【HR必看】房地產(chǎn)公司三級管控體系優(yōu)化案例

第1頁共1頁北京華恒智信人力資源顧問有限公司地址：北京市朝陽區(qū)曙光西里甲6號院時間國際8號樓北樓303室咨詢電話：010-84641991010-58679366010-58679368傳真司網(wǎng)址：郵編：100028【HR必看】房地產(chǎn)公司三級管控體系優(yōu)化案例【客戶行業(yè)】房地產(chǎn)行業(yè)【問題聚焦】集團(tuán)管控與員工激勵并存挑戰(zhàn)【企業(yè)背景概述】一家成立于2004年的綜合性房地產(chǎn)置業(yè)公司，歷經(jīng)多年發(fā)展，已擁有數(shù)百名員工，業(yè)務(wù)版圖橫跨房地產(chǎn)建設(shè)、物業(yè)管理、商超運(yùn)營、公寓管理以及會展中心管理等多個領(lǐng)域。公司曾成功舉辦多場國家級、省級重點(diǎn)活動，穩(wěn)坐行業(yè)領(lǐng)先地位。然而，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張，管理難題也隨之浮現(xiàn)。【管理困境剖析】近年來，公司為了鼓勵員工投身一線項(xiàng)目組，特意提升了項(xiàng)目組職級，以此作為激勵手段。然而，上級集團(tuán)公司突然推行三級管控體系，對分公司項(xiàng)目組職級進(jìn)行了重新定位，導(dǎo)致一線員工職級與薪酬雙降，積極性大受打擊。面對這一困境，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定尋求專業(yè)幫助，邀請華恒智信專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度診斷與解決方案設(shè)計(jì)?！救A恒智信深度分析】經(jīng)過一系列調(diào)研訪談，華恒智信專家團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，公司三級管控體系落實(shí)不力主要源于兩大核心問題：一是職級薪酬調(diào)整引發(fā)的員工不滿，二是晉升通道受阻導(dǎo)致的積極性下降。具體來說，員工在一線辛苦付出后，回歸公司卻面臨降級減薪的尷尬境地；同時，原本通過一線工作積累晉升資本的途徑也被堵死?！緞?chuàng)新解決方案】針對上述難題，華恒智信專家團(tuán)隊(duì)提出了以下三大創(chuàng)新策略：?靈活執(zhí)行集團(tuán)制度，確保有效落地?：在嚴(yán)格遵守集團(tuán)三級管控體系的前提下，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。建議加強(qiáng)與集團(tuán)的溝通，爭取更多自主權(quán)，確保制度執(zhí)行既符合上級要求，又能滿足員工期望。?薪酬補(bǔ)貼機(jī)制，保障員工收益?：針對職級降低導(dǎo)致的薪酬問題，建議設(shè)立專項(xiàng)補(bǔ)貼，確保員工雖然職級下降，但整體收入不受影響。通過這一措施，重新激發(fā)員工前往一線的熱情。?積分管理制度，拓寬晉升通道?：引入積分管理機(jī)制，對員工在一線的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化記錄。積分與職位晉升、培訓(xùn)機(jī)會等掛鉤，為一線員工提供更多發(fā)展可能。通過積分累計(jì)，員工可以清晰看到自己的成長軌跡和晉升機(jī)會，從而增強(qiáng)工作動力?！救A恒智信總結(jié)與展望】集團(tuán)公司管理復(fù)雜多變，子公司如何有效執(zhí)行上級制度并兼顧員工激勵是一大挑戰(zhàn)。華恒智信認(rèn)為，嚴(yán)格執(zhí)行與靈活調(diào)整相結(jié)合是關(guān)鍵。通過薪酬補(bǔ)貼和積分管理制度的創(chuàng)新應(yīng)用，公司不僅成功落實(shí)了三級管控體系，