2024年廣州市“廣汽杯”班組長綜合管理技能競賽考試題庫-下（判斷題）

2024年廣州市“廣汽杯”班組長綜合管理技能競賽考試題庫

一下（判斷題匯總）

判斷題

1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測時，應(yīng)選擇熟練的操作者進(jìn)行測時。

A、正確

B、錯誤

答案：A

2.管理水平，數(shù)量設(shè)計越大，應(yīng)對異常就越及時，池水平就越高，這是物品的

定量反應(yīng)。

A、正確

B、錯誤

答案：B

3.帕累托圖分析的主要目的是從分析圖中獲得情報，進(jìn)而設(shè)法采取對策。

A、正確

B、錯誤

答案：B

4.企業(yè)應(yīng)每兩年開展一次自評工作，并形成書面自評報告，持續(xù)改進(jìn)安全績效。

A、正確

B、錯誤

答案：B

5.接受公平理論的管理者可能會決定向新來的員工支付比最低工資高的工資，因

為他認(rèn)為最低工資不足于維持他們的生活。

A、正確

B、錯誤

答案：A

6.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。

A、正確

B、錯誤

球B

7.發(fā)生電器火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)先斷電源，使用泡沫滅火器滅火。

A、正確

B、錯誤

彼B

8.工^能力測算是對企業(yè)工序能力的確認(rèn)與評估。

A、正確

B、錯誤

答案：A

9.用于找出“重要的少數(shù)”是QC七大工具的魚骨圖。

A、正確

B、錯誤

答案：B

10.節(jié)拍時間顯示的是向客戶賣出產(chǎn)品的速度，是使用生產(chǎn)產(chǎn)量和可用工作時間

計算出來的，對于生產(chǎn)部門來說是生產(chǎn)一臺或者一個產(chǎn)品花費了多少時間的一個

值。

A、正確

B、錯誤

鐳:A

11.員工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，停止作業(yè)并報告本單位負(fù)責(zé)人。

A、正確

B、錯誤

緘A

12.商品物流是指將自己工廠的產(chǎn)品作為商品，送至顧客的物流。

A、正確

B、錯誤

彼A

13.物質(zhì)的燃點越低、越不容易引起火災(zāi)。

A、正確

B、錯誤

答案：B

14.精益生產(chǎn)既追求制造設(shè)備的高度自動化和現(xiàn)代化，也強調(diào)對現(xiàn)有設(shè)備的改造

和根據(jù)實際需要采用先進(jìn)技術(shù)。

A、正確

B、錯誤

霹B

15.開展層級會議的原則之一為層層管控，即指標(biāo)自下而上層層分解，問題從上

到下層層落實。

A、正確

B、錯誤

彼B

16.通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成

本水平，對成本懶IJ的績效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測量，評價成本管理體

系的研究在何處可以闡氐群，進(jìn)行^

A、正確

B、錯誤

球A

17.QC小組活動堅持用數(shù)據(jù)說明事實，用科學(xué)的方法來分析與解決問題，而不是

憑“想當(dāng)然“或“個人經(jīng)驗，

A、正確

B、錯誤

統(tǒng)A

18.準(zhǔn)時化生產(chǎn)強調(diào)準(zhǔn)時和按需要生產(chǎn)，它要求生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)銜接的準(zhǔn)時

化，沒有不必要的物流停頓和庫存。

A、正確

B、錯誤

彼A

19.動作經(jīng)濟(jì)原則要求同時使用兩手，避免一手操作一手空閑，不能使用腳，防

止站立不穩(wěn)。

A、正確

B、錯誤

答案：B

20.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要做到禁，三超”，具體內(nèi)容為超能力、超強度、超定員。

A、正確

B、錯誤

答案：A

21.從質(zhì)■和企業(yè)關(guān)系方面看，提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

正確

B、錯誤

答案:A

22.班組管理要著重關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)是不是能按時完成，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格由檢驗

員來檢驗。

A、正確

B、簸

答案：B

23.QC小組的組建是領(lǐng)導(dǎo)指定組長和組員，在組長的帶領(lǐng)下開展質(zhì)量改進(jìn)活動，

改進(jìn)結(jié)果定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

A、正確

B、錯誤

霹B

24.嚴(yán)禁以車代步，叉板上嚴(yán)禁站人、允許兩人同乘一輛叉車。

A、正確

B、錯誤

答案：B

25.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)。

AN正確

B、錯誤

答案：A

26.消防設(shè)備的標(biāo)識顏色應(yīng)使用綠色

A、正確

B、儆

霹B

27.班組長無權(quán)隨意調(diào)配員工上班時間。

A、正確

B、錯誤

答案：A

28.5S是努力提高員工的自身修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

A、正確

H、錯誤

球A

29.上道工序是下道工序的“顧客”，下道工序要為上道工序服好務(wù)。

A、正確

B、錯誤

答案：B

30.通風(fēng)排毒的方式有局部排風(fēng)和全面通風(fēng)換氣兩種。其中全面排風(fēng)效果更好。

A、正確

B、錯誤

答案：B

31.設(shè)備TPM是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，由設(shè)備管理部門牽頭推進(jìn)，他與品質(zhì)改善的關(guān)系

不大。

AN正確

B、錯誤

答案：B

32.通過制定和貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間，促使生產(chǎn)者充分有效地利用工作時間，減少

無效時間，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。

A、正確

B、錯誤

答案：A

33.勞動者可以在用人單位所在地的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病診斷。

A、正確

B、錯誤

答案：B

34.安全色中指令色紅色表示必須遵守

A、正確

B、錯誤

答案：B

35.噪聲級超過120分貝，人的聽覺器官易發(fā)生急性外傷，致使鼓膜破裂出血。

AN正確

B、錯誤

答案：A

36.企業(yè)獲得利潤的兩大手法是陽斑冰和提高效率。

A、正確

B、錯誤

答案：A

37.一線生產(chǎn)班組主要任務(wù)是完成產(chǎn)品生產(chǎn)和交付，只需要識別顧客的質(zhì)量要求

就可以。

AN正確

答案：B

38.在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，智能制造IT系統(tǒng)的看板規(guī)則和參數(shù)主要是要指定加工中心。

A、正確

B、錯誤

答案：B

39.班組員工做的是執(zhí)行層面的事情，只要清楚自己的崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、作

業(yè)指導(dǎo)書等相應(yīng)的規(guī)章制度即可，還要去關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略。

A、正確

B、錯誤

恭：A

40.頭腦風(fēng)暴法的過程需尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見。

A、正確

B、錯誤

答案：B

41.技能索質(zhì)是指具有能夠勝任某一具體工作的崗位技能

A、正確

B、錯誤

球A

42.固有特性是指完成產(chǎn)品后因的不同要求所增加的特性。

A、正確

B、錯誤

答案?B

43.班組應(yīng)當(dāng)在有較大危險因素的有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志

A、正確

B、轆

緘：A

44.改善的目的是完成車間指標(biāo)。

A、正確

B、錯誤

霹B

45.質(zhì)■“三不原則”是：不接收、不制造、不流出。

A、正確

B、錯誤

緘：A

46.QC小組活動是員工的自主行為，推進(jìn)QC小組活動健康持久地發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)

和有關(guān)管理部門的職責(zé)0

A、正確

B、錯誤

霹A

47.危險因素是指能對人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損害的因素。

A、正確

B、錯誤

統(tǒng)A

48.為正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)正確劃分各個會計期的費用界限“

A、正確

B、錯誤

漁A

49.異常管理的作業(yè)觀察是班組長的事情，只要周期性實施了作業(yè)觀察，標(biāo)準(zhǔn)作

業(yè)的執(zhí)行就啟了保證。

A、正確

B、錯誤

答案：B

50.全面質(zhì)■管理是指fa織以質(zhì)?為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通

過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到實現(xiàn)年度質(zhì)■目標(biāo)的管理途

徑。

A、正確

B、錯誤

答案：B

51.電氣上的接“地”的含義不是指大地，而是指電位為零的地方。

A、正確

B、錯誤

答案：A

52.不能認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場人員只要動了就創(chuàng)造了價值。

A、正確

B、籟

答拈A

53.朱蘭品質(zhì)管理三部曲是品質(zhì)策劃、品質(zhì)控制、品質(zhì)改進(jìn)。

A＞正確

B、錯誤

答案:A

54.品質(zhì)中的作業(yè)觀察和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中作業(yè)觀察可以合二為一，其目的完全一致。

A＞正確

B、錯誤

答案：B

55.質(zhì)量是企業(yè)的生命，所以“班組管理看板”中“質(zhì)■”的內(nèi)容要放在首位。

A、正確

B、錯誤

答案:B

56.消防四會是指會報警、會使用消防器材、會撲救初期火災(zāi)、會逃生自救。

A、正確

B、錯誤

答案：A

57.小李是新入職的員工，一次連續(xù)出現(xiàn)6個不合格品，其班長把他叫到一邊,

不斷的問小李“你不是都檢查了嗎?怎么還出錯了？“，班長做的是錯誤的。

A、正確

B、錯誤

答案：A

58.物料搬運肯定是浪費.

A、正確

B、錯誤

答案：A

59.最好的作業(yè)順序是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中描述的作業(yè)順序，也就是工藝順序。

A、正確

B、雌

60.新員工未取得《上崗證》時，獨立操作要有專人監(jiān)控。

A、正確

B、錯誤

答案:A

61.進(jìn)行工序標(biāo)準(zhǔn)工時測量時，每次測■的操作起點、終點必須完全相同。

A、正確

B、錯誤

答案:A

62.當(dāng)班組出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常時，操作者應(yīng)向班組長報告，未得到答復(fù)時，可邊

工作邊等待。

正確

B、錯誤

答案：B

63.精益生產(chǎn)的基本思想是徹底減少浪費，理想目標(biāo)是：零庫存、零缺陷、零故

障、零切換、零停滯、零搬運、零浪費、零災(zāi)害。

A、正確

B、錯誤

答案：B

64.MSA就是失效模式與影響分析即“潛在失效模式及后果分析”o

A、正確

B、錯誤

答案：B

65.崗位技能是按照國家規(guī)定的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過政府授權(quán)的考核鑒定機構(gòu)，對勞

動者的專業(yè)知識和技能水平進(jìn)行客觀公正、科學(xué)規(guī)范地評價與認(rèn)證的活動。

A＞正確

B、錯誤

答案：A

66.QC小組活動的要因確認(rèn)要依據(jù)以往的案例的進(jìn)經(jīng)驗，要聽有經(jīng)驗的師傅的意

見。

A、正確

B、錯誤

答案：B

67.排列圖是用來原因分析的，是對問題進(jìn)行分層，找到問題癥結(jié)的工具。

A、正確

B、錯誤

霹B

68.理論知識和實踐相結(jié)合也是后輩指導(dǎo)的基本原則。

A、正確

B、錯誤

答案：A

69.“班組管理看板”展示信息主要是為來賓參觀、了解情況所用，定要確保版

面美觀，整潔，因為它會影響倒企業(yè)的形象。

A、正確

B、錯誤

答案：B

70.對危險性較大的作業(yè)活動，實施作業(yè)許可嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)。

A、正確

B、錯誤

答案：A

71.世界質(zhì)量大師朱蘭說：產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的。

A、正確

B、錯誤

答案：B

72,存貨周轉(zhuǎn)率越高表明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強存貨及占用在存貨上的資金

周轉(zhuǎn)速度越快。

A、正確

B、錯誤

答案：A

73.班組應(yīng)急準(zhǔn)備的目的是保持應(yīng)急救援所需的應(yīng)急能力。

A、正確

B、錯誤

答案：A

74.設(shè)備警示標(biāo)示齊全屬于設(shè)備的不安全因素。

A、正確

B、錯誤

答案：B

75.系統(tǒng)圖是把收集到的有關(guān)某一特定主題的意見、觀點、想法和問題，其之間

的親近程度加以歸類匯總的一種圖表。

A、正確

B、錯誤

答案：B

76.產(chǎn)品加工總是要出問題的，100%合格是不可能達(dá)到的。

A、正確

B、錯誤

答案：B

77.預(yù)防措施是指為消除潛在的不合格的原因所采取的措施，糾正措施是指為消

除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施。

A、正確

B、錯誤

答案：A

78.企業(yè)應(yīng)事先分析和控制生產(chǎn)過程及工藝、物料、設(shè)各設(shè)施、器材、通道、作

業(yè)環(huán)境等存在的安全風(fēng)險。

A、正確

B、錯誤

答案：A

79.定點、定容、定量是整頓的罐素。

A、正確

B、錯誤

答案:B

80.直接人工成本管理就是提高直接人工效率，也就是以更少的人生產(chǎn)同樣的產(chǎn)

量。

A、正確

B、錯誤

答案：A

81.通過人的行為的改善，消除設(shè)備使用中的各種錯誤，是可以達(dá)成TPM的“零

故障”目標(biāo)實現(xiàn)的。

A、正確

B、錯誤

答案：A

82.動作的浪費是指不給產(chǎn)品增加價值的設(shè)備和人員的作業(yè)。

A、正確

B、觸

答案：A

83.衡■生產(chǎn)線平衡的好壞，可以用生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率來進(jìn)行定?衡量。

A、正確

B、轆

統(tǒng)A

84.班組管理看板上展示的內(nèi)容一定要不斷更新，但各種指標(biāo)、名稱和表單形式

不能變更。

A、正確

B、錯誤

答案：B

85.改善就是通過對作業(yè)崗位的作業(yè)內(nèi)容、人員不斷優(yōu)化，消除各種異常的活動。

A、正確

B、錯誤

彼A

86.均衡化生產(chǎn)的概念是生產(chǎn)較多批■,與顧客的實際需求量保持一致。

A＞正確

B、血

答案：B

87.為嫩式與影響分析簡稱為FMEA。

A、正確

B、錯誤

答案：A

88.異常發(fā)生時應(yīng)該遵守的三原則是，停止、呼叫、等待和對策。

A、正確

B、錯誤

答案：B

89.危險辨識工作應(yīng)針對設(shè)備和環(huán)境。

A、正確

B、錯誤

彼B

90.品種法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。

如：鞋廠、軋鋼廠等。

A、正確

B、錯誤

答案：B

91.“實施”階段是推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵階段。

A＞正確

B、錯誤

答案：B

92.沒有質(zhì)■意識的勞動，但只要保證完成了任務(wù)就是有效的勞動。

A、正確

B、錯誤

彼B

93.定人、定時、定點、定定度，指的是潤滑的“五定"o

A、正確

B、錯誤

,B

94.在確認(rèn)沒有火災(zāi)情況下，消防栓可以臨時挪用。

A、正確

H、錯誤

答案：B

95.汽車尾氣是一種危害性很大的物質(zhì)。

A、正確

B、錯誤

答案：A

96.方針目標(biāo)的評價頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同，評價的方式可分為自我

評價和上級評價。

A、正確

B、熊

答案:A

97.員工在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工

傷。員工在上下班途中，受到機動車事故傷害的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。

A、正確

B、錯誤

答案：A

98.周期時間或者節(jié)拍時間就是相當(dāng)一個或一臺必須要花幾分幾秒來完成作業(yè)時

間，這要由生產(chǎn)數(shù)量，即必要數(shù)和工作時間來決定"

A、正確

B、簸

答案：A

99.個人工作成果最大化一般都和組織效率有關(guān)。

A、正確

B、錯誤

答案:A

100.智能工廠藍(lán)圖中包括了能源監(jiān)控。

A、正確

B、錯誤

答案：A

101.只有不增加價值的活動，才是浪費。

A、正確

B、錯誤

答案：B

102.5W1H是為了傳達(dá)正確的情報，或確認(rèn)現(xiàn)象時，沒有看漏發(fā)生的表示方法。

A、正確

B、錯誤

,A

I03.5S是生產(chǎn)現(xiàn)場最基本的管理標(biāo)準(zhǔn)，其中“整理”是指區(qū)分“要“與“不要”，將要

的物品放置在現(xiàn)場，將不要的物品移走。

A、正確

B、錯誤

答案：A

104.“山積圖”是工序操作者進(jìn)行加工時需要依據(jù)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

A、正確

H、錯誤

答案：B

105.任何個人的人生意義只能建立在一定的社會關(guān)系和社會條件基礎(chǔ)上。

A、正確

B、錯誤

答案：A

106.QC小組活動中常用的道具有：排列圖、因果圖、調(diào)查表、分層法、直方圖、

控制圖、散布圖。

A、正確

B、錯誤

答案：A

107.1986年，首本5s改善專著問世，日本全國掀起5s熱潮。

A、正確

B、錯誤

答案：A

108.生產(chǎn)經(jīng)營單位不得以任何形式與從業(yè)人員訂立協(xié)議，免除或者減輕其對從業(yè)

人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，但從業(yè)人員有違章作業(yè)情形的除外。

A、正確

B、錯誤

霹B

109.安全紅十字是最常見、最直接的安全管理方法。

A、正確

H、錯誤

答案：B

110.過多或過早生產(chǎn)比下一個流程或客戶需求多的產(chǎn)品是過■生產(chǎn)的浪費。

A、正確

B、錯誤

答案:A

111.對重大危險源未登記建檔，或者未進(jìn)彳方平估、監(jiān)控，或者未制定應(yīng)急預(yù)案的，

依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任

A、正確

B、錯誤

答案：B

112.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)和一個流生產(chǎn)的又一重要前提。它要求所有的作業(yè)

人員都必須在節(jié)拍時間內(nèi)完成單位制品所需要的全部作業(yè)，并以此為基礎(chǔ)，對作

業(yè)人員進(jìn)行ill除和對工序進(jìn)行改善。

A、正確

B、錯誤

答案：A

113.提前生產(chǎn)、超額完成任務(wù)是提高勞動生產(chǎn)率的重要手段。

A、正確

B、錯誤

答案：B

114,控制圖中的UCLLCL分別是規(guī)格上限、規(guī)格下限。

A、正確

B、雌

115.安全生產(chǎn)四要堅持安全第一、預(yù)防為主的方針

A、正確

B、錯誤

彼A

116.推行質(zhì)■管理體系是總的的事情，班組長及普通員工無需了解。

A、正確

B、錯誤

答案：B

117.制造現(xiàn)場的問題可分為發(fā)生型問題和設(shè)定型問題。

A、正確

B、錯誤

球A

118.節(jié)拍時間即周期時間。

AN正確

B、錯誤

答案：B

119.避免不合格再次發(fā)生，須采取糾正措施，消除產(chǎn)生不合格的原因。

AN正確

B、錯誤

答案：A

120.企業(yè)制度不屬于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和工作范疇。

AN正確

B、錯誤

霹B

121.盡管各種成本計算方法的對象不同，但是產(chǎn)品成本明細(xì)賬的設(shè)立和登記程序

是相同的

A、正確

B、錯誤

,B

122.節(jié)拍時間指的是生產(chǎn)一個零件或一個產(chǎn)品應(yīng)該以多少時間進(jìn)行生產(chǎn)的時間

值。

A、正確

B、錯誤

答案：A

123.班組長、安全員應(yīng)熟練掌握設(shè)備、設(shè)施性能及物質(zhì)的危險性質(zhì)；嚴(yán)格執(zhí)行班

前會、”點檢“、“巡檢”等制度，班組安全檢查記錄齊全

A、正確

B、錯誤

答案：A

124.生產(chǎn)工藝特點、生產(chǎn)經(jīng)營組織類型和成本管理要求對產(chǎn)品成本計算方法的影

響主要體現(xiàn)在產(chǎn)品成本計算對象上。

A、正確

B、錯誤

答案：A

125.可吸入顆粒物是我國城市環(huán)境首要的污染因子

A、正確

B、錯誤

答案:A

126.滅火器壓力表指針指向黃色表示欠壓。

A、正確

B、錯誤

答案：B

127.危險預(yù)知的方法有動作前停15秒，進(jìn)行安全確認(rèn)；協(xié)同作業(yè)時，明確指揮

者，互相安全確認(rèn)。

正確

B、錯誤

答案：B

128.搬運本身就是不創(chuàng)造價值的浪費，應(yīng)堅決予以減少或取消。

A、正確

B、錯誤

答案：A

129.基層班組對日常使用的設(shè)備設(shè)施、用水、用能等注意避免發(fā)生“跑冒滴漏”

現(xiàn)象，每周、每月、每季度做好巡查，確保避免造成能源損失和污染。

A、正確

B、錯誤

答案：B

130.在特別潮濕的場所，導(dǎo)電良好的地面（金屬構(gòu)架）、鍋爐、金屬容器內(nèi)工作

的照明電源電壓不應(yīng)超過1。伏。

A、正確

B、錯誤

答案：B

131.在激烈的競爭的市場條件下，員工的敬業(yè)程度往往不是企業(yè)生存和發(fā)展的先

決條件。

A、正確

B、錯誤

霹B

132.QC小組活動過程中，對問題現(xiàn)狀的把握通常是眼睛可以直接觀察到的現(xiàn)象、

數(shù)據(jù)等。

A、正確

B、觸

答案：A

133.在清潔保養(yǎng)設(shè)備前必須做到的三停指：停電、停水、停機。

A、正確

B、錯誤

緘：B

134.防錯又叫防呆，檢驗也是防錯的一種。

A、正確

B、錯誤

B

135.班組管理就是按照上級確定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行展開，也需要遵守PDCA循環(huán)。

A、正確

B、錯誤

答案:A

136.一個主要質(zhì)量問題進(jìn)行要因圖分析時，運用多張?zhí)匦砸蚍治鰣D，可以分析

的更加深入。

A^正確

B、錯誤

答案：B

137.PDCA管理循環(huán)是螺旋上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動一周，質(zhì)量就提升一步。

A＞正確

B、錯誤

答案:A

138.廣義的文化包括自然環(huán)節(jié)與人類創(chuàng)造的物質(zhì)文化°

A^正確

B、錯誤

B

139.改善提案、重復(fù)性的小團(tuán)隊活動是TPM活動的兩大基石。

A、正確

B、錯誤

答案:B

140.質(zhì)量檢驗階段是一種事后把關(guān)型的質(zhì)量管理，因此不是一種積極的質(zhì)量管理

方式。

A、正確

B、錯誤

答案：A

141.應(yīng)每年至少一次對規(guī)章制度、操作規(guī)程、記錄格式等的運行情況進(jìn)行檢查評

估，作出繼續(xù)有效、修訂(更新)或廢止的結(jié)論。

A、正確

B、錯誤

答案：A

142.TPM是(TotalProductiveMaintenance)的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保

全活動”或全員效率維修活動。

AN正確

B、轆

答案?A

143.生產(chǎn)費用是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項支出。

A、正確

B、錯誤

答案：A

144.不產(chǎn)生任何附加價值的動作、方法、行為和計劃等都是浪費。

A、正確

B、錯誤

霹A

145,質(zhì)量不僅要符合標(biāo)準(zhǔn)、滿足需求和嬴得市場，還要滿足國家和企業(yè)生存與發(fā)

展的戰(zhàn)略性需求，質(zhì)量的內(nèi)涵是永恒不變的。

AN正確

B、錯誤

統(tǒng)B

146.在QC小組活動中，不可抗拒因素也可以確定為主要原因。

A、正確

B、錯誤

霹B

147.以最小的成本投入，實現(xiàn)最大效益的目標(biāo)是班組成本管理的目的。

A、正確

B、錯誤

輜A

148.有限元分析屬于計算機輔助設(shè)計CAD的其中一種類型.

A、正確

B、錯誤

答案:B

149.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專業(yè)檢查和聯(lián)合檢查。

A、正確

B、錯誤

答案：B

150.現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，就業(yè)機會少，人與人競爭激烈，教了徒弟，餓了師傅，作

為前輩的要留一手。

A、正確

B、錯誤

統(tǒng)B

151.每道工序的操作者只能在定位置停止線劃分的作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作，不能跨區(qū)域

作業(yè)，如果在區(qū)分的作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作，不能跨區(qū)域作業(yè)，如果在區(qū)域內(nèi)不能完成，

應(yīng)該停止生產(chǎn)線。

正確

B、錯誤

答案：A

152.在新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，組織制修訂相應(yīng)的安

全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程，確保其適宜性和有效性。

A、正確

B、錯誤

珠A

153.凡在墜落高度基準(zhǔn)面2.5米以上（含2.5米），有可能墜落的高處進(jìn)行的作

業(yè)，均稱為高處作業(yè)。高處作業(yè)應(yīng)扎好安全帶，戴好安全帽，不穿光滑底、硬底

鞋。

A、正確

B、錯誤

球B

B、錯誤

霹B

164.”班組管理看板”是公司班組管理統(tǒng)一要求的可視化工具，各單位可以設(shè)計

出一套標(biāo)準(zhǔn)表單，各車間各班組只管填寫數(shù)據(jù)和內(nèi)容即可。

A、正確

B、錯誤

,B

165.觸電的危險程度完全取決于通過人體的電流大小。

A、正確

B、錯誤

僦B

166.實物管理的"先進(jìn)先出”是指生產(chǎn)日期在后先發(fā)出。

AN正確

B、轆

答案?B

I67.5S管理就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間

環(huán)境。

AN正確

B、錯誤

答案：A

168.對變化點的發(fā)生提前做好預(yù)知，提前做好應(yīng)對預(yù)案，從而減少由于變化點造

成的影響（傷害、事故、品質(zhì)衰減、成本增加等）。

188.分批法適合于單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè)，也稱”

訂單法“。

A、正確

B、錯誤

,A

189.一個流生產(chǎn)是指作業(yè)場地、人員、設(shè)備合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時，每個工

序可以生產(chǎn)多個在制品或成品。

A、正確

B、錯誤

答案：B

190.控制圖上的點較為集中地分布在某條非線性的曲線周圍，當(dāng)X變化時，Y則

按某種曲線規(guī)律作相應(yīng)的變化，說明X與Y線性相關(guān)。

A、正確

B、觸

答案：B

19L清掃的目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

A、正確

B、錯誤

統(tǒng)B

192.QC小組的組建需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，只有經(jīng)過批準(zhǔn)了小組才可能開展活動

A、正確

B、錯誤

B、錯誤

答案：B

198.班組長比較適合雙向溝通，而班組成員更喜歡單向溝通。

A、正確

B、錯誤

彼B

199.安東(Andon)的作用是用來傳遞信息。

A、正確

B、血

霹A

200.生產(chǎn)經(jīng)營單位使用被派遣勞動者的，可以與被派遣勞動者約定是否享有安全

生產(chǎn)方面的權(quán)利、履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

A、正確

B、觸

答案?B

20LTPM推進(jìn)步驟中的清掃內(nèi)容與5s中的清掃內(nèi)容是一樣的。

A、正確

B、轆

緘：B

202.經(jīng)營管理思路、方法和制度的改進(jìn)建議、制造工藝技術(shù)的改進(jìn)建議、道路、

停車場和室內(nèi)電器設(shè)備的維修建議及加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)

建議都屬于有效的合理化建議。

A、正確

B、錯誤

答案：B

203.軸承按運動元件形狀不同，可分為滾動軸承和滑動軸承兩大類。

A、正確

B、錯誤

答案：B

204,慢性苯中毒主要對造血系統(tǒng)造成損害。

A、正確

B、錯誤

答案：A

205.開工前應(yīng)對檢測設(shè)備進(jìn)行點檢、確認(rèn)。

A、正確

B、錯誤

答案，A

206.危險化學(xué)品的廢棄物和包裝容器應(yīng)統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理。

A、正確

B、轆

答案：A

207.企業(yè)推行TPM活動后，能夠比較明顯地提高人力和設(shè)備的生產(chǎn)效率，減少各

類不必要的損耗，節(jié)約成本。

A、正確

B、錯誤

答案：A

208.員工出現(xiàn)離職情況時，可先找其談話，根據(jù)談話結(jié)果，確認(rèn)下步挽留措施挽

留失敗，讓其直接離職即可。

A、正確

B、錯誤

答案：B

209.某個工作日晚上，因搶修設(shè)備，企業(yè)安排小王加班兩小時，小王所在企業(yè)可

以通過安排換休而不必支付加班工資。

A、正確

B、錯誤

答案：A

210.因果圖就是根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，以不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)加以整理、分類，計算出各

分類項目所占的比例而按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。

A、正確

B、錯誤

答案：B

211.管控的目的是使所有的工作都能制度化、系統(tǒng)化，所有部門和員工都能按照

”低支出高收入"的原則進(jìn)行運作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、更多的利潤

空間

A、正確

B、錯誤

霹B

241.界定“要”與“不要”的依據(jù)是物品的使用價值，這是5s整理活動中的要

求。

AN正確

B、錯誤

糅B

242.在QC小組活動中，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析的過程是原因分析。

A、正確

B、錯誤

答案：B

243.培訓(xùn)任務(wù)完成以后，培訓(xùn)工作還沒有真正結(jié)束。

A、正確

B、錯誤

輜A

244.整頓的目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

A、正確

B、錯誤

答案:B

245.職場中，作為一線監(jiān)督管理者有指導(dǎo)上級指派徒弟的義務(wù)，也有指導(dǎo)其它下

屬的義務(wù)。

A、正確

B、錯誤

霹A

246.顧客滿意是指顧客對其要求已被滿足的程度的感受，持續(xù)改進(jìn)是指增強滿足

要求的能力的循環(huán)改進(jìn)活動。

A、正確

B、錯誤

彼A

247.安全教育記錄分為全員教育、新人教育、變工種教育三種。

A＞正確

B、錯誤

霹B

248.身體有點不舒服，但生產(chǎn)任務(wù)緊急，可以堅持一下，不必向上級報告。

A、正確

B、錯誤

輜B

249.通過改善活動，不斷加強員工的安全意識，開發(fā)員工潛力是班組的日常工作。

A、正確

B、錯誤

漁A

250.設(shè)備專業(yè)維修人員通過對設(shè)備日常點檢、保養(yǎng)、簡單的零部件更換與處置，

延長設(shè)備的使用壽命0

A、正確

B、錯誤

答案：A

266.零缺陷管理是一種結(jié)果導(dǎo)向的績效突破法。

A、正確

B、

答案：B

267.員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，和其他投資一樣，從投入與產(chǎn)出的角度考

慮效益的大小。

A、正確

B、錯誤

答案：A

268.設(shè)置禁火標(biāo)志的部門不能使用明火，也需要限制吸煙。

A、正確

B、錯誤

答案：B

269.為了便于QC小組活動的有效展開，統(tǒng)籌和分配資源，提高小組活動效果，Q

C小組領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任

A、正確

B、錯誤

答案：B

270.對策實施計劃表是問題解決的關(guān)鍵點，必須按照5W1E的原則進(jìn)行確定。

A、正確

B、錯誤

答案：A

271.某公司領(lǐng)導(dǎo)給某QC小組下達(dá)了1個指令性課題，活動的目標(biāo)應(yīng)給定達(dá)到什

么程度（如：活動的目標(biāo)要把產(chǎn)品的合格率由現(xiàn)狀的70%提高到80%）。

A、正確

B、錯誤

彼A

272.班組長有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的指令和指揮，在組織生產(chǎn)時可以

將生產(chǎn)先于安全計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

AN正確

B、錯誤

森B

273.把工廠潛在的大多數(shù)正常狀態(tài)顯現(xiàn)化，變成誰都一看就明白的事是目視管理

的目的。

A、正確

B、錯誤

答案：A

274.出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是沒有分析，沒有整改，沒有預(yù)防措施。

AN正確

B、錯誤

答案：A

275.“十九大”報告指出從2020年到本世紀(jì)中葉可以分三個階段來安排。

A、正確

B、錯誤

答案:B

276.企業(yè)文化就是思想政治工作。

A、正確

B、錯誤

答案：B

277.無論何時進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備，如作業(yè)的初次運行、材料的更換、作業(yè)更換，均應(yīng)

進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備的驗證0

A、正確

B、錯誤

答案：A

278.生產(chǎn)線生產(chǎn)的節(jié)拍時間=計劃生產(chǎn)時間/計劃生產(chǎn)數(shù)量。

A、正確

B、錯誤

答案，A

279.生產(chǎn)線的盤點相當(dāng)重要而盤點時具體操作人員應(yīng)當(dāng)由現(xiàn)場員工執(zhí)行。

A、正確

B、轆

答案：B

280.社會上廣泛產(chǎn)生的塑料廢棄物為白色污染。

A、正確

B、錯誤

霹A

281.在班組管理過程中，有時候暫時回避也是班組長對待沖突的一種方法。

A、正確

B、錯誤

統(tǒng)A

282.ISO標(biāo)準(zhǔn)是指由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(IntemationalOrganizationforStandard

ization,ISO)制訂的標(biāo)準(zhǔn)。

A、正確

B、血

森A

283.帕累托圖適用于計數(shù)值，而非計量值，必須建立在充分的客觀事實基礎(chǔ)之上。

A、正確

B、錯誤

球A

284.企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志。

A、正確

B、錯誤

答案：B

285.提高產(chǎn)品的合格率的常用工具是使用控制圖。

A、正確

B、錯誤

答案：B

答案：A

301.主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織制定并實施重大隱患治理方案，治理方案應(yīng)包括目標(biāo)和任

務(wù)、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構(gòu)和人員、時限和要求、應(yīng)急預(yù)案。

A、正確

B、錯誤

彼A

302.員工的本職工作:日常工作+異常管理+改善

A、正確

B、錯誤

答案：A

303.結(jié)果不會因你計劃了多少而改變，只會因你做了多少而改變。

A、正確

B、錯誤

答案：A

304為防止已出現(xiàn)的不合格品再次發(fā)生，消除其原因，所采取的措施稱為預(yù)防措

施。

A、正確

B、錯誤

緘：B

305.提高效率只有與降低^本結(jié)合起來才有意義。

A、正確

B、錯誤

A、正確

B、錯誤

答案：A

311.質(zhì)量是一組固有特性要求的程度，質(zhì)量目標(biāo)是在質(zhì)置方面所追求的目的。

A、正確

B、錯誤

答案：A

312.從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可

能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。

A、正確

B、錯誤

答案：A

313.成本的闡氐會伴隨著質(zhì)量風(fēng)險的加大。

A、正確

B、錯誤

答案：A

314.“三不原則”中，不用腌不合格品是指操作者或者質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)不合格品后，

立即暫停本道工序的生產(chǎn)，以防不合格品被輸送到下道工序。

A、正確

B、錯誤

答案：B

315.將識別的危險源按照風(fēng)險矩陣法或作業(yè)條件危險性評價法進(jìn)行分級，將所有

危險源按風(fēng)險度分為I、IKIII>IV級。

A、正確

B、錯誤

答案：A

316.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行符合度越高，質(zhì)■上的問題就一定越少。

A、正確

B、錯誤

答案：B

317.均衡化是一種理想狀態(tài)，必須采取混流生產(chǎn)、縮短業(yè)轉(zhuǎn)換時間、一個流生產(chǎn)、

準(zhǔn)時采購、全面品質(zhì)管理等管理手段和方法來實現(xiàn)。

A、正確

B、錯誤

答案：A

318.班組長的管理結(jié)果中，成本是可以通過智能化手段控制和闡氐的.

A、正確

B、錯誤

答案：A

319.班組長是一個班組成長的基石，要不斷去學(xué)習(xí)新知識，不用在理論上提升高

度，在實際生活中不斷的提升高度就可以。

A、正確

B、錯誤

330.朱蘭的質(zhì)量管理三部曲是一個由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三個互相聯(lián)

系的階段所構(gòu)成的一個邏輯的過程。

A、正確

B、簸

答案：A

331.凡按規(guī)定統(tǒng)一編號、驗證合格納入工藝在用的各類工裝都應(yīng)納入周期檢定。

A、正確

B、錯誤

答案：B

332.卓越績效模式是國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效評測和管理的有效方

法和工具。

A、正確

B、錯誤

答案：A

333.PDCA各個英文字母的含義是計劃、實施、檢查、處置.

A、正確

B、錯誤

答案：A

334.“三違”是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產(chǎn)中“違章指揮、違章作業(yè)、違

反勞動紀(jì)律

A、正確

B、錯誤

答案：A

335.制造費用是間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)服務(wù)的費用。

A、正確

B、錯誤

答案：B

336.業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)對完成相對專一任務(wù)十分有效，但這種方法需要與其他方法配

合才能收到好的效果0

A、正確

B、錯誤

答案：A

337.TPM四大目標(biāo)的達(dá)成過程是一個持續(xù)的靜態(tài)過程。

A、正確

B、錯誤

霹B

338.事故后的“四不放過”原則是：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未獻(xiàn)不

放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過。

A、正確

B、錯誤

健A

339.企業(yè)生產(chǎn)線布局不合理是造成搬運浪費的根本原因.

A、正確

B、錯誤

378.對從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動者，用人單位應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院衛(wèi)生行政

部門的規(guī)定組織上崗前和在崗期間的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實告知勞動

者。職業(yè)健康檢查費用有企業(yè)承擔(dān)。

A、正確

B、錯誤

鐳:A

379.質(zhì)量是個狹義的概念，即指產(chǎn)品質(zhì)量，不包括班組安全、生產(chǎn)、成本等管理

過程的質(zhì)量。

A、正確

B、錯誤

統(tǒng)B

380.我們將現(xiàn)場不產(chǎn)生任何附加價值的活動統(tǒng)稱為浪費。這個浪費是站在操作者

的角度評價的。

A、正確

B,錯誤

答案：B

381.事故隱患具有漸生性，即隨著時間的推移會逐級產(chǎn)生。

AN正確

B、錯誤

答案：A

382.職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)管范圍：存在職業(yè)病因素的企業(yè)、事業(yè)單位、個體經(jīng)濟(jì)組織，

包括行政單位和部隊0

A、正確

B、錯誤

答案：B

383.預(yù)防措施是為了消除已發(fā)生的不合格品或其他潛在不期望情況的原因所采

取的措施。

A、正確

B、錯誤

答案：B

384.消除工作中的一切浪費是合理化建議的改進(jìn)目標(biāo)。

A、正確

B、錯誤

緘：A

385.專用電源電纜盤導(dǎo)線長度不宜超過10米，電纜線盤金屬外殼接地（零）良

好且無破損。

A、正確

B、錯誤

霹B

386.ISO組織明確要求實施IS09000體系的企業(yè)必須要用PDCA來推進(jìn)。

A、正確

H、錯誤

9A

387.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票主要作用就是進(jìn)行員工工作?平衡

A、正確

B、錯誤

答案：B

388.安全庫存是為防止未來物資供應(yīng)或需求的不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、

交貨意外中斷或突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。所以，安全庫存不屬于浪費。

A、正確

B、錯誤

答案：B

389.班組長是班組安全第一責(zé)任人

A、正確

B、錯誤

答案：A

390.指排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖、調(diào)查表、PDCA法是QC七工

具。

A、正確

B、錯誤

霹B

391.職業(yè)病是指個體經(jīng)濟(jì)組織的勞動者在職業(yè)活動中因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和

其他有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。

A、正確

B、錯誤

球B

392.班組質(zhì)量管理需要班組全體人員的共同參與，要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的要求，運用

質(zhì)量管理的方法，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

A、正確

B、錯誤

恭：A

393.過去的實際成績、生產(chǎn)中存在的問題因素，這兩個方面是班組的質(zhì)量管理指

標(biāo)制定的依據(jù)。

A、正確

B、錯誤

霹B

394.價格低的標(biāo)準(zhǔn)件材料屬于低值易耗品。

A、正確

B、錯誤

輜B

395.清潔的含義：通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和定期檢查保持上述3S。

A、正確

B、錯誤

繳：A

396.自主保全活動主要目的是發(fā)現(xiàn)微小欠缺，所以徹底清掃并不重要。

A、正確

B、錯誤

答案：B

397.現(xiàn)場改善的心得是：拋開一切固定觀念立即行動，不需要理由，不要用金錢

來解決，要用智慧去贏，找出真正原因。

A、正確

B、錯誤

答案：A

398.班組民主管理的特征有基礎(chǔ)性、時效性、直接性、融合性、全員性。

A、正確

B、錯誤

球B

399.將現(xiàn)場工具箱標(biāo)上統(tǒng)一的標(biāo)簽，標(biāo)明責(zé)任擔(dān)當(dāng)及儲存物品，是整頓的范疇。

A、正確

B、錯誤

,B

400.自主保全強調(diào)企業(yè)的員工自發(fā)，自主地對企業(yè)實施全面地管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

A、正確

B、錯誤

答案：A

401.創(chuàng)新是一種有目的性的管理實踐。

A、正確

H、錯誤

答案：A

A、正確

B、錯誤

答案：B

418.競爭是班組成員沖突的一種表現(xiàn)形式。

A、正確

B、錯誤

答案：B

419.預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心管理思想。

A、正確

B、錯誤

答案：A

420.成本考核的作用是，評價各責(zé)任中心特別是成本中心業(yè)績，促使各責(zé)任中心

對所控制的成本承擔(dān)責(zé)任，并借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

正確

B、錯誤

答案:A

421.作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計算方法，是以作業(yè)為核

心，確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入作業(yè)，

然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本

A、正確

B、錯誤

答案：A

答案：B

432.對策實施計劃表中，對策的目標(biāo)就是本次小組改善課題的改善目標(biāo)。

A、正確

B、錯誤

答案：B

433.異常是指沒有滿足指標(biāo)時的狀況，若現(xiàn)狀高于指標(biāo)許多，也屬于正常。

A、正確

B、錯誤

答案：B

434.班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等

管理活動，主要職能在于對班組的人、財、物等進(jìn)行合理組織、有效利用。

A、正確

B、錯誤

答案：A

435.直方圖中收集數(shù)據(jù)采用抽樣法，需要從某個過程中抽樣測量出足夠多的，至

少應(yīng)在30個以上。

A、正確

B、轆

答案：B

436.風(fēng)險分級管控措施主要包括：應(yīng)急控制、個體防護(hù)控制、管理（行政）控制、

工程控制四個方面0

A、正確

B、錯誤

答案：A

437.QC小組組長必須由行政領(lǐng)導(dǎo)提名，不能由普通員理任。

正確

B、錯誤

答案：B

438.目視管理的目的是把工廠潛在的大多數(shù)正常狀態(tài)顯性化，變成誰都一看就明

白的事。

A、正確

B、錯誤

答案：B

439.個體防護(hù)用品包括：防護(hù)服、耳塞、聽力防護(hù)罩、防護(hù)眼鏡防、護(hù)手套、絕

緣鞋、呼吸器等。

A、正確

B、錯誤

答案:A

440.要用好“班組管理看板”除了兩個“關(guān)聯(lián)”，一個“固定”的要求外，各單

位、車間和班組還要做到根據(jù)自己的情況按照“因地制宜、有的放矢、與時俱進(jìn)”

要求設(shè)計、使用看板。

A、正確

B、錯誤

答案：A

441.自主保養(yǎng)的項目由設(shè)備的使用部門與專業(yè)維護(hù)部門共同協(xié)商確定。

A、正確

B、錯誤

答案:A

442.在質(zhì)檢檢查點填寫檢驗記錄時，對能夠進(jìn)行量化檢驗的項目，必須填寫實際

數(shù)值，不可以打鉤代替。

A、正確

B、錯誤

答案：A

443.“零缺陷”的概念是被譽為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉

大的管理思想家”的菲利浦?克勞斯比在20世紀(jì)60年代提出來的。

A、正確

B、錯誤

答案：A

444生產(chǎn)物流不包括原材料、在制品等一切生產(chǎn)資料在工廠內(nèi)的配送、儲存。

A、正確

B、錯誤

,B

445.生產(chǎn)系統(tǒng)的不完善，是導(dǎo)致產(chǎn)品制造不良的主要原因。

A、正確

B、錯誤

答案：A

461.生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用危險物品的車間、倉庫可以與員工宿舍在同一座建

筑物內(nèi)，但應(yīng)與員工宿舍保持一定安全距離。

A、正確

B、錯誤

答案：B

462.物流狀態(tài)看板具有物流和責(zé)任人的可追溯性，是現(xiàn)場管理的重要工具。

A、正確

B、錯誤

答案：A

463.生產(chǎn)現(xiàn)場增值的活動包括返修，因為他可以J肖除質(zhì)量日。

A、正確

B、錯誤

彼B

464.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

A、正確

B、錯誤

漁B

465.正確的分?jǐn)偦鶞?zhǔn)是按銷售額分?jǐn)偤桶串a(chǎn)量分?jǐn)偂?/p>

A、正確

B、錯誤

答案：B

466.在制定企業(yè)目標(biāo)的時候，TPM要求企業(yè)一定追求“零“目標(biāo)，即追求一種極限

目標(biāo)。

A、正確

B、錯誤

答案：A

467.變化點管理的五個方面包括人、機、料、法、環(huán)。

A、正確

B、錯誤

答案：A

468.質(zhì)量鏈上的活動是顧客需求驅(qū)動的，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證以滿足顧客需求為

基礎(chǔ)，從根本上有別于傳統(tǒng)的基于設(shè)計者要求的檢測控制。

A、正確

B、錯誤

答案：A

469.班組民主管理，是班組全休職工依照法律規(guī)定，通過一定的組織形式，對班

組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)，行使民主管理權(quán)力的活動。

A、正確

B、錯誤

答案：A

470.1927年8月1日中國共產(chǎn)黨在周恩來、朱德的領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)合國民黨左派，舉

行的秋收起義打響了武裝反抗國民黨反動派的第一槍。

A、正確

B、錯誤

磊：B

471.各生產(chǎn)單位制定毛坯安全庫存時，應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)節(jié)拍、線邊空間、運輸時

間和運輸成本等，制定統(tǒng)一的投料批次和投料數(shù)量。

A^正確

B、錯誤

森B

472.雖然實施目標(biāo)管理，但由于部門不同，目標(biāo)指向也不能完全一致，所以組織

成果無法最大化。

A、正確

B、錯誤

,B

473.涉及放射工作場所和放射性同位素材料運輸、貯存的企業(yè)，應(yīng)配置防護(hù)設(shè)備

和報警裝置，為接觸放射線的從業(yè)人員佩帶個人劑量計。

A、正確

B、錯誤

答案：A

474.周度工作計劃主要是對當(dāng)周重要的工作進(jìn)行合理的時間安排。

A、正確

H、錯誤

,A

475.大■的證據(jù)證明，企業(yè)的社會責(zé)任與其長期利潤之間有著負(fù)相關(guān)關(guān)系

A、正確

B、錯誤

答案：B

476.公司通過目標(biāo)或方針管理為全體員工指明工作的方向，公司的各項目標(biāo)的達(dá)

成由班組管理來支撐，依靠現(xiàn)場員工隊伍去實現(xiàn)。

A、正確

B、錯誤

答案：A

477.員工崗位操作培訓(xùn)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工藝卡進(jìn)行。

A、正確

B、錯誤

答案：A

478.對可能突然逸出大量易燃易爆、有毒氣體造成急性中毒的室內(nèi)作業(yè)場所，應(yīng)

設(shè)置事故通風(fēng)裝置及與事故排風(fēng)系統(tǒng)相聯(lián)鎖的泄漏報警裝置。

A、正確

B、錯誤

答案：A

479.“一個流”生產(chǎn)要求將生產(chǎn)設(shè)備按照“一字型”來排列，從入口到出口形成

一個完整的“一字型》，這樣就可以增加生產(chǎn)效率。

A、正確

B、錯誤

僦：B

480.自動化是智能化的前身

A、正確

B、錯誤

答案:A

481.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工

作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

A、正確

B、錯誤

答案：A

482.車間層信息化薄弱面臨著無法實時獲取制造資源及制造過程信息。

A＞正確

B、錯誤

答案:A

於3.車行道、人行道上方的懸掛物應(yīng)牢固可靠，當(dāng)人行道上方有移動物體時，設(shè)

置警示標(biāo)識即可，必須采取防護(hù)措施。

A、正確

B、錯誤

答案：A

484.在班組各項管理工作中，如果現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)均得到滿足和遵守，仍然需要進(jìn)行改

善了。

A、正確

B、觸

答案：A

於5.變化點管理主要是掌握操作人員的變化情況，如出勤、新人、換崗等，以減

少和消除其對產(chǎn)品品質(zhì)的影響。

A、正確

B、錯誤

彼B

486.勞動者自身對工傷的發(fā)生有過錯的，不能減輕或免除用人單位的賠償責(zé)任。

A、正確

B、錯誤

答案：A

487.現(xiàn)場出現(xiàn)各種問題，要想徹底解決問題，應(yīng)先找出產(chǎn)生問題的真因，是管理

者的問題

AN正確

B、轆

答案：B

488.TPM活動所要達(dá)成的災(zāi)害“零“化（安全）、故障、“零"化（設(shè)備）、不

良“零”化（質(zhì)量）的目標(biāo)。

A、正確

B、錯誤

9B

489.生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費。

A、正確

B、錯誤

答案：A

490.PDCA管理循環(huán)中，P階段主要工作是分析現(xiàn)狀，找出存在的問題，制定改進(jìn)

措施并有效實施。

A、正確

B、錯誤

答案:B

491.員工張某當(dāng)月績效公示之后，班組長依據(jù)其表現(xiàn)結(jié)果對績效結(jié)果告知廠部人

事管理員后直接修改了員工績效，這種做法是錯的。

A、正確

B、錯誤

答案：A

492.當(dāng)下屬的成熟水平不斷的提高時，領(lǐng)導(dǎo)者可以減少對活動的控制。

AN正確

B、皿

答案:A

493.作業(yè)順序與產(chǎn)品生產(chǎn)工序同向時，自動加工機床之間無標(biāo)準(zhǔn)中間在制品。

A、正確

B、錯誤

答案：A

494.防錯概念是日本質(zhì)量管理專家、豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新鄉(xiāng)重夫首創(chuàng)，并將其

發(fā)展成為用以獲得產(chǎn)品零缺陷，最終免除質(zhì)量檢驗的工具，防錯又叫防呆。

AN正確

B、錯誤

答案：A

495.我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，1萬件發(fā)生1件不良，該不良率很小，可以說是無法避免

的，這種說法是從客戶的角度考慮的方法。

A、正確

B、錯誤

答案：B

496.清掃、點檢、緊固、堵漏是設(shè)備維護(hù)最基本的工作。

A、正確

B、錯誤

答案：B

497.整理工作必須在定置、標(biāo)識工作前完成。

A、正確

B、皿

答案：A

498,按照標(biāo)準(zhǔn)的約束力分類，標(biāo)準(zhǔn)可以分為國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

AN正確

B、錯誤

答案：B

499.如果發(fā)生異常，要靠自己的判斷對應(yīng)設(shè)備異常，進(jìn)行艇。

AN正確

B、錯誤

答案：B

500.崗位作業(yè)人員應(yīng)該在考慮安全的情況下堅持“質(zhì)?第一”。

A、正確

B、錯誤

彼B

501.三不原則包括不接受不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品。

A＞正確

B、錯誤

霹A

502.企業(yè)存在的目的是：擔(dān)負(fù)起保持與國際社會協(xié)調(diào)之社會所賦予的使命。

A、正確

B、錯誤

霹A

503.散點圖是根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，以不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)加以整理、分類，計算出各分

類項目所占的比例而按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。

A、正確

B、錯誤

統(tǒng)B

504.如果有化學(xué)品進(jìn)入眼暗，應(yīng)立即用大,清水沖洗

A、正確

B、錯誤

答案:A

505.企業(yè)培訓(xùn)后進(jìn)行的評估可以分為效果評估和效益評估，有效果的培訓(xùn)項目一

定會有經(jīng)濟(jì)效益。

A、正確

B、錯誤

B

506.品質(zhì)問題再發(fā)防止包括品質(zhì)警示、不良品教育、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂等具體手段，

目的就是防止此類品質(zhì)問題的再次發(fā)生。

A、正確

B、錯誤

答案:A

507.TPM活動、自主保養(yǎng)活動、初期清掃活動、打掃衛(wèi)生的關(guān)系是：TPV活動就

是自主保養(yǎng)活動，自主保養(yǎng)活動就是初期清掃，初期清掃目的就是打掃衛(wèi)生。

A^正確

B、皿

答案:B

508.劣化型故障分為兩類，一類影響0EE的性能稼動率，一類影響良品率。

A、正確

B、錯誤

答案：A

509?作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就是要求每一個崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導(dǎo)書，然后

檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求工作。

A、

B、錯誤

答案：A

510.等待浪費是占用大■資源，掩蓋發(fā)生的問題，造成其他浪費。

A、正確

B、錯誤

,B

511.鄭某因違反企業(yè)規(guī)章制度被解除勞動合同，他不可以享受失業(yè)保險待遇。

A、正確

B、錯誤

僦B

512.省人化是通過作業(yè)改善來減少人數(shù)，陽回處。

A、正確

B、錯誤

密氟A

513.全面質(zhì)?管理中的顧客就是指外部的最終的顧客

A、正確

B、錯誤

球B

514.班組管理目視板主要用途是用圖示的方式來展示公司、車間和班組的各項規(guī)

章制度，以時時提醒班組成員遵守。

A、正確

B、錯誤

答案：B

515.企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定配備注冊安全工程師，建立健全從管理機構(gòu)到基層班組

的管理網(wǎng)絡(luò)。

A、正確

B、錯誤

答案：A

516.生產(chǎn)過剩、搬運、庫存、時間、動作、加工、等待是常見的七大浪費。

A、正確

B、錯誤

僦B

517.自動化設(shè)備包含了發(fā)現(xiàn)不良品就不讓該零件通過生產(chǎn)線的安全系統(tǒng)。

A、正確

B、錯誤

答案：A

518.盡量讓生產(chǎn)與市場需求一致是生產(chǎn)柔性化的目的。

A、正確

B、錯誤

答案：A

519.QC小組活動的步驟包括：選擇課題、調(diào)查現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、確

定要因、制定對策、實施對策、檢查效果、制定鞏固措施、總結(jié)及計劃今后新的

目標(biāo)，這個說法是否正確。

A、正確

B、錯誤

答案：A

520.機器人的自由度是根據(jù)用途而設(shè)計的，可少于6個，也可多于6個。

A、正確

B、錯誤

答案：A

521.企業(yè)對安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)、指標(biāo)實施情況進(jìn)行評估和考核，不能對目

標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

A、正確

B、錯誤

答案:B

522.目視化安全管理是將危險的事物予以“警示”，刺激人的“視覺”，喚醒人的

安全意識，防止事故、災(zāi)娃的發(fā)生。

A、正確

B、錯誤

答案:A

523.普遍認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場存在七大浪費，不產(chǎn)生任何附加價值的活動統(tǒng)稱為浪費。

這個浪費是站在客戶的角度評價的。

A、正確

B、錯誤

答案:A

524.“實施”階段髏動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵階段。

A、正確

B、錯誤

,B

525.風(fēng)險點是指風(fēng)險伴隨的設(shè)施、部位、場所和區(qū)域，以及在特定設(shè)施、部位、

場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險的作業(yè)過程，或以上兩者的組合。

A^正確

B、錯誤

答案：A

526.MES業(yè)務(wù)管理了生產(chǎn)批次、生產(chǎn)工單、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、生產(chǎn)成本核算。

A、正確

B、錯誤

霹B

527.按精益生產(chǎn)方式，通常先進(jìn)行設(shè)備改善，再進(jìn)行作業(yè)改善

A、正確

B、錯誤

霹B

528.產(chǎn)能過剩的浪費是衍生其他浪費的源頭。

A、正確

B、錯誤

答案：B

529.質(zhì)量環(huán)是通過一定的組織形式，針對選定問題，加快信息傳遞和缺陷排除的

一種過程質(zhì)量控制方法。

A、正確

B、錯誤

答案：A

530.即使生產(chǎn)10萬臺發(fā)動機只有1臺不合格，對客戶而言就是100%的不合格。

A、正確

B、錯誤

答案：A

531.徹底杜絕浪費是精益生產(chǎn)的基本思想。

A、正確

B、錯誤

答案：A

532.間接成本是指不能直接計入某特定產(chǎn)品的成本，需要分?jǐn)偟某杀尽?/p>

A、正確

B、錯誤

答案：A

533.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等級一級最高，三級最低。

A^正確

B、錯誤

答案：A

534.權(quán)變理論認(rèn)為，任何領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)均可能有效，其有效性完全取決于是否使用所

處的環(huán)境。

A、正確

B、錯誤

答案：A

535.開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實全

體員工責(zé)任。

A＞正確

B、錯誤

答案：B

536.通過作業(yè)人員對其使用設(shè)備和現(xiàn)場進(jìn)行自主維持和改善，從而實現(xiàn)并維持現(xiàn)

場和設(shè)備的最佳狀態(tài)叫做自主維修。

A、正確

B、錯誤

答案：A

537.員工的作業(yè)技能是重要的產(chǎn)能計算基礎(chǔ)。

A、正確

B、錯誤

答案：A

538.推行精益生產(chǎn)方式的難點在于思想觀念上的轉(zhuǎn)變。

A、正確

B、錯誤

霹A

539.班組員工操作后自檢是一種事后把關(guān)型的質(zhì)量管理，因此不是一種積極的質(zhì)

量管理方式。

A、正確

B、錯誤

彼A

540.派遣員工參加外部培訓(xùn)是一種企業(yè)福利。

A、正確

B、血

霹A

541?班組成本管理中的重要環(huán)節(jié)包括工具、輔助材料的領(lǐng)用、砌及廢品報廢。

A、正確

B、錯誤

霹A

542.高處作業(yè)、帶電作業(yè)、爆破作業(yè)等危險作業(yè)，一定要先辦危險作業(yè)審批手續(xù)，

經(jīng)批準(zhǔn)后才能作業(yè)。

A、正確

B、轆

彼A

543.在目標(biāo)管理中，對目標(biāo)值定的越高越好、越具有挑戰(zhàn)性越好。

A、正確

B、錯誤

霹B

544.做正確的工作就是要求員工遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

A、正確

B、錯誤

答案：B

545.自動化是指具有能夠在發(fā)生異常時自動停止的流程、系統(tǒng)、環(huán)境，是暴露問

題的系統(tǒng)，特別是在品質(zhì)管理中體現(xiàn)尤為明顯，如防錯、防呆等措施。

A＞正確

B、錯誤

霹A

546.班組成本管理應(yīng)以質(zhì)■為前提。

A、正確

B、錯誤

霹A

547.企業(yè)為了避免過量生產(chǎn)，需只按客戶的需求生產(chǎn)產(chǎn)品.

A、正確

B、錯誤

登:A

548.QC小組的課題改善目標(biāo)值的設(shè)定不受數(shù)量限制約束。

A、正確

B、錯誤

答案：B

549.作業(yè)順序指的是作業(yè)者能最有效率的生產(chǎn)合格品的、可重復(fù)的作業(yè)順序。

A、正確

B、錯誤

答案：A

550.天車不可以傾斜吊運物體

Ax正確

B、錯誤

答案：A

551.MTBF(MeanTimeBetweenFai1ure):平均故障間隔時間。相鄰兩次故障之間的

間隔時間的平均值。

A、正確

B、錯誤

答案：A

552.班組員工工作出現(xiàn)問題時，對其進(jìn)行批評，可以隨時用合適的方法。

A、正確

B、錯誤

,B

553.產(chǎn)品成本計算的最基本方法叫品種法。

A、正確

H、錯誤

答案：A

554維修活動就是為了使設(shè)備故障未然防止，而進(jìn)行的微小缺陷發(fā)現(xiàn)及修復(fù)活動。

A、正確

B、錯誤

答案：A

555.QC小組活動中常用的老七種工具有：帕累托圖、因果圖、調(diào)查表、分層法、

直方圖、控制圖、親和圖

A、正確

B、錯誤

答案：B

556.TPM將有助于培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)變化。

A、正確

B、錯誤

答案：A

557.采取糾正或糾正措施就是在進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

A、正確

B、錯誤

答案：B

558.QC小組的活動程序可根據(jù)小組課題的復(fù)雜程度適當(dāng)?shù)膭h減。

A、正確

B、錯誤

答案：B

559.對技術(shù)服務(wù)機構(gòu)作出的職業(yè)病診斷，用人單位和勞動者雙方有爭議的，不實

行鑒定。

A、正確

B、錯誤

答案：B

560.當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生時必須第一時間通知到操作者。

A、正確

B、錯誤

答案：A

561.防錯裝置也可能發(fā)生故障，因此，對防錯裝置要堅持進(jìn)行定期點檢。

A、正確

B、錯誤

答案：A

562.生產(chǎn)經(jīng)營單位可以短期將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或者出租給不具備

安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個人

A、正確

B、雌

答案：B

563.成本按照成本性態(tài)劃分，可分為固定成本、變動成本和混合成本。

A、正確

B、錯誤

答案：A

564.看板是將產(chǎn)品編號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、庫存地點、消耗地點、看板周