集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案

集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案新能集團(tuán)組織架構(gòu)方案一

一、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn):

——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性地處理現(xiàn)在管理工作中存在突出問題和微弱步驟;

——適合集團(tuán)特點(diǎn),精簡高效,簡便易行,盡可能避免調(diào)整負(fù)面影響和引發(fā)大震動(dòng)。

目標(biāo):

新能集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整總目標(biāo),就是建設(shè)一個(gè)以資本為紐帶,主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度,能夠適應(yīng)國際化運(yùn)作,含有可連續(xù)發(fā)展競(jìng)爭能力大型集團(tuán)企業(yè)。

二、基礎(chǔ)思緒

1、集團(tuán)管理定位

依據(jù)集團(tuán)企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)下屬企業(yè)業(yè)務(wù)介入程度和管理現(xiàn)實(shí)狀況,集團(tuán)管理定位和管控目標(biāo):首先要充足發(fā)揮各企業(yè)（業(yè)務(wù)群）價(jià)值發(fā)明潛力和競(jìng)爭力,其次要提升戰(zhàn)略管理水平,經(jīng)過強(qiáng)化各企業(yè)協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享,監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)成集團(tuán)總體價(jià)值最大化。

2、集團(tuán)關(guān)鍵管理職能依據(jù)新能集團(tuán)管理定位,集團(tuán)關(guān)鍵負(fù)擔(dān)以下管理職能:

——戰(zhàn)略管理:制訂集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定個(gè)企業(yè)（各業(yè)務(wù)單元）發(fā)展戰(zhàn)略。

——投資管理:決定集團(tuán)投資戰(zhàn)略和重大投資項(xiàng)目,評(píng)定和審定個(gè)企業(yè)限額以上投資項(xiàng)目。

——預(yù)算與財(cái)務(wù)管理:預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包含布署、審核同意、檢驗(yàn)各企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金利用、風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施?！肆Y源行政管理:負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門和下屬企業(yè)關(guān)鍵管理人員任免、管理、培訓(xùn),制訂集團(tuán)人力資源計(jì)劃、政策與激勵(lì)機(jī)制;統(tǒng)籌安排行政工作?！a(chǎn)權(quán)事務(wù)管理:產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理關(guān)鍵包含對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià),以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處理和交易、資產(chǎn)評(píng)定管理?！O(jiān)控和服務(wù):監(jiān)控集團(tuán)及下屬子企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作情況、關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)展和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo);開展集團(tuán)內(nèi)部審計(jì),建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范系統(tǒng);促進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)資源和服務(wù)共享,協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務(wù)群資源綜合效益。

3、集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)

依據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)目標(biāo)、管理定位和關(guān)鍵管理職能,針對(duì)現(xiàn)在集團(tuán)組織管理上突出問題和微弱步驟,此次集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整關(guān)鍵任務(wù)是:

促進(jìn)集團(tuán)決議體系科學(xué)化、民主化和規(guī)范化;加強(qiáng)集團(tuán)科學(xué)管理、集中協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范;有利于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和資源整合與合理配置。

三、關(guān)鍵內(nèi)容（一）確定總裁辦公會(huì)職權(quán)與分工1、明確總裁辦公會(huì)職權(quán):依據(jù)董事長授權(quán),根據(jù)總裁辦公會(huì)議事規(guī)則,集團(tuán)經(jīng)營管理班子應(yīng)關(guān)鍵抓好重大投資和業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新項(xiàng)現(xiàn)在期運(yùn)籌和策劃;二級(jí)各企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和日常運(yùn)行監(jiān)控管理;實(shí)施集團(tuán)決定事項(xiàng);集團(tuán)各職能部門運(yùn)轉(zhuǎn)及管理;同意使用集團(tuán)預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用等項(xiàng)工作。

2、合理劃分經(jīng)營管理班子組員職責(zé)分工:為切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)管理工作,總裁、副總裁分工明確?？勺鳛槌鲑Y人代表,兼任二級(jí)個(gè)企業(yè)總經(jīng)理,管理班子組員職責(zé)分工（略）。

（三）調(diào)整集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能依據(jù)集團(tuán)組織管理體系調(diào)整目標(biāo),集團(tuán)職能管理部門設(shè)置要深入優(yōu)化和調(diào)整,職能管理作用需要大大加強(qiáng),專業(yè)管理人員隊(duì)伍與素質(zhì)也有待加強(qiáng)和提升。初步研究設(shè)想是:充實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)總裁辦公室、人事行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心。提議增加營運(yùn)中心、調(diào)整后集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職能以下:

1、集團(tuán)總裁辦公室:關(guān)鍵職能:負(fù)責(zé)集團(tuán)公文辦理、檔案管理、公共關(guān)系、內(nèi)部協(xié)調(diào)、對(duì)外宣傳、外事工作管理;負(fù)責(zé)集團(tuán)董事長、總裁辦公會(huì)文秘、服務(wù)和督查催辦工作;為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)服務(wù)工作。

2、人事行政中心:作為集團(tuán)人力資源、行政管理中心,關(guān)鍵職能:研究和制訂人力資源開發(fā)計(jì)劃;集團(tuán)人事管理;二級(jí)全資、控股、分企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）任職考評(píng)管理;集團(tuán)薪酬、福利、激勵(lì)與退出機(jī)制研究與管理;集團(tuán)職員經(jīng)營業(yè)績考評(píng)管理;指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;后勤行政、安全保衛(wèi)事務(wù)管理。

3、財(cái)務(wù)管理中心:關(guān)鍵職能:編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,實(shí)施預(yù)算管理;資金管理;財(cái)稅業(yè)務(wù)管理;集團(tuán)財(cái)務(wù)核實(shí)管理;會(huì)同國際或中國會(huì)計(jì)事務(wù)所編制集團(tuán)財(cái)務(wù)年報(bào);財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理;參與研究、策劃和運(yùn)作集團(tuán)重大投融資和資本運(yùn)作方案;評(píng)定和審核集團(tuán)金融企業(yè)限額以上投資項(xiàng)目可行性研究匯報(bào);指導(dǎo)集團(tuán)上市企業(yè)在資本市場(chǎng)整體形象策劃、投融資戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)性運(yùn)作方案研究與制訂;監(jiān)控集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)運(yùn)行,預(yù)警和防范集團(tuán)系統(tǒng)金融風(fēng)險(xiǎn)。

4、營運(yùn)