建筑工程管理疑難問題解答與解析

建筑工程管理疑難問題解答與解析姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.建筑工程管理中的合同管理，以下哪項(xiàng)不是合同管理的核心內(nèi)容？

A.合同的簽訂

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的終止

E.合同的解除

答案：E

解題思路：合同管理的核心內(nèi)容包括合同的簽訂、履行、變更和終止，目的是保證合同各方履行各自的權(quán)利和義務(wù)。合同的解除雖然也是合同管理的一部分，但不是核心內(nèi)容，因?yàn)樗ǔ０l(fā)生在合同履行過程中。

2.以下哪項(xiàng)不屬于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

C.分析進(jìn)度偏差

D.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.完成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

答案：E

解題思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括制定、監(jiān)督、分析和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。完成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是進(jìn)度管理的結(jié)果，而不是任務(wù)本身。

3.在建筑工程施工中，以下哪項(xiàng)不屬于施工質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.材料質(zhì)量控制

B.施工過程質(zhì)量控制

C.人員質(zhì)量控制

D.工程質(zhì)量檢驗(yàn)

E.質(zhì)量處理

答案：C

解題思路：施工質(zhì)量管理的內(nèi)容通常包括材料、施工過程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量處理。人員質(zhì)量控制雖然重要，但通常被視為施工質(zhì)量管理體系的一部分，而不是單獨(dú)的內(nèi)容。

4.建筑工程成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的主要方法？

A.成本預(yù)算控制

B.成本核算控制

C.成本分析控制

D.成本優(yōu)化控制

E.成本決策控制

答案：E

解題思路：成本控制的主要方法包括成本預(yù)算、核算、分析和優(yōu)化。成本決策控制雖然與成本管理相關(guān)，但不是成本控制的具體方法。

5.建筑工程信息管理中，以下哪項(xiàng)不是信息管理的基本任務(wù)？

A.信息收集

B.信息整理

C.信息存儲

D.信息傳輸

E.信息安全

答案：E

解題思路：信息管理的基本任務(wù)包括收集、整理、存儲和傳輸信息。信息安全是信息管理的一個(gè)重要方面，但不是基本任務(wù)。

6.建筑工程安全管理中，以下哪項(xiàng)不屬于施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)？

A.人員安全

B.設(shè)備安全

C.環(huán)境安全

D.施工工藝安全

E.緊急預(yù)案

答案：E

解題思路：施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)是保證人員、設(shè)備和環(huán)境的安全，以及施工工藝的安全。應(yīng)急預(yù)案是安全管理的一部分，但不是重點(diǎn)。

7.建筑工程竣工驗(yàn)收中，以下哪項(xiàng)不屬于竣工驗(yàn)收的條件？

A.工程質(zhì)量合格

B.工程進(jìn)度符合合同要求

C.工程設(shè)計(jì)變更完成

D.工程竣工資料齊全

E.工程驗(yàn)收合格的

答案：E

解題思路：竣工驗(yàn)收的條件通常包括工程質(zhì)量合格、進(jìn)度符合合同要求、設(shè)計(jì)變更完成和竣工資料齊全。工程驗(yàn)收合格的不是竣工驗(yàn)收的條件，而是驗(yàn)收過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。二、多選題1.建筑工程進(jìn)度管理的主要方法包括：

A.時(shí)間序列法

B.關(guān)鍵線路法

C.網(wǎng)絡(luò)圖法

D.PERT法

E.PERTCPM法

2.建筑工程成本管理的主要任務(wù)有：

A.成本預(yù)算編制

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本優(yōu)化

3.建筑工程信息管理的主要內(nèi)容包括：

A.信息收集

B.信息整理

C.信息存儲

D.信息傳輸

E.信息安全

4.建筑工程安全管理的主要措施有：

A.安全教育培訓(xùn)

B.安全生產(chǎn)檢查

C.安全技術(shù)措施

D.安全設(shè)施

E.應(yīng)急預(yù)案

5.建筑工程竣工驗(yàn)收的主要程序包括：

A.工程質(zhì)量驗(yàn)收

B.工程進(jìn)度驗(yàn)收

C.工程資料驗(yàn)收

D.工程安全驗(yàn)收

E.工程合同驗(yàn)收

答案及解題思路：

1.答案：ABCDE

解題思路：建筑工程進(jìn)度管理涉及多種方法，包括時(shí)間序列法、關(guān)鍵線路法（CPM）、網(wǎng)絡(luò)圖法、PERT法及其組合PERTCPM。這些方法都是項(xiàng)目管理中常用的工具，用于規(guī)劃、控制和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

2.答案：ABCDE

解題思路：成本管理是建筑工程管理的重要組成部分。成本預(yù)算編制、核算、控制、分析和優(yōu)化是成本管理的主要任務(wù)。這些任務(wù)保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)高效運(yùn)作。

3.答案：ABCDE

解題思路：建筑工程信息管理包括信息收集、整理、存儲、傳輸和安全管理。這些活動(dòng)保證項(xiàng)目信息在整個(gè)生命周期中有效管理和利用。

4.答案：ABCDE

解題思路：安全管理是建筑工程中的環(huán)節(jié)。安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查、安全技術(shù)措施、安全設(shè)施和應(yīng)急預(yù)案都是保證施工現(xiàn)場安全的關(guān)鍵措施。

5.答案：ABCDE

解題思路：建筑工程竣工驗(yàn)收是一個(gè)全面的過程，包括對工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料、安全和合同的全面檢查，保證工程符合所有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。三、判斷題1.建筑工程合同管理中，合同變更是指合同雙方對合同內(nèi)容進(jìn)行的修改。

答案：正確

解題思路：合同變更是指在合同履行過程中，合同雙方對原合同內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充的行為。這包括對合同條款、工程范圍、工程期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的調(diào)整。

2.建筑工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度偏差是指實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異。

答案：正確

解題思路：進(jìn)度偏差是項(xiàng)目管理中常用的概念，它反映了項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的不一致性。通過分析進(jìn)度偏差，可以及時(shí)發(fā)覺項(xiàng)目進(jìn)度問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。

3.建筑工程質(zhì)量管理中，材料質(zhì)量控制是指對材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

答案：正確

解題思路：材料質(zhì)量控制是建筑工程質(zhì)量管理的重要組成部分，它包括對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，保證材料符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量。

4.建筑工程成本管理中，成本優(yōu)化是指在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本。

答案：正確

解題思路：成本優(yōu)化是成本管理的關(guān)鍵目標(biāo)之一，它旨在在不影響工程質(zhì)量的前提下，通過合理的管理手段和技術(shù)措施，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.建筑工程信息管理中，信息安全是指保護(hù)信息不被非法獲取、泄露、篡改和破壞。

答案：正確

解題思路：信息安全是信息管理的重要組成部分，它涉及到對信息的保護(hù)，防止信息被未經(jīng)授權(quán)的訪問、泄露、篡改或破壞，保證信息的安全性和完整性。四、簡答題1.簡述建筑工程合同管理的主要內(nèi)容。

解答：

建筑工程合同管理的主要內(nèi)容包括：

1.合同的起草與簽訂：保證合同條款的完整性和合法性，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

2.合同履行監(jiān)督：對合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督，保證合同各項(xiàng)條款得到執(zhí)行。

3.合同變更管理：對合同執(zhí)行過程中的變更進(jìn)行管理，保證變更的合法性和有效性。

4.合同爭議解決：在合同履行過程中出現(xiàn)爭議時(shí)，及時(shí)采取有效措施解決爭議。

5.合同終止與清算：合同到期或因其他原因終止時(shí)，進(jìn)行合同終止手續(xù)和清算工作。

2.簡述建筑工程進(jìn)度管理的主要方法及其應(yīng)用。

解答：

建筑工程進(jìn)度管理的主要方法包括：

1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：利用網(wǎng)絡(luò)圖對項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制，如關(guān)鍵路徑法（CPM）和PERT技術(shù)。

2.進(jìn)度控制圖：通過進(jìn)度控制圖跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)覺并解決問題。

3.進(jìn)度預(yù)測：利用歷史數(shù)據(jù)和技術(shù)手段對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，為項(xiàng)目管理提供依據(jù)。

4.進(jìn)度壓縮技術(shù)：在保證質(zhì)量的前提下，通過縮短關(guān)鍵路徑等方法加快項(xiàng)目進(jìn)度。

應(yīng)用案例：某建筑工程項(xiàng)目，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度管理，有效控制了項(xiàng)目進(jìn)度。

3.簡述建筑工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容和要求。

解答：

建筑工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：

1.質(zhì)量計(jì)劃：制定全面的質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任。

2.質(zhì)量控制：對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，保證施工質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3.質(zhì)量檢驗(yàn)：對施工完成的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證其質(zhì)量滿足要求。

4.質(zhì)量改進(jìn)：通過持續(xù)改進(jìn)措施提高工程質(zhì)量。

質(zhì)量管理要求：

1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工。

2.建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督。

3.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系。

4.簡述建筑工程成本管理的主要任務(wù)和措施。

解答：

建筑工程成本管理的主要任務(wù)包括：

1.成本預(yù)測：預(yù)測項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

2.成本計(jì)劃：制定成本計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)。

3.成本控制：對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，保證成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

4.成本核算：對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，為項(xiàng)目總結(jié)提供數(shù)據(jù)。

成本管理措施：

1.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低材料成本。

2.嚴(yán)格控制施工過程中的浪費(fèi)。

3.加強(qiáng)成本核算，及時(shí)發(fā)覺問題并采取措施。

4.建立成本管理責(zé)任制。

5.簡述建筑工程信息管理的主要內(nèi)容和作用。

解答：

建筑工程信息管理的主要內(nèi)容包括：

1.信息收集：收集項(xiàng)目相關(guān)信息，如設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工記錄等。

2.信息處理：對收集到的信息進(jìn)行處理，如分類、整理、分析等。

3.信息存儲：將處理后的信息存儲在數(shù)據(jù)庫或檔案中，方便查詢和使用。

4.信息傳遞：將信息傳遞給項(xiàng)目相關(guān)人員，保證信息及時(shí)更新。

作用：

1.提高項(xiàng)目管理效率。

2.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高項(xiàng)目質(zhì)量。

4.促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。

答案及解題思路：

1.答案：如上所述，詳細(xì)闡述了建筑工程合同管理的主要內(nèi)容。

解題思路：結(jié)合合同管理的基本概念和實(shí)際案例，逐步闡述合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.答案：如上所述，列舉了建筑工程進(jìn)度管理的主要方法及其應(yīng)用案例。

解題思路：以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等具體方法為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際工程案例進(jìn)行闡述。

3.答案：如上所述，明確了建筑工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容和要求。

解題思路：以質(zhì)量管理的基本原則為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際施工情況進(jìn)行分析。

4.答案：如上所述，概括了建筑工程成本管理的主要任務(wù)和措施。

解題思路：從成本管理的目標(biāo)出發(fā)，闡述實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體措施。

5.答案：如上所述，介紹了建筑工程信息管理的主要內(nèi)容和作用。

解題思路：以信息管理的基本概念為基礎(chǔ)，闡述其在項(xiàng)目管理中的重要性。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述建筑工程合同管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要作用。

【答案】

在建筑工程的實(shí)施過程中，合同管理扮演著的角色。一實(shí)際案例：

案例背景：某市一大型住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，合同總金額10億元。由于合同管理不當(dāng)，項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)了多起糾紛，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，成本超支。

案例分析：

合同管理的重要性：通過合同明確各方的權(quán)利義務(wù)，為項(xiàng)目實(shí)施提供法律依據(jù)，有利于維護(hù)各方的合法權(quán)益。

合同管理的作用：

a)明確項(xiàng)目目標(biāo)：合同中對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行明確約定，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照合同要求實(shí)施項(xiàng)目。

b)規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施：合同條款對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

c)降低風(fēng)險(xiǎn)：通過合同條款對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確約定，降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

d)保障權(quán)益：合同管理有助于在項(xiàng)目實(shí)施過程中維護(hù)各方的合法權(quán)益。

【解題思路】

通過實(shí)際案例引入，增強(qiáng)論述的說服力。

分析合同管理的重要性，闡述其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用。

結(jié)合案例，具體說明合同管理在項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)際效果。

2.分析建筑工程進(jìn)度管理對項(xiàng)目成功的影響，并提出相應(yīng)的控制措施。

【答案】

建筑工程進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。一實(shí)際案例：

案例背景：某市一市政道路建設(shè)項(xiàng)目，由于進(jìn)度管理不善，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，嚴(yán)重影響周邊居民出行。

案例分析：

進(jìn)度管理對項(xiàng)目成功的影響：

a)影響項(xiàng)目成本：進(jìn)度延誤會導(dǎo)致成本增加，包括人力、材料、設(shè)備等方面的費(fèi)用。

b)影響項(xiàng)目質(zhì)量：進(jìn)度延誤可能導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，影響項(xiàng)目使用壽命。

c)影響項(xiàng)目效益：進(jìn)度延誤可能導(dǎo)致項(xiàng)目收益減少，甚至造成項(xiàng)目虧損。

控制措施：

a)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按期完成。

b)加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控：定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)覺偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整。

c)強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與各參建單位的溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。

【解題思路】

通過實(shí)際案例引出進(jìn)度管理的重要性。

分析進(jìn)度管理對項(xiàng)目成功的影響。

提出相應(yīng)的控制措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制。

3.討論建筑工程質(zhì)量管理在提高工程質(zhì)量中的作用，以及如何保證工程質(zhì)量。

【答案】

建筑工程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一實(shí)際案例：

案例背景：某市一商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目，由于質(zhì)量管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)多處質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響項(xiàng)目使用壽命。

案例分析：

質(zhì)量管理在提高工程質(zhì)量中的作用：

a)保障工程質(zhì)量：通過質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

b)提升項(xiàng)目使用壽命：優(yōu)質(zhì)工程具有更好的耐久性，減少維修和更換頻率。

c)增強(qiáng)用戶滿意度：高質(zhì)量工程能夠滿足用戶需求，提高用戶滿意度。

保證工程質(zhì)量的措施：

a)建立健全質(zhì)量管理體系：制定完善的質(zhì)量管理制度，保證項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制。

b)加強(qiáng)過程控制：對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程質(zhì)量。

c)提高人員素質(zhì)：加強(qiáng)施工人員、監(jiān)理人員等的質(zhì)量意識，提高其專業(yè)技能。

【解題思路】

通過實(shí)際案例說明質(zhì)量管理的重要性。

分析質(zhì)量管理在提高工程質(zhì)量中的作用。

提出保證工程質(zhì)量的措施，保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

4.探討建筑工程成本管理在降低工程成本方面的策略和措施。

【答案】

建筑工程成本管理是降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一實(shí)際案例：

案例背景：某市一住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，通過有效的成本管理，成功降低了項(xiàng)目成本。

案例分析：

成本管理在降低工程成本方面的策略：

a)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。

b)嚴(yán)格控制材料采購：通過招標(biāo)、比價(jià)等方式，降低材料采購成本。

c)