人力資源招聘與培訓(xùn)策略分析

人力資源招聘與培訓(xùn)策略分析姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線(xiàn)--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱(chēng)。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。一、選擇題1.人力資源招聘與培訓(xùn)策略中，以下哪項(xiàng)不是招聘的目的？

A.選拔優(yōu)秀人才

B.提高員工素質(zhì)

C.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

D.降低人力成本

2.以下哪種招聘渠道屬于內(nèi)部招聘？

A.網(wǎng)絡(luò)招聘

B.校園招聘

C.內(nèi)部推薦

D.公開(kāi)競(jìng)聘

3.在招聘過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是面試官應(yīng)遵循的原則？

A.公正性

B.全面性

C.客觀(guān)性

D.情感性

4.以下哪種培訓(xùn)方式屬于在職培訓(xùn)？

A.外部培訓(xùn)

B.在職輪崗

C.崗位技能培訓(xùn)

D.培訓(xùn)需求分析

5.培訓(xùn)效果評(píng)估中，以下哪種方法不屬于定量化評(píng)估？

A.考試評(píng)估

B.問(wèn)卷調(diào)查

C.行為觀(guān)察

D.成本效益分析

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：招聘的主要目的是選拔適合企業(yè)的人才，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，以及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，而降低人力成本不是招聘的主要目的。

2.答案：C

解題思路：內(nèi)部招聘是指在企業(yè)內(nèi)部尋找適合崗位的人員，內(nèi)部推薦就是員工推薦其同事加入企業(yè)，因此C選項(xiàng)屬于內(nèi)部招聘。

3.答案：D

解題思路：面試官應(yīng)遵循的原則包括公正性、全面性和客觀(guān)性，以保證招聘過(guò)程的公平、合理和準(zhǔn)確。情感性不是面試官應(yīng)遵循的原則。

4.答案：B

解題思路：在職培訓(xùn)是指在員工現(xiàn)有的工作崗位上進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工提高崗位技能。在職輪崗是一種在職培訓(xùn)方式，因此B選項(xiàng)正確。

5.答案：C

解題思路：定量化評(píng)估是指通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)衡量培訓(xùn)效果，如考試評(píng)估、問(wèn)卷調(diào)查等。行為觀(guān)察是定性評(píng)估的一種方式，因此C選項(xiàng)不屬于定量化評(píng)估。二、填空題1.人力資源招聘與培訓(xùn)策略的核心是人才選拔與培養(yǎng)，目的是提升組織競(jìng)爭(zhēng)力和員工個(gè)人發(fā)展。

2.招聘渠道可分為內(nèi)部招聘、外部招聘、獵頭服務(wù)等。

3.面試過(guò)程中，面試官應(yīng)遵循的原則有公平公正、客觀(guān)性、針對(duì)性等。

4.培訓(xùn)方式可分為課堂培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等。

5.培訓(xùn)效果評(píng)估主要包括知識(shí)掌握程度、技能應(yīng)用能力、態(tài)度和行為改變等方面。

答案及解題思路：

1.答案：人才選拔與培養(yǎng)；提升組織競(jìng)爭(zhēng)力和員工個(gè)人發(fā)展

解題思路：此題考查對(duì)人力資源招聘與培訓(xùn)策略核心概念的理解。人力資源招聘與培訓(xùn)策略的核心在于選拔和培養(yǎng)符合組織需求的人才，目的是為了增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

2.答案：內(nèi)部招聘；外部招聘；獵頭服務(wù)

解題思路：此題考察對(duì)招聘渠道的分類(lèi)掌握。招聘渠道包括內(nèi)部和外部?jī)煞N，其中內(nèi)部招聘針對(duì)現(xiàn)有員工，外部招聘針對(duì)外部人才，獵頭服務(wù)則是針對(duì)高端人才的專(zhuān)業(yè)招聘服務(wù)。

3.答案：公平公正；客觀(guān)性；針對(duì)性

解題思路：此題考查面試過(guò)程中面試官應(yīng)遵循的原則。面試官在面試過(guò)程中需要保持公平公正，對(duì)每一位應(yīng)聘者客觀(guān)評(píng)價(jià)，并根據(jù)職位需求進(jìn)行針對(duì)性提問(wèn)。

4.答案：課堂培訓(xùn)；在職培訓(xùn)；遠(yuǎn)程培訓(xùn)

解題思路：此題考察對(duì)培訓(xùn)方式的了解。培訓(xùn)方式包括傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，以滿(mǎn)足不同員工和不同培訓(xùn)需求。

5.答案：知識(shí)掌握程度；技能應(yīng)用能力；態(tài)度和行為改變

解題思路：此題考察培訓(xùn)效果評(píng)估的主要內(nèi)容。培訓(xùn)效果評(píng)估需要從知識(shí)掌握、技能應(yīng)用和員工態(tài)度行為改變等多個(gè)維度進(jìn)行，全面評(píng)估培訓(xùn)的有效性。三、判斷題1.人力資源招聘與培訓(xùn)策略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。（）

答案：√

解題思路：人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)，其招聘與培訓(xùn)策略對(duì)于提升員工素質(zhì)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高組織效能具有的作用。因此，這一策略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2.內(nèi)部招聘比外部招聘更節(jié)省成本。（）

答案：√

解題思路：內(nèi)部招聘通常意味著候選人已經(jīng)具備一定的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，因此減少了新員工的培訓(xùn)成本和時(shí)間成本。相比外部招聘，內(nèi)部招聘可以更快速地適應(yīng)崗位需求，降低招聘周期和成本。

3.面試過(guò)程中，面試官應(yīng)注重候選人的外貌和氣質(zhì)。（）

答案：×

解題思路：在面試過(guò)程中，面試官應(yīng)注重候選人的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)歷、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神等綜合素質(zhì)，而非過(guò)分注重外貌和氣質(zhì)。外貌和氣質(zhì)不能直接反映候選人的工作能力和潛力。

4.在職培訓(xùn)適用于所有員工。（）

答案：×

解題思路：在職培訓(xùn)適用于具有一定工作經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)技能的員工，可以幫助他們提升技能和業(yè)績(jī)。但對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工，他們可能需要更系統(tǒng)、更全面的培訓(xùn)，因此在職培訓(xùn)并不適用于所有員工。

5.培訓(xùn)效果評(píng)估主要是對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的評(píng)價(jià)。（）

答案：×

解題思路：培訓(xùn)效果評(píng)估不僅包括對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的評(píng)價(jià)，還應(yīng)包括對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)估。這包括學(xué)員在培訓(xùn)后的技能提升、知識(shí)運(yùn)用、工作績(jī)效等方面。因此，培訓(xùn)效果評(píng)估不應(yīng)僅限于對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的評(píng)價(jià)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述人力資源招聘與培訓(xùn)策略的重要性。

解題思路：分析人力資源招聘與培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的具體作用，包括提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面。

2.分析招聘渠道的選擇因素。

解題思路：結(jié)合招聘渠道的特點(diǎn)，分析影響招聘渠道選擇的因素，如目標(biāo)崗位、預(yù)算、招聘速度、渠道成本等。

3.闡述面試官在面試過(guò)程中應(yīng)遵循的原則。

解題思路：介紹面試官在面試過(guò)程中應(yīng)遵循的公正、客觀(guān)、禮貌、尊重等原則，以及如何根據(jù)崗位需求進(jìn)行有效溝通。

4.簡(jiǎn)要介紹在職培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)。

解題思路：從在職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和員工兩個(gè)方面的角度，分別介紹在職培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)，如提高員工技能、節(jié)省培訓(xùn)成本等。

5.概述培訓(xùn)效果評(píng)估的主要內(nèi)容。

解題思路：從培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況、學(xué)員滿(mǎn)意度、培訓(xùn)過(guò)程控制等方面，概括培訓(xùn)效果評(píng)估的主要內(nèi)容。

：

1.簡(jiǎn)述人力資源招聘與培訓(xùn)策略的重要性。

（答案）：人力資源招聘與培訓(xùn)策略對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義，主要體現(xiàn)在提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低人員流動(dòng)率等方面。

2.分析招聘渠道的選擇因素。

（答案）：招聘渠道的選擇因素包括目標(biāo)崗位需求、招聘預(yù)算、招聘速度、渠道成本、渠道影響力等。

3.闡述面試官在面試過(guò)程中應(yīng)遵循的原則。

（答案）：面試官在面試過(guò)程中應(yīng)遵循公正、客觀(guān)、禮貌、尊重等原則，以有效溝通為基礎(chǔ)，了解應(yīng)聘者真實(shí)能力。

4.簡(jiǎn)要介紹在職培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)。

（答案）：在職培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)包括提高員工技能、降低培訓(xùn)成本、提高員工滿(mǎn)意度等；缺點(diǎn)包括培訓(xùn)時(shí)間分散、影響正常工作、效果評(píng)估難度大等。

5.概述培訓(xùn)效果評(píng)估的主要內(nèi)容。

（答案）：培訓(xùn)效果評(píng)估的主要內(nèi)容有培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況、學(xué)員滿(mǎn)意度、培訓(xùn)過(guò)程控制、培訓(xùn)后行為變化等。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)如何制定有效的招聘與培訓(xùn)策略。一、案例背景二、招聘策略分析1.分析企業(yè)招聘需求，明確崗位要求；

2.設(shè)計(jì)多元化招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會(huì)招聘等；

3.制定科學(xué)合理的招聘流程，保證招聘質(zhì)量；

4.加強(qiáng)面試技巧培訓(xùn)，提高面試官的面試水平；

5.完善員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工參與招聘的積極性。三、培訓(xùn)策略分析1.針對(duì)性設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，滿(mǎn)足不同崗位需求；

2.采用多樣化的培訓(xùn)方法，如線(xiàn)上培訓(xùn)、線(xiàn)下培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練等；

3.加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估，保證培訓(xùn)質(zhì)量；

4.建立完善的導(dǎo)師制度，為新員工提供全方位的指導(dǎo)；

5.強(qiáng)化企業(yè)文化傳承，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。

2.分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人力資源招聘與培訓(xùn)的挑戰(zhàn)。一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源招聘的挑戰(zhàn)1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人才稀缺；

2.員工期望提高，招聘難度加大；

3.網(wǎng)絡(luò)信息泛濫，篩選合適人才難度增加。二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源培訓(xùn)的挑戰(zhàn)1.培訓(xùn)內(nèi)容更新速度加快，企業(yè)需不斷調(diào)整培訓(xùn)課程；

2.培訓(xùn)形式單一，難以滿(mǎn)足員工個(gè)性化需求；

3.培訓(xùn)效果難以評(píng)估，難以保證培訓(xùn)效果。三、應(yīng)對(duì)策略1.優(yōu)化招聘渠道，加強(qiáng)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合；

2.完善招聘流程，提高招聘效率；

3.注重企業(yè)文化傳承，提升員工忠誠(chéng)度；

4.創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容；

5.建立完善的培訓(xùn)評(píng)估體系，保證培訓(xùn)效果。

答案及解題思路：

1.案例背景：以某互聯(lián)網(wǎng)公司為例，公司業(yè)務(wù)快速拓展，急需大量人才。但由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，招聘難度較大，同時(shí)新員工入職后培訓(xùn)效果不佳，影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)。二、招聘策略分析1.分析企業(yè)招聘需求，明確崗位要求：針對(duì)公司業(yè)務(wù)拓展，制定詳細(xì)的招聘需求，包括崗位要求、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)等。

2.設(shè)計(jì)多元化招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會(huì)招聘等：充分利用各大招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘會(huì)等渠道進(jìn)行招聘，擴(kuò)大招聘范圍。

3.制定科學(xué)合理的招聘流程，保證招聘質(zhì)量：通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試、終試等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)招聘質(zhì)量。

4.加強(qiáng)面試技巧培訓(xùn)，提高面試官的面試水平：定期對(duì)面試官進(jìn)行培訓(xùn)，提升其面試技巧，提高招聘效果。

5.完善員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工參與招聘的積極性：設(shè)立推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工推薦合適人才。三、培訓(xùn)策略分析1.針對(duì)性設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，滿(mǎn)足不同崗位需求：根據(jù)公司業(yè)務(wù)和崗位需求，設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程。

2.采用多樣化的培訓(xùn)方法，如線(xiàn)上培訓(xùn)、線(xiàn)下培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練等：結(jié)合實(shí)際需求，靈活運(yùn)用線(xiàn)上線(xiàn)下培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練等多種培訓(xùn)方式。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估，保證培訓(xùn)質(zhì)量：建立完善的培訓(xùn)效果評(píng)估體系，定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化培訓(xùn)課程。

4.建立完善的導(dǎo)師制度，為新員工提供全方位的指導(dǎo)：設(shè)立導(dǎo)師制度，為新員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃、技能提升等方面的指導(dǎo)。

5.強(qiáng)化企業(yè)文化傳承，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度：通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓新員工融入企業(yè)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源招聘的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人才稀缺，員工期望提高，網(wǎng)絡(luò)信息泛濫。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源培訓(xùn)的挑戰(zhàn)：培訓(xùn)內(nèi)容更新速度加快，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)效果難以評(píng)估。

應(yīng)對(duì)策略：優(yōu)化招聘渠道，加強(qiáng)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合；完善招聘流程，提高招聘效率；注重企業(yè)文化傳承，提升員工忠誠(chéng)度；創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容；建立完善的培訓(xùn)評(píng)估體系，保證培訓(xùn)效果。六、案例分析題1.某公司因招聘渠道單一，導(dǎo)致招聘效果不佳，請(qǐng)?zhí)岢龈倪M(jìn)建議。

1.1分析現(xiàn)狀

描述該公司招聘渠道單一的具體表現(xiàn)，如僅依賴(lài)內(nèi)部推薦、線(xiàn)上招聘平臺(tái)等。

分析招聘效果不佳的具體體現(xiàn)，如應(yīng)聘者數(shù)量不足、候選人質(zhì)量不高、招聘周期延長(zhǎng)等。

1.2原因分析

招聘渠道單一可能導(dǎo)致人才市場(chǎng)覆蓋面窄。

缺乏多樣化招聘渠道可能限制了招聘來(lái)源和人才庫(kù)。

可能忽略了特定人才群體的招聘需求。

1.3改進(jìn)建議

建議拓展多元化的招聘渠道，如社交媒體、行業(yè)招聘會(huì)、合作伙伴推薦等。

建立與教育機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)的合作關(guān)系，以獲取更多潛在候選人。

利用在線(xiàn)招聘平臺(tái)的同時(shí)考慮開(kāi)發(fā)定制化的招聘解決方案。

優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。

2.某公司員工離職率高，分析原因并提出解決方案。

2.1分析現(xiàn)狀

描述該公司員工離職率的具體數(shù)值和趨勢(shì)。

分析離職員工所在的部門(mén)和職位。

2.2原因分析

工作環(huán)境不佳，如工作壓力過(guò)大、職業(yè)發(fā)展受限等。

薪酬福利不具競(jìng)爭(zhēng)力。

缺乏有效的員工激勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制。

企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)與員工個(gè)人價(jià)值觀(guān)不匹配。

2.3解決方案

優(yōu)化工作環(huán)境，減輕工作壓力，提供職業(yè)發(fā)展路徑。

調(diào)整薪酬福利體系，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

建立有效的員工激勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工認(rèn)同感。

答案及解題思路：

答案：

1.1現(xiàn)狀：公司招聘渠道單一，主要通過(guò)內(nèi)部推薦和線(xiàn)上招聘平臺(tái)進(jìn)行，導(dǎo)致應(yīng)聘者數(shù)量有限，候選人質(zhì)量不高，招聘周期較長(zhǎng)。

1.2原因：招聘渠道單一，覆蓋面窄，限制了人才來(lái)源；缺乏針對(duì)特定人才群體的招聘策略。

1.3建議：拓展多元化招聘渠道，如社交媒體、行業(yè)招聘會(huì)、合作伙伴推薦等；建立與教育機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)的合作關(guān)系；優(yōu)化招聘流程。

2.1現(xiàn)狀：公司員工離職率較高，尤其在銷(xiāo)售和市場(chǎng)部門(mén)，離職原因包括工作壓力、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展受限等。

2.2原因：工作環(huán)境不佳，薪酬福利不具競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏有效的激勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制，企業(yè)文化和員工價(jià)值觀(guān)不匹配。

2.3解決方案：優(yōu)化工作環(huán)境，調(diào)整薪酬福利，建立激勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

解題思路：

針對(duì)招聘渠道單一的問(wèn)題，需要從拓展招聘渠道、建立合作關(guān)系、優(yōu)化招聘流程等方面提出改進(jìn)措施。對(duì)于員工離職率高的現(xiàn)象，需要分析離職原因，從工作環(huán)境、薪酬福利、激勵(lì)認(rèn)可和企業(yè)文化等方面制定解決方案。解題過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合人力資源管理的最新理論和實(shí)踐案例，保證建議的針對(duì)性和實(shí)用性。七、綜合題1.某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一次大規(guī)模的員工培訓(xùn)，請(qǐng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目標(biāo)提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。二、培訓(xùn)對(duì)象全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員等。三、培訓(xùn)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

管理層：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理等。

技術(shù)人員：新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)更新等。

銷(xiāo)售人員：銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)關(guān)系管理、市場(chǎng)分析等。

綜合素質(zhì)培訓(xùn)

通用技能：溝通技巧、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。

企業(yè)文化：企業(yè)價(jià)值觀(guān)、歷史傳承、未來(lái)發(fā)展等。四、培訓(xùn)方式內(nèi)部講師授課

外部專(zhuān)家講座

案例分析

小組討論

角色扮演

在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)五、培訓(xùn)時(shí)間安排培訓(xùn)周期：3個(gè)月

每周培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)

具體培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。六、培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)前后進(jìn)行知識(shí)測(cè)試和技能考核。

收集員工反饋意見(jiàn)，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法。

定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。七、預(yù)算與資源預(yù)算：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和方式制定詳細(xì)預(yù)算。

資源：培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、教材等。

2.某企業(yè)擬招聘一批應(yīng)屆畢業(yè)生，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套招聘方案。

招聘方案一、招聘目標(biāo)吸引和招聘到符合企業(yè)需求的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

為企業(yè)注入新鮮血液，提升團(tuán)隊(duì)活力。二、招聘需求分析根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，確定招聘崗位及人數(shù)