會計實務：理念成就結果

理念成就結果煙臺萬華2001年1月5日在上海證券交易所上市交易，是憑借自主知識產權、致力于創(chuàng)建國際一流化工公司的高新技術企業(yè)。煙臺萬華2002、2003年連續(xù)兩年在中國上市公司石化板塊綜合績效排名第一，2004、2005年連續(xù)入選未來中國最具發(fā)展?jié)摿λ{籌股，2006年被中央電視臺評為中國最具投資價值的十大上市公司。煙臺萬華連續(xù)7年銷售收入平均增長57%，連續(xù)7年凈利潤平均增長57%。

在這些業(yè)績的背后，財務到底發(fā)揮了怎樣的作用，便成為一個需要探討的問題。大家知道，財務工作好似春雨潤物細無聲。就像空氣一樣，企業(yè)離不開財務，但財務到底創(chuàng)造了什么樣的價值，現實中卻很難給出一個量化的數字。

就這一難題，我與我的團隊進行了討論，我的團隊給了我一個啟發(fā)，就是從公司角度講，可能沒有披露的信息是不能講的，那么能不能從已經披露的信息中，找到一些體現公司財務價值的內容呢？我覺得這個理念非常好。

所以，我想煙臺萬華的幾個公告入手，討論財務提升公司價值的問題。

第一個公告是2007年3月12日寧波萬華、煙臺萬華收到財政撥款的公告，其中，煙臺萬華控股子公司寧波萬華聚氨酯有限公司2007年3月份合計收到浙江省寧波市、大榭開發(fā)區(qū)撥付的高新技術相關的財政補助7331萬元，煙臺萬華2006年度合計收到山東省、煙臺市撥付的新產品及科研補助4094萬元，兩項合計超過1.1億元；第二個公告是2004年12月14日關于技術改造國產設備投資抵免企業(yè)所得稅的批復公告，同意煙臺萬華在2004年度將截止到2003年底未抵免的國產設備投資應抵免企業(yè)所得稅4600萬元予以抵免；第三個公告是2004年4月21日16萬噸MDI工程項目國債貼息資金到位公告，根據國家發(fā)改委等相關文件，煙臺萬華列入國債項目的年產16萬噸MDI工程項目國債貼息資金15653萬元已全部到位，公司將按國家有關規(guī)定使用。

三項公告合計金額超過3億元。這些數字對于公司來講是實實在在的，財務對于公司價值的提升可見一斑。同時，也充分說明了追求創(chuàng)新的企業(yè)文化已經滲透到煙臺萬華的各個角落。

煙臺萬華的快速發(fā)展離不開國家有關部門特別是財政部門的支持；同時，在這過程中，公司也在回饋社會，實現多贏。煙臺萬華從成立以來，稅金年均增長69%；在國家稅務總局舉辦的2005年納稅企業(yè)評選活動中，煙臺萬華名列“2005年化學原料及化學制品制造業(yè)納稅百強”第5位。

我們認為，公司業(yè)績與社會貢獻的數字只是一個結果，一個表象，這背后的本質是團隊的文化。如果從文化創(chuàng)新這個角度來講，我認為要提升財務價值，團隊理念的建設是一個先導。對于個人而言，創(chuàng)新性思維應該是常見的；但是，作為團隊這個整體，持續(xù)性地、系統性地創(chuàng)新，不斷地根據環(huán)境的變化而變化，卻是非常不容易的。應該說，理念決定思路，思路決定道路。

CFO的理念對財務團隊理念、企業(yè)財務定位的影響意義深遠。在目前的中國，從法、理、行等不同的層次來考慮，決定員工行為與熱情的，第一位的通常不是制度、準則，而是領導者的人格魅力與理念哲學。什么樣的領導決定什么樣的下屬，什么樣的理念成就什么樣的結果。所以，一頭獅子領導下的100只狼，要比一只狼領導下的100頭獅子可怕的多。

從這個角度講，如果你要想打造一個能夠追求價值導向的團隊，就應該給這個財務部門一個明確的行為目標。煙臺萬華財務部門的目標是：“公司基業(yè)長青的護航人、培育CFO群體的搖籃”。從人的培育角度，要把財務部門建設成為一個CFO群體的搖籃。實際上，一個組織對于社會的貢獻，便在這其中體現，在培育CFO的同時，就是在給社會增加價值。

從財務角度講，需要設計一個良好的團隊人員結構規(guī)劃目標。比如說，考查人時看學習，主要是側重于智商；然而，學習好的人真正到了社會上，能不能取得成功，就要看你的溝通能力，看你說服別人影響別人的能力，這就是情商的層面了。

同時，當公司逐步發(fā)展起來后，也需要考慮人才儲備的問題。對于一個公司來講，當你用人的時候才去找人，由于是急用，就會降低標準，所以說從這個角度來講，一定要考慮人才的儲備。如果要培育你的團隊，就應該明確地告訴你的團隊，哪些是我倡導的，哪些是我不倡導的，這樣才能給團隊的成員一個很明確的方向；同時，對于員工的激勵，一定要將財務工作作為馬拉松，不是短跑，要像萬里行走一樣永無止境。也就是說，要持久、穩(wěn)定、平和地去激勵與考評財務員工。

在團隊建設中，還要有誠信文化。我們倡導“真實會計，陽光財務，誠信萬華”。在誠信文化建設過程中，作為一個CFO，一定要在公司中利用你的能力、地位，去對你的人員不斷地進行道德教育，將誠信財務、防止舞弊落實在管理制度中，納入公司的運營當中。

說到誠信，可能大多數人會認為如果要誠信，可能也要付出代價。其實，誠信也是一種價值。如果你將誠信品牌打了出去，那么方方面面的檢查肯定會少；同時，你出去辦事的時候，速度和效率也肯定會提高。這時，對公司來講，對財務來講，就會產生價值。比如，煙臺萬華近幾年先后被山東省有關部門評為誠信納稅企業(yè)、海關誠信企業(yè)與最佳信貸誠信客戶。與此相應，可以享受兩年稅務免檢、綠色通道和一系列通關優(yōu)惠，并且提高發(fā)行企業(yè)債時的公司信用評級，從而有助于降低融資成本。誠信的價值已不言而喻。

財務人員要培養(yǎng)一種創(chuàng)新性的思維。

比如說，一個企業(yè)購買了1000萬元的設備，就有不同的處理方式，如一般的普通購買、屬于符合產業(yè)政策的改造或者屬于科研開發(fā)等。這些方式對成本的影響可能就非常大，合理的選擇與運作，便會創(chuàng)造公司的價值。

再如，現在銀行貸款的方式非常多，那么，在目前可供選擇的諸多方案中，哪一種成本最低，便需要思考。某公司需要5億元人民幣貸款，基準利率下降10%后，平均年利率6%，年財務費用3000萬元。如果該公司利用碼頭優(yōu)勢，拿到進出口證，貸美元對外支付，減輕國家壓力，國內銷售獲取人民幣，還掉人民幣貸款；那么，貸款年利率約6%，美元估計升值3.5%，實際貸款財務費率2.5%，年節(jié)約財務費用1750萬元。

財務創(chuàng)新最主要的，是要有高度敏感的市場意識：具備銳意進取、敢于突破的創(chuàng)新思維，始終