財務管理成本控制案例分析題集及答案

財務管理成本控制案例分析題集及答案姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.成本控制的基本目標是：

a)提高生產(chǎn)效率

b)降低成本

c)增加利潤

d)提升服務質(zhì)量

2.成本控制的主要內(nèi)容包括：

a)生產(chǎn)成本控制

b)財務成本控制

c)營銷成本控制

d)a,b,c

3.成本控制的原則包括：

a)經(jīng)濟性原則

b)實際性原則

c)目標性原則

d)a,b,c

4.成本核算的方法包括：

a)實際成本法

b)標準成本法

c)預算成本法

d)a,b,c

5.成本預算編制的基礎是：

a)預算報表

b)財務報表

c)歷史數(shù)據(jù)

d)預算政策

6.成本效益分析的關(guān)鍵指標是：

a)成本節(jié)約

b)投資回報率

c)投資回收期

d)a,b,c

7.成本管理的信息系統(tǒng)主要包括：

a)成本核算系統(tǒng)

b)成本控制系統(tǒng)

c)成本預測系統(tǒng)

d)a,b,c

8.成本管理的最終目標是：

a)提高經(jīng)濟效益

b)優(yōu)化資源配置

c)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

d)a,b,c

答案及解題思路：

1.答案：b

解題思路：成本控制的基本目標是降低成本，保證企業(yè)的盈利能力。雖然提高生產(chǎn)效率、增加利潤和提升服務質(zhì)量都是成本控制間接追求的目標，但它們不是成本控制的基本目標。

2.答案：d

解題思路：成本控制的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)成本控制、財務成本控制和營銷成本控制，這三個方面共同構(gòu)成了全面的成本控制體系。

3.答案：d

解題思路：成本控制應遵循經(jīng)濟性原則、實際性原則和目標性原則，以保證成本控制的有效性和適用性。

4.答案：d

解題思路：成本核算的方法包括實際成本法、標準成本法和預算成本法，這三種方法都是成本核算的常用方法。

5.答案：c

解題思路：成本預算編制的基礎是歷史數(shù)據(jù)，通過對過去數(shù)據(jù)的分析，預測未來的成本情況。

6.答案：d

解題思路：成本效益分析的關(guān)鍵指標包括成本節(jié)約、投資回報率和投資回收期，這三個指標可以綜合評估成本效益。

7.答案：d

解題思路：成本管理的信息系統(tǒng)主要包括成本核算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)和成本預測系統(tǒng)，這三個系統(tǒng)共同構(gòu)成了成本管理的信息體系。

8.答案：d

解題思路：成本管理的最終目標是提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這三個方面共同構(gòu)成了成本管理的最終目標。二、多選題1.成本控制的作用包括：

a)降低成本

b)提高效益

c)提升產(chǎn)品質(zhì)量

d)增強企業(yè)競爭力

2.成本控制的方法包括：

a)目標成本法

b)成本動因分析法

c)成本結(jié)構(gòu)分析法

d)成本節(jié)約分析法

3.成本預算的編制步驟包括：

a)確定預算目標

b)收集歷史數(shù)據(jù)

c)分析市場情況

d)制定預算方案

4.成本管理的特點包括：

a)全面性

b)目標性

c)動態(tài)性

d)實際性

5.成本效益分析的方法包括：

a)比較分析法

b)交叉分析法

c)案例分析法

d)逆推分析法

6.成本控制的主要手段包括：

a)組織措施

b)技術(shù)措施

c)經(jīng)濟措施

d)管理措施

7.成本管理的信息來源包括：

a)內(nèi)部數(shù)據(jù)

b)外部數(shù)據(jù)

c)行業(yè)數(shù)據(jù)

d)政策法規(guī)

8.成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

a)成本核算部門

b)成本控制部門

c)成本預算部門

d)成本分析部門

答案及解題思路：

1.答案：a,b,c,d

解題思路：成本控制旨在通過各種手段和策略，實現(xiàn)對成本的有效管理和控制。其作用包括降低成本、提高效益、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及增強企業(yè)競爭力，這些均是為了提高企業(yè)的市場競爭力。

2.答案：a,b,c,d

解題思路：成本控制的方法包括目標成本法、成本動因分析法、成本結(jié)構(gòu)分析法和成本節(jié)約分析法，這些方法都是為了幫助企業(yè)管理者更有效地控制成本。

3.答案：a,b,c,d

解題思路：成本預算的編制是一個系統(tǒng)的過程，需要經(jīng)過確定預算目標、收集歷史數(shù)據(jù)、分析市場情況和制定預算方案等步驟，以保證預算的準確性和可行性。

4.答案：a,b,c,d

解題思路：成本管理具有全面性、目標性、動態(tài)性和實際性等特點。全面性指涉及企業(yè)各個方面；目標性指以實現(xiàn)既定目標為導向；動態(tài)性指成本管理需要不斷調(diào)整和優(yōu)化；實際性指成本管理必須基于實際情況。

5.答案：a,b,c,d

解題思路：成本效益分析的方法包括比較分析法、交叉分析法、案例分析法和逆推分析法，這些方法可以幫助管理者評估項目的成本效益，做出更明智的決策。

6.答案：a,b,c,d

解題思路：成本控制的主要手段包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施，這些手段可以相互配合，提高成本控制的效率和效果。

7.答案：a,b,c,d

解題思路：成本管理的信息來源包括內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和政策法規(guī)，這些信息可以幫助管理者了解成本管理的實際情況和外部環(huán)境。

8.答案：a,b,c,d

解題思路：成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括成本核算部門、成本控制部門、成本預算部門和成本分析部門，這些部門共同構(gòu)成了企業(yè)成本管理的組織體系。三、判斷題1.成本控制的目標是降低成本。

2.成本預算編制的基礎是財務報表。

3.成本效益分析的關(guān)鍵指標是成本節(jié)約。

4.成本管理的特點包括全面性、目標性、動態(tài)性和實際性。

5.成本效益分析的方法包括比較分析法、交叉分析法、案例分析和逆推分析法。

6.成本控制的主要手段包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施。

7.成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括成本核算部門、成本控制部門、成本預算部門和成本分析部門。

8.成本管理的信息來源包括內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和政策法規(guī)。

答案及解題思路：

1.答案：正確。

解題思路：成本控制的目標確實是降低成本，同時還包括提高成本效益，增強企業(yè)競爭力。但降低成本是其核心目標。

2.答案：正確。

解題思路：成本預算編制是在財務報表的基礎上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預算政策，對成本進行預測和控制的過程。

3.答案：正確。

解題思路：成本效益分析是對項目、產(chǎn)品或服務的成本與效益進行比較分析的過程，成本節(jié)約是其中的關(guān)鍵指標。

4.答案：正確。

解題思路：成本管理具有全面性、目標性、動態(tài)性和實際性等特點，這有助于企業(yè)實現(xiàn)成本的有效控制。

5.答案：正確。

解題思路：成本效益分析的方法包括比較分析法、交叉分析法、案例分析和逆推分析法等，這些方法有助于評估項目的成本和效益。

6.答案：正確。

解題思路：成本控制的主要手段包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施，這些手段有助于降低成本和提高效益。

7.答案：正確。

解題思路：成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括成本核算部門、成本控制部門、成本預算部門和成本分析部門，這些部門共同協(xié)作，實現(xiàn)成本的有效管理。

8.答案：正確。

解題思路：成本管理的信息來源包括內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和政策法規(guī)，這些信息有助于企業(yè)進行成本預測、控制和決策。四、填空題1.成本控制的基本目標是實現(xiàn)成本最小化，提高經(jīng)濟效益。

2.成本控制的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)成本控制、采購成本控制、銷售成本控制、管理費用控制、財務費用控制等。

3.成本控制的原則包括全面性原則、效益性原則、經(jīng)濟性原則、及時性原則、權(quán)責發(fā)生制原則。

4.成本核算的方法包括標準成本法、實際成本法、作業(yè)成本法、目標成本法。

5.成本預算編制的基礎是歷史成本數(shù)據(jù)、市場調(diào)研、預測分析、企業(yè)戰(zhàn)略目標。

6.成本效益分析的關(guān)鍵指標是凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、回收期。

7.成本管理的信息系統(tǒng)主要包括成本核算系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)、成本預測系統(tǒng)、成本決策系統(tǒng)。

8.成本管理的最終目標是提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

答案及解題思路：

1.答案：實現(xiàn)成本最小化，提高經(jīng)濟效益

解題思路：成本控制的核心在于通過對成本的有效管理，使企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的同時降低成本，從而提高經(jīng)濟效益。

2.答案：生產(chǎn)成本控制、采購成本控制、銷售成本控制、管理費用控制、財務費用控制等

解題思路：成本控制覆蓋企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、采購、銷售、管理及財務等方面，全面控制成本，提高效率。

3.答案：全面性原則、效益性原則、經(jīng)濟性原則、及時性原則、權(quán)責發(fā)生制原則

解題思路：這些原則指導成本控制的具體實施，保證成本控制工作的全面性、效益性、經(jīng)濟性、及時性和合規(guī)性。

4.答案：標準成本法、實際成本法、作業(yè)成本法、目標成本法

解題思路：不同的成本核算方法適用于不同的情況，企業(yè)應根據(jù)自身特點選擇合適的成本核算方法。

5.答案：歷史成本數(shù)據(jù)、市場調(diào)研、預測分析、企業(yè)戰(zhàn)略目標

解題思路：成本預算編制需基于歷史數(shù)據(jù)、市場調(diào)研、預測分析和企業(yè)戰(zhàn)略目標，保證預算的合理性和可行性。

6.答案：凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、回收期

解題思路：這些指標是評估成本效益分析結(jié)果的重要工具，有助于決策者做出科學合理的決策。

7.答案：成本核算系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)、成本預測系統(tǒng)、成本決策系統(tǒng)

解題思路：成本管理信息系統(tǒng)是企業(yè)進行成本管理的重要工具，涵蓋成本核算、分析、預測和決策等多個方面。

8.答案：提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

解題思路：成本管理的最終目標是提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、簡答題1.簡述成本控制的基本目標。

答案：

成本控制的基本目標包括：

（1）降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；

（2）優(yōu)化資源配置，提高資源利用率；

（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力；

（4）提高員工成本意識，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：根據(jù)成本控制的基本原則和目標，結(jié)合實際情況，闡述成本控制的基本目標。

2.簡述成本控制的方法。

答案：

成本控制的方法包括：

（1）標準成本法；

（2）目標成本法；

（3）價值工程法；

（4）成本效益分析法；

（5）責任成本法。

解題思路：列舉常見的成本控制方法，并簡要說明每種方法的基本原理和應用場景。

3.簡述成本預算編制的步驟。

答案：

成本預算編制的步驟包括：

（1）收集成本信息；

（2）確定預算目標；

（3）編制預算方案；

（4）審核預算方案；

（5）下達預算；

（6）執(zhí)行預算；

（7）考核預算執(zhí)行情況。

解題思路：按照成本預算編制的實際流程，闡述各步驟的具體內(nèi)容和順序。

4.簡述成本管理的特點。

答案：

成本管理的特點包括：

（1）全面性；

（2）目標性；

（3）動態(tài)性；

（4）系統(tǒng)性；

（5）約束性。

解題思路：根據(jù)成本管理的本質(zhì)和特點，總結(jié)成本管理的五大特點。

5.簡述成本效益分析的方法。

答案：

成本效益分析的方法包括：

（1）靜態(tài)分析法；

（2）動態(tài)分析法；

（3）邊際分析法；

（4）比較分析法；

（5）敏感性分析法。

解題思路：列舉常見的成本效益分析方法，并簡要說明每種方法的基本原理和應用場景。

6.簡述成本控制的主要手段。

答案：

成本控制的主要手段包括：

（1）建立健全成本管理制度；

（2）加強成本核算和監(jiān)督；

（3）優(yōu)化生產(chǎn)流程；

（4）提高員工成本意識；

（5）采用先進技術(shù)和管理方法。

解題思路：列舉常見的成本控制手段，并簡要說明每種手段的具體應用。

7.簡述成本管理的組織結(jié)構(gòu)。

答案：

成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

（1）成本管理部門；

（2）成本核算部門；

（3）成本監(jiān)督部門；

（4）成本決策部門；

（5）成本執(zhí)行部門。

解題思路：根據(jù)成本管理的實際需求，闡述成本管理的組織結(jié)構(gòu)及其各部門的職責。

8.簡述成本管理的信息來源。

答案：

成本管理的信息來源包括：

（1）內(nèi)部信息：生產(chǎn)、銷售、財務等部門的報表、數(shù)據(jù)；

（2）外部信息：市場調(diào)研、行業(yè)報告、政策法規(guī)等；

（3）企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)：ERP、MIS等；

（4）專家咨詢：行業(yè)專家、學者等。

解題思路：列舉成本管理的常見信息來源，并簡要說明每種來源的具體內(nèi)容和獲取方式。六、論述題1.論述成本控制的重要性

案例背景：某制造業(yè)企業(yè)在2020年面臨原材料價格上漲和市場競爭加劇的雙重壓力。

案例分析：該企業(yè)通過實施嚴格的成本控制措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能耗、改進采購策略等，成功降低了生產(chǎn)成本，增強了市場競爭力。

論述要點：

成本控制有助于降低企業(yè)運營成本，提高利潤率。

成本控制有助于提升企業(yè)市場競爭力，應對市場競爭壓力。

成本控制有助于提高企業(yè)資源利用效率，促進可持續(xù)發(fā)展。

2.論述成本預算編制的必要性

案例背景：某零售企業(yè)在春節(jié)期間，未進行充分的市場調(diào)研和成本預算，導致促銷活動成本超支。

案例分析：由于缺乏成本預算，該企業(yè)在春節(jié)期間面臨巨大的財務壓力，甚至出現(xiàn)了虧損。

論述要點：

成本預算有助于企業(yè)合理規(guī)劃財務資源，避免資源浪費。

成本預算有助于企業(yè)制定合理的銷售策略，提高盈利能力。

成本預算有助于企業(yè)及時發(fā)覺潛在風險，采取有效措施防范。

3.論述成本效益分析的作用

案例背景：某企業(yè)計劃投資一項新技術(shù)，但在實施前進行了成本效益分析。

案例分析：通過成本效益分析，企業(yè)發(fā)覺新技術(shù)的投資回報率較高，決定實施該項目。

論述要點：

成本效益分析有助于企業(yè)評估項目可行性，降低投資風險。

成本效益分析有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

成本效益分析有助于企業(yè)提高決策科學性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.論述成本控制與經(jīng)濟效益的關(guān)系

案例背景：某企業(yè)通過成本控制措施，成功降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。

案例分析：成本控制與經(jīng)濟效益之間存在正相關(guān)關(guān)系，即成本控制越嚴格，經(jīng)濟效益越高。

論述要點：

成本控制是提高經(jīng)濟效益的重要手段。

成本控制有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)盈利能力。

成本控制有助于增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.論述成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系

案例背景：某企業(yè)重視成本管理，將成本管理納入企業(yè)管理體系。

案例分析：由于成本管理與企業(yè)管理緊密結(jié)合，該企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

論述要點：

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

成本管理有助于提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)全面發(fā)展。

成本管理有助于提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

答案及解題思路：

1.答案：成本控制有助于降低企業(yè)運營成本，提高利潤率；有助于提升企業(yè)市場競爭力，應對市場競爭壓力；有助于提高企業(yè)資源利用效率，促進可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：結(jié)合實際案例，分析成本控制在降低成本、提高競爭力、優(yōu)化資源利用等方面的作用，闡述成本控制的重要性。

2.答案：成本預算有助于企業(yè)合理規(guī)劃財務資源，避免資源浪費；有助于企業(yè)制定合理的銷售策略，提高盈利能力；有助于企業(yè)及時發(fā)覺潛在風險，采取有效措施防范。

解題思路：結(jié)合實際案例，分析成本預算在資源規(guī)劃、銷售策略、風險防范等方面的作用，闡述成本預算編制的必要性。

3.答案：成本效益分析有助于企業(yè)評估項目可行性，降低投資風險；有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；有助于企業(yè)提高決策科學性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：結(jié)合實際案例，分析成本效益分析在項目評估、資源配置、決策科學性等方面的作用，闡述成本效益分析的作用。

4.答案：成本控制是提高經(jīng)濟效益的重要手段；成本控制有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)盈利能力；成本控制有助于增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：結(jié)合實際案例，分析成本控制與經(jīng)濟效益的關(guān)系，闡述成本控制對經(jīng)濟效益的影響。

5.答案：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分；成本管理有助于提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)全面發(fā)展；成本管理有助于提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

解題思路：結(jié)合實際案例，分析成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系，闡述成本管理在企業(yè)管理中的作用。七、案例分析題1.案例一：某企業(yè)成本控制案例分析

題目：某制造企業(yè)為了提高成本控制效率，決定引入全面成本管理（TotalCostManagement,TCM）系統(tǒng)。請分析該企業(yè)實施TCM系統(tǒng)的過程中可能遇到的挑戰(zhàn)，以及如何應對這些挑戰(zhàn)。

解答：

答案：該企業(yè)實施TCM系統(tǒng)可能遇到的挑戰(zhàn)包括：

1.員工抵觸：員工可能對新的管理方法感到不適應，導致抵觸情緒。

2.系統(tǒng)集成困難：TCM系統(tǒng)需要與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)進行集成，可能面臨技術(shù)難題。

3.數(shù)據(jù)準確性問題：TCM系統(tǒng)依賴準確的數(shù)據(jù)，而企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)可能存在不準確的情況。

4.缺乏專業(yè)人才：企業(yè)可能缺乏具備TCM系統(tǒng)操作和維護的專業(yè)人才。

解題思路：

1.分析企業(yè)員工結(jié)構(gòu)，制定培訓計劃，提高員工對TCM系統(tǒng)的接受度。

2.選擇合適的系統(tǒng)集成解決方案，與技術(shù)供應商緊密合作，保證系統(tǒng)順利集成。

3.建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機制，保證數(shù)據(jù)準確性，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行清洗和驗證。

4.招聘和培養(yǎng)專業(yè)人才，或與外部顧問合作，以支持TCM系統(tǒng)的有效運行。

2.案例二：某企業(yè)成本預算編制案例分析

題目：某服務型企業(yè)進行年度成本預算編制時，發(fā)覺實際成本與預算差異較大。請分析可能的原因并提出改進措施。

解答：

答案：實際成本與預算差異較大的可能原因包括：

1.預算編制方法不合理：預算編制未考慮實際業(yè)務變化和外部環(huán)境因素。

2.數(shù)據(jù)基礎薄弱：預算數(shù)據(jù)不準確或未反映實際情況。

3.預算執(zhí)行監(jiān)督不力：預算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督和調(diào)整。

解題思路：

1.采用科學的預算編制方法，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和預測模型，提高預算的合理性。

2.加強數(shù)據(jù)收集和分析，保證預