航站樓工程施工總承包管理和服務(wù)措施

南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期工程T2航站樓主體工程（H1-2標(biāo)段）投標(biāo)文件--《施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案》PAGE345第八章總承包管理和服務(wù)措施如有幸中標(biāo)，我司作為工程管理總承包單位，并根據(jù)招標(biāo)文件要求，對(duì)T2航站樓工程、發(fā)包人另行發(fā)包的專(zhuān)業(yè)工程實(shí)施統(tǒng)籌管理，即須承擔(dān)T2航站樓工程和專(zhuān)業(yè)工程在建設(shè)階段、竣工驗(yàn)收后直至正式交付使用期間、缺陷責(zé)任期和保修期的所有管理責(zé)任，就質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、文明施工對(duì)發(fā)包人總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程建設(shè)的總管理、總控制、總協(xié)調(diào)，確保T2航站樓工程通過(guò)政府主管部門(mén)的驗(yàn)收，按計(jì)劃交付發(fā)包人使用。8.1工程管理總承包的工作內(nèi)容在本工程建設(shè)過(guò)程中，我們將充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，努力和精心對(duì)本工程實(shí)施管理，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等建設(shè)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，對(duì)所有諸如在工期、質(zhì)量等方面的缺陷，將及時(shí)主動(dòng)彌補(bǔ)，向業(yè)主交付一個(gè)完整無(wú)缺、運(yùn)行正常的建設(shè)成果。8.1.1工程管理總承包的主要工作內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求及我司以往同類(lèi)工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)，確定本工程管理總承包的主要工作內(nèi)容見(jiàn)表8.1.1-1。表8.1.1-1工程管理總承包的主要工作內(nèi)容序號(hào)任務(wù)分類(lèi)主要工作1招標(biāo)文件要求的責(zé)任范圍(1）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、工期控制、各專(zhuān)業(yè)工程間協(xié)調(diào)、產(chǎn)品保護(hù)、缺陷修補(bǔ)，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量和缺陷修復(fù)負(fù)責(zé)。(2）負(fù)責(zé)制定上述整個(gè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃、總施工組織設(shè)計(jì)、執(zhí)行監(jiān)理人的有關(guān)指令，圓滿(mǎn)解決施工、驗(yàn)收中的所有問(wèn)題。(3）必須負(fù)責(zé)將專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的施工單位納入總承包管理之中，對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行管理，確保按時(shí)、按質(zhì)的完成上述整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目。具體責(zé)任如下，且不局限于以下列舉1）配合專(zhuān)業(yè)工程的施工，包括提供施工場(chǎng)地和工作面；2）承擔(dān)施工界面交接處產(chǎn)生的缺陷修補(bǔ)及收頭處理；3）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工程單位提供施工用水、施工用電接口和容量、提供搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的場(chǎng)地、并負(fù)責(zé)整個(gè)施工區(qū)域內(nèi)（包括臨時(shí)設(shè)施）的用水、用電、排水、生活衛(wèi)生、文明安全施工等的協(xié)調(diào)、平衡、日常維護(hù)與管理。4）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工程單位，按屆時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)條件提供已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架的使用方便。6）按月審核專(zhuān)業(yè)工程單位已完工程量，對(duì)每期工程計(jì)量與支付簽署意見(jiàn)。7）按照國(guó)家和地方頒布的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有針對(duì)性地落實(shí)工程各階段、各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理措施，督查專(zhuān)業(yè)工程單位嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程達(dá)到本合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。8）督促和檢查專(zhuān)業(yè)工程單位按發(fā)包人的要求整理各類(lèi)施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料編制，并負(fù)責(zé)收集整理、匯總本工程施工過(guò)程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類(lèi)工程檔案文件資料。9）督查專(zhuān)業(yè)工程單位落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)工作。設(shè)置足夠的為產(chǎn)品保護(hù)所需的人力及其他必要的臨設(shè)，以確保已完工程的完好。10）負(fù)責(zé)對(duì)T2航站樓內(nèi)各專(zhuān)業(yè)工程界面進(jìn)行管理，協(xié)助發(fā)包人對(duì)航站樓工程與外部工程界面進(jìn)行管理。2施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理工作臨時(shí)場(chǎng)地和設(shè)施管理(1）對(duì)T2航站樓施工區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃和管理；負(fù)責(zé)劃分各標(biāo)段承包人的施工場(chǎng)地照管；根據(jù)業(yè)主要求，提出主要施工道路、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、臨時(shí)排水排污設(shè)施、供電和供水線(xiàn)路、圍檔規(guī)劃和劃分施工界面；組織、協(xié)調(diào)和督促各承包人按照規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，按照界面對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)管理；對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程供電和供水總接口進(jìn)行規(guī)劃管理，會(huì)同各專(zhuān)業(yè)施工承包人進(jìn)行水電用量記錄，每月報(bào)送業(yè)主；指導(dǎo)審核各施工單位臨時(shí)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。(2）按施工分包合同和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，做好施工開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并在施工過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。(3）建立項(xiàng)目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境得到有效控制。(4）按照法律法規(guī)的規(guī)定，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。(5）應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。(6）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，管理總承包單位應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或參與救護(hù)管理，防止事故不良影響的擴(kuò)大。安全保衛(wèi)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的安全因素進(jìn)行管理，包括：制定安全方針和安全目標(biāo)，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中與人、物、環(huán)境安全有關(guān)的因素進(jìn)行策劃和控制。提出施工場(chǎng)地安全保衛(wèi)（防火、防盜、防破壞）總體方案，界定各合同段施工承包單位的相應(yīng)職責(zé)，并檢查和督促實(shí)施。對(duì)各單位安全保衛(wèi)人員出勤進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，分區(qū)值守，并建立各單位協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，遇緊急情況對(duì)各單位安全保衛(wèi)力量進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度；對(duì)航站區(qū)總的進(jìn)出口進(jìn)行值守；建立和維護(hù)航站區(qū)施工人員檔案；統(tǒng)一制發(fā)施工人員和車(chē)輛證件；定期向業(yè)主保衛(wèi)管理部門(mén)報(bào)告安保信息。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理工作技術(shù)管理統(tǒng)籌規(guī)劃并組織各施工單位協(xié)同建立和維護(hù)施工測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)；會(huì)同監(jiān)理人對(duì)T2航站樓各施工單位總體施工技術(shù)方案和重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，組織研究和提出優(yōu)化方案；統(tǒng)籌組織工程機(jī)電管線(xiàn)綜合設(shè)計(jì)；對(duì)各施工單位之間的交叉施工的次序進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)各施工單位的施工界面進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)提出進(jìn)一步細(xì)化界面劃分意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審批。質(zhì)量管理會(huì)同監(jiān)理人對(duì)本工程各施工單位質(zhì)量保證體系建立方案進(jìn)行審查；每月對(duì)各施工單位質(zhì)量檢測(cè)和管理情況進(jìn)行檢查；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行抽查；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)措施和要求，并負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)。進(jìn)度管理依據(jù)工期目標(biāo)組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并得到業(yè)主確認(rèn)后組織實(shí)施和控制。組織召開(kāi)本工程月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（監(jiān)理人、業(yè)主、各施工承包人參加），起草會(huì)議紀(jì)要；組織對(duì)各施工單位進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的推進(jìn)情況進(jìn)行過(guò)程檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)要求和措施；統(tǒng)一各單位進(jìn)度報(bào)表格式，負(fù)責(zé)匯總進(jìn)度報(bào)表。信息及工程檔案管理明確本工程項(xiàng)目各類(lèi)文件信息的生成、流轉(zhuǎn)、審批、執(zhí)行和檢查流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化程序，督促各合同段施工承包及專(zhuān)業(yè)承包單位實(shí)施。依照業(yè)主的檔案管理規(guī)定，提出工程管理總承包管理范圍內(nèi)統(tǒng)一的施工技術(shù)檔案的建檔立卷規(guī)則及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)航站樓工程技術(shù)檔案進(jìn)行匯總，負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位檔案管理進(jìn)行檢查；聯(lián)系檔案管理部門(mén)，組織對(duì)工程檔案進(jìn)行中間檢查和竣工前驗(yàn)收；督促各施工單位進(jìn)行檔案整改，組織辦理檔案移交。造價(jià)管理按照業(yè)主的要求，提出計(jì)量和支付報(bào)表格式，會(huì)同監(jiān)理人審核下發(fā)；審簽各施工單位提出的完成工程量報(bào)表；審核其他承包人付款支付證書(shū)、匯總各施工單位的完成工程量報(bào)表；匯總各施工單位計(jì)量支付臺(tái)帳；參與審查各施工單位提出的變更方案。協(xié)助驗(yàn)收提出竣工驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)方案，統(tǒng)籌組織專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)，取得監(jiān)測(cè)報(bào)告；組織航站區(qū)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)合和綜合調(diào)試；組織各專(zhuān)業(yè)施工單位提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并匯總提交總體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；組織對(duì)各施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收查驗(yàn)，聽(tīng)取業(yè)主和運(yùn)行單位的驗(yàn)收意見(jiàn)，督促各施工單位進(jìn)行整改，并組織復(fù)驗(yàn)，向業(yè)主提交整改和復(fù)驗(yàn)情況報(bào)告。工作報(bào)告及工程統(tǒng)計(jì)每月向業(yè)主遞交航站區(qū)管理工作報(bào)告及工程統(tǒng)計(jì)報(bào)告（包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工程量、造價(jià)和其他各方面情況），出現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)上報(bào)調(diào)研和解決方案報(bào)告。施工招標(biāo)管理根據(jù)總承包的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，向業(yè)主提出合理劃分施工合同段或?qū)嵭袑?zhuān)業(yè)工程招標(biāo)計(jì)劃，并參與招標(biāo)工作；配合航站區(qū)內(nèi)設(shè)備及材料采購(gòu)工作。職業(yè)健康管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的職業(yè)健康因素進(jìn)行管理，包括：制定職業(yè)健康方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的職業(yè)健康進(jìn)行策劃、管理和控制。環(huán)境保護(hù)管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)可能造成環(huán)境影響的因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，提出預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施，并進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè)。設(shè)計(jì)圖紙管理根據(jù)工程管理總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，向業(yè)主提出合理的設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)各施工承包人和設(shè)計(jì)單位解決各標(biāo)段設(shè)計(jì)圖紙的矛盾。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理工作會(huì)議管理制訂工程管理的會(huì)議制度，策劃明確各類(lèi)會(huì)議需要解決的主要問(wèn)題、出席人員、召開(kāi)頻次，以及不同會(huì)議之間的相互支持關(guān)系；提交業(yè)主批準(zhǔn)后組織實(shí)施。界面管理對(duì)本工程建設(shè)過(guò)程中各類(lèi)界面（包括但不限于不同合同段之間的施工界面，不同專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)界面、設(shè)計(jì)單位與深化設(shè)計(jì)單位之間的界面）進(jìn)行全面管理。對(duì)各種界面提出技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，策劃并實(shí)施界面移交的程序和管理方案。測(cè)試單位管理制定相應(yīng)的檢測(cè)和測(cè)試工作的管理方案。確保用于施工實(shí)體的所有原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的取樣和檢測(cè)工作符合相應(yīng)法規(guī)和規(guī)范要求。公共關(guān)系管理妥善協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部（項(xiàng)目參建各方）、項(xiàng)目外部（項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程涉及到的各方以及媒體單位）的關(guān)系，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，努力樹(shù)立好項(xiàng)目形象，爭(zhēng)取社會(huì)理解和支持。8.1.2工程管理總承包的責(zé)任目標(biāo)工程管理總承包的責(zé)任目標(biāo)見(jiàn)表8.1.2-1。表8.1.2-1工程管理總承包的責(zé)任目標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)1施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及江蘇省有關(guān)文件規(guī)定,一次驗(yàn)收合格。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)達(dá)到江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。2施工進(jìn)度目標(biāo)T2航站樓工程計(jì)劃總工期24個(gè)月。開(kāi)工日期：2012年1月1日，竣工日期：2013年12月31日3安全責(zé)任目標(biāo)杜絕影響空防安全和周?chē)h(huán)境的各種行為，確保無(wú)重大責(zé)任事故和無(wú)重大工傷事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件。4文明施工目標(biāo)對(duì)本工程實(shí)施全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在本工程建設(shè)期間均達(dá)到“江蘇省安全文明工地”要求。5科技目標(biāo)確保通過(guò)“江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”驗(yàn)收。6綠色施工目標(biāo)達(dá)到“江蘇省建筑施工省級(jí)文明工地”標(biāo)準(zhǔn)8.2總承包管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究本次招標(biāo)文件及圖紙，在分析本工程特點(diǎn)后，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我們從總承包管理方面對(duì)本工程的管理重點(diǎn)和管理難點(diǎn)進(jìn)行了分析，并對(duì)重、難點(diǎn)制定了有針對(duì)性的管理措施。8.2.1總承包管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜T2航站樓北側(cè)緊臨停車(chē)樓，高架橋在兩者之間穿過(guò)；西側(cè)通過(guò)交通中心與正在運(yùn)營(yíng)的T1航站樓連接（周邊環(huán)境情況見(jiàn)圖8.2.1-1所示）。因此，T2航站樓工程管理總承包既要處理好與相臨標(biāo)段（包括停車(chē)樓工程、交通中心工程、高架橋工程、停機(jī)坪工程等）之間的各種關(guān)系，科學(xué)進(jìn)行各標(biāo)段界面劃分，又要高效利用場(chǎng)區(qū)臨時(shí)道路，確保工程施工順利進(jìn)行。這也是總承包管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。圖8.2.1-1T2航站樓周邊環(huán)境情況示意不停航施工管理本工程緊鄰T1航站樓飛行區(qū)域，施工場(chǎng)地與既有飛行區(qū)域相鄰，同時(shí)施工期間場(chǎng)地內(nèi)機(jī)械林立，施工人員眾多，如果管理不到位，妨礙機(jī)場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)，勢(shì)必對(duì)城市和民航行業(yè)形象造成負(fù)面影響。所以確保施工期間既有機(jī)場(chǎng)的不停航安全運(yùn)營(yíng)是本工程施工管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的工作，是本工程管理和組織的重中之重?？偝邪芾砼c協(xié)調(diào)本工程專(zhuān)業(yè)分包多。涉及鋼結(jié)構(gòu)、屋面、幕墻、精裝飾等，多專(zhuān)業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況多，因此，總承包管理、協(xié)調(diào)工作工作量大，也是工程管理的重點(diǎn)。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃管理本工程體量大、造型新穎、美觀大方，社會(huì)影響大，我們制定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是：達(dá)到江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。因此，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃和管理工作十分重要。環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)管理本工程平面大，層高高、大型構(gòu)件較多，投入機(jī)械和施工人員多，多工種交叉作業(yè)，立體作業(yè)，易出現(xiàn)各種安全隱患。同時(shí)工程地處現(xiàn)有機(jī)場(chǎng)區(qū)域，緊鄰既有正在運(yùn)營(yíng)的航站樓，涉及既有機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的安全環(huán)境因素較多，如管理不到位將影響工程的正常施工，所以確保安全生產(chǎn)、空防安全、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)將是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試管理本工程機(jī)電安裝工程專(zhuān)業(yè)多，完工后系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及眾多專(zhuān)業(yè)和單位，各系統(tǒng)間的技術(shù)接口和聯(lián)鎖控制復(fù)雜，聯(lián)合調(diào)試工作量大。同時(shí)設(shè)備分散，施工工期短，調(diào)試工期有限，給系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試工作帶來(lái)不便，如何短期、高效的組織聯(lián)調(diào)聯(lián)試是施工竣工階段的一項(xiàng)重要工作。8.2.2針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的對(duì)策根據(jù)以上分析，制定有針對(duì)性的對(duì)策見(jiàn)表8.2.2-1。表8.2.2-1針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的對(duì)策序號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策1施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜（1）在總承包項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)置計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部（由項(xiàng)目副經(jīng)理主管），負(fù)責(zé)本工程與周邊工程在施工過(guò)程中的總包協(xié)調(diào)管理，提前溝通和策劃，制定有針對(duì)性的措施和管理制度，確保參建各方順利組織施工。（2）在總承包項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)置綜合管理辦公室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作及不停航管理協(xié)調(diào)工作。積極與周邊工程承包單位溝通、協(xié)調(diào)，制定有針對(duì)性的保衛(wèi)和不停航管理措施和相關(guān)制度，為參建各方順利組織施工和現(xiàn)場(chǎng)空航安全提供后勤和組織保障。2不停航施工管理（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家民用航空總局關(guān)于《民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)行安全管理規(guī)定》。（2）要求進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行《民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)行安全管理規(guī)定》(CCAR-140)培訓(xùn)，另外項(xiàng)目安全管理人員必須經(jīng)過(guò)機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的安全培訓(xùn)方可上崗。（3）會(huì)同建設(shè)單位、機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、空中交通管理部門(mén)及其他相關(guān)單位和部門(mén)共同編制不停航施工組織管理方案。（4）施工區(qū)域設(shè)置施工臨時(shí)圍欄或其他醒目隔離設(shè)施。圍欄上應(yīng)當(dāng)設(shè)旗幟標(biāo)志，夜晚應(yīng)當(dāng)予以照明。（5）對(duì)施工中的飄浮物、灰塵、施工噪音和其他污染進(jìn)行有效控制。（6）使用的無(wú)線(xiàn)通信設(shè)備必須滿(mǎn)足機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的要求。（7）施工前認(rèn)真熟悉現(xiàn)有管網(wǎng)、管線(xiàn)的位置并采取有效保護(hù)措施。3總承包管理與協(xié)調(diào)（1)成立由具有多項(xiàng)同類(lèi)工程項(xiàng)目施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)揮總包管理優(yōu)勢(shì)，組織相關(guān)協(xié)調(diào)管理工作。（2）以“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)”的總承包管理原則，以施工總承包合同所賦予的管理職責(zé)和管理授權(quán)為依據(jù)，建立健全適應(yīng)本項(xiàng)目工程總承包管理的各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一實(shí)施對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位的管理。（3）以完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，確保不因管理問(wèn)題影響工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成。4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃管理（1）成立工程“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全工程質(zhì)量保證體系和“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”管理制度，明確職責(zé)。（2）制定“創(chuàng)優(yōu)”管理策劃，從現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、內(nèi)業(yè)音像資料的管理進(jìn)行詳細(xì)策劃，實(shí)行目標(biāo)管理，按專(zhuān)業(yè)、按工種、按分項(xiàng)分解目標(biāo)。（3）實(shí)行崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持樣板引路，加強(qiáng)過(guò)程控制，搞好成品保護(hù)，實(shí)施精品管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)管理（1）以創(chuàng)建“江蘇省建筑施工省級(jí)文明工地”為契機(jī)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、并覆蓋所有分包項(xiàng)目的安全施工、環(huán)境保護(hù)保證體系。（2）施工前，制定安全和環(huán)境管理專(zhuān)項(xiàng)方案，分階段進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)，做好預(yù)防和過(guò)程控制。（3）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。有針對(duì)性地制定基坑施工、高空及交叉作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、臨邊防護(hù)、大型機(jī)械裝拆、施工用電、消防等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的應(yīng)急預(yù)案。（4）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格遵守機(jī)場(chǎng)空防安全有關(guān)規(guī)定。采取有針對(duì)性措施，最大限度地控制噪音、揚(yáng)塵，減少?gòu)U棄物排放。（5）以創(chuàng)建“全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工地”為契機(jī)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、并覆蓋所有分包項(xiàng)目的綠色施工管理體系，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。6機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試管理（1）成立聯(lián)合調(diào)試組，統(tǒng)籌總體組織、管理和協(xié)調(diào)。共同編制詳細(xì)的聯(lián)合調(diào)試方案、調(diào)試流程和計(jì)劃，總承包單位統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)各項(xiàng)調(diào)試工作，確保各項(xiàng)使用功能完備。（2）確立聯(lián)合調(diào)試管理的重點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)編制合理的調(diào)試流程，組織各專(zhuān)業(yè)編制各項(xiàng)調(diào)試方案，全面指導(dǎo)聯(lián)合調(diào)試的組織與管理。（3）過(guò)程中發(fā)揮總包管理優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)按計(jì)劃完成。8.3工程管理總承包的管理模式8.3.1總承包管理的總體思路管理模式設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是為了保證本工程施工質(zhì)量和縮短建設(shè)周期；基本思想是通過(guò)施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的充分搭接；根據(jù)業(yè)主授權(quán)對(duì)各施工單位進(jìn)行管理和監(jiān)督；對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理和社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)。本項(xiàng)目的承發(fā)包模式為建筑企業(yè)充分發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目管理能力和社會(huì)資源整合能力提供了很好的平臺(tái)。因此，總承包單位承擔(dān)整個(gè)工程施工的總管理、總控制和總協(xié)調(diào)任務(wù)，把“項(xiàng)目整體利益高于一切，對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)，充分利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和職業(yè)精神為業(yè)主服務(wù)”作為工程管理總承包工作的基本原則，樹(shù)立“服務(wù)業(yè)主無(wú)份外之事，管理分包無(wú)不管之處”的理念，以“信守承諾，服務(wù)業(yè)主；履行合同，照管分包”的管理思想為指導(dǎo)，設(shè)置完善的工程管理總承包管理機(jī)構(gòu)，協(xié)助業(yè)主建立合理的合同體系，充分發(fā)揮總承包的專(zhuān)業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)。8.3.2工程管理總承包對(duì)業(yè)主的服務(wù)原則（1）從業(yè)主角度評(píng)估設(shè)計(jì)、施工等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的伙伴型合作管理關(guān)系；快速響應(yīng)業(yè)主的要求，提供滿(mǎn)意服務(wù)。（2）當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮總承包單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議，確保工程按照業(yè)主的期望和要求完成。（3）根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問(wèn)題。（4）建立由業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。（5）對(duì)于業(yè)主組織的招投標(biāo)工作，本著“業(yè)主主導(dǎo)和決策，工程管理總承包參與和把關(guān)”的方式，協(xié)助業(yè)主選擇好承包單位。（6）加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)自身的工作。8.3.3工程管理總承包的管理原則在總承包管理中，堅(jiān)持“公正、科學(xué)、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)”的原則。表8.3.3工程管理總承包的管理原則項(xiàng)目?jī)?nèi)容“公正”原則無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程，我們都應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處?！敖y(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包將所有施工主承包/專(zhuān)業(yè)承包商/供應(yīng)商的工作納入其統(tǒng)一管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。整個(gè)工程，只有統(tǒng)一于工程管理總承包的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t在總承包協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，要有效地控制各施工主承包/專(zhuān)業(yè)承包商/供應(yīng)商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果。工程管理總承包配備有各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對(duì)施工主承建/專(zhuān)業(yè)承包商/供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在施工管理總承包的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成。8.3.4工程管理總承包的管理方針在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各施工承包以及專(zhuān)業(yè)承包商（供應(yīng)商）堅(jiān)持“管理與服務(wù)并重”的管理方針。從招投標(biāo)階段開(kāi)始，通過(guò)合同、協(xié)議或總承包管理實(shí)施方案及相關(guān)管理制度，將業(yè)主選定的施工承包（供貨）單位，納入工程管理總承包的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制之中。一方面要求分包商服從工程管理總承包的現(xiàn)場(chǎng)總源、總平面、總工期計(jì)劃的安排，對(duì)分包商提出明確具體的要求，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格檢查，確保符合業(yè)主與總包的要求；另一方面也注重提高對(duì)分包商的服務(wù)質(zhì)量，使其能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圓滿(mǎn)完成工作內(nèi)容。8.4工程管理總承包的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置8.4.1工程管理總承包項(xiàng)目部的組織架構(gòu)本工程總承包的組織架構(gòu)按三個(gè)層次設(shè)置，即企業(yè)保障層（項(xiàng)目管理委員會(huì)，含專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)）、工程管理總承包層、專(zhuān)業(yè)工程管理層。工程管理總承包組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)圖8.4.1-1。圖8.4.1-1工程管理總承包組織機(jī)構(gòu)組建構(gòu)架清晰、分工明確、人員充實(shí)、總部與現(xiàn)場(chǎng)密切配合的項(xiàng)目經(jīng)理部。設(shè)置原則：精干、高效，滿(mǎn)足施工管理需要；協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，滿(mǎn)足控制和服務(wù)需要。8.4.2工程管理總承包項(xiàng)目部人員配備管理總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)共設(shè)7個(gè)重要崗位，13個(gè)職能部門(mén)。人員配置如表8.4.2-1。表8.4.2-1管理總承包項(xiàng)目部人員配備序號(hào)崗位及部門(mén)人員配備（人）備注1項(xiàng)目經(jīng)理（管理總承包負(fù)責(zé)人）1負(fù)責(zé)管理總承包項(xiàng)目部全面工作2項(xiàng)目總工程師1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理。3項(xiàng)目副經(jīng)理（土建工程）1負(fù)責(zé)土建施工生產(chǎn)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作4項(xiàng)目副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)）1配合項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理5項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)管理）1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同、預(yù)算、資金及物資管理工作6質(zhì)量總監(jiān)1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作7安全總監(jiān)1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作8土建工程管理部部門(mén)經(jīng)理1土建工程施工生產(chǎn)管理及相關(guān)協(xié)調(diào)土建工程師29鋼結(jié)構(gòu)工程管理部部門(mén)經(jīng)理1鋼結(jié)構(gòu)工程施工生產(chǎn)管理及相關(guān)協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)工程師210機(jī)電安裝管理部部門(mén)經(jīng)理1機(jī)電安裝工程管理及協(xié)調(diào)電氣工程師1暖通工程師1給排水工程師1電梯工程師1弱電工程師111裝飾工程管理部部門(mén)經(jīng)理1幕墻、精裝飾工程等管理及協(xié)調(diào)精裝飾工程師1幕墻工程師112計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部部門(mén)經(jīng)理1進(jìn)度計(jì)劃管理、招標(biāo)管理、臨設(shè)和場(chǎng)地管理、工作報(bào)告起草、生產(chǎn)考核專(zhuān)業(yè)工程師213物資設(shè)備管理部部門(mén)經(jīng)理1物資設(shè)備招標(biāo)、采購(gòu)、供應(yīng)、保管、發(fā)放等材料工程師214財(cái)務(wù)資金管理部部門(mén)經(jīng)理1財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)1出納115合約造價(jià)管理部部門(mén)經(jīng)理1工程造價(jià)及成本管理造價(jià)工程師2造價(jià)員416深化設(shè)計(jì)管理部部門(mén)經(jīng)理1相關(guān)協(xié)調(diào)及設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)工程師317技術(shù)管理部部門(mén)經(jīng)理1技術(shù)管理、檔案管理、交工驗(yàn)收管理方案師1測(cè)量工程師1試驗(yàn)工程師1資料員118質(zhì)量管理部部門(mén)經(jīng)理1負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作質(zhì)量工程師419安全環(huán)境管理部部門(mén)經(jīng)理1負(fù)責(zé)安全、環(huán)?？刂乒ぷ靼踩こ處?20綜合管理辦公室辦公室主任1后勤及對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文秘工作、人員檔案；航站區(qū)治安保衛(wèi)工作(另配保衛(wèi)人員30人)后勤負(fù)責(zé)人1保安負(fù)責(zé)人1合計(jì)60另配保衛(wèi)人員：30人8.4.3土建施工經(jīng)理部人員配備土建施工經(jīng)理部人員配備見(jiàn)表8.4.3-1。表8.4.3-1土建施工經(jīng)理部人員組織配備序號(hào)崗位及部門(mén)人員配備（人）備注1土建施工經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)T2航站樓的土建施工生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人1質(zhì)量工程師5安全工程師5造價(jià)工程師3設(shè)計(jì)工程師2土建工程師12鋼結(jié)構(gòu)工程師3預(yù)應(yīng)力工程師3材料工程師4測(cè)量工程師5試驗(yàn)工程師2合計(jì)468.4.4工程管理總承包項(xiàng)目部的主要部門(mén)及崗位職責(zé)工程管理總承包項(xiàng)目部共設(shè)7個(gè)重要崗位，分別為：工程管理總承包負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）1名、項(xiàng)目副經(jīng)理3名（土建、總包協(xié)調(diào)、商務(wù)副經(jīng)理各1名）、項(xiàng)目總工1名、質(zhì)量總監(jiān)1名、安全總監(jiān)1名。工程管理總承包項(xiàng)目部共設(shè)共13個(gè)職能部門(mén)，分別為：土建工程管理部、鋼結(jié)構(gòu)工程管理部、機(jī)電安裝管理部、裝飾工程管理部、計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部、綜合管理辦公室、物資設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)資金管理部、合約造價(jià)管理部、深化設(shè)計(jì)管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部。工程管理總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)見(jiàn)表8.4.4-1。表8.4.4-1工程管理總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱(chēng)主要管理職責(zé)1（工程管理總承包負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理（工程管理總承包負(fù)責(zé)人）作為施工企業(yè)在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管委會(huì)的決策和指令；（3）代表公司履行對(duì)業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使業(yè)主賦予施工管理總承包對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)；（4）全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達(dá)到總目標(biāo)要求；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，持續(xù)的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，明確相應(yīng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理點(diǎn)及控制要求，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施或計(jì)劃；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的公共關(guān)系管理工作，統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑。（7）分管綜合管理辦公室。2（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目總工程師（1）作為項(xiàng)目部最高技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理負(fù)責(zé)。組織編制《工程管理總承包實(shí)施方案》；（2）審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外技術(shù)協(xié)作，處理專(zhuān)家組日常事務(wù)；（4）主管深化設(shè)計(jì)管理部和技術(shù)管理部，并負(fù)責(zé)該部門(mén)管理目標(biāo)分解、目標(biāo)執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析和目標(biāo)分解的調(diào)整；分管質(zhì)量管理部。（5）參與制定項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施；3（土建工程）項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。（2）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目人員分工和任務(wù)分配，并指導(dǎo)、督促、檢查、落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)、有關(guān)文件、制度、決議和工作計(jì)劃等執(zhí)行完成情況，協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系；（3）主管土建工程管理部，并負(fù)責(zé)該部門(mén)管理目標(biāo)分解、目標(biāo)執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析和目標(biāo)分解的調(diào)整；分管安全環(huán)境管理部。（4）參與制定項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施；（5）項(xiàng)目經(jīng)理不在的時(shí)候，代表項(xiàng)目經(jīng)理行使工程管理總承包的各項(xiàng)權(quán)利。4（總包協(xié)調(diào)）項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)目管理工作；（2）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目人員分工和任務(wù)分配，并指導(dǎo)、督促、檢查、落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)、有關(guān)文件、制度、決議和工作計(jì)劃等執(zhí)行完成情況，協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系；（3）主管計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部、鋼結(jié)構(gòu)工程管理部、機(jī)電安裝管理部、裝飾工程管理部，并負(fù)責(zé)該部門(mén)管理目標(biāo)分解、目標(biāo)執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析和目標(biāo)分解的調(diào)整；（4）參與制定項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施；5（商務(wù)管理）項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)目管理工作；（2）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目人員分工和任務(wù)分配，并指導(dǎo)、督促、檢查、落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)、有關(guān)文件、制度、決議和工作計(jì)劃等執(zhí)行完成情況，協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系；（3）主管物資設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)資金管理部和合約造價(jià)管理部，并負(fù)責(zé)該部門(mén)管理目標(biāo)分解、目標(biāo)執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析和目標(biāo)分解的調(diào)整；（4）參與制定項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施；6質(zhì)量總監(jiān)（1）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）對(duì)本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；（3）主管質(zhì)量管理部，并負(fù)責(zé)該部門(mén)管理目標(biāo)分解、目標(biāo)執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析和目標(biāo)分解的調(diào)整；（4）參與制定項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理的規(guī)章制度和保證措施；7安全總監(jiān)（1）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；（2）對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；按照職業(yè)健康安全保障體系的要求，開(kāi)展安全管理活動(dòng)；（3）主管安全環(huán)保部，并負(fù)責(zé)該部門(mén)管理目標(biāo)分解、目標(biāo)執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析和目標(biāo)分解的調(diào)整；（4）參與制定項(xiàng)目部有關(guān)安全管理的規(guī)章制度和保證措施；8土建工程管理部（1）負(fù)責(zé)航站樓土建工程的施工生產(chǎn)及進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作。（2）按照施工合同和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，包括各單位搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的位置及面積和具體要求，各區(qū)域施工場(chǎng)地界面劃分和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主干道、臨時(shí)排水排污設(shè)施、供水供電線(xiàn)路的規(guī)劃。（3）負(fù)責(zé)航站區(qū)生產(chǎn)考核。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；提出竣工驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)方案，統(tǒng)籌組織專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)。9鋼結(jié)構(gòu)工程管理部（1）負(fù)責(zé)航站樓全部鋼結(jié)構(gòu)工程的施工管理和協(xié)調(diào)；（2）負(fù)責(zé)航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)及與其他分包單位之間界面的協(xié)調(diào)、管理、照管等；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；提出竣工驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)方案，統(tǒng)籌組織專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)。10機(jī)電安裝管理部（1）負(fù)責(zé)航站樓主承建部分的相關(guān)機(jī)電安裝工程的施工；（2）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的總承包管理和協(xié)調(diào)；（3）負(fù)責(zé)航站樓工程各機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)及各分包單位之間界面的協(xié)調(diào)、管理、照管等；（4）落實(shí)機(jī)電安裝工程的單項(xiàng)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試。11裝飾工程管理部（1）負(fù)責(zé)航站樓主承建部分的裝修工程管理及施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；（2）負(fù)責(zé)裝飾工程的總承包管理和協(xié)調(diào)；（3）負(fù)責(zé)裝飾工程與其他專(zhuān)業(yè)工程之間的協(xié)調(diào)、配合；（4）負(fù)責(zé)精裝飾工程的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，確保裝飾工程順利實(shí)施。12計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部（1）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程進(jìn)度計(jì)劃；（2）組織召開(kāi)航站區(qū)計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理及協(xié)調(diào)工作；（3）對(duì)各施工單位之間的施工界面進(jìn)行協(xié)調(diào)；組織航站區(qū)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)合和綜合調(diào)試，組織對(duì)各施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查，督促各施工單位進(jìn)行整改；（4）根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，及時(shí)向業(yè)主提出招標(biāo)計(jì)劃；（5）負(fù)責(zé)會(huì)議管理；起草航站區(qū)管理工作報(bào)告及工程統(tǒng)計(jì)報(bào)告。13物資設(shè)備管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。（2）負(fù)責(zé)要求各專(zhuān)業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃，材料報(bào)審資料，及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、供應(yīng)管理工作。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查、評(píng)定。14財(cái)務(wù)資金管理部（1）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；保函、保險(xiǎn)的辦理和日常管理；（2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；（3）牽頭組織項(xiàng)目預(yù)算的編制，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行檢查和監(jiān)控；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，嚴(yán)格執(zhí)行成本及費(fèi)用管理控制制度；（5）積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金正常運(yùn)作，滿(mǎn)足工程需要。15合約造價(jià)管理部（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的計(jì)量和支付表格的設(shè)計(jì)，簽發(fā)各施工單位提出的完成工程量報(bào)表，匯總各施工單位的完成工程量報(bào)表，匯總各施工單位計(jì)量支付臺(tái)帳，參與審查各施工單位提出的變更方案；（2）協(xié)助業(yè)主參與組織招標(biāo)工作；協(xié)助業(yè)主與各專(zhuān)業(yè)分包簽訂施工合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行；（3）具體負(fù)責(zé)各施工主承包工程款的審批工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的法律事務(wù)；（5）負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)設(shè)計(jì)變更做好造價(jià)分析；協(xié)助業(yè)主對(duì)本工程與相鄰工程進(jìn)行界面、資產(chǎn)分割及作業(yè)協(xié)調(diào)。16深化設(shè)計(jì)管理部（1）參與設(shè)計(jì)管理工作，從施工管理和施工工藝的角度對(duì)設(shè)計(jì)提出優(yōu)化建議，做好設(shè)計(jì)及施工的銜接、協(xié)調(diào)；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工主承包商與專(zhuān)業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)工作；向業(yè)主和設(shè)計(jì)提出就設(shè)計(jì)方面的任何可能的合理化建議；（3）對(duì)指定專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審批。17技術(shù)管理部（1）統(tǒng)籌規(guī)劃并組織各施工單位協(xié)同建立測(cè)量控制網(wǎng)，組織復(fù)核，并在全場(chǎng)布點(diǎn)形成控制網(wǎng)點(diǎn)，確保測(cè)量工作質(zhì)量；（2）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，對(duì)航站區(qū)各施工單位總體技術(shù)方案和重要技術(shù)方案進(jìn)行審查；組織研究和提出優(yōu)化方案，統(tǒng)籌航站樓工程機(jī)電管線(xiàn)綜合設(shè)計(jì)。（3）負(fù)責(zé)提出統(tǒng)一的施工技術(shù)檔案立卷規(guī)則，對(duì)航站樓工程技術(shù)檔案進(jìn)行匯總，對(duì)各施工單位檔案進(jìn)行檢查，聯(lián)系檔案館，組織對(duì)工程檔案中間檢查和竣工前驗(yàn)收，督促各單位檔案整改和辦理檔案移交；負(fù)責(zé)拍攝工地施工進(jìn)程、現(xiàn)場(chǎng)情況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的日常技術(shù)檢查、監(jiān)督等管理工作；負(fù)責(zé)定期主持召開(kāi)技術(shù)工作會(huì)議；參與招標(biāo)工作；（5）為專(zhuān)家組的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)配合技術(shù)協(xié)作單位的工作，管理和協(xié)調(diào)技術(shù)性專(zhuān)業(yè)分包工作。18質(zhì)量管理部（1）對(duì)航站區(qū)各施工單位質(zhì)量保證體系建立方案進(jìn)行審查，每月對(duì)各施工單位質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)措施和要求，并負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)；負(fù)責(zé)定期主持召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議；（2）負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，調(diào)查原因和責(zé)任，督促和檢查事故處理方案的實(shí)施；并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；（3）負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；負(fù)責(zé)本工程實(shí)體質(zhì)量圖片的收集；（5）負(fù)責(zé)竣工階段質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與其他部門(mén)共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。19安全環(huán)境管理部（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；檢查報(bào)警系統(tǒng)和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和急救設(shè)施體系；（2）負(fù)責(zé)施工安全的策劃和編制，建立施工安全管理制度，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控；（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；（4）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃和實(shí)施，負(fù)責(zé)安全事故報(bào)告的起草；（5）在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；（6）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開(kāi)安全工作會(huì)議；（7）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理；（9）協(xié)助綜合辦公室，共同協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等；（10）負(fù)責(zé)與政府對(duì)口部門(mén)、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員安全巡視。20綜合管理辦公室（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有來(lái)往書(shū)信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級(jí)傳閱保密制度，確保文件傳閱安全、可靠；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及信息化管理工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤服務(wù)工作。（5）制訂航站區(qū)施工場(chǎng)地安全保衛(wèi)(防火、防盜、防破壞)總體方案；（6）建立各單位協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，遇緊急情況對(duì)各單位安全保衛(wèi)力量進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度；（7）對(duì)航站區(qū)各施工單位安全保衛(wèi)人員出勤統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)航站區(qū)總進(jìn)出口進(jìn)行值守，統(tǒng)一建立航站區(qū)施工人員檔案，統(tǒng)一制發(fā)施工人員和車(chē)輛證件。每天向業(yè)主保衛(wèi)管理部門(mén)報(bào)告安保信息。21土建施工經(jīng)理部（1）負(fù)責(zé)航站樓土建工程的施工生產(chǎn)；落實(shí)航站樓工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并積極與其他參建單位配合；（2）按照施工合同和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施；（3）負(fù)責(zé)航站樓工程中的主承建部位的鋼結(jié)構(gòu)工程的施工生產(chǎn)；（4）負(fù)責(zé)航站樓工程中預(yù)應(yīng)力工程的施工生產(chǎn)。8.4.5對(duì)專(zhuān)業(yè)分包組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求工程管理總承包對(duì)發(fā)包人負(fù)總責(zé)，各合同段承包單位對(duì)管理總承包單位負(fù)責(zé)。在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，總承包單位對(duì)各合同段實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。根據(jù)合同約定，各合同段派駐相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和勞務(wù)作業(yè)人員，接受管理總承包單位的管理?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)為各合同段提供高效、高質(zhì)量的服務(wù)，配合并接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對(duì)各合同段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、和文明施工的控制。為保證項(xiàng)目管理順利、高效運(yùn)行，建議其他各專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理部至少需設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等崗位人員，并配備足夠的技術(shù)管理人員、安全管理人員、合約管理人員、質(zhì)量管理人員等，與總承包項(xiàng)目部對(duì)口管理。其他專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)圖8.4.5-1。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理人員生產(chǎn)經(jīng)理安全管理人員質(zhì)量管理人員合約管理人員其他管理人員圖8.4.5-1其他專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置其他專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主要形式的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)所在合同段工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向發(fā)包人全面負(fù)責(zé)，并服從工程管理總承包和監(jiān)理的監(jiān)督管理。8.5對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的管理8.5.1計(jì)劃協(xié)調(diào)管理計(jì)劃協(xié)調(diào)管理的核心是動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源的供給等條件適時(shí)調(diào)整各種計(jì)劃，最終服務(wù)于實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)，計(jì)劃協(xié)調(diào)管理的精髓是協(xié)調(diào)管理，根據(jù)確定的計(jì)劃，通過(guò)多種管理方法，協(xié)調(diào)各家分包單位沿著總承包項(xiàng)目部科學(xué)規(guī)劃的方向?qū)嵤└黜?xiàng)管理工作，使得各家分包單位在管理過(guò)程中目標(biāo)清晰、流程明確、措施得力、溝通順暢，保證本項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理與組織工作井然有序，最終實(shí)現(xiàn)總承包管理的各項(xiàng)目標(biāo)。建立計(jì)劃管理體系。在總承包管理過(guò)程中，可將計(jì)劃大致劃分為以下五類(lèi)：(1)施工生產(chǎn)類(lèi)計(jì)劃；(2)報(bào)審（批）類(lèi)計(jì)劃；(3)資源采購(gòu)類(lèi)計(jì)劃；(4)資源進(jìn)場(chǎng)類(lèi)計(jì)劃；(5)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃等。廣義的講，還包括總承包、專(zhuān)業(yè)分包團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作計(jì)劃。以上各類(lèi)計(jì)劃，組成了總承包管理的計(jì)劃體系。分級(jí)計(jì)劃管理本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)管理將由總承包管理層的計(jì)劃協(xié)調(diào)部全面負(fù)責(zé)，由其組織各專(zhuān)業(yè)分包商落實(shí)計(jì)劃的制定和實(shí)施，由其負(fù)責(zé)計(jì)劃的日常管理、跟蹤、分析及改進(jìn)、協(xié)調(diào)工作?？偝邪芾磉^(guò)程中，我司實(shí)行分級(jí)計(jì)劃管理模式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專(zhuān)業(yè)分包單位的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證必要的技術(shù)間歇和專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收的時(shí)間充足。（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃總包單位負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃，該計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)分包工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有專(zhuān)業(yè)分包工程的工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包高層管理人員，進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，以專(zhuān)業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專(zhuān)業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度的控制。（3）三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專(zhuān)業(yè)分包工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各專(zhuān)業(yè)分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程，在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。（4）派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間的原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃具有可操作性，本工程實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中，將編制各項(xiàng)施工保障計(jì)劃。施工生產(chǎn)類(lèi)計(jì)劃的管理總包進(jìn)場(chǎng)后，將在7天內(nèi)上報(bào)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，包括航站樓工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總包將要求其按照總進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各種資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，總包審核確定后由總包上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審批?？傔M(jìn)度計(jì)劃按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式進(jìn)行表達(dá)，并配置必要的圖紙和文字說(shuō)明?？傔M(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)總承包單位將根據(jù)情況進(jìn)行一級(jí)總進(jìn)度計(jì)劃子目劃分，并給出相應(yīng)的編碼，一旦確定將使用至本工程竣工，各分包單位的總、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃將沿用該編碼，以便于過(guò)程管理、溝通和協(xié)調(diào)。報(bào)批類(lèi)計(jì)劃的管理需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審批的項(xiàng)目如：深化設(shè)計(jì)報(bào)審、分包商報(bào)審、材料設(shè)備的報(bào)審、施工方案報(bào)審一定程度上決定了單項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)間，這項(xiàng)工作作為施工準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容，我司將在本工程實(shí)施中盡可能予以提前，提前開(kāi)始、提前介入、提前審核，盡可能縮短周期，準(zhǔn)備充分。采購(gòu)類(lèi)計(jì)劃的管理總承包單位應(yīng)及時(shí)的了解各分包單位的材料、設(shè)備采購(gòu)情況和業(yè)主自行招標(biāo)的設(shè)備、專(zhuān)業(yè)分包的采購(gòu)情況，做好對(duì)本工程各種資源的日常管理，我司將控制此類(lèi)計(jì)劃的提前量，確保不影響到施工生產(chǎn)。采購(gòu)類(lèi)計(jì)劃主要有：分包商采購(gòu)計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃等。資源進(jìn)場(chǎng)類(lèi)計(jì)劃的管理為保證材料有序進(jìn)場(chǎng)，避免過(guò)多材料在現(xiàn)場(chǎng)集中堆放，占用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，總包將針對(duì)各種物資資源及勞動(dòng)力資源制定相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)資源的進(jìn)場(chǎng)管理。資源進(jìn)場(chǎng)類(lèi)計(jì)劃主要有：材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)采集管理本項(xiàng)目工期緊、專(zhuān)業(yè)分包較多，總包、各分包需要編制的各種計(jì)劃種類(lèi)繁多，審核量大，實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控更加困難，為此，我司將通過(guò)利用幾種管控表（主要有材料設(shè)備報(bào)審管控表、深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)批管控表、圖紙問(wèn)題協(xié)調(diào)管控表、分包商采購(gòu)管控表等）對(duì)重要計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行必要的監(jiān)控，對(duì)比出計(jì)劃和實(shí)際的偏差、找出主要問(wèn)題和矛盾、督促責(zé)任單位采取有效改進(jìn)措施，促進(jìn)有關(guān)工作的順利開(kāi)展。計(jì)劃的監(jiān)測(cè)分析、協(xié)調(diào)與改進(jìn)（1）進(jìn)度監(jiān)測(cè)分析總承包單位各有關(guān)責(zé)任工程師，在上述計(jì)劃數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)上，每天對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位的具體現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行核查，并且匯總記錄，及時(shí)反映施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為進(jìn)度監(jiān)測(cè)提供依據(jù)。協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布協(xié)調(diào)指令等；要求協(xié)調(diào)工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。協(xié)調(diào)管理工作的主要制度有：定期巡查制度、每周工程例會(huì)制度、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議制度、施工進(jìn)度檢查制度、信息流動(dòng)管理制度、進(jìn)度報(bào)告制度、跟蹤檢查制度等。（2）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。會(huì)議制度會(huì)議情況見(jiàn)表8.5.1-1。表8.5.1-1會(huì)議安排情況一覽表序號(hào)會(huì)議名稱(chēng)主持單位會(huì)議日期與會(huì)人員備注1總包深化設(shè)計(jì)例會(huì)深化設(shè)計(jì)管理部周二09:00總包、各分包2總分包例會(huì)總承包項(xiàng)目部周二14:00總包、各分包3總包進(jìn)度分析會(huì)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部周一19:00總包、各分包每月第一周4監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理周三14:00業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、各分包5總包質(zhì)量例會(huì)質(zhì)量管理部周四09:00總包、各分包6總包機(jī)電工程例會(huì)機(jī)電安裝管理部周五17:00總包、各分包7總包部門(mén)會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理周一16:00總包副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理8分包內(nèi)部各類(lèi)例會(huì)各專(zhuān)業(yè)分包自定分包內(nèi)部人員注：會(huì)議時(shí)間可在我司進(jìn)場(chǎng)后與業(yè)主和監(jiān)理商定調(diào)整；會(huì)議力求時(shí)間短、效率高，重在解決問(wèn)題。0總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的生產(chǎn)考核總承包在施工期間將每月對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行生產(chǎn)考核，有考核、有排名、有獎(jiǎng)罰，全面促進(jìn)本工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等各方面的管理，保證施工全過(guò)程都在發(fā)包人、監(jiān)理人和總承包的在受控范圍內(nèi)。（1）生產(chǎn)考核內(nèi)容生產(chǎn)考核的內(nèi)容主要為形象進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境和文明施工管理等，總承包進(jìn)場(chǎng)后，將根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)制定相應(yīng)的生產(chǎn)考核辦法報(bào)監(jiān)理和分包方審批，同意后將根據(jù)考核辦法嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)受控。（2）建議按以下要求進(jìn)行生產(chǎn)考核：(1)成立以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理和各職能部門(mén)組成的生產(chǎn)考核組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中每月的生產(chǎn)考核工作；(2)每月最后一周的周六和周日為考核日，各專(zhuān)業(yè)分包商的負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人必須參加，無(wú)故不參加將在考核總分中按崗位進(jìn)行扣分處理。（3）考核形式：分包先進(jìn)行綜合匯報(bào)，然后分現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，當(dāng)場(chǎng)不打分，全部專(zhuān)業(yè)分包單位考核完成后，集中召開(kāi)講評(píng)會(huì)議，反饋檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、考核得分、最終排名及獎(jiǎng)罰處理情況，會(huì)后將以正式文件主送各專(zhuān)業(yè)分包商公司主管領(lǐng)導(dǎo)，抄送業(yè)主、監(jiān)理。（4）結(jié)合業(yè)分包方的有關(guān)文件要求進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。1進(jìn)度獎(jiǎng)懲每月初，總承包單位根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的專(zhuān)業(yè)分包單位起到懲戒的作用。若是由于專(zhuān)業(yè)分包單位自身原因拖延工期，而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包單位有權(quán)保留對(duì)該分包單位的工期索賠權(quán)。8.5.2技術(shù)質(zhì)量管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的范圍和性質(zhì)劃分，本工程技術(shù)管理主要包括：圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理、施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理、施工技術(shù)交底管理、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理、施工技術(shù)資料管理以及文件信息管理等部分。圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理圖紙會(huì)審管理總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。在工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下進(jìn)行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作。工程洽商及變更管理總承包項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)責(zé)任工程師對(duì)工程的全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時(shí)下發(fā)至分包商，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評(píng)議處理。各分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，需由總承包商匯總、審核后上報(bào)，工程師批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專(zhuān)業(yè)分包商。工程變更管理過(guò)程中，總承包商負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，杜絕個(gè)別專(zhuān)業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專(zhuān)業(yè)未及時(shí)調(diào)整，造成無(wú)謂返工，監(jiān)督核實(shí)工程變更造成的返工，合理控制設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理總承包組織編制實(shí)施階段施工組織總設(shè)計(jì)作為工程組織施工階段具有指導(dǎo)性的重要管理文件，工程總承包商將在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)大綱的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化搜集整理有關(guān)工程技術(shù)資料，編制實(shí)施階段的施工組織總設(shè)計(jì)，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項(xiàng)資源之間的合理關(guān)系。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)編制分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是以施工組織總設(shè)計(jì)大綱、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和工程施工計(jì)劃為依據(jù)編制的，針對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程，把單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步具體化，對(duì)分部分項(xiàng)工程的管理實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。總承包商的技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)將根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的要求分階段逐個(gè)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行審核，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的要求進(jìn)一步完善和補(bǔ)充。施工組織設(shè)計(jì)及方案管理流程施工組織設(shè)計(jì)管理流程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會(huì)、書(shū)面形式。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)同意，總承包商必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專(zhuān)人管理，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將制定《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施行管理辦法》，對(duì)所有施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來(lái)施工方案不同時(shí)，總承包商將及時(shí)督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號(hào)并有備注說(shuō)明。施工方案管理流程施工方案是依據(jù)分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的施工方法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對(duì)操作層的工藝交底，是針對(duì)工序的操作和質(zhì)量控制。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。施工技術(shù)交底管理總承包商將狠抓技術(shù)交底管理落實(shí)工作，從分包商進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就特別重視技術(shù)管理的力度，建立三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，方案編制人員向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員向分包施工負(fù)責(zé)人交底，分包施工負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字交接手續(xù)。檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理工作由總承包商統(tǒng)一進(jìn)行組織，按施工區(qū)域和專(zhuān)業(yè)劃分，各區(qū)域、各專(zhuān)業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，總承包商技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師或物資設(shè)備部的材料工程師對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見(jiàn)證監(jiān)督。監(jiān)理與總承包商的見(jiàn)證檢查各專(zhuān)業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，對(duì)于需要有見(jiàn)證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)項(xiàng)目，在取樣和制樣的過(guò)程中，總承包商技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師或物資部的材料工程師將遵照“總承包項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理程序”的規(guī)定，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師負(fù)責(zé)組織各個(gè)分包商的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照“總承包項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理程序”的規(guī)定，和監(jiān)理單位共同制定整個(gè)工程的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試的有見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃。總承包商將按照現(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進(jìn)行所有的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試工作，及時(shí)匯總、整理有見(jiàn)證試驗(yàn)報(bào)告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗(yàn)原件存檔情況。檔案（施工技術(shù)資料）管理在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴(yán)格遵照建設(shè)行政主管部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站、檔案館的規(guī)定以及國(guó)標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。包含以下幾個(gè)部分。（1）明確技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各專(zhuān)業(yè)分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始，總承包商即進(jìn)行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個(gè)分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建立項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎(jiǎng)懲條例。（2）資料管理流程資料管理貫穿于資料的生成、傳遞、使用、更改、報(bào)廢五個(gè)環(huán)節(jié)之中，見(jiàn)圖8.5.2-1。資料生成資料生成資料傳遞資料使用資料更改資料作廢發(fā)現(xiàn)資料有誤圖8.5.2-1資料管理流程（3）項(xiàng)目技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法1)督促分包商進(jìn)行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計(jì)劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包商項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門(mén)主要責(zé)任人工作及項(xiàng)目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。工程在進(jìn)行分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部自查，由項(xiàng)目總承包方總工程師組織審查工作。2)技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)歸類(lèi)，認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無(wú)未了事項(xiàng)，所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。3)竣工階段的技術(shù)資料管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進(jìn)行工程竣工資料的預(yù)檢工作；總承包商編制工程預(yù)檢計(jì)劃，按計(jì)劃組織項(xiàng)目各個(gè)主要分包商進(jìn)行竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通過(guò)后方可進(jìn)行“四方”驗(yàn)收及南京市工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗(yàn)。技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)強(qiáng)調(diào)以預(yù)控為主，強(qiáng)調(diào)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)管理綜合協(xié)調(diào)的能力，以確保工程的正常施工進(jìn)度要求。作為總承包單位，除對(duì)自身承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對(duì)其他專(zhuān)業(yè)分包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：（1)主體結(jié)構(gòu)與幕墻外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；（2)主體結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；（3)鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的技術(shù)協(xié)調(diào)（4)主體結(jié)構(gòu)與機(jī)電、裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；（5)機(jī)電安裝工程與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；（6)機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；（7)主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電與室外工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；（8)主體結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電與原有航站樓正常運(yùn)營(yíng)的技術(shù)協(xié)調(diào)。質(zhì)量管理我公司將在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)重要質(zhì)量管理崗位質(zhì)量總監(jiān)，和重要項(xiàng)目管理職能部門(mén)質(zhì)量管理部，質(zhì)量總監(jiān)由總部直接派駐，有獨(dú)立管理權(quán)和一票否決權(quán)，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包商也應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，協(xié)助總承包搞好該分包商的質(zhì)量管控，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及自行施工的單項(xiàng)施工方案，編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)。在施工過(guò)程中，將每周開(kāi)展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。將各專(zhuān)業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段”進(jìn)行劃分，如表，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)），在分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。（1）總承包質(zhì)量管理總流程見(jiàn)圖8.5.2-2。圖8.5.2-2質(zhì)量管理流程圖（2）本工程質(zhì)量管理制度和措施主要質(zhì)量管理制度和措施有：質(zhì)量技術(shù)交底制度、檢驗(yàn)檢測(cè)制度、樣板引路制度、“三檢制”、掛牌管理制度、專(zhuān)項(xiàng)方案審批制度、質(zhì)量例會(huì)會(huì)診及講評(píng)制度、質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度及獎(jiǎng)罰措施等。8.5.3深化設(shè)計(jì)管理圖紙深化設(shè)計(jì)工作是工程技術(shù)管理中設(shè)計(jì)管理的組成部分之一,本工程鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、內(nèi)部精裝修工程、機(jī)電安裝、弱電等均需要在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作。在工程前期準(zhǔn)備階段，對(duì)由工程師和設(shè)計(jì)院提供的圖紙進(jìn)行全面的審查、學(xué)習(xí)，對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙的過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)、合理化建議進(jìn)行匯總整理。對(duì)出圖深度不足的部分由專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的部分工程內(nèi)容，組織有關(guān)方面進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)原則（1）在工程開(kāi)工后14天內(nèi)，由總包深化設(shè)計(jì)管理部會(huì)同各分包單位，向業(yè)主工程師提交一份深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃供批核，其中將預(yù)留最少14天供工程師、設(shè)計(jì)單位審批。（2）深化設(shè)計(jì)的圖紙：施工圖、大樣圖、翻樣圖應(yīng)在各方面都完整和符合規(guī)范要求并達(dá)到工程師、設(shè)計(jì)單位完全滿(mǎn)意。（3）總承包商依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織各分包商有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，再行施工。在機(jī)電安裝及精裝修階段，總承包商將組織機(jī)電（含弱電）分承包商會(huì)同精裝修分承包商在設(shè)計(jì)院機(jī)電設(shè)備管道及線(xiàn)槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善補(bǔ)充，以指導(dǎo)該階段的施工。（4）盡量避免施工過(guò)程中停工待圖（以至待料）的現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也最大限度地減少了因管、線(xiàn)打架或各專(zhuān)業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。主要深化設(shè)計(jì)圖紙根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的深化設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：=1\*GB2⑴土建結(jié)構(gòu)工程；=2\*GB2⑵鋼結(jié)構(gòu)工程；=3\*GB2⑶機(jī)電工程；=4\*GB2⑷電系統(tǒng)深化；=5\*GB2⑸幕墻工程；=6\*GB2⑹公共區(qū)域裝飾工程；=7\*GB2⑺標(biāo)志標(biāo)識(shí)工程；=8\*GB2⑻電梯設(shè)備安裝；=9\*GB2⑼行李系統(tǒng)；=10\*GB2⑽安檢系統(tǒng)；=11\*GB2⑾活動(dòng)登機(jī)橋系統(tǒng)；=12\*GB2⑿其它按合同規(guī)范、圖紙及工程師要求的制件詳圖及大樣圖、翻樣圖。深化設(shè)計(jì)流程深化設(shè)計(jì)流程見(jiàn)圖8.5.3-3所示。圖8.5.3-3深化設(shè)計(jì)的工作流程深化設(shè)計(jì)報(bào)批深化圖紙必須以硫酸圖（透明圖）和審批報(bào)審表形式報(bào)批，如果有要求還應(yīng)提供與相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)所用AUTOCAD相同版本的一套儲(chǔ)存報(bào)批圖紙的光盤(pán)，圖紙制作所標(biāo)注的語(yǔ)言和尺寸單位應(yīng)與相應(yīng)合同圖紙一致。報(bào)批流程為：專(zhuān)業(yè)分包報(bào)送總包審核會(huì)簽后再報(bào)送設(shè)計(jì)審批。報(bào)批文件包括：硫酸圖（透明圖）和總包統(tǒng)一編號(hào)報(bào)審清單表。深化設(shè)計(jì)管理措施（1）配置有經(jīng)驗(yàn)、精干的深化設(shè)計(jì)管理人員本著為甲方服務(wù)，對(duì)工程負(fù)責(zé)的宗旨，從我司下屬設(shè)計(jì)單位組織強(qiáng)有力的深化設(shè)計(jì)班子，選派富有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員加入到本工程的深化設(shè)計(jì)工作中來(lái)，成立深化設(shè)計(jì)管理部。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通和協(xié)調(diào)，總包將組織每周召開(kāi)深化設(shè)計(jì)例會(huì)，跟蹤深化設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，匯總協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，必要時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。（2）強(qiáng)化深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本工程工期節(jié)點(diǎn)的具體要求和我司以往機(jī)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)完成的時(shí)間對(duì)整個(gè)工期節(jié)點(diǎn)的完成至關(guān)重要。根據(jù)總體深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，審批后，由深化設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行進(jìn)度控制，采取有效措施來(lái)保證深化設(shè)計(jì)按計(jì)劃完成。8.5.4職業(yè)健康安全管理本項(xiàng)目將根據(jù)OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，充分滿(mǎn)足員工等相關(guān)方的職業(yè)健康安全管理要求，有針對(duì)性地規(guī)范項(xiàng)目的職業(yè)健康安全狀況和人員職業(yè)健康安全行為，不斷完善項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)健康安全績(jī)效。具體管理方法和措施見(jiàn)第四章中的相關(guān)內(nèi)容。8.5.5環(huán)境與綠色施工管理環(huán)境管理我司將嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和我公司項(xiàng)目管理手冊(cè)關(guān)于環(huán)境管理體系的有關(guān)內(nèi)容組織實(shí)施本工程。環(huán)境管理方案的編制由各專(zhuān)業(yè)分包商負(fù)責(zé)編制，經(jīng)過(guò)其公司審批后再報(bào)總承包、監(jiān)理人審批。涉及重大環(huán)境管理內(nèi)容的，由總承包協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包商解決存在的問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)積極配合。具體管理措施和方法見(jiàn)第五章第5.3節(jié)中的相關(guān)內(nèi)容。綠色施工管理作為工程管理總包單位，將嚴(yán)格按照《綠色施工導(dǎo)則》建質(zhì)〔2007〕223號(hào)文件、地方政府的有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件內(nèi)的有關(guān)要求來(lái)編制本工程的綠色施工管理方案。實(shí)施綠色施工，應(yīng)進(jìn)行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段，應(yīng)充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。實(shí)施綠色施工，應(yīng)對(duì)施工策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的管理和監(jiān)督。具體管理措施和方法見(jiàn)第五章第5.3節(jié)中的內(nèi)容。8.5.6總平面管理我司按照不同的施工階段在總平面的布置上做了具體的部署，詳見(jiàn)第二章第2.6節(jié)中的相關(guān)內(nèi)容。以下是總承包管理方面所采取的主要措施。平面管理原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)，以充分保障各階段的施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程施工前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃。同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。平面管理體系由總承包計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部總體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總平面的使用管理，土建工程管理部、機(jī)電安裝管理部、鋼結(jié)構(gòu)工程管理部、裝飾工程管理部、安全環(huán)境部、綜合辦公室將具體落實(shí)各自的總平面管理職能，對(duì)于重大總平面調(diào)整，涉及多數(shù)專(zhuān)業(yè)分包單位的調(diào)整時(shí)將采取調(diào)度會(huì)議形式加以協(xié)調(diào)和部署。對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的總體管理要求(1)各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，要與總承包單位簽訂總包協(xié)議，并根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。(2)本工程的所有臨建設(shè)施的搭建實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理”的方式，生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)完全獨(dú)立并圍擋隔離，分包單位必須遵守總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。(3)各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包單位提交其辦公場(chǎng)所、材料堆放、加工場(chǎng)地、臨水、臨電需用計(jì)劃，總承包單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工場(chǎng)地，在綜合考慮安全文明施工及CI等方面規(guī)定前提下，給出具體的搭建要求，并劃分責(zé)任區(qū)。(4)總承包單位將合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)輛流量控制，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通暢，不致影響其他單位的施工。(5)統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各分包單位和其他承包方進(jìn)出場(chǎng)的通道。提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械為各專(zhuān)業(yè)分包單位使用。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各分包單位將施工垃圾堆放到總承包單位指定的垃圾存放點(diǎn)，指定時(shí)間進(jìn)行清運(yùn)。(7)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，將實(shí)行嚴(yán)格的進(jìn)出場(chǎng)管理，由專(zhuān)業(yè)保安值勤，人員、材料、機(jī)械設(shè)備將嚴(yán)格實(shí)行出入證制度。(8)施工物資進(jìn)場(chǎng)后，各專(zhuān)業(yè)分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。(9)按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前完成各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施及施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工用地。(10)各專(zhuān)業(yè)分包單位的總平面管理工作參與每月的生產(chǎn)考核，納入文明施工的考核范圍，實(shí)行評(píng)分考核的方式。施工臨時(shí)道路管理(1)總承包將根據(jù)總平面規(guī)劃圖組織規(guī)劃其場(chǎng)地照管區(qū)域內(nèi)的道路規(guī)劃，提請(qǐng)監(jiān)理和發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。(2)總承包設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)場(chǎng)地照管范圍內(nèi)施工臨時(shí)道路的清潔、障礙清除和維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染。(3)所有機(jī)動(dòng)車(chē)輛禁止長(zhǎng)時(shí)間停放在機(jī)場(chǎng)對(duì)外交通干道上。(4)為保證總承包單位、監(jiān)理單位、發(fā)包人以及現(xiàn)場(chǎng)人員方便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，總承包保證施工通道有顯著標(biāo)志、無(wú)建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總承包每天巡視檢查，對(duì)于不符合要求，需要整改的內(nèi)容發(fā)文給相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位，要求立即做出整改。施工場(chǎng)地管理(1)各專(zhuān)業(yè)分包單位得到審批的用地規(guī)劃應(yīng)根據(jù)各自的使用功能進(jìn)行必要的細(xì)化，臨建專(zhuān)項(xiàng)施工方案等資料，報(bào)送總承包單位審核通過(guò)后方可進(jìn)行實(shí)施搭建。(2)現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置施工圍擋、大門(mén)，圍擋、大門(mén)按照總平面規(guī)劃設(shè)置，原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方。(3)各專(zhuān)業(yè)分包應(yīng)在各自場(chǎng)地內(nèi)醒目位置懸掛統(tǒng)一設(shè)計(jì)的標(biāo)牌，各種標(biāo)牌的內(nèi)容總包將有嚴(yán)格的規(guī)定，并由各專(zhuān)業(yè)分包單位清楚填寫(xiě)。(4)總承包負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，各專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)做好各自責(zé)任區(qū)域的場(chǎng)地管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)用水用電協(xié)調(diào)管理(1)現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)總控室、儀表、閥門(mén)、場(chǎng)內(nèi)主管線(xiàn)、場(chǎng)內(nèi)支管線(xiàn)、配電箱、各類(lèi)臨時(shí)檢查井、沉淀池等?？偘鼘⒔y(tǒng)籌管理各分包單位施工用水、用電的接口。(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物提供足夠的水電供應(yīng)，供水和供電系統(tǒng)要保證對(duì)工程施工提供足夠的用水和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械設(shè)備、工器具及測(cè)試工具提供足夠的電力。(3)為保證施工臨時(shí)用電的不間斷供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)將配備足夠數(shù)量的用于維護(hù)的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線(xiàn)等，保證所有臨時(shí)用電系統(tǒng)設(shè)施正常運(yùn)行。(4)為確?，F(xiàn)場(chǎng)用電量，在預(yù)測(cè)工程用電高峰后，準(zhǔn)確測(cè)算電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對(duì)各分包單位已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用。用電線(xiàn)路按照重點(diǎn)部位施工線(xiàn)路、一般用電施工線(xiàn)路分開(kāi)，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。(5)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由總承包單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線(xiàn)路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線(xiàn)路布置合理。(6)對(duì)于各分包單位，在盡可能前端掛表計(jì)量。總承包單位的管理部門(mén)將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電及供水線(xiàn)路進(jìn)行檢查，保證電表、電線(xiàn)、水表、管線(xiàn)等設(shè)備處于良好狀態(tài)，節(jié)約用電用水?？偝邪鼏挝粚⒍ㄆ谟涗浉魇┕挝坏挠秒娂坝盟?，做好施工用電、用水費(fèi)用的管理工作。(7)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要工作，總承包單位將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時(shí)落水管、排水井、集水井、水泵等?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)各施工單位施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)屋面、地表面、基坑等處無(wú)積水。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)通訊協(xié)調(diào)管理(1)總承包單位配備必要的電話(huà)、傳真、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，配備在現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的呼叫系統(tǒng)，以方便工程的正常施工。(2)所有臨時(shí)通訊設(shè)施均可有條件的提供給分包單位使用，以便在必要時(shí)能使用該系統(tǒng)對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行呼叫?，F(xiàn)場(chǎng)安全、消防協(xié)調(diào)管理(1)總承包單位將加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全、消防監(jiān)督管理，并加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全、消防教育。組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門(mén)的安全、消防法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和消防安全意識(shí)。(2)總承包單位根據(jù)各分包單位的施工部位和施工階段統(tǒng)一劃分，明確各分包單位的安全、消防責(zé)任區(qū)（包括施工區(qū)和生活區(qū)），以便加強(qiáng)管理。(3)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，總承包單位統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)管理，根據(jù)分包單位的不同施工區(qū)域，提供必要的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施，以及緊隨工作面不超過(guò)一層的臨時(shí)疏散樓梯。(4)總承包單位統(tǒng)一制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊?yán)格的“用火證”管理。專(zhuān)業(yè)分包單位要配備專(zhuān)人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理各項(xiàng)臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理工作。(5)專(zhuān)業(yè)分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全、消防設(shè)施，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。(6)各分包單位必須接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。(7)分包單位工程人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)違章作業(yè)，總承包單位將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令其停工整頓甚至向指揮部建議要求其退場(chǎng)。(8）一旦發(fā)生重大事故，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案，并立即停止發(fā)生事故項(xiàng)目的施工?？偝邪鼏挝粎f(xié)同有關(guān)分包單位，共同對(duì)事故采取必要的應(yīng)急措施。事后，組織進(jìn)行分析原因、追查責(zé)任、處理善后等工作?，F(xiàn)場(chǎng)廢棄物的管理(1)生活廢棄物的管理在生活區(qū)內(nèi)洗漱池邊設(shè)置移動(dòng)式垃圾桶，并在生活區(qū)隱秘處（同時(shí)便于運(yùn)輸）設(shè)置垃圾池若干。生活區(qū)清潔人員每天負(fù)責(zé)將移動(dòng)式垃圾桶內(nèi)的垃圾集中到垃圾池中進(jìn)行集中清運(yùn)處理。在食堂的排水溝設(shè)置隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道進(jìn)入隔油池后排出。總承包在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)按照總平面規(guī)劃設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專(zhuān)人每日進(jìn)行清潔。廁所的污水排放必須先經(jīng)過(guò)化糞池，才能對(duì)外排放?？偘ㄆ趯?duì)排污口進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保污水達(dá)標(biāo)排放。(2)現(xiàn)場(chǎng)廢棄物的管理堅(jiān)持“誰(shuí)產(chǎn)生垃圾誰(shuí)清運(yùn)”的原則，總承包將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)分包將現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾倒放至指定的部位。垃圾的清運(yùn)使用封閉的容器吊裝，嚴(yán)禁從高處隨意凌空拋撒。0來(lái)客管理(1)總承包及各專(zhuān)業(yè)分包單位的來(lái)訪(fǎng)客人(指不在本工地工作的人員)必須辦理來(lái)客登記手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；(2)來(lái)客向門(mén)衛(wèi)遞交有效證件并辦理必要的來(lái)訪(fǎng)登記；(3)由門(mén)衛(wèi)向來(lái)客發(fā)給臨