開發(fā)者大賽產(chǎn)品匯報模板

賽道名稱：作品名稱：團隊名稱：所屬組織：xx學(xué)校/xx企業(yè)/xxx聯(lián)系方式：郵箱、手機開發(fā)者大賽產(chǎn)品匯報模板作品名稱團隊名稱團隊聯(lián)系方式賽題技術(shù)領(lǐng)域選擇請?zhí)顚慉I/IoT/PaaS/媒體/數(shù)據(jù)庫/aPaaS等技術(shù)領(lǐng)域使用技術(shù)名稱請?zhí)顚懠夹g(shù)清單里對應(yīng)的技術(shù)名稱作品名稱作品關(guān)鍵字應(yīng)用領(lǐng)域作品簡介（500字以內(nèi)）作品的應(yīng)用場景、作品解決的主要問題和需求痛點、作品的創(chuàng)新點等總覽作品信息總覽表說明:請參賽者結(jié)合實際內(nèi)容填寫(正式文檔中請刪除此處文字)團隊介紹1目錄2作品簡介3技術(shù)架構(gòu)4功能價值5創(chuàng)新價值6商業(yè)價值說明:(正式文檔中請刪除此處文字)目錄中每頁標題，僅供內(nèi)容方向牽引，標題需根據(jù)作品擬定；參賽選手請結(jié)合實際作品情況調(diào)整PPT方案說明書；各個版塊頁數(shù)不限，根據(jù)實際情況調(diào)整7項目規(guī)劃8應(yīng)用成果展示團隊介紹團隊成員的教育、實踐、工作背景、創(chuàng)新能力、價值觀念、分工協(xié)作和能力互補情況。團隊的組織構(gòu)架、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人員配置以及激勵制度合理性情況。技術(shù)顧問以及戰(zhàn)略合作伙伴等外部資源的使用以及與項目關(guān)系的情況。作品簡介作品簡介：項目背景、作品主要特點等。作品應(yīng)用場景：描述作品適用的應(yīng)用場景，清楚說明所解決的問題和受眾技術(shù)架構(gòu)整體技術(shù)架構(gòu)介紹闡述所選用的華為云技術(shù)能力在架構(gòu)中的位置、及與其他功能模塊的協(xié)同設(shè)計。對于平臺類的華為云技術(shù)，請闡述該技術(shù)在項目創(chuàng)作開發(fā)過程中所發(fā)揮的作用。技術(shù)實現(xiàn)原理說明技術(shù)成熟度評估情況，比如技術(shù)路線清晰明確、技術(shù)工具成熟可靠等技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)方案部署架構(gòu)圖示例華為云圖標庫下載鏈接：/service/dsource.html要點說明（正式文檔刪除本說明）：需描述方案涉及的全部部署組件/模塊，包含所集成的華為云高階云服務(wù)。需描述認證系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)模塊，業(yè)務(wù)模塊之間的依賴關(guān)系，以及與華為云高階云服務(wù)的部署關(guān)系。需描述業(yè)務(wù)的處理步驟和過程。

業(yè)務(wù)說明：

人臉布控主要使用邊緣人臉提取算法結(jié)合云上人臉識別服務(wù)完成身份識別，具體流程如下：

1視頻分析服務(wù)下發(fā)視頻分析算法到IEF邊緣視頻分析節(jié)點。2邊緣視頻分析節(jié)點從NVR或攝像頭獲取視頻流。3邊緣節(jié)點完成人臉小圖提取，小圖上報到IOC應(yīng)用服務(wù)端。4應(yīng)用端已人臉小圖為輸入，調(diào)用FRS接口請求人臉比對服務(wù)。FRS將人臉比對結(jié)果返回給應(yīng)用端。5應(yīng)用端發(fā)布布控信息，在IOC呈現(xiàn)布控結(jié)果。6識別結(jié)果寫入數(shù)據(jù)庫，以備后續(xù)查詢。#說明：如果部署架構(gòu)圖較復(fù)雜，一張圖無法描述業(yè)務(wù)流的情況，部署架構(gòu)圖和業(yè)務(wù)流圖可分開兩頁繪制功能介紹功能簡介：作品核心功能說明，與同市場類型相比，作品功能亮點、優(yōu)勢在哪里；如本項目是新產(chǎn)品類型，請說明作品在功能、體驗等方面的獨特性核心功能演示（初賽提交原型演示或Demo演示講解視頻，決賽通過演示視頻對實現(xiàn)的功能和使用的技術(shù)進行演示和講解）創(chuàng)新價值作品創(chuàng)新點解決方案需求分析合理，對技術(shù)（創(chuàng)意）前景判斷合理、準確；具有原始創(chuàng)新或技術(shù)突破，取得一定數(shù)量和質(zhì)量的創(chuàng)新成果（專利、創(chuàng)新獎勵、行業(yè)認可等）。在商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)、管理運營、市場營銷、應(yīng)用場景等方面取得的突破和創(chuàng)新。可行性闡述作品預(yù)期的社會價值/商業(yè)價值。闡述作品的商業(yè)模式設(shè)計思路，評估其盈利能力和前景。項目在商業(yè)機會識別、產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計、技術(shù)選型、市場推廣、競爭合作、法律法規(guī)的合規(guī)性等方面，能順利實施的可行性。驗證情況（可選）市場調(diào)研、客戶調(diào)研情況Beta測試的情況：測試范圍、測試對象選擇、測試過程、測試情況總結(jié)等項目規(guī)劃整體項目目標規(guī)劃；在各階段工作目標清晰，難點明確，重點突出，解決方案合理并能兼顧目