管理學基礎(chǔ)試題及答案1

管理學基礎(chǔ)試題及答案1姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.管理的職能不包括以下哪項？

A.計劃

B.組織

C.控制

D.休息

2.下列哪一項不是管理的四個基本要素？

A.目標

B.人

C.技術(shù)

D.信息

3.在管理活動中，哪一項不是管理的核心？

A.決策

B.領(lǐng)導

C.激勵

D.策劃

4.管理的基本原則不包括以下哪一項？

A.效率原則

B.公平原則

C.誠實原則

D.創(chuàng)新原則

5.管理者的角色不包括以下哪一項？

A.決策者

B.協(xié)調(diào)者

C.監(jiān)督者

D.研究者

6.下列哪一項不是組織結(jié)構(gòu)的基本形式？

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.級別制

7.以下哪一項不是激勵理論的核心？

A.需求層次理論

B.雙因素理論

C.期望理論

D.個性理論

8.在管理過程中，以下哪一項不是管理者需要遵循的原則？

A.目標一致性

B.適應(yīng)性

C.穩(wěn)定性

D.創(chuàng)新性

9.以下哪一項不是決策的三個階段？

A.確定問題

B.收集信息

C.制定方案

D.執(zhí)行方案

10.在管理活動中，以下哪一項不是領(lǐng)導力的體現(xiàn)？

A.激勵

B.影響

C.控制

D.協(xié)調(diào)

二、簡答題（每題5分，共15分）

1.簡述管理的定義及其五個基本要素。

2.簡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的三個原則。

3.簡述激勵理論的基本內(nèi)容。

四、論述題（每題10分，共20分）

1.論述管理在組織發(fā)展中的作用。

2.論述領(lǐng)導力與管理的區(qū)別與聯(lián)系。

五、案例分析題（每題10分，共10分）

1.某公司為了提高員工的工作效率，決定對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。請分析這種調(diào)整可能帶來的影響，并提出相應(yīng)的建議。

六、問答題（每題5分，共10分）

1.管理者如何提高自己的決策能力？

2.如何在組織中營造良好的溝通氛圍？

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.D.休息

解析思路：管理的主要職能包括計劃、組織、領(lǐng)導和控制，休息不屬于管理職能的范疇。

2.C.技術(shù)

解析思路：管理的四個基本要素通常指人、財、物、信息，技術(shù)雖然重要，但不是基本要素之一。

3.D.策劃

解析思路：決策是管理的核心，因為它涉及到目標設(shè)定、方案選擇和執(zhí)行監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.C.誠實原則

解析思路：管理的基本原則通常包括效率原則、公平原則、適應(yīng)性原則和創(chuàng)新原則，誠實原則雖然重要，但不屬于基本原則。

5.D.研究者

解析思路：管理者的角色包括決策者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者和領(lǐng)導者，研究者不是傳統(tǒng)意義上的管理者角色。

6.D.級別制

解析思路：組織結(jié)構(gòu)的基本形式通常包括直線制、職能制、矩陣制和事業(yè)部制，級別制不是基本形式之一。

7.D.個性理論

解析思路：激勵理論的核心包括需求層次理論、雙因素理論和期望理論，個性理論不是激勵理論的核心。

8.C.穩(wěn)定性

解析思路：管理者需要遵循的原則包括目標一致性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性和效率性，穩(wěn)定性不是必要原則。

9.D.執(zhí)行方案

解析思路：決策的三個階段通常包括確定問題、分析問題和制定方案，執(zhí)行方案是方案實施階段。

10.C.控制

解析思路：領(lǐng)導力的體現(xiàn)包括激勵、影響和協(xié)調(diào)，控制不是領(lǐng)導力的直接體現(xiàn)。

二、簡答題答案及解析思路：

1.管理的定義及其五個基本要素：

解析思路：管理是對組織資源進行有效配置和利用的過程，基本要素包括人、財、物、信息和信息。

2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的三個原則：

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循分工與協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)、穩(wěn)定性與適應(yīng)性三個原則。

3.激勵理論的基本內(nèi)容：

解析思路：激勵理論包括需求層次理論、雙因素理論、期望理論和公平理論，它們解釋了人們行為背后的動機和激勵因素。

四、論述題答案及解析思路：

1.論述管理在組織發(fā)展中的作用：

解析思路：管理在組織發(fā)展中起到規(guī)劃、組織、領(lǐng)導和控制的作用，確保組織目標的實現(xiàn)和資源的有效利用。

2.論述領(lǐng)導力與管理的區(qū)別與聯(lián)系：

解析思路：領(lǐng)導力強調(diào)個人魅力和影響力，管理則側(cè)重于組織結(jié)構(gòu)和流程，兩者相互關(guān)聯(lián)，領(lǐng)導力是管理的重要組成部分。

五、案例分析題答案及解析思路：

1.某公司為了提高員工的工作效率，決定對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。請分析這種調(diào)整可能帶來的影響，并提出相應(yīng)的建議：

解析思路：分析調(diào)整可能帶來的正面和負面影響，如提高效率、增強協(xié)作等，并提出建議，如明確職責、加強溝通等。

六、問答題答案及解析思路：

1.管理者如何提高自己的決策能力？

解析思