2025計算機技術與軟件資格考試敏捷開發(fā)試題及答案

2025計算機技術與軟件資格考試敏捷開發(fā)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷開發(fā)的原則之一？

A.客戶合作

B.響應變化

C.代碼審查

D.適度的過程控制

2.在敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷團隊中的一種角色？

A.產(chǎn)品負責人

B.ScrumMaster

C.系統(tǒng)分析師

D.開發(fā)者

3.敏捷開發(fā)中，Sprint計劃會議的目的是什么？

A.確定項目范圍

B.計劃即將到來的Sprint

C.審查項目進度

D.確定項目風險

4.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是迭代開發(fā)的特點？

A.增量式交付

B.快速迭代

C.長期規(guī)劃

D.優(yōu)先級調整

5.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是用戶故事的基本特征？

A.可估計

B.簡潔

C.可測試

D.必須包含技術實現(xiàn)細節(jié)

6.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷開發(fā)工具？

A.JIRA

B.Subversion

C.Excel

D.Confluence

7.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷團隊面臨的挑戰(zhàn)？

A.適應快速變化

B.管理項目風險

C.團隊成員的溝通

D.客戶需求的不確定性

8.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷開發(fā)的優(yōu)勢？

A.提高客戶滿意度

B.降低開發(fā)成本

C.縮短開發(fā)周期

D.增強團隊凝聚力

9.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷開發(fā)的方法論？

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.Lean

10.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷團隊的價值觀？

A.客戶合作

B.響應變化

C.責任制

D.適度過程控制

11.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷團隊的工作方式？

A.增量式交付

B.快速迭代

C.長期規(guī)劃

D.優(yōu)先級調整

12.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷團隊的角色？

A.產(chǎn)品負責人

B.ScrumMaster

C.系統(tǒng)分析師

D.開發(fā)者

13.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷團隊面臨的挑戰(zhàn)？

A.適應快速變化

B.管理項目風險

C.團隊成員的溝通

D.客戶需求的不確定性

14.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷開發(fā)的優(yōu)勢？

A.提高客戶滿意度

B.降低開發(fā)成本

C.縮短開發(fā)周期

D.增強團隊凝聚力

15.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷開發(fā)的方法論？

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.Lean

16.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷團隊的價值觀？

A.客戶合作

B.響應變化

C.責任制

D.適度過程控制

17.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷團隊的工作方式？

A.增量式交付

B.快速迭代

C.長期規(guī)劃

D.優(yōu)先級調整

18.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷團隊的角色？

A.產(chǎn)品負責人

B.ScrumMaster

C.系統(tǒng)分析師

D.開發(fā)者

19.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷團隊面臨的挑戰(zhàn)？

A.適應快速變化

B.管理項目風險

C.團隊成員的溝通

D.客戶需求的不確定性

20.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷開發(fā)的優(yōu)勢？

A.提高客戶滿意度

B.降低開發(fā)成本

C.縮短開發(fā)周期

D.增強團隊凝聚力

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.敏捷開發(fā)中，以下哪些是敏捷團隊的角色？

A.產(chǎn)品負責人

B.ScrumMaster

C.開發(fā)者

D.測試員

2.敏捷開發(fā)中，以下哪些是敏捷開發(fā)的原則？

A.客戶合作

B.響應變化

C.短期迭代

D.增量交付

3.敏捷開發(fā)中，以下哪些是敏捷開發(fā)的方法論？

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.Lean

4.敏捷開發(fā)中，以下哪些是敏捷團隊的價值觀？

A.客戶合作

B.響應變化

C.責任制

D.適度過程控制

5.敏捷開發(fā)中，以下哪些是敏捷團隊面臨的挑戰(zhàn)？

A.適應快速變化

B.管理項目風險

C.團隊成員的溝通

D.客戶需求的不確定性

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.敏捷開發(fā)中，Sprint計劃會議的目的是確定項目范圍。（）

2.敏捷開發(fā)中，用戶故事必須包含技術實現(xiàn)細節(jié)。（）

3.敏捷開發(fā)中，ScrumMaster是敏捷團隊中的核心角色。（）

4.敏捷開發(fā)中，敏捷團隊的工作方式是長期規(guī)劃。（）

5.敏捷開發(fā)中，敏捷團隊面臨的挑戰(zhàn)是管理項目風險。（）

6.敏捷開發(fā)中，敏捷開發(fā)的優(yōu)勢是降低開發(fā)成本。（）

7.敏捷開發(fā)中，敏捷團隊的角色包括產(chǎn)品負責人、ScrumMaster和開發(fā)者。（）

8.敏捷開發(fā)中，敏捷開發(fā)的原則包括客戶合作、響應變化和短期迭代。（）

9.敏捷開發(fā)中，敏捷團隊面臨的挑戰(zhàn)包括適應快速變化和客戶需求的不確定性。（）

10.敏捷開發(fā)中，敏捷團隊的工作方式是增量式交付。（）

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析：敏捷開發(fā)的原則強調客戶合作、響應變化和適度的過程控制，而代碼審查不是敏捷開發(fā)的原則之一。

2.C

解析：敏捷團隊中的角色通常包括產(chǎn)品負責人、ScrumMaster和開發(fā)者，系統(tǒng)分析師不是敏捷團隊的標準角色。

3.B

解析：Sprint計劃會議的目的是為了規(guī)劃即將到來的Sprint，確保團隊對即將完成的工作有明確的目標。

4.C

解析：迭代開發(fā)的特點包括增量式交付、快速迭代和優(yōu)先級調整，長期規(guī)劃不是迭代開發(fā)的特點。

5.D

解析：用戶故事應簡潔、可估計和可測試，但不應包含技術實現(xiàn)細節(jié)。

6.D

解析：敏捷開發(fā)工具通常包括JIRA、Subversion和Confluence，Excel不是專門為敏捷開發(fā)設計的工具。

7.D

解析：敏捷團隊面臨的挑戰(zhàn)包括適應快速變化、管理項目風險和客戶需求的不確定性。

8.B

解析：敏捷開發(fā)的優(yōu)勢之一是降低開發(fā)成本，通過快速迭代和響應變化來減少不必要的開發(fā)工作。

9.C

解析：敏捷開發(fā)的方法論包括Scrum、Kanban等，Waterfall是傳統(tǒng)的瀑布模型，不屬于敏捷方法論。

10.D

解析：敏捷團隊的價值觀包括客戶合作、響應變化和適度的過程控制，責任制不是敏捷團隊的價值觀之一。

11.C

解析：敏捷團隊的工作方式是增量式交付、快速迭代和優(yōu)先級調整，長期規(guī)劃不是敏捷團隊的工作方式。

12.C

解析：敏捷團隊中的角色通常包括產(chǎn)品負責人、ScrumMaster和開發(fā)者，系統(tǒng)分析師不是敏捷團隊的標準角色。

13.D

解析：敏捷團隊面臨的挑戰(zhàn)包括適應快速變化、管理項目風險和客戶需求的不確定性。

14.B

解析：敏捷開發(fā)的優(yōu)勢之一是降低開發(fā)成本，通過快速迭代和響應變化來減少不必要的開發(fā)工作。

15.C

解析：敏捷開發(fā)的方法論包括Scrum、Kanban等，Waterfall是傳統(tǒng)的瀑布模型，不屬于敏捷方法論。

16.D

解析：敏捷團隊的價值觀包括客戶合作、響應變化和適度的過程控制，責任制不是敏捷團隊的價值觀之一。

17.C

解析：敏捷團隊的工作方式是增量式交付、快速迭代和優(yōu)先級調整，長期規(guī)劃不是敏捷團隊的工作方式。

18.C

解析：敏捷團隊中的角色通常包括產(chǎn)品負責人、ScrumMaster和開發(fā)者，系統(tǒng)分析師不是敏捷團隊的標準角色。

19.D

解析：敏捷團隊面臨的挑戰(zhàn)包括適應快速變化、管理項目風險和客戶需求的不確定性。

20.B

解析：敏捷開發(fā)的優(yōu)勢之一是降低開發(fā)成本，通過快速迭代和響應變化來減少不必要的開發(fā)工作。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析：敏捷團隊的角色通常包括產(chǎn)品負責人、ScrumMaster、開發(fā)者和測試員。

2.ABD

解析：敏捷開發(fā)的原則包括客戶合作、響應變化和增量交付。

3.AB

解析：敏捷開發(fā)的方法論包括Scrum和Kanban，Waterfall不是敏捷方法論。

4.ABC

解析：敏捷團隊的價值觀包括客戶合作、響應變化和責任制。

5.ABCD

解析：敏捷團隊面臨的挑戰(zhàn)包括適應快速變化、管理項目風險、團隊成員的溝通和客戶需求的不確定性。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析：Sprint計劃會議的目的是為了規(guī)劃即將到來的Sprint，而不是確定項目范圍。

2.×

解析：用戶故事應簡潔、可估計和可測試，但不應包含技術實現(xiàn)細節(jié)。

3.√

解析：ScrumMaster是敏捷團隊中的核心角色，負責促進團隊的工作流程和解決團隊的問題。

4.×

解析：敏捷團隊的工作方式是增量式交付、快速迭代和優(yōu)先級調整，而不是長期規(guī)劃。

5.√

解析：敏捷團隊面臨的挑戰(zhàn)之一是管理項目風險，以確保項目按計劃進行。

6.√

解析：敏捷開發(fā)的優(yōu)勢之