價(jià)值流程圖的實(shí)例與應(yīng)用

價(jià)值流程圖的實(shí)例與應(yīng)用主講人：目錄01價(jià)值流程圖基礎(chǔ)02制作方法詳解03實(shí)際案例分析04應(yīng)用領(lǐng)域探討05實(shí)施效果評(píng)估01價(jià)值流程圖基礎(chǔ)定義與概念價(jià)值流程圖是一種用于分析和設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)流程的工具，它描繪了從原材料到最終產(chǎn)品的所有步驟。價(jià)值流程圖的定義01價(jià)值流程圖旨在識(shí)別并消除浪費(fèi)，優(yōu)化流程，提高效率，確保價(jià)值最大化地傳遞給客戶。價(jià)值流程圖的目的02價(jià)值流程圖包括流程步驟、時(shí)間、資源和信息流等關(guān)鍵元素，幫助管理者理解并改進(jìn)流程。價(jià)值流程圖的組成元素03重要性與作用價(jià)值流程圖幫助識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn)和效率提升。優(yōu)化生產(chǎn)流程通過(guò)價(jià)值流程圖，團(tuán)隊(duì)成員能更清晰地理解各自的角色和任務(wù)，促進(jìn)跨部門協(xié)作。增強(qiáng)溝通協(xié)作價(jià)值流程圖提供了一個(gè)直觀的視圖，幫助管理層基于流程現(xiàn)狀做出更明智的決策。指導(dǎo)決策制定利用價(jià)值流程圖，企業(yè)能夠預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)的改進(jìn)措施，確保長(zhǎng)期的流程優(yōu)化。預(yù)測(cè)未來(lái)改進(jìn)基本原則識(shí)別價(jià)值流價(jià)值流程圖強(qiáng)調(diào)識(shí)別并繪制出產(chǎn)品或服務(wù)從原材料到交付顧客的整個(gè)流程。消除浪費(fèi)價(jià)值流程圖的核心原則之一是識(shí)別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的非增值活動(dòng)，以提高效率。流程圖的組成要素流程圖中使用特定符號(hào)表示不同活動(dòng)，如矩形代表處理步驟，菱形代表決策點(diǎn)。流程圖符號(hào)0102連接線顯示流程的方向和順序，箭頭指示活動(dòng)之間的流向。流程圖連接線03注釋用于解釋復(fù)雜步驟或提供額外信息，幫助理解流程圖的細(xì)節(jié)。流程圖注釋02制作方法詳解步驟與流程明確價(jià)值流圖的目標(biāo)，比如改善流程效率或減少浪費(fèi)，是繪制前的首要步驟。定義價(jià)值流圖目的01搜集當(dāng)前流程中的詳細(xì)數(shù)據(jù)，包括時(shí)間、步驟、資源使用等，為分析提供基礎(chǔ)。收集流程數(shù)據(jù)02使用收集到的數(shù)據(jù)繪制當(dāng)前流程的狀態(tài)圖，直觀展示流程中的各個(gè)步驟和時(shí)間消耗。繪制當(dāng)前狀態(tài)圖03基于當(dāng)前狀態(tài)圖，規(guī)劃改進(jìn)后的流程，創(chuàng)建未來(lái)狀態(tài)圖以指導(dǎo)實(shí)際的流程優(yōu)化。規(guī)劃未來(lái)狀態(tài)圖04工具與技術(shù)流程圖軟件應(yīng)用使用Visio或Lucidchart等軟件繪制價(jià)值流程圖，提高效率和準(zhǔn)確性。手工繪制技巧在白板或紙上手工繪制流程圖，便于團(tuán)隊(duì)討論和迭代改進(jìn)。常見錯(cuò)誤及避免在繪制價(jià)值流程圖時(shí)，遺漏關(guān)鍵步驟或細(xì)節(jié)會(huì)導(dǎo)致分析不準(zhǔn)確，應(yīng)仔細(xì)審查每個(gè)環(huán)節(jié)。忽略流程細(xì)節(jié)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致流程圖分析結(jié)果不準(zhǔn)確，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)更新是關(guān)鍵。錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)輸入簡(jiǎn)化流程圖可能會(huì)忽略復(fù)雜性，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確反映實(shí)際操作，應(yīng)保持流程的完整性。過(guò)度簡(jiǎn)化流程案例制作演示選擇如Visio或Lucidchart等專業(yè)軟件，以確保流程圖的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。選擇合適的流程圖軟件01從確定流程的起點(diǎn)開始，逐步繪制每個(gè)步驟，確保邏輯清晰，易于理解。繪制流程圖的步驟02通過(guò)分析一家公司的訂單處理流程，展示價(jià)值流程圖在實(shí)際中的應(yīng)用和效果。應(yīng)用案例分析0303實(shí)際案例分析行業(yè)應(yīng)用實(shí)例制造業(yè)的價(jià)值流程圖應(yīng)用某汽車制造企業(yè)通過(guò)價(jià)值流程圖優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少庫(kù)存，提高效率。服務(wù)業(yè)的價(jià)值流程圖應(yīng)用一家連鎖餐飲企業(yè)利用價(jià)值流程圖分析顧客服務(wù)流程，縮短顧客等待時(shí)間。零售業(yè)的價(jià)值流程圖應(yīng)用一家大型超市通過(guò)價(jià)值流程圖分析顧客購(gòu)物路徑，改善布局，提升銷售額。成功案例分享某汽車制造公司通過(guò)價(jià)值流程圖分析，成功縮短了生產(chǎn)線的裝配時(shí)間，提高了效率。制造業(yè)流程優(yōu)化一家連鎖餐飲企業(yè)利用價(jià)值流程圖識(shí)別服務(wù)瓶頸，改善顧客點(diǎn)餐流程，提升了顧客滿意度。服務(wù)業(yè)客戶體驗(yàn)改進(jìn)一家電子產(chǎn)品零售商通過(guò)價(jià)值流程圖分析，優(yōu)化了庫(kù)存管理和物流配送，減少了成本。供應(yīng)鏈管理提升一家醫(yī)院應(yīng)用價(jià)值流程圖對(duì)患者就診流程進(jìn)行分析，簡(jiǎn)化了手續(xù)，縮短了患者等待時(shí)間。醫(yī)療行業(yè)流程簡(jiǎn)化案例中的問題與解決在某制造企業(yè)的價(jià)值流程圖中，發(fā)現(xiàn)裝配線存在瓶頸，通過(guò)引入自動(dòng)化設(shè)備提高效率。流程瓶頸識(shí)別分析一家汽車制造商的供應(yīng)鏈，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商交貨不穩(wěn)定，通過(guò)建立協(xié)同平臺(tái)改善供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。供應(yīng)鏈協(xié)同改進(jìn)一家零售公司通過(guò)價(jià)值流程圖分析，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，實(shí)施精益庫(kù)存管理減少成本。庫(kù)存管理優(yōu)化04應(yīng)用領(lǐng)域探討制造業(yè)中的應(yīng)用通過(guò)價(jià)值流程圖，制造業(yè)能夠識(shí)別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高效率。生產(chǎn)流程優(yōu)化價(jià)值流程圖幫助制造業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少庫(kù)存，提升物料流轉(zhuǎn)速度。供應(yīng)鏈管理應(yīng)用價(jià)值流程圖，制造業(yè)可以更好地監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量控制價(jià)值流程圖在制造業(yè)中用于分析成本，識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本分析服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用通過(guò)價(jià)值流程圖分析顧客點(diǎn)餐到用餐的全過(guò)程，識(shí)別并消除浪費(fèi)，提升顧客滿意度。利用價(jià)值流程圖對(duì)客戶入住到退房的流程進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)并改善服務(wù)中的瓶頸問題。餐飲業(yè)流程優(yōu)化酒店客戶體驗(yàn)管理其他領(lǐng)域應(yīng)用教育機(jī)構(gòu)醫(yī)療保健行業(yè)03教育機(jī)構(gòu)使用價(jià)值流程圖來(lái)改進(jìn)課程設(shè)計(jì)和教學(xué)流程，提升學(xué)生學(xué)習(xí)體驗(yàn)和成果。供應(yīng)鏈管理01價(jià)值流程圖在醫(yī)療保健行業(yè)幫助優(yōu)化病人流程，減少等待時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量。02通過(guò)價(jià)值流程圖分析，企業(yè)能夠識(shí)別供應(yīng)鏈中的瓶頸，優(yōu)化庫(kù)存管理和物流效率。政府服務(wù)04政府機(jī)構(gòu)運(yùn)用價(jià)值流程圖來(lái)簡(jiǎn)化行政程序，提高公共服務(wù)效率，增強(qiáng)公民滿意度。05實(shí)施效果評(píng)估評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法定量分析通過(guò)KPI指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)量化價(jià)值流程圖實(shí)施前后的變化，評(píng)估效率提升。定性反饋收集員工和客戶的反饋意見，了解價(jià)值流程圖實(shí)施對(duì)工作流程和客戶滿意度的影響。效果提升策略通過(guò)定期審查和更新價(jià)值流程圖，確保流程的持續(xù)改進(jìn)，提升整體效率。持續(xù)改進(jìn)流程采用自動(dòng)化軟件工具來(lái)跟蹤和分析流程數(shù)據(jù)，以發(fā)現(xiàn)瓶頸并快速響應(yīng)，從而提升流程效率。引入自動(dòng)化工具加強(qiáng)員工對(duì)價(jià)值流程圖的理解和應(yīng)用培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們參與流程優(yōu)化，以提高執(zhí)行效果。員工培訓(xùn)與參與010203持續(xù)改進(jìn)機(jī)制定期審查流程圖企業(yè)應(yīng)定期審查價(jià)值流程圖，以識(shí)別流程中的瓶頸和浪費(fèi)，確保持續(xù)改進(jìn)。員工反饋循環(huán)鼓勵(lì)員工提供反饋，通過(guò)他們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)來(lái)優(yōu)化流程圖，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

價(jià)值流程圖的實(shí)例與應(yīng)用(1)

01價(jià)值流程圖的實(shí)例價(jià)值流程圖的實(shí)例

1.原材料采購(gòu)從供應(yīng)商處采購(gòu)原材料。

2.生產(chǎn)加工將原材料加工成A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的半成品。3.質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)半成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值流程圖的實(shí)例

4.組裝將檢驗(yàn)合格的半成品組裝成A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。

5.包裝對(duì)組裝好的產(chǎn)品進(jìn)行包裝。6.倉(cāng)儲(chǔ)將包裝好的產(chǎn)品存放在倉(cāng)庫(kù)中。價(jià)值流程圖的實(shí)例

7.銷售將產(chǎn)品銷售給客戶。02價(jià)值流程圖的改進(jìn)價(jià)值流程圖的改進(jìn)引入自動(dòng)化生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。1.優(yōu)化生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)采用實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，減少不必要的檢驗(yàn)。2.精簡(jiǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，減少庫(kù)存積壓。3.改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理

價(jià)值流程圖的改進(jìn)

在組裝和包裝環(huán)節(jié)引入并行作業(yè)，縮短客戶等待時(shí)間。改進(jìn)后的價(jià)值流程圖如下：1.原材料采購(gòu)：從供應(yīng)商處采購(gòu)原材料。2.自動(dòng)化生產(chǎn)加工：將原材料加工成A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的半成品。3.實(shí)時(shí)監(jiān)控質(zhì)量：對(duì)半成品進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。4.并行組裝與包裝：將檢驗(yàn)合格的半成品并行組裝和包裝。4.并行作業(yè)

將產(chǎn)品快速銷售給客戶。6.快速銷售

采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，減少庫(kù)存積壓。5.高效倉(cāng)儲(chǔ)管理03價(jià)值流程圖的應(yīng)用價(jià)值價(jià)值流程圖的應(yīng)用價(jià)值

通過(guò)對(duì)比傳統(tǒng)流程和改進(jìn)后的流程，明確瓶頸環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的優(yōu)化措施。1.識(shí)別瓶頸環(huán)節(jié)

精簡(jiǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)和優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，降低資源消耗。3.減少資源浪費(fèi)

引入自動(dòng)化生產(chǎn)線和并行作業(yè)，減少生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率。2.提高生產(chǎn)效率價(jià)值流程圖的應(yīng)用價(jià)值縮短客戶等待時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶滿意度。4.提升客戶滿意度

04結(jié)論結(jié)論

價(jià)值流程圖是一種強(qiáng)大的工具，可以幫助企業(yè)識(shí)別和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)流程的分析和改進(jìn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和流程的高效運(yùn)行，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定合適的價(jià)值流程圖，并不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提升。

價(jià)值流程圖的實(shí)例與應(yīng)用(2)

01價(jià)值流程圖概述價(jià)值流程圖概述

價(jià)值流程圖是一種以圖形形式展示產(chǎn)品或服務(wù)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的流程，它包括原材料、生產(chǎn)步驟、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、銷售等環(huán)節(jié)。通過(guò)分析價(jià)值流程圖，企業(yè)可以直觀地識(shí)別出浪費(fèi)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)行優(yōu)化。02價(jià)值流程圖構(gòu)建方法價(jià)值流程圖構(gòu)建方法

1.收集信息收集與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的信息，包括生產(chǎn)過(guò)程、物流、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。

2.繪制流程圖將收集到的信息繪制成價(jià)值流程圖。通常使用特定的符號(hào)和顏色來(lái)表示不同的流程環(huán)節(jié)。3.評(píng)估流程根據(jù)流程圖，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出潛在的問題和浪費(fèi)環(huán)節(jié)。價(jià)值流程圖構(gòu)建方法針對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化生產(chǎn)流程。4.優(yōu)化流程

03價(jià)值流程圖實(shí)例價(jià)值流程圖實(shí)例

以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的價(jià)值流程圖實(shí)例，以一個(gè)電子產(chǎn)品從原材料采購(gòu)到銷售的過(guò)程為例：（原材料采購(gòu)）（生產(chǎn)）（檢驗(yàn)）（組裝）（檢驗(yàn)）（運(yùn)輸）（銷售）在這個(gè)流程中，我們可以發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)潛在的問題：1.原材料采購(gòu)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)之間存在較長(zhǎng)的等待時(shí)間。2.產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中存在多個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。針對(duì)這些問題，我們可以提出以下優(yōu)化措施：1.優(yōu)化原材料采購(gòu)流程，縮短等待時(shí)間。2.減少檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。04價(jià)值流程圖實(shí)際應(yīng)用價(jià)值流程圖實(shí)際應(yīng)用

1.識(shí)別浪費(fèi)通過(guò)價(jià)值流程圖，企業(yè)可以直觀地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)環(huán)節(jié)，為改進(jìn)生產(chǎn)流程提供依據(jù)。

針對(duì)浪費(fèi)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率。

通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)過(guò)程中的不良品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.優(yōu)化流程3.提高質(zhì)量?jī)r(jià)值流程圖實(shí)際應(yīng)用

4.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，有助于企業(yè)降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

價(jià)值流程圖的實(shí)例與應(yīng)用(3)

01簡(jiǎn)述要點(diǎn)簡(jiǎn)述要點(diǎn)

價(jià)值流程圖是一種有效的工具，用于可視化企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值流動(dòng)，揭示潛在的問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)繪制價(jià)值流程圖，企業(yè)能夠更好地理解其業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。本文將通過(guò)實(shí)例詳細(xì)介紹價(jià)值流程圖的繪制及應(yīng)用。02價(jià)值流程圖的繪制價(jià)值流程圖的繪制

1.確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

2.繪制流程圖

3.識(shí)別活動(dòng)選擇需要分析的業(yè)務(wù)流程，如生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等。根據(jù)業(yè)務(wù)流程的實(shí)際情況，使用圖形工具繪制流程圖。將流程中的各項(xiàng)活動(dòng)列出來(lái)，包括增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)。價(jià)值流程圖的繪制分析流程中的瓶頸和浪費(fèi)現(xiàn)象，識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。4.分析流程

03價(jià)值流程圖的實(shí)例價(jià)值流程圖的實(shí)例

假設(shè)我們分析一家制造企業(yè)的生產(chǎn)流程，該企業(yè)的生產(chǎn)流程包括原材料采購(gòu)、入庫(kù)檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢查、成品入庫(kù)和發(fā)貨等環(huán)節(jié)。通過(guò)繪制價(jià)值流程圖，我們可以清晰地看到各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)和相互影響。在此基礎(chǔ)上，我們可以進(jìn)一步分析生產(chǎn)流程中的瓶頸和浪費(fèi)現(xiàn)象，如過(guò)多的等待時(shí)間、頻繁的返工等。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，企業(yè)可以降低成本，提高效率。04價(jià)值流程圖的應(yīng)用價(jià)值流程圖的應(yīng)用

價(jià)值流程圖在企業(yè)管理中的應(yīng)用非常廣泛，價(jià)值流程圖可以幫助企業(yè)識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)分析流程中的瓶頸和浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)可以制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而提高運(yùn)營(yíng)效率。價(jià)值流程圖可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通與合作，通過(guò)繪制價(jià)值流程圖，各部門可以更好地了解彼此的工作內(nèi)容和需求，從而加強(qiáng)協(xié)作，提高整體效率。價(jià)值流程圖可以幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，通過(guò)分析業(yè)務(wù)流程的價(jià)值流動(dòng)，企業(yè)可以評(píng)估不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值貢獻(xiàn)，從而制定更加科學(xué)的戰(zhàn)略決策。05結(jié)論結(jié)論

價(jià)值流程圖是一種強(qiáng)大的工具，可以幫助企業(yè)分析業(yè)務(wù)流程，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)內(nèi)部溝通與合作，支持戰(zhàn)略決策。通過(guò)實(shí)例應(yīng)用價(jià)值流程圖，企業(yè)可以更好地理解其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。在未來(lái)，隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，價(jià)值流程圖的應(yīng)用將會(huì)更加廣泛和深入。

價(jià)值流程圖的實(shí)例與應(yīng)用(4)

01價(jià)值流程圖簡(jiǎn)介價(jià)值流程圖簡(jiǎn)介

價(jià)值流程圖，又稱價(jià)值流圖，是一種圖形化的表示方法，用于描述產(chǎn)品或服務(wù)從原材料采購(gòu)到客戶交付的全過(guò)程。它將流程分解為一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，并清晰地展示出各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值和非價(jià)值活動(dòng)，從而幫助企業(yè)識(shí)別浪費(fèi)、優(yōu)化流程。02價(jià)值流程圖實(shí)例解析價(jià)值流程圖實(shí)例解析

1.確定研究對(duì)象以生產(chǎn)車間為研究對(duì)象，分析產(chǎn)品從原材料采購(gòu)到成品入庫(kù)的全過(guò)程。

2.識(shí)別流程將生產(chǎn)流程分解為以下環(huán)節(jié)：（1）原材料采購(gòu)（2）生產(chǎn)加工（3）質(zhì)檢（4）成品入庫(kù)

3.繪制價(jià)值流程圖在價(jià)值流程圖上，將各個(gè)環(huán)節(jié)以矩形框表示，并標(biāo)注活動(dòng)名稱。非價(jià)值活動(dòng)以虛線表示，價(jià)值活動(dòng)以實(shí)線表示。具體如圖所示：[原材料采購(gòu)][生產(chǎn)加工][質(zhì)檢][成品入庫(kù)]價(jià)值流程圖實(shí)例解析通過(guò)分析價(jià)值流程圖，可以發(fā)現(xiàn)以下浪費(fèi)：（1）原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)：采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓。（2）生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)：生產(chǎn)效率低下，存在大量的等待、搬運(yùn)、加工等浪費(fèi)。（3）質(zhì)檢環(huán)節(jié)：檢測(cè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度。4.識(shí)別浪費(fèi)針對(duì)以上浪費(fèi)