寧夏師范學(xué)院《工程招標(biāo)與合同管理課程設(shè)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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《工程招標(biāo)與合同管理課程設(shè)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目的收尾階段，需要完成驗收、結(jié)算和項目總結(jié)等工作。對于一個工業(yè)廠房建設(shè)項目，已經(jīng)完成了施工任務(wù)，準(zhǔn)備進行竣工驗收。在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的運行參數(shù)未達到合同要求。此時，應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.要求施工單位立即整改，直至設(shè)備運行參數(shù)達標(biāo)B.先進行驗收，讓施工單位在保修期內(nèi)整改C.降低驗收標(biāo)準(zhǔn)，接受當(dāng)前的設(shè)備運行參數(shù)D.拒絕驗收，要求施工單位重新安裝設(shè)備2、在工程管理中，項目經(jīng)理在制定項目進度計劃時，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項目進度延遲？（）A.低估了項目任務(wù)的復(fù)雜性和所需時間B.為應(yīng)對可能的風(fēng)險預(yù)留了過多的緩沖時間C.過于頻繁地召開項目進度溝通會議D.嚴(yán)格按照預(yù)定的資源分配計劃執(zhí)行，不做任何調(diào)整3、在工程管理中，變更管理是應(yīng)對項目中不可預(yù)見情況的重要手段。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個軟件開發(fā)項目，在項目進行過程中，客戶提出了新的需求和變更。以下哪種處理變更的方式最為合理？（）A.無條件接受客戶的所有變更請求B.拒絕客戶的任何變更請求，按照原計劃執(zhí)行C.對變更進行評估和分析，根據(jù)影響和可行性決定是否接受D.自行決定變更內(nèi)容，不與客戶溝通4、假設(shè)管理一個物流園區(qū)建設(shè)項目，需要合理規(guī)劃倉庫布局、運輸路線和配套設(shè)施。在項目的規(guī)劃階段，為了實現(xiàn)物流效率的最大化，以下哪個因素是需要首要考慮的？（）A.土地成本B.交通便利性C.周邊市場需求D.政策支持力度5、在工程管理中，敏捷項目管理方法越來越受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項目管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.敏捷項目管理強調(diào)快速響應(yīng)變化，通過迭代和增量的方式交付項目成果B.敏捷項目管理注重團隊的自組織和協(xié)作，減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項目管理適用于需求明確、變更較少的項目，對于不確定性較高的項目不太適用D.敏捷項目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和改進工作6、在工程文檔管理中，確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時性是重要的任務(wù)?？紤]一個復(fù)雜的工程項目，產(chǎn)生了大量的文檔。以下哪種情況最可能導(dǎo)致文檔管理的混亂？（）A.沒有建立統(tǒng)一的文檔編號和分類體系B.定期對文檔進行審核和更新，確保其準(zhǔn)確性C.指定專人負(fù)責(zé)文檔的收集、整理和存檔D.使用電子文檔管理系統(tǒng)，方便檢索和共享7、在一個工程項目的竣工驗收階段，以下哪項工作是驗收小組首先要進行的？（）A.檢查工程實體質(zhì)量，如建筑物的結(jié)構(gòu)、設(shè)備的運行等B.審查工程竣工資料，包括設(shè)計文件、施工記錄、檢驗報告等C.聽取項目建設(shè)單位和施工單位的工作報告D.確定驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)8、一個城市軌道交通項目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對項目的運營成本影響最大？（）A.線路的長度和站點設(shè)置B.列車的選型和購置成本C.運營管理模式和人員配備D.票務(wù)政策和票價制定9、在工程項目的成本估算中，需要考慮多種因素。假設(shè)您正在為一個住宅小區(qū)建設(shè)項目進行成本估算，以下哪個因素對成本估算的準(zhǔn)確性影響最大？（）A.建筑材料價格的波動B.施工人員的工資水平C.項目的規(guī)模和復(fù)雜程度D.政府的相關(guān)稅收政策10、工程質(zhì)量管理對于項目的成功交付具有關(guān)鍵意義。一個橋梁建設(shè)項目在施工過程中，需要對混凝土的強度進行嚴(yán)格把控。以下哪項措施對于確?；炷临|(zhì)量最為關(guān)鍵？（）A.選擇價格昂貴但質(zhì)量有保證的水泥品牌B.嚴(yán)格按照設(shè)計要求的配合比進行攪拌，并加強攪拌過程的監(jiān)控C.增加混凝土試塊的檢測頻率，即使超出預(yù)算D.聘請經(jīng)驗豐富的施工隊伍，依靠他們的經(jīng)驗判斷混凝土質(zhì)量11、在工程管理中，項目范圍管理的明確對于項目的成功至關(guān)重要。假設(shè)一個城市軌道交通建設(shè)項目，在規(guī)劃階段對項目范圍的定義不夠清晰。以下哪種情況可能是由此導(dǎo)致的最嚴(yán)重問題？（）A.項目預(yù)算超支，因為增加了原本未計劃的工作B.項目進度延遲，因為工作內(nèi)容不斷變更C.項目質(zhì)量下降，因為無法確定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點D.項目團隊成員之間產(chǎn)生沖突，因為對工作職責(zé)理解不一致12、工程合同談判是確保雙方權(quán)益的重要過程。在一個工程項目的合同談判中，以下哪種談判策略可能是最不利于達成雙贏局面的？（）A.強調(diào)雙方的共同利益，尋求合作機會B.采取強硬的態(tài)度，堅持自己的立場，不做任何讓步C.充分了解對方的需求和底線，靈活調(diào)整自己的要求D.提出多個備選方案，增加談判的靈活性和可能性13、某工程團隊正在進行一個軟件開發(fā)項目，在需求分析階段，以下哪種方法有助于獲取準(zhǔn)確和完整的用戶需求？（）A.問卷調(diào)查B.用戶訪談C.原型設(shè)計D.以上都是14、工程信息管理是提高項目管理效率和決策水平的重要手段。以下關(guān)于工程信息管理系統(tǒng)的描述，錯誤的是（）A.工程信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目信息的收集、存儲、處理、傳遞和共享，提高信息的準(zhǔn)確性和及時性B.通過信息管理系統(tǒng)，可以對項目進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等進行實時監(jiān)控和分析，為項目決策提供支持C.信息管理系統(tǒng)的實施需要投入一定的資金和人力，但其帶來的效益遠遠超過了成本，能夠顯著提高項目管理的水平D.工程信息管理系統(tǒng)一旦建立就可以一勞永逸，不需要進行維護和升級15、工程質(zhì)量管理對于項目的成功交付至關(guān)重要。在一個電子產(chǎn)品研發(fā)項目中，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，需要進行嚴(yán)格的測試和檢驗。在質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)了一批零部件存在缺陷。以下哪種處理方式是最不恰當(dāng)?shù)?？（）A.立即停止使用這批有缺陷的零部件，尋找替代產(chǎn)品B.對有缺陷的零部件進行修復(fù)，使其達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.繼續(xù)使用這批零部件，但加強后續(xù)的質(zhì)量檢驗和監(jiān)控D.追溯零部件的生產(chǎn)源頭，分析缺陷產(chǎn)生的原因并要求供應(yīng)商改進16、在一個大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中，項目經(jīng)理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關(guān)于項目管理中關(guān)鍵因素的說法，不正確的是（）A.有效的溝通和協(xié)調(diào)對于項目團隊內(nèi)部以及與利益相關(guān)者之間的合作至關(guān)重要，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率B.風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，需要提前識別潛在風(fēng)險，并制定應(yīng)對策略以降低風(fēng)險對項目的影響C.項目的成本控制僅僅包括在項目執(zhí)行過程中對費用的監(jiān)控和調(diào)整，而在項目規(guī)劃階段不需要考慮成本因素D.質(zhì)量管理貫穿項目的全過程，從項目的規(guī)劃、設(shè)計到實施和驗收，都需要確保項目的成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)17、某工程項目需要進行風(fēng)險管理，已經(jīng)識別出了多個風(fēng)險事件，并對其發(fā)生的概率和影響程度進行了評估。以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略組合最合理？（）A.對于高概率、高影響的風(fēng)險，采取風(fēng)險規(guī)避；對于低概率、低影響的風(fēng)險，采取風(fēng)險接受B.對于高概率、低影響的風(fēng)險，采取風(fēng)險減輕；對于低概率、高影響的風(fēng)險，采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.對于所有風(fēng)險，都采取風(fēng)險減輕的策略，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性D.對于所有風(fēng)險，都采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的策略，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方18、工程溝通管理需要選擇合適的溝通方式和渠道，以確保信息的有效傳遞。在一個涉及多個利益相關(guān)方的工程項目中，以下哪種溝通方式可能是最不適合用于傳達重要決策的？（）A.正式的書面報告，詳細闡述決策的背景、內(nèi)容和影響B(tài).面對面的會議，讓各方有機會提問和討論C.電子郵件，簡單說明決策結(jié)果D.電話溝通，快速傳達關(guān)鍵信息19、在工程文檔管理中，以下哪種文檔需要在項目實施過程中不斷更新和完善？（）A.項目合同B.項目預(yù)算C.項目進度計劃D.項目風(fēng)險登記冊20、在工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是第一步。對于一個大型橋梁建設(shè)項目，以下哪種方法最適合用于風(fēng)險識別？（）A.頭腦風(fēng)暴法，組織相關(guān)人員進行集體討論，集思廣益B.檢查表法，根據(jù)以往類似項目的風(fēng)險清單進行對照檢查C.情景分析法，假設(shè)不同的情景來分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險D.以上三種方法結(jié)合使用，以全面、準(zhǔn)確地識別項目風(fēng)險21、工程質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任，表明項目能夠滿足質(zhì)量要求。在一個機械制造項目中，以下哪種質(zhì)量保證活動是最為有效的？（）A.內(nèi)部質(zhì)量審核B.第三方質(zhì)量檢測C.客戶滿意度調(diào)查D.以上活動結(jié)合進行22、在工程質(zhì)量控制中，質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大了質(zhì)量檢驗的力度。這將主要增加哪種質(zhì)量成本？（）A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本23、在工程合同管理方面，合同條款的明確和執(zhí)行至關(guān)重要。假設(shè)一個工程項目的合同中規(guī)定了工程變更的處理流程和費用計算方法。在項目進行過程中，業(yè)主提出了一項重大的工程變更。以下哪種處理方式最不符合合同精神？（）A.按照合同約定的流程評估變更的影響和費用，與業(yè)主協(xié)商達成一致B.拒絕業(yè)主的變更要求，堅持按照原合同執(zhí)行C.先實施變更，然后再與業(yè)主討論費用和補償問題D.與業(yè)主重新談判合同條款，爭取更有利的變更條件24、某工程項目需要租賃施工設(shè)備，在選擇租賃公司時，以下哪一個因素通常不是首要考慮的？（）A.租賃價格B.設(shè)備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設(shè)備的維修保養(yǎng)服務(wù)25、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境受到了一定程度的影響。此時，項目團隊?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)施工，完成項目后再進行環(huán)境恢復(fù)B.立即停止施工，等待環(huán)境評估結(jié)果C.采取環(huán)境保護措施，同時繼續(xù)施工D.調(diào)整施工方案，減少對環(huán)境的影響，并進行環(huán)境恢復(fù)工作二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）深入研究工程管理中的變更管理流程，包括變更的提出、評估、審批和實施。分析如何控制變更對項目范圍、進度、成本和質(zhì)量的影響，確保項目的目標(biāo)不受損害。2、（本題5分）闡述在工程進度管理中，如何進行項目的關(guān)鍵路徑優(yōu)化？介紹關(guān)鍵路徑的識別方法，分析影響關(guān)鍵路徑的因素，提出優(yōu)化關(guān)鍵路徑的措施和方法。3、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的溝通反饋機制的建立和運行？請詳細說明反饋信息的收集、處理和響應(yīng)方式，以及反饋機制對溝通效果的提升作用。4、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的人力資源規(guī)劃？請詳細闡述根據(jù)項目需求確定人員數(shù)量、技能要求和工作時間安排的方法，以及人力資源規(guī)劃不合理可能導(dǎo)致的問題。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一個污水處理廠建設(shè)項目，在設(shè)備安裝調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的性能達不到設(shè)計要求。請分析原因，并提出解決辦法。2、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)的污水處理廠建設(shè)項目，在調(diào)試運行階段，發(fā)現(xiàn)處理后的污水水質(zhì)不達標(biāo)。請分析原因，并提出改進工藝的方案。3、（本題5分）一家建筑公司承接了一個高層住宅項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)無法滿足當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件的要求，需要進行設(shè)計變更。然而，變更會導(dǎo)致工期延長和成本增加。請分析這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)如何與業(yè)主、設(shè)計單位和施工團隊溝通協(xié)調(diào)，以確保項目的順利進行，并提出成本控制和進度調(diào)整的方案。4、（本題5分）一個城市軌道交通建設(shè)項目在招標(biāo)過程中，多個投標(biāo)方提出了不同的技術(shù)方案和報價。評標(biāo)委員會需要綜合考慮技術(shù)可行性、成本效益、施工經(jīng)驗等因素來選擇中標(biāo)方。請分析在評標(biāo)過程中應(yīng)重點關(guān)注哪些方面，如何權(quán)衡各種因素，以及可能存在的風(fēng)險和應(yīng)對措施。5、（本題5分）某城市的公交候車亭建設(shè)項目，在建設(shè)完成后，發(fā)現(xiàn)候車亭的遮雨面積不足。請分析原因，并提出改進方案。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程的基礎(chǔ)施工部分，采用灌注樁工藝，設(shè)計樁長20米，樁徑800mm