供應(yīng)鏈管理-集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理計(jì)劃管理流程規(guī)劃

集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理

S&OP計(jì)劃管理流程規(guī)劃

一級(jí)流程設(shè)計(jì)及未來(lái)場(chǎng)景二、三級(jí)流程及規(guī)則政策附錄目錄甲方供應(yīng)鏈未來(lái)情景客戶分公司S&OP供應(yīng)可視一致性需求計(jì)劃可承諾量(ATP)供應(yīng)約束端到端同步計(jì)劃終端客戶銷售甲方供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商交付計(jì)劃PO/預(yù)測(cè)協(xié)同及時(shí)交付及時(shí)供應(yīng)及時(shí)交付周主計(jì)劃會(huì)議需求管理供應(yīng)管理關(guān)注長(zhǎng)周期決策集中型供應(yīng)鏈管理組織-形成統(tǒng)一的一致性需求計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)1234財(cái)務(wù)整合55-15-25-3需求驅(qū)動(dòng)的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)周管理流程甲方RGB供應(yīng)鏈未來(lái)藍(lán)圖:流程供應(yīng)商(關(guān)鍵/普通)銷售經(jīng)理需求計(jì)劃分公司需求計(jì)劃物料/產(chǎn)能共同約束物料可見(jiàn)端到端主計(jì)劃物料計(jì)劃周一致性需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃總部需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃MRP生產(chǎn)(PCBA,FG)日生產(chǎn)計(jì)劃交付計(jì)劃交付根因分析需求分配訂單承諾需求滿足ATP主數(shù)據(jù)需求優(yōu)先級(jí)優(yōu)先排序后的需求一致性需求BP年計(jì)劃/財(cái)務(wù)計(jì)劃銷售目標(biāo)細(xì)分的客戶數(shù)據(jù)I/F目標(biāo)數(shù)量、預(yù)期BP回顧P/O承諾

閉環(huán)流程(BPS&OP)1確定的主計(jì)劃交付到目的地物流計(jì)劃交付計(jì)劃運(yùn)輸

財(cái)務(wù)整合5基于目標(biāo)的排程和執(zhí)行9生產(chǎn)計(jì)劃/安排ATP訂單承諾10倉(cāng)庫(kù)/RDC交付(地點(diǎn))

集中型的組織732裝運(yùn)原材料主計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)NPI&EOL計(jì)劃研發(fā)數(shù)據(jù)政策

(MDM)8可見(jiàn)&控制可見(jiàn)&控制綜合的KPI架構(gòu)6一致協(xié)同一致協(xié)同交付目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)物料目標(biāo)說(shuō)明:

關(guān)鍵變化#流程設(shè)計(jì)范圍(三級(jí)流程)客戶連鎖會(huì)員客戶直銷電商分銷OEM市場(chǎng)&

客戶數(shù)據(jù)狀態(tài)數(shù)據(jù)(計(jì)劃、庫(kù)存)供應(yīng)商門戶關(guān)鍵供應(yīng)商反饋PO&D/N

供應(yīng)財(cái)務(wù)需求研發(fā)S&OP會(huì)議集中庫(kù)存&物流網(wǎng)絡(luò)政策11PO/預(yù)測(cè)協(xié)同42.S&OP一級(jí)流程:供應(yīng)鏈計(jì)劃流程供應(yīng)鏈計(jì)劃一級(jí)流程輸入輸出裝運(yùn)生產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)商物料原材料1.1需求計(jì)劃[營(yíng)銷][每周][IBP]1.2需求沖減和優(yōu)先級(jí)[每周][APO-DF][營(yíng)銷]需求凈預(yù)測(cè)銷售訂單周生產(chǎn)目標(biāo)1.3需求滿足[每日][營(yíng)銷]銷售訂單要求交付日期3.4物流計(jì)劃交付訂單3.3生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單3.1主計(jì)劃[SNP][每周]RTF3.供應(yīng)管理1.需求管理

凍結(jié)期

裝運(yùn)目標(biāo)3.2采購(gòu)計(jì)劃

PO數(shù)量PO物料采購(gòu)計(jì)劃/PR銷售訂單RTF渠道信息交貨計(jì)劃ATP[每日][營(yíng)銷][每日][MRP][TBD]2.1主計(jì)劃會(huì)議差異&問(wèn)題決策[每周][IBP][供應(yīng)鏈][供應(yīng)鏈][計(jì)劃物控][供應(yīng)鏈][每日][手工][APO-DF]物料約束物料需求/關(guān)鍵物料約束一級(jí)流程:3.供應(yīng)管理

未來(lái)供應(yīng)管理模式供應(yīng)計(jì)劃主計(jì)劃(物流+生產(chǎn)+采購(gòu)目標(biāo))需求滿足日裝運(yùn)計(jì)劃MRP成品生產(chǎn)計(jì)劃半成品生產(chǎn)計(jì)劃反饋供應(yīng)執(zhí)行采購(gòu)成品生產(chǎn)訂單管理半成品生產(chǎn)半成品出庫(kù)原材料裝運(yùn)原材料接收成品入庫(kù)成品出庫(kù)裝運(yùn)入庫(kù)半成品入庫(kù)出庫(kù)供應(yīng)監(jiān)控計(jì)劃vs執(zhí)行成品每日目標(biāo)完成OTD2OTD1供應(yīng)商O(píng)TDOTD0需求滿足訂單vs.預(yù)測(cè)半成品每日目標(biāo)完成主計(jì)劃vs.成品生產(chǎn)計(jì)劃成品vs.半成品生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃vs.PO/DNATP裝運(yùn)目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)

一級(jí)流程設(shè)計(jì)及未來(lái)場(chǎng)景二、三級(jí)流程及規(guī)則政策附錄目錄3.1主計(jì)劃二級(jí)流程:3.1主計(jì)劃

1)流程概覽目標(biāo)基于一致性無(wú)約束周需求計(jì)劃，生成一致性主計(jì)劃主要輸出成品到RDC的8周分配數(shù)量(ATP)為運(yùn)輸/物流部門提供裝運(yùn)計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間周期周頻率、17周周期（13周到周，4周到月）需求計(jì)劃準(zhǔn)確性和發(fā)布及時(shí)性最終計(jì)劃需求調(diào)整，不評(píng)估影響額外訂單/急單管控歷史數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性全球主計(jì)劃集中提供原材料供應(yīng)、裝運(yùn)、生產(chǎn)的周目標(biāo)，成品庫(kù)存，協(xié)同所有其他子計(jì)劃成品庫(kù)存和物流做為主計(jì)劃的一部分，應(yīng)更好的跟產(chǎn)品流和降低庫(kù)存同步需求和供應(yīng)協(xié)同可視性更高子流程互相聯(lián)系，各部門相互協(xié)作流程目標(biāo)和輸出流程收益風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)2.1主計(jì)劃會(huì)議1.2需求沖減和優(yōu)先級(jí)二級(jí)流程:3.1主計(jì)劃

2)未來(lái)流程流程名稱：3.1主計(jì)劃二級(jí)流程3.1.1準(zhǔn)備數(shù)據(jù)集3.1.2準(zhǔn)備初版主計(jì)劃3.1.3主計(jì)劃會(huì)議中討論主計(jì)劃3.1.4最終確定和發(fā)布主計(jì)劃3.2采購(gòu)計(jì)劃3.3生產(chǎn)計(jì)劃3.4物流計(jì)劃輸入輸出[供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈][每周]1.3需求滿足二級(jí)流程:3.1主計(jì)劃

3)詳細(xì)流程流程編號(hào)3.1流程名稱主計(jì)劃編號(hào)輸入活動(dòng)(L3)描述輸出負(fù)責(zé)人3.1.1需求計(jì)劃主計(jì)劃動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)集準(zhǔn)備運(yùn)行主計(jì)劃需要的數(shù)據(jù)集周一致性需求計(jì)劃主數(shù)據(jù)（截止時(shí)間）動(dòng)態(tài)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（來(lái)自ERP）周供應(yīng)計(jì)劃的數(shù)據(jù)集主計(jì)劃員3.1.2數(shù)據(jù)集最終需求計(jì)劃準(zhǔn)備初版主計(jì)劃?rùn)z查數(shù)據(jù)集的完整性運(yùn)行主計(jì)劃引擎產(chǎn)生初版主計(jì)劃與相關(guān)團(tuán)隊(duì)分析討論短缺，解決瓶頸主計(jì)劃會(huì)前再次運(yùn)行主計(jì)劃引擎，產(chǎn)生更新版主計(jì)劃準(zhǔn)備主計(jì)劃會(huì)議關(guān)鍵討論點(diǎn)主計(jì)劃會(huì)上討論的最初主計(jì)劃短缺/差異主計(jì)劃員3.1.3初版主計(jì)劃關(guān)鍵差異主計(jì)劃會(huì)議中討論主計(jì)劃審查供應(yīng)計(jì)劃的KPI討論需求和供應(yīng)計(jì)劃的關(guān)鍵差異點(diǎn)，形成一致的需求和供應(yīng)計(jì)劃平衡后的需求和供應(yīng)計(jì)劃主計(jì)劃平臺(tái)3.1.4需求和供應(yīng)計(jì)劃平衡的關(guān)鍵決定確定最終主計(jì)劃再次運(yùn)行主計(jì)劃引擎，產(chǎn)生包括MRP、生產(chǎn)計(jì)劃和裝運(yùn)計(jì)劃的詳細(xì)主計(jì)劃17周一致性主計(jì)劃主計(jì)劃員二級(jí)流程:3.1主計(jì)劃

4)業(yè)務(wù)規(guī)則周計(jì)劃周期為17周周供應(yīng)計(jì)劃僅關(guān)注中長(zhǎng)期供應(yīng)計(jì)劃（3-17周）基于供應(yīng)商和生產(chǎn)提前期，凍結(jié)期為2周，除去本周。在此期間，供應(yīng)計(jì)劃不得更改，除非有急單情況急單需要部門負(fù)責(zé)人（營(yíng)銷）的批準(zhǔn)和與供應(yīng)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的同意，才能加入周計(jì)劃周供應(yīng)計(jì)劃不考慮短期（1-2周）供應(yīng)問(wèn)題或約束短期（1-2周）供應(yīng)問(wèn)題由生產(chǎn)、采購(gòu)、SCM、MPS和營(yíng)銷在另一個(gè)平臺(tái)處理供應(yīng)計(jì)劃遵循營(yíng)銷每周數(shù)據(jù)。規(guī)定日歷的任何延誤都可能導(dǎo)致整個(gè)流程的延遲主計(jì)劃(總體)主計(jì)劃涵蓋各供應(yīng)子計(jì)劃

主計(jì)劃集中管控資源計(jì)劃、生產(chǎn)/產(chǎn)能計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃和到每個(gè)分公司的物流計(jì)劃關(guān)鍵物料IC屏PCB模具SMTModelingFASMTModeling海外工廠CDC國(guó)內(nèi)工廠RDC總裝LDC客戶工廠總裝海外國(guó)家RDCSMTModelingFASMTModeling分公司總部供應(yīng)商客戶國(guó)內(nèi)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)海外供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)CKD/SKDCKD/SKD/FG物流計(jì)劃物料需求產(chǎn)能計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃主計(jì)劃員主計(jì)劃基于完善的政策和主數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)建供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)則主數(shù)據(jù)維護(hù)周主計(jì)劃周KPI監(jiān)控主計(jì)劃*批量規(guī)則安全庫(kù)存優(yōu)先級(jí)凍結(jié)期提前期其他…工廠(地點(diǎn))SKUBOM資源產(chǎn)能物料預(yù)測(cè)沖減需求優(yōu)先級(jí)物流計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃(MRP)及時(shí)交付在庫(kù)量其他…周主計(jì)劃會(huì)議回顧主計(jì)劃結(jié)果，缺料原因、分配反饋給需求計(jì)劃*Includingbutnotlimitedto運(yùn)輸路線一致性需求計(jì)劃供應(yīng)提前期物流成本其他…主計(jì)劃周期

未來(lái)主計(jì)劃周日歷W-1W1周五周一周二周三周四周五17周需求計(jì)劃收到需求計(jì)劃回顧需求計(jì)劃生成初版主計(jì)劃回顧主計(jì)劃召開(kāi)周主計(jì)劃最終確定和發(fā)布主計(jì)劃8周分配(RTF)18:009:00截止數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)維護(hù)

解決瓶頸更新主計(jì)劃4周工單4周裝運(yùn)訂單關(guān)鍵物料采購(gòu)計(jì)劃海外POERPMRP17周工廠計(jì)劃4周物流計(jì)劃和銷售ATP#計(jì)劃描述最長(zhǎng)周期頻率主要依據(jù)輸出數(shù)據(jù)時(shí)間單位編制部門編制角色系統(tǒng)支持1主計(jì)劃17周周

ERP(主數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、BOM）SNP(生產(chǎn)資源、原材料庫(kù)存)周主計(jì)劃周供應(yīng)鏈主計(jì)劃員SNP2成品生產(chǎn)計(jì)劃4周日ERP(主數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù))

主計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃天計(jì)劃物控生產(chǎn)計(jì)劃員TBD3半成品生產(chǎn)計(jì)劃17周日

ERP(主數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù))

主計(jì)劃成品生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃天計(jì)劃物控生產(chǎn)計(jì)劃員TBD4物料需求計(jì)劃17周周主計(jì)劃主數(shù)據(jù)采購(gòu)安排生產(chǎn)安排周計(jì)劃物控物控員TBD5采購(gòu)計(jì)劃17周周主計(jì)劃成品生產(chǎn)計(jì)劃原材料交付計(jì)劃天供應(yīng)鏈采購(gòu)員SAP6裝運(yùn)計(jì)劃(國(guó)內(nèi))17

周周/日(TBC)主計(jì)劃成品生產(chǎn)計(jì)劃裝運(yùn)優(yōu)先級(jí)CDC/RDC庫(kù)存CDC到RDC的日裝運(yùn)計(jì)劃天國(guó)內(nèi)營(yíng)銷計(jì)劃物流經(jīng)理SAP7裝運(yùn)計(jì)劃(海外)17周周/日(TBC)主計(jì)劃成品生產(chǎn)計(jì)劃裝運(yùn)計(jì)劃天海外營(yíng)銷計(jì)劃物流經(jīng)理SAP未來(lái)供應(yīng)計(jì)劃定義

除以下計(jì)劃外，不建議容許個(gè)人計(jì)劃或手動(dòng)的其他計(jì)劃存在主計(jì)劃凍結(jié)期

除當(dāng)前周，設(shè)定2周凍結(jié)期123456789~1314~17T月T+1月T+2月T+3月單位：周S&OP周期主計(jì)劃周期1、2周凍結(jié)期3456789~138周RTF1個(gè)月長(zhǎng)周期物料采購(gòu)計(jì)劃主計(jì)劃以周為bucket進(jìn)行規(guī)劃，凍結(jié)期基于生產(chǎn)和物流必需的提前期制定13周的供應(yīng)計(jì)劃，前8周以周為bucket，后4周以月為bucket主計(jì)劃會(huì)議每周三召開(kāi)，評(píng)審需求計(jì)劃，8周RTF和最后一個(gè)月長(zhǎng)周期物料采購(gòu)計(jì)劃急單需求變更靈活性營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)無(wú)靈活性(0%)靈活期=IC,LCD,PCB采購(gòu)提前期增加靈活性（0%～X%)審批層級(jí)常規(guī)審批流程三級(jí)流程:3.1.1準(zhǔn)備數(shù)據(jù)集

1)流程概覽目標(biāo)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)集，收集相關(guān)部門的數(shù)據(jù)主要輸出主數(shù)據(jù)集包括:確認(rèn)的BOM&關(guān)鍵物料，庫(kù)存和采購(gòu)訂單狀態(tài)供應(yīng)約束，產(chǎn)能和優(yōu)先級(jí)時(shí)間周期

周系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和一致性由于手動(dòng)維護(hù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)組合導(dǎo)致的效率低下動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)差異，如WIP、在途庫(kù)存歷史數(shù)據(jù)的可靠性整體網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)的數(shù)據(jù)，能確保主計(jì)劃提供一個(gè)集中的、協(xié)同和統(tǒng)一的分配、補(bǔ)貨、重新平衡和網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)綜合考慮可能影響供應(yīng)狀況的各種數(shù)據(jù)來(lái)源最大限度地利用供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)每個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)輸途徑的庫(kù)存流程目標(biāo)和輸出流程收益風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)三級(jí)流程:3.1.1準(zhǔn)備數(shù)據(jù)集2)未來(lái)流程準(zhǔn)備數(shù)據(jù)集動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(ERP)生產(chǎn)/工程BOM(ERP)定義計(jì)劃BOM和關(guān)鍵物料確認(rèn)庫(kù)存和采購(gòu)訂單資源/產(chǎn)能/安全庫(kù)存(SNP)確認(rèn)產(chǎn)線產(chǎn)能和優(yōu)先級(jí)主數(shù)據(jù)(ERP)輸入輸出物料約束獲取每個(gè)SKU的供應(yīng)約束生產(chǎn)約束所有主要約束到SKU、分公司、銷售訂單要求截止日期需求計(jì)劃物料、資源、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、客戶工作日歷、節(jié)拍時(shí)間、庫(kù)存、在途庫(kù)存、未結(jié)訂單、先前計(jì)劃(凍結(jié)期)流程名稱:3.1.1準(zhǔn)備數(shù)據(jù)集[供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈][每周]3.1.2準(zhǔn)備初版主計(jì)劃數(shù)據(jù)集1.2需求沖減及優(yōu)先級(jí)三級(jí)流程:3.1.1準(zhǔn)備數(shù)據(jù)集

3)詳細(xì)流程流程編號(hào)3.1.1流程名稱準(zhǔn)備數(shù)據(jù)集編號(hào)輸入活動(dòng)(L4)描述輸出負(fù)責(zé)人ERP的數(shù)據(jù)定義計(jì)劃BOM和關(guān)鍵物料考慮采購(gòu)提前期、業(yè)務(wù)影響、采購(gòu)量、采購(gòu)困難度等關(guān)鍵物料確認(rèn)計(jì)劃BOM用于物料約束到SKU的物料約束主計(jì)劃員ERP的數(shù)據(jù)確認(rèn)庫(kù)存和采購(gòu)訂單物料庫(kù)存和采購(gòu)提前期的采購(gòu)訂單應(yīng)考慮物料約束物料可用性采購(gòu)員SNP的主數(shù)據(jù)獲取每個(gè)SKU的供應(yīng)約束

定義約束模型供應(yīng)約束主計(jì)劃員SNP確認(rèn)產(chǎn)線產(chǎn)能和優(yōu)先級(jí)產(chǎn)線產(chǎn)能應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)連接到工作日歷。如果需調(diào)整，生產(chǎn)應(yīng)根據(jù)可行性進(jìn)行變更根據(jù)實(shí)際的時(shí)間對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)先排序，高優(yōu)先級(jí)應(yīng)先進(jìn)行分配確認(rèn)的產(chǎn)線產(chǎn)能主計(jì)劃員ERP的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)集整合以上的一系列主計(jì)劃集，包括動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)確認(rèn)主計(jì)劃的數(shù)據(jù)集主計(jì)劃員每周應(yīng)就數(shù)據(jù)截止時(shí)間的維護(hù)成部門間的一致性及共識(shí)如需更改截止時(shí)間，各部門應(yīng)進(jìn)行溝通并達(dá)成一致主計(jì)劃員應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)周主計(jì)劃關(guān)注解決瓶頸和約束，滿足需求計(jì)劃要求每個(gè)供應(yīng)約束應(yīng)由專人負(fù)責(zé)維護(hù)和更新輸入主計(jì)劃引擎前驗(yàn)證數(shù)據(jù)集三級(jí)流程:3.1.1準(zhǔn)備數(shù)據(jù)集4)業(yè)務(wù)規(guī)則準(zhǔn)備數(shù)據(jù)及(包括主計(jì)劃)三級(jí)流程:3.1.1準(zhǔn)備數(shù)據(jù)集4)業(yè)務(wù)規(guī)則:總體數(shù)據(jù)描述類別數(shù)據(jù)描述系統(tǒng)角色頻率主數(shù)據(jù)地點(diǎn)

供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)組成的節(jié)點(diǎn)，包括工廠和配送中心SAP(ERP)營(yíng)銷周SKUSKU到分公司或渠道SAP(ERP)營(yíng)銷周BOM?

研發(fā)錄入BOM，關(guān)注關(guān)鍵物料的物料約束PLM研發(fā)/供應(yīng)鏈周運(yùn)輸路線基于距離從工廠配送到配送中心或渠道SAP(APO)物流周資源

不同SKU所需的不同產(chǎn)線或模具等資源TBD制造周產(chǎn)能?

產(chǎn)線或模具每周的最大產(chǎn)能TBD制造周物料?

每周物料庫(kù)存和到貨量變更SAP(ERP)采購(gòu)周安全庫(kù)存

分公司要保留庫(kù)存以應(yīng)對(duì)由于促銷和供應(yīng)提前期引起的需求波動(dòng)SAP(APO/SNP)營(yíng)銷周NPI確認(rèn)新品上市日期定義爬坡產(chǎn)能計(jì)劃PLM研發(fā)制造周EOL

定義EOL日期/數(shù)量PLM營(yíng)銷周動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃

考慮凍結(jié)期內(nèi)的日生產(chǎn)計(jì)劃SAP(TBD)制造日在庫(kù)量

生成RTF時(shí)需要考慮銷售分公司庫(kù)存AllHere營(yíng)銷日在途庫(kù)存

根據(jù)距離考慮在途庫(kù)存AllHere物流(營(yíng)銷)日決策點(diǎn)定義運(yùn)輸路線優(yōu)先級(jí)

越頻繁的物流途徑，優(yōu)先級(jí)越高運(yùn)輸路線定義運(yùn)輸路線(TransportationLane)

供應(yīng)和需求計(jì)劃間的聯(lián)系，包括移動(dòng)時(shí)間和移動(dòng)方式等

運(yùn)輸路線提前期包括兩周類別：從工廠到CDC或CDC到RDC的移動(dòng)時(shí)間，銷售管理的提前期上海北京成都廣州累積裝運(yùn)實(shí)際結(jié)果第一優(yōu)先級(jí)第二優(yōu)先級(jí)

運(yùn)輸路線優(yōu)先級(jí)應(yīng)基于過(guò)去3個(gè)月的裝運(yùn)結(jié)果確定定義運(yùn)輸路線提前期80%15%5%計(jì)算平均值和標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算過(guò)去3個(gè)月平均裝運(yùn)結(jié)果運(yùn)輸路線提前期三級(jí)流程:3.1.1準(zhǔn)備數(shù)據(jù)集4)業(yè)務(wù)流程:運(yùn)輸路線NPI產(chǎn)能運(yùn)行數(shù)量W+3開(kāi)始量產(chǎn)基于需求的產(chǎn)能分配時(shí)間W+4W+5W+6W+7W0W+1W+2W+8W+9開(kāi)發(fā)階段批量生產(chǎn)產(chǎn)能生成周主計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮NPI日期和增加的產(chǎn)能增加的產(chǎn)能研發(fā)-定義研發(fā)結(jié)束日期制造-定義增加的產(chǎn)能和批量生產(chǎn)日期三級(jí)流程:3.1.1準(zhǔn)備數(shù)據(jù)集4)業(yè)務(wù)規(guī)則:新品引進(jìn)(NPI)和退市(EOL)EOL產(chǎn)能運(yùn)行生成周主計(jì)劃是應(yīng)考慮EOL日期和EOL產(chǎn)能數(shù)量時(shí)間縮減的EOL產(chǎn)能批量生產(chǎn)產(chǎn)能W+3W+4W+5W+6W+7W0W+1W+2W+8W+9基于需求的產(chǎn)能分配停止減少EOL產(chǎn)能營(yíng)銷-定義EOL數(shù)量和日期制造-考慮物料消耗定義EOL產(chǎn)能三級(jí)流程:3.1.2準(zhǔn)備初版主計(jì)劃

1)流程概覽目標(biāo)根據(jù)主計(jì)劃首次運(yùn)行系統(tǒng)，提供準(zhǔn)確問(wèn)題定義主要輸出初版主計(jì)劃短缺分析趕工計(jì)劃時(shí)間周期

周需求計(jì)劃準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)發(fā)布最終計(jì)劃的需求調(diào)整，相關(guān)審批政策主計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一致性接受未審批的額外訂單歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性相關(guān)部門合作準(zhǔn)備解決問(wèn)題的可替代方案主計(jì)劃中的原材料、成品庫(kù)存和物流計(jì)劃，而不是先前的單一工廠計(jì)劃改善子部門的合作發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)期問(wèn)題流程目標(biāo)和輸出流程收益風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)三級(jí)流程:3.1.2準(zhǔn)備初版主計(jì)劃2)未來(lái)流程流程名稱:3.1.2準(zhǔn)備初版計(jì)劃準(zhǔn)備主計(jì)劃審查需求和供應(yīng)不平衡分析短缺原因和團(tuán)隊(duì)討論，調(diào)整約束更新主計(jì)劃采購(gòu)員從SNC系統(tǒng)中獲得供應(yīng)商反饋[供應(yīng)鏈/計(jì)劃物控][每周][供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈/計(jì)劃物控][每周][供應(yīng)鏈][每周]3.1.1準(zhǔn)備數(shù)據(jù)集數(shù)據(jù)集3.1.3主計(jì)劃會(huì)議中討論主計(jì)劃更新后的主計(jì)劃輸入輸出[SNP][SNP][SNP][SNC][SNP]三級(jí)流程:3.1.2準(zhǔn)備初版主計(jì)劃

3)詳細(xì)流程流程編號(hào)3.1.2流程名稱準(zhǔn)備初版主計(jì)劃編號(hào)輸入活動(dòng)(L4)描述輸出負(fù)責(zé)人主計(jì)劃數(shù)據(jù)集準(zhǔn)備主計(jì)劃數(shù)據(jù)集準(zhǔn)備完畢后，主計(jì)劃員運(yùn)行主計(jì)劃引擎，獲得初版主計(jì)劃主計(jì)劃主計(jì)劃員主數(shù)據(jù)審查需求和供應(yīng)不平衡如果供應(yīng)（關(guān)鍵物料）不足以滿足需求，主計(jì)劃員應(yīng)審查其中的差異短缺和瓶頸主計(jì)劃員短缺和瓶頸分析短缺原因主計(jì)劃員識(shí)別短缺的原因，并將其分配給相關(guān)部門負(fù)責(zé)分配短缺和瓶頸主計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員采購(gòu)員主計(jì)劃的短缺采購(gòu)員從SNC系統(tǒng)中獲得供應(yīng)商反饋采購(gòu)部通過(guò)SNC系統(tǒng)取得供應(yīng)商供應(yīng)短缺的反饋約束（主計(jì)劃）采購(gòu)員需求和供應(yīng)不平衡響應(yīng)和團(tuán)隊(duì)討論，調(diào)整約束與各部門在產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)議上再次溝通所有的短缺和約束，決策更新約束主計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員采購(gòu)員更新約束更新主計(jì)劃所有約束更新后，主計(jì)劃員再次運(yùn)行主計(jì)劃引擎，獲得更新后的主計(jì)劃初版主計(jì)劃主計(jì)劃員三級(jí)流程:3.1.2準(zhǔn)備初版主計(jì)劃

4)業(yè)務(wù)規(guī)則總體:初版計(jì)劃應(yīng)在周日歷中規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備好在供需不平衡的情況下，主計(jì)劃員與所有部門協(xié)調(diào)解決瓶頸和約束如果不能避免這種約束，應(yīng)準(zhǔn)備趕工方案，并在主計(jì)劃會(huì)議上進(jìn)行討論生成計(jì)劃時(shí):需求優(yōu)先：高優(yōu)先級(jí)，首先分配產(chǎn)能。需求優(yōu)先級(jí)由營(yíng)銷（需求計(jì)劃員）生成，主計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先級(jí)將與需求優(yōu)先級(jí)保持一致預(yù)生產(chǎn)：主計(jì)劃預(yù)生產(chǎn)將依據(jù)需求計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃：周主計(jì)劃凍結(jié)期（2周）采用日生產(chǎn)計(jì)劃以生成更可行的方案最小訂單量：主計(jì)劃考慮每個(gè)SKU的最小訂單量。如果不足批量，生產(chǎn)計(jì)劃員可以將未來(lái)4周（提前）的需求整合生成計(jì)劃后:分析差距以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-RTF應(yīng)與BU、渠道、產(chǎn)品組的需求進(jìn)行比較問(wèn)題的根本原因-系統(tǒng)自動(dòng)提供短缺原因和負(fù)責(zé)人-每個(gè)問(wèn)題負(fù)責(zé)人識(shí)別問(wèn)題原因由相關(guān)部門制定趕工計(jì)劃相關(guān)部門應(yīng)提供解決方案運(yùn)營(yíng)部門制定可行的詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃每個(gè)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)包括優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析準(zhǔn)備初版主計(jì)劃生成初版計(jì)劃:計(jì)劃規(guī)則-基于RTF的計(jì)劃(1/2)為履行承諾并提供可靠的RTF，生成新的周主計(jì)劃時(shí)，確定的訂單/需求應(yīng)有最高級(jí)別的優(yōu)先級(jí)。每周生成新的主計(jì)劃時(shí)、上周確定的需求/訂單有最高的優(yōu)先級(jí)被安排產(chǎn)能滿足。確認(rèn)的需求未確認(rèn)的新需求TT+1T+2T+3T+4T+5100120905095540TT+1T+2T+3T+41209095705520第一周第二周…………125125120120生成初版計(jì)劃:計(jì)劃規(guī)則-基于RTF的計(jì)劃(2/2)地點(diǎn)數(shù)量?jī)?yōu)先級(jí)CDC_S1001CDC_G1002RDC_A1003RDC_B1004RDC_C1005RDC_D1006地點(diǎn)WeekT0T+1…T+N…CDC_SSalesplan100100…100…RTF100100…100…CDC_GSalesplan100100…100…RTF100100…100…RDC_ASalesplan100100…100…RTF100100…100…RDC_BSalesplan100100…100…RTF100100…100…RDC_CSalesplan100100…100…RTF100100…50…RDC_DSalesplan100100…100…RTF100100…0…產(chǎn)線物流原材料SKU產(chǎn)能=450SKU分公司工廠周主計(jì)劃高優(yōu)先級(jí)先安排產(chǎn)能定義優(yōu)先級(jí)0CDC_G=100(2)RDC_A=100(3)CDC_S=100(1)RDC_C=50,RDC_D=100短缺RDC_B=100(4)450RDC_C=50(5)產(chǎn)能LT=1周周主計(jì)劃提供基于需求優(yōu)先級(jí)的RTF，可行的裝運(yùn)計(jì)劃，有何短缺以及短缺多少。短缺未來(lái)需求到分公司的RTF周主計(jì)劃可行的裝運(yùn)計(jì)劃基于需求優(yōu)先級(jí)的RTF生成初版計(jì)劃:凍結(jié)期設(shè)定規(guī)則定義:凍結(jié)期內(nèi)的計(jì)劃不可做任何更改D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12D13D14Week1Week2Week3主計(jì)劃凍結(jié)期供應(yīng)商提前期生產(chǎn)提前期主要考慮(短提前期供應(yīng)商)安全庫(kù)存供應(yīng)商生產(chǎn)提前期供應(yīng)商裝運(yùn)提前期長(zhǎng)周期物料只需考慮安全庫(kù)存主要考慮工時(shí)清單最低運(yùn)營(yíng)成本(OEEetc.)維護(hù)計(jì)劃第三周可以更改主計(jì)劃7days7days裝運(yùn)計(jì)劃裝運(yùn)提前期為何使用凍結(jié)期?由于無(wú)法保證滿足額外需求，即使做出反應(yīng)，因此不接受任何時(shí)間的變更。在許多行業(yè)中，需要設(shè)定一個(gè)凍結(jié)期穩(wěn)定生產(chǎn)/計(jì)劃。生產(chǎn)商與供應(yīng)商簽訂合同，凍結(jié)期越長(zhǎng)，價(jià)格越低。供應(yīng)商（零件供應(yīng)商，物流服務(wù)提供商）有自己的生產(chǎn)/預(yù)留凍結(jié)期以滿足需求。設(shè)計(jì)方式:鎖定最接近的時(shí)間（如一/二周、一個(gè)月，取決于具體業(yè)務(wù)）最佳實(shí)踐是考慮多個(gè)因素，主要的3個(gè)因素是：需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、物流計(jì)劃生成周主計(jì)劃時(shí)，本周的日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)使用凍結(jié)期以便于實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可行性和采用閉環(huán)計(jì)劃周W0W+1W+2W+3W+4…需求計(jì)劃100120100120100120BOH505050WH/IN100120100EOH505050WPPinMP(W11)120100120周W-1W0W+1W+2W+3…需求計(jì)劃100120100120100120BOH505050WH/IN100120100EOH505050WPPinMP(W11)120100120DPPinERP(W12)100110W11W11周一的日生產(chǎn)計(jì)劃與W12周主計(jì)劃不同，日計(jì)劃考慮更詳細(xì)的約束W12好處-保持計(jì)劃一致性-與分公司更清晰的溝通壞處-可行性低于日生產(chǎn)計(jì)劃

好處-計(jì)劃可行性更高

壞處-無(wú)法保持計(jì)劃一致性如果選擇選項(xiàng)二，主計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃將保持一個(gè)最小的差異，最佳實(shí)踐案例的差異是5%以內(nèi)。周主計(jì)劃凍結(jié)期凍結(jié)期凍結(jié)期選項(xiàng)一采用上周主計(jì)劃選項(xiàng)二(最佳實(shí)踐案例)采用本周日生產(chǎn)計(jì)劃*WPP:周生產(chǎn)計(jì)劃*DPP:日生產(chǎn)計(jì)劃生成初版計(jì)劃:周主計(jì)劃的凍結(jié)期周主計(jì)劃無(wú)需考慮MOQ以滿足需求計(jì)劃。生成生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮MOQ生成初版計(jì)劃:周主計(jì)劃的MOQ周W0W1W2W3W4W5W6W7…銷售計(jì)劃300300300100100100100100100BOH00002001000200RTF300300300100100100100100100WH/IN300300300300003000EOH0002001000200100生產(chǎn)計(jì)劃3003003000030000周W0W1W2W3W4W5W6W7…銷售計(jì)劃300300300100100100100100100BOH00000000RTF300300300100100100100100WH/IN300300300100100100100100EOH00000000生產(chǎn)計(jì)劃300300100100100100100100選項(xiàng)一：考慮MOQ選項(xiàng)二：不考慮MOQ好處-計(jì)劃可行性更高-更容易結(jié)合日生產(chǎn)計(jì)劃壞處-如果每周的銷售計(jì)劃小于MOQ，產(chǎn)生庫(kù)存好處-與滿足需求的數(shù)量一致壞處-計(jì)劃可行性低-不容易結(jié)合日生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期=2周,MOQ=300凍結(jié)期=3周,MOQ=1(最佳實(shí)踐案例)周主計(jì)劃需關(guān)注滿足需求的目標(biāo)，除此之外，分析目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距，提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的能力三級(jí)流程:3.1.3主計(jì)劃會(huì)議中討論主計(jì)劃

1)流程概覽目標(biāo)每個(gè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)評(píng)估和討論替代方案，并在所有項(xiàng)目部門內(nèi)達(dá)成共識(shí)主要輸出計(jì)劃參數(shù)最終主計(jì)劃時(shí)間周期

周要達(dá)成一致性，各部門之間應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行討論連接到執(zhí)行系統(tǒng)，并轉(zhuǎn)換為交易數(shù)據(jù)KPI設(shè)置的有效性決策準(zhǔn)備的程度所有相關(guān)部門的努力協(xié)調(diào)，將改善最終主計(jì)劃的RTF促進(jìn)從需求到產(chǎn)能的內(nèi)部檢查，及根因分析各部分的同步計(jì)劃確?？绮块T間的同步執(zhí)行流程目標(biāo)和輸出流程收益風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)三級(jí)流程:3.1.3主計(jì)劃會(huì)議中討論主計(jì)劃2)未來(lái)流程流程名稱:3.1.3主計(jì)劃會(huì)議中討論主計(jì)劃執(zhí)行最終短缺分析討論不同的替代方案最佳替代方案達(dá)成共識(shí)[供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈][每周]1.3需求滿足RTF3.1.2準(zhǔn)備初版主計(jì)劃輸入輸出各個(gè)替代方案最佳替代方案2.1主計(jì)劃會(huì)議三級(jí)流程:3.1.3主計(jì)劃會(huì)議中討論主計(jì)劃

3)詳細(xì)流程流程編號(hào)3.1.3流程名稱主計(jì)劃會(huì)議中討論主計(jì)劃編號(hào)輸入活動(dòng)(L4)描述輸出負(fù)責(zé)人初版主計(jì)劃執(zhí)行最終短缺分析審查供應(yīng)短缺原因（由供應(yīng)還是需求引起），制定行動(dòng)計(jì)劃。評(píng)估需求和目標(biāo)及未來(lái)預(yù)期，審查庫(kù)存分析和供應(yīng)績(jī)效指標(biāo)。確認(rèn)供應(yīng)短缺主計(jì)劃員初版主計(jì)劃(供應(yīng)短缺)討論不同的替代方案基于討論的一致性需求，審查一系列中長(zhǎng)期的問(wèn)題。解決和總結(jié)主要問(wèn)題點(diǎn)、討論點(diǎn)和建議的替代方案。替代的主計(jì)劃調(diào)整供應(yīng)短缺主計(jì)劃員識(shí)別替代的主計(jì)劃最佳替代方案達(dá)成共識(shí)相關(guān)部門對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題做出決策并達(dá)成共識(shí)后，確定最終的最佳替代方案。更新的主計(jì)劃主計(jì)劃員三級(jí)流程:3.1.3主計(jì)劃會(huì)議中討論主計(jì)劃

4)業(yè)務(wù)規(guī)則初步計(jì)劃應(yīng)在周日歷的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成準(zhǔn)備在供需不平衡的情況下，主計(jì)劃員與所有部門協(xié)調(diào)瓶頸和約束如果不避免約束，應(yīng)準(zhǔn)備可替代的趕工方案，并在主計(jì)劃會(huì)議上討論主計(jì)劃會(huì)議中討論主計(jì)劃三級(jí)流程:3.1.4確定最終主計(jì)劃

1)流程概覽目標(biāo)按照主計(jì)劃會(huì)議管理層最終做出決策，運(yùn)行最終主計(jì)劃，發(fā)送給相關(guān)部門主要輸出最終主計(jì)劃RTF時(shí)間周期

周最終主計(jì)劃的發(fā)布基于公司內(nèi)部統(tǒng)一的節(jié)點(diǎn)根據(jù)主計(jì)劃會(huì)議決議的最終方案，生成的主計(jì)劃與當(dāng)下戰(zhàn)略吻合，但經(jīng)濟(jì)效益不一定最佳按照平衡和討論過(guò)的最終決策，得出最終的最佳主計(jì)劃根據(jù)最終主計(jì)劃反饋到需求流程目標(biāo)和輸出流程收益風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)三級(jí)流程:3.1.4確定最終主計(jì)劃2)未來(lái)流程流程名稱:3.1.4確定最終主計(jì)劃運(yùn)行最終主計(jì)劃確認(rèn)和發(fā)布最終主計(jì)劃[供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈][每周]3.1.3主計(jì)劃會(huì)議中討論主計(jì)劃輸入輸出更新后的主計(jì)劃3.3生產(chǎn)計(jì)劃3.4物流計(jì)劃1.3需求滿足3.2采購(gòu)計(jì)劃RTF最終主計(jì)劃三級(jí)流程:3.1.4確定最終主計(jì)劃

3)詳細(xì)流程流程編號(hào)3.1.4流程名稱確定最終主計(jì)劃編號(hào)輸入活動(dòng)(L4)描述輸出負(fù)責(zé)人主計(jì)劃會(huì)議的輸出運(yùn)行最終主計(jì)劃基于主計(jì)劃會(huì)議的討論的決策，主計(jì)劃員重新運(yùn)行主計(jì)劃引擎，獲得最終版本的主計(jì)劃根據(jù)決策調(diào)整的主計(jì)劃主計(jì)劃員根據(jù)決策調(diào)整的主計(jì)劃確認(rèn)和發(fā)布最終主計(jì)劃確認(rèn)最終主計(jì)劃并發(fā)布給以下部門：計(jì)劃物控，供應(yīng)鏈，銷售，市場(chǎng)，計(jì)劃物流最終主計(jì)劃主計(jì)劃員主計(jì)劃供應(yīng)約束(SNC)確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃(TBD)一致性需求(APO)主數(shù)據(jù)(ERP)物流計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(ERP)周一9am13周需求周一9am2周確認(rèn)的需求周二5pm13周供應(yīng)周一9am周一9am13周主計(jì)劃周三5pm13周采購(gòu)計(jì)劃周四5pm4周生產(chǎn)計(jì)劃周四5pm13周物流計(jì)劃周四5

pm主計(jì)劃會(huì)議上討論主計(jì)劃:主計(jì)劃的所有輸入均有截止時(shí)間主計(jì)劃需要來(lái)自各部門的最新的數(shù)據(jù)集。為維護(hù)數(shù)據(jù)的一致性，每個(gè)數(shù)據(jù)均需要確定截止時(shí)間。生產(chǎn)/工程BOM(ERP)資源/產(chǎn)能/安全庫(kù)存(SNP)周一9am周一9am周需求分配到每個(gè)工廠3.2采購(gòu)計(jì)劃二級(jí)流程:3.2采購(gòu)計(jì)劃

1)流程概覽目標(biāo)

及時(shí)預(yù)測(cè)物料需求，確保物料能夠支持生產(chǎn)計(jì)劃主要輸出物料需求物料數(shù)量預(yù)測(cè)采購(gòu)訂單和交付安排時(shí)間周期

周/天定義供應(yīng)商協(xié)同規(guī)則和政策有較大工作量達(dá)到未來(lái)階段需要投資系統(tǒng)建立與供應(yīng)商的信任關(guān)系對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性至關(guān)重要優(yōu)化的訂單管理和異常管理改善供應(yīng)商合作提高需求的可視性，推動(dòng)精益生產(chǎn)提升生產(chǎn)的一致性和協(xié)同，提高計(jì)劃的穩(wěn)定性提高長(zhǎng)期需求的可視性流程目標(biāo)和輸出流程收益風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)二級(jí)流程:3.2采購(gòu)計(jì)劃2)未來(lái)流程采購(gòu)計(jì)劃二級(jí)流程輸入輸出3.2.1驗(yàn)證主數(shù)據(jù)3.2.2運(yùn)行MRP3.2.3aPO和預(yù)測(cè)協(xié)同自動(dòng)下單簽發(fā)交貨通知[每周/日][每周/日]PO/預(yù)測(cè)PO反饋/RTFMDM(主數(shù)據(jù)管理流程)供應(yīng)商[每周/日][供應(yīng)鏈][供應(yīng)鏈][供應(yīng)鏈]一致的PO一致的交貨通知BOM,供應(yīng)商提前期,安全庫(kù)存供應(yīng)商類型若是JIT供應(yīng)商一致的PO(包括定義的DOS)簽發(fā)PO一致的PO(包括戰(zhàn)略緩沖)若是關(guān)鍵供應(yīng)商若是普通供應(yīng)商所有類型的供應(yīng)商驗(yàn)證的主數(shù)據(jù)內(nèi)部PO/DN[SAP][APO-SNC]如果與供應(yīng)商系統(tǒng)不兼容3.2.3b手工PO和預(yù)測(cè)協(xié)同PO反饋/RTF供應(yīng)商PO/預(yù)測(cè)[每周/日][供應(yīng)鏈][E-mail]2.1主計(jì)劃會(huì)議關(guān)鍵物料約束3.1主計(jì)劃周物料需求計(jì)劃主計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)流程:3.2采購(gòu)計(jì)劃

3)詳細(xì)流程流程編號(hào)3.2流程名稱采購(gòu)計(jì)劃編號(hào)輸入活動(dòng)(L3)描述輸出負(fù)責(zé)人3.2.1主數(shù)據(jù)/每日生產(chǎn)狀態(tài)

(SAP)驗(yàn)證主數(shù)據(jù)確認(rèn)主數(shù)據(jù)集，包括現(xiàn)有庫(kù)存、每日生產(chǎn)計(jì)劃、BOM和物料采購(gòu)計(jì)劃MRP供應(yīng)鏈管理部3.2.2主計(jì)劃/每日生產(chǎn)計(jì)劃(APO)運(yùn)行MRP首先運(yùn)行無(wú)約束MRP，然后考慮供應(yīng)反饋的約束，再預(yù)測(cè)PR數(shù)量，最后PR轉(zhuǎn)PO內(nèi)部確定的PO/交貨通知計(jì)劃物控部/供應(yīng)鏈管理部3.2.3周物料需求內(nèi)部確定的PO/交貨通知PO和預(yù)測(cè)協(xié)同與供應(yīng)商溝通長(zhǎng)周期預(yù)測(cè)和短周期PO確認(rèn)。如果無(wú)系統(tǒng)支持，通過(guò)郵件跟供應(yīng)商溝通，并在系統(tǒng)上上傳確認(rèn)一致的PO/交貨通知物料約束供應(yīng)鏈管理部二級(jí)流程:3.2采購(gòu)計(jì)劃

4)業(yè)務(wù)規(guī)則采購(gòu)計(jì)劃(總體)周MRP需求是基于考慮工廠產(chǎn)能的主計(jì)劃目標(biāo)公司標(biāo)準(zhǔn)安全庫(kù)存政策（供貨天數(shù)）應(yīng)用于MRP，戰(zhàn)略緩沖決定手工完成穩(wěn)定的每日MRP是基于每日成品生產(chǎn)計(jì)劃交貨通知預(yù)測(cè)信息將根據(jù)四周生產(chǎn)計(jì)劃提供給供應(yīng)商清楚的所有權(quán)、數(shù)據(jù)管理和關(guān)鍵供應(yīng)商數(shù)據(jù)的政策，例如供應(yīng)商提前期和產(chǎn)能供應(yīng)商和甲方就采購(gòu)數(shù)量靈活性的浮動(dòng)范圍達(dá)成共識(shí)(如需要)KPI用于測(cè)量MRP穩(wěn)定性和主計(jì)劃產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商協(xié)同

供應(yīng)商分類關(guān)鍵普通JIT高低高低物料采購(gòu)提前期業(yè)務(wù)重要性關(guān)鍵供應(yīng)商

關(guān)鍵物料長(zhǎng)采購(gòu)周期、高波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)

如果缺貨，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)影響較大普通供應(yīng)商

中到長(zhǎng)采購(gòu)提前期

偶爾的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)需設(shè)置安全庫(kù)存JIT供應(yīng)商

采購(gòu)提前期短、地點(diǎn)近

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小

供應(yīng)商靈活應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)物料約束分期（主計(jì)劃）基于PO的約束現(xiàn)有庫(kù)存&計(jì)劃到貨&交貨請(qǐng)求基于承諾的約束約定期限的供應(yīng)商RTF采購(gòu)L/T供應(yīng)商RTF周期剩余周期W0W17無(wú)約束計(jì)算需求量供應(yīng)商分類關(guān)于供應(yīng)商協(xié)同的MRP交互界面

關(guān)鍵供應(yīng)商對(duì)于關(guān)鍵供應(yīng)商，主計(jì)劃會(huì)議輸出的戰(zhàn)略緩沖數(shù)量通過(guò)手工增加到訂單總體數(shù)量。

采購(gòu)訂單確認(rèn)MP*MPS*MRP*供應(yīng)商APSERP預(yù)計(jì)入庫(kù)量來(lái)自供應(yīng)商的RTF無(wú)約束*備注:MP:主計(jì)劃（APO-SNP）MPS:主生產(chǎn)計(jì)劃MRP:物料需求計(jì)劃FP:工廠計(jì)劃(每日)最終采購(gòu)訂單采購(gòu)L/T供應(yīng)商RTF周期剩余周期確認(rèn)的P/O來(lái)自MRP的采購(gòu)預(yù)測(cè)供應(yīng)商可視性主計(jì)劃約束最終主計(jì)劃對(duì)接MRP(關(guān)鍵供應(yīng)商)W0W17周生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)確認(rèn)自動(dòng)下單采購(gòu)預(yù)測(cè)加入基于主計(jì)劃會(huì)議結(jié)論的戰(zhàn)略緩沖FP****交貨通知將仍基于FP,日MRP關(guān)于供應(yīng)商協(xié)同的MRP交互界面

普通供應(yīng)商MP*MPS*MRP*供應(yīng)商APSERP無(wú)約束無(wú)約束無(wú)約束*備注:MP:主計(jì)劃MPS:主生產(chǎn)計(jì)劃MRP:物料需求計(jì)劃FP:工廠計(jì)劃(每日)采購(gòu)L/T供應(yīng)商RTF周期剩余周期確認(rèn)的P/O來(lái)自MRP的采購(gòu)預(yù)測(cè)供應(yīng)商可視性主計(jì)劃約束最終主計(jì)劃對(duì)接MRP(普通供應(yīng)商)W0W17周生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)下單采購(gòu)預(yù)測(cè)MRP考慮定義的安全庫(kù)存FP****交貨通知將仍基于FP,日MRP對(duì)于普通供應(yīng)商，PO由MRP系統(tǒng)自動(dòng)生成，考慮安全庫(kù)存水平。關(guān)于供應(yīng)商協(xié)同的MRP交互界面

JIT供應(yīng)商無(wú)約束無(wú)約束無(wú)約束采購(gòu)L/T供應(yīng)商RTF周期剩余周期確認(rèn)的P/O來(lái)自MRP的采購(gòu)預(yù)測(cè)供應(yīng)商可視性主計(jì)劃約束最終主計(jì)劃對(duì)接MRP(JIT供應(yīng)商)W0W17自動(dòng)下單MP*MPS*MRP*供應(yīng)商APSERP*備注:JIT:及時(shí)MP:主計(jì)劃FP:工廠計(jì)劃(每日)MPS:主生產(chǎn)計(jì)劃MRP:物料需求計(jì)劃FP*交貨請(qǐng)求自動(dòng)下單承諾周總數(shù)交貨請(qǐng)求數(shù)量是實(shí)際每日交貨數(shù)量無(wú)約束每日交貨請(qǐng)求采購(gòu)預(yù)測(cè)對(duì)于JIT供應(yīng)商，PO意味著承諾整周的數(shù)量，然而實(shí)際交貨數(shù)量由每日排產(chǎn)的交貨請(qǐng)求決定。三級(jí)流程:3.2.1驗(yàn)證主數(shù)據(jù)

1)流程概覽目標(biāo)確保MRP運(yùn)行所需數(shù)據(jù)的可用性

主要輸出完成數(shù)據(jù)集運(yùn)行每周MRP完成數(shù)據(jù)集運(yùn)行每天MRP時(shí)間周期

周/天數(shù)據(jù)完整性問(wèn)題數(shù)據(jù)有效性數(shù)據(jù)一致性獲得所有相關(guān)部門的準(zhǔn)確合理的計(jì)劃和執(zhí)行目標(biāo)數(shù)據(jù)問(wèn)題可通過(guò)每個(gè)相關(guān)部門維護(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和合理性而解決流程目標(biāo)和輸出流程收益風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)三級(jí)流程:3.2.1驗(yàn)證主數(shù)據(jù)2)未來(lái)流程流程名稱:3.2.1驗(yàn)證主數(shù)據(jù)3.2.1.1

確認(rèn)安全庫(kù)存需求確認(rèn)生產(chǎn)需求確認(rèn)工單輸入輸出ERP(庫(kù)存數(shù)據(jù))ERP(BOM)[每周][供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈][每日][計(jì)劃物控]供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù)周生產(chǎn)目標(biāo)（主計(jì)劃）新生產(chǎn)訂單更新的生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃BOM(1~17W)生產(chǎn)BOM(1~4W)3.1主計(jì)劃3.3.2制定成品生產(chǎn)計(jì)劃和半成品分配

運(yùn)行周MRP運(yùn)行日MRP[SAP][APO][APO]三級(jí)流程:3.2.1驗(yàn)證主數(shù)據(jù)

3)詳細(xì)流程流程編碼3.2.1流程名稱驗(yàn)證主數(shù)據(jù)編號(hào)輸入活動(dòng)(L4)描述輸出負(fù)責(zé)人現(xiàn)有庫(kù)存(ERP)供應(yīng)商績(jī)效確認(rèn)安全庫(kù)存要求庫(kù)存狀況記錄是MRP的重要輸入之一，MRP中計(jì)算缺貨/結(jié)余的庫(kù)存數(shù)據(jù)。MRP供應(yīng)鏈計(jì)劃組周生產(chǎn)目標(biāo)（主計(jì)劃）確認(rèn)生產(chǎn)要求應(yīng)考慮來(lái)自主計(jì)劃的采購(gòu)需求MRP主計(jì)劃員新生產(chǎn)訂單日生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)工單日生產(chǎn)狀態(tài)提供每種物料生產(chǎn)提前期MRP生產(chǎn)計(jì)劃員三級(jí)流程:3.2.1驗(yàn)證主數(shù)據(jù)4)業(yè)務(wù)流程驗(yàn)證主數(shù)據(jù)在MRP運(yùn)行前，必須準(zhǔn)備和滿足數(shù)據(jù)需求除了3種輸入外，BOM是基本的必要數(shù)據(jù)，需及時(shí)更新并確保準(zhǔn)確成品的安全庫(kù)存應(yīng)考慮到供應(yīng)商的質(zhì)量缺陷和未實(shí)現(xiàn)承諾的緩沖應(yīng)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)就BOM類型的生成日期達(dá)成一致，這影響主計(jì)劃流程和采購(gòu)計(jì)劃流程中的BOM應(yīng)用在計(jì)劃開(kāi)始時(shí)，若生產(chǎn)BOM未準(zhǔn)備好，使用一致同意的計(jì)劃BOM。更完整的BOM完成后，替換和更新BOM信息，獲得更準(zhǔn)確的材料需求數(shù)據(jù)。如果BOM數(shù)據(jù)可用，將計(jì)劃BOM作為輸入。應(yīng)用于周/日MRP的BOM海外產(chǎn)品國(guó)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)BOM計(jì)劃

BOMW0~W4W5~W8~W17針對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)BOM包括生產(chǎn)成品所需的所有原材料和半成品

應(yīng)用于上市前4周計(jì)劃BOM供應(yīng)鏈管理部手工維護(hù)包括一些關(guān)物料的BOM根據(jù)可用的研發(fā)BOM調(diào)整針對(duì)成熟產(chǎn)品(W1~W17)生產(chǎn)BOM

包括生產(chǎn)成品所需的所有原材料和半成品銷單BOM計(jì)劃

BOMW0~W4W5~W8~W17針對(duì)新產(chǎn)品銷單

BOM

-包括生產(chǎn)成品所需的所有原材料和半成品

-

應(yīng)用于上市前4周計(jì)劃BOM供應(yīng)鏈管理部手工維護(hù)包括一些關(guān)物料的BOM根據(jù)NPRBOM調(diào)整針對(duì)成熟產(chǎn)品(W1~W17)PIDBOM包括生產(chǎn)成品所需的所有原材料和半成品原材料安全庫(kù)存規(guī)則關(guān)鍵供應(yīng)商基于供應(yīng)天數(shù)維護(hù)安全庫(kù)存安全庫(kù)存水平=目標(biāo)供應(yīng)天數(shù)(如2周)+緩沖天數(shù)目標(biāo)DOS(供應(yīng)天數(shù)):基于未來(lái)兩周預(yù)測(cè)(生產(chǎn)計(jì)劃)普通供應(yīng)商增加訂單數(shù)量最終訂單量=所需數(shù)量+(平均不合格率*所需數(shù)量)增加的訂單應(yīng)有折扣，因?yàn)闅w結(jié)于供應(yīng)商的失誤將僅用于高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商

(如：平均不合格率>5%)JIT供應(yīng)商無(wú)安全庫(kù)存三級(jí)流程:3.2.2運(yùn)行MRP

1)流程概覽目標(biāo)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃.

主要輸出確定材料的凈訂貨需求確定訂貨日程時(shí)間周期

每周/每天系統(tǒng)會(huì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)可能會(huì)由于太多的變化而產(chǎn)生系統(tǒng)要求固定的LT設(shè)置，但實(shí)際情況則會(huì)隨批量大小而異正常計(jì)劃周期內(nèi)未考慮產(chǎn)能及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。保證盡可能低的庫(kù)存水平。計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與采購(gòu)活動(dòng)，使各部門生產(chǎn)的零部件、采購(gòu)的外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接流程目標(biāo)和輸出流程收益風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)三級(jí)流程:3.2.2運(yùn)行MRP2)未來(lái)流程流程名稱:3.2.2運(yùn)行MRP3.2.2.1

運(yùn)行周MRP3.2.2.3確認(rèn)采購(gòu)預(yù)測(cè)輸入輸出3.2.2.2確認(rèn)PR3.2.2.4運(yùn)行日MRP(工廠計(jì)劃)[每周][供應(yīng)鏈][每日][供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈]確認(rèn)的主計(jì)劃物料和安全庫(kù)存需求BOM來(lái)自生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)的工單關(guān)鍵物料需求數(shù)量確認(rèn)的P/R(供應(yīng)商提前期)確認(rèn)的預(yù)測(cè)(供應(yīng)提前期之外的)非關(guān)鍵物料日需求量（初版交貨通知)3.2.1驗(yàn)證主數(shù)據(jù)3.2.3PO/預(yù)測(cè)協(xié)同[SNP][SNP][SNP][ERP]三級(jí)流程:3.2.2運(yùn)行MRP

3)詳細(xì)流程流程編號(hào)3.2.2流程名稱運(yùn)行MRP編號(hào)輸入活動(dòng)(L4)描述輸出負(fù)責(zé)人物料計(jì)劃/倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)/BOM運(yùn)行周MRP需求和供應(yīng)初步確定后計(jì)算關(guān)鍵物料需求周物料需求數(shù)量供應(yīng)鏈管理部關(guān)鍵物料采購(gòu)計(jì)劃確認(rèn)PR運(yùn)行MRP后，產(chǎn)生最后的PR并監(jiān)察異常情況確認(rèn)的PR供應(yīng)鏈管理部物料采購(gòu)計(jì)劃確認(rèn)采購(gòu)預(yù)測(cè)基于最終的主計(jì)劃，向供應(yīng)商提供關(guān)鍵物料的采購(gòu)預(yù)測(cè)采購(gòu)預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈管理部確認(rèn)的工單/BOM(SAP/PLM)運(yùn)行日MRP運(yùn)行MRP，計(jì)算每日更新的其他非關(guān)鍵物料需求日需求數(shù)量、（初版交貨通知）供應(yīng)鏈管理部三級(jí)流程:3.2.2運(yùn)行MRP

4)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行MRP物料需求計(jì)劃是基于MPS、適用的BOM和庫(kù)存數(shù)據(jù)而生成的運(yùn)行周MRP計(jì)算關(guān)鍵材料的需求根據(jù)最終的主計(jì)劃，運(yùn)行周MRP提供非關(guān)鍵材料的需求，以及確認(rèn)交貨通知的依據(jù)三級(jí)流程:3.2.3PO和預(yù)測(cè)協(xié)同

1)流程概覽目標(biāo)執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃并與供應(yīng)商溝通短期采購(gòu)確認(rèn)和長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)主要輸出確認(rèn)的PO確認(rèn)的交貨通知時(shí)間周期天/周甲方和供應(yīng)商系統(tǒng)的兼容性日常生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行和狀態(tài)將影響供應(yīng)商確認(rèn)PO允許供應(yīng)商頻繁確認(rèn)PO采購(gòu)活動(dòng)與供應(yīng)活動(dòng)準(zhǔn)確和及時(shí)的協(xié)同允許供應(yīng)商有充足的時(shí)間提前為甲方的需求備貨提高協(xié)同的系統(tǒng)兼容性，允許即時(shí)電子數(shù)據(jù)交換減少因物料缺貨而產(chǎn)生的對(duì)急單的限制流程目標(biāo)和輸出流程收益風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)三級(jí)流程:3.2.3PO和預(yù)測(cè)協(xié)同2)未來(lái)流程流程名稱:3.2.3PO和預(yù)測(cè)協(xié)同3.2.3.4確認(rèn)交貨通知輸入輸出3.2.3.1

確認(rèn)PO數(shù)量供應(yīng)商PO+預(yù)測(cè)(通過(guò)供應(yīng)商門戶)PO數(shù)量確認(rèn)3.2.3.3

就PO數(shù)量達(dá)成共識(shí)簽發(fā)POPR3.2.3.2長(zhǎng)周期物料需求差距分析[每周][供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈][每周][供應(yīng)鏈][每日/周][供應(yīng)鏈]關(guān)鍵物料約束預(yù)測(cè)響應(yīng)一致的PO最初交貨通知交貨確認(rèn)交貨通知

運(yùn)行周MRP運(yùn)行日MRP2.1主計(jì)劃會(huì)議[SNC][SNC][SNC][SNC]三級(jí)流程:3.2.3PO和預(yù)測(cè)協(xié)同

3)詳細(xì)流程流程編號(hào)3.2.3流程名稱PO和預(yù)測(cè)協(xié)同編號(hào)輸入活動(dòng)(L4)描述輸出負(fù)責(zé)人主計(jì)劃(SAPSNP)確認(rèn)PO數(shù)量根據(jù)PR預(yù)測(cè)，應(yīng)生成并發(fā)布POPO(供應(yīng)商)供應(yīng)鏈管理部長(zhǎng)周期物料預(yù)測(cè)反饋

(供應(yīng)商)長(zhǎng)周期物料差異分析根據(jù)供應(yīng)商對(duì)差異分析的反饋，向供應(yīng)商提供基于最終主計(jì)劃的采購(gòu)預(yù)測(cè)物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)(主計(jì)劃)供應(yīng)鏈管理部PO響應(yīng)(供應(yīng)商)就PO數(shù)量達(dá)成共識(shí)與供應(yīng)商溝通變更和產(chǎn)能分配，確認(rèn)PO數(shù)量PO(供應(yīng)商)供應(yīng)鏈管理部日生產(chǎn)狀態(tài)更新確認(rèn)交貨通知通知供應(yīng)商發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備接收交貨通知

(供應(yīng)商)供應(yīng)鏈管理部三級(jí)流程:3.2.3PO和預(yù)測(cè)協(xié)同4)業(yè)務(wù)規(guī)則PO和預(yù)測(cè)協(xié)同PO變更流程應(yīng)建立嚴(yán)格的規(guī)則控制并跟蹤任何調(diào)整通過(guò)系統(tǒng)每周和每天與供應(yīng)商進(jìn)行互動(dòng)建立凍結(jié)期規(guī)則，提高材料短缺和整體供應(yīng)商協(xié)同的可視性SNC中包括給供應(yīng)商的交貨通知和確認(rèn)供應(yīng)商應(yīng)從系統(tǒng)中打印確認(rèn)的交貨通知同實(shí)際貨物一起交付，不允許使用其他模板對(duì)于JIT供應(yīng)商，應(yīng)每天與供應(yīng)商就交貨通知和簽發(fā)PO進(jìn)行溝通，而戰(zhàn)略供應(yīng)商的頻率是每周PO和預(yù)測(cè)協(xié)同規(guī)則PO變更需求(日期或數(shù)量)PO變更需求確認(rèn)和反饋核查供應(yīng)商反饋PO變更輸入接受關(guān)注PO訂購(gòu)的材料的在庫(kù)庫(kù)存YN呆滯庫(kù)存監(jiān)控交互界面[甲方采購(gòu)][供應(yīng)商]協(xié)商?YNPO變更歷史若更改PO截止日期或數(shù)量，供應(yīng)鏈管理部應(yīng)基于供應(yīng)商協(xié)議更新，跟蹤PO變更歷史，防止產(chǎn)生呆滯庫(kù)存PO管理規(guī)則周PO簽發(fā)應(yīng)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)提前期100%交付確認(rèn)的P/O數(shù)量任何額外訂單都需遵循PO變更流程系統(tǒng)將監(jiān)控PO變更歷史和供應(yīng)商呆滯庫(kù)存維護(hù)甲方與供應(yīng)商的PO數(shù)據(jù)的一致性確認(rèn)的凍結(jié)期政策:提升物料短缺和整體供應(yīng)商協(xié)同的可視性凍結(jié)期:確認(rèn)采購(gòu)和預(yù)測(cè)數(shù)量可視性的一致的周期凍結(jié)期管理:通過(guò)凍結(jié)期對(duì)采購(gòu)數(shù)量信息使用差異化管理策略，實(shí)現(xiàn)高可視性和高供應(yīng)商績(jī)CTF(確認(rèn)的凍結(jié)期):已下訂單、最后組裝、修改PO的高成本

凍結(jié)期基于MRP記錄的物料供應(yīng)的提前期，確認(rèn)簽發(fā)PO凍結(jié)期視供應(yīng)商而定，每個(gè)供應(yīng)商可以設(shè)有不同的提前期(參見(jiàn)選項(xiàng)一)

將供應(yīng)商分成短周期和長(zhǎng)周期兩類供應(yīng)商，在系統(tǒng)中設(shè)定如選項(xiàng)二的凍結(jié)期供應(yīng)商供應(yīng)商分類確認(rèn)的凍結(jié)期A短周期供應(yīng)商6周BCDE長(zhǎng)周期供應(yīng)商17周…Z供應(yīng)商確認(rèn)的凍結(jié)期A4周B3周C1周D2周E8周……Z17周v.s.[選項(xiàng)1][選項(xiàng)2]計(jì)劃凍結(jié)期政策:應(yīng)用浮動(dòng)范圍概念制定采購(gòu)計(jì)劃PTF(計(jì)劃凍結(jié)期):部分已下達(dá)的銷售訂單、供應(yīng)商備料、靈活浮動(dòng)范圍內(nèi)允許變更MRP需求預(yù)測(cè)數(shù)量以及商定數(shù)量范圍內(nèi)可進(jìn)行調(diào)整的銷售訂單的期間CTF可作為MRP提前期和和PTF內(nèi)的浮動(dòng)范圍，CTF時(shí)長(zhǎng)是基于供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理績(jī)效基于供應(yīng)商協(xié)同設(shè)置CTF、PTF和與供應(yīng)商商定的靈活性浮動(dòng)范圍W1W2W3W4W5..W8..W16W17MRP需求5070403060..26..4020MRP安全庫(kù)存需求30202015100..70..9040基線QTY80906045160..96..13060確定的QTY80906045浮動(dòng)范圍供應(yīng)商反饋80906045150..80..100特性每周數(shù)量修正，日交貨可更改與MRP供應(yīng)商提前期相同做為PO管理MRP需求預(yù)測(cè)靈活期限內(nèi)的數(shù)量變更計(jì)劃的訂單變更響應(yīng)交貨期調(diào)整靈活期限內(nèi)的變更供應(yīng)商反饋PO響應(yīng)預(yù)測(cè)響應(yīng)CTF(確認(rèn)的凍結(jié)期*)PTF(計(jì)劃凍結(jié)期*)簽發(fā)PO主計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃與周/日MRP的銜接規(guī)則P/O主計(jì)劃(周目標(biāo))周MRP日MRPwk-2D1整體計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃14天+2周17周….17周目標(biāo)生產(chǎn)量14天+2周生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)的工單簽發(fā)周

POWeeklyBucketD2D3wk-1wk0…wk17周預(yù)測(cè)CTF*PTF*DailyBucketPTF(計(jì)劃凍結(jié)期)CTF(確認(rèn)凍結(jié)期)D/N周

MRP將用于簽發(fā)周PO，日MRP將用于創(chuàng)建交貨通知日交貨通知和預(yù)測(cè)交貨通知簽發(fā)將基于交貨提前期(例如：3天，根據(jù)供應(yīng)商交貨提前期細(xì)分設(shè)置)SNPERP傳遞數(shù)據(jù)至3.3生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)流程:3.3生產(chǎn)計(jì)劃

1)流程概覽目標(biāo)

為每個(gè)工廠制定詳細(xì)的日生產(chǎn)計(jì)劃主要輸出日成品生產(chǎn)計(jì)劃日半成品生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間周期

4周計(jì)劃周期供應(yīng)商缺乏及時(shí)反饋將導(dǎo)致最后一刻變更生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮供應(yīng)商的質(zhì)量失敗率，并防止生產(chǎn)線停機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)缺少主數(shù)據(jù)維護(hù)將導(dǎo)致不準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)手工排產(chǎn)將生產(chǎn)計(jì)劃的周期從現(xiàn)有的6日拓展到4周（14天到天，2周到周），能讓所有相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)單元可見(jiàn)從“無(wú)”凍結(jié)期調(diào)整到2周生產(chǎn)凍結(jié)期，防止計(jì)劃頻繁變更，提升生產(chǎn)部門的產(chǎn)量計(jì)算每個(gè)生產(chǎn)線的節(jié)拍時(shí)間使生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)能夠準(zhǔn)確計(jì)算和分析產(chǎn)能生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)能夠協(xié)同成品和半成品的生產(chǎn)計(jì)劃流程目標(biāo)和輸出流程收益風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)3.3生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)流程:3.3生產(chǎn)計(jì)劃2)未來(lái)流程3.3.1驗(yàn)證數(shù)據(jù)集3.3.2制定成品生產(chǎn)計(jì)劃和半成品分配3.3.3生成半成品生產(chǎn)計(jì)劃輸入輸出成品工單半成品工單動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(ERP)主數(shù)據(jù)(ERP)17

周成品需求驗(yàn)證數(shù)據(jù)集半成品生產(chǎn)計(jì)劃(日)3.3.4確認(rèn)和反饋成品工廠分配17

周半成品需求日半成品需求(到半成品工廠)成品生產(chǎn)計(jì)劃工廠分配3.1主計(jì)劃半成品約束3.1主計(jì)劃[每周/日][計(jì)劃物控][APO-TBD][每周/日][計(jì)劃物控][APO-TBD][每周/日][工廠][APO-TBD][每周/日][計(jì)劃物控][APO-TBD]3.2采購(gòu)計(jì)劃半成品物料約束+原材料約束驗(yàn)證數(shù)據(jù)集成品物料約束成品生產(chǎn)計(jì)劃(日)可變數(shù)據(jù)(如，銷售訂單，半成品工單）靜態(tài)數(shù)據(jù)二級(jí)流程:3.3生產(chǎn)計(jì)劃2)整體流程成品生產(chǎn)計(jì)劃深圳工廠(TBD)成品生產(chǎn)計(jì)劃廣州工廠(TBD)成品生產(chǎn)計(jì)劃南京工廠(TBD)成品生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)蒙古工廠(TBD)WIFISZ屏SZ屏GZ屏NJ屏IMWIFISZWIFISZWIFISZ

電源(JX+SZ)電池(JX)電池(JX)電池(JX)注塑件(SZ)注塑件(GZ)注塑件(外包)注塑件(IM)LED(JX+SZ)LED(JX+SZ)LED(JX)LED(JX)泡沫(IM)泡沫(SZ)泡沫(外包)泡沫(外包)確認(rèn)的周需求成品工廠分配(SNP)半成品分配(TBD)3.3.2制定成品生產(chǎn)計(jì)劃&半成品分配3.3.3生成半成品生產(chǎn)計(jì)劃3.3.4確認(rèn)和反饋成品工廠分配3.1主計(jì)劃3.1主計(jì)劃周一周一周二周二周三半成品約束半成品約束半成品約束二級(jí)流程:3.3生產(chǎn)計(jì)劃

3)詳細(xì)流程流程編號(hào)3.3流程名稱生產(chǎn)計(jì)劃編號(hào)輸入活動(dòng)(L3)描述輸出負(fù)責(zé)人3.3.1主計(jì)劃（到工廠）每日訂單成品發(fā)運(yùn)安排驗(yàn)證數(shù)據(jù)集主計(jì)劃會(huì)議后，周生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布給生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)計(jì)劃員在生成日生產(chǎn)計(jì)劃前驗(yàn)證所有數(shù)據(jù)的可用性生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)集所有生產(chǎn)計(jì)劃員3.3.2驗(yàn)證數(shù)據(jù)集物料約束制定成品生產(chǎn)計(jì)劃和半成品分配驗(yàn)證數(shù)據(jù)后，生產(chǎn)計(jì)劃員制定接下來(lái)4周每日成品生產(chǎn)計(jì)劃

(14天和2周到周)，包括分配到多個(gè)半成品。成品分配到產(chǎn)線。初版成品生產(chǎn)計(jì)劃和工單分配到所有半成品工廠成品生產(chǎn)計(jì)劃員3.3.3主計(jì)劃（17周）半成品分配（4周）物料約束生成半成品生產(chǎn)計(jì)劃基于需求預(yù)測(cè)，制定半成品生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)線分配，產(chǎn)線分配基于所有主要半成品包括屏、WIFI、注塑件等（周/日）半成品生產(chǎn)計(jì)劃半成品工單半成品生產(chǎn)計(jì)劃員3.3.4半成品約束確認(rèn)和反饋成品工廠分配完成半成品生產(chǎn)計(jì)劃后，計(jì)劃物控部將更新成品工廠分配，并反饋給周計(jì)劃（周）最終成品工廠分配成品生產(chǎn)計(jì)劃員二級(jí)流程:3.3生產(chǎn)計(jì)劃4)業(yè)務(wù)規(guī)則主計(jì)劃–生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一政策1.原來(lái)主計(jì)劃無(wú)需求調(diào)整除非主計(jì)劃會(huì)議批準(zhǔn)，否則不允許改變需求所有工廠的生產(chǎn)部門均不允許改變需求，在系統(tǒng)中設(shè)置權(quán)限2.常規(guī)主計(jì)劃–核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)一致性包含主數(shù)據(jù)問(wèn)題的需求目標(biāo)核對(duì)單

(主計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃不一致，缺失數(shù)據(jù))系統(tǒng)中有下載功能，下載每個(gè)單位的主數(shù)據(jù)問(wèn)題清單例如：新型號(hào)BOM,物料主數(shù)據(jù)、產(chǎn)線/產(chǎn)能數(shù)據(jù)3.KPI去測(cè)量主計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一致性設(shè)計(jì)KPI測(cè)量主計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的周目標(biāo)差異4.沒(méi)有批復(fù)，不允許例外訂單建立記錄和批復(fù)不符合主計(jì)劃周目標(biāo)的例外訂單流程生產(chǎn)計(jì)劃(整體)二級(jí)流程:3.3生產(chǎn)計(jì)劃4)業(yè)務(wù)規(guī)則：主計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接成品庫(kù)存物料庫(kù)存工廠生產(chǎn)計(jì)劃Line1到CDC的周目標(biāo)Line2Line3FAFAFA客戶生產(chǎn)線客戶物料供應(yīng)商工廠RDC裝運(yùn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃主計(jì)劃關(guān)鍵物料計(jì)劃直送或自提未來(lái)將建中心倉(cāng)入廠物流出廠物流需求&供應(yīng)平衡點(diǎn)

(可用供應(yīng))主計(jì)劃的周生產(chǎn)計(jì)劃將做為日生產(chǎn)計(jì)劃的周目標(biāo)CDC二級(jí)流程:3.3生產(chǎn)計(jì)劃4)業(yè)務(wù)規(guī)則：主計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃第一周一致生產(chǎn)計(jì)劃(W0:周一)最初主計(jì)劃

(W0:周一)最終主計(jì)劃

(W0:周三)生產(chǎn)計(jì)劃

(W0:周四)W0周的生產(chǎn)計(jì)劃做為主計(jì)劃的排定計(jì)劃對(duì)每個(gè)工廠的日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行匯總，并做為pre-MP第一周的排定計(jì)劃制定主計(jì)劃期間，排定計(jì)劃不允許變更維護(hù)2周凍結(jié)期以穩(wěn)定生產(chǎn)執(zhí)行和主計(jì)劃。未來(lái)四周的周目標(biāo)既是生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)周四開(kāi)始，根據(jù)新的主計(jì)劃目標(biāo)，開(kāi)始做第四周新計(jì)劃W0W1~3W0W1~3W4~W17周三W0W1~3W4周四W0W1~3W4~W17新目標(biāo)三級(jí)流程:3.3.1驗(yàn)證數(shù)據(jù)集

1)流程概況目標(biāo)收集數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性主要輸出確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)集時(shí)間周期

4周計(jì)劃周期(14天到天，2周到周)由于是日計(jì)劃，所有數(shù)據(jù)提供者需嚴(yán)格遵循截至?xí)r間必須對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行定期（每周）審查。例如系統(tǒng)中的產(chǎn)能數(shù)據(jù)可能會(huì)由于工人或設(shè)備停機(jī)等原因而發(fā)生變化各工廠的計(jì)劃排產(chǎn)都基于此數(shù)據(jù)集中管理數(shù)據(jù)確保有限進(jìn)行數(shù)據(jù)管理與關(guān)鍵供應(yīng)商系統(tǒng)直連減少數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，可以及時(shí)和準(zhǔn)確收到供應(yīng)商的反饋流程目標(biāo)和輸出流程收益風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)三級(jí)流程:3.3.1驗(yàn)證數(shù)據(jù)集

2)未來(lái)流程3.1.1.6驗(yàn)證動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(ERP)確認(rèn)工廠需求確認(rèn)反饋和物料約束確認(rèn)產(chǎn)能需求主數(shù)據(jù)(ERP)輸入輸出確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)集驗(yàn)證主計(jì)劃計(jì)算目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際節(jié)拍時(shí)間確認(rèn)產(chǎn)能約束獲得SNC中的供應(yīng)商反饋(4周)流程名稱:3.3.1驗(yàn)證數(shù)據(jù)集3.1主計(jì)劃裝運(yùn)安排主計(jì)劃主計(jì)劃三級(jí)流程:3.3.1驗(yàn)證數(shù)據(jù)集(1/2)

3)詳細(xì)流程流程編號(hào)3.3.1流程名稱驗(yàn)證數(shù)據(jù)集編號(hào)輸入活動(dòng)(L4)描述輸出負(fù)責(zé)人主計(jì)劃裝運(yùn)安排確認(rèn)工廠需求主計(jì)劃提供到工廠的周分配以及關(guān)鍵物料供應(yīng)信息。裝運(yùn)安排提供到RDC的每日裝運(yùn)計(jì)劃信息。生產(chǎn)計(jì)劃員審查兩個(gè)數(shù)據(jù)。17周工廠需求（考慮裝運(yùn)安排）生產(chǎn)計(jì)劃員主計(jì)劃中的供應(yīng)商需求獲得SNC中的供應(yīng)商反饋一旦主計(jì)劃發(fā)布，供應(yīng)商可以通過(guò)SNC系統(tǒng)查看未來(lái)17周的需求，并反饋原材料的交貨日期。供應(yīng)商反饋供應(yīng)約束采購(gòu)計(jì)劃員SNC中的供應(yīng)商反饋確認(rèn)反饋和物料約束一旦收到反饋，采購(gòu)可審查具體的供應(yīng)約束，并跟生產(chǎn)部門確認(rèn)確認(rèn)供應(yīng)約束采購(gòu)計(jì)劃員主計(jì)劃確認(rèn)產(chǎn)能需求生產(chǎn)計(jì)劃員審查工廠的生產(chǎn)能力以支持生產(chǎn)計(jì)劃（工作日歷，可用產(chǎn)線，工人）每條產(chǎn)線的產(chǎn)能需求生產(chǎn)計(jì)劃員主計(jì)劃產(chǎn)能約束計(jì)算目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間基于能力需求，生產(chǎn)計(jì)劃員維護(hù)每條產(chǎn)線的系統(tǒng)節(jié)拍時(shí)間，滿足工廠需求目標(biāo)

節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃員三級(jí)流程:3.3.1驗(yàn)證數(shù)據(jù)集(2/2)

3)詳細(xì)流程流程編號(hào)3.3.1流程名稱驗(yàn)證數(shù)據(jù)集編號(hào)輸入活動(dòng)(L4)描述輸出負(fù)責(zé)人ERP中的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)驗(yàn)證動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)截至?xí)r間在ERP系統(tǒng)中審查動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是否需要進(jìn)行調(diào)整確認(rèn)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃員動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際節(jié)拍時(shí)間系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的參數(shù)提供節(jié)拍時(shí)間。然而，實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間可以有所不同。生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)能夠?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算節(jié)拍時(shí)間實(shí)際節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃員目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間實(shí)際節(jié)拍時(shí)間確認(rèn)產(chǎn)能約束基于實(shí)際的節(jié)拍時(shí)間，生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)產(chǎn)能約束工廠產(chǎn)能生產(chǎn)計(jì)劃員ERP中的主數(shù)據(jù)驗(yàn)證主計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃員審查和驗(yàn)證主數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)中審查資源和產(chǎn)能確認(rèn)的主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃員*WPP:周生產(chǎn)計(jì)劃*DPP:日生產(chǎn)計(jì)劃*MES:生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)產(chǎn)能約束管理

產(chǎn)能單位計(jì)算精確到每條產(chǎn)線上的每個(gè)SKU實(shí)際節(jié)拍時(shí)間

測(cè)算每條產(chǎn)線每個(gè)SKU的節(jié)拍時(shí)間(每小時(shí))從MES獲取數(shù)據(jù)對(duì)比實(shí)際節(jié)拍時(shí)間和APO中的數(shù)據(jù)實(shí)際節(jié)拍時(shí)間

vsAPO

節(jié)拍時(shí)間

審查會(huì)參與人員:IP,生產(chǎn)部門審查目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間,一致性(周)基于每個(gè)SKU的節(jié)拍時(shí)間檢查每個(gè)批量的節(jié)拍時(shí)間(僅適用于SMT)應(yīng)用/培訓(xùn)基于一致的節(jié)拍時(shí)間更新APS中的數(shù)據(jù)節(jié)拍時(shí)間負(fù)責(zé)人簽字MES自動(dòng)管理節(jié)拍時(shí)間新產(chǎn)品批準(zhǔn)和和生產(chǎn)效率提升的節(jié)拍時(shí)間變更節(jié)拍時(shí)間用戶分配和目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間管理型號(hào)等級(jí)最初節(jié)拍時(shí)間計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間SAP更新維護(hù)批準(zhǔn)MES*:自動(dòng)計(jì)算節(jié)拍時(shí)間實(shí)際節(jié)拍時(shí)間

和

審批流程管理對(duì)比系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍時(shí)間三級(jí)流程:3.3.2制定成品生產(chǎn)計(jì)劃和半成品分配

1)流程概覽目標(biāo)制定日成品產(chǎn)出計(jì)劃和相應(yīng)工單計(jì)劃主要輸出初版的生產(chǎn)計(jì)劃兩到多個(gè)工廠的半成品分配時(shí)間周期

4周計(jì)劃周期(2周到天，2周到周)由于是日計(jì)劃，及時(shí)獲取數(shù)據(jù)集至關(guān)重要從短周期的六日生產(chǎn)計(jì)劃到更長(zhǎng)的計(jì)劃周期，使所有相關(guān)部門能夠提前準(zhǔn)備流程目標(biāo)和輸出流程收益風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)三級(jí)流程:3.3.2制定成品生產(chǎn)計(jì)劃和半成品分配2)未來(lái)流程3.3.2制定成品生產(chǎn)計(jì)劃和半成品分配生成成品工廠計(jì)劃(4周*,深圳/廣州/南京/內(nèi)蒙古)輸入輸出*4周=2周到天，2周到周**只有周一遵循周流程3.3.1驗(yàn)證數(shù)據(jù)集周工廠生產(chǎn)目標(biāo)約束數(shù)據(jù)初版生產(chǎn)計(jì)劃（成品工廠）

分配需求給共享工廠(如.江西和深圳電源和燈條工廠)3.3.3生成半成品生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)半成品工廠需求共享工廠的分配數(shù)量所有半成品工廠的分配數(shù)量成品工單召開(kāi)進(jìn)度會(huì)，確認(rèn)和更新日成品生產(chǎn)計(jì)劃[每周**/日][計(jì)劃物控][[TBD/手工][每日][計(jì)劃物控][[TBD/手工][每周][計(jì)劃物控][每周][計(jì)劃物控]生成產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃[每日][計(jì)劃物控][[TBD/手工]日生產(chǎn)目標(biāo)日產(chǎn)線安排[[TBD/手工][[TBD/手工]3.2采購(gòu)計(jì)劃日生產(chǎn)目標(biāo)交付需求指定工廠的分配數(shù)量生產(chǎn)執(zhí)行三級(jí)流程:3.3.2制定成品生產(chǎn)計(jì)劃和半成品分配

3)詳細(xì)流程流程編號(hào)3.3.2流程名稱制定成品生產(chǎn)計(jì)劃和半成品分配編號(hào)輸入活動(dòng)(L4)描述輸出負(fù)責(zé)人主計(jì)劃生成成品工廠計(jì)劃

(4周*,深圳/廣州/南京/內(nèi)蒙古)主計(jì)劃提供每個(gè)工廠的周生產(chǎn)需求。生產(chǎn)計(jì)劃員需考慮產(chǎn)能和供應(yīng)商約束計(jì)算日生產(chǎn)計(jì)劃。日生產(chǎn)計(jì)劃成品生產(chǎn)計(jì)劃員日生產(chǎn)計(jì)劃分配需求給共享工廠(如.江西和深圳電源和燈條工廠)系統(tǒng)將關(guān)鍵物料數(shù)量分配給多個(gè)共享半成品工廠共享工廠的分配數(shù)量成品生產(chǎn)計(jì)劃員指定工廠的分配數(shù)量共享工廠的分配數(shù)量確認(rèn)半成品工廠需求基于分配給共享工廠的數(shù)量，所有半成品工廠需確定各自未來(lái)四周的工廠需求，與成品生產(chǎn)計(jì)劃一致所有工廠的分