了解國際大勢做好跨文化管理

1-1美國國內(nèi)的政治、經(jīng)濟形勢特朗普作為共和黨內(nèi)的旗幟；對2020大選舞弊事件死糾不放2-2經(jīng)濟美聯(lián)儲加息、債務(wù)(31萬億)、新科技(芯片法案)、脫鉤(保障美國及具有共同價值觀國家的供應(yīng)鏈體系)、美元面臨挑戰(zhàn)(許多國家的去美元化趨勢，尋求新的外匯儲備模式)1-3社會族群分裂，共和/民主兩黨敵對，制度修復(fù)能力尚在共和黨更傳統(tǒng)(反墮胎，反同性戀)經(jīng)濟上追求小政府大市場；民主黨更開放1-4國際挑戰(zhàn)大幅增加：中俄、中東、貨幣美國在中東影響力減弱，各地區(qū)出現(xiàn)(歐盟：馬克隆提出政治共同體)中美關(guān)系：確定中國為美國長期戰(zhàn)略競爭對手(拜登對中國的政策：競爭、對國甚至想中國采取武力行動，以采取制裁措施，在國際社會區(qū)隔中國)1-6經(jīng)濟脫鉤未成，打擊新芯片(芯片、華為)1-8正常人文交流減少1-9起因歷史的恐懼；消除俄羅斯隱患(北約東擴);俄羅斯的選擇(全面融入西方失敗，于是采取行動打破現(xiàn)在的局面)1-11西方全力支持，輸不起，俄羅斯輸不起(俄羅斯輸之后：普京下臺，可能俄羅斯解體，美國勢力滲入中亞),誰先眨眼?(俄羅斯：油氣資源可以通過土耳其進(jìn)入歐洲，承諾軍事行動不再升級；歐洲：支持意愿下降)俄羅斯；歐洲(德國、政治共同體);國際政治、安全、經(jīng)濟格局(冷戰(zhàn)2.0?)1-16實力弱，受美國影響巨大：北約、政治(影響歐洲政客人上下臺)、情報、輿論(反侵略、反獨裁等口號迫使歐洲國家一擁而上)1-19日本：政治、軍事強國夢；國內(nèi)政治調(diào)整期；經(jīng)濟挑戰(zhàn)；偏美、砌墻心態(tài)1-24拉美：脫美、趨左，經(jīng)濟恢復(fù)中東：格局重組；新技術(shù)、新能源沖擊、調(diào)整；向東看(中國26%石油從中東進(jìn)美國制裁沙特：薩勒曼、武器、美債等60%海外資產(chǎn)在美國，石油美元石油價格通貨膨脹中期選舉打擊俄羅斯歐洲能源危機中阿峰會、中國市場，中國力量在中東、國際油氣市場影響越來越大2-1全球正處于大國熱博弈、國際金融體系、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的復(fù)雜期間各種因素變化之中，局面復(fù)雜，充滿不確定度降低)2-3新科技將帶來新的產(chǎn)業(yè)革命，將改變世界格局(如中國汽車技術(shù)突破)2-4中美關(guān)系回不到過去，何處去?中歐、中日關(guān)系未來難度增加，未來半年看陸直至地中海(南歐)2-7國際輿論環(huán)境依然對我不利，更加惡化的思想準(zhǔn)備；海外形象亟需改變2-9國內(nèi)改革開放40年：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整：社會結(jié)構(gòu)變化；后疫情到來中國外交策略需要大智慧；需要更強的政治、軍事力量(如沙特阿拉伯需要老大哥保證他的安全，中國要承擔(dān)這一角色嗎?)2-10國內(nèi)外政治局勢相互影響，企業(yè)更要了解世界，確定更具國際性、前瞻性美國是中國順差最大的貿(mào)易國，美國垮掉對中國沒有好處(16年以前的國際形勢是最好的)跨文化所產(chǎn)生的對抗和排斥，總體包含：(1)個人文化沖突(當(dāng)?shù)貑T工與領(lǐng)導(dǎo)層);(2)企業(yè)文化沖突(不同的商業(yè)慣例、思維方式和準(zhǔn)則引起的沖突);(3)民族文化沖突(母國與東道國文化的差異與碰撞，往往關(guān)系到跨國公司的成敗)2-1直接目的：使公司獲得更大利益2-2更高目的：豐富自身的企業(yè)文化，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性以人為本”適應(yīng)大的社會制度環(huán)境、宗教文化、人文環(huán)境等，權(quán)利觀、不確定性、個人/集體關(guān)系、男女、長期/短期取向(含忠誠度)2-8-1權(quán)利距離是指一國內(nèi)人們對于權(quán)利不平等分配的接受程度2-8-3個人主義和集體主義是相互對立的意識形態(tài)2-8-5長期或短期取向反映了對現(xiàn)在和未來時間的態(tài)度。(長期取向：員工與企業(yè)的關(guān)系更緊密，忠誠度會更高)2-10中國企業(yè)跨文化管理的難點(1)企業(yè)管理歷史短，國際化經(jīng)驗積累薄，文化沖突問題缺乏重視(2)跨國人才短缺問題突出(3)企業(yè)管理文化融合能力不足2.摸索海外公司企業(yè)文化，建立健全有效的員工激勵機制3.在跨國企業(yè)中實行“本土化”戰(zhàn)略(如，外資公司在中國本土的高管幾乎都是中國人)三、對聯(lián)合石化跨文化管理工作的建議1、公司領(lǐng)導(dǎo)層、公司制度對國際型企業(yè)的多元文化現(xiàn)象、結(jié)果有明確認(rèn)知、態(tài)度，歡迎、期待這樣的結(jié)果，這是公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展的要求2、檢視母公司企業(yè)文化，總體上更加開放、包容，領(lǐng)導(dǎo)層的背景要多元。3、學(xué)習(xí)西方跨國公司的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)，站在他們的肩膀上4、跨文化實為雙向，積極投入對業(yè)務(wù)所在國的中國文化宣傳介紹；對外籍員工進(jìn)行中國政治、文化的培訓(xùn)輔導(dǎo)，培養(yǎng)重點骨干。四、對聯(lián)合石化跨文化管理工作的建議5、加強對我方員工培訓(xùn)，從理念上、概念上和行為上接受和融入跨文化中6、建立自己的國際形勢、跨文