商務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用 課件 項(xiàng)目八 商品采購(gòu)分析與優(yōu)化

商品采購(gòu)分析與優(yōu)化商品采購(gòu)成本分析商品最佳采購(gòu)次數(shù)分析商品采購(gòu)成本計(jì)算供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析01030204采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與決策支持05目錄01商品采購(gòu)成本分析成本價(jià)格趨勢(shì)分析打開(kāi)“商品成本價(jià)格趨勢(shì).xlsx”，利用OFFSET函數(shù)定義名稱(chēng)“成本價(jià)格”和“七月”，通過(guò)折線圖展示成本價(jià)格的變化趨勢(shì)，分析不同時(shí)間段的成本波動(dòng)情況，為采購(gòu)時(shí)機(jī)提供參考。示例：某商品在7月的成本價(jià)格明顯高于其他月份，分析發(fā)現(xiàn)是由于原材料供應(yīng)緊張導(dǎo)致，建議避開(kāi)該月采購(gòu)，以降低成本。成本價(jià)格與平均價(jià)格對(duì)比在折線圖中添加平均價(jià)格數(shù)據(jù)系列，設(shè)置數(shù)據(jù)標(biāo)記和格式，直觀展示成本價(jià)格與平均價(jià)格的關(guān)系，判斷價(jià)格波動(dòng)是否正常，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)策略。示例：某商品成本價(jià)格在某段時(shí)間內(nèi)低于平均價(jià)格，表明此時(shí)采購(gòu)具有成本優(yōu)勢(shì)，可適當(dāng)增加采購(gòu)量。成本價(jià)格圖表優(yōu)化對(duì)折線圖進(jìn)行美化，設(shè)置圖表標(biāo)題、坐標(biāo)軸格式、數(shù)據(jù)系列格式等，使其更清晰易懂，便于向管理層展示采購(gòu)成本分析結(jié)果。示例：通過(guò)優(yōu)化圖表，突出顯示成本價(jià)格的峰值和谷值，幫助管理層快速了解采購(gòu)成本的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。商品成本價(jià)格分析采購(gòu)金額統(tǒng)計(jì)與占比打開(kāi)“商品采購(gòu)明細(xì).xlsx”，利用分類(lèi)匯總和SUMIFS函數(shù)，統(tǒng)計(jì)各類(lèi)商品的采購(gòu)金額，并計(jì)算其在總采購(gòu)金額中的占比，通過(guò)餅圖直觀展示結(jié)果，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。示例：某店鋪發(fā)現(xiàn)A類(lèi)商品采購(gòu)金額占比過(guò)高，而B(niǎo)類(lèi)商品銷(xiāo)售情況良好但采購(gòu)金額占比低，建議適當(dāng)減少A類(lèi)商品采購(gòu)，增加B類(lèi)商品采購(gòu)。采購(gòu)金額占比圖表制作利用餅圖展示不同商品采購(gòu)金額的占比情況，設(shè)置圖表樣式和數(shù)據(jù)標(biāo)簽格式，使圖表更具說(shuō)服力，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。示例：通過(guò)餅圖直觀展示某店鋪各類(lèi)商品采購(gòu)金額占比，發(fā)現(xiàn)某類(lèi)商品占比過(guò)高，建議進(jìn)一步分析其銷(xiāo)售情況，合理調(diào)整采購(gòu)比例。采購(gòu)金額與銷(xiāo)售情況關(guān)聯(lián)分析采購(gòu)金額與商品銷(xiāo)售情況的關(guān)系，結(jié)合銷(xiāo)售數(shù)據(jù)調(diào)整采購(gòu)策略，避免過(guò)度采購(gòu)或缺貨現(xiàn)象，提高資金利用效率。示例：某商品采購(gòu)金額高但銷(xiāo)售情況差，分析發(fā)現(xiàn)是市場(chǎng)需求變化導(dǎo)致，建議減少該商品采購(gòu)，轉(zhuǎn)而采購(gòu)市場(chǎng)需求旺盛的商品。商品采購(gòu)金額分析采購(gòu)時(shí)間與市場(chǎng)趨勢(shì)結(jié)合將采購(gòu)時(shí)間分析與市場(chǎng)趨勢(shì)相結(jié)合，預(yù)測(cè)未來(lái)價(jià)格走勢(shì)，提前布局采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。示例：通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)某類(lèi)商品在特定季節(jié)價(jià)格將大幅上漲，建議商家提前采購(gòu)，鎖定低價(jià)庫(kù)存。采購(gòu)時(shí)間圖表優(yōu)化對(duì)折線圖進(jìn)行美化，設(shè)置坐標(biāo)軸格式、數(shù)據(jù)系列格式和數(shù)據(jù)標(biāo)簽格式，使其更直觀易懂，便于向管理層展示采購(gòu)時(shí)間分析結(jié)果。示例：通過(guò)優(yōu)化圖表，突出顯示采購(gòu)價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)，幫助管理層快速了解最佳采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)。打開(kāi)“商品采購(gòu)價(jià)格明細(xì).xlsx”，計(jì)算平均價(jià)格，利用折線圖分析不同采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)的商品價(jià)格波動(dòng)情況，選擇最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)。示例：某商品在季度初價(jià)格較低，隨著季度推進(jìn)價(jià)格逐漸上升，建議商家在季度初集中采購(gòu)，以降低成本。采購(gòu)時(shí)間與價(jià)格波動(dòng)商品采購(gòu)時(shí)間分析02商品最佳采購(gòu)次數(shù)分析介紹經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量（EOQ）的概念和計(jì)算公式，利用Excel計(jì)算不同商品的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，為采購(gòu)決策提供科學(xué)依據(jù)。示例：某商品年需求量為1000件，每次采購(gòu)費(fèi)用為100元，單位存儲(chǔ)費(fèi)用為5元，計(jì)算得出經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量為200件，建議商家按此批量采購(gòu)，以降低成本。經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量計(jì)算根據(jù)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量計(jì)算最佳采購(gòu)次數(shù)，利用公式“最佳采購(gòu)次數(shù)=年采購(gòu)量÷經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量”，為商家制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。示例：某商品年采購(gòu)量為5000件，經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量為500件，計(jì)算得出最佳采購(gòu)次數(shù)為10次，建議商家按此次數(shù)進(jìn)行采購(gòu)，避免庫(kù)存積壓或缺貨。最佳采購(gòu)次數(shù)計(jì)算分析最佳采購(gòu)次數(shù)對(duì)庫(kù)存管理的影響，合理安排庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。示例：通過(guò)合理控制采購(gòu)次數(shù)，某店鋪庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從每月2次提高到3次，庫(kù)存成本顯著降低。采購(gòu)次數(shù)與庫(kù)存管理經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量與最佳采購(gòu)次數(shù)010203采購(gòu)次數(shù)與采購(gòu)成本分析采購(gòu)次數(shù)與采購(gòu)成本的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)次數(shù)過(guò)多會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本增加，而采購(gòu)次數(shù)過(guò)少則可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓，通過(guò)計(jì)算找到平衡點(diǎn)。示例：某商家通過(guò)計(jì)算發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)次數(shù)從每月5次減少到3次，采購(gòu)成本降低了20%，同時(shí)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率保持穩(wěn)定。采購(gòu)次數(shù)與缺貨成本分析采購(gòu)次數(shù)與缺貨成本的關(guān)系，合理增加采購(gòu)次數(shù)可以降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，但需平衡采購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本。示例：某商家通過(guò)增加采購(gòu)次數(shù)，缺貨成本從每月5萬(wàn)元降低到3萬(wàn)元，客戶滿意度顯著提高。采購(gòu)次數(shù)與存儲(chǔ)成本分析采購(gòu)次數(shù)與存儲(chǔ)成本的關(guān)系，合理控制采購(gòu)次數(shù)可以降低存儲(chǔ)成本，提高資金利用效率。示例：某店鋪通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)次數(shù)，存儲(chǔ)成本從每月10萬(wàn)元降低到8萬(wàn)元，資金利用效率顯著提高。采購(gòu)次數(shù)與成本關(guān)系采購(gòu)次數(shù)優(yōu)化案例分析通過(guò)具體案例分析，展示采購(gòu)次數(shù)優(yōu)化的實(shí)際效果，為商家提供參考。示例：某服裝店通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)次數(shù)，庫(kù)存積壓減少了30%，缺貨現(xiàn)象減少了20%，整體運(yùn)營(yíng)效率顯著提高。采購(gòu)次數(shù)優(yōu)化方法提供采購(gòu)次數(shù)優(yōu)化的具體方法，如定期評(píng)估采購(gòu)需求、調(diào)整采購(gòu)批量、優(yōu)化供應(yīng)商選擇等，幫助商家降低采購(gòu)成本。示例：某商家通過(guò)定期評(píng)估采購(gòu)需求，調(diào)整采購(gòu)批量，優(yōu)化供應(yīng)商選擇，采購(gòu)成本降低了15%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了20%。采購(gòu)次數(shù)優(yōu)化工具介紹利用Excel等工具進(jìn)行采購(gòu)次數(shù)優(yōu)化的方法，幫助商家快速計(jì)算和調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。示例：某商家利用Excel計(jì)算經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和最佳采購(gòu)次數(shù)，采購(gòu)成本降低了10%，庫(kù)存管理更加科學(xué)合理。采購(gòu)次數(shù)優(yōu)化策略03商品采購(gòu)成本計(jì)算存貨成本計(jì)算訂貨成本計(jì)算介紹物料成本的計(jì)算方法，包括采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)數(shù)量、運(yùn)輸費(fèi)用等，通過(guò)具體案例計(jì)算某次采購(gòu)的物料成本。示例：某商家采購(gòu)一批原材料，單價(jià)為10元/件，數(shù)量為1000件，運(yùn)輸費(fèi)用為500元，計(jì)算得出物料成本為10500元。物料成本計(jì)算介紹訂貨成本的計(jì)算方法，包括訂貨天數(shù)、采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)、年訂貨總成本等，通過(guò)具體案例計(jì)算某次采購(gòu)的訂貨成本。示例：某商家采購(gòu)一批商品，訂貨天數(shù)為30天，數(shù)量為1000件，單價(jià)為10元/件，年訂貨總成本為100萬(wàn)元，計(jì)算得出訂貨成本為13.7元。介紹存貨成本的計(jì)算方法，包括存貨天數(shù)、采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)、年保管費(fèi)、年均存貨總額、月利率等，通過(guò)具體案例計(jì)算某次采購(gòu)的存貨成本。示例：某商家采購(gòu)一批商品，存貨天數(shù)為5天，數(shù)量為1000件，單價(jià)為10元/件，年保管費(fèi)為1000萬(wàn)元，年均存貨總額為600萬(wàn)元，月利率為0.5%，計(jì)算得出存貨成本為212.98元。采購(gòu)成本的構(gòu)成采購(gòu)成本與利潤(rùn)關(guān)系采購(gòu)成本優(yōu)化策略采購(gòu)成本綜合公式提供采購(gòu)成本的綜合計(jì)算公式，包括物料成本、訂貨成本、存貨成本、缺貨成本等，通過(guò)具體案例計(jì)算某次采購(gòu)的總成本。示例：某商家采購(gòu)一批商品，物料成本為10500元，訂貨成本為13.7元，存貨成本為212.98元，缺貨成本為10200元，計(jì)算得出總采購(gòu)成本為20926.68元。分析采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系，通過(guò)降低成本提高利潤(rùn)，為商家提供成本控制的建議。示例：某商家通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)成本，將總采購(gòu)成本從25000元降低到20000元，利潤(rùn)從10000元提高到15000元，顯著提升了盈利能力。提供采購(gòu)成本優(yōu)化的具體策略，如選擇合適的供應(yīng)商、優(yōu)化采購(gòu)批量、減少訂貨天數(shù)等，幫助商家降低采購(gòu)成本。示例：某商家通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商選擇，將采購(gòu)單價(jià)從10元/件降低到9元/件，采購(gòu)成本降低了10%，利潤(rùn)顯著提高。010203采購(gòu)成本的綜合計(jì)算采購(gòu)成本在庫(kù)存管理中的應(yīng)用分析采購(gòu)成本在庫(kù)存管理中的應(yīng)用，通過(guò)合理控制采購(gòu)成本，優(yōu)化庫(kù)存水平，提高資金利用效率。示例：某商家通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)成本，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從每月2次提高到3次，庫(kù)存成本顯著降低。采購(gòu)成本在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用介紹采購(gòu)成本在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，通過(guò)合理控制采購(gòu)成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。示例：某商家通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)成本，資金周轉(zhuǎn)率從每年4次提高到5次，財(cái)務(wù)狀況顯著改善。采購(gòu)成本在采購(gòu)決策中的應(yīng)用通過(guò)具體案例展示采購(gòu)成本在采購(gòu)決策中的應(yīng)用，幫助商家做出更科學(xué)的采購(gòu)決策。示例：某商家通過(guò)計(jì)算采購(gòu)成本，發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商的報(bào)價(jià)雖然低，但運(yùn)輸成本和缺貨成本較高，最終選擇另一家供應(yīng)商，采購(gòu)成本降低了15%。采購(gòu)成本的實(shí)際應(yīng)用04供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析打開(kāi)“供貨商商品報(bào)價(jià).xlsx”，利用數(shù)據(jù)透視表將不同供應(yīng)商的商品報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，直觀展示各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)情況。示例：某商家通過(guò)數(shù)據(jù)透視表發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商A的報(bào)價(jià)普遍低于供應(yīng)商B，但供應(yīng)商B的某些商品質(zhì)量更高，建議綜合考慮報(bào)價(jià)和質(zhì)量選擇供應(yīng)商。01數(shù)據(jù)透視表制作利用簇狀柱形圖展示不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)對(duì)比，設(shè)置圖表樣式和數(shù)據(jù)標(biāo)簽格式，使圖表更具說(shuō)服力。示例：通過(guò)簇狀柱形圖直觀展示不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)差異，某商家發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商C在某些商品上具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，決定與其合作。02報(bào)價(jià)對(duì)比圖表制作分析不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，結(jié)合商品質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素，選擇最合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。示例：某商家通過(guò)報(bào)價(jià)分析和綜合評(píng)估，選擇供應(yīng)商D進(jìn)行合作，采購(gòu)成本降低了10%，同時(shí)商品質(zhì)量和服務(wù)水平顯著提高。03報(bào)價(jià)分析與供應(yīng)商選擇不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)對(duì)比報(bào)價(jià)與采購(gòu)成本關(guān)系分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)與采購(gòu)成本的關(guān)系，通過(guò)合理選擇供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本，提高利潤(rùn)。示例：某商家通過(guò)選擇報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商，采購(gòu)成本降低了15%，利潤(rùn)顯著提高。報(bào)價(jià)與質(zhì)量平衡在選擇供應(yīng)商時(shí)，需平衡報(bào)價(jià)和質(zhì)量，避免因追求低價(jià)而影響商品質(zhì)量，導(dǎo)致后續(xù)成本增加。示例：某商家通過(guò)綜合評(píng)估報(bào)價(jià)和質(zhì)量，選擇供應(yīng)商E進(jìn)行合作，采購(gòu)成本雖然略有增加，但商品質(zhì)量和服務(wù)水平顯著提高，整體運(yùn)營(yíng)效率顯著提升。報(bào)價(jià)與交貨時(shí)間平衡分析報(bào)價(jià)與交貨時(shí)間的關(guān)系，選擇交貨時(shí)間短且報(bào)價(jià)合理的供應(yīng)商，優(yōu)化采購(gòu)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。示例：某商家通過(guò)綜合評(píng)估報(bào)價(jià)和交貨時(shí)間，選擇供應(yīng)商F進(jìn)行合作，采購(gòu)成本降低了10%，交貨時(shí)間縮短了5天，客戶滿意度顯著提高。供應(yīng)商報(bào)價(jià)與采購(gòu)成本供應(yīng)商管理策略提供供應(yīng)商管理的具體策略，如定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效、優(yōu)化供應(yīng)商選擇、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系等，幫助商家降低采購(gòu)成本。示例：某商家通過(guò)定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，優(yōu)化供應(yīng)商選擇，采購(gòu)成本降低了10%，供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量顯著提高。供應(yīng)商優(yōu)化案例分析通過(guò)具體案例分析，展示供應(yīng)商優(yōu)化的實(shí)際效果，為商家提供參考。示例：某商家通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商選擇，采購(gòu)成本降低了15%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了20%，整體運(yùn)營(yíng)效率顯著提升。介紹利用Excel等工具進(jìn)行供應(yīng)商管理的方法，幫助商家快速評(píng)估和選擇供應(yīng)商。示例：某商家利用Excel制作供應(yīng)商評(píng)估表，定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，采購(gòu)成本降低了10%，供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量顯著提高。供應(yīng)商管理工具供應(yīng)商管理與優(yōu)化05采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與決策支持?jǐn)?shù)據(jù)分析工具選擇介紹常用的采購(gòu)數(shù)據(jù)分析工具，如Excel、數(shù)據(jù)分析工具庫(kù)等，幫助商家選擇合適的工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。示例：某商家通過(guò)使用Excel的數(shù)據(jù)分析工具庫(kù)，快速計(jì)算采購(gòu)成本和最佳采購(gòu)次數(shù)，采購(gòu)成本降低了10%，采購(gòu)效率顯著提高。數(shù)據(jù)分析方法應(yīng)用提供采購(gòu)數(shù)據(jù)分析的具體方法，如移動(dòng)平均法、分類(lèi)匯總、數(shù)據(jù)透視表等，幫助商家進(jìn)行采購(gòu)數(shù)據(jù)分析。示例：某商家通過(guò)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)采購(gòu)金額，提前做好采購(gòu)資金準(zhǔn)備，采購(gòu)成本降低了15%，資金利用效率顯著提高。數(shù)據(jù)分析結(jié)果呈現(xiàn)介紹如何將數(shù)據(jù)分析結(jié)果通過(guò)圖表和報(bào)告的形式呈現(xiàn)，使管理層快速了解采購(gòu)情況，做出科學(xué)決策。示例：某商家通過(guò)制作采購(gòu)分析報(bào)告和圖表，向管理層展示采購(gòu)成本和采購(gòu)次數(shù)的優(yōu)化效果，采購(gòu)成本降低了10%，管理層對(duì)采購(gòu)決策更加支持。采購(gòu)數(shù)據(jù)分析方法數(shù)據(jù)分析支持庫(kù)存管理分析數(shù)據(jù)分析如何支持庫(kù)存管理，通過(guò)合理控制采購(gòu)成本和采購(gòu)次數(shù)，優(yōu)化庫(kù)存水平，提高資金利用效率。示例：某商家通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化采購(gòu)次數(shù)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從每月2次提高到3次，庫(kù)存成本顯著降低。數(shù)據(jù)分析支持財(cái)務(wù)管理介紹數(shù)據(jù)分析如何支持財(cái)務(wù)管理，通過(guò)合理控制采購(gòu)成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。示例：某商家通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化采購(gòu)成本，資金周轉(zhuǎn)率從每年4次提高到5次，財(cái)務(wù)狀況顯著改善。數(shù)據(jù)分析支持采購(gòu)決策通過(guò)具體案例展示數(shù)據(jù)分析如何支持采購(gòu)決策，幫助商家做出更科學(xué)的采購(gòu)決策。示例：某商家通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)某類(lèi)商品采購(gòu)成本過(guò)高，決定優(yōu)化采購(gòu)渠道，采購(gòu)成本降低了15%，利潤(rùn)顯著提高。采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與決策支持?jǐn)?shù)據(jù)分析技術(shù)發(fā)展介紹數(shù)據(jù)分析技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，如大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等，幫助商家了解未來(lái)采購(gòu)數(shù)據(jù)分析的方向。示例：某