財(cái)會(huì)培訓(xùn)班心得體會(huì)

財(cái)會(huì)培訓(xùn)班心得體會(huì)財(cái)會(huì)培訓(xùn)班心得體會(huì)「篇一」一、全面的學(xué)習(xí)了xx銀行的各種業(yè)務(wù)1、信貸管理眾所周知，信貸業(yè)務(wù)是xx銀行最重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，也是xx銀行主要的收入來源和主要的風(fēng)險(xiǎn)所在。因此，信貸管理是xx銀行的一項(xiàng)重要的管理工作。內(nèi)容主要包括：信貸業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)、信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和政策、信貸產(chǎn)品信貸業(yè)務(wù)流程、信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和信貸業(yè)務(wù)分析，不僅有理論而且有實(shí)例，不僅搭建了框架而且深入到了細(xì)節(jié)，可以說是比較全面和透徹。2、票據(jù)業(yè)務(wù)票據(jù)分為匯票、本票、支票。講師從各種票據(jù)的定義著手，分別闡述了第一種票據(jù)的功能，并提出了它們的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，同時(shí)用生動(dòng)的例子表述出每一種票據(jù)在實(shí)際情況下的應(yīng)用，并著重介紹幾種目前常用的票據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，例如銀行匯票、商業(yè)承兌匯票、保理業(yè)務(wù)。3、零售業(yè)務(wù)零售業(yè)務(wù)是指xx銀行通過各種服務(wù)渠道直接向居民個(gè)人銷售金融商品或服務(wù)的業(yè)務(wù)，其客戶具有分散化、需求差異化且不斷變化、交易頻繁的特點(diǎn)。培訓(xùn)老師從銀行零售業(yè)務(wù)的概況、產(chǎn)品、渠道、管理機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)策略以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。4、國(guó)際業(yè)務(wù)此次培訓(xùn)我最看重的就是國(guó)際業(yè)務(wù)這堂課，因?yàn)楫?dāng)前我已經(jīng)被分配到xx商行的國(guó)際結(jié)算項(xiàng)目組中，但苦于不懂業(yè)務(wù)，所以對(duì)這方面的業(yè)務(wù)知識(shí)的需求是非常迫切的。國(guó)際業(yè)務(wù)主要指國(guó)際結(jié)算，國(guó)際結(jié)算是研究不同國(guó)家當(dāng)事人之間因各種往來而發(fā)生的債權(quán)債務(wù)經(jīng)由銀行來辦理清算的一門學(xué)科，包括匯款、托收、信用證、保函業(yè)務(wù)。培訓(xùn)老師用生動(dòng)例子，詳盡的圖表為我們清楚講述了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。國(guó)際業(yè)務(wù)非常復(fù)雜，每一項(xiàng)結(jié)算方式說清楚都要至少半天的時(shí)間，短短的一下午講授是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。比如對(duì)信用證的使用還不是很了解，盡管如此，但這堂課已經(jīng)為我搭好了一個(gè)進(jìn)一步了解該業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。二、通過對(duì)比學(xué)習(xí)較為深刻的體會(huì)到了本次培訓(xùn)的意義以xx銀行信貸管理的學(xué)習(xí)為例。由于我們公司針對(duì)的客戶群基本上都是國(guó)內(nèi)的xx銀行，因此，我在學(xué)習(xí)的過程中自然而然的把我所了解的國(guó)內(nèi)xx銀行的信貸業(yè)務(wù)管理和國(guó)外先進(jìn)銀行的信貸業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了一下對(duì)比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一些問題：與國(guó)外先進(jìn)銀行相比，我國(guó)xx銀行的信貸業(yè)務(wù)管理呈現(xiàn)出形式化、粗放型的特點(diǎn)，這也正是我國(guó)xx銀行尤其是國(guó)有xx銀行不良貸款增長(zhǎng)比例較高的一個(gè)原因。比如，我國(guó)xx銀行在信貸業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)方面普遍具備了形式上的完備性，有信貸經(jīng)營(yíng)部門（信貸部）、信貸管理部門（風(fēng)控部）和信貸審批部門（審批部），并承擔(dān)各自不同的職責(zé)，似乎可以做到審貸分離、控制風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上的情況是，不良貸款發(fā)生的頻率和數(shù)量仍然高居不下。其主要原因是，制度規(guī)范沒有做到細(xì)化，各方面的職責(zé)不能相互制衡，不同職能部門員工的績(jī)效考核不能激勵(lì)其職責(zé)的實(shí)施。而在國(guó)外先進(jìn)銀行的信貸管理組織架構(gòu)中，信貸經(jīng)營(yíng)和審批合并成為一個(gè)部門即信貸業(yè)務(wù)部門，涵蓋市場(chǎng)開拓、信貸分析與信貸審批的職能，通過事業(yè)部制和共同承擔(dān)利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)審貸不分離，從而進(jìn)行垂直化的集中管理；并增加獨(dú)立的操作營(yíng)運(yùn)中心，加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的控制。特別是，信貸業(yè)務(wù)部門、信貸控制部門和信貸操作營(yíng)運(yùn)部門都有詳細(xì)的有關(guān)部門職能、崗位職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系的規(guī)定，具體、細(xì)致、具有可操作性又保證了權(quán)力的制衡。具體到每一筆貸款，首先由信貸員開發(fā)并完成信貸調(diào)查；其次由信貸分析人員負(fù)責(zé)檢查評(píng)級(jí)、編寫信貸業(yè)務(wù)分析報(bào)告供審批人員參考；再次按權(quán)限不同分級(jí)進(jìn)行審批；最后對(duì)于經(jīng)審批通過的授信項(xiàng)目，由負(fù)責(zé)放款職能的人員在放款時(shí)檢查和控制所有的貸款文件、相關(guān)法律合同、條款的核實(shí)、以及貸款是否超越權(quán)限、提款時(shí)貸款客戶是否滿足貸款的先決條件、是否超過貸款額度等，并在放款后負(fù)責(zé)與信貸相關(guān)的操作性和行政性監(jiān)控。相比之下，我國(guó)xx銀行在放貸時(shí)，通常信貸員既是營(yíng)銷人員，又是分析人員，還可能是放款人員，一人身擔(dān)數(shù)職，不能達(dá)到專業(yè)化和控制操作風(fēng)險(xiǎn)的目的。同樣可對(duì)比的方面有很多。與國(guó)外先進(jìn)銀行相比，我國(guó)xx銀行確實(shí)在很多方面都有差距，有待于進(jìn)一步改善和提高。國(guó)外先進(jìn)銀行的優(yōu)秀實(shí)踐成果給我國(guó)xx銀行業(yè)務(wù)的改革和發(fā)展指明了方向，這一過程可能很快就會(huì)到來。我想本次培訓(xùn)的目的不僅僅是讓我們了解我國(guó)銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，還在于使我們站在戰(zhàn)略的高度把握銀行業(yè)務(wù)未來的發(fā)展方向。當(dāng)時(shí)機(jī)來臨的時(shí)候，我們能夠主動(dòng)的把握機(jī)會(huì)，勝任市場(chǎng)的要求。三、更為深刻的理解了數(shù)據(jù)倉庫和挖掘技術(shù)在銀行中的應(yīng)用在本次培訓(xùn)中，我多次聽到講授不同業(yè)務(wù)的培訓(xùn)老師談到數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的重要性。誠(chéng)然，xx銀行已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心的時(shí)代發(fā)展到了以客戶為中心的時(shí)代。xx銀行越來越多的決策都需要依據(jù)客戶的信息來進(jìn)行。容納龐大繁雜的客戶信息資料，有序的排列和歸置，并滿足各種統(tǒng)計(jì)的需求進(jìn)行決策支持，這顯然是數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)可以發(fā)揮的作用。財(cái)會(huì)培訓(xùn)班心得體會(huì)「篇二」20xx年9月6日至10日，有幸來到上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院參加集團(tuán)公司組織的基層企業(yè)非財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)班，經(jīng)過一周的學(xué)習(xí)，收獲較多，感受頗深，深刻體會(huì)到“活到老學(xué)到老”的含義。培訓(xùn)班結(jié)合基層非財(cái)務(wù)專業(yè)干部的特點(diǎn)和基層單位的管理需要，合理安排培訓(xùn)課程內(nèi)容，因此，這使非財(cái)務(wù)出身的我在聽講時(shí)總有一種如饑似渴的感覺，精神飽滿。培訓(xùn)首先由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部主任褚玉為我們講授《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員財(cái)務(wù)管理要求》。褚主任主要講了財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)指標(biāo)，介紹了會(huì)計(jì)要素、財(cái)務(wù)報(bào)表的組成以及各個(gè)報(bào)表的目的意義，集團(tuán)公司各個(gè)板塊財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況，集團(tuán)公司“551”財(cái)務(wù)工作思路及要求，即創(chuàng)造價(jià)值能力、支撐決策能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、依法制企能力、服務(wù)保障能力5種能力，全面預(yù)算管理體系、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、現(xiàn)金流量管理體系、制度建設(shè)管理體系、信息化管理體系5大體系，1支專業(yè)高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。褚主任的講解使我們這些搞技術(shù)出身的基層企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的組成和各個(gè)報(bào)表的目的意義有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，提高了我們看財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識(shí)深度和知識(shí)廣度，對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)管理有了更深刻的領(lǐng)悟和看法。上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院博士后、研究員陳國(guó)慶老師為我們講授了《企業(yè)全面預(yù)算管理》。陳老師講解了八個(gè)方面的內(nèi)容，一是從管理會(huì)計(jì)到管理控制系統(tǒng)，二是管理控制系統(tǒng)核心--預(yù)算管理，三是企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，四是集團(tuán)公司主抓出資人預(yù)算，五是權(quán)屬公司主抓經(jīng)營(yíng)者預(yù)算，六是全面預(yù)算管理與企業(yè)環(huán)境協(xié)同，七是全面預(yù)算管理與專項(xiàng)工具融合，八是全面預(yù)算管理信息化建設(shè)。陳博士幽默、風(fēng)趣的授課方式，豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合實(shí)際，深入淺出，使我們這些非財(cái)務(wù)專業(yè)人員比較容易地了解怎樣抓企業(yè)的預(yù)算管理，怎樣利用管理會(huì)計(jì)學(xué)（管理控制系統(tǒng)）指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定，怎樣建立全面預(yù)算管理體系，如何做好企業(yè)預(yù)算工作等等，豐富了我們的財(cái)務(wù)知識(shí)。第三培訓(xùn)內(nèi)容為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、審計(jì)研究所所長(zhǎng)宋德亮老師講的《戰(zhàn)略導(dǎo)向型風(fēng)險(xiǎn)控制》。宋老師圍繞案例進(jìn)行授課，幽默風(fēng)趣，有較深的文化修養(yǎng)，經(jīng)常引用古人詩詞來解讀、啟發(fā)今事，通俗易懂。他講到要從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)（措施）、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面分析手段和措施，來達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。宋老師講到的一些富有哲理的精辟語言，對(duì)我今后的內(nèi)控管理、合法經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險(xiǎn)管控等工作很有指導(dǎo)意義。一是審計(jì)是找“洞”、找“缺陷”，可以防范于未然和亡羊補(bǔ)牢，找“洞”比“抓老鼠”重要；二是流程圖是最重要的內(nèi)部控制語言，流程圖是最成熟的內(nèi)部控制語言；三是要有授權(quán)制度，但授權(quán)不等于棄權(quán)、授權(quán)不等于授責(zé)；四是好的“控制”可以使很多人做“好人”，不好的“控制”可以使“好人”不由自主地去做“壞人”。第四項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授王延明老師講的《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀》。王老師同樣以很多公司的財(cái)務(wù)報(bào)表為實(shí)際案例為我們解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的分類，怎樣看和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，怎樣進(jìn)行會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析，使我們初步了解財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法和手段，并可從中進(jìn)行一些延伸性的研判，尋找解決問題的思路和方法。第五項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容為華東政法大學(xué)張駿教授講的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)務(wù)》。張教授從公法與私法、民事主體論、意思自治論、行為內(nèi)容論、合同的擔(dān)保、關(guān)于訴訟時(shí)效、關(guān)于違約責(zé)任七個(gè)方面對(duì)相關(guān)國(guó)家法律進(jìn)行講解，其豐富的法律實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為我們解惑很多法律誤區(qū)，對(duì)今后增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)藝術(shù)和提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有很大的幫助。第六項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容為國(guó)家審計(jì)署正局級(jí)巡視員張曼曼老師講的《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)》。張老師用在國(guó)家審計(jì)署工作期間的實(shí)際工作經(jīng)歷和一些國(guó)有企業(yè)被審計(jì)出來的問題作為案例，特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作了詳細(xì)解讀，對(duì)國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和審計(jì)人員的審計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)對(duì)象、審計(jì)主要內(nèi)容、審計(jì)報(bào)告的組成等進(jìn)行解讀。通過張老師的講解，在今后的日常工作中，我們將更加深入地認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控和防范意識(shí)。最后，集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)旭為大家講解了《企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作審計(jì)》內(nèi)容，李老師介紹了國(guó)家層面和集團(tuán)公司層面的審計(jì)機(jī)構(gòu)組織情況、審計(jì)目的、內(nèi)容和方法，重點(diǎn)介紹了集團(tuán)公司審計(jì)工作開展情況、通過審計(jì)暴露出的問題、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析、企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防范主要工作方法等，使我們更加深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益與防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在本質(zhì)關(guān)系。在短短一周的學(xué)習(xí)過程中，通過合理的培訓(xùn)內(nèi)容安排，老師精彩、豐富、風(fēng)趣的授課方式，使我初步、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、法律知識(shí)和審計(jì)知識(shí)，受益匪淺，增強(qiáng)了依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，一定程度上提高了綜合管理素質(zhì)和能力，應(yīng)該說達(dá)到了此次培訓(xùn)班的培訓(xùn)效果和目的，以及集團(tuán)公司組織此次培訓(xùn)班的用意財(cái)會(huì)培訓(xùn)班心得體會(huì)「篇三」20xx年7月13日至15日，我參加了沁水縣財(cái)政局組織的“會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育培訓(xùn)”第一期?？傮w感受是開闊了眼界，豐富了知識(shí)。作為一名財(cái)務(wù)人員，我的重點(diǎn)是結(jié)合本職工作，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)新知識(shí)。在學(xué)習(xí)中找差距，在學(xué)習(xí)中查問題，在學(xué)習(xí)中提高業(yè)務(wù)水平。一、思想觀念層面的體會(huì)過去，我一直認(rèn)為，能夠敬崗愛業(yè)、無私奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)，掌握專業(yè)知識(shí)就是一名合格的財(cái)務(wù)人員。通過學(xué)習(xí)，使我找到了差距。授課前老師給我們講解了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制訂的一些背景，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則很大的一個(gè)變化點(diǎn)是與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同，更多從報(bào)表使用者的角度考慮，怎樣讓報(bào)表使用者更真實(shí)的看到公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。這是以前我所不知的，只知道會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂了，但不知為什么這樣修訂，通過此次培訓(xùn)使我對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有了一個(gè)更加全面、細(xì)致了解。面對(duì)新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)，作為一名財(cái)務(wù)工作者，我想首先要解決的就是觀念問題，不能僅停留在舊的思想觀念之中，要轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，多從報(bào)表使用者的角度出發(fā)，全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新稅法，認(rèn)真、細(xì)致的搞好財(cái)務(wù)工作。二、聯(lián)系目前工作認(rèn)真消化學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到學(xué)以致用此次培訓(xùn)老師自始至終都給我們一個(gè)提示，“請(qǐng)大家不要看講義，講義我可以給你們，現(xiàn)在重要的是你跟著我的思路進(jìn)行想，因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間有限，短短兩天時(shí)間我不可能面面具到都講，只要你把我所講的例題搞明白了，然后進(jìn)行舉一反三，回去之后你不就可以應(yīng)用到實(shí)際工作中了嗎”。老師給我們的這種學(xué)習(xí)方法很好，讓我們的學(xué)習(xí)起到了事半功倍的效果。同時(shí)，也給了我們一個(gè)很好啟示，怎樣將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要求我們不僅要有所學(xué)，而且要學(xué)有所思、學(xué)有所想，以達(dá)到學(xué)以致用，服務(wù)企業(yè)的目的。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容豐富全面，從四大活動(dòng)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配開始深入淺出地講解。尤其對(duì)于存貨中原材料的入帳，進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。購入材料分錢貨兩清；款付料未到（在途物資）；料到款未到，暫估價(jià)入帳；預(yù)付款購料。發(fā)出材料有先進(jìn)先出法；加權(quán)平均法；個(gè)別計(jì)價(jià)法。周轉(zhuǎn)材料中生產(chǎn)、施工領(lǐng)用直接計(jì)入成本；隨同產(chǎn)品出售包裝物，如何計(jì)價(jià)；出租、出借的不結(jié)轉(zhuǎn)成本，備查登記。如何攤銷。并且用生動(dòng)的案例進(jìn)行計(jì)算說明。還有長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、應(yīng)交稅費(fèi)等幾項(xiàng)都作了相關(guān)的案例分析。關(guān)于稅收管理，著重講了“營(yíng)改增”。營(yíng)改增，兩大行業(yè)覆蓋范圍為“1+6”。交通運(yùn)輸業(yè)；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的研發(fā)、信息技術(shù)、文化創(chuàng)意、物流輔助、有形動(dòng)產(chǎn)租賃以及簽證咨詢等六個(gè)領(lǐng)域。通過這次學(xué)習(xí)，我感悟頗深，只要你用心去學(xué)，每一次的學(xué)習(xí)都會(huì)有收獲，都會(huì)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，然后把學(xué)習(xí)到的知識(shí)與工作結(jié)合起來，就能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。我深深意識(shí)到自己需要學(xué)習(xí)的知識(shí)還有很多很多。所以，我經(jīng)后會(huì)在日常工作之余加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，及時(shí)給自己補(bǔ)充知識(shí)營(yíng)養(yǎng)。財(cái)會(huì)培訓(xùn)班心得體會(huì)「篇四」首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是銀行管理的重要組成部分，滲透到銀行的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到銀行的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是銀行可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：銀行財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使銀行加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了銀行價(jià)值的最大化。作為股份制銀行，我們明確了具體目標(biāo)：銀行籌資管理目標(biāo)、銀行投資管理目標(biāo)、銀行營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)、銀行收益分配管理目標(biāo)等。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分；兩組詞匯：即反映銀行在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映銀行在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)；三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映銀行的“現(xiàn)在時(shí)”，即銀行現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤(rùn)表反映銀行的“過去時(shí)”，即銀行過去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表透視銀行的“將來時(shí)”，即銀行將來“怎么樣”。三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的銀行，利潤(rùn)是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資