洗煤行業(yè)分析

洗煤是煤炭深加工的一個(gè)不可缺少的工序，從礦井中直接開采出來的煤炭叫原煤，原煤在開采過程中混入了許多雜質(zhì)，而且煤炭的品質(zhì)也不同，內(nèi)在灰分小和內(nèi)在灰分大的煤混雜在一起。洗煤就是將原煤中的雜質(zhì)剔除，或?qū)?yōu)質(zhì)煤和劣質(zhì)煤炭進(jìn)行分門別類的一種工業(yè)工藝。洗煤過程后所產(chǎn)生的產(chǎn)品一般分為有矸石、中煤、乙級(jí)精煤、甲級(jí)精煤，經(jīng)過洗煤過程后的成品煤通常叫精煤，它一般具有灰分低、硫分低、發(fā)熱值高的性質(zhì)。通過洗煤，可以降低煤炭運(yùn)輸成本，提高煤炭的利用率，精煤是一般可做燃料用的能源，煙煤的精煤一般主要用于煉焦，它要經(jīng)過去硫，去雜質(zhì)等工業(yè)過程，以達(dá)到煉焦用的標(biāo)準(zhǔn)。2009年，我國原煤入洗率為43%，動(dòng)力煤入洗率為20%，分別比美國、南非、俄羅斯等煤炭行業(yè)發(fā)達(dá)的國家低12和20個(gè)百分點(diǎn)。如果將動(dòng)力煤入洗率提高到40%，每年將節(jié)約3400萬噸標(biāo)煤，節(jié)約運(yùn)輸耗煤近1000萬噸，節(jié)能潛力巨大。因此，“十二五”期間，國家將鼓勵(lì)企業(yè)多建洗煤廠，把優(yōu)質(zhì)煤運(yùn)輸出礦區(qū)。另外，我國煤矸石、煤礦瓦斯、礦井水綜合利用率為40%，如果將這些二次資源的利用率提高到70%，每年可節(jié)約2000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，如果將所有礦井的燈都換成節(jié)能燈，每年將節(jié)約6000億度電。因此，這些節(jié)約能源的形式未來也將成為節(jié)能減排的重要推動(dòng)力。

2010年5月份，全國煤炭產(chǎn)量2.84億噸，同比增長(zhǎng)13.4%，增速比上月減緩4.4個(gè)百分點(diǎn)。全國鐵路煤炭日均裝車79376車，同比增長(zhǎng)14.4%，去年同期為下降2.5%；煤炭運(yùn)量1.68億噸，同比增長(zhǎng)15.4%，增速同比加快11.1個(gè)百分點(diǎn)。由于水電增發(fā)、各地加大電煤采購力度，火電廠和重要中轉(zhuǎn)港口存煤明顯增加。月末，秦皇島港存煤620萬噸，比上月末增加154萬噸，同比增加143萬噸；全國重點(diǎn)電廠存煤4957萬噸，比上月末增加516萬噸。1-5月，全國煤炭產(chǎn)量13.05億噸，同比增長(zhǎng)20.6%，增速同比加快13.6個(gè)百分點(diǎn)。全國鐵路煤炭日均裝車79979車，同比增長(zhǎng)19.7%，去年同期為下降7.5%；完成煤炭運(yùn)量8.14億噸，同比增長(zhǎng)17.9%，去年同期為下降3.5%。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，煤炭出口887萬噸，下降15.8%；進(jìn)口6898萬噸，增長(zhǎng)1.1倍；凈進(jìn)口6011萬噸，同比增加3844萬噸。

“十一五”期間煤炭行業(yè)發(fā)展取得了一系列成績(jī)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)很多矛盾和問題，已形成清晰思路的煤炭“十二五”規(guī)劃將針對(duì)煤炭供需矛盾、煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排，以及推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組等一系列深層次問題提出具體發(fā)展規(guī)劃。按照目前的形勢(shì)，到“十二五”末的2015年，中國需要的一次能源消費(fèi)量將達(dá)到42億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。其中，水電可提供2.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤的供應(yīng)能力，風(fēng)電可提供0.57億噸標(biāo)準(zhǔn)煤供應(yīng)能力，其他方面，生物質(zhì)能有2000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，核電有6800萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，石油天然氣有2億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。這些非煤炭的能源共能提供5.14億噸標(biāo)準(zhǔn)煤的能源供應(yīng)能力，其余的還有26.8億噸標(biāo)煤的能源供應(yīng)需要煤炭提供，折合成原煤量約為38億噸?？紤]到其他能源形式在今后幾年仍處于起步階段，即使盡其所能地發(fā)展，其提供的供應(yīng)能力有限。煤炭在一次能源消費(fèi)中的主體地位仍無法改變，因此，產(chǎn)量的增加也勢(shì)在必行。目前全國擁有大中小型煤礦共計(jì)1.1萬個(gè)，年均生產(chǎn)能力不足30萬噸，資源回采率達(dá)35%?！笆濉逼陂g將繼來，目前富泉比其他的優(yōu)勢(shì)就是煤源穩(wěn)定，它有自已的大煤礦，無論是生產(chǎn)量，還是各項(xiàng)指標(biāo)都比我們強(qiáng)，目前已打入我公司主要客戶寧夏寶豐集團(tuán)，份額已是我們的兩倍。銀海是相對(duì)生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)一些，它的總工技術(shù)在周邊廠家是一流水準(zhǔn)，所以對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的控制及成本控制、企業(yè)管理水平相對(duì)較高，但致命的弱點(diǎn)是沒有煤源，原煤全部靠采購，無論是質(zhì)量，還是價(jià)格都存在風(fēng)險(xiǎn)。它的市場(chǎng)不在周邊，主要是寧夏及內(nèi)蒙以外地區(qū)，主要是競(jìng)爭(zhēng)原煤。平羅翔龍也是新建廠，但生產(chǎn)能力大，也有煤礦，目前生產(chǎn)能力有限，且技術(shù)一般，目前這三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，兩個(gè)跟我公司爭(zhēng)市場(chǎng)，一個(gè)爭(zhēng)原煤，寧夏寶豐能源集團(tuán)對(duì)我們的轉(zhuǎn)換能力是較強(qiáng)的，隨時(shí)就可能停止與我公司的買賣關(guān)系。最后一點(diǎn)，行業(yè)退出的障礙分析：1）、我公司有自已的煤礦，雖然目前的生產(chǎn)能力有限，但也是我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們的洗煤生產(chǎn)線雖然生產(chǎn)能力比不過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但也可以通過轉(zhuǎn)化原煤來提高盈利能力，在目前洗煤生產(chǎn)能力過剩的大環(huán)境下，來改造或是出售這些資產(chǎn)是不足取的。2）、退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的固定費(fèi)用較大。3）、我們的企業(yè)戰(zhàn)略是擴(kuò)大煤礦生產(chǎn)能力，發(fā)展洗煤產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。退出是不符合企業(yè)戰(zhàn)略的。4）、多年來我們與主要客戶寧夏寶豐能源供銷關(guān)系發(fā)展較快，與其各方面的交往也在深入，不論是企業(yè)高層，還是具體業(yè)務(wù)人員都頻繁接觸，雙方都有相互擴(kuò)大業(yè)務(wù)的情感基礎(chǔ)，這方面的工作我們比對(duì)手更強(qiáng)些！我們只有進(jìn)，沒有退路，當(dāng)然我們也在研究開發(fā)新客戶。通過以上與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，我們的結(jié)論是現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈！企業(yè)/組織財(cái)務(wù)管理狀況的總體評(píng)價(jià)項(xiàng)目富海博宇差異1、資產(chǎn)規(guī)模2億7億5億2、電算化程度一般良好3、全面預(yù)算管理無有4、內(nèi)部業(yè)績(jī)考核按季考核按月考核5、家族參與財(cái)務(wù)管理程序程度有無6、財(cái)務(wù)人員數(shù)量6人12人6人博宇公司也是一家家族企業(yè)，是由原來的國企改制為家族控股企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模大，基礎(chǔ)管理較好，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化時(shí)間長(zhǎng)，多年來企業(yè)內(nèi)控制度較為完善，還實(shí)行過企業(yè)內(nèi)部銀行制度，近年發(fā)展較快，有較為明確的企業(yè)戰(zhàn)略，就是成為寧夏最大的煉鋼企業(yè)。我們企業(yè)與其相比存在差距：1、沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略。著名管理大師邁克爾-波特曾經(jīng)說過：“世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；讓事情發(fā)生的企業(yè)?！蔽覀冞€沒有到讓事情發(fā)生的階段。我們沒有制定出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2、財(cái)務(wù)管理程序不嚴(yán)謹(jǐn)。由于企業(yè)成立時(shí)間短，財(cái)務(wù)管理漏洞大，制度缺失。老板的隨意性給財(cái)務(wù)管理工作帶來困難。3、內(nèi)控制度不完善。我們沒有一整套完善的內(nèi)控制度，制