí)際上在現(xiàn)實(shí)中還都存在。沒(méi)有最好的武器只有最適用的武器。關(guān)鍵還在于讓無(wú)論是手工賬還是電算賬還是ERP的賬發(fā)揮出最佳的狀況。

財(cái)務(wù)的八種武器之八稅務(wù)籌劃。稅與死亡不可避免，自然從稅產(chǎn)生就有了避稅和反避稅。財(cái)務(wù)武器排行榜中稅務(wù)籌劃自然是可以比得上武器中的唐門(mén)暗器，基本只在對(duì)決時(shí)才能見(jiàn)其真容！稅務(wù)籌劃是只認(rèn)結(jié)果的，生死決戰(zhàn)。國(guó)際上可以看一下蘋(píng)果等巨型公司的稅負(fù)情況，國(guó)內(nèi)可以看一下地產(chǎn)巨頭們的稅負(fù)情況。當(dāng)然魔高一尺道高一丈，近期稅總的金三、千戶(hù)計(jì)劃等技術(shù)手段己讓唐門(mén)高手們頭疼，但相信馬上就會(huì)有應(yīng)對(duì)之道。成敗對(duì)決一般都是事過(guò)后很久才有傳說(shuō)流傳在稅務(wù)的江湖中。

小編寄語(yǔ)：會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺(jué)得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達(dá)到學(xué)習(xí)