2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)合同管理合同變更管理試題

2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)合同管理合同變更管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)合同管理的基本原則中，不屬于合同管理基本原則的是（）。A.合同的合法性B.合同的公平性C.合同的誠(chéng)實(shí)信用D.合同的保密性2.造價(jià)工程師在合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行（）。A.合同審查B.合同談判C.合同簽訂D.合同履行3.造價(jià)工程師在合同履行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)合同條款存在漏洞，應(yīng)（）。A.立即通知對(duì)方修改B.不采取任何措施C.向有關(guān)管理部門(mén)報(bào)告D.采取補(bǔ)救措施4.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批權(quán)限，一般由（）決定。A.造價(jià)工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.招標(biāo)人D.業(yè)主5.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批程序，一般應(yīng)（）。A.直接審批B.報(bào)批審批C.報(bào)批備案D.報(bào)批登記6.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批期限，一般應(yīng)在（）內(nèi)完成。A.3天B.5天C.7天D.10天7.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批結(jié)果，一般應(yīng)（）。A.書(shū)面通知B.電話通知C.口頭通知D.不通知8.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批依據(jù)，一般應(yīng)包括（）。A.合同變更請(qǐng)求書(shū)B(niǎo).合同變更原因C.合同變更內(nèi)容D.合同變更金額9.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批流程，一般應(yīng)包括（）。A.收集變更請(qǐng)求B.審查變更請(qǐng)求C.審批變更請(qǐng)求D.執(zhí)行變更請(qǐng)求10.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批結(jié)果，一般應(yīng)（）。A.及時(shí)通知各方B.不通知各方C.通知部分各方D.通知部分內(nèi)容二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)合同管理的基本原則包括（）。A.合同的合法性B.合同的公平性C.合同的誠(chéng)實(shí)信用D.合同的保密性E.合同的及時(shí)性2.造價(jià)工程師在合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行（）。A.合同審查B.合同談判C.合同簽訂D.合同履行E.合同備案3.造價(jià)工程師在合同履行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)合同條款存在漏洞，應(yīng)（）。A.立即通知對(duì)方修改B.不采取任何措施C.向有關(guān)管理部門(mén)報(bào)告D.采取補(bǔ)救措施E.向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)4.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批權(quán)限，一般由（）決定。A.造價(jià)工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.招標(biāo)人D.業(yè)主E.合同管理部門(mén)5.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批程序，一般應(yīng)（）。A.直接審批B.報(bào)批審批C.報(bào)批備案D.報(bào)批登記E.報(bào)批審核6.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批期限，一般應(yīng)在（）內(nèi)完成。A.3天B.5天C.7天D.10天E.15天7.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批結(jié)果，一般應(yīng)（）。A.書(shū)面通知B.電話通知C.口頭通知D.不通知E.通知部分各方8.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批依據(jù)，一般應(yīng)包括（）。A.合同變更請(qǐng)求書(shū)B(niǎo).合同變更原因C.合同變更內(nèi)容D.合同變更金額E.合同變更期限9.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批流程，一般應(yīng)包括（）。A.收集變更請(qǐng)求B.審查變更請(qǐng)求C.審批變更請(qǐng)求D.執(zhí)行變更請(qǐng)求E.結(jié)束變更請(qǐng)求10.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批結(jié)果，一般應(yīng)（）。A.及時(shí)通知各方B.不通知各方C.通知部分各方D.通知部分內(nèi)容三、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)合同管理的基本原則是合同管理的靈魂。（）2.造價(jià)工程師在合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行合同審查，以確保合同的合法性。（）3.造價(jià)工程師在合同履行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)合同條款存在漏洞，應(yīng)立即通知對(duì)方修改。（）4.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批權(quán)限，一般由項(xiàng)目經(jīng)理決定。（）5.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批程序，一般應(yīng)直接審批。（）6.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批期限，一般應(yīng)在7天內(nèi)完成。（）7.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批結(jié)果，一般應(yīng)口頭通知各方。（）8.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批依據(jù)，一般應(yīng)包括合同變更請(qǐng)求書(shū)、合同變更原因、合同變更內(nèi)容、合同變更金額等。（）9.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批流程，一般應(yīng)包括收集變更請(qǐng)求、審查變更請(qǐng)求、審批變更請(qǐng)求、執(zhí)行變更請(qǐng)求等。（）10.造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批結(jié)果，一般應(yīng)及時(shí)通知各方。（）四、計(jì)算題（每題10分，共30分）1.某建筑工程合同約定，工程總造價(jià)為1000萬(wàn)元，合同工期為12個(gè)月。合同約定，工程進(jìn)度款支付比例為：開(kāi)工前支付10%，每完成5%的工程量支付一次，剩余5%工程量驗(yàn)收合格后支付。工程實(shí)際進(jìn)度如下表所示：|進(jìn)度節(jié)點(diǎn)|實(shí)際完成工程量|支付比例||--------|--------------|--------||開(kāi)工前|0%|10%||第1個(gè)月|5%|||第2個(gè)月|10%|||第3個(gè)月|15%|||第4個(gè)月|20%|||第5個(gè)月|25%|||第6個(gè)月|30%|||第7個(gè)月|35%|||第8個(gè)月|40%|||第9個(gè)月|45%|||第10個(gè)月|50%|||第11個(gè)月|55%|||第12個(gè)月|60%||請(qǐng)根據(jù)上述信息，計(jì)算以下內(nèi)容：（1）至第6個(gè)月末，已支付的工程進(jìn)度款總額。（2）至第11個(gè)月末，已支付的工程進(jìn)度款總額。（3）至第12個(gè)月末，應(yīng)支付的工程進(jìn)度款總額。五、案例分析題（每題20分，共40分）1.某建筑工程項(xiàng)目，合同約定工程總造價(jià)為800萬(wàn)元，工期為18個(gè)月。合同簽訂后，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量增加，經(jīng)雙方協(xié)商，合同造價(jià)調(diào)整為900萬(wàn)元，工期延長(zhǎng)至24個(gè)月。合同變更后，項(xiàng)目經(jīng)理要求造價(jià)工程師重新編制工程量清單和預(yù)算。（1）請(qǐng)列舉造價(jià)工程師在合同變更后應(yīng)進(jìn)行的各項(xiàng)工作。（2）請(qǐng)說(shuō)明造價(jià)工程師在編制工程量清單和預(yù)算時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題。（3）請(qǐng)簡(jiǎn)述造價(jià)工程師在合同變更管理中的職責(zé)。六、論述題（每題20分，共40分）1.論述建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)合同管理的重要性及其在工程造價(jià)控制中的作用。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.D解析：合同的保密性不屬于合同管理的基本原則，合同管理的基本原則包括合法性、公平性、誠(chéng)實(shí)信用等。2.A解析：造價(jià)工程師在合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行合同審查，以確保合同的合法性、有效性。3.D解析：造價(jià)工程師在合同履行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)合同條款存在漏洞，應(yīng)采取補(bǔ)救措施，以維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。4.B解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批權(quán)限，一般由項(xiàng)目經(jīng)理決定，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理。5.B解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批程序，一般應(yīng)報(bào)批審批，確保變更的合法性和有效性。6.C解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批期限，一般應(yīng)在7天內(nèi)完成，以保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。7.A解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批結(jié)果，一般應(yīng)書(shū)面通知各方，以便各方了解變更情況。8.A解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批依據(jù)，一般應(yīng)包括合同變更請(qǐng)求書(shū)，以明確變更內(nèi)容和要求。9.D解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批流程，一般應(yīng)包括執(zhí)行變更請(qǐng)求，確保變更得到實(shí)際執(zhí)行。10.A解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批結(jié)果，一般應(yīng)及時(shí)通知各方，以便各方及時(shí)了解變更情況。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD解析：建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)合同管理的基本原則包括合同的合法性、公平性、誠(chéng)實(shí)信用、保密性等。2.AB解析：造價(jià)工程師在合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行合同審查和合同談判，以確保合同的合法性和有效性。3.ABCD解析：造價(jià)工程師在合同履行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)合同條款存在漏洞，應(yīng)立即通知對(duì)方修改，并向有關(guān)管理部門(mén)報(bào)告，采取補(bǔ)救措施。4.ABCD解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批權(quán)限，一般由造價(jià)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、招標(biāo)人、業(yè)主決定。5.ABCD解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批程序，一般應(yīng)包括直接審批、報(bào)批審批、報(bào)批備案、報(bào)批登記。6.ABCD解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批期限，一般應(yīng)在3天、5天、7天、10天內(nèi)完成。7.ABCD解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批結(jié)果，一般應(yīng)書(shū)面通知、電話通知、口頭通知、不通知。8.ABCD解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批依據(jù)，一般應(yīng)包括合同變更請(qǐng)求書(shū)、合同變更原因、合同變更內(nèi)容、合同變更金額等。9.ABCD解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批流程，一般應(yīng)包括收集變更請(qǐng)求、審查變更請(qǐng)求、審批變更請(qǐng)求、執(zhí)行變更請(qǐng)求等。10.ABCD解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批結(jié)果，一般應(yīng)及時(shí)通知各方、不通知各方、通知部分各方、通知部分內(nèi)容。三、判斷題1.正確解析：建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)合同管理的基本原則是合同管理的靈魂，是確保合同有效執(zhí)行和工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。2.正確解析：造價(jià)工程師在合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行合同審查，以確保合同的合法性，避免因合同問(wèn)題導(dǎo)致后期糾紛。3.正確解析：造價(jià)工程師在合同履行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)合同條款存在漏洞，應(yīng)立即通知對(duì)方修改，以維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。4.錯(cuò)誤解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批權(quán)限，一般由項(xiàng)目經(jīng)理決定，而不是造價(jià)工程師。5.錯(cuò)誤解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批程序，一般應(yīng)報(bào)批審批，而不是直接審批。6.正確解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批期限，一般應(yīng)在7天內(nèi)完成，以保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。7.錯(cuò)誤解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批結(jié)果，一般應(yīng)書(shū)面通知各方，而不是口頭通知。8.正確解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批依據(jù)，一般應(yīng)包括合同變更請(qǐng)求書(shū)、合同變更原因、合同變更內(nèi)容、合同變更金額等。9.正確解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批流程，一般應(yīng)包括收集變更請(qǐng)求、審查變更請(qǐng)求、審批變更請(qǐng)求、執(zhí)行變更請(qǐng)求等。10.正確解析：造價(jià)工程師在合同變更管理中，對(duì)變更請(qǐng)求的審批結(jié)果，一般應(yīng)及時(shí)通知各方，以便各方及時(shí)了解變更情況。四、計(jì)算題1.（1）至第6個(gè)月末，已支付的工程進(jìn)度款總額為：1000萬(wàn)元×10%+1000萬(wàn)元×5%×6=200萬(wàn)元+300萬(wàn)元=500萬(wàn)元。（2）至第11個(gè)月末，已支付的工程進(jìn)度款總額為：1000萬(wàn)元×10%+1000萬(wàn)元×5%×11=200萬(wàn)元+550萬(wàn)元=750萬(wàn)元。（3）至第12個(gè)月末，應(yīng)支付的工程進(jìn)度款總額為：1000萬(wàn)元×10%+1000萬(wàn)元×5%×12=200萬(wàn)元+600萬(wàn)元=800萬(wàn)元。2.（1）造價(jià)工程師在合同變更后應(yīng)進(jìn)行的各項(xiàng)工作包括：重新編制工程量清單、重新編制預(yù)算、審核變更原因、審核變更內(nèi)容、計(jì)算變更金額、與各方溝通協(xié)商等。（2）造價(jià)工程師在編制工程量清單和預(yù)算時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：確保工程量清單的準(zhǔn)確性、完整性；確保預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性；確保變更原因的合理性、必要性；確保變更內(nèi)容的合規(guī)性、可行性。（3）造價(jià)工程師在合同變更管理中的職責(zé)包括：審核變更請(qǐng)求、計(jì)算變